第一篇：新產品前期開發工作（推薦）

新產品前期開發工作: 1）新產品開發預算及進度。（預算：含材料費用，模/治具費用，檢測工具費用/材料送檢費用/校正費用和潛在風險費用等。進度：從第一批請購物料開始，到樣品，樣品檢測，首樣，封樣，試產，小批量量產，正式量產等，可能涉及到需要協助的部門等。）

2）新產品開發目標供應商擬定。（如需制定特殊行業供應商，特殊工藝或特種材料供應商等。）

3）新產品開發替代物料（備用）。如材料費用超出預算時，是否可用替代料等。）4）新產品的市場走向決定產品是否需要哪些測試，需要符合銷售市場的哪些規定等。

2.供應商資歷選擇：

5）專業生產能力（行業，周期，客戶群，以及資歷證書等）。

6）品質及服務（質檢設備及工具，亦可通過車間環境與員工操作看出對品質的態度，從而評估品質等級。服務的配合度是否可以及時調整等）。

7）整體實力（機臺設備，車間環境，員工工作狀態及素養，管理規模）。8）后臺背景（如政府合作，公共關系等）。

3.原材料供應商資歷調查/核實：

1）紅盾網，官方企業信息查詢有效信息。2）周邊工廠口碑。3）政府部門信息。4）與員工交流。5）合作伙伴群信息。

4.新建供應商前期準備：

1）供應商信息是否全面。2）供應商資歷是否真實可靠。3）供應商生產能力是否符合滿足需求。4）供應商配合度與意愿是否滿足需求。5）供應商管理發展目標是否符合公司發展。

5.新產品報價單制作：

1）優選表至少需要2家及以上報價（用公司報價格式提供正式報價），附件優先表作為參考。

2）報價條件需統一。（材質，規格，工藝等）。3）MOQ多項選擇，便于后續訂單跟進。

4）樣品報價的單價金額和數量決定由哪位總監簽核。

5）未建入BOM 前的報價（鑒于未建BOM）故此報價的簽核需會同兩位總監一并簽核。

6）涉及樣板費用，模/治如何返回（塑膠模具中保用多少模次，cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表）以及量產付款方式等。

6.新產品樣品制作要求：

1）工程圖紙（材質要求，公差要求）。2）樣品品質檢測工具和方法。3）樣品交期。4）樣品工藝要求。

7.首樣要求：

1）材料/材質檢測結果是否符合需求 2）首樣周期。

3）首樣簽樣（如條件許可，供應商會同品質，工程，和生產一起）4）新產品首次（試產前）會議。

8.試產前期：

1）新產品試產發布。（主導部門：工程 會同品質，生產，進出口及關務及財務）主要目的是在試產前期可能遇到的問題，需跨部門如何解決。

2）新產品試產品質標準和要求，SOP 規范，包裝要求，出口要求及其他注意事項。3）新產品產能預估，銷售預測及市場定位。（如每年銷售額/量，及產品走向是否為中高端消費等。）

第二篇：新產品開發工作流程

新產品開發、上市工作流程

一、項目的提出

研發中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。

各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發展規劃，并對產品進行初步定位，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。所有提出的項目應于每月10日前交研發部匯總、篩選，并由研發副總在每月13日的研發會議上，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，并確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。

二、項目調研

市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的項目制定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間、地點等方面的內容。調研方案經企劃副總批準后，由市場部組織實施調研工作。

研發中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認后執行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通，并提供相應的市場調研方案。

三、調研結果確認

市場部根據調研方案中規定的推進計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。

四、立項的確認

通過研發會議決議或市場部調研結論同意立項的項目，由研發部匯總，并制定相應的項目研發推進計劃，呈報總經理批準執行。如項目不能通過立項，則停止運作。

五、項目開發

研發中心將總經理批準執行的項目研發推進計劃，下發各相關部門，各部門根據推進計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進過程中，研發中心將在必要時向相關部門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發生異常情況，研發中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可采取自行研發、購買專利、技術合作等多種形式。

