第一篇：標(biāo)段工作總結(jié)2011

標(biāo)

段 工 作 總 結(jié)

〔升龍·鳳凰城B、D地塊〕

總 結(jié) 人：閆寶元

二〇一一年十二月十二日

本人擔(dān)任升龍鳳凰城工程總監(jiān)代表一年以來，始終堅持海華公司的管理方針“誠信守法、科學(xué)監(jiān)理、安全健康、保護環(huán)境、預(yù)防為主、持續(xù)改進”并實事求是的切實落實到自己的實際監(jiān)理工作中，回首一年來的工作情況，總結(jié)如下：

一、自我思想認(rèn)識

從進入施工現(xiàn)場開始，積極主動開展工作，保持一顆平常心態(tài)的同時，發(fā)揮自己的主觀能動性，把監(jiān)理工作由被動變?yōu)橹鲃樱诜浅６痰臅r間內(nèi)熟悉施工圖紙和現(xiàn)場情況，并掌握工程現(xiàn)場特點，配合相關(guān)施工單位管理人員，融入現(xiàn)場緊張的生產(chǎn)節(jié)奏中。對自己嚴(yán)格要求，努力發(fā)揮專業(yè)技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力。堅持每天檢查、巡視施工現(xiàn)場，跟蹤發(fā)現(xiàn)問題并及時溝通解決問題，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行預(yù)控，施工流程進行過程控制，對“人機料法環(huán)”等要素合理監(jiān)控，一切為公司的利益服務(wù)，一切為了工程進展服務(wù)。

二、施工現(xiàn)場管理

在日常監(jiān)理工作中，對工程實行全方位監(jiān)督管理。堅持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：

由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。以質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

A、施工前控制： 在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進行審查。

a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：自身預(yù)先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。

c、對施工機械設(shè)備進行過程能力評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。

B、施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，監(jiān)理部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，監(jiān)理部再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過監(jiān)理部審查之后，才能送設(shè)計單位。

f、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在工程中，監(jiān)理部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持這一做法。

C、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。

c、監(jiān)理部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定各項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強度；外墻馬賽克工程完成后，由監(jiān)理部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關(guān)，要求外墻觀感必須達(dá)到85分以上才能拆除模板排柵。并根據(jù)總體施工流程協(xié)調(diào)各單位的施工組織，防止出現(xiàn)窩工、返工和交叉影響。

與建設(shè)單位和施工單位協(xié)調(diào)溝通保證施工流水合理安排，倒排工期，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位溝通協(xié)商，督促整改，杜絕最終驗收時形成“死癥”而影響進度。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)因設(shè)計變更、原材料或勞動力等因素制約進度時，想方設(shè)法溝通各相關(guān)單位解決問題，或給施工單位以提醒、幫助。樹立工期觀念，凝聚各單位力量推動工程順利進展。

三、安全和文明施工管理方法：首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，每月在工程部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項目部根據(jù)《鄭州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。

四、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

內(nèi)部協(xié)調(diào)管理上，掌握工程師的思想動態(tài)，及時溝通處理工程師反映的現(xiàn)場生產(chǎn)或技術(shù)問題，要求嚴(yán)格按公司的章程及相關(guān)規(guī)章制度辦事，遵守勞動紀(jì)律，搞好內(nèi)部團結(jié)。對于設(shè)計變更和簽證辦理嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)通知要求，確保變更簽證的合理流轉(zhuǎn)，并在二日期限內(nèi)完成；經(jīng)濟簽證掌握公正公平、細(xì)審查嚴(yán)把關(guān)的原則，盡量降低工程資金成本投入。定期組織監(jiān)理工程師共同熟悉施工圖紙，對總工辦下發(fā)的通知、要求掌握技術(shù)難點和設(shè)計變更，做到成竹在胸。要求監(jiān)理工程師端正思想，要有服務(wù)意思，關(guān)注工作和工程細(xì)節(jié)，把每一件小事做好；對施工單位出現(xiàn)的問題要及時指出、幫助出謀劃策去解決問題，而不是以罰代管，以卡代管。

