第一篇：找差距、抓整改、促發展”全面整改活動總結

“找差距、抓整改、促發展”全面整改活動總結

為進一步提升管理水平，提高隊伍整體素質。敖包溝工區組織崗位員工認真學習關于開展“找差距、定目標、強三基、促發展”主題的通知精神，結合我工區實際在全工區范圍內積極開展“找差距、定目標、強三基、促發展”全面整改活動。使員工充分認識到自己以及工區在管理等方面存在的缺點與不足，在以后的工作中慢慢整改，以便充分增強隊伍凝聚力和戰斗力。現將活動總結如下：

一、大檢查-存在的問題

1、工務段差距（薄弱環節、問題）匯總表

（1）工務段個領導在找差距活動中，從全面出發，從總體角度觀察各工區在工作，安全等方面存在的問題，進行了徹底，清查的方法，來幫助工務工區查找問題，查找、短板。

（2）工務段再找差距活動中共收集了50項，其中安全管理方面的差距為5項，設備檢修、運輸生產方面的差距10項，既有設備、系統完善等方面的差距15項，落實技術規章、專業標準方面的差距20項。

2、工區在大檢查中所查處的問題。（1）理論與實際相脫節

在實際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動中不能真實地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發現的問題當班人員不能獨立處理，只是進行上報，動手能力較差。

（2）實際工作與工作標準有差距

崗位人員對安全及業務標準中的內容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運用到實際工作中去。（3）自身安全防護意識不強

通過開展應急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護意識不到位的現象，在進行相關工作時，有個人習慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習慣性違章行為共找出好幾項，主要是個人習慣動作和安全意識不夠。（4）自學能力不夠

不能合理利用時間補充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業務水平普遍得不到提高。崗位人員知識局限于每周兩題的學習任務，欠缺自學能力，在完成本崗位工作后，不能利用業余時間和書籍自行學習，學習很被動。二全面整改

1、敖包溝工區的整改小組： 工區成立對標小組： 組 長：劉相君

副組長：劉玉林、劉福清

組 員：白 旭、趙學科、賀李鵬、彭鎮友、李 白、尹帥帥、賀小龍（1）、工區的制度等方面存在的問題由劉相君，劉玉林、劉福清負責整改。（2）、線路問題以及對標等方面存在的問題由劉玉林、劉福清負責整改，（3）、臺賬，材料方面的由趙學科負責整改。

2、工務段查出問題的整改

（1）對于工務段在檢查階段查找出的問題，敖包溝工區在整改小組的全體努力下對其進行了認真的整改，整改情況如下： 1.安全管理方面的差距的第2、3、4、5、條； 2.設備檢修、運輸生產方面的差距的第2、條 3.既有設備、系統完善等方面的差距的無

4.落實技術規章、專業標準方面的差距的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、13、15、17、18、20、條

對于以上幾條均做出了整改，完全按照相關規定進行了規范。（2）需要段部給予幫助整改有：希望能夠及時給予配備雨量報警器。

3、.敖包溝工區在《安規》《技規》《修規》《行規》對標，抓整改，增強工區安全意識。

1.在組長的帶領下敖包溝工區的對標抓整改工作進行的非常順利，也非常的成功，整改情況如下：

《安規》對標，抓整改工作中查到四條，整改四條；整改人：劉相君 《技規》對標，抓整改活動中查到2條，整改了1條；整改人：劉玉林 另一條需要做工程處理；

《修規》對標，抓整改活動中查到12條。已整改11條，整改人：劉玉林 另一條需要做工程處理； 2.敖包溝工區存在差距的整改

1.安全管理方面的差距查出三項，整改了三項；

2.設備檢修、運輸生產方面的差距查出二項、整改了一項，另一項有待加強； 3.既有設備、系統完善等方面的差距查出三項，整改了0項，有待工務段給于解決。

4.落實技術規章、專業標準方面的差距的查出0項，整改0項；

5.本專業、系統存在的一類重大安全隱患查出1項，整改0項，有待工務段給予解決；

6.其他方面的差距查出1項，整改1項。

在這次對表對標活動中整改的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因為我們真正的落實整改了自己的缺點與不足。我們會在以后的工作中加強整改，使我們現有的，現存在的隱形的問題得到整改，這是對我們個人、工區、工務段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項工作的順利運行。

