第一篇：項目效能監察工作總結

項目效能監察工作總結

為提高項目管理效率、增加效益，項目積極開展效能監察工作，依托項目人力、財力以及物力等可控資源對項目管理人員的勤政和能政進行監督考察和優化提高，運用監察手段克服管理的薄弱環節，實現管理目標，并將效能監察工作于PDCA循環管理方式相結合，發現項目管理過程中所存在的問題，并在下一階段的工作中進行改正，使工作效率和工作質量全面的到提升。

（一）效能監察與爭先創優相結合。

抓監督落實、促工程進度；我項目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項目生產經營開展工作。定期召集相關人員開專題會議，檢查責任落實情況,查找落后原因，并采取措施，明確相關責任人，真正的確保既定目標的實現。

質量精細化管理，結合項目實際，建立健全了質量保證體系，將每個工序的質量落實到人，并制定了項目質量制度，切實做到在質量控制過程中嚴格按制度辦事，并保證其正常有效運行，持續改進，達到規范質量管理行為的目的，保證工程施工的技術要求，使全體職工增強質量第一意識、質量取勝意識。

（二）效能監察與全的廉政機制和高素質的隊伍是必不可少的。

狠抓黨風廉政建設工作，確立了以項目經理為廉政建設第一責任人、黨支部書記主抓、各部門負責人為第二責任人的“一崗雙責制度”，逐級劃分責任范圍。并堅持樹立工作目標，把紀檢監察工作納入項目黨、政及部門管理目標，把紀檢監察工作目標和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項重要內容。

（三）效能監察與對標挖潛、降本增效相結合企業效能監察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產經營管理的效率和效益。圍繞這項工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩步推進了該項工作。

（四）通過效能監察工作的實施與開展收益的不僅僅是一個人或是幾個人，而是項目全體員工都能收益其中，效能監察工作不僅僅能提升每一個人的工作效率并且能促進項目全體員工的共同進步，不僅項目員工之間互相比拼自己的工作能力，又能互相幫助，緊密團結在一起；對于項目領導班子成員的管理力度也有很大的幫助，效能監察讓管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉執政。但由于企業效能監察工作領域廣闊，內容豐富，還有很多方面需要我們去完善，但是我們有信心并且有能力通過我們的不懈努力讓效能監察工作在項目中開展的更好，為每一個員工都帶來切實的利益。

每一天都是一個新的開始，我們將建立健全效能監察隊伍，做到既明確分工，又優勢互補，形成整體合力，結合公司管理提升活動，將精細化管理理念深入人心，通過效能監察工作的深入開展，不斷提高企業管理水平，推動項目部各項管理工作的規范化、制度化、精細化。

第二篇：效能監察立項項目工作總結

效能監察立項項目工作總結按照部發【2012】21號文件的指示要求，機修廠緊緊圍繞生產經營管理工作，開展了材料費節支5萬元統一立項項目的效能監察工作。我們緊緊圍繞單位經營實際開展此項工作，通過堵塞管理漏洞，完善黨風廉政建設管理相關制度，較好的促進了本單位管理水平的廉潔高效，維護單位了和諧與穩定。現將2012年以來，在效能監察方面的工作匯報如下：

一、堅持“三個到位”,確保效能監察工作有章可循。

1、思想認識到位。效能監察是一項有組織、有領導的工作，要樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進單位改革與發展的動力。因此，要加強宣傳教育，使各車間、職能室管理人員充分認識到效能監察的重要性、必要性。正是基于這樣的認識，機修廠領導在開展效能監察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，廠領導班子多次利用班前會、學習會上對全廠干部職工進行思想教育，讓員工了解節支降耗與自身的利益關系，懂得只有企業興旺發達，員工自身的收入才能增加。讓員工懂得企興我興、企衰我衰的道理，以此調動廣大干部職工自我節約意識，提升了對節支降耗重要性的理解，在全廠上下形成了濃厚的節支氛圍。

2、工作體系到位。我們把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容。一是根據部紀委要求，明確目標和計劃,研究制定效能監察實施方案，隨時跟蹤檢查立項的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問題，提出監察建議，從而確保總目標的實現。二是強化效能監察手段，完善材料領取制度。按時撰寫效能監察活動記錄，加強效能監察內業管理，使效能監察工作步入運行有規范、標準的管理軌道。3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由廠領導、經營管理室、技術室、檢修車間等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。并做了具體分工，制定了效能監察立項項目實施管理辦法，對部下達的立項指標進行了月份分解，將指標落實到了各職能室和車間。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

