第一篇：2、效能監(jiān)察工作總結(jié)

**年效能監(jiān)察工作總結(jié)

**按照《**集團(tuán)公司**年度效能監(jiān)察工作安排》，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“監(jiān)督、預(yù)警、服務(wù)”的職能，科學(xué)選題立項，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，積極組織實施，優(yōu)化考核力度，完善制度，堵塞漏洞，跟蹤問效，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)不斷強化執(zhí)行力，持續(xù)提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)自我管控能力的目標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、注重制度建設(shè)，確保效能監(jiān)察工作有章可循。為確保效能監(jiān)察形成長效機制，實際工作中我們秉承“管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督”的原則，抓住制度建設(shè)工作中每一環(huán)節(jié)，把握“延伸點”，不斷完善，以加強對制度建設(shè)的管理，使公司管理制度體系達(dá)到制度化，規(guī)范化。主要在選題立項，嚴(yán)格考核，分析整改工作，部門配合、形成合力，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，總結(jié)講評等“六個環(huán)節(jié)”中下功夫,確保了效能監(jiān)察工作的有效性。并將效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強企業(yè)制度建設(shè)、黨務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。結(jié)合企業(yè)實際，我們成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《**效能監(jiān)察成果評審獎勵辦法》，下發(fā)了《**年選題立項的通知》，與相關(guān)單位簽訂了6項效能監(jiān)察目標(biāo)責(zé)任書，參與審核41個基層單位所選課題的工作，按季度考核各單位效能監(jiān)察項目的實施情況，提出整改措施，要求限期整改，并簽字確認(rèn)。對基層立項單位上報的總結(jié)材料和實施結(jié)果進(jìn)行內(nèi)容和數(shù)據(jù)的

梳理統(tǒng)計匯總，結(jié)合季度考核的情況，形成書面報告。使效能監(jiān)察程序更加具有可操作性，逐步完善效能監(jiān)察的長效機制，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

二、圍繞群眾關(guān)心、關(guān)注、熱點開展效能監(jiān)察

（一）、成立組織機構(gòu)

成立了以黨委副書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)察項目主要由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部等部門配合并實施。集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部制定下發(fā)了《加強汽車運輸原料煤管理效能監(jiān)察實施方案》，《實施方案》在工作目標(biāo)、內(nèi)容、考核、責(zé)任等方面提出了具體要求，明確了各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)是開展專項效能監(jiān)察工作的第一責(zé)任人，各有關(guān)單位既要認(rèn)真負(fù)責(zé)、各司其責(zé)，又要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。

（二）、制定完善制度

集團(tuán)公司先后制定下發(fā)了《原料煤入廠質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《運煤車輛管理措施》、《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班》、《運輸煤炭汽車備案》、《掛靠車輛管理規(guī)定》、《運輸煤炭掛靠汽車車主與司機責(zé)任擔(dān)保》、《對嚴(yán)重違法違章車輛（司機）取消運煤資格》和《對一般違章車輛考核》以及《煤管崗位記錄報表》和《驗封統(tǒng)計日報表》等制度，并進(jìn)一步完善了《煤管崗位的工作職責(zé)》、《煤管員的工作職責(zé)》等職責(zé)。通過建立健全各項制度和職責(zé)，使汽車運輸原料煤管理工作有章可循，逐步形成細(xì)化管理和監(jiān)督制約的長效機制，進(jìn)一步規(guī)范了管理。

（三）進(jìn)行有效監(jiān)察

集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部會同各相關(guān)單位進(jìn)一步加大對運煤車輛的檢查和對儲煤場的整治力度，積極采取措施，強化精細(xì)管理。我們繼續(xù)開展的汽車運煤入廠管理效能監(jiān)察項目今年就取得了較大成效。根據(jù)公司生產(chǎn)用原料主要是汽車運煤的情況，在運輸過程中存在偷煤、卸煤、換煤等諸多問題。公司紀(jì)委緊盯汽車運煤重點，牽頭組織公司企管部在制度、管理、考核等方面開展“加大考核力度、規(guī)范原料煤入場管理”工作；一是延伸效能監(jiān)察。武裝保衛(wèi)部在打擊偷煤違法犯罪行為方面開展“打擊煤耗子、確保運煤安全”工作；**在驗煤、卸煤等方面開展“加強煤場管理，嚴(yán)格驗煤制度”工作。形成了紀(jì)委監(jiān)察部協(xié)調(diào)組織，多單位齊心協(xié)力、共同開展專項效能監(jiān)察工作格局。二是細(xì)化考核指標(biāo)。我們及時制定下發(fā)《關(guān)于汽運煤炭途耗暫行規(guī)定》，將汽車運煤途耗由原來的每車100㎏汽車運煤調(diào)整為60㎏。三是加大監(jiān)督檢查力度。公司紀(jì)委組織有關(guān)職能部門參加，堅持對運煤車輛實行執(zhí)行輪流值周制度，對運煤車輛貼封條、進(jìn)煤質(zhì)量鑒定和計量、抽檢情況、違規(guī)罰款、運輸車輛準(zhǔn)入資格等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，堅持在每周生產(chǎn)調(diào)度會上通報情況和講評。對新增供煤礦點派駐專人值班粘貼封條，進(jìn)行監(jiān)督跟蹤管理。四是嚴(yán)格質(zhì)量檢驗。在**增設(shè)了電子煤分析設(shè)備，對運煤車上煤千萬率、限下率的數(shù)據(jù)及分析由原來的人工檢測實現(xiàn)電子檢測分析，實現(xiàn)了準(zhǔn)確、快捷、便利目標(biāo)。同時又增加了地中衡和車號識別系統(tǒng)，從而嚴(yán)格了管理。

