第一篇：關于公司半年總結學習報告

2013年總結報告學習總結

公司于2013年3月初召開2012年度總結及13年工作計劃會議，會上各部門負責人及副總對剛過去的2012年進行了工作總結，總結中涉及部門主要工作、業績、出現的問題以及解決的方案，都細致的進行了分析、探究。在13年的計劃中，都針對去年的不足進行了完善，同時也在具體落實了13年工作計劃。

去年，對于我們企業來說是困難的一年，同時也是收獲的一年、轉變的一年。剛過去的一年，我們市場開拓困難重重、成本高居不下，部門之間溝通欠缺，等等這些使得企業產能下降，合同額未到達年初目標，員工幸福感未有大幅提升。企業發展不怕出錯，出錯后能夠總結，在今后能夠及時避免。如此方可提升企業競爭力，也為員工帶來收入福利。

張總在總結報告中提到，2012年公司九大事件，這些說明我們企業在去年一年中，都在進步，無論從內部管理，還是到自營市場拓展；無論從自己內功建設，還是到企業軟實力的跟進。我們唯一不斷的在困難中總結，不斷的在磨練中奮進，方能在這個“大魚吃小魚的時代”生存。

在總結去年的不足中，張總提到了八條。這八條主要從以下幾個方面進行了分析。

首先，整個行業市場。2012年對于建筑行業來說，應該算是低迷的一年，新建樓宇量下降，鋼結構工程銳減。

其次，就是內部管理不到位，部門間問題百出，這說明我們之前制定的流程沒有全面落實，都是形同虛設。

最后就是市場開拓與企業創新能力不足，這點并非一朝一夕方能扭轉，要靠員工積極提升個人專業能力，扎實全面的開展日常工作。

在2013年的工作部署中，張總提到：作小機關，做大基層，讓有能力的管理者下沉到一線；在公司內部推行市場化模式；公司實行“化整為零”方案，推行“阿米巴”經營模式；搭建機關核算、監督、服務的平臺，搭建數個實體運營平臺；各個實體單位擁有較高的自主權，同時又受到公司流程的制約。力求從2013年逐步創造一個開放、公平、自主的工作環境，逐步實現團隊從“要我干”向“我要干”的轉變。

項目管理部（各項目部）、工廠、設計研發部、市場商務部、安徽立坤實行業績考核，財務物資部、安全質量部、綜合辦實行預算考核。

這些將會成為我們今后工作的主要思想，把效益與考核掛鉤，把能力與獎金掛鉤，做到“干好干差不一樣”，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。

在2013年的項目管理工作中，我們要嚴格控制項目管理費的使用，以及項目產值及簽證的及時清算上報。做到在安全質量的前提下，完成公司下達的利潤指標的同時，積極的開展二次經營，實現項目盈利目標。其次，項目人員要積極學習專研，為公司出力的同時，也提升個人專業能力，為今后的事業發展打下基礎。

對于團委工作，13年將總結去年的不足，在思想建設中尋求突破，活動開展方面進行提煉，做到滿足群眾要求，符合企業發展的目

標。在順利落實13年工作目標的同時，多開展有益于企業發展的活動。

總體而言，去年我們研究制定了公司的戰略目標，梳理了公司的內部管理流程，積極的開拓市場，但面對低迷的市場，我們的努力不盡人意。同時在內部管理中，流程、審核都趨于形式，沒有形成良性循環，因為造成部門間溝通不足，項目工廠部門等脫節。在13年應該嚴格執行公司管理流程，化繁為簡，合理梳理，使得項目、工廠與部門間溝通清晰流暢。

2013年3月15日

第二篇：公司半年總結

關于**分公司半年工作總結情況的報告

公司領導：

今年時間已近過半，目前**分公司整體工作開展情況正常，各項工作平穩推進；在公司的指導和支持下，市場份額得到了有效控制，員工團隊面貌得到了較大改善；為進一步促進后期工作的推進，**公司組織對半年來的生產經營情況進行了盤點，力求客觀分析問題，查找短板，針對提升；現將相關情況匯報如下：

