第一篇：基層組織工作暨組工干部下基層活動推進會講話

在組織工作暨組工干部下基層活動

推進會議上的講話

（2010年8月8日）

同志們：

今天會議的主要任務，一是總結回顧上半年全市組織工作，研究部署下半年組織工作重點任務；二是對全市組織系統開展“組工干部下基層”活動作出部署安排。剛才，各鄉鎮、部機關各科室進行了交流發言，各有特色，亮點不少。希望大家相互學習借鑒。下面，在xx部長作重要講話之前，我先就下半年全市組織工作和“組工干部下基層”活動的具體工作，做個發言，主要講兩個方面。

一、精心組織，狠抓落實，確保下半年組織工作有序運行 下半年，全市組織工作，按照市組織工作會議和市黨建工作會議的部署要求，緊扣市委工作中心，深入學習實踐科學發展觀，解放思想，改革創新，狠抓落實，確保全面完成各項組織工作任務，并積極爭先創優，在全市及市內評比中力爭好成績，力奪好名次。具體做好以下八個方面的工作：

1、繼續認真扎實開展好學習實踐科學發展觀活動。目前，全市機關學習實踐活動即將進入尾聲，下一批更大范圍的學習實踐活動將在9月份拉開序幕。這項活動是今年全年黨建工作的一大重點。我們必須把握關鍵，狠抓落實，努力創新，爭創特色，保證規定動作不折不扣，自選動作有聲有色。首先是抓

招商情況；大力培養“雙強”型機關干部的典型，發揮示范帶動作用。堅持干部教育和監督并重，完善經濟責任審計、干部選拔任用督查等制度，前移監督關口。深入開展預防和整治用人不正之風工作，制定出臺相關制度，構建完備的干部監督網絡，暢通干部監督信息報送渠道，動態掌握干部隊伍情況。

3、加強基層組織建設，夯實統籌城鄉黨建科學發展基礎。一是推進黨群綜合服務中心建設。抓緊組織施工，加強管理監督，保證工程質量，確保經濟薄弱村黨群綜合服務中心9月底前投入使用。嚴格執行招投標和項目審計、驗收制度，發動村干部、老黨員和老干部代表成立質量監督小組，認真把關。著力拓展服務中心功能，充分發揮組織活動、便民服務和教育培訓的陣地作用。二是深化“雙學”提升年活動。積極開展“雙強”村官“雙學”競賽活動、村黨組織書記“雙學”評議活動；加大“雙學”典型培植力度，每個鄉鎮建立一個“雙學”示范園，培植一個以上“雙學”示范村，培植一名以上“雙學”示范標兵，全市評選表彰十佳“雙學”標兵書記，通過“雙學”提升“雙強”，促進“雙增”。三是加強黨內民主建設。以落實“四權”為核心，積極探索黨員權益保障的新機制和擴大基層民主的新途徑。完善黨內選舉制度，全面實行“兩推一選”和競爭上崗；在實現合作社黨組織全覆蓋的基礎上，公推直選一批合作社黨組織負責人；完善黨務公開制度、重大事項聽證制度等，保障黨員的主體地位，不斷擴大基層民主的范圍。四是擴大電教和遠教影響力。組建農村黨建遠程教育綜合服務站，推進網上黨群服務中心建設。圍繞“一村一品”發展目標，強

5、擴大覆蓋范圍，構建非公企業黨建科學發展新局面。一是抓好非公企業黨組織組建。堅持“無組織抓組建，有組織抓規范，已規范抓創新，軟弱渙散抓整頓”的工作思路，以規模以上非公有制企業為重點，做到“兩新”組織發現一個，黨的工作就覆蓋一個，組建條件成熟一個，黨組織就組建一個，保持規模以上非公企業單獨組建率100%。二是強化非公企業黨員隊伍建設。推進“兩新”組織黨務工作者隊伍建設試點工作，加大黨務干部崗位培訓力度，力爭年內對所有“兩新”組織黨組織負責人至少培訓一次；組織市內“兩新”組織黨務工作者分批開展能力資格認證，推進隊伍規范化管理。繼續開展“同舟共濟保增長、同心合力促發展”、“與企業同進步”系列活動，鼓勵黨員為企業發展貢獻力量。三是深化企業黨組織活動內涵。召開黨員服務中心建設現場會，積極推進鄉鎮民營創業園黨員服務中心建設工作，新建一批非公企業黨員服務中心（黨員活動場所）、非公企業黨員服務示范站點。開設企業黨建與經濟論壇，聘請專家學者為廣大黨務工作者傳經送寶、釋疑解惑。開展黨建示范點創建活動，力爭在全市新增市級黨建示范點2個以上、市級黨建示范點10個和“五好”黨組織30個。

