第一篇：中國圖書業(yè)通信類圖書現(xiàn)狀

中國圖書業(yè)通信類圖書現(xiàn)狀

中國目前有573家出版社（數(shù)據(jù)統(tǒng)計于2005年），大致可分為大眾出版、專業(yè)出版和教育出版3大類。通信類圖書算作專業(yè)出版的一個分類。通信類圖書又可分為通信技術類圖書和通信類專業(yè)教材及教輔圖書。

自20世紀50年代以來，國家各個部委都逐漸成立了自己的部屬出版社。其中以出版郵電通信類圖書為特色的人民郵電出版社成立于1953年。50多來以來，中國圖書市場上，通信類圖書一直占有一席之地。特別是人民郵電出版社出版的通信類圖書，更是深受讀者歡迎。

從20世紀80年代開始，中國的郵電通信行業(yè)開始飛速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動了相關專業(yè)圖書出版市場的繁榮。特別是進入21世紀以來，國內有許多家出版機構開始涉足通信類圖書的出版。但直到現(xiàn)在，人民郵電出版社依然坐著國內通信類圖書出版的頭把交椅。此外，還有幾家出版社也有一定的競爭實力。成立于20世紀80年代的電子工業(yè)出版社，也是一家中央級大型專業(yè)出版社，由于專業(yè)性質較近，故電子工業(yè)出版社在通信類圖書出版領域也占據(jù)著一定的地位和市場份額。機械工業(yè)出版社近年來為打造自己綜合性大社強社的形象，故而在通信類圖書領域也努力有所作為。國防工業(yè)出版社幾十年來一直在通信類圖書出版上堅持，也有一些成績。北京郵電大學出版社依托北京郵電大學這所被譽為“電信黃埔”的名校在信息通信行業(yè)的地位和影響力，在通信類圖書出版上也形成了一定的規(guī)模。清華大學出版社憑借著“清華大學”這塊金子招牌，同時由于通信類專業(yè)在高校中被大面積開設，故而清華出版的通信類教材有一定的品牌影響力。

目前通信類圖書出版的熱點大概存在于以下幾個方面：

（1）IMS。我社自2006年以來陸續(xù)推出了幾本IMS方面的圖書，市場反響都相當不錯。特別是由芬蘭專家編著、國內知名通信專家張同須牽頭翻譯的《3G IP多媒體子系統(tǒng)IMS——融合移動網(wǎng)與因特網(wǎng)》一書，更是成為了國內通信類圖書排行榜上的暢銷書。

（2）WiMAX。我社目前已推出一本這方面的新書，預計2007年年內還將推出幾本。

（3）3G類的 TD-SCDMA。中國的3G網(wǎng)絡即將開始規(guī)模化建設，故而相關圖書的出版必然將成為一個熱點。我社近幾個月以來已連續(xù)推出3本TD-SCDMA方面的新圖書，特別是由朱東照等人編寫的《TD-SCDMA無線網(wǎng)絡規(guī)劃設計與優(yōu)化》一書，更是恰逢其時。目前電信業(yè)界很需要這樣一本書，如果發(fā)行工作能夠做得有針對性，此書有望成為2007年度通信類暢銷書。

（4）IPTV。三網(wǎng)融合已是大勢所趨。IPTV作為電信與廣電兩大行業(yè)的融合點，必然會綻放出其越來越耀眼奪目的光芒。我社預計于2007年6月推出由南京郵電大學知名教授編寫的《IPTV技術與應用》一書。

（5）NGN。目前已有數(shù)本圖書，比如《下一代網(wǎng)絡》、《下一代網(wǎng)絡(NGN)業(yè)務及運營》等。

（6）RFID。目前已出版“RFID技術叢書”。

（7）IPv6。我社已出版《IPv6技術揭秘》一書，目前銷售情況不錯。

（8）P2P。P2P網(wǎng)絡顛覆了傳統(tǒng)的信息通信網(wǎng)絡模式，成為業(yè)界矚目的焦點。我社計劃于2007年5月出版《P2P網(wǎng)絡技術原理與系統(tǒng)開發(fā)案例》一書。

（9）FMC（固定與移動網(wǎng)絡的融合）。如《3G與固定視頻業(yè)務的融合》。

（10）AVS等音視頻編解碼。我社已出版此類圖書，如H.264等。

第二篇：中國教輔類圖書發(fā)展現(xiàn)狀

中國教輔類圖書發(fā)展現(xiàn)狀

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31教輔市場是一個利潤誘人的大市場，全國500多家出版社中出教輔書的就有440多家，其中很大一部分出版社的贏利幾乎全來自教輔書的銷售。然而，也正是這樣的現(xiàn)狀--投入少、利潤高，大家都想來此分一杯羹，這個市場的內部秩序相比更為混亂，各商家之間的搏殺更激烈，市場的競爭更無序。在這種情況下推出的教輔書量雖龐大，但卻有一部分是成本低廉、質量低劣的產(chǎn)品，許多圖書的選題出現(xiàn)重復的現(xiàn)象。因此，出版社要想將自己的拳頭產(chǎn)品營銷出去也確實是難上加難。

在教輔圖書市場呈多元化格局的狀況下，一個出版社要使自己的教輔圖書能在全國暢銷，不僅需要圖書本身具備過硬的質量，更需要做好圖書面市后的營銷工作，否則難以把市場做好做細，把碼洋做大。特別是教輔圖書發(fā)行具有季節(jié)性強的特點，因此對其市場營銷提出了更高的要求。

對于教育類出版社而言，教輔圖書的出版可謂是“立社之本”。原因是中小學教材與教輔圖書的出版，往往是教育類出版社賴以生存的重要經(jīng)濟來源，是不可或缺的經(jīng)濟支柱。然而隨著出版分工逐步從計劃型向市場型過渡，以及中小學教育從應試教育向素質教育轉軌，教輔讀物出版市場出現(xiàn)了許多新的情況，成為教育出版社無法回避的挑戰(zhàn)。教輔讀物要推陳出新，出版社也要進行圖書品種結構的優(yōu)化調整，只有以這樣的思路不斷推進改革，才能確保出版社取得經(jīng)濟效益與社會效益的平衡發(fā)展，才能為出版社帶來經(jīng)濟增長的源源動力。