一、整體生產經營情況

（一）KPI得分情況

截止5月，**分公司月均KPI得分99.55分，排名全市第三；低于全市標桿值5.5分，較全市平均值低0.65分；較去年同期排名提升一位，得分差距明顯縮小；在后期加大對收入指標管控的基礎上，有信心進一步提升排名。

（二）收入份額情況

截止5月，**分公司收入份額64.2%，份額增幅1.59%，份額增幅排第二，低于**，高全市均值0.23%；對增量收入部分的控制效果較好，電信收入增幅壓制到全市第三，聯通結束持續的高增長，收入出現負增長。

（三）用戶份額情況

1、截止5月，**分公司日均上網用戶份額增幅1.04%，排全市第二，通過持續提升，在6月20日增幅達到1.12%，上升到第一，同時電信份額負增長0.43%，聯通份額負增長1.03%。

2、依托傳統優勢鄉鎮和城區賣場，聯通凈增用戶占比仍然有25%，對弱勢鄉鎮和城區商圈的控制仍然需要加強。

（四）短板情況

1、局部區域發展不平衡的情況未得到改變，我方歷史弱勢區域市場占有率有所改善，但還未根本性改變，如華嚴、文化、**、興隆等鄉鎮，競爭對手依托原有渠道優勢，發展依然較好。

2、數據業務發展仍未達到要求，通過加強重點數據業務推廣和手機上網普及率提升，數據業務收入增幅排全市第一；但此數據是建立在歷史基礎數據值偏低的情況下取得的，渠道經營意識、技巧仍然欠缺，缺乏對消費者流量使用習慣的培養，手機上網普及率仍較低。

3、4G終端銷售未上量，前期通過提升渠道覆蓋，取得了一定的效果，產生3￥4G終端銷售的渠道數量全市領先，但單廳銷售效能較低，導致總量提升較慢。

4、通信及信息化收入通過對住建局、藥監局、工業園區等大項目的成功爭奪和對異網集團的強力挖掘，完成絕對值和完成率均從年初的第四上升到第三，專線收入絕對值和完成率上升到第二；但集團收入占比仍然全市最低，存量集團和信息化業務基礎較差，集團的規模和業務普及仍然需要持續提升。

二、重、難點工作推進情況

（一）弱勢區域提升

**市場控制的問題，主要就是解決傳統弱勢區域份額控制的問題，后旺季營銷期間，**公司主動出擊，從內部挖潛和引入活水兩個方面入手開展工作：

1、內部挖潛

對我方長期呈現市場份額低、集團挖掘少、弱勢鄉鎮多不利態勢的南五區鄉鎮，組織開展南區突擊行動，集中精力，主動出擊改變現狀；4-6月期間，該區域渠道占比提升3.5%，其中挖異2處，集團挖異3處，新占、手機上網普及率、寬帶發展、4G終端等指標均得到較大提升。

組織開展片區PK賽，以周為周期，開展片區之間的重點業務發展PK，通過競賽激勵，有效刺激一線員工能動性，保證了一線執行力，帶動了重點業務的發展提升。

2、引入活水

約談重點商家，重新擬定弱勢鄉鎮建店引商規劃，目前本地賣場東方、檸都、德盛等商家均已表示愿意協調資源，配合投入；后期將對補點區域、資源投入等進行細化要求，對商家進行評估后加快推進。

（二）城區商圈控制

受限于城市規劃，目前**商圈口岸租金上漲畸高，分公司一方面以低成本加強傳統檸都商圈控制力，一方面積極策劃打造奧鑫新商圈。

1、檸都商圈控制：5月以較低補貼新引入佳海通訊賣場，進一步完善商圈渠道布局，引入新商家促進良性競爭。目前正積極協調山水入住檸都，因家和超市老板欠債脫逃，進度有所滯后，后期將持續跟進。

