第一篇：“四項舉措”推進組工干部下基層活動

“四項舉措”推進組工干部下基層活動

為推動組工干部深入基層、深入群眾，查找問題、改進工作，切實提高廣大黨員干部群眾對組織部門和組織工作的滿意度，寧陽區黨工委組織部采取“四項措施”,扎實推進組工干部下基層活動。

一是深入進行調查研究，破解組織工作難題。要求組工干部把開展調查研究作為下基層活動的重要內容，組織部制定下基層活動方案，明確每名組工干部聯系1個黨建示范點村，要求定期深入基層、深入黨員干部群眾中，重點圍繞組織工作如何更好地服務科學發展、如何進一步提高選人用人公信度、如何推進干部人事制度改革、如何加強黨的基層組織建設、如何提高組織工作群眾滿意度等課題，采取入戶走訪、座談討論、實地指導、撰寫調研報告等形式，扎實開展調查研究活動，促使組工干部進一步明確加強和改進組織工作和組織部門自身建設的思路和措施，努力破解一些影響和制約組織工作發展的突出問題，不斷提高組織工作水平。

二是廣泛開展談心談話，履行好“干部之家”的職責。通過登門訪談、主動約談、電話訪談的方式，組織組工干部與基層黨員干部群眾廣泛開展談心談話活動。組織部長負責與管理區直部門和鄉鎮黨政、人大正職領導談心談話，副部長負責與管理區直部門和鄉鎮黨政、人大副職領導談心談話，股室負責人負責與管理區直部門辦公室主任和人事股長、鄉鎮黨政辦主任和組織干事談心談話，其他組工干部重點與所聯系村干部談心談話。自開展組工干部下基礎活動以來，共與283名領導和干部進行了談心談話，通過談心談話，進一步了解干部的真實想法和愿望，真心聽取他們的意見和建議,讓黨員干部群眾感受到組織的關懷和溫暖。

三是積極開展結對幫扶，樹立組織部門新形象。要求組工干部把建立組織工作聯系點、開展結對幫扶作為服務基層、推動工作的重要載體。每位部領導和組工干部至少聯系1個村，經常深入聯系村了解情況，指導工作，力爭把聯系村建成黨建工作示范點，每月深入聯系點不少于2天，定期深入實際，幫助基層黨組織進一步理清工作思路，推動組織工作創新發展；每名組工干部至少聯系1戶困難黨員，結成“1+1”幫扶對子，盡力為幫扶對象排憂解難。在積極開展結對幫扶活動、建立健全黨內關懷幫扶機制的同時，要求組工干部認真搞好“三個對照、三個反思”：即對照群眾的生活現狀、反思自身的工作責任，對照群眾的信任擁護、反思自身的工作作風，對照群眾的期盼訴求、反思自身的工作能力，進一步細化和量化具體工作措施，切實提升組織部門和組工干部服務基層的水平，達到互幫互助、共同提高的實效。

四是積極推進組織工作公開，提高群眾對組織工作的滿意度。把推進組織工作公開作為廣大黨員干部群眾參與和監督組織工作的重要平臺，通過設置“組織工作公開欄”、召開組織工作開放日活動座談會、設立咨詢服務臺等方式，方便快捷地為廣大黨員干部群眾提供咨詢服務，主動接受社會各界對組織工作和組工干部的監督。到目前為止，出版“組織工作公開欄”6期，召開組織工作開放日活動座談會5次，接受176人次黨員干部群眾咨詢。并適時組織在管理區范圍內開展滿意度測評活動，通過向社會公開發放征求意見表和開展滿意度測評等活動，進一步梳理問題和不足,認真制定整改方案和措施，切實提升組織部門和組工干部服務科學發展和服務基層黨員干部群眾的水平。

第二篇：“四項活動”推進組工干部下基層

“四項活動”推進組工干部下基層

一是深入基層調研。每名組工干部都要深入基層單位蹲點調研。圍繞組織工作服務科學發展的主題，確立深入基層調查研究的相關課題，原則上每一名組工干部都要帶著一個課題，深入一個基層單位（村莊）開展調查研究。通過座談交流、入戶走訪、參加勞動等途徑，同干部群眾融為一體、打成一片，架起組織部門問政于民、問需于民、問計于民的“橋梁”。要求組工干部“下基層”期間，注意發現群眾的創新創造，總結基層的經驗做法，解剖麻雀、抓點帶面，在實踐中尋找解決問題的思路辦法。對“下基層”過程中群眾反映普遍的問題，了解掌握的基層創新經驗，以及征求到的意見建議，進行深入分析研究，逐人寫出調研報告，作為下一步謀劃組織工作、服務科學發展的重要依據。