本次討論活動緊密結合敖包溝工區生產經營實際情況，全工區人員積極參與，會上積極發言共同查找工區存在的問題。活動達到了預期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區將針對本次整改夠問題按計劃實施，并延續下去，努力提升管理水平進一步強化“三基”建設。

附件1：工區差距（薄弱環節、問題）整改表； 附件2：敖包溝工區技術規章對標整改表；

附件3：工務段敖包溝工區差距（薄弱環節、問題）整改表。2012.5.20

敖包溝工區

第二篇：找差距、抓整改、促發展”大檢查活動總結

“找差距、抓整改、促發展”大檢查活動總結

為進一步提升管理水平，提高隊伍整體素質。敖包溝工區組織崗位員工認真學習關于開展“找差距、定目標、強三基、促發展”主題的通知精神，結合我工區實際在全工區范圍內積極開展“找差距、定目標、強三基、促發展”大檢查活動。使員工充分認識到自己以及工區在管理等方面存在的缺點與不足，以便充分增強隊伍凝聚力和戰斗力。現將活動總結如下：

一、存在的問題

（1）理論與實際相脫節

在實際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動中不能真實地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發現的問題當班人員不能獨立處理，只是進行上報，動手能力較差。

（2）實際工作與工作標準有差距

崗位人員對安全及業務標準中的內容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運用到實際工作中去。

（3）自身安全防護意識不強

通過開展應急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護意識不到位的現象，在進行相關工作時，有個人習慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習慣性違章行為共找出好幾項，主要是個人習慣動作和安全意識不夠。

（4）自學能力不夠

不能合理利用時間補充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業務水平普遍得不到提高。崗位人員知識局限于每周兩題的學習任務，欠缺自學能力，在完成本

崗位工作后，不能利用業余時間和書籍自行學習，學習很被動。

二好的方面

1.自己查大家發現、提高自我防護意識

以“自己查大家發現”的方式，對自身存在的違章習慣進行查找，對大家發現的那幾項問題建立整改責任人，責任班組。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執行情況進行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。

2.《安規》《技規》《修規》《行規》對標，找差距，增強工區安全意識。工區成立對標小組：

組長：劉相君

副組長：劉玉林、劉福清

組員：白旭、趙學科、賀李鵬、彭鎮友、李白、尹帥帥、賀小龍

在組長的帶領下敖包溝工區的隊標工作進行的非常順利，也非常的成功，在對表工作中我工區在《安規》對標，找差距工作中查到四條原因，《技規》對標，找差距活動中查到2條，《修規》對標，找差距活動中查到12條。在這次對表對標活動中查出的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因為我們真正的認識到了自己的缺點與不足。我們會在以后的工作中加強整改，使我們現有的，現存在的隱形的問題得到整改，這是對我們個人、工區、工務段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項工作的順利運行。

本次討論活動緊密結合敖包溝工區生產經營實際情況，全工區人員積極參與，會上積極發言共同查找工區存在的問題。活動達到了預期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區將針對本次大檢查發現的的問題按計劃實施整改，努力提升管理水平進一步強化“三基”建設。

附件1：敖包溝工區個人“找差距”活動；

附件2：敖包溝工區對標找差距清單；

附件3：敖包溝工區技術規章對標清單；

附件4：工務段敖包溝工區差距（薄弱環節、問題）匯總表。

2012.4.25 敖包溝工區

第三篇：找差距、抓整改、促發展”大檢查活動總結1

“找差距、抓整改、促發展”大檢查活動總結

為進一步提升管理水平，提高隊伍整體素質。敖包溝工區組織崗位員工認真學習關于開展“找差距、定目標、強三基、促發展”主題的通知精神，結合我工區實際在全工區范圍內積極開展“找差距、定目標、強三基、促發展”大檢查活動。使員工充分認識到自己以及工區在管理等方面存在的缺點與不足，以便充分增強隊伍凝聚力和戰斗力。現將活動總結如下：