一、市場規(guī)模

1、整體市場規(guī)模 中國圖書市場的整體市場規(guī)模在800億左右（2002年共出版圖書17.89萬種，實現(xiàn)銷售收入726.8億元，利潤49.3億元），其中教材教輔類的銷售碼洋大約為400個億。而在整個圖書市場中，教輔的銷售碼洋在70－80億之間，大約占整個圖書市場零售比例的10%，但是教輔10%的銷售量為整個出版行業(yè)帶來了60%的利潤。

2、人均量

中國人均購書額約為30-40元，然而在歐洲、北美、日本等發(fā)達國家，人均購書都是在100美元以上。因此，中國的圖書市場與其他國家相比，銷售量仍然較低。

3、企業(yè)體量

中國最大的發(fā)行商新華書店系統(tǒng)每年的銷售額不足400億，其中還包括以前強制性的教材的發(fā)行（新華書店壟斷了教材的發(fā)行），而國外較為有名的企業(yè)體量都比較大，以貝特斯曼為例，包括出版、發(fā)行、印刷，他們一年的總額就是170億美元，折合1000多億人民幣。也就是說，他們一家等于中國的2倍還多。這說明中國的文化出版業(yè)仍然有待于發(fā)展。

4、市場分布

中國圖書市場是三七開，即：30%的城市人口占據(jù)著70%的圖書市場份額，70%的農(nóng)村人口占據(jù)著30%的圖書市場份額。因此隨著農(nóng)村人口素質的提高，需求將會成倍增加。

二、教輔市場特點

統(tǒng)觀教輔市場，可以發(fā)現(xiàn)如下特點：

1、教輔類圖書行業(yè)平均利潤520%，為暴利行業(yè)10%銷售量的教輔類圖書為出版行業(yè)帶來了60%的利潤，而正是由于教材教輔類圖書利潤高，因此在業(yè)內流傳著“要想富、做教輔”的說法。

2、教輔類圖書行業(yè)市場競爭激烈，然而缺乏有競爭力的出版及發(fā)行商。由于人教、北師、華師、蘇教等多家教材在各實驗區(qū)同時使用，原比較完整的教輔市場被分得越來越細，跟進的難度也越來越大——這表現(xiàn)在編寫工作量的加大和每種圖書定貨量的下降；另外因為國營出版社以外的民營企業(yè)或個人介入到教輔圖書市場之后，由于他們有更為靈活的運營機制和信息渠道，因此他們在圖書質量和發(fā)行渠道上已經(jīng)形成了可以與正規(guī)文教圖書出版社相抗衡的競爭力。但是真正有影響力的教輔出版和發(fā)行商并不多，除了傳統(tǒng)的新華書店之外，僅有志鴻集團、龍門書局和九恒文化等個別廠商成為靠發(fā)行教輔類圖書而銷售碼洋過億的出版和發(fā)行企業(yè)。

3、市場混亂局面仍將持續(xù)，行業(yè)由無序轉到有序至少還需要3-5年。全國500多家出版社中，大多數(shù)都出版過中小學教輔，這些教輔大同小異，許多是低層次重復，造成了出版資源人力、財力的極大浪費，更重要的是讓學生無所適從，難分優(yōu)劣。在這個行業(yè)中既有教輔讀物專業(yè)分工的出版社出版的優(yōu)秀教材，也有非專業(yè)分工出版社及各種報刊社編寫及出版的質量平平教輔讀物，此外還有教育系統(tǒng)自己編寫直接發(fā)給轄區(qū)學生的教輔讀物，甚至還有非法編寫、盜印的中小學教輔讀物。上述原因造成教輔用書市場混亂。在教輔讀物的出版上，竭澤而漁，高強度、高密度地破壞性開發(fā)，使教輔圖書市場良莠不齊，魚龍混雜，競爭無序。而這種競爭無序的情況隨著《基礎教育課程改革綱要(試行)》的頒布和實施仍將一段時間，初步估計最少會持續(xù)3－5年。

4、教輔類圖書市場化進程加快。

隨著國家取消各級各類教輔讀物以減輕學生負擔政策的逐漸深入執(zhí)行，隨教材征訂的教輔數(shù)量大幅下降的同時，零售市場上的教輔尤其是許多名牌教輔的發(fā)行量則大幅上升。而靠行政手段或其他手段系統(tǒng)發(fā)行進課堂的教輔的銳減，必然導致書店、完全由師生根據(jù)需要自由購買的教輔讀物的需求的激增。這就促使教輔圖書必然由傳統(tǒng)的發(fā)行方式轉向必須走市場化運作。并且隨著民營書業(yè)的加入，市場化運作的進程正在加快。

5、品牌意識增強，但是缺乏針對性的有影響力的宣傳。

隨著教輔圖書市場化運作進程的加快，必然將導入其他行業(yè)常用的營銷手段，各企業(yè)對品牌的重視程度在加強。也有一些企業(yè)采取了一些傳統(tǒng)的品牌代言的形式，“魔法英語”請做何炅做形象代言在英語教育圖書出版領域可謂開先河之舉，此后國防科技大學出版社也請李湘代言“紅魔英語”；在大眾英語圖書方面，大連理工大學出版社邀請到相聲表演藝術家侯耀華代言其“一口氣英語”而內蒙古遠方出版社出版的英語教輔叢書《黑馬英語》則相中羽泉組合為其品牌做代言人。這說明各出版商對品牌的重視程度普遍增強，但是推廣手段仍然以廣告為主，缺乏組合性的品牌推廣手段，沒有形成強有影響力的傳播沖擊。

6、內容新穎成為教輔圖書生存的前提。隨著教材的改革，教輔圖書的創(chuàng)新已經(jīng)成為當前爭取市場的必要前提。陜西師大的《黃岡兵法》、龍門書局的《三點一測》及山西教育的《中國學生作文大全》之所以能在全國一炮打響，就是因為其在編寫體例及在品牌上的創(chuàng)新。只有抓住了當前教學的實際和圖書市場的薄弱點，才能填補空白，收到事半功倍之功。

7、教輔類圖書發(fā)行時間性強，對渠道的要求高，使渠道成為教輔類圖書的必爭之地。教輔類圖書由于其發(fā)行的時間性極強，淡旺季分別明顯，因此對發(fā)行和渠道的要求也極高，單一的渠道和系統(tǒng)不可能形成全面的覆蓋。書業(yè)界的競爭無不是在發(fā)行界的生死較量，各教輔出版商對發(fā)行的依賴性逐漸加強，而爭奪市場擠壓渠道直接給出版商的利潤帶來了嚴重的影響。為了更好的解決渠道問題，各大出版商開始尋求合作。其中最直接的例子是2004年３月下旬世紀天鴻和國營龍門書局兩大競爭對手通過正式磋商之后，決定在渠道上聯(lián)手，共同打造“龍門天鴻圖書專營店”，采用招標的方式在全國范圍內尋找代理商，給出相同的條件，以期形成共霸共嬴的局面。