6、抓好“第一資源”，為科學發展提供人才和智力支持。著眼應對金融危機、推動科學發展的新要求，扎實抓好各類人才的招引培養工作。一是加強大學生村官培養管理。組織實施各類培訓，引導他們創新創業，帶民致富。幫助爭取創業資金

市有一定影響的創新項目，全面提升全市組織工作水平。三是著力提升主題活動質量。深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，扎實開展“組工干部下基層”活動，搞好與學習實踐科學發展觀活動的結合，針對組織工作服務科學發展，實現自身科學發展方面存在的問題，落實措施，有效整改。修訂和完善機關各項規章制度，堅持用制度管人管事，努力把組織部門和組工干部建設成為模范部門、過硬隊伍。

8、銳意創新進取，推動信息調研宣傳工作取得新進展。關于宣傳調研工作：組工調研和宣傳工作是各級領導了解基層組織工作的一個重要形式，也是基層組織總結經驗、宣傳典型、展示品牌的一個有效途徑。調研宣傳十分重要，卻常常被忽視。今年以來，我市在市級以上黨報黨刊登載的組織工作方面的稿件數量不多，稿源不足，科室與科室之間，鄉鎮與鄉鎮之間存在不平衡性，根源就在于思想上重視不夠。年初已經下發了25個重點調研課題，目前，時間過半，已經成稿的不多。沒有調查就沒有發言權。下半年，各鄉鎮組織委員、科室主要同志要強化調研宣傳意識，加強對調研宣傳工作的組織領導，組織專門力量，圍繞當前組織工作的重點、難點、熱點問題進行深入調研，做到人人搞調研，個個出成果，提高調研工作的針對性和實效性。要及時把那些條件具備的調研成果轉化成經驗材料、意見、建議。組工調研宣傳稿件要進行定期報送，每個鄉鎮每月報送不少于2篇，每個科室報送不少于1篇，稿件的報送情況列入公布內容。關于組工信息工作：組工信息是領導的“耳目”，如果我們的信息反映不能快人一拍，宣傳勢必落

1、深入開展走訪調研，破解組織工作難點問題。調查研究是謀事之基、成事之道。當前組織工作承擔的重點工作任務多、領域寬、要求高。做好新形勢下的組織工作，必須以調查研究為基礎。在“組工干部下基層”活動中，要大興調研之風，以求真務實的精神，深入群眾、深入基層、深入實際，傾聽民聲、體察民意、集中民智，扎扎實實地選好課題、深入調查、研究論證、轉化成果，不搞花架子，不做表面文章。要圍繞中心大局，精心選擇黨委政府重視、社會各界關注、人民群眾期待、能夠產生重大影響的課題，比如，組織工作如何應對危機，凝聚各方力量推進經濟加快發展？如何整合資源，推進新農村建設加快進程？如何創新體制機制，推進服務發展富民更加有效？要圍繞這些重點、熱點、難點問題，問計于民、問政于民、問需于民，著力尋找破解對策，推進組織工作深入開展。要堅持統籌兼顧，既要挖掘總結發展好的地方經驗和做法，又要協調解決困難多的地方矛盾和問題。部領導班子成員、科室負責同志要帶頭搞好調研，全面掌握第一手資料，認真梳理征求到的意見和建議，改進工作、完善決策。注意深入研究，以點帶面，從中分析面上帶有普遍性的問題，形成規律性的認識，提出解決問題的對策措施。調研結束后，每人要撰寫1篇有情況、有分析、有建議的調研報告，牽頭解決1-2個實際問題，其他組工干部完成1篇以上調研報告。部機關將通過適當方式，對調研成果進行交流、評比和表彰。