（一）產品小試階段

1．通過技術資料的搜集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。

2．新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優先選擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯系廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協助解決。

3．新產品經過反復試驗和改進后，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嘗。研發中心品嘗通過后，進行集團公司內部品嘗。

4．公司內部品嘗前，應依據新產品不同的特點，設定相應的通過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試通過。如內部品嘗未能通過，則應對新產品繼續進行試驗和改進。

5．在新產品研制過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑒定，方可進行中試申請。

（二）中試準備

1．新產品小試通過后，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發總工程師、研發副總核準。

2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，并附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批準后，由綜合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。

3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。

（三）新產品中試

1．新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品控人員對生產過程進行監控和記錄，研發人員現場跟蹤指導，及時了解和處理新產品在生產過程中出現的技術問題。

2．中試產品計入生產產品中，研發部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產品采用簡易包裝物進行包裝，并在產品外包裝箱上粘貼標簽，注明產品名稱和中試時間。中試產品由研發人員與生產部共同辦

理入庫手續，并在交接記錄上簽字確認。

3．中試進行后，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，說明原因，并簽字確認。

4．如中試進行三日后，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產品中試成功。

5．中試結束后，收回下發的全部技術文件。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核準。核準后的技術文件交副董事長和研發中心存檔。

（四）產品上市前的相關工作

1．產品通過中試后，研發人員將產品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的復印件交綜合計劃部，產品開發工作完成。

2．研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計劃部協調解決。

3.市場部根據情況，安排對新產品進行品嘗、調研。

4．研發中心可根據市場部品嘗、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調，對相關的技術文件進行修改，并將修改后的工藝文

件下發。

（五）其他

通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進行監控。

六、產品上市后

產品上市后，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。

第三篇：新產品開發管理辦法

Q/NSU011JS1-2002

新產品開發管理規定范圍

本規則規定了新產品開發的程序，包含了從項目立項、項目實施、項目驗收與鑒定、資金保障、項目的組織領導等相關流程與規定。

本規則適用于公司所屬部門、子公司新產品開發管理。新產品開發管理以項目形式實施管理。組織領導

2.1 項目的立項由總師辦負責策劃，經總經理批準實施。

2.2 項目的實施由總師辦負責組織實施。

2.3項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負責組織實施。

2.4總師辦負責監督項目的實施進度。項目提出

項目可由研發人員、業務人員、其他人員、公司領導提出并由提出人員填寫《項目建議書》報總師辦審核。項目立項

總師辦根據市場調研、市場預測、用戶對產品的要求以及收到的“項目建議書”擬制新產品試制計劃，并組織研發部、業務部、制造部、采供部、生產計調部、品管部、財務部等部門討論形成新產品計劃報總經理審批立項。項目實施

5.1對已立項的新產品，總師辦以“設計任務書”形式向技術部門下達新產品試制任務，并

確定不同項目負責人，由技術部門和項目負責人負責組織實施。

5.2項目負責人根據市場調研或分析補充項目建議書內容，并擬制新產品開發計劃任務書和

方案論證報告報總師辦審核，總師辦匯總后報總經理審批。

5.3技術部確保新產品開發工作按計劃正常進行。

5.4業務部、制造部、品管部、財務部、研發部在新產品開發過程中應擔負起相關職責，以

促進新產品開發工作的順利進行。

5.5總師辦對項目實施全過程進行監管。項目驗證

6.1當項目具備論證條件時，由項目負責人編制“設計開發驗證報告”，報總師辦核準。

6.2樣機驗證通過后，開發部組織相關部門對小批量生產的可行性進行疹會，填寫試產報告，報總師辦審核，經總經理批準后，開發部門指導生產部門進行小批量試產。項目鑒定

7.1新產品小批量試產后并具備設計確認條件后，由總師辦組織召開相關新產品設計確認會

議進行確認，此確認視同企業技術鑒定。

7.2對需要通過上級鑒定的產品，由總師辦按國家有關規定負責組織實施。專利申請

8.1對需要申請專利的項目，由總師辦負責組織實施。

8.2各相關部門有配合總師辦組織專利申請的義務。項目變更

9.1項目變更是指產品功能的增加或減少、產品性能等方面的修改、新產品開發的終止、項

目組成員的調整。

9.2在項目實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報分管研發的公司領導，由分管領導組織討論決定。因市場原因需做變更的，由市場部提出變更申請。