三、教輔市場發(fā)展趨勢及現(xiàn)行市場機會： 通過對教輔市場現(xiàn)狀的分析，結合年底對外資出版及發(fā)行業(yè)的全面放開，可以預期的是教輔行業(yè)必將呈現(xiàn)如下趨勢，同時這了為一些真正具有編寫及發(fā)行能力的教輔圖書出版商提供了機會。

1、《基礎教育課程改革綱要(試行)》的頒布和實施，為出版社的教材教輔出版提出了更高的要求，同時，也提供了更多的機會和挑戰(zhàn)。

2005年新課標教材將在初中和小學全面推廣，在高中全面普及。課程功能的改變，對教材教輔提出了新的要求。而當前市場上有新意、有特色，適合于綜合性課程、研究性學習、探究性學習的輔導材料仍然較為緊缺。在這種情況下如果能夠為中小學生及時提供適合課程改革的豐富、大量的課程資源，提供大量的反映最新科研進展、拓寬學生視野、引導學生能主動參與、親身實踐的好讀物，將非常有益于搶占市場競爭的有利地形。

2、教材的多樣化使人教社教材一本通行天下的局面不在，而新教材修訂又較為頻繁，導致教輔書的制作困難加大，市場面臨重新洗牌。

由于人教、北師、華師、蘇教等多家教材在各實驗區(qū)同時使用，原比較完整的教輔市場被分得越來越細，跟進的難度也越來越大——這表現(xiàn)在編寫工作量的加大和每種圖書定貨量的下降；另外因為國營出版社以外的民營企業(yè)或個人介入到教輔圖書市場之后，由于他們有更為靈活的運營機制和信息渠道，因此他們在圖書質量和發(fā)行渠道上已經(jīng)形成了可以與正規(guī)文教圖書出版社相抗衡的競爭力。上述因素使得原有的文教圖書出版社在出版教輔時更加謹慎，同時也給民營企業(yè)造成了機會，使得教輔市場面臨重新洗牌。

3、教輔市場將進入品牌至上時代。教輔市場的現(xiàn)狀使得競爭者要取得最終勝利，必須同時注重內容及形式的創(chuàng)新及品牌的打造，而創(chuàng)新是品牌的基礎。

隨著國家取消各級各類教輔讀物以減輕學生負擔政策的逐漸深入執(zhí)行，隨教材征訂的教輔數(shù)量大幅下降的同時，零售市場上的教輔尤其是許多名牌教輔的發(fā)行量則大幅上升。而靠行政手段或其他手段系統(tǒng)發(fā)行進課堂的教輔的銳減，必然導致書店、完全由師生根據(jù)需要自由購買的教輔讀物的需求的激增。這就促使教輔圖書必然由傳統(tǒng)的發(fā)行方式轉向必須走市場化運作。一個出版社要使自己的出版物能在全國暢銷，除

了以往編創(chuàng)人員深入調查研究，尋找能比較準確地體現(xiàn)編寫意圖，能圓滿完成編寫任務的最佳作者，同時注重后期編輯加工等傳統(tǒng)方式以外，還要注意各種市場手段的綜合運用，注重品牌的打造，精雕細刻的塑造品牌，對其他競爭產(chǎn)品形成品牌壁壘，占據(jù)市場有利地位。在塑造品牌的過程中，首先要注意編輯策劃的創(chuàng)新，這包括兩個方面，一是編寫體例創(chuàng)新，嘗試一些適合學生閱讀和學習的表現(xiàn)方式；二是品種創(chuàng)新，抓住當前教學的實際和圖書市場的薄弱點，填補空白；其次要注意各種營銷手段的合理搭配利用，采取市場化的運作提高自身品牌的認知度，充分展現(xiàn)自身優(yōu)勢。

4、民營企業(yè)將在教輔市場必將起到越來越大的作用。民營企業(yè)以其在渠道、經(jīng)營品種及運作方式上的靈活性使得其競爭優(yōu)勢越來越明顯，而隨著國家對教材教輔出版發(fā)行的放開，使得民營企業(yè)越來越成為教輔市場上的主體。而4月20日國家新聞出版署為志鴻教育集團旗下的世紀天鴻書業(yè)有限公司獨家頒發(fā)“出版物國內總發(fā)行權和全國連鎖經(jīng)營權”證書，昭示了國家對民營書業(yè)政策的逐步放開，這使得民營書業(yè)有機會與國營企業(yè)站在同一個起跑線上競爭，這為民營企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機遇。

5、市場細分更加明顯，市場競爭逐漸走向有序。隨著《基礎教育課程改革綱要(試行)》的逐漸實施，改變了過去教材的出版主要集中在幾家出版社的格局。新的課程標準實行“國家、地方、學校”三級管理，為地方、學校和學生選擇課程提供了可能，給地方和學校開發(fā)課程留有余地，在這個前提下才有了教材多樣化的可能。而隨著教材的多樣化，教輔類圖書也必然要以多樣化來應對，因此市場必然更加細分。同時市場細分提高了教輔圖書市場的準入門檻，使得教輔業(yè)混亂的競爭狀況有望得到改善。

第三篇：中國通信的現(xiàn)狀

中國通信的現(xiàn)狀

當前，我國正處在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，經(jīng)濟社會發(fā)展賦予通信業(yè)新使命和新要求，突出表現(xiàn)在：一是信息化與工業(yè)化深度融合，各行業(yè)信息化快速發(fā)展，既要求通信業(yè)與現(xiàn)代制造技術和生產(chǎn)服務活動相結合，成為支撐生產(chǎn)經(jīng)營、商貿活動的基礎平臺，又要求通信業(yè)成為全社會化的關鍵網(wǎng)絡基礎設施；二是城鎮(zhèn)化水平提高和消費結構升級，要求通信業(yè)加快業(yè)務和應用創(chuàng)新，提供差異化、個性化服務；三是推進社會民生與創(chuàng)新社會管理，要求通信業(yè)加強向民生領域延伸，切實履行社會責任，成為提升公共服務水平、維護社會穩(wěn)定的重要手段。因此，我國通信業(yè)全面服務著社會生活與經(jīng)濟活動，已成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的關鍵基礎設施。

