第一篇：某某項目效能監察工作總結

************項目效能監察工作總結

************項目自4月份組建以來，迅速采取各項有力措施，積極開展效能監察工作，確保效能監察工作取得實效。現將我項目2012年工作總結如下：

一、緊緊圍繞局紀檢監察工作會議精神，結合局管理提升活動開展效能監察活動

南平京臺項目在開展效能監察工作中，積極圍繞局“低成本、零缺陷”的兩大戰略目標選題立項，以精細化管理為主線，結合局管理提升活動，將效能監察作為促進企業依法經營、規范管理、降低成本、提高利潤，加強黨風廉政建設，預防職務犯罪的重要手段，將效能監察工作與企業經營管理有機結合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實質效果，促進了項目各項工作。

二、健全效能監察工作管理機制，努力探索效能監察工作最佳切入點

在效能監察工作中，我們從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞中心工作，努力探索效能監察工作的最佳切入點。

企業效能監察是一項有組織、有領導的工作，各級領導如果沒有充分認識到效能監察的重要性、必要性，工作勢必落空。因此，分工明確，合理籌劃，才能確保效能監察工作有序進行。

按照效能監察實施方案的規定，我項目成立了效能監察領導小組，由項目經理黃曉林任組長，結合局管理提升活動，積極開展了財

務管理、工程管理、物資與機械、合同與成本、勞動工資管理等各專項工作。效能監察辦公室設在黨支部，負責對季度效能監察情況進行自查，針對各項工作過程中存在的問題進行客觀評價，提出整改意見。在效能監察過程中堅持原則、實事求是、嚴格要求、廉潔自律，確保效能監察取得實效，不斷提高項目經營管理水平。

三、重視宣傳工作，確保宣傳發動工作深入人心

宣傳教育是開展效能監察的一項基礎性工作，是效能監察成敗的重要環節。因此我項目精心組織，搞好協調，首先得到了各級領導的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護，各有關業務部門也進行了積極配合。在效能監察專題會議上，傳達上級精神，學習實施方案，部署相關工作，使與會人員充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好本職工作的自覺性、主動性和積極性。

四、抓住重點，自查自糾，結合管理提升活動從精細管理入手，力爭效能監察工作取得實效

為推動效能監察工作與管理提升活動的相互融合，全面展開，我項目以精細化管理為主線制定了效能監察“四結合的方針”：既與生產經營管理中的重要環節即爭先創優相結合、與人性化管理即構筑和諧企業相結合，與職工關注的熱點即嚴肅紀律、執行制度打造卓越執行力相結合、與對標挖潛、降本增效工作相結合。在確定了總體的方針后，按照效能監察實施方案的規定，確保今年效能監察取得實效。

（一）效能監察與爭先創優相結合。

1、抓監督落實、促工程進度；

我項目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項目生產經營開展工作，領先于其他標段順利完成前期施工用電、駐地建設、臨時用地、火工品使用等工作，為迅速開展施工生產創造了條件。為確保完成業主7000萬投資目標，組織全體職工開展“***********”勞動競賽，在勞動競賽過程中，發揮項目部效能監察的作用，公平公正的開展考評工作，根據每一項工程的制定的階段目標完成情況，項目進行綜合考核，考核包括安全管理、質量管理、施工進度管理等各個方面，對于考核成績突出的，項目部給予重獎，充分調動其積極性；反之，處于落后的給予重罰，及時對獎懲結果進行張貼公布。對處于落后的環節，及時召集相關人員開專題會議，查找落后原因，并采取措施，明確相關責任人，確保問題的徹底解決。通過項目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個月的時間里完成產值5057.62萬元，達到了預期目標。

2、質量精細化管理，打造精品工程

沒有過硬的質量，就沒有企業生存的基礎。結合項目實際，建立健全了質量保證體系，將每個工序的質量落實到人，并制定了項目質量制度，切實做到在質量控制過程中嚴格按制度辦事，并保證其正常有效運行，并持續改進，達到規范質量管理行為的目的。堅持“振興質量、以人為本、提高質量、教育先行”的方針，培養員工“工作零缺陷保產品零缺陷，過程零缺陷保結果零缺陷”的意識，以保證工程施工的技術要求。使全體職工增強質量第一意識、質量取勝意識。

(二)、效能監察與人性化管理、構筑和諧企業相結合.項目充分發掘、緊密圍繞效能監察與企業人性化管理、和諧發展之間的內在聯系,廣泛運用效能監察在企業運行方面的作用,以人性化管理為切入口，為構筑和諧企業搭建平臺。