二、重視抓好“四個環節”,確保效能監察工作的有效性。

1、深挖潛力，提質降耗。作為一個檢修部門，我們深知檢修量與檢修成本之間的正比關系，我們立足在保證機車供給的前提下，著眼于提高檢修質量，減少碎修數量，提升了機車利用率，降低了一定數量的材料消耗。

2、強化技術素質，深化學習。為了提高檢修工作者的責任意識，我們實行了記名修，在完成每一項檢修任務后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實責任。我們還在各班組進行了月份技術考核，月末依據記名工票與生產獎金掛鉤進行評比，看誰修車質量高，運用時間長，不發生責任臨修，執行了優獎劣罰，并與年終評模和今后的晉級進行了掛鉤，以此激活了員工比、學、敢、超的學習技術熱情，使學習檢修技術**然成風，將被動式學習換成了主動學習，提高了檢修質量。

3、強化成本控制。我們深層次的在成本計劃體系上實行預算控制，在廠級和車間級制定的成本計劃基礎上，將成本計劃拓展到生產班組，并將他作為廠各部門的奮斗目標，同時以生產經營管理室為生產成本控制中心，將廠各項成本要素列為控制范圍，在發生費用過程中有檢查、有分析、有考核，把廠各級部門的權責和計劃管理緊緊結合起來，執行嚴格的成本過程管理，并做好事前預防工作，防止和杜絕了浪費的發生，促進了成本的有效利用。

4、注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。機修廠堅持以經濟效益為中心,從單位的長遠利益出發,從管理中的突出問題、薄弱環節入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進,講求實效。通過上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時完成部下達的效能監察立項指標，前十個月節資材料費50,223.52元。

三、今后工作目標和努力方向總之，今年效能監察工作，在上級部門的正確領導下，在廠效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節,與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在機修廠規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。為全面推進機修廠黨風廉政建設，在部紀檢監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，扎實工作,使單位效能監察工作再上新臺階,取得新成效。

第三篇：單位效能監察項目工作總結

效能監察工作總結

公司黨委：

我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹落實科學發展觀，始終把節約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創建節約型企業。扎實有效的開展了效能監察工作，將效能監察與基礎管理、科學管理、規范管理相結合，使企業黨支部的監督力度得到進一步提高；清潔生產節能降耗工作取得明顯效果。

一、完善了效能監察工作內容

根據上級效能監察實施方案及本公司清潔生產節能降耗監察實施方案，圍繞本公司清潔生產過程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進行效能考察；在項目投資情況、招標立項、合同簽訂、實地測繪、設計、組織施工過程、資金使用情況、工程進度質量及竣工驗收等問題廣泛開展了效能監察工作，充分發揮了效能監察在提高重點項目管理水平，增加經濟效益中的作用。

二、組建了效能監察領導組，規范了效能監察程序 3月20日，按照公司黨委部署，我公司黨支部組成了以黨支部書記XXX為組長，黨支部委員XXX、XXX等位成員的效能監察領導組，圍繞效能監察內容，組織各科長定于每周六下午為管理人員集中學習日，以“學規章、學制定、學紀律、學作風”為主要內容，加大對監督人員的培訓和教育力度；從制定方案、跟蹤檢查，督促、整改、考核、獎罰四個環節上進行全過程監察，全過程控制，對存在的問題及時落實解決。建立健全各種效能監察規章制度，進一步完善效能監察體制。

加強本公司效能監察工作的方法和途徑：一是要提高認識，加強領導，思想是行動的先導，認識的深度決定著行動的力度。企業效能監察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業資產保值增值發揮保駕護航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，規范運作，深入實際，調查研究，查清問題，分清責任，廣泛聽取各方面的意見和建議；四要圍繞重點，抓住重點。