通信業(yè)正加速向以互聯(lián)網(wǎng)為核心、以網(wǎng)絡跨界融合和創(chuàng)新競爭為特征的信息服務轉型變革。突出表現(xiàn)在：一是互聯(lián)網(wǎng)成為硬件、軟件和服務的集成平臺與生產(chǎn)要素，通信業(yè)自身加速演進的同時，更與產(chǎn)品制造、軟件開發(fā)、數(shù)字內容、信息技術服務等深度集成，通信業(yè)的內涵和邊界急劇擴展，通信業(yè)的服務對象更廣、服務類型更多、服務能力更強；二是通信業(yè)正加速向開放產(chǎn)業(yè)鏈、整合價值鏈、海量應用服務和融合產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展，發(fā)展模式面臨深刻變革；三是通信業(yè)競爭跨界成為以業(yè)務與服務為核心，涉及設備、系統(tǒng)、標準、技術、內容、應用等整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系綜合實力的競爭，成功組織產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系并掌控關鍵環(huán)節(jié)，成為獲得發(fā)展主動權的必然要求。

通信業(yè)變革中蘊含著巨大的創(chuàng)新機遇和發(fā)展契機，其在國家發(fā)展和國際競爭中的關鍵戰(zhàn)略性作用再次得到全球性普遍關注。各國或者以國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策引導及扶持通信業(yè)關鍵領域的發(fā)展，如在寬帶方面已有100多個國家出臺了戰(zhàn)略；或者適應新形勢變化調整和深化行業(yè)監(jiān)管，如探索面向產(chǎn)業(yè)融合的新型監(jiān)管體制、加強以數(shù)據(jù)與個人信息保護及安全為重點的法律法規(guī)建設等。

我國通信業(yè)發(fā)展軌跡與面臨的機遇回顧我國通信業(yè)的發(fā)展，可以看到，在我國信息通信業(yè)發(fā)展的第一階段，通信技術十分落后，許多地方電話不通或通而不暢，計算機應用僅限于科學計算和辦公自動化。第二階段前期，我國信息通信業(yè)奮起直追，無論是在通信服務還是信息設備制造領域都進入世界前列。問題是信息化的第二階段后期，我國3G、4G、三網(wǎng)融合、寬帶發(fā)展與應用明顯落后，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)變革下存在技術選擇的風險，特別是要妥善應對顛覆性創(chuàng)新給產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊；二是阻礙行業(yè)持續(xù)發(fā)展的一些客觀因素逐漸顯現(xiàn)，如長期投入不足，寬帶基礎設施建設和普及水平與國外差距存在拉大的危險等，通信業(yè)的發(fā)展迫切需要注入新的動力；三是體制和機制中的深層次矛盾日益凸顯，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和三網(wǎng)融合對通信監(jiān)管提出新的要求。

物聯(lián)網(wǎng)和云服務開啟了信息通信技術直接為生產(chǎn)服務、成為新型生產(chǎn)力的閘門，代表信息化浪潮的第三個重要階段，我國面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)和更難得的機會。我們要清醒地認識并緊緊抓住這個機遇，實現(xiàn)發(fā)展。2012年是“十二五”發(fā)展的關鍵一年，也是全社會信息化發(fā)展的關鍵一年，面對新的要求，通信業(yè)需要更為深刻和準確地認識其在經(jīng)濟社會中的地位與作用，及時推動發(fā)展轉變，切實履行歷史使命。

第四篇：中國乳業(yè)現(xiàn)狀

新一輪奶源爭奪戰(zhàn)展開

中國乳業(yè)進入產(chǎn)業(yè)鏈時代

如今，由伊利倡導的“草原游”備受消費者追捧，成為2009年旅游市場的一道獨特風景。

消費者對奶源的關注源于去年乳業(yè)危機，乳制品上游供奶環(huán)節(jié)的脫節(jié)，讓“奶源”成為2009年中國乳業(yè)的關鍵詞。更多企業(yè)瞄準興建牧場的目標，新一輪的“奶源爭奪戰(zhàn)”展開。

然而，乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈橫跨農(nóng)、工、商，上游的建設涉及對基層農(nóng)業(yè)的助推、整改以及與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的良好對接、統(tǒng)一化管理等問題。同時，中國乳制品業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級迫在眉睫。既然如此，企業(yè)為何不冷靜下來思考：哪一種上游建設更具創(chuàng)新性和競爭性，以達到高效投資、合理轉型？

縱覽現(xiàn)階段的中國乳制品行業(yè)，品牌眾多但是普遍存在著同質化的問題。消費者或許很難說出眾多品牌之間的實質性差異。

事實上，乳企需要加強的不僅是上游產(chǎn)業(yè)的建設，更需要對自身進行冷靜而全面的分析，除了加強產(chǎn)業(yè)鏈的整體性和科學管理之外，還必須得到真正能夠帶給企業(yè)長久生命力的核心競爭力，這個競爭力涉及產(chǎn)業(yè)鏈的細微環(huán)節(jié)。以此作為產(chǎn)業(yè)鏈完善中的突破口，才能在產(chǎn)業(yè)鏈升級的時代做到真正意義上的脫穎而出。

中國的乳制品亟待這樣的特色化產(chǎn)業(yè)建設，而且也并不缺少成功案例。伊利集團自2000年起就已經(jīng)開始對自建牧場的投資。同時，該企業(yè)結合市場分析和自身定位，在上游產(chǎn)業(yè)鏈條的投資極為注重資源的稀缺性和獨占性。

北緯40度～50度，是全球公認的牧草生長黃金緯度區(qū)，具有空氣清新、土壤濕潤、日照充足、水源純凈、草質肥沃等特點，被稱為“黃金奶源帶”。新疆天山、內蒙古錫林郭勒和呼倫貝爾大草原如珍珠一樣鑲嵌在這一黃金奶源帶上，而伊利集團是中國唯一一家掌控三大黃金奶源基地的企業(yè)。此外，伊利集團推行的新型奶源管理模式——“奶聯(lián)社”也是根據(jù)自身發(fā)展需要而創(chuàng)立的，它符合當下和未來中國奶業(yè)發(fā)展的大趨勢，機制的確立既符合奶農(nóng)的利益又符合市場的要求。