五、應(yīng)急措施

應(yīng)急反應(yīng)及時處置是工作中的一項重點，本工程規(guī)模大進度快，多專業(yè)交叉作業(yè)，要保證工程順利進展，對緊急事件的發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)和及時處置特別重要。若事件發(fā)生后，能夠第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手詳細(xì)信息，上報并聯(lián)系相關(guān)方人員到場處理，協(xié)商拿出合理的方案，想方設(shè)法將損失減小到最低限度，并對遺留的問題或制約工程進展的因素快速反映、因地制宜處理，加快問題的解決速度，使工程得以順利進展。

六、存在的不足和感想

在此工作一年以來，感覺到在監(jiān)理部這個大平臺上，必須管理思路明確，善于總結(jié)，腳踏實地的開展工作，深入到施工現(xiàn)場各個層面，既管理又要服務(wù)，既觀察又要思考，既管理又要抓落實，工作才能取得成效，才能得到同事和上級的認(rèn)可。并在思想上要端正態(tài)度，加強團隊建設(shè)，積極配合協(xié)作，才能共同進步，既要充分發(fā)揮已有的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平，又要不斷學(xué)習(xí)提高，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防患于未然。只有先展現(xiàn)個人水平，先付出才有回報。盡管前進的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會有關(guān)部門的支持下，通過全體職工的努力，我們的市場會越來越大、發(fā)展前途會更好、我們的企業(yè)一定會發(fā)展更為強大。

最后，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！

謝謝各位！

總結(jié)人：閆寶元 2011年12月12日

第二篇：女子監(jiān)獄二標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

重慶市女子監(jiān)獄遷建工程一標(biāo)段

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)

一、工程概況：

重慶市女子監(jiān)獄遷建工程監(jiān)舍項目二標(biāo)段工程位于重慶市九龍坡區(qū)走馬鎮(zhèn)，由A3棟普通監(jiān)舍、B棟特殊監(jiān)舍兩棟樓組成，總建筑面積10576.60m2，其中A3棟建筑面積5089.26 m2，B棟建筑面積5487.34 m2。

本工程基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)（用于磚混結(jié)構(gòu)）、獨立基礎(chǔ)（用于框架結(jié)構(gòu)）兩種，基礎(chǔ)混凝土C20、C25，基礎(chǔ)置于中風(fēng)化泥巖、沙巖、沙質(zhì)泥巖上；工程主體結(jié)構(gòu)采用混合結(jié)構(gòu)，其中監(jiān)舍部分采用磚混結(jié)構(gòu)，食堂等采用框架結(jié)構(gòu)。

二、監(jiān)理單位自身質(zhì)量行為：

接受業(yè)主單位委托后，我司及時組織了項目監(jiān)理部對重慶市女子監(jiān)獄遷建工程二標(biāo)段進行了施工階段的全過程監(jiān)理。在業(yè)主方的大力支持和幫助下，我們按照監(jiān)理合同，施工圖說和國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，有關(guān)的法律、法規(guī)，針對該工程實際，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并按照規(guī)定的監(jiān)理工作程序、制度、方法和措施，對工程中的關(guān)鍵、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)理、材料入場和工序質(zhì)量形成過程的控制，自始至終使施工質(zhì)量和現(xiàn)場進度、安全與文明施工等各項管理工作處于受控狀態(tài)。結(jié)合各階段施工實際，將各項監(jiān)理工作納入制度化運行的軌道。我們在日常施工監(jiān)理中，按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的工作原則，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信，公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，我們認(rèn)為項目監(jiān)理部的監(jiān)理質(zhì)量行為是符合國家有關(guān)法律、法規(guī)要求的。

三、工藝過程控制：

1、在基礎(chǔ)施工階段，我們對挖孔樁分項工程，進行了嚴(yán)格認(rèn)真的過程監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的要求，我們首先對樁基嵌巖面的強度進行了控制，經(jīng)過巖芯試驗合格，方可進入下道工序施工；我們對樁孔各部位尺寸進行實測，孔底殘渣和積水，樁身直徑和垂直度進行了逐根樁孔檢查驗收，保證了基礎(chǔ)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。