項目貫徹局先進管理思想，利用效能監察的組織優勢，切實開展人性化管理，增強職工的歸屬感，大大地加強了和諧力與凝聚力。項目以“建家”為契機，從關心職工的生活入手，實行人性化管理，得到職工的肯定。

項目部出臺《食堂管理辦法》，明確規定食堂衛生、物品采購、飯菜花樣、就餐環境等標準，確保職工放心就餐、滿意就餐。在項目職工宿舍的修建上，除給每位職工發放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，還在每個宿舍安裝冷暖雙制式空調，在項目部會議室安裝電視機，提供無線網。職工在下班空閑時間可以看電視，上網，滿足了廣大職工學習、娛樂的需求。同時，項目部還為職工修建了專用澡堂、自助洗衣房，進一步滿足了職工在日常生活中的需求。

在職工娛樂方面，項目加大投入，為職工修建了籃球場，購置了臺球桌、乒乓球桌等體育器材，設置了專門的閱覽室和活動室，使職工在工作閑暇之余能夠得到放松。項目部在節假日期間，組織全體職工開展籃球比賽和其它文化體育活動，在活動中增強了彼此交流，加深了感情。

自從項目實行人性化管理以來，廣大職工精誠團結、和諧奮進，在掀起大干高潮的時候，一線職工不怕辛苦，加班加點卻毫無怨言。

目前，項目干群關系穩定而和諧，項目各項工作正朝既定目標邁進。

（三）、效能監察與嚴肅紀律、執行制度、打造卓越執行力相結合

要打造出色的優質工程，健全的廉政機制和高素質的隊伍是必不可少的。

一是狠抓黨風廉政建設工作

項目非常注重黨風廉政建設工作，確立了以黃曉林經理為廉政建設第一責任人、黨支部書記主抓、各部門負責人為第二責任人的“一崗雙責制度”，逐級劃分責任范圍。并堅持樹立工作目標，把紀檢監察工作納入項目黨、政及部門管理目標，把紀檢監察工作目標和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項重要內容。同時我們堅持從黨員思想教育和干部的廉政教育入手，利用黨團組織生活及活動、干部學習以及各種會議等進行廉政、勤政教育。還通過組織參觀革命圣地，開展革命傳統教育和警示教育，提高了干部職工防腐敗的意識和能力。此外還設置了廉政監督公告牌和舉報箱，并定期開箱檢查。在黨務和政務方面，堅持公開透明，設立公開欄，招待費、通訊費和職工幾項基金上欄；發展新黨員進行公示。項目領導帶頭拒絕勞務單位的宴請，拒收禮品和禮金，做到了廉潔自律，樹立了好風氣。

二是各職能部門的有章必循，有禁必止

首先從財務管理入手:為了有力的規避和降低各種風險，提高經營管理效率；同時也是為了更好的發揮財務管理部門的監督作用，我項目制定了嚴密的財務管理制度。財務出納、審核、記帳相互分開，支票領用和作廢嚴格按局、公司相關規定執行。對于資金控制、發票

管理、實物資產控制、采購和付款的控制等嚴格按審批制度執行，同時為了控制好成本，財務部門牢牢樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的思想，把效能監察介入到成本管理過程中。結合我項目的實際經營情況，財務部和經理部各部門一起制定了各種節約成本的精細化措施。

其次是物資機械管理的監察：我項目物資管理在精細化管理的理念下，建立健全了采購、領用、發放、存貨盤點、廢舊物品處理等各項制度，通過加強管理考核制度的執行力度，保證材料采購管理的透明、供應的及時和記帳的及時準確，做到了“日清日結”。

嚴格按局、公司機械設備管理相關規定執行，按資產類別建立了明細臺帳，建立了資產清查制度，定期對機械設備進行盤點，定期與財務部門核對，機械設備租賃、報廢、出售均按權限辦理報批手續，設備管理制度健全，無閑置現象出現，機械運轉記錄真實，維修保養記錄及時準確，保證了機械設備的利用率和完好率。

四是合同管理，嚴格執行勞務協作單位招投標，在簽訂工程合同的同時簽訂《廉政合同》。此外還注重加強對項目資金的監管，堅持結算管理制度。在勞務隊伍結算時，按照處統一的結算單方式開具，內容規范，簽字齊全，按比例扣留質保金，未出現一起超付、超清單工程量現象。

（四）、效能監察與對標挖潛、降本增效相結合

企業效能監察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產經營管理的效率和效益。圍繞這項工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本