2、奧鑫商圈打造：為降低核心商圈成本不斷上漲帶來的經營隱患影響，分公司積極引導各大商家進駐奧鑫商圈，進行新的商圈打造；目前德盛賣場已進場施工，力爭于7月中旬營業；東方也擬于環球超市外開設賣場，與德盛形成掎角之勢，共同炒熱商圈，目前正在進行門面租賃談判。

3、其他口岸控制：受房租影響，興隆街、荷蘭街一線的運營商門店保有壓力在明年將會空前巨大，聯通、電信合作商已明確表示新門店租賃合同談判結果無法接受，主動與我司進行了接觸，目前正在引導其在奧鑫和興隆街一線選定口岸后再進行進一步商談。

（三）4G推進情況

1、重點解決站址儲備問題，新增站址完善覆蓋問題，截止目前城區新增站址21處，新增站址占比36%；鄉鎮新增站址36處，新增站址占比15%。完成一期59處站點100%開通；二期完成31處站點開通（15個宏站，16個室分）。二期完成254個站點協調，完成進度100%；配套改造進度總體完成78%，完成進度在全市靠前。2、4G市場發展方面，4G資費用戶數1.1萬，4G終端換卡率89%，較為靠前；但4G用戶數發展進度滯后，還需持續抓好用戶換卡工作，做好應用推薦進行提升。4G終端目前已有175處渠道產生了銷量，但單廳銷售效能低，導致還未銷售上量，下一步將結合促銷活動開展和渠道效能提升工作進行提升。

3、針對4G二期站點資源的投放，分公司按照市場容量和重要程度進行優先級排序，對難點區域集中資源進行協調，同時對營銷資源進行前置安排，對鄉鎮和重要集團基站開通后按制定一個方案（本場鎮落地方案）、組織一場活動（商家自主）、強化推廣一周的三個一原則，快速進行4G用戶的發展上量。

（四）政企攻堅工作

1、聚焦大項目爭奪，目前信用聯社備線項目、保安公司項目、農保專線項目已經順利完成關系切入，有序推進中；金財網、民政局居民信息平臺項目正在積極組織切入。

2、持續開展異網集團挖掘工作，14年新增挖異20家，鄉鎮衛生院和鄉鎮中小學實現零的突破。

3、黨政內網項目已集中向縣委、縣政府和各主要局行領導進行了匯報，許書記明確表態支持引入競爭。目前已簽約18家，完成建設14家。4、4G智慧機銷量、百強集團一把手覆蓋率、IMS發展與建設等工作開展情況滯后，已安排專項行動進行提升。

（五）流量運營和全業務推進工作

1、截止5月底，小區寬帶凈增6978戶，任務完成率排第二；但從5月起，受推廣力度有所減弱、前期保底78用戶開始離網等因素的影響，用戶發展速度開始減緩，目前已組織專項用戶保有工作（全縣總2202戶，已遷轉536戶），同時利用PK賽、重點場鎮集中促銷等手段，提升低端口利用率小區的銷售力度。

2、在資源有限的情況下，反復動員廣電，突破了廣電合作瓶頸，5月底啟動愛愛套餐發展以來，截止6月18號，已發展56戶，同時完成了廣電公司內部座機電話的全量更換。

3、截止5月底，應用及信息業務月均計費用戶及2G高流量目標完成率全市第一；手機上網普及率改善度全市第二。

4、全縣仍有移動座機用戶近3萬戶，有流量無套餐用戶7.07萬戶，均為全市最高，說明目前渠道整體對數據業務的推廣仍然有較為明顯的短板；指導渠道精準定位客戶，通過應用引導和流量贈送培養用戶使用習慣，牽引用戶進入4G高速網絡將成為下一步工作的重點。

