第一篇：優秀效能監察項目申報材料（范文模版）

優秀效能監察項目申報材料

“班組核算”效能監察

根據礦業公司二屆四次職代會報告“成本意識從點滴做起，形成人人管成本，人人降成本的氛圍；精打細算從班組核算做起，把成本管理的觸角延伸到每個崗位，精細到每個環節，實行定額、計劃、管理責任分解落實；成本管理從全過程做起，做到事前有預防，事中有控制，事后有分析，力求把各項單耗降到最低”的要求，了解目前班組核算在礦業公司開展情況和存在的漏洞和薄弱薄環。礦業公司成立了由礦領導擔任組長、副組長，紀委、財務科、勞動人事科、工會組成效能監察工作組，于2010年9月14日立項，11月18日結項，對各單位班組核算情況進行了效能監察。

領導組本著夯實精細化管理基礎，完善制度，落實責任，杜絕浪費，避免流失，提升管理者、職工技術水平，推進職工“金點子”工程、青年“五小”活動的開展，充分發揮職工主人翁責任感和使命感，促進企業經濟效益的提高的目的，深入各單位對各單位成本管理情況進行檢查，了解班組核算、成本管理方面存在哪些問題和漏洞。

在項目的實施中，領導組發現存在以下問題：①規章制度不健全；②班組核算未細化分解到職工個人；③個別管理人員和職工對班組核算認識不到位，成本意識有待進一步提高；④原材料、備件等統計還不全面。

根據存在的問題，領導組提出了以下要求：

1、建立健全成本管理各項規章制度；

2、加大成本管理培訓宣傳力度，使成本意識深入到職工和管理者思想中；

3、夯實精細化管理基礎，將成本細化分解到職工個人；

4、強化班組基礎工作，不斷完善成本核算的考核；

5、做好原材料、備件等消耗統計工作；

6、加強對非對口材料管理和控制；

7、抓好指標的轉換與分解，確保責任落實到位；

8、嚴禁用節余工資自購材料、備件；

9、嚴格按礦業公司內部經濟責任制獎罰比例進行獎罰。本次“班組核算”效能監察，在領導組的領導下，通過近兩個月的時間，在有關單位的協力配合下，做到了上下同欲，戮力同心，認真抓、細致查、落實清、執行嚴。通過本次效能監察，完善了制度，堵塞了漏洞，挽回和避免經濟損失6.2萬元，創造經濟效益52.3萬元，共計58.5萬元。

其中：**創效23萬元；制作機斗提升機可節約成本4萬元；**隊翻籠機自動加油創效7.4萬元；火工材料創效3.5萬余元；設計制作2m3礦車減速器可節約成本3.6余元；**隊改用11kw離心式風機節約成本2.6萬余元；**隊箕斗架制作改造1.9萬余元。

**隊打井圓木由圓鋼代替可節約成本1.8萬元，**隊炸藥單耗每噸降低0.3元，創效5萬余元，小改小革創效1.3萬元。

**廠成本降低創效13萬余元。

**站廢舊車皮翻新可挽回損失4.4萬元，創效10萬元。

第二篇：項目效能監察總結

一、在清產核資中開展效能監察。根據中冶集團公司統一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查，較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制，為企業資產管理逐步進入科學化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。施工項目管理鑒于點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為，通過調查發現后立即給以制止，規避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業挽回、避免一定的經濟損失。

三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監察，對材料采購全過程開展效能監察，采取貨比三家好中選優，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創造經濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監察檢查，較好地保證施工工程質量，節約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發至各部門，以便貫徹執行。

針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整后的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。

結合機關工作實際，機關效能監察辦公室年初制訂了200x年機關效能監察工作六項措施，并通過十七冶局域網發至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衛生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務會制度執行情況進行了檢查。各部門都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫比較規范;

各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時間及時上報總部辦。

對在機關效能監察專項檢查或抽查中發現的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監督。

第三篇：2012效能監察實施項目自查報告

**公司關于2012年效能監察立項

內容上半年情況匯報

根據公司**發＜2012＞60號《關于對公司2012年效能監察立項內容上半年開展情況進行檢查的通知》精神，結合**公司實際，認真進行立項內容自查，現將自查情況匯報如下：

一、認真進行選題立項工作

根據公司要求，**公司在認真選題的基礎上，共立項三項，即《**公司農民工勞動合同簽訂率達100%》、《**公司勞務隊覆蓋率達85%》、《**公司勞務作業人員技能鑒定率達60%》，并根據公司有關文件精神進行了確認，以此開展工作。

二、制定實施方案

為確保立項內容的有效實施，**公司于2012年*月*日制定了《**公司關于農民工合同簽訂率達100%的效能監察實施方案》、《**公司關于勞務隊覆蓋率達80%的效能監察實施方案》、《**公司關于加強勞務作業人員的技能鑒定率達到60%的效能監察實施方案》，并上報公司，在實際工作中加以落實。