2、廣泛開展談心談話，凝聚黨員干部發展合力。與干部談心談話，是組織部門作為“干部之家”的應盡之職，也是組

收、幫民脫困，是開展下基層活動的重中之重，是衡量活動成效的重要標準。活動中，部領導班子成員每人落實“三個一”聯系點（即：一村、一社區、一企業）和“八個一”聯系對象（即：一名老干部或老黨員、一名企業家、一名專家人才、一名大學生村官、一名黨風監督員、一名基層黨員干部、一個信訪戶、一戶貧困家庭）。每名組工干部落實“四個一”結對聯系任務，即：掛鉤結對一個項目、一名老干部、一名困難黨員、一戶貧困家庭，采取“一人一策”的方式，努力幫助聯系對象排憂解難、興辦實事，以實際行動取信于民。一是集中走訪慰問一批老干部。以慶祝建國60周年為契機，對一批老干部、老模范，進行一次登門走訪慰問，傾聽他們的聲音，了解他們的處境，解決他們的困難，送去組織的關懷。二是結對幫扶一批困難群眾。深入實施“牽手致富工程”和組織開展“五聯五幫”“十個一”競賽活動，即部領導和科室分別聯系一個鄉鎮，幫助實施一項具有特色的創新組織工作；每名組工干部分別聯系一個經濟薄弱村，幫助村興辦一件實事；每名組工干部掛鉤聯系一個民營企業，幫助協調解決一批影響發展的難題；每名組工干部掛鉤聯系一戶貧困家庭，幫助新上一個發展致富項目；部機關同志和鄉鎮組織委員分別聯系一個離任村干部，盡可能幫助解決一件實際困難。集中組織進村入戶，開展為期3天的同吃、同住、同勞動的“三同”活動，增強與結對戶感情，為農戶解決問題，確保結對幫扶家庭和黨員年內實現脫貧；對已經脫貧的幫扶對象，繼續在技術、資金上加大扶持力度，著力鞏固結對幫扶成果，推動脫貧家庭走上富裕道路。每名組工

中開展信訪工作“金橋行動”，對涉及組織工作的不穩定因素進行一次深入排查，對疑難信訪件進行一次專題分析，排出涉及組織部門和組織工作的一批信訪事項，采取現場接訪、帶案下訪、重點約訪等一系列形式，面對面聽取群眾意見，真心實意解決群眾合理訴求，把矛盾解決在基層，問題化解在初始。要積極主動參與，將分期分批安排組工干部到信訪部門或信訪崗位參與接訪，參與重大工程、重大項目政策處理。對信訪接待中涉及組織工作的問題，能夠解決的要及時解決；對一些沒有政策規定或暫時不能解決的，要耐心細致地做好宣傳解釋和思想疏導工作。對涉及其他部門的問題，要主動聯系和協調有關部門處理。要嚴守規章制度，在日常信訪工作中，要積極落實信訪工作責任制，對復雜疑難信訪件，實行“三定三包”責任，即：定責任部門、定結案時間、定責任人員，包調查、包處理、包息訪止訪，努力化解一批重信重訪老案，有效控制信訪總量，全力維護社會和諧穩定。

教授，也可以請我們部領導主講，在一年內要對全市組工干部輪訓一遍。每位組織委員平時要勤于鉆研組工業務，力爭在短時間內介入工作，盡早成為組工業務骨干。

二要加強招商能力鍛煉。全球金融風暴給我們招商引資工作帶來了挑戰，但也同時給我們帶來了機遇，關鍵是我們怎樣抓住機遇，緊緊圍繞市委、市政府提出的“打造四大百億產業”目標，繼續在超億元的重大項目、外資項目上努力，力爭引進超10億元以上的大項目。我們組織部門在招商引資工作中一直走在全市機關單位的前列，先后有多名同志因招商引資實績突出被評為全市招商引資功臣，得到提拔重用。作為全市招商引資工作的推進者，我們更應該在招商引資中做好表率，放好樣子，每位同志都要爭做招商能手，打造過硬的“雙強”型組工隊伍。

三要加強服務水平提升。我們組織部作為市委的職能部門，就應該圍繞全市大局做好服務，在保增長、保民生、保穩定、促發展中發揮作用。對在建項目，每一個重大項目都要有一套服務班子，跟蹤服務的科室和責任人要全程跟蹤，提供“保姆式”“包辦”服務，確保在建項目加快建設進度，早日竣工投產達效；對投產項目，要隨時了解并全力幫助協調解決企業在生產經營中遇到的發展難題。在為企業和客商服務中檢驗組工干部的服務能力，提升服務水平，真正讓企業滿意，讓客商