三、效能監察實施情況：

審核生產清潔生產目標一覽表

首先，我公司根據XX市環保局審核批復的《XXXXXXX有限公司清潔生產審核報告》確定本公司2009年清潔生產節

能降耗效能監察的重點目標如下：

其次，我公司效能監察領導組從2009年4月開始，逐月對以上清潔生產效能監察重點進行匯總分析，查找問題，嚴格控制硬指標，責任到人。

1、礦（廠）區綠化方面

本共完成投資277萬元，綠化面積達到160畝，其中荒山綠化150畝，礦（廠）區干道綠化2公里，礦（廠）區綠化8畝；達到了清潔生產審核方案的近期目標（2009年）的要求，但是效能監察領導組在檢查工程實施進度中，發現原陽泉市林業調查規劃處所設計的《XXXXXXXX有限公司造林綠化工程總體規劃》中設計的元寶楓、山桃、核桃等種植品種不宜在礦區周邊荒山種植，成活率低，而且品種價格比較昂貴；于2009年5月初提出改種側柏等耐旱耐寒樹種；對領導決策起到了積極作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產過程中會產生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對周邊環境造成惡劣的影響。2009年累計抽采瓦斯197.61萬m3，按市場價0.45元/m3,間接經濟損失88.92萬元；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，全年累計利用瓦斯74.35萬m3,節省煤炭1000噸，直接挽回經濟效益100萬元；效能監察領導組在日常檢查中發現，原有的瓦斯抽放系統

（付井——瓦斯抽放站）管路經過多年的風雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責令通風科加班加點對漏瓦斯的管路進行處理。

3、坑木消耗方面

由于我們是以生產原煤為生產目的，輔助運輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計使用坑木(包括松木)114.68m;2009年清潔生產節能降耗目標為9 m/萬噸，本我公司完成坑木消耗為8.3 m/萬噸，達到清潔生產節能降耗目標。效能監察領導組在日常檢查中發現購買坑木需要1000元/m,而我公司可以購買松木自己加工坑木，節約了資金5萬元。效能監察領導組還發現廢舊坑木浪費嚴重，責成生產部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風門10扇，節約了坑木20 m，節約資金8萬元。

4、電耗監控方面

2009年全年用電365.8萬度，噸煤消耗18.57度，達到清潔生產節能降耗目標。效能監察領導組對2009年1---3月份用電用水統計表進行匯總分析，發現了噸煤消耗電量已連續三月超出了清潔生產節能降耗（電耗20度/萬噸）的目標。隨即對各主要用電部門的用電情況進行匯總分析后，發現部分辦公室晚上沒人不關燈、職工用電爐取暖、未及時更換各廠房的大度數燈泡等諸多問題，責令公司機電科及時更3333

3換節能燈，嚴查用電爐現象；同時效能監察領導組提出了改進風機啟動裝置、避峰生產、安裝變頻節能裝置、加強車間用電管理避峰生產等12條建議，均被生產部門接受。于2009年4-5月間，將以上建議付諸實施，節約用電80萬度，挽回經濟損失25萬元；從2009如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達到了清潔生產節能降耗的審核目標

5、廢物利用方面

2009年，我公司效能監察領導組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛釬、鋼絲網利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費用69萬元；如果購買一套新的同規格的液壓支架需要3.3萬元/套；120架支架共需資金396萬元，節省資金327萬元，全年利用廢舊毛釬、鋼絲網共計4噸，減少采購鋼材4噸，資金3萬元，全年回收油脂2000kg，約1萬元。

四、存在的問題及下一步打算

黨支部通過認真開展效能監察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監察力度還需進一步加大，及時發現存在的問題，及時加以糾正，盡量減少企業不必要的損失。二是效能監察工作需要進一步發動職工積極參與，使效能監察工作具有一定的群眾基礎，促進效能監察工作更好的為企業服務。

總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，要認真貫徹十七大精神，堅持效能監察工作，堅持清潔生產工作，堅持節能降耗工作，常抓不懈，為我公司創造節約型企業而努力奮斗！

第四篇：效能監察工作總結

****公司

供電服務效能監察工作總結

按照省公司統一部署，公司結合實際，從*月底開始開展供電服務效能監察，經過*個月的努力，基本完成了供電服務效能監察工作。通過這次效能監察，公司糾正了優質服務工作中的違規行為，挽回了經濟損失，修訂了工作各個環節的制度，規范了營銷管理行為，提高了企業經濟效益，達到了預期的效果，取得了初步勝利。現就我公司優質服務效能監察工作總結如下：