三、具體做了以下幾方面工作 ㈠、農民工勞動合同簽訂率達100%

1、自本效能監察方案實施以來，根據立項依據完善了用工制度，與農民工勞動合同簽訂率達到了100%。

2、我們主要做了以下工作：

1）辦理完勞務分包合同之后，由專管農民工勞動合同人員進行辦理勞動合同，形成一條龍服務，提高辦事效率。

2）如有特殊情況，如進場人員少于施工人數的，先辦理了在場人員勞動合同，后陸續進場的人員及時催促其補訂勞動合同。

3）勞動合同專管人員定期深入到各項目工地上，現場為尚未辦理勞動合同的勞務隊進行農民工勞動合同的簽訂。

在下半年工作中，我們將繼續根據效能監察方案開展工作，嚴格執行相關制度，并吸取上半年的工作經驗，揚長避短，保證農民工勞動合同簽訂率達100%。

㈡、勞務隊覆蓋率達80%

1、目前勞務隊覆蓋情況為：公司有在施工程的分公司共47個，其中33個分公司與我們建立了勞務分包合作關系，勞務隊覆蓋率達75%。

2、存在的問題：

1）目前沒與通力公司建立勞務分包協議的分公司有：~~~~~。新成立的~~~~,我們已全面接觸，已有初步合作意向。

2）除**分公司外，剩余經濟承包項目均未簽訂勞務分包合同。

3、將采取的措施：

1）為了更好的提高勞務項目管理人員的服務意識，今年我們新成立了2個項目管理部，目前由生產經營科和3個項目管理部對所有分公司進行劃片管理，按照項目的地域、規模進行服務，主動和項目進行溝通，對施工進度、工程質量、人員保障及時掌握信息，幫助項目上解決勞務糾紛，不留死角的開展服務工作。

2）及時了解各分公司勞務分包合同簽訂情況，定期到*了解公司承攬任務最新情況，及時更新**公司《勞務分包合同一覽表》，增加到分公司和項目部的走訪次數，全面接觸分公司經理、項目經理及勞務隊，進一步提高勞務隊覆蓋率。

3）提高溝通能力，對每個項目部的勞務管理進行跟蹤記錄，及時了解施工操作技能方面及合同履約情況，盡可能及早發現問題，為項目部和勞務隊提供優質服務，使雙方增強合作的信心，從而達到勞務隊覆蓋率的不斷提高。

4）繼續貫徹公司《勞務管理辦法》文件精神，虛心聽取不同意見，及時了解已出現的問題及合同執行情況，對不足之處及時整改。

㈢、加強勞務作業人員的技能鑒定率達60% 1目前已通過通力公司辦理的勞務作業人員職業技能鑒定證有40人，特殊工作操作證有69人，往沒有。在進行勞務隊注冊時收集的職業技能鑒定證復印件有110人，特殊工作操作證有4人。

2、存在的問題

勞務作業人員素質偏低，對我國執行持證上崗規定意識淡薄，對公司制定的勞務分包合同中有關持證上崗要求不重視。

3、將采取的措施

積極并及時與項目溝通，全面掌握勞務作業人員的持證情況和技術水平，對無證上崗的勞務隊我們和項目上與其溝通，主動為勞務隊辦理技能鑒定證。

山西通力建筑勞務有限公司

二〇一二年六月

第四篇：效能監察項目總結(參考樣式)

2012年@@效能監察

“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”

效能監察項目的總結

遵照“@@【2012】3號”文件《關于轉發<2012年--企業效能監察工作指導意見>的通知》的精神，根據《@@2012年@@工作計劃》的安排，為了進一步促進企業規范管理，完善防控機制，公司通過優化辦公資源配臵，降低運營成本，提高經營效益和核心競爭力，確保全面完成@@股份下達的各項任務指標。現將“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”效能監察項目實施的完成情況總結如下：

一、《辦公房屋改造及利用，促進降本增效》效能監察項目立項概述

2012年--月初公司召開總裁辦公會確定了降本增效的重點工作目標之一，即結合公司實際情況，研究改善辦公環境、提高辦公場地使用效率、增收節支提高效益。隨后進一步明確了對辦公樓--層和--層進行規劃改造事宜，具體方案為：對--層辦公區域根據需要進行改造，將在--層辦公的@@通信整體搬遷至--層辦公，提高--層辦公場地的使用效率，同時將騰退出的@層辦公場地對外出租增加收入，按照總裁辦公會的決定，公司制定了“房屋改造使用和租賃實施方案”。

公司@@和紀檢監察部門，會同各部門和相關領導、干部員工，依據公司的實際情況，二月份即開始認真抓好效能監察項目選題立項工作。3月--日《辦公房屋改造及利用，促進降本增效》效能監察項目