空間，穩步推進了該項工作。

五、效能監察工作開展的不足

通過對項目效能監察工作的開展，我們取得了寶貴的經驗，促進了項目的各項工作，但由于企業效能監察工作領域廣闊，內容豐富，在這短短的不到一年時間內，我們還沒有將效能監察工作落實到項目每一個管理環節以及每一個管理層次，需要我們在今后的工作中加以改進提高。

2013年，又是一個新開始，我們將建立健全效能監察隊伍，做到既明確分工，又優勢互補，形成整體合力，結合局管理提升活動，將精細化管理理念深入人心，通過效能監察工作的深入開展，不斷提高企業管理水平，推動項目部各項管理工作的規范化、制度化、精細化。

*****************************黨支部

二〇一二年十一月十五日

第二篇：效能監察立項項目工作總結

效能監察立項項目工作總結按照部發【2012】21號文件的指示要求，機修廠緊緊圍繞生產經營管理工作，開展了材料費節支5萬元統一立項項目的效能監察工作。我們緊緊圍繞單位經營實際開展此項工作，通過堵塞管理漏洞，完善黨風廉政建設管理相關制度，較好的促進了本單位管理水平的廉潔高效，維護單位了和諧與穩定。現將2012年以來，在效能監察方面的工作匯報如下：

一、堅持“三個到位”,確保效能監察工作有章可循。

1、思想認識到位。效能監察是一項有組織、有領導的工作，要樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進單位改革與發展的動力。因此，要加強宣傳教育，使各車間、職能室管理人員充分認識到效能監察的重要性、必要性。正是基于這樣的認識，機修廠領導在開展效能監察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，廠領導班子多次利用班前會、學習會上對全廠干部職工進行思想教育，讓員工了解節支降耗與自身的利益關系，懂得只有企業興旺發達，員工自身的收入才能增加。讓員工懂得企興我興、企衰我衰的道理，以此調動廣大干部職工自我節約意識，提升了對節支降耗重要性的理解，在全廠上下形成了濃厚的節支氛圍。

2、工作體系到位。我們把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容。一是根據部紀委要求，明確目標和計劃,研究制定效能監察實施方案，隨時跟蹤檢查立項的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問題，提出監察建議，從而確保總目標的實現。二是強化效能監察手段，完善材料領取制度。按時撰寫效能監察活動記錄，加強效能監察內業管理，使效能監察工作步入運行有規范、標準的管理軌道。3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由廠領導、經營管理室、技術室、檢修車間等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。并做了具體分工，制定了效能監察立項項目實施管理辦法，對部下達的立項指標進行了月份分解，將指標落實到了各職能室和車間。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

二、重視抓好“四個環節”,確保效能監察工作的有效性。

1、深挖潛力，提質降耗。作為一個檢修部門，我們深知檢修量與檢修成本之間的正比關系，我們立足在保證機車供給的前提下，著眼于提高檢修質量，減少碎修數量，提升了機車利用率，降低了一定數量的材料消耗。

2、強化技術素質，深化學習。為了提高檢修工作者的責任意識，我們實行了記名修，在完成每一項檢修任務后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實責任。我們還在各班組進行了月份技術考核，月末依據記名工票與生產獎金掛鉤進行評比，看誰修車質量高，運用時間長，不發生責任臨修，執行了優獎劣罰，并與年終評模和今后的晉級進行了掛鉤，以此激活了員工比、學、敢、超的學習技術熱情，使學習檢修技術**然成風，將被動式學習換成了主動學習，提高了檢修質量。

3、強化成本控制。我們深層次的在成本計劃體系上實行預算控制，在廠級和車間級制定的成本計劃基礎上，將成本計劃拓展到生產班組，并將他作為廠各部門的奮斗目標，同時以生產經營管理室為生產成本控制中心，將廠各項成本要素列為控制范圍，在發生費用過程中有檢查、有分析、有考核，把廠各級部門的權責和計劃管理緊緊結合起來，執行嚴格的成本過程管理，并做好事前預防工作，防止和杜絕了浪費的發生，促進了成本的有效利用。

4、注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。機修廠堅持以經濟效益為中心,從單位的長遠利益出發,從管理中的突出問題、薄弱環節入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進,講求實效。通過上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時完成部下達的效能監察立項指標，前十個月節資材料費50,223.52元。

三、今后工作目標和努力方向總之，今年效能監察工作，在上級部門的正確領導下，在廠效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節,與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在機修廠規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。為全面推進機修廠黨風廉政建設，在部紀檢監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，扎實工作,使單位效能監察工作再上新臺階,取得新成效。