一、加強領導，搞好宣傳發動工作

開展供電服務效能監察工作，是我公司大力加強行風建設、全面提高優質服務水平的一項具體活動，公司領導非常重視，認真傳達上級精神，層層動員，部署公司自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工做好供電優質服務的自覺性、主動性和積極性。

一是健全組織，強化領導。省公司有關文件下發后，我公司迅速行動，立即組織召開中心組會議對文件精神進行學習傳達，并就如何貫徹落實省公司《實施意見》要求、開展供電服務效能監察工作進行了深入、細致的討論。成立了以公司黨政主要領導為組長，分管領導為副組長，監察、審計、營銷等、調度等相關部門負責人為成員的效能監察領導小組，全面負責公司效能監察的組織與實施。同

時，結合公司實際，成立了以**部、**中心、**部、**中心、***工作部、**部為牽頭部門的六個專業監察組，明確了各專業監察組的職責范圍、監察重點，迅速形成了由紀檢監察部門、專業管理部門、業務管理部門共同參與、協調配合、齊抓共管的工作機制，為開展效能監察工作提供了強有力的組織保障。

二是提高認識，加強宣傳。*月*日，公司組織召開效能監察動員大會，會上傳達了省公司有關文件，宣讀了公司《效能監察工作實施意見》，公司黨政領導分別對效能監察工作進行強調與部署，并進一步明確各單位主要負責人為此項工作的第一責任人。此外，公司還充分利用辦公自動化系統、大屏幕、宣傳櫥窗、展版等載體對效能監察工作進行再動員，同時，公司還組織專業監察組工作人員重新對《效能監察方案》、《**公司供電服務規范》和公司優質服務有關的規章制度進行學習，并邀請***處處長***對營銷系統工作人員進行了供電服務相關業務知識培訓，進一步提高了廣大員工對此項效能監察工作的認識，增強自覺性和責任感。

二、精心組織，認真開展自查工作

一是開展業擴報裝檢查。

二是加強配網運行管理。認真組織開展線路通道治理和春檢預試工作，建立配網設備隱患庫，通過局放裝臵對設備進行檢查診斷，消除隱患**余處，更換隔離開關**組，更換

跌落熔斷器**組，修建、移栽線路通道內樹木9000余棵，治理線路通道內違章建筑***處。截止**月份，配網安全運行***天，接地跳閘累計***次，同比減少**次。

三是加強供電質量管理。加強停電計劃管理，大力實施帶點作業，加快配電線路及設備的改造，努力減少用戶平均停電時間和用戶平均停電次數。截止*月份，共開展帶電作業**次，較去年同期減少**次，減少停電時間***小時。

四是開展農村低電壓治理工作。堅持以農網建設改造為重點，改善農村低壓客戶端電壓質量為目的，著力加強農村電網的供電能力、提高供電質量。截止到2011年8月底，累計投資***萬元用于農村“低電壓”綜合治理工作，其中，10KV新建線路**千米、改造**千米，400V新建線路**千米，改造**千米，新增臺區**個，容量**MVA、改造臺區**個，容量**MVA、累計解決“低電壓”**個行政村、戶數**萬戶。

五是加強電壓合格率管理。制定下發《**公司 電壓質量和無功電力管理規定》，成立由生產副總經理、**部副總經理任組長，**部、**部、**中心、**部、**部、**中心、**中心、**中心、專責和班組長為成員的無功電壓管理組織機構，建立了公司無功電壓管理三級網絡。加大對無功補償裝臵的技改大修力度，截止**月份，新增各類電壓監測點**個，安裝電容器**組，容量**kvar,現已投運*組，容量**kvar。電壓合格率由去年同期的**%提高至**%，上升**

個百分點。

六是開展高危企業安全供用電隱患排查。**中心采取多項措施，加強高危客戶管理，建立高危客戶基礎信息庫，做到“一戶一檔”，實行動態監控。多次對高危客戶進行專項檢查，共檢查高危客戶**戶，下發書面整改通知書**份，查出隱患**條。對于查出的隱患安排專人進行跟蹤督促并提供現場技術指導，確保隱患排查到位、整改到位，切實做好高危、重要客戶及大客戶的供用電管理工作。