2、在主體施工階段：各道工序隱蔽前，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范要求檢查驗收，并對關(guān)鍵部位施行旁站監(jiān)理。及時糾正了護模，護筋等工作不到位現(xiàn)象。

3、在裝飾裝修階段，嚴(yán)格要求施工單位按照施工組織設(shè)計施工，嚴(yán)格控制內(nèi)外墻抹灰的垂直度、平整度達(dá)到規(guī)范要求。內(nèi)外墻磚粘貼及門、窗的安裝必須符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。水磨石地面必須平整無空鼓、孔洞。

4、給排水及強弱電工程隨土建工程同步進行，給水管道按規(guī)定進行耐壓實驗合格，排水管道進行閉水通球?qū)嶒灪细瘢瑥娙蹼娊^緣測試合格，燈具安裝符合設(shè)計要求。

5、工程資料基本上與工程進度同步，數(shù)據(jù)資料真實可靠。

6、安全文明施工方面，無一例安全事故。

四、本工程驗收情況：2007年11月19日，進行B棟基槽驗收；2008年12月12日進行A3棟基槽驗收；2008年1月7日進行B棟首層鋼筋驗收； 2008年1月12日進行基礎(chǔ)驗收； 2008年3月11日，進行B棟屋面鋼筋驗收； 2008年4月11日進行A3棟框架結(jié)構(gòu)首層鋼筋驗收；2008年5月6日進行A3棟框架結(jié)構(gòu)屋面層鋼筋驗收； 2008年7月3日，進行工程主體結(jié)構(gòu)驗收；驗收結(jié)論均為合格，同意進入下一道工序的施工。

五、共記錄監(jiān)理日記455天。旁站監(jiān)理記錄38次，發(fā)監(jiān)理通知11份。

六、本工程于2007年11月17日正式開始施工。本工程合同開工時間2007年9月16日，合同竣工時間2008年6月13日。

監(jiān)理質(zhì)量評價意見：

在業(yè)主單位的信任和各參建單位的支持下，嚴(yán)格控制施工過程工藝質(zhì)量，工程中間驗收己經(jīng)監(jiān)理和各參建單位評價合格，各參建單位預(yù)驗提出的質(zhì)量問題施工單位基本整改完畢，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理復(fù)查全部合格。監(jiān)理單位認(rèn)為：本工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠，功能和觀感質(zhì)量基本符合設(shè)計要求。工程施工質(zhì)量符合國家《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001規(guī)定的合格等級標(biāo)準(zhǔn)。同意工程竣工驗收。但外墻局部滲水及B棟2F監(jiān)舍地面磨石空鼓、開裂等質(zhì)量問題在竣工驗收后需繼續(xù)整改，并達(dá)到施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

女子監(jiān)獄監(jiān)理部

2008年12月25日

第三篇：地基基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)二標(biāo)段

北新建材礦棉吸音板及配套設(shè)施

遷建工程

地基基礎(chǔ)階段監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程進度方面

1#、2#技術(shù)中心于2010年5月8日開工，2010年 7月 1日1#技術(shù)中心完成地基基礎(chǔ)施工。2010年 6月 28日2#技術(shù)中心完成地基基礎(chǔ)施工。本階段工程所以能在很短時間內(nèi)順利開工，并且消除不利因素克服各種困難和障礙，不斷理順各方關(guān)系使工程順利開展，施工基本是按計劃進度完成；二標(biāo)段也調(diào)整了各項計劃，加大了投入。取得如此成績主要是有以下原因：

1、由于甲方的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和強有力的領(lǐng)導(dǎo)，要求嚴(yán)格,工作抓的緊、抓的細(xì)。建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)工作協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決問題，大大推進了工程進度。

2、由于甲方和監(jiān)理多次強調(diào)工程報驗程序。促使施工方進行自檢互檢，合格后再報相關(guān)各方進行驗收。這不斷增強了施工方的責(zé)任心，也提高了一次驗收的成功率使進度逐漸加快。

3、監(jiān)理方對工程施工中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位加強了巡視和旁站和平行檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改要求。使問題在施工過程中及時解決減少返工促進了工程進度。