由此，即便同是一杯純牛奶，“伊利”對產(chǎn)業(yè)鏈的打造，以及由于其奶源的稀缺性和獨占性，為其產(chǎn)品注入的“天然與純正”的品質內涵，顯然更有助于其在激烈的競爭中脫穎而出。伊利以上游的差異化突破了下游的同質化，再次走到行業(yè)的前面。

對于中國乳企來說，單純的模式照搬顯然不符合乳業(yè)下一階段長遠發(fā)展要求。只有理智地分析自身得失，對產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)進行深入剖析，永葆創(chuàng)業(yè)時的開拓精神，才能夠在產(chǎn)業(yè)鏈時代的大潮中找到適合企業(yè)的發(fā)展之路，走得更加穩(wěn)健和長遠。

第五篇：中國網(wǎng)吧業(yè)現(xiàn)狀

2011中國網(wǎng)吧業(yè)生存現(xiàn)狀啟示錄

[導讀]

如果將時間拉回到1996年11月2日，那是北京首體西門的實華開網(wǎng)絡咖啡屋開張的日子，也是中國第一家網(wǎng)吧開業(yè)誕生之日。此后十多年時間，網(wǎng)吧在中國的大街小巷遍地開花，承擔了中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的啟蒙，并在中國的互

如果將時間拉回到1996年11月2日，那是北京首體西門的實華開網(wǎng)絡咖啡屋開張的日子，也是中國第一家網(wǎng)吧開業(yè)誕生之日。此后十多年時間，網(wǎng)吧在中國的大街小巷遍地開花，承擔了中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的啟蒙，并在中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中持續(xù)扮演著重要渠道和終端角色。

中國的網(wǎng)吧行業(yè)，是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的衍生體，1994年中國接入互聯(lián)網(wǎng)，1996年，互聯(lián)網(wǎng)開始民間化、商業(yè)化和市場化，于是網(wǎng)吧作為最便捷的觸網(wǎng)終端場所進入網(wǎng)民視野。并一度成為僅次于家庭、辦公場所之外的網(wǎng)民第三大上網(wǎng)場所。

10年前，中國網(wǎng)民的數(shù)量僅有2250萬人,其中接近70%的用戶通過撥號上網(wǎng)。網(wǎng)民認為互聯(lián)網(wǎng)最不令人滿意的地方是“速度太慢”。然而十年后，根據(jù)CNNIC《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)民總數(shù)已高達4.57億，位居世界第一，占亞洲網(wǎng)民總數(shù)的55.4%，寬帶已經(jīng)普及，而互聯(lián)網(wǎng)普及率也攀升至34.3%。

根據(jù)2011年3月，文化部文化市場司發(fā)布《2010中國網(wǎng)吧市場報告》這是繼2010年6月8日，文化部發(fā)布《2009年中國網(wǎng)吧市場報告》之后，網(wǎng)吧主管機關第二次權威發(fā)布行業(yè)產(chǎn)業(yè)報告。結合兩份報告，我們大致能夠勾勒出國內網(wǎng)吧行業(yè)的現(xiàn)狀：

1、從用戶規(guī)模來看，截至2010年底，全國網(wǎng)吧用戶規(guī)模達1.63億，與2009年相比增加

2847萬人，年增長率為21.1%，增速回升明顯。這說明，網(wǎng)吧仍舊是網(wǎng)民觸網(wǎng)的第三大上網(wǎng)場所，網(wǎng)吧目前仍舊承載將近三分之一中國網(wǎng)民的日常上網(wǎng)需求，這也促使網(wǎng)吧網(wǎng)絡消費的終端渠道價值在未來幾年仍舊會繼續(xù)延續(xù)，游戲廠商、IT軟硬件廠商，仍舊會繼續(xù)青睞于網(wǎng)吧。

2、從網(wǎng)吧數(shù)量來看，2010年，全國網(wǎng)吧總量為14.4萬家，電腦終端保有量為1428萬臺,網(wǎng)吧連鎖率近30%。其中，全國網(wǎng)吧連鎖企業(yè)4家，省級網(wǎng)吧連鎖企業(yè)351家，連鎖化進程進一步加快。這說明，在各地文化執(zhí)法部門的連鎖強推下，自上而下的政府推進型連鎖模式仍舊收效甚微，2011年，文化部已經(jīng)要求各級文化行政部門要繼續(xù)嚴格執(zhí)行不新批一個單體網(wǎng)吧的政策，網(wǎng)吧連鎖化進程在2011年仍會加速。

3、從市場規(guī)模來看，2010年網(wǎng)吧市場規(guī)模為771.169億元人民幣，相比2009年886億的市場規(guī)模下降了12.96%。從表象看，這應該是從業(yè)主體退出后造成的，但實質是網(wǎng)吧行業(yè)正常良性的進入和退出機制存在問題導致的，由于對單體牌照的停止審批，新市場主體被擋在外面，既存市場從業(yè)者短期內缺看不到利益和希望，這樣的悖論如不解決，未來還將不斷拉低網(wǎng)吧行業(yè)的市場規(guī)模。

4、從執(zhí)法查處來看，6年來文化行政機構累計查處取締黑網(wǎng)吧13萬余家，最大程度擠壓了黑網(wǎng)吧的生存空間，有效規(guī)范了網(wǎng)吧市場秩序，為合法網(wǎng)吧的健康發(fā)展掃清了障礙。結合2011年2月，國家工商行政管理總局公布的數(shù)據(jù)：5年多來，工商機關大力開展專項整治行動，累計查處取締黑網(wǎng)吧10萬余家。這說明網(wǎng)吧市場的競爭正在趨于規(guī)范與平等，黑網(wǎng)吧泛濫的時代已經(jīng)一去不復返。

5、從網(wǎng)吧價格盈收來看，網(wǎng)吧收取的機時費是網(wǎng)吧收入的主要來源。自1996年以來，全國網(wǎng)吧機時費單位水平呈下降趨勢。平均價格從最初的20元/小時逐漸下降到目前的2元/小時左右，網(wǎng)吧經(jīng)營已進入微利時代。這說明網(wǎng)吧仍舊沿用上網(wǎng)時間兜售的盈利模式獲取利潤，一直倡導的多元化盈利創(chuàng)收目前仍存在“落地”尷尬，網(wǎng)吧主的利潤空間已經(jīng)不多。