七是深化農村供電營業規范化服務示范窗口建設。農電服務中心充分發揮省公司驗收達標的**供電所示范作用，堅持“首問責任制”，實行“一站式”服務，為延伸服務，組織“**”流動服務小分隊，以貼心的服務贏得了客戶的信賴和好評，有效推動公司示范營業窗口建設，真正做到“你用電、我用心”。

八是積極開展各類保電活動。

三、通力合作，認真進行檢查和抽查

1、為確保供電服務效能監察工作不流于形式，公司領導親自帶領三個工作小組對各部門的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況及時反饋給各部門。各部門根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況。實施過程中，各相關職能部門在公司供電服務效監察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監察工作順利開展。

2、組織開展供電服務規范提升檢查。由公司領導帶隊，分三組對公司15個基層服務窗口進行了檢查，檢查組通過聽取工作匯報、暗訪、95598報修電話模擬、查看供電管理資料等方式對供電服務質量、“三個十條”執行情況進行檢查，共發現各類問題**項，其中：涉及優質服務**項，涉及營業廳標準化建設**項，涉及安全管理**項，涉及業擴報裝**項。

3、組織召開***提升座談會。結合公司專項檢查結果，&月*日，公司召開了**規范提升座談會，座談會首先對公司專項供電檢查情況進行了通報，各相關部門對在供電檢查中出現的問題進行了深刻探討，并就如何做好供電服務工作進行了深入交流，制定了具體可行的整改措施。

四、供電服務抓整改，效能監察突亮點

1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過程。

（1）規范用電秩序檢查。自*月份以來，公司采取自查、互查、分組抽查等方式，重點對全市用電情況進行了普查。

檢查主要對電價執行情況、電費抄收情況、抗旱用電和臨時用電管理等情況糾察。通過檢查，查處竊電*起，追補電量*千瓦時。

（2）開展計量裝臵專項檢查活動。營銷部組織人員在全市范圍內開展了計量裝臵檢查，共檢查臺區*個，發現臺區計量缺陷*處，輪換、淘汰臺區計量裝臵*套，堵塞了計量管理漏洞，消除了安全隱患。

（3）組織開展“三指定”專項治理工作。

4、建章立制，強化考核。進一步加強制度建設，營銷部等部門結合效能監察工作中發現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如制定了《****工作規范實施細則》、《***工作規范》、《業擴報裝資料管理辦法》、《****管理制度》、《***管理辦法》等多項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。

5、抓好“新三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網公司“新三個十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學習，將“新三個十條”張貼在營業窗口進行宣傳，力求讓“新三個十條”深入到每個員工心中。還結合“服務之星”評選活動，樹立身邊學習榜樣，對職工進行典型示范教育，著力提高職工的職業道德意識，提升優質服務水平。

五、效能監察取得的效果

公司供電服務效能監察歷時*個月時間，取得了明顯成效，主要表現在以下三個方面：

經濟效益突出：追補各類違規用電戶電量*千瓦時，追補電費及違約金*元。糾正電價執行錯誤**起，更換計量裝臵**戶經初步測算，每月可增收電費**余元。

管理效益明顯：共發現電價執行差錯**起；建立完整制度**個；下達了效能監察建議書**次，提出檢查建議**項；通報批評員工**人，留用察看**人，移送司法機關**人，經濟處罰**人，處罰金額**萬余元。

社會效益良好：進一步規范了員工服務行為，提高了供電優質服務水平，促進了行風建設，加強了自我約束與控制，有效地提升了企業社會形象。

六、今后工作目標和努力方向

總之，供電服務效能監察工作之所以能在今年各項工作任務繁重的情況下取得明顯成效，主要與公司領導的高度重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合是分不開的。效能監察工作實際是超越了紀檢監察部門和崗位的工作范圍，僅靠紀檢監察部門是難以收到明顯效果的，只有各業務部門特別是**部的通力協作，全力參與、支持、配合，才能保證效能監察工作的順利實施。今年的供電服務效能監察工作雖已完成，但還存在很多薄弱環節, 與上級要

求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變,監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變,監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變,有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,在省公司的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創新,扎實工作,認真履行社會責任, 弘揚核心價值觀，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效,為發展做出新貢獻。