（六）競爭應對

1、近期**電信發展乏力，縣公司一把手已更換，北區和南區兩個鄉鎮分公司均因天翼和E169發展乏力被趙麥慶總直接點名；電信加強了對我方集團和渠道的騷擾，同時加強單廳店小炒促銷活動的力度；對暑促的重視程度明顯增強。

2、針對電信在政企集團上的攻勢，分公司一方面以匯報4G建設和發展情況以及黨政內網推進情況為理由，加強了與縣委、政府及各大局行單位的匯報溝通，在推進自身業務的同時了解對手動態，營造對我方有利的輿論氛圍；一方面組織對異網集團進行全面進攻，以人力和資源優勢壓制對手，使其顧此失彼。

3、針對電信以建設開放渠道（可以銷售三家產品，可以銷售C網竄貨水貨）為由，對我方渠道的騷擾，一方面組織召開了渠道合作商會議，強調了紀律，一方面與公開市場終端品牌OPPO、金立、步步高進行談判合作，三大品牌新增銷售網點中不得有電信聯通網點，與公司合作，逐步以移動網點替換對手網點，完善三大品牌在各鄉鎮的銷售代理店，目前已完成網點篩選，正在推進中，確保了市場資源向移動渠道傾斜，在利益上防止我方渠道被對手逐步滲透。

4、針對聯通對我方渠道的騷擾，積極建立與聯通賣場和鄉鎮核心商家的溝通渠道，建立良好的溝通關系，伺機動員商家轉網，抑制了聯通對我方商家的滲透。

5、針對對手的促銷活動，我方積極整合社會渠道資源，以公司組織、片區自主和商家自主三類方式結合的模式，基本確保了上半年活動不停，在主要節日和周末時段我們促銷聲勢占據主流。

三、基礎管理短板分析與改進

1、團隊執行力持續提升

在半年的工作推進中，雖然團隊整體工作態度積極，但在持續的有強度的工作壓力下，仍然存在執行力下降、執行效率降低等情況；部分活動，如4G用戶換卡、商鋪寬帶發展、超級星期天、大流量贈送等都出現了啟動慢、發展滯后的情況；部分片區，如通賢、興隆等出現了業績下滑的情況。**公司將借半年總結的機會，認真梳理各項工作目標，查找出根本問題，強化團隊業績排隊制度，以制度實施激勵，以激勵推動業績，以業績緩解壓力，實現團隊執行力的良性可持續提升。

2、基礎管理工作提升

上半年在強化發展的同時，基礎管理工作有所松懈，在汛期保障準備、審計自查過程當中均暴露出基礎管理缺位的現象。下一步將結合公司管理提升工作，分班組制定基礎管理提升目標和計劃，按月督促改進。同時對支撐組、集團專區、代維管理等涉及財、物、安全類的重點崗位，組織專題會議，認真查找問題，確保管理提升。

在公司的指導和支持下，通過半年的工作，**公司各項工作得到順利推進，且已經形成一個和諧、團結、向上的團隊，各生產單位之間建立了良好的競爭氛圍，各級人員工作表現和能動性有了較大提升。下一步**公司將聚焦公司重點業務，集中精力改變短板指標，持續提升，力爭在重點工作項目中樹立標桿，在公司業績提升中貢獻更大的份額。

特此報告。

第三篇：押運公司半年總結

國安押運公司

2015年上半年工作總結匯報

“商場如戰場”。今年上半年，我市沙坡頭區押運市場掀起了一場惡性競爭，國安押運公司直面壓力，勇于應戰，以“保市場、保安全、抓服務、增效益”為工作目標，在半年來的競爭中，不僅暫時扼止了競爭對手不斷擴張的步伐，還實現了上半年安全運行零事故的目標。