第三篇：單位效能監察項目工作總結

效能監察工作總結

公司黨委：

我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹落實科學發展觀，始終把節約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創建節約型企業。扎實有效的開展了效能監察工作，將效能監察與基礎管理、科學管理、規范管理相結合，使企業黨支部的監督力度得到進一步提高；清潔生產節能降耗工作取得明顯效果。

一、完善了效能監察工作內容

根據上級效能監察實施方案及本公司清潔生產節能降耗監察實施方案，圍繞本公司清潔生產過程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進行效能考察；在項目投資情況、招標立項、合同簽訂、實地測繪、設計、組織施工過程、資金使用情況、工程進度質量及竣工驗收等問題廣泛開展了效能監察工作，充分發揮了效能監察在提高重點項目管理水平，增加經濟效益中的作用。

二、組建了效能監察領導組，規范了效能監察程序 3月20日，按照公司黨委部署，我公司黨支部組成了以黨支部書記XXX為組長，黨支部委員XXX、XXX等位成員的效能監察領導組，圍繞效能監察內容，組織各科長定于每周六下午為管理人員集中學習日，以“學規章、學制定、學紀律、學作風”為主要內容，加大對監督人員的培訓和教育力度；從制定方案、跟蹤檢查，督促、整改、考核、獎罰四個環節上進行全過程監察，全過程控制，對存在的問題及時落實解決。建立健全各種效能監察規章制度，進一步完善效能監察體制。

加強本公司效能監察工作的方法和途徑：一是要提高認識，加強領導，思想是行動的先導，認識的深度決定著行動的力度。企業效能監察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業資產保值增值發揮保駕護航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，規范運作，深入實際，調查研究，查清問題，分清責任，廣泛聽取各方面的意見和建議；四要圍繞重點，抓住重點。

三、效能監察實施情況：

審核生產清潔生產目標一覽表

首先，我公司根據XX市環保局審核批復的《XXXXXXX有限公司清潔生產審核報告》確定本公司2009年清潔生產節

能降耗效能監察的重點目標如下：

其次，我公司效能監察領導組從2009年4月開始，逐月對以上清潔生產效能監察重點進行匯總分析，查找問題，嚴格控制硬指標，責任到人。

1、礦（廠）區綠化方面

本共完成投資277萬元，綠化面積達到160畝，其中荒山綠化150畝，礦（廠）區干道綠化2公里，礦（廠）區綠化8畝；達到了清潔生產審核方案的近期目標（2009年）的要求，但是效能監察領導組在檢查工程實施進度中，發現原陽泉市林業調查規劃處所設計的《XXXXXXXX有限公司造林綠化工程總體規劃》中設計的元寶楓、山桃、核桃等種植品種不宜在礦區周邊荒山種植，成活率低，而且品種價格比較昂貴；于2009年5月初提出改種側柏等耐旱耐寒樹種；對領導決策起到了積極作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產過程中會產生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對周邊環境造成惡劣的影響。2009年累計抽采瓦斯197.61萬m3，按市場價0.45元/m3,間接經濟損失88.92萬元；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，全年累計利用瓦斯74.35萬m3,節省煤炭1000噸，直接挽回經濟效益100萬元；效能監察領導組在日常檢查中發現，原有的瓦斯抽放系統

（付井——瓦斯抽放站）管路經過多年的風雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責令通風科加班加點對漏瓦斯的管路進行處理。

3、坑木消耗方面

由于我們是以生產原煤為生產目的，輔助運輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計使用坑木(包括松木)114.68m;2009年清潔生產節能降耗目標為9 m/萬噸，本我公司完成坑木消耗為8.3 m/萬噸，達到清潔生產節能降耗目標。效能監察領導組在日常檢查中發現購買坑木需要1000元/m,而我公司可以購買松木自己加工坑木，節約了資金5萬元。效能監察領導組還發現廢舊坑木浪費嚴重，責成生產部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風門10扇，節約了坑木20 m，節約資金8萬元。

4、電耗監控方面

2009年全年用電365.8萬度，噸煤消耗18.57度，達到清潔生產節能降耗目標。效能監察領導組對2009年1---3月份用電用水統計表進行匯總分析，發現了噸煤消耗電量已連續三月超出了清潔生產節能降耗（電耗20度/萬噸）的目標。隨即對各主要用電部門的用電情況進行匯總分析后，發現部分辦公室晚上沒人不關燈、職工用電爐取暖、未及時更換各廠房的大度數燈泡等諸多問題，責令公司機電科及時更3333