2012年@@效能監察

正式立項，成立了項目組，明確了項目組成員和項目負責人，并報@@備案。監察目的、監察內容如下：

監察目的：樹立成本效益觀念，優化公司辦公資源配臵，降低運營成本，增強盈利能力。

監察內容：

1、對公司辦公場地資源進行優化，對辦公環境進行改造；

2、對改造費用進行成本控制；

3、對改造后空臵的辦公房屋進行出租或利用。以上工作監察部門全程參與控制。

二、項目招標、實施和驗收情況

3月--日“辦公房屋改造及利用和辦公場地租賃實施方案”出臺、3月--日效能監察項目立項，即認真開始了項目的調研、詢價、預算、招標、實施、驗收等事宜。并以效能監察貫穿整個實施過程。主要工作總結如下：

1.3月--日@@層裝修對外招標，共有四家裝飾公司參與了投標，監察部門全程參與評標、議標過程，3月--日評標專題會討論確定施工單位。

2.3月--日起，根據需要安排員工勞動，整理辦公環境，為施工做準備，節約了裝修費用，提高了裝修效率。3.3月--日-4月--日辦公場地施工改造。

項目開工3月--日,主要工作內容：1）格局部分：@層辦公格局改造，新增加4個辦公室，改造了6個辦公區域。2）地面部分：@層辦公區域去掉原舊地毯，新鋪 LG PVC靜寶地板，各個辦公室鋪地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墻面粉刷

2012年@@效能監察

（包括辦公區域和辦公室），辦公區域及辦公室地毯全部拆除，暖氣罩全部拆除及粉刷。4）修復部分：修吊頂，窗戶、紗窗和窗簾修復和更換，部分家具的修復和調整。4.項目各主要工作分別開工完工時間

@@層拆地毯開工完工時間：2012年-月-日至2012年-月-日 @@層裝修開工完工時間：2012年-月20日至-月31日 @@層地面開工完工時間：2012年-月12至-月21日 5.項目完工驗收時間

@@層裝修最終驗收時間：4月-日 @@層地面最終驗收時間：4月-日

6.4月-日辦公環境按要求優化改造到位。4月-日組織搬家。7.4月底前完成空臵辦公房屋的出租和利用。新客戶于2012年-月1日正式入駐。8.三層衛生間改造方案 報告批準時間： 6月-日 正式啟動時間及施工內容 項目啟動時間：2012年-月24日 項目完工時間：7月-日 項目驗收時間：7月-日

施工內容：根據裝修方案對@@層--衛生間進行裝修 9.以上工作@@監察部門認真監督，效能監察項目組成員全程參與和監督相關工作的實施。于7月底前形成總結報告并歸檔。

2012年@@效能監察

三、項目收益評估

（一）實現有效創收

1、通過辦公房屋改造及利用，將--樓辦公場地騰出對外進行出租，出租面積--平方米，有效增加了公司房屋租賃收入。

2、辦公房屋改造過程中，及時處臵部分廢舊家俱，獲取收入--元。

以上兩項2012年共增加收入---萬元。

（二）實現有效節支

1、員工義務勞動，節約開支

@@層裝修施工、@層辦公環境清理及搬家過程中全體干部員工都積極參與義務勞動，大家不怕苦、不怕臟、不怕累，員工們齊心協力配合裝修，搬移辦公家俱、去除掉廢舊地毯、打掃衛生等。不但因此縮短了裝修工期，保證了裝修工作的順利開展，而且經過計算，拆地毯、裝修及搬家參與勞動的員工共有--人，平均每人參與勞動--天，按每天勞動約--小時計算，勞動總工時數達--小時之多，按照后來承包給裝修公司的相同業務及價格計算，節約費用約--元。

2、辦公房屋改造及利用過程中，加強對廢舊物資的回收及利用，節約了支出

1）回收利用舊文件夾--個以上，文件夾重臵成本約20元/個，按照回收價值約10元/個計算，節約開支--余元； 2）回收利用舊辦公桌屏風配件約--套（鋁制品），重臵成本

2012年@@效能監察

約50元/套，按照回收價值約30元/套計算，節約開支--余元；

3）裝修過程中，將拆除下來的、已經報廢的舊地毯回收改造利用，切割廢舊地毯--塊，供電梯間和過道使用，重臵成本每塊約500-600元/塊，按照每塊價值約--元計算，節約成本----。

4）三層衛生間改造節約項目3項，其中包括：1）--吊頂1項，節約資金--元；衛生間使用原鏡子--塊，節約資金約--元；男女衛生間使用原有的隔板--塊，節約資金--元；男衛生間使用原有小便池--個，節約資金約--元；共計節約--元。