第五篇：效能監察工作總結

效能監察工作總結(精選多篇)

一、統一思想，提高認識，夯實了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監察簡報》上編發效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監察工作重

要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質，扎實開展機關效能建設活動。

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育，深入開展學習型機關創建活動，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。元月份，在全區開展了一把手“談效能、講效益、促發展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的

行業特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發展、不斷優化我區發展軟環境，特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x范圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性.紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報xx紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察

部及時組織相關專業人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規范的機關管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合各系統行業特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、開拓創新，繼續推進效能監察

工作.一季度，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。

xxx縣委辦公室

2014行政效能建設工作總結

一年來，我辦認真貫徹落實中省市縣關于行政效能建設精神，深入推進規范化建設和精細化管理，大力改進干部

作風，著力提高執行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發展大局和縣委工作部署，認真履行參謀助手、綜合協調、服務保障職能，扎實搞好為領導、為機關、為基層三項服務工作，圓滿完成了各項目標任務，文秘、接待、后勤、機要保密等工作獲得省市表彰。

一、落實各項責任，當好參謀助手

堅持把效能建設落實到崗位責任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標責任書》，夯實了工作責任。深入開展“創先爭優”活動，全體黨員干部公開服務承諾，對照崗位目標責任，認真執行首問負責制、馬上就辦制、限時辦結制，進一步提高了服務質量。今年，共參與和開展調研15次，形成調研報告和有關材料10多份。特別是在產業發展、重點項目、工業經濟、民生工程、國家衛生縣城創建、城鎮建設、干部制度、作風建設、環境整治、黨的建設等方面進行了大量的調查研究，提出了很多建設性意見和建議，在領導工作決策和部署中

得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點工作，積極撰寫了農村土地流轉中存在的問題及對策建議、旅游接待能力建設存在的問題及建議、災后重建農民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推 1

進農民進城定居需要解決四個問題、蔬菜價格居高成因及對策、鄉村旅游開發中的土地利用問題值得警惕等調研類信息，迅速采編、及時報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農保、城鎮居民養老保險、農業特色產業、生態旅游開發、國衛創建長效機制等特色信息，認真報送重要會議貫徹落實和工作進展情況等常規信息。全年采編報送信息200多條，被市委辦采用40多條。對重點項目、林業建園、蛋奶工程、民居改造、農家樂建設、農村養老保險和連心工程等重點工作開展督查193次，及時提出了一些督查意見和建議，有力地推動了各項決策落實。

二、推行精細管理，工作運轉高效

堅持以科學管理促進效率提升，不

斷推進規范化建設和精細化管理，先后修訂了《財務審批制度》、《物品采購制度》、《公務接待制度》、《門房值班制度》、《車輛管理制度》等20多個后勤管理制度，出臺了《縣委辦公室公文處理規則》等政務工作制度，嚴格執行機要通信制度，完善了計算機保密四項制度和保密工作19條規范，有力促進了各項工作高效運轉。充分發揮綜合協調作用，凝聚各方合力，為領導謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動的順利開展。辦文質量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發文150多件，撰寫匯報材料、領導講話等材料40余篇，編發xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會議紀要》11期，辦理各級來文200多件，無任何重大錯誤發生。成功籌辦縣委全委會、常委會議及各類大型會議50多

場次，特別是xx重點旅游景區景點建設現場會、xx美協創作中心奠基儀式、全市便民服務現場會、市重點項目巡查等會務活動，受到了有關領導和與

會同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產力”的理念，嚴格執行接待制度，科學制定接待方案，熱情周到地做好每個接待環節，充分考慮到每名客人的飲食特點和興趣喜好，充分體現出我縣特色，給來x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時期密碼通信服務工作，在今年xx洪災和安全維穩的敏感時期，保證了重大信息的上傳下達。全縣保密防范工作扎實到位，沒有發生任何失泄密事件。全力做好后勤服務保障，對機關電力進行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問題。認真搞好信訪和安全維穩工作，堅持24小時在崗值班制度，嚴格工作紀律，熱情接待妥善處理信訪，確保了機關各項工作的正常運轉。服務中心積極有為，全面完成了各項工作任務。