6、從網(wǎng)吧經(jīng)營規(guī)模來看，以網(wǎng)吧擁有的電腦終端數(shù)量為劃分標準，網(wǎng)吧大致可被劃分為大型網(wǎng)吧(300臺以上)、中型網(wǎng)吧(100-299臺)和小型網(wǎng)吧(100臺以下)三類。目前大型網(wǎng)吧占7%；中型網(wǎng)吧占46%；小型網(wǎng)吧占47%。其中，中小型網(wǎng)吧仍然占據(jù)市場主導地位。

7、從網(wǎng)吧市場現(xiàn)象來看，呈現(xiàn)出“四下降”、“四提升”趨勢：網(wǎng)吧案件數(shù)量明顯下降、網(wǎng)吧違規(guī)舉報明顯下降、網(wǎng)吧提案議案明顯下降、網(wǎng)吧負面報道明顯下降；網(wǎng)吧監(jiān)管水平明顯提升、網(wǎng)吧連鎖比率明顯提升、網(wǎng)吧服務質量明顯提升、網(wǎng)吧行業(yè)形象明顯提升。

8、從2011年網(wǎng)吧市場的管理重點來看，將聚焦三個方面：一是維持原有總量布局規(guī)劃不變，大力推進網(wǎng)吧連鎖。二是加大執(zhí)法力度,增大違法成本。三是加快行業(yè)協(xié)會建設。這說明，2011年，文化部針對網(wǎng)吧管理的工作重心主要是繼續(xù)加速政府推進型網(wǎng)吧連鎖模式的推動，繼續(xù)期望在存量市場中將網(wǎng)吧行業(yè)提升起來，做大做強；同時會繼續(xù)加大網(wǎng)吧的執(zhí)法力度，對農(nóng)村和城鄉(xiāng)結合部的黑網(wǎng)吧、違法網(wǎng)吧進行打擊和治理。

9、從網(wǎng)吧行業(yè)的從業(yè)現(xiàn)狀來看，已吸納了60萬就業(yè)人員，但網(wǎng)吧人力需求仍然旺盛，其中以網(wǎng)吧普通服務人員的缺口最為突出。同時伴隨網(wǎng)吧連鎖化的推進，大中型網(wǎng)吧對于高端網(wǎng)吧職業(yè)經(jīng)理人或店長的需求也明顯加大。

10、從網(wǎng)吧行業(yè)的投資現(xiàn)狀來看，文化部聯(lián)合14個部委發(fā)布《關于進一步加強網(wǎng)吧及網(wǎng)絡游戲管理工作的通知》，鼓勵網(wǎng)吧經(jīng)營單位之間，通過收購、兼并、聯(lián)合、重組、參股、控股等方式合作。鼓勵依托網(wǎng)吧依法開展信息服務、遠程教育、電子政務、電子商務等增值服務項目。網(wǎng)吧更名、遷址、變更網(wǎng)絡地址等須依法辦理手續(xù)。早在2006年，文化部文化市場發(fā)展中心網(wǎng)吧提升計劃辦公室就曾表示，文化部在醞釀將VC(風險投資)引入機制，以扶持連鎖網(wǎng)吧業(yè)的發(fā)展。但目前來看，除了在單體網(wǎng)吧牌照停止審批期間，一些福建、浙江的民間資本涌入網(wǎng)吧業(yè)，進行牌照投機炒賣外，網(wǎng)吧行業(yè)鮮有資本進駐。

11、從網(wǎng)吧媒體和娛樂平臺價值價值來看，行業(yè)進入盤整期。從2007年開始，國內網(wǎng)吧娛樂平臺進入用戶規(guī)模高速增長期，伴隨商業(yè)模式、平臺媒體廣告價值等的深化，也將未來幾年中迎來新的成熟期。截止目前，市場主要主流產(chǎn)品是易游、網(wǎng)維大師、迅閃、信佑、I8desk、銳起、強者等。2010年，8月27日，順網(wǎng)成功登錄深市成為網(wǎng)吧業(yè)第一家上市公司，發(fā)行1500萬股股票募集了超過6億人民幣的資金。2011年，順網(wǎng)通過非公開發(fā)行股份最高對價不超過1.64億元，以及支付3.16億元現(xiàn)金的方式，收購上海新浩藝軟件有限公司等五家公司100%股權。

在未來的競爭中，網(wǎng)吧娛樂平臺的自我技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈資源整合力度是突破性發(fā)展重點，其一，網(wǎng)吧娛樂平臺軟件產(chǎn)品需要占據(jù)比較高的市場份額，一方面在獲取互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務提供商內容支持方面具有較高話語權，另一方面也更容易獲得廣告主的認可。其二，在大規(guī)模網(wǎng)吧網(wǎng)民使用的前提下，需要具備使得網(wǎng)民停留在該平臺之上的粘性，相應地，一方面在娛樂產(chǎn)品及服務的質量方面要不斷提升，另一方面也要在廣告推送方面考慮到用戶體驗的問題。

網(wǎng)吧連鎖之路任重道遠

在2011年1月11日召開的全國規(guī)范網(wǎng)吧經(jīng)營秩序經(jīng)驗交流會上，文化部副部長歐陽堅表示，“十二五”期間，在維持網(wǎng)吧原有總量規(guī)劃不變的情況下，大力推進網(wǎng)吧連鎖，力爭到2015年，集團化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的網(wǎng)吧達到80%以上，逐步消除單體網(wǎng)吧。

應該說，一刀切的消滅單體網(wǎng)吧，推崇網(wǎng)吧連鎖模式，在網(wǎng)吧行業(yè)，已經(jīng)不是一個新話題。從2003年文化部頒行《關于加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所連鎖經(jīng)營管理的通知》開始，政府自上而下力推的網(wǎng)吧連鎖模式在國內已經(jīng)存在了七年時間。尤其是從2007年開始，文化部聯(lián)合14個部委發(fā)布《關于進一步加強網(wǎng)吧及網(wǎng)絡游戲管理工作的通知》，要求停止全國范圍內的單體網(wǎng)吧牌照審批，在網(wǎng)吧存量市場中推進連鎖化，更是將網(wǎng)吧連鎖化推向高潮。

2003年6月，文化部開始在全國網(wǎng)吧行業(yè)推行“10+3”模式（即十家全國性連鎖，每省3家省級連鎖）”，當時10家國字號網(wǎng)吧連鎖牌照分別發(fā)給了共青團中央網(wǎng)絡影視中心設立的中青網(wǎng)絡家園有限公司、中國錄音錄相出書總社設立的北京中錄時空文化發(fā)展有限公司、中國數(shù)字圖書館有限責任公司、亞聯(lián)電信網(wǎng)絡有限公司、中國文物信息咨詢中心、首創(chuàng)網(wǎng)絡有限公司、長城寬帶網(wǎng)絡辦事有限公司、中國聯(lián)合通信有限公司、中電華通通信有限公司、瑞得投資控股公司，于是這些獲得牌照的企業(yè)紛紛開始跑馬圈地。