以上1）-4）小項累計節約開支--元。

3、提高資源使用效率，節約開支

1）因辦公房屋改造及利用的實施，@@通信預計減少辦公面積--平米，預計每年減少房租--萬元；每年減少物業費--萬元；預計@@通信年節約用電25%以上，預計年節約電費約--萬元。2012年累計減少支出--萬元。

2）因辦公房屋改造及利用的實施，@@每年減少物業費--萬元；預計年節約用電15%左右，減少電費約---萬元。2012年累計減少支出--萬元。

以上1）-2）小項累計節約開支--萬元。以上1-3項累計節約開支--萬元。

2012年@@效能監察

綜上一）、二）所述，因“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”效能監察項目的實施，2012年可增加收入--萬元，節約開支--萬元。

四、發現的問題及采取的措施

一）辦公房屋改造及利用過程中發現以下問題1、2012年@@效能監察

但保證了工期，還節約費用約--元。

2、針對

2012年@@效能監察

“辦公房屋改造及利用促進降本增效”

效能監察項目組

2012年--月

第五篇：效能監察項目工作總結報告

**公司效能監察項目工作總結報告

**公司紀委：

根據**公司紀檢監察工作的總體要求，結合我公司實際，嚴格按照《**公司效能監察實施細則》有關規定，2012年，經我公司黨政研究決定，以職工普遍關注的**銷售及市場開發工作為主要內容，開展專項效能監察，現在監察工作已圓滿結束，現將我公司效能監察工作開展情況及效果總結匯報如下：

一、加強組織領導，明確目標任務，為順利開展效能監察創造了條件。

企業效能監察是具有中國企業產權所有制體制特點的監段，是監察部門履行監督職能的有效途徑，對促進企業各職能部門及 其員工正確履行工作職責，保證企業經營管理各項政策貫徹落實、維護企業生產經營秩序穩定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經理為效能監察領導小組組長、分管領導為副組長、有關職能部門主要負責人為成員的工作小組，圍繞公司生產經營工作實際，堅持監察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現科學發展和建立懲防體系建設的原則，堅持規范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規程，實現效能監察水平和專用線綜合效益提升的協調統一，為我公司健康、科學發展為目標任務，為順利開展效能監察活動創造了必要的條件。

二、嚴格監察程序，精心組織實施，確保活動取得實效。嚴格按照《**公司效能監察實施細則》有關規定，由黨群工作部牽頭，有關職能部門大力協助、配合。填報了《華亭煤業**公司效能監察立項表》，經主要領導批示，制定了《****公司2012效能監察立項實施方案》和《效能監察通知書》，明確了效能監察的目的、內容、時間和相關要求，及時下發到被監察單位，并進行了廣泛宣傳動員，明確了效能監察的目的和意義、范圍和內容、方法和步驟。

監察階段，經過被監察部門自查、效能監察小組集中調研測算和現場監察，發現了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據開具方面和職工銷售**登記兌現方面仍存在落實制度不嚴、監督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領導小組，經會議研究討論，提出了監察建議書，限期進行了整改。經過銷售科認真整改，效能監察領導小組復查驗收，圓滿完成了效能監察工作。

通過努力，這次效能監察活動取得了兩個方面的效果。一是經濟效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達到197%；5月和**產品銷售量完成計劃的115%，6月**產品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監察工作，進一步規范了銷售科票據、合同管理工作，實現了各項工作規范、有序進行。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。

效能監察不同于一般性的監督檢查，必須嚴格按照執法監察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監察的效果。每次效能監察前，都要做好充分的準備，認真選題立項，研究制定詳細的實施方案。在實施階段要認真進行現場監察。抓住主要問題。嚴格、細致，不放過任何一個疑點，不圖形式、走過場。對發現的問題不管大小絕不放過。要結合每項工作的實際，認真分析產生問題的原因，認真對各部門和員工進行效能評價，提出監察建議。

（三）效能監察要與完善監督控制機制相結合

效能監察的最終目的是改進工作，而不只是簡單的發現問題。因此，在實踐中要將效能監察逐步深化和延伸，擴展其內涵，充分運用效能監察的成果，加強機關效能建設，提高基層站段的工作質量、工作效率、從而達到提高整個企業的經濟效益。另外要通過對效能監察發現的薄弱環節進行分析研究，進一步完善監督制約機制，建立健全效能監督系統，如設立效能監督舉報電話、聘請兼職監察員等。隨著企業管理的精細化和有關法規及上級要求的變化，對不適應當前工作需要的制度，應根據效能監察結果及時對原有的制度進行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現制度管人、管事的目的。

（四）要加強與有關部門的協調配合

只有各方面協調配合，形成合力，才能抓出成效。監察部門與職能部門，在實現管理規范、高效這一目標是一致的，但在方