三要加強各類典型培植。典型對全市組織工作有著很強的示范輻射作用，近年來，我們培植的xxx等個人典型和東罾村、長興村等基層黨組織典型，在“雙強”型村黨組織建設和基層黨組織建設工作中發揮了引領作用。我們要在繼續發揮這些老典型效應的基礎上，還要在平時注重挖掘引導，還要培養科學發展的典型，并全面推廣典型的先進經驗，帶動面上發展。

第三、強化督查考核，要在完善機制上取得新突破。一要進一步建立健全督查通報機制。督查考核工作由部辦公室牽頭，各科室和鄉鎮要密切配合；要分類建立重點和創新組織工作臺賬，及時記載工作開展情況；對重點組織工作進展情況，每個季度都要在《組工信息》上進行通報，要通報到具體鄉鎮、具體科室、具體責任人。

二要進一步建立健全考核評價機制。無論是科室工作考核，還是基層黨建工作的考核，都要采取自評和互評相結合的方式，按照年初制定的各項工作考核辦法，采取百分制進行考核，要考準考實各鄉鎮、各科室組織工作實績，排出位次，絕不能打和牌，做“和事佬”。

三要進一步建立健全獎懲兌現機制。年終對在組織工作、招商引資工作中有突出貢獻的先進科室和個人，要進行重獎；對未完成年初制定的工作任務、招商引資無實績的科室，不僅要扣除上繳的抵押金，還要取消其評先和評優資格，不予晉職

去，不要浮在上面，走馬觀花，做一些表面文章，只在形式上下基層開展活動，要真正沉下身子，盡可能地幫助基層和群眾解決在生產、生活中遇到的各種問題，要抓住學習實踐科學發展觀活動這一契機，緊密結合當前開展的“牽手致富”工程，切實幫助解決群眾最關心、最實際、最迫切、最直接的問題。我們組工干部在下基層過程中幫助基層和群眾發展了什么項目，協調解決了哪些問題，要讓基層和群眾來評價，真正達到讓基層滿意、讓群眾滿意。

三要真正駐下去促增長保穩定促和諧。農村是鍛煉人的“大熔爐”，越是困難的地方，越能鍛煉人、提高人。因此，我們下基層要到經濟薄弱、發展困難的地方去，要到矛盾比較多、群眾意見比較集中的地方去，要駐下去開展“下訪”活動，實行“送訪”，到群眾中去聽取他們的意見，了解反映問題的情況，面對面地做群眾工作，解決群眾合法利益訴求，疏導群眾情緒，防止矛盾沉積和激化，真正把干群精力凝聚到發展上來。目前，涉及我們組織系統的農村信訪群體主要重點是離任村干部，從中央到省、市、市，對離任村干部群體比較關注，也比較關心，出臺了一系列的政策，但我們執行上面的政策規定一定要不走樣，公平公正地宣傳好、實施好，讓他們心服口服，無話可說，切實維護社會大局的穩定，促進經濟社會科學、健康、和諧發展。我們剛剛出臺的干部選拔任用工作“一線制”，9

第二篇：“四項舉措”推進組工干部下基層活動

“四項舉措”推進組工干部下基層活動

為推動組工干部深入基層、深入群眾，查找問題、改進工作，切實提高廣大黨員干部群眾對組織部門和組織工作的滿意度，寧陽區黨工委組織部采取“四項措施”,扎實推進組工干部下基層活動。

一是深入進行調查研究，破解組織工作難題。要求組工干部把開展調查研究作為下基層活動的重要內容，組織部制定下基層活動方案，明確每名組工干部聯系1個黨建示范點村，要求定期深入基層、深入黨員干部群眾中，重點圍繞組織工作如何更好地服務科學發展、如何進一步提高選人用人公信度、如何推進干部人事制度改革、如何加強黨的基層組織建設、如何提高組織工作群眾滿意度等課題，采取入戶走訪、座談討論、實地指導、撰寫調研報告等形式，扎實開展調查研究活動，促使組工干部進一步明確加強和改進組織工作和組織部門自身建設的思路和措施，努力破解一些影響和制約組織工作發展的突出問題，不斷提高組織工作水平。