（四）、嚴(yán)肅問責(zé)處理

對違規(guī)車輛及駕駛?cè)藛T存在運煤車輛計量超差噸位、摻假作弊、發(fā)熱量不達(dá)標(biāo)等違規(guī)問題，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了問責(zé)處理。先后共查處參雜、換煤、壓磅、滴水、加配重等違規(guī)違紀(jì)車輛 次，加蓋超標(biāo)章 噸。輛運煤車被列入黑名單。名運煤司機被取消運煤資格。在查處違規(guī)行為的同時，加大對違法人員的打擊力度，查處盜竊、偷、賣煤炭等不法人員 人，人上交罰款、賠償損失款 萬元。

三、圍繞重點工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察，提高履職能力。

中紀(jì)委向黨的十八大的工作報告指出：“建立健全監(jiān)督檢查長效機制，不斷提高監(jiān)督檢查工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平”。再好的項目，如果不一抓到底，就會流于形式。為了確保項目按進(jìn)度保質(zhì)保量的完成，我們對項目相關(guān)單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。一是檢查項目立項審批情況。公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織相關(guān)人員前往技術(shù)中心新項目部查看了項目的立項備案、環(huán)境評價、安全評價等審批程序的批文，并要求該部門將有關(guān)資料完整保存及時歸檔。二是對項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備購置等招標(biāo)情況進(jìn)行了檢查。其中勘察、施工、監(jiān)理等項目和大型設(shè)備吸收塔、氧化爐的購置分別委托**國際招標(biāo)公司進(jìn)行公開招標(biāo)；設(shè)計項目涉及到技術(shù)專利等問題，采取商務(wù)談判、性價比等方式確定設(shè)計公司；工程管理部組織拆遷項目的招標(biāo)。三是對工程安全質(zhì)量管理方面進(jìn)行了檢查。會同工程管理部門組織專業(yè)技術(shù)人

員，深入施工現(xiàn)場，按照 “三走到、三必到”規(guī)定，依照施工圖紙、國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理監(jiān)督檢查情況記錄，形成施工日志。通過監(jiān)督檢查，向工程管理部和安全管理部提出制定新項目的專項管理措施，兩部門根據(jù)各自的工作特性分別制定5條專項措施。在重點項目監(jiān)督檢查工作中，密切跟蹤工作進(jìn)展情況，不斷強化監(jiān)督實效，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，確保監(jiān)督檢查工作常態(tài)化、規(guī)范化，提高了履職能力。

六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來，我們積極參與了廢舊物資處理工作，從處理申請到現(xiàn)場估價、開標(biāo)定標(biāo)等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。盡量減少損失，增加收入。對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。子、分公司廢舊物資處理工作還邀請部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

此外，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，站臺亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。

第二篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項：效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價。

六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計劃。

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實施方案，成立效能監(jiān)察實施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展

針對公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監(jiān)察方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好宣傳動員

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作

1、對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴(yán)格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進(jìn)行評定，出現(xiàn)異常及時提醒車間進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量優(yōu)良率評定的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對質(zhì)檢公司進(jìn)行考核。

2、隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評會，隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進(jìn)行對比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問題進(jìn)行說明，制定改進(jìn)行措施并抓好落實，最后由通報各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行點評，提出改進(jìn)建議。

4、加強與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會，推廣好的經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會，從提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和加強添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行檢查和考核，對開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進(jìn)行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強管理和改進(jìn)工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險，同時加強工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過調(diào)整篩網(wǎng)，對一級篩進(jìn)料分布器的改進(jìn)及工藝指標(biāo)的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。

堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動。

四、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。

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第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強化教育、提升素質(zhì)，扎實開展機關(guān)效能建設(shè)活動。

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實、清廉”主題教育，深入開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。

三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性.紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。