一、上半年工作回顧

1、主要業務情況

國安押運公司是中衛市注冊的唯一一家武裝押運公司?，F配備金庫一處，押鈔車22輛，護衛車2輛，防暴槍29支，具有持槍證的武裝押運人員60余人。經營范圍主要為金融守押，貨幣、有價證券、金銀珠寶、文物、藝術品及其他貴重物資的守護押運服務及勞務派遣。

上半年承擔著市沙坡頭區中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、石嘴山銀行、香山村鎮銀行、黃河農村商業銀行、郵政銀行及中國石化有限公司等9家金融單位100多個營業網點接送款，ATM機加鈔及上門收款等武裝押運服務工作。半年來共執行押送款任務上萬次，累計安全行駛14萬多公里，實現押運服務收入220.85萬元，達到上年總收入的42.6%。

今年，公司加強了金庫安防建設的投入，對金庫、守庫室、槍械庫、值班室、庫區均合理安裝了監控報警系統，加固了各庫室門窗，做到了人防、技防、物防、犬防管理一體化。為建立長效的防范機制，做到防患于未然庫房、守庫室、出入庫交接場地在作業期間能進行不斷錄像，錄音，庫區配備了防火設施和守護武器。將所有持槍人員都納入實名加指紋的電子系統管理，并配備專人對金庫監控中心進行24小時值守。

2、車輛管理日?；⑼该骰⒅悄芑?，實現24小時實時監控管理。

上半年，為確保押鈔車輛行駛安全，防范交通事故及車輛自燃等事故發生，多次組織開展車輛隱患排查及消防演練，確保車輛安全運行。排除車輛消防隱患8處，更換滅火器15個。22輛押鈔車配裝了GPS車載定位終端，實現24小時全天候監控車輛，高密度記錄車輛行駛數據，多點多渠道同時監管車輛，不僅對各種不良的駕駛行為及管理漏洞進行有效的實時監控，進行及時糾正，也為車輛應急事故救援提供了方便。

3、配備現代科技執法裝備，確保押運安全。為了確保公司執行押運任務過程中的合法權益得到效保障，新購置執法記錄儀，及時記錄各類事件現場處置情況，有效避免守押糾紛，確保押運安全。

通過演練達到了預期的效果，提高了全體隊員的實戰防護技能。

2、押運人員、車輛齊換新裝，公司形象得到提升。良好的企業形象不僅可以贏得客戶的信賴，還可以使全體職工有一種歸屬感，優越感和自豪感，同時還能提高士氣。為此，公司給全體押運人員配發了新式押運服，包括腰帶、戰地靴。同時，對購置多年的押鈔車統一板金噴漆。押運人員精神面貌及車輛外觀煥然一新，公司整體外觀形象得到 提升。

3、根據員工的服務效益。

公司制定了崗位津貼制、獎金制，提倡多勞多得，多能多得，好人好事獎勵，從而保證了服務質量。

4、滿足客戶需求，贏得客戶信賴。

根據客戶需求，款箱提送地點由銀行門口延伸至防尾隨門，為客戶大大降低了安全風險及安防成本。如遇到銀行營業網點加班、系統升級、調試等特殊情況，及時根據需求調整接送款箱時間，為客戶提供了更為靈活的服務。

公司領導班子與客戶聯系、座談。深入到服務單位檢查指導工作，進行定期不定期的查崗，虛心聽取服務單位的意見和建議，不斷改進服務質量。

（四）增效益

三、下半年工作思路

1、用百分之百的努力，確保安全運行

人員、槍彈、車輛、金庫及守押中的每一個環節都是公司的安全陣地，絕不能有一絲一毫的閃失。安全就是公司的生命線，不論什么時候安全這個弦都一定要繃緊，絕不能有任何松懈，我們要用百分之百的努力，確保安全押運零事故。