二是廣泛開展談心談話，履行好“干部之家”的職責。通過登門訪談、主動約談、電話訪談的方式，組織組工干部與基層黨員干部群眾廣泛開展談心談話活動。組織部長負責與管理區直部門和鄉鎮黨政、人大正職領導談心談話，副部長負責與管理區直部門和鄉鎮黨政、人大副職領導談心談話，股室負責人負責與管理區直部門辦公室主任和人事股長、鄉鎮黨政辦主任和組織干事談心談話，其他組工干部重點與所聯系村干部談心談話。自開展組工干部下基礎活動以來，共與283名領導和干部進行了談心談話，通過談心談話，進一步了解干部的真實想法和愿望，真心聽取他們的意見和建議,讓黨員干部群眾感受到組織的關懷和溫暖。

三是積極開展結對幫扶，樹立組織部門新形象。要求組工干部把建立組織工作聯系點、開展結對幫扶作為服務基層、推動工作的重要載體。每位部領導和組工干部至少聯系1個村，經常深入聯系村了解情況，指導工作，力爭把聯系村建成黨建工作示范點，每月深入聯系點不少于2天，定期深入實際，幫助基層黨組織進一步理清工作思路，推動組織工作創新發展；每名組工干部至少聯系1戶困難黨員，結成“1+1”幫扶對子，盡力為幫扶對象排憂解難。在積極開展結對幫扶活動、建立健全黨內關懷幫扶機制的同時，要求組工干部認真搞好“三個對照、三個反思”：即對照群眾的生活現狀、反思自身的工作責任，對照群眾的信任擁護、反思自身的工作作風，對照群眾的期盼訴求、反思自身的工作能力，進一步細化和量化具體工作措施，切實提升組織部門和組工干部服務基層的水平，達到互幫互助、共同提高的實效。

四是積極推進組織工作公開，提高群眾對組織工作的滿意度。把推進組織工作公開作為廣大黨員干部群眾參與和監督組織工作的重要平臺，通過設置“組織工作公開欄”、召開組織工作開放日活動座談會、設立咨詢服務臺等方式，方便快捷地為廣大黨員干部群眾提供咨詢服務，主動接受社會各界對組織工作和組工干部的監督。到目前為止，出版“組織工作公開欄”6期，召開組織工作開放日活動座談會5次，接受176人次黨員干部群眾咨詢。并適時組織在管理區范圍內開展滿意度測評活動，通過向社會公開發放征求意見表和開展滿意度測評等活動，進一步梳理問題和不足,認真制定整改方案和措施，切實提升組織部門和組工干部服務科學發展和服務基層黨員干部群眾的水平。

第三篇：“四項活動”推進組工干部下基層

“四項活動”推進組工干部下基層

一是深入基層調研。每名組工干部都要深入基層單位蹲點調研。圍繞組織工作服務科學發展的主題，確立深入基層調查研究的相關課題，原則上每一名組工干部都要帶著一個課題，深入一個基層單位（村莊）開展調查研究。通過座談交流、入戶走訪、參加勞動等途徑，同干部群眾融為一體、打成一片，架起組織部門問政于民、問需于民、問計于民的“橋梁”。要求組工干部“下基層”期間，注意發現群眾的創新創造，總結基層的經驗做法，解剖麻雀、抓點帶面，在實踐中尋找解決問題的思路辦法。對“下基層”過程中群眾反映普遍的問題，了解掌握的基層創新經驗，以及征求到的意見建議，進行深入分析研究，逐人寫出調研報告，作為下一步謀劃組織工作、服務科學發展的重要依據。

二是開展談心談話。每名組工干都要與基層黨員干部進行談心談話，了解掌握基層黨員干部的思想、工作和生活狀態，切實做到關心基層黨員干部、理解基層黨員干部，充分調動基層黨員干部的工作積極性。三是實行結對幫扶。組工干部每人選定一個以上幫扶對象，采取“一幫一”、“一幫多”方式進行結對幫扶，經常到幫扶對象家中走訪，以“拉家常”的方式了解他們的需求和愿望，力所能及地幫助他們解決生產生活中遇到的困難和問題。根據幫扶對象情況，也可結成長期幫扶對子。通過結對幫扶摸索經驗，進一步建立健全黨內關懷和幫扶機制，增強黨組織對黨員的凝聚力。

四是參加信訪接待。每名組工干部每月至少要拿出一天時間，直接參加信訪部門或本單位的信訪接待，聽取來訪黨員、干部和群眾的意見訴求，認真解決問題，及時化解矛盾，以公道正派、可親可敬的形象贏得干部群眾的信任。

第四篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組

織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。

第五篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。