三、加強自身建設，錘煉良好作風

認真貫徹執行各級黨風廉政建設一系列文件精神，切實履行黨風廉政建設責任制部門職責，落實領導干部“一崗

雙責”，深入開展黨風廉政建設各項活動，全年辦公室沒有發生一例違法違紀事件。先后于春節、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷假、上班到崗、工作任務完成情況進行了三次明察暗訪，及時通報了檢查情況，促進了本辦干部作風建設。在嚴重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無節假日，且經常加班加點，保證了縣委日常工作的高效運轉，勤奮敬業和無私奉獻精神受

到縣委領導的高度評價。今年以來，先后有 6人分別獲得省市先進個人表彰。

今年，在工作任務十分繁重、工作節奏不斷加快、工作人員嚴重不足的情況下，經過辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項工作。但是，與效能建設的要去相比，還有一定的差距。我們將認真總結經驗，切實改進不足，不斷提高辦公室效能建設水平，為全縣經濟社會發展做出新貢獻。

效能監察工作總結

一年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統領，以服務礦區生產建設為中心，緊密結合供水生產經營效益監察實際，以提高服務質量和規范辦事行為為重點，全面推進效能建設。實現立項計劃，任務增收5萬元目標，主要開展了如下工作：

一、強化管理，服務礦區

由于點多、面廣、線長，人員分散，根據實際情況，因地制宜的開展職工隊伍建設。首先，加強對班組長的思想政治教育，各班組長回去后再通過班前會、板報、信息學習等形式，對班組職工進行思想教育。并通過以會代訓、組織培訓學習、班組自學、導師帶徒等形式，加強對職工業務能力的培訓，在強化業務技能的同時，積極按照總公司的“標準化服務、明細化管理”要求，全面推進全體干部職工的服務意識，真正做到以服務換效益。

二、加強自來水生產維護

全面加強水處理質量管理，確保飲用水水質。首先，從源頭上加大了對水質的檢測力度，并對水處理過程中水質的監控，通過水質在線監測設備，確保水質在每一環節不出差錯。加大了對出廠水余氯的監測，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達到國家標準。同時加大了對管線、設備設施的巡查管理、保養力度，由于管理到位、措施得當，全年沒有發生一起管線事故，提高了供水保證率。

三、加大收費力度

依照《供用水管理辦法》，嚴格計量收費工作。加強收費人員業務學習，進一步提高業務素質。強化收費人員的管理，計量、收費分開專人，嚴格計量。及時走訪用戶，建立良好的合作關系，保證水費的及時回籠。

四、提高服務質量

為更好的服務于礦區生產，和用水單位及時溝通，了解他們的動態和要求，發放意見征求表，及時了解供水服務中

需改進的問題，進一步服務礦區生產、生活，受到了各用戶的好評。

5月，汾河水庫管理局系統檢修，自接到汾河水庫管理局的停水通知以來，廠里積極行動起來，廣泛走訪調查各用戶，了解用水情況，制定供水應急預案，通過供水協調會，就供水具體事宜與各用戶達成一致意見。水源停水以來，及時啟動供水應急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區各單位生產、生活用水，充分利用和調動現有資源，科學合理組織，按照預定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。為縮短汾河水庫檢修閘門工期，廠里抽調精兵強將增援檢修工作，在同志們的奮戰下，檢修工作提前完成，提前恢復了供水，受到了用戶的好評。同時，利用停水間隙，積極組織管線維護與檢修工作，對損壞的閥門、水表進行了更換，為安全供水提供了重要的保障。

工作總結

××工程從9月18日正式開工到目

前，我們在安全管理工作中，實現了項目部安全工作計劃目標：安全施工確保實現了“六個零目標”；現場安全施工情況始終處于在控、能控狀態。工作總結如下：

一、安全基礎工作

1、我們在完善安全文明施工責任制及各項管理制度的基礎上，深化安全文明施工二次策化，根據工程進度及季節的變化制定安全與環境保護措施，根據施工現場實際情況及時制定安全施工專項措施，進一步完善現有的規章制度并保證其實用性和可操作性，使安全管理規章制度和措施得到了很好的落實，保證了安全保證和監察兩大體系的正常運作。