2、堅定信心、與時俱進、尋求生存發展空間

目前本地區押運市場，不僅有來自銀川的四維金盾押運公司直接參與競爭，來自吳忠的眾源安泰押運公司也開始介入，更有北京、廣州等地的幾家集團公司提出并購本公司的意向。下半年，在確保安全押運的基礎上，重中之重的頭等大事，就是尋求公司生存與發展的最佳途徑。提升服務、壯大勢力、擴展新業務。參與并購都將是下半年思考關注的重點。

下半年，我們要堅定信心，與時俱進，積極面對來自市場的壓力和挑戰，努力保住市場、尋求生存發展空間，并提高服務質量，提升經濟效益，為公司及集團公司各股東帶來更多的經濟和社會效益。

第四篇：公司半年總結（最終版）

四川建設油建分公司2011年中工作總結

2011年油田公司在總公司的帶領下，堅持以質量為中心、以安全為保障、以工期為目標，在新的市場形勢下步入擴展性發展的時期。在2010年，油田公司就企業規模小、管理粗放、制度不健全的實際，著手以市場為導向，以效益為中心，建立了行之有效的內部管理制度，摸索出一套系統、完善、科學、規范的管理模式。2011年上半年，根據年初總結大會制定的發展目標與措施，在公司領導的正確指導，在公司員工的共同努力下，圍繞塔里木油田公司的中心工作，優化項目工作，著重企業文化建設及企業發展戰略思考，加強內部管理，強化制度的健全與落實。以下就油田公司2011年上半年的各項具體工作進行歸納總結：

一、生產發展情況

上半年，生產部門根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞安全生產、生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。

1、安全生產方面

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“增強安全意識，加強安全教育，確保安全生產”為指導思想，樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，深入貫徹執行安全工作日志管理，堅持不安全不生產原則。半年做到了召開安全會議63次，安全檢查62次，簽訂安全責任書87份，組織安全人員崗位培訓16次，組織公司全體員工安全培訓1次，編制安全培訓資料3本，共檢查出工程安全隱患117項、整改117項，檢查出個人不安全行為66起、整改66起，增加安全崗位從業人員5人。

2、工程項目進展情況

上半年，公司優化組合各項目部，合理配置各工種技能、設施設備，使項目運轉更加合理，生產工作進行有序。a、輪二站項目部：除4套煙霧滅火裝置和密閉卸油系統外，按設計要求完成全部工作量；b、哈得項目部：完成113圍欄完善工程、HD4-84注水管線安裝工程、DCS操作站維修工程，10KV哈油乙丙線優化工程完成總工作量的30%、10KV線路優化調整工程完成總工作量的95%；c、輪南桑吉項目部：完成LG101-2試采工程、LN104井電力線路工程，新疆循環能源輪南放空回收工程完成全部管線焊接，準備帶壓開孔并投產、輪南輕烴廠隱患整改工程正在施工備料階段、LG34-341集輸工程施工機具、設備、人員已全部到位；d、塔中項目部：完成ZG48井試采工程、試采單井密閉裝油改造整改、ZG431、432井試采工程、塔中4-6-24井電力線路工程；e、東河項目部：完成HA601-

5、HA10-

6、HA15-

2、HA602、HA7-

4、HA9-

1、HA9-

2、HA121C、HA15-

3、HA10C、HA7-

5、HA601-3C2、HA601-

8、601-7PT1試采工程；f、塔中110KV線路項目部：完成110KV線路總工程量的95%、ZG45電力線路、塔中架空電力

線路更換設備工程正在準備階段；e、塔指基地110KV配電、變電改造項目部：按圖紙完成基地110kv配電、變電改造工程全部工作量；f、塔中3號公寓附屬工程項目部：完成主體工程及外墻抹灰、道路澆筑、鍋爐安裝、電氣設備安裝，待正太施工場地空余后完成排污管線施工。