在2003年至2009年之間，網(wǎng)吧業(yè)界關于網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)為什么持續(xù)“連而不鎖”，網(wǎng)吧連鎖的盈利模式，到底是直營連鎖好還是特許連鎖好，甚至是自由連鎖好，網(wǎng)吧連鎖模式在中國網(wǎng)吧行業(yè)中的利弊分析，網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)是否應該和單體網(wǎng)吧業(yè)態(tài)公平競爭，是否應該解禁單體網(wǎng)吧牌照、政府自上而下推進型連鎖是否應該被自下而上的市場連鎖模式替代等話題的探討和爭論就一直未曾停止。

其實，無論是網(wǎng)吧連鎖化或是網(wǎng)吧單體化，只不過是在國內網(wǎng)吧市場中存在的兩類核心經(jīng)營業(yè)態(tài)。連鎖網(wǎng)吧代表的是集團化、專業(yè)化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和品牌化發(fā)展方向，從經(jīng)營業(yè)態(tài)上看是對單體網(wǎng)吧的升級。但單體網(wǎng)吧加盟連鎖網(wǎng)吧的前提是連鎖網(wǎng)吧有品牌價值，同時連鎖網(wǎng)吧有成熟的盈利模式可被復制，但現(xiàn)今看來，國內網(wǎng)吧行業(yè)存在的連鎖化模式，更多不是依靠市場整合力量建立起來的，而是通過自上而下的政府推進模式建立起來的，既缺乏品牌效應，同時沒有好的連鎖盈利模式，這都促使網(wǎng)吧連鎖模式在國內和單體網(wǎng)吧模式相比，優(yōu)勢并不明顯，這也是為什么政府強推了多年連鎖模式，但至今單體網(wǎng)吧仍舊是市場主體的根本原因。

2009年，政府推進型網(wǎng)吧連鎖模式在深圳、長沙、遼寧、河南、山西等多地區(qū)或省份開始不斷升級。在這種趨勢和背景下，文化部在2009年9月7日印發(fā)頒行了《網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認定管理辦法》，目的一方面是對實施了近六年國內網(wǎng)吧市場的連鎖化現(xiàn)狀通過認定進行梳理與掌控，為今后更好的政策推進做好準備；另一方面則是對網(wǎng)吧連鎖的概念做了修訂。然而最終認定的結果，卻讓業(yè)界大失所望。

2010年8月，文化部在其官方網(wǎng)站發(fā)布公告，宣布向零度聚陣、中錄時空、北京瑞得和中電華通4家公司下發(fā)了網(wǎng)吧新政頒布后的首批《全國網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認定證書》。這意味著2003年的國字號十大連鎖網(wǎng)吧，如今已經(jīng)紛紛退出市場，壟斷性、自上而下政府推進型的連鎖已經(jīng)被市場證明是失敗的。2010年12月10日，作為當年浙江省最早拿到省級網(wǎng)吧連鎖牌照的浙江沸藍信息技術有限公司運營的“沸藍網(wǎng)盟”，在浙江省產(chǎn)權交易所掛牌轉讓，掛牌價格只有103.63萬元。沸藍信息的法人代表許凌峰表示剝離網(wǎng)吧業(yè)務實屬無奈，做了這么多年，投入巨大，真金白銀投入的2000萬元注冊資本幾乎打了水漂。這可看做是省級連鎖網(wǎng)吧企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一個縮影。

筆者認為，從法律的角度來看，既存的合法網(wǎng)吧業(yè)主，是不能被隨意取締，否則就可能涉及一系列的法律糾紛和補償問題。例如既存網(wǎng)吧從業(yè)者的補償、安置、再就業(yè)問題；既有IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈廠商與網(wǎng)吧合作關系暫停損失是否應該賠償?shù)臓幾h性問題；單體網(wǎng)吧都關了，連鎖網(wǎng)吧投入不能開辟如此多的網(wǎng)吧，那么既存的網(wǎng)民上網(wǎng)需求如何滿足等問題。目前來看，政府主推的仍舊是直營連鎖模式，而非市場特許連鎖加盟模式。對于網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的連鎖化發(fā)展，筆者認為政府應該扮演好“守夜人”的角色，“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”，應積極引導市場力量自下而上的進行連鎖化發(fā)展，通過區(qū)域性連鎖、聯(lián)營連鎖、自由連鎖、特許連鎖、直營連鎖等模式的并存發(fā)展，由連鎖經(jīng)營者以持續(xù)運營的心態(tài)打造自身的品牌和多元化的盈利模式，只有在這個前提下，連鎖業(yè)態(tài)的繁榮發(fā)展才能夠被喚醒，單體網(wǎng)吧的特許加盟積極性才能夠被調動。

網(wǎng)吧業(yè)面臨的四大困境

1、政策法律困境：考察一個產(chǎn)業(yè)是否成熟，除了看其是否有成熟、周延、細分的的產(chǎn)業(yè)鏈以及穩(wěn)定的利潤來源外，另外一個很重要的方面就是看其是否具有一個穩(wěn)定的法律環(huán)境。國務院2002年頒行的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》，出臺初衷僅是因為北京“藍急速網(wǎng)吧縱火事件”，隨后網(wǎng)吧從自由競爭時代，進入了嚴苛的運動式整頓治理時代，目前來看，《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》以及文化部系列關于網(wǎng)吧連鎖化政策的規(guī)定，已經(jīng)嚴重的制約了網(wǎng)吧行業(yè)的發(fā)展。例如網(wǎng)吧零點斷網(wǎng)是否合理？未成年人是否有權利進網(wǎng)吧？網(wǎng)吧單體與網(wǎng)吧連鎖之間的關系本質是什么？網(wǎng)吧稅收到底該按娛樂業(yè)還是服務業(yè)征收？網(wǎng)吧經(jīng)營者的合法經(jīng)營權和自主經(jīng)營權到底該如何捍衛(wèi)？等等，可以說這些問題才是現(xiàn)今網(wǎng)吧業(yè)迫切需要面對和解決的。