2、項目部認真貫徹落實公司安全生產專項整治工作實施方案及專項治理工作要求，深入分析施工安全面臨的形勢和問題，全面排查安全施工存在的問題和隱患，按照各專業隱患排查重點，全面組織檢查，切實落實整改措施，確

保取得實效。項目部制定了安全施工隱患排查與治理周報告制度，加強對重大危險源的監控，加強對施工作業現場的專項安全檢查，及時準確地掌握安全動態，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數，狠抓問題整改，確保安全施工穩定局面。

3、安全投入方面，我們根據工程進度，組織編制和實施安措計劃，及時投入各類安全設施，開工以來，共投入安措經費169.0萬元，滿足了安全文明施工需求。

4、對分包隊伍的安全管理我們堅持嚴把兩關：首先嚴把施工隊伍入場安全資質審查關，到現在入場的21只主要施工隊伍，安全資質合格率100%；其次嚴把安全教育培訓關，新入場員工安全培訓及考試合格率為

100%；通過培訓提高施工人員的安全意識和行為規范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。

5、落實控制措施，嚴把施工技術方案報批關。在編寫和審批施工方案時，必須保證安全措施寫在作業指導書中，落實到安全交底及過程控制中，切實把施工過程中的危險因素從安全技術上采取措施進行預控，發揮事前防范控制風險的作用。

二、現場安全管理

1、我們堅持安全檢查規律化、專項檢查經常化、反違章三項行動日常化，以“引深安全施工大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動為契機，強化安全隱患排查與治理工作，通過項目部行政一把手帶隊進行月度檢查，安委會成員周檢查，安監人員每日進行“反違章三項行動”糾察活動，有效遏制了現場的“三違”現象，及時協調和解決安全文明施工存在的問題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩步向前推進。

2、加強文明施工管理，本著“塑形

象、創精品”的思路，進行文明施工責任按區域劃分，責任到人；在文明施工方面樹立閃光點，以點帶面，促進了現場文明施工達標建設。

通過“大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動的開展，總結活動成果，完善有關規章制度，加快健全完善安全施工工作機制，進一步拓展安全管理內容，提升安全管理標準，強化安全管理措施，不斷提高項目部安全管理工作水平。目前，項目部處于搶水壓關鍵施工期，我們必須深刻認識確保安全施工的重要性，任何時間，任何

情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險，確保安全施工局面長治久安。

房地產公司 效能監 察工作總結 集團公司檢 查組： 根據集團公 司要求，房地產公司今年的效能監 察工作

圍繞“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招標監 管為重 點，強 化手段，把握環節，完善制 度，堵 塞漏洞，為企業健康發展護航。

一、加強對原 材料 工作的領導和 監 督。公司領導對 原材料 監管工作非常重視，要求行 政認真 配合黨 支部做好組織落實集團公司 及公司 各項管 理規定。要求紀檢監察人員 重點抓 好原材 料采購、質量驗收、資金結 算三個 環節的 監督。加強對“三 重一大”集體決策 制 度執行情況 的監督。

二、建立原材 料管 理制衡機制。公司去年新 修訂了 招標制度，明確規定公司紀 檢人員 進行議 標、評標、定 標 全過程監督，形成監 督制 約的格局。

三、強化集體 研究 決策制度的落 實。嚴格執行“三 重一大”制度，凡是涉 及原 材料管理和監管工作中的重 大問題，必須 經集體研究決策，防止個人 專斷現象 發生。公司通過總 經 理辦公會、安全生產 會議、職工大會、工 會小組長參 與

等形式 對關 系到 “三重一大 ”方面 的問題進行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對員工 發放 了合理化建議 征 集表、領導 班子分析 檢查 報告群眾評議 表、深入學習科學發展 觀活 動調查問卷等 征 求意見表，在關系到 員工 切身利益的問 題 前充分征 求群眾的 面 意見，無獨斷專行 的 現象發生。

四、強化招標 前備 案審查。公司紀檢人 員認真 抓好招標前的備案審查管理，和計劃 經營 部招標工作人員一起做好招 標前的審 查工 作，防止招標 公 告和開標時 間不符合 規定、排斥潛在投標人、不按約 定條件 選擇投 標人、招標專家不符合規定 等違規現 象的 發生。一經發現，立即取消 投標資格。

五、抓好招標 過程 中的監管。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻

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