3、材料方面

上半年，物資采購、供應、庫房管理工作基本滿足生產需要。隨著公司市場的拓展，工程所用材料種類增加，規格型號繁雜，施工任務緊迫，材料采購及管理工作難度大大增加。庫存材料及工程用料過程中，在完善的收、發料制度基礎上，做到了最大程度的勤儉節約，收發有序，管理規范。材料采購方面，盡管相對于往年來說，難度加大，但采購部人員不畏艱辛，迎難而上，付出更多的努力，犧牲更多的休息時間，不斷學習、不斷進取，圓滿完成各項采購任務。半年來，共簽訂采購合同96份，合同總額約一千六百萬元，完成約30個工程的采購任務。車輛及設備租賃與檢修方面，公司車輛共檢查維修 46次，租用板車71臺次、租用吊車90臺次、機械設備檢修51次。

4、工程資料方面

在公司領導的正確指導下，在資料員的共同努力下，實現了工程資料的正規化、與工程進度的同步化，逐步規范了工程資料的管理，贏得了甲方單位的好評。將公司近五年的工程資料全部進行整理、分類、裝訂、歸檔，改變了以往工程資料雜亂無章、查找不便的狀況。

二、經營、財務業績情況

1、經營上

在過去的六個月里，經營部充分利用經營部的優勢和個人社會關系，在公司領導的高度重視和正確引導下，在公司各部門的大力支持和密切配合下，參與投標項目38個，中標11個，中標率達29%；完成12個議標工程的預算報審工作。部門人員深入施工現場掌握情況，與業主、監理、設計保持良好溝通，緊抓各項施工管理工作，認真審查工程的施工組織設計或施工措施，督促落實圖紙會審和技術交底。把圖紙中的不足，施工中的重點、難點提前交代清楚，有效地避免了返工現象。為公司下半年生產工作的順利開展創造了良好的條件。

2、財務上

2011年上半年，在集團公司財務部、公司總經理的領導下，財務部門緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照張總及總經理辦公會要求，統一思想，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。做到了對原始憑證和記賬憑證的認真審核，嚴格執行公司財務管理制度，及時對材料費用進行掛賬。

三、加強內部管理，強化管理模式。

2010年，公司以發展企業文化為重點，以制度建設為根本，建立了績效考核制度、工作例會制度、項目經理及安全員工作日志、工作流程管理制度、員工手冊等多項制度，強化了公司內部管理制度。2011年上半年，油田公司堅持總公司號召的“以人為本”的管理理

念，在繼續貫徹落實各項制度的基礎上，并根據新的變化將制度不斷地完善、健全。

1、人事管理

2011年4月，完成油建公司員工2011年勞動用工合同的簽訂，共計簽訂勞動合同174份。上半年來，公司辭退員工10人；新增員工32人，其中中層管理人員4人，技術人員13人，普通員工15人，無一例勞務合同糾紛。

2、辦公室及后勤管理方面

半年來，辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發揮參謀助手、督促檢查、協調服務三個作用。后勤服務方面，由于為春夏季節，天氣轉暖，各類細菌增生，蒼蠅、蚊蟲增多，對員工的工作和生活都帶來一定的影響。公司后勤部門著手從確保員工的身體健康出發，制定飲食安排表，改變一成不變的大伙食情況，滿足員工的用餐要求；隨時隨地的滅殺蚊蟲；對工作及生活環境每5天進行一次全面消毒；配備適量的防暑降溫藥品，隨時分發。為員工創造了一個一個溫馨、舒適的生活環境及工作環境。

3、吸納賢才，為企業快速發展增添后備力量。

根據年初總結大會制定的人才發展計劃，各項人才措施正在有條不紊的進行中：

一是高薪聘請專家學者。公司通過人才招聘、推薦制等方式不斷從市場上吸納優秀技能人才，為能找到更多更強的人才，公司領導專程到內地各大名校以優異的待遇招聘應屆畢業生，為公司儲備力量。