2、多元化創(chuàng)收困境：目前網(wǎng)吧的商業(yè)模式很土，仍舊采用的是延續(xù)了十多年的上網(wǎng)時間兜售模式，但伴隨家庭上網(wǎng)的普及，以及PC、移動終端的價格速降，網(wǎng)吧被替代的可能越來越大。網(wǎng)吧行業(yè)迫切需要開拓出多元化增值來創(chuàng)收。有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)吧增值業(yè)務占網(wǎng)吧總收入的比例越來越高，在一些地區(qū)，增值業(yè)務收入甚至能占到網(wǎng)吧總收入的20%。諸如飲料食品銷售、點卡銷售、空中充值、數(shù)碼產(chǎn)品銷售、PC形象展示、網(wǎng)吧店中店、網(wǎng)吧網(wǎng)游聯(lián)合運營、網(wǎng)吧咖啡模式、廣告銷售等網(wǎng)吧增值業(yè)務，在未來幾年仍將是網(wǎng)吧總營業(yè)收入的有力補充。

3、應對法律訴訟困境：游戲、影音、聊天是網(wǎng)吧三大娛樂服務，近幾年，伴隨眾多網(wǎng)吧影視提供商的出現(xiàn)，以及此起彼伏的網(wǎng)吧影視維權糾紛層出不窮，網(wǎng)吧影視正版化趨勢已經(jīng)形成。網(wǎng)吧業(yè)主如果在采購合同中，不能明確要求網(wǎng)吧影視提供商全責保障內容無版權瑕疵，否則承擔全部侵權賠償以及違約責任。從2009年開始，有大量網(wǎng)吧因為影視提供商提供的內容存在盜版而連帶侵權，被法院判決賠償版權人不菲金額，甚至出現(xiàn)專業(yè)的以打網(wǎng)吧版權官司而生存的人或公司。2010年，8月9日，微軟起訴動感網(wǎng)絡侵權一案，在東莞市中級人民法院開庭。微軟狀告動感網(wǎng)絡在未經(jīng)授權許可的情況下，擅自復制、安裝、使用了微軟依法享有著作權的Windows系列軟件以及Windows Server系列軟件，索賠158萬。可以說網(wǎng)吧軟件版權的糾紛也一直此起彼伏。

4、黑網(wǎng)吧不正當競爭困境：黑網(wǎng)吧泛濫，有多種原因，六年前，筆者就根據(jù)調查和總結，曾將國內現(xiàn)存的黑網(wǎng)吧概括為五種類型，分別是逼良為娼型黑網(wǎng)吧、貪得無厭型黑網(wǎng)吧、有權有勢的黑網(wǎng)吧、合法型黑網(wǎng)吧、公益型黑網(wǎng)吧。對于貪得無厭型黑網(wǎng)吧、有權有勢的黑網(wǎng)吧、公益型黑網(wǎng)吧三類，執(zhí)法機關是應該堅決打擊和治理的，但對于逼良為娼型黑網(wǎng)吧和合法型黑網(wǎng)吧，執(zhí)法者卻應該反思，是否是在行政執(zhí)法中或政策監(jiān)管設立上出了問題，以至于讓本應該合法存在或經(jīng)營的網(wǎng)吧，成了黑網(wǎng)吧。由于多年來，單體網(wǎng)吧牌照停止審批，市場新進入主體要想涉足網(wǎng)吧行業(yè)，除了高價牌照買賣、掛牌連鎖外，別無他途，在這種情況下，一些業(yè)主就不得不干起了黑網(wǎng)吧的營生，對這些黑網(wǎng)吧業(yè)主而言，他們是盼望“轉正”和“洗白”的。由于2011年文化部全國網(wǎng)吧總量布局規(guī)劃不變的思路和逼良為娼型黑網(wǎng)吧、合法型黑網(wǎng)吧區(qū)域性存在的事實，筆者斷言，2011年，國內黑網(wǎng)吧仍舊難消亡。黑網(wǎng)吧對合法網(wǎng)吧的不正當競爭也將繼續(xù)存在。

網(wǎng)吧業(yè)的生命周期及未來出路

關于網(wǎng)吧行業(yè)的前景問題，業(yè)界一直存在疑慮。一方面中國網(wǎng)吧占據(jù)了全球網(wǎng)吧市場的80%以上的份額，伴隨網(wǎng)民普及率的提升，上網(wǎng)終端設備的普及，網(wǎng)吧扮演的上網(wǎng)場所的角色將被淡化；另一方面，在酒店、商場、咖啡廳、休閑娛樂場所，提供上網(wǎng)服務已非常普遍，這也會對網(wǎng)吧市場造成沖擊。

如果將網(wǎng)吧市場的發(fā)展劃分為起步期（網(wǎng)吧提供內容以信息獲取為主）、上升期（網(wǎng)吧進入快速發(fā)展，網(wǎng)吧內容開始轉向娛樂內容）和成熟期(網(wǎng)吧仍然是娛樂平臺，但隨著家庭個人電腦和網(wǎng)絡的普及，網(wǎng)吧總量開始下降)三個階段，那么目前，國內的網(wǎng)吧業(yè)正在由上升期向成熟期轉型，至少還會有10-15年的發(fā)展空間。在這個過程中，網(wǎng)吧會向三、四、五級城市進行縱深發(fā)展，作坊式單體網(wǎng)吧將逐漸退出歷史舞臺，在一、二線城市中，集商務、休閑、娛樂、咖啡等文化于一體的高端網(wǎng)吧，將日趨成為主流。

此外，據(jù)媒體報道，成都某網(wǎng)游公司，將首次在國內游戲行業(yè)中采取“網(wǎng)吧運營”模式，通過聯(lián)合各個網(wǎng)吧運營，真正去把握到最終的游戲用戶。按照這種模式，網(wǎng)游公司將為每個網(wǎng)吧提供一套游戲運營方案，由網(wǎng)吧參與道具銷售等運營環(huán)節(jié)，并最大可以獲得40%的利潤。在網(wǎng)吧連鎖化進程中，如果由盛大、騰訊、網(wǎng)易這樣的游戲巨頭加盟或開網(wǎng)吧連鎖店是最能調動網(wǎng)吧行業(yè)升級的。如果網(wǎng)游網(wǎng)吧聯(lián)合運營能夠成一方氣候，不排除未來會有游戲巨頭投資網(wǎng)吧行業(yè)，整合現(xiàn)今網(wǎng)吧行業(yè)的“作坊式”經(jīng)營格局。