9.3項目變更申請及方案報總師辦備案。

9.4 總師辦根據申請項目變更的原因組織相關部門對項目變更進行討論，并將討論結果和建

議書報總經理審批，經總經理批準后生效。項目推廣

10.1項目驗收合格后，由市場部根據《商業計劃書》市場開拓工作。

10.2研發部門、市場部有協助業務部開拓新產品市場的義務與責任。

10.3 資金保障

財務部根據市場部報來的項目經費使用計劃做好資金準備工作，并確保經費的正常使用。獎勵

11.1為獎勵和提高全體員工關心新產品開發的熱情與積極性制定此獎勵措施。11.2獎勵對象為包括公司高層領導的全體員工。

11.3獎勵標準另行制定。

補充說明：

本規定由公司總工程師辦公室提出。

本規定由公司總工程師辦公室負責起草。

本規定由公司總工程師辦公室負責解釋。

第四篇：新產品開發計劃

新產品開發計劃書

計劃書內容主要包括開發課題的描述、開發的目的、開發的期限、開發組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節方案。

本文參照國內外一些企業新產品開發計劃書的范例，編制了一份新產品開發計劃書，供讀者在生產實踐中參考。

新產品開發計劃書范例

1)課題名稱(標題)

2)開發期限

3)開發經費

4)開發組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5)開發經費的用途、明細分類 ① 設備裝置費用；② 易耗品等明細分類。

6)開發目的(用戶的需求、產品開發的目標、開發目的等)

7)新產品的概況 ①產品的特征、構造以及各種規格；② 新產品的技術質量(質量目標)。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預期成果)

9)新產品開發的基本計劃 ①開發的目標(新產品開發的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③ 獨創性(與現有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規模(5 年后新產品的市場規模比現在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現在擴大百 分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。

11)開發體制上的問題(現有的開發體制是否存在問題)①開發技術、人員(現有開發技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發設備、機器(現有開發所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產體制上的問題(現有的生產體制是否存在問題)①生產技術、人員(現有

第五篇：新產品開發計劃書

新產品開發計劃書

計劃書內容主要包括開發課題的描述、開發的目的、開發的期限、開發組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節方案。

本文參照國內外一些企業新產品開發計劃書的范例，編制了一份新產品開發計劃書，供讀者在生產實踐中參考。

新產品開發計劃書范例

1)課題名稱(標題)

2)開發期限

3)開發經費

4)開發組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5)開發經費的用途、明細分類 ① 設備裝置費用；② 易耗品等明細分類。

6)開發目的(用戶的需求、產品開發的目標、開發目的等)

7)新產品的概況 ①產品的特征、構造以及各種規格；② 新產品的技術質量(質量目標)。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預期成果)

9)新產品開發的基本計劃 ①開發的目標(新產品開發的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③ 獨創性(與現有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規模(5 年后新產品的市場規模比現在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現在擴大百 分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。

11)開發體制上的問題(現有的開發體制是否存在問題)①開發技術、人員(現有開發技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發設備、機器(現有開發所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產體制上的問題(現有的生產體制是否存在問題)①生產技術、人員(現有的生產技術能力和人才條件及加強的必要程度)；② 生產設備(現有生產設備的條件及加強的必要程度)。

13)銷售體制上的問題(新產品銷售體

制是否存在問題)①銷售網(現有銷售網是否充足及加強的必要程度)；② 銷售能力(現有銷售人員

及銷售能力足夠與否及加強的必要程度)。

14)預期效益性(新產品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)