二是強化鍛煉現有的專業人才。公司以績效薪酬制度，促使現有的專業技術人員，不斷提高自身技能，完善自我。

三是自辦培訓班，分門別類培訓人才。面對很多新進人員，公司采取老員工帶新員工、新員工技能展示、分組分班停工專學等方式進行公司內部培訓，以便于新員工能盡快達到崗位要求及人員的多元化應用。

半年匆匆而過，公司各部門員工通過六個月勤勤懇懇、任勞任怨的工作，圓滿完成各項階段性任務，為2011年油田公司全年工作的順利開展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件，相信在總公司的帶領下，在全體員工的共同努力下，2011年將會是油建公司有所創新、飛躍發展的一年。

四川建設集團有限公司油建工程分公司

二O一一年七月二日

第五篇：2012年半年公司總結

公司2012年上半年工作總結

上半年，我們XX公司在集團公司董事會的正確領導下，在各個職能部門的大力支持下，開拓進取，奮力拼搏，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化企業內部改革，積極開拓市場，完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止六月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）81萬㎡，新開工面積54萬㎡，實際完成產值1.5億元?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：

1、積極開拓市場，擴大市場份額。面對激烈競爭的建筑市場形勢，為了謀求企業更好更快的發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場。近年來，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我們的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。分公司及經營部、項目部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保規模建筑的前提下，努力爭取“短、平、快”的小項目，以利企業平穩快速發展。公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，塔壇村城中村改造項目、振四街城中村改造項目等都是建筑面積在20萬㎡以上的規模建筑，XX公司承接了第一個工程總承包項目（XX橋西公安分局），由此，分公司的生產呈現出一片勃勃生機。

2、經營靈活多元，做大做強企業。多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路。上半年，分公司領導在倡導靈活多元經營的同時，積極探索以房屋建筑施工為主，房地產開發、水電安裝等為輔的業務范圍XX市橋西區公安分局辦公大樓工程總承包的合同簽訂，昊華科技園的投資建設，振新高科精裝修的全面開展，安裝工程由原來的合作伙伴轉化為班組承包，這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步

3、加強安全生產，提升工程質量。加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，分公司各個項目部在均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全生產部門也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在分公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。同時，加強對工程質量的監督檢查，確保工程質量無隱患。

4、加強隊伍建設，提高職工素質。分公司十分重視人才的引進與培養，經常組織管理團隊進行學習考察，上半年，學習考察了南通二建唐山項目.天津項目等幾個形象好、質量高的施工工地現場，使管

理員開了眼界，提高了工作水平和工作要求。今年，新招錄大學生5名，使分公司的大學生總人數達到了35名，占管理員總人數的40%。對所有務工人員分批進行文化和技能培訓，全面提高職工的整體綜合素質。上半年，新辦理職工意外工傷保險650名，社會養老保險35名，有效解決了職工的后顧之憂。另外，認真辦好企業內刊，以優秀的企業文化凝聚人、引導人、激勵人，取得了良好的效果。

在總結上半年成績的同時，我們也清醒地認識到分公司存在的問題和不足，需要在下階段認真予以解決：

一是資金運作困難，制約企業發展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多、送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達3000-5000萬元，因此目前我們各項目部正在加大收款的力度，加速分公司的資金周轉，確保各項工作得以快速運轉和健康發展。

二是體制機制落后，隊伍素質不高。我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，整體素質提高不快。三是優秀人才稀缺，競爭能力弱化。缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全意識不強，外包隊伍難管。主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

針對以上問題和不足，目前我們正在開展以下工作：

1、采取有力措施，加強資金催收。采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程發生拖欠款現象。

2、推進配套改革，強化競爭機制。積極探索分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，分公司內部將進一步強化管理職能，按市場經濟要求，進一步科學合理進行機構設置。

3、倡導科技進步，加大人才培養。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭。重視技術、重視人才是我們分公司領導的共識。分公司將在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先考慮的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還將根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強學習培訓，明確職責分工。目前分公司各項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力?？傊?，我們將通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，以優良的成績向集團公司獻禮！