3換節能燈，嚴查用電爐現象；同時效能監察領導組提出了改進風機啟動裝置、避峰生產、安裝變頻節能裝置、加強車間用電管理避峰生產等12條建議，均被生產部門接受。于2009年4-5月間，將以上建議付諸實施，節約用電80萬度，挽回經濟損失25萬元；從2009如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達到了清潔生產節能降耗的審核目標

5、廢物利用方面

2009年，我公司效能監察領導組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛釬、鋼絲網利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費用69萬元；如果購買一套新的同規格的液壓支架需要3.3萬元/套；120架支架共需資金396萬元，節省資金327萬元，全年利用廢舊毛釬、鋼絲網共計4噸，減少采購鋼材4噸，資金3萬元，全年回收油脂2000kg，約1萬元。

四、存在的問題及下一步打算

黨支部通過認真開展效能監察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監察力度還需進一步加大，及時發現存在的問題，及時加以糾正，盡量減少企業不必要的損失。二是效能監察工作需要進一步發動職工積極參與，使效能監察工作具有一定的群眾基礎，促進效能監察工作更好的為企業服務。

總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，要認真貫徹十七大精神，堅持效能監察工作，堅持清潔生產工作，堅持節能降耗工作，常抓不懈，為我公司創造節約型企業而努力奮斗！

第四篇：項目效能監察工作總結

項目效能監察工作總結

為提高項目管理效率、增加效益，項目積極開展效能監察工作，依托項目人力、財力以及物力等可控資源對項目管理人員的勤政和能政進行監督考察和優化提高，運用監察手段克服管理的薄弱環節，實現管理目標，并將效能監察工作于PDCA循環管理方式相結合，發現項目管理過程中所存在的問題，并在下一階段的工作中進行改正，使工作效率和工作質量全面的到提升。

（一）效能監察與爭先創優相結合。

抓監督落實、促工程進度；我項目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項目生產經營開展工作。定期召集相關人員開專題會議，檢查責任落實情況,查找落后原因，并采取措施，明確相關責任人，真正的確保既定目標的實現。

質量精細化管理，結合項目實際，建立健全了質量保證體系，將每個工序的質量落實到人，并制定了項目質量制度，切實做到在質量控制過程中嚴格按制度辦事，并保證其正常有效運行，持續改進，達到規范質量管理行為的目的，保證工程施工的技術要求，使全體職工增強質量第一意識、質量取勝意識。

（二）效能監察與全的廉政機制和高素質的隊伍是必不可少的。

狠抓黨風廉政建設工作，確立了以項目經理為廉政建設第一責任人、黨支部書記主抓、各部門負責人為第二責任人的“一崗雙責制度”，逐級劃分責任范圍。并堅持樹立工作目標，把紀檢監察工作納入項目黨、政及部門管理目標，把紀檢監察工作目標和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項重要內容。

（三）效能監察與對標挖潛、降本增效相結合企業效能監察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產經營管理的效率和效益。圍繞這項工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩步推進了該項工作。

（四）通過效能監察工作的實施與開展收益的不僅僅是一個人或是幾個人，而是項目全體員工都能收益其中，效能監察工作不僅僅能提升每一個人的工作效率并且能促進項目全體員工的共同進步，不僅項目員工之間互相比拼自己的工作能力，又能互相幫助，緊密團結在一起；對于項目領導班子成員的管理力度也有很大的幫助，效能監察讓管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉執政。但由于企業效能監察工作領域廣闊，內容豐富，還有很多方面需要我們去完善，但是我們有信心并且有能力通過我們的不懈努力讓效能監察工作在項目中開展的更好，為每一個員工都帶來切實的利益。

每一天都是一個新的開始，我們將建立健全效能監察隊伍，做到既明確分工，又優勢互補，形成整體合力，結合公司管理提升活動，將精細化管理理念深入人心，通過效能監察工作的深入開展，不斷提高企業管理水平，推動項目部各項管理工作的規范化、制度化、精細化。

第五篇：效能監察工作總結

×××廠（公司）效能監察工作總結

主要內容包括：

一、選題立項：效能監察項目的提出及監察目的。

二、組織準備：效能監察實施準備情況。包括組織領導、監察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監察過程：效能監察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監察發現存在的管理及違紀違規問題，以及相應整改情況。

五、效益評估：包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。

六、工作改進：效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。