一、存在的問題

（1）理論與實際相脫節

在實際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動中不能真實地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發現的問題當班人員不能獨立處理，只是進行上報，動手能力較差。

（2）實際工作與工作標準有差距

崗位人員對安全及業務標準中的內容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運用到實際工作中去。

（3）自身安全防護意識不強

通過開展應急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護意識不到位的現象，在進行相關工作時，有個人習慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習慣性違章行為共找出好幾項，主要是個人習慣動作和安全意識不夠。

（4）自學能力不夠

不能合理利用時間補充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業務水平普遍得不到提高。崗位人員知識局限于每周兩題的學習任務，欠缺自學能力，在完成本崗位工作后，不能利用業余時間和書籍自行學習，學習很被動。

二好的方面

1.自己查大家發現、提高自我防護意識

以“自己查大家發現”的方式，對自身存在的違章習慣進行查找，對大家發現的那幾項問題建立整改責任人，責任班組。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執行情況進行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。

2.《安規》《技規》《修規》《行規》對標，找差距，增強工區安全意識。工區成立對標小組： 組 長：劉相君 副組長：劉玉林、劉福清

組 員：白 旭、趙學科、賀李鵬、彭鎮友、李 白、尹帥帥、賀小龍

在組長的帶領下敖包溝工區的隊標工作進行的非常順利，也非常的成功，在對表工作中我工區在《安規》對標，找差距工作中查到四條原因，《技規》對標，找差距活動中查到2條，《修規》對標，找差距活動中查到12條。在這次對表對標活動中查出的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因為我們真正的認識到了自己的缺點與不足。我們會在以后的工作中加強整改，使我們現有的，現存在的隱形的問題得到整改，這是對我們個人、工區、工務段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項工作的順利運行。本次討論活動緊密結合敖包溝工區生產經營實際情況，全工區人員積極參與，會上積極發言共同查找工區存在的問題。活動達到了預期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區將針對本次大檢查發現的的問題按計劃實施整改，努力提升管理水平進一步強化“三基”建設。

敖包溝工區 2012.4.25

第四篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項重點工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發現自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領導、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責，通過合理的分工，有效的保證生產各個環節的銜接,使生產更高效，有序，穩定地進行。

我礦的精益化管理從生產組織方式、工藝流程、生產組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產條件下，科學合理安排生產與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設備故障處理及突發性故障處理方案。而這一切使得：我們的設備處于良好的運行狀態;我們的應急預案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態。

據統計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節省14小時，可日均增加生產時間0.46小時；每年修舊利廢節約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。這些數據足以說明我們對比過去的業績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。這使得我礦的標準化建設及機電設備管理有了進一步的提升。

2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉向、保護等重點項目逐項檢查。我們發現了自身的薄弱環節，從車輛部件完好、行車規范及車輛衛生整改。2月的專項活動使得我礦運輸系統安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續的推行下去，以正確的態度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領導講話會議精神，結合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業”這一目標，貫徹落實yy集團領導講話精神。

一、對標一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設世界一流物資管理企業”這一目標，按照集團公司領導講話精神要求，立足現實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設施、設備上找差距，從提高人員素質上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領導的帶領下，xx油庫嚴格執行上級領導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。

二、細節入手，抓整改 細節決定成敗，從細節入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產安全管理工作進入常態化的管理，達到“打基礎、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統一員工的著裝，統一油庫的安全標識，同時員工的服務行為要規范，工作場地要標準。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的，體現專業化管理的水平和良好的企業形象。

三、創新管理，促提升

創新是企業發展的原動力，企業必須勇于創新，敢于打破常規，不斷進行管理創新、制度創新等。xx油庫在工作中，結合實際工作的特點，將創新和油庫的建設管理工作緊密結合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創新提升，管理中經常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結合油庫的生產實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎。隊伍建設中以人為本，理順內外業務之間的對接，建設和諧融洽的人際關系和風清氣正的共事環境，營造和諧的工作環境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領導班子的帶領下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領導安排的任務，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