二是開展談心談話。每名組工干都要與基層黨員干部進行談心談話，了解掌握基層黨員干部的思想、工作和生活狀態，切實做到關心基層黨員干部、理解基層黨員干部，充分調動基層黨員干部的工作積極性。三是實行結對幫扶。組工干部每人選定一個以上幫扶對象，采取“一幫一”、“一幫多”方式進行結對幫扶，經常到幫扶對象家中走訪，以“拉家常”的方式了解他們的需求和愿望，力所能及地幫助他們解決生產生活中遇到的困難和問題。根據幫扶對象情況，也可結成長期幫扶對子。通過結對幫扶摸索經驗，進一步建立健全黨內關懷和幫扶機制，增強黨組織對黨員的凝聚力。

四是參加信訪接待。每名組工干部每月至少要拿出一天時間，直接參加信訪部門或本單位的信訪接待，聽取來訪黨員、干部和群眾的意見訴求，認真解決問題，及時化解矛盾，以公道正派、可親可敬的形象贏得干部群眾的信任。

第三篇：富平縣五項舉措推進組工干部下基層

富平縣“五項舉措”推進組工干部

下基層活動

“三問三解”活動中，富平縣委組織部結合基層黨建網格化管理服務工作，在部機關全面開展組工干部下基層活動，進一步密切了黨群干群聯系，推動組織工作創新發展。

一是列席一次黨政會議。組工干部每月到包聯鄉鎮列席一次黨委會或黨政領導班子聯席會，向廣大干部群眾宣傳黨的組織工作路線、方針、政策和有關辦事程序等，增強基層干部群眾對組織部門的信任和理解。學習掌握基層相關政務知識，增強知識儲備，拓寬視野，提高解決基層實際問題的能力。搜集基層干部群眾對推進組織工作的意見和建議，為改善組織工作，加強部門自身建設提供一手資料。

二是開展一次談心談話活動。以“一對

一、面對面”方式為主，從四個層面開展一次談心談話活動。與鄉鎮領導班子成員談，著重了解領導班子的運行和思想政治建設情況、縣委重大決策貫徹落實及執行等情況；與一般干部談，著重了解干部個人學習、工作、生活情況，幫助解決思想顧慮，疏解心里壓力；與基層黨員談，著重了解村級黨組織各項制度是否健全，活動是否正常開展，黨員先鋒模范作用發揮是否明顯；與村組群眾談，著重了解村上經濟發展情況，了解群眾生產生活需求，征求他們對組織工作和組織部門的意見建議。

三是撰寫一份意見書。認真整理“談心談話”活動記錄，結合包聯鄉鎮實際情況召開“民情民意”分析會，將黨員干部群眾普遍

關注的熱點、難點問題，提出的合理意見和建議，進行分析討論，整理反饋。對鄉鎮不能解決的問題，及時撰寫一份意見書，向部領導及相關單位進行反映，切實解決群眾最熱切、最想解決的困難和問題，真正為基層群眾解難事、辦實事、做好事。

四是解決一個實際問題。全體組工干部深入基層中，積極開展結對幫扶活動，主動聯系一戶困難群眾，幫助解決諸如子女上學、看病就醫、生產資料購置、落實小額貸款等一些實際問題，做到每季度幫助或協調解決一個實際問題。同時，確定每周三為“基層工作日”，鼓勵組工干部與基層干部一同入戶走訪、開展服務、組織活動，了解基層干部群眾所思所想所干，學習做基層工作、做群眾工作的經驗，不斷提升管理服務能力，提高群眾滿意度。

五是開展“基層工作月”活動。確定7月為“基層工作月”，全體組工干部集中一個月時間，深入基層，深入群眾，重點圍繞加強領導班子思想作風建設、干部隊伍建設、基層黨組織建設、提高組織工作滿意度等方面內容，以及“三問三解”、“工作落實年”活動，查找突出問題和群眾反應強烈的熱難點問題。問政于民、問計于民、問需于民，著力改進干部作風，密切黨群干群關系，進一步加強各領域黨的基層組織建設。

（中共富平縣委組織部史偉杰）

第四篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組

織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。

第五篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。