4、施工方管理人員責(zé)任心強，組織管理到位措施有效。激發(fā)了工人勞動熱情，也是工程進度不斷加快的根本保障。

二、工程質(zhì)量方面

1#號技術(shù)中心基槽挖完后，經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人對基槽進行了驗收，認(rèn)為巖土與勘察報告相符，釬探土質(zhì)無異常，基槽驗收符合設(shè)計文件要求。2#號技術(shù)中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分層夯實。大面積回填級配砂石采用施工機械回填、碾壓。通過處理后經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人對基槽進行了驗收。基槽驗收符合設(shè)計文件要求。

1#、2#技術(shù)中心條形基礎(chǔ)、柱、梁、板、鋼筋綁扎、焊接及節(jié)點錨固，經(jīng)檢驗批檢查驗收符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。基礎(chǔ)混凝土澆筑無嚴(yán)重缺陷，混凝土強度值均符合設(shè)計要求。基礎(chǔ)分部，經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站單位共同驗收合格。

地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量較好符合設(shè)計及規(guī)范要求驗收合格，這是由于：

1、甲方和監(jiān)理從材料供應(yīng)商的選擇以及對見證取樣試驗室的考察等都進行了嚴(yán)格審核把關(guān)，為以后工作打下基礎(chǔ)。同時又多次強調(diào)嚴(yán)格原材料進場報驗程序，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識不清的材料，要求施工方及時進行見證取樣送檢。試驗合格后才用于工程，保證了工程質(zhì)量。

2、甲方和監(jiān)理對工序質(zhì)量非常重視，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工方整改，使問題及時糾正，保證了工序質(zhì)量。

3、甲方及監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，以預(yù)控為主，提醒施工方對易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的部位和工序，提前采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、工程造價控制方面

1、甲方組織各方認(rèn)真審圖，提前進行預(yù)控，有效地防止了因設(shè)計問題給工程增加造價。

2、在保證工程質(zhì)量的前提下，甲方把本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品充分應(yīng)用到該工程中來，保證各方利益的同時還能有效地降低了工程造價。

四、施工安全方面

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方對安全工作都非常重視，齊抓共管加強安全教育，完善安全防護措施，定期安全檢查消除安全隱患。監(jiān)理每日對現(xiàn)場的安全重點部位巡視檢查，對安全事故隱患及時指令督促整改。例如：對塔吊的安裝企業(yè)資質(zhì)的審查，特種作業(yè)人員的上崗證審查，對施工現(xiàn)場臨時用電加強動態(tài)管理，并及時提出了整改意見，簽發(fā)工作聯(lián)系單，杜絕了安全事故的發(fā)生。

北京中建協(xié)工程咨詢有限公司

第四十九項目部

總監(jiān)理工程師：

2010-7-1

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)2011(四標(biāo)段)

江達(dá)縣縣直機關(guān)政府周轉(zhuǎn)房四標(biāo)段

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

2011年9月1日

江達(dá)縣縣直機關(guān)政府周轉(zhuǎn)房四標(biāo)段

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

江達(dá)縣縣直機關(guān)政府周轉(zhuǎn)房四標(biāo)段工程由西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃，公司的資質(zhì)為乙級，證書編號[藏]工監(jiān)企第（022009）號。

一、工程監(jiān)理范圍：

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量、進度和投資控制。

本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進度和投資三大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內(nèi)容，在施工過程中，共發(fā)監(jiān)理工程師通知單8份、會議紀(jì)要4份、監(jiān)理月報7份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送樣監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由三江監(jiān)理公司組織專項檢查，裝飾工程施工中進行2次專項檢測。質(zhì)量和進度得到了盡可能的控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置：

本工程的總監(jiān)理工程師由西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司任命，監(jiān)理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)。組織機構(gòu)如下： 項

目

總

監(jiān)：任坤林

項目監(jiān)理工程師：羅真連、羅煒之 監(jiān)理員：郎杰

三、工程監(jiān)理的三大控制：

(一)、工程質(zhì)量：

江達(dá)縣縣直機關(guān)政府周轉(zhuǎn)房三標(biāo)段工程，基礎(chǔ)工程于2010年8月4日、主體工程于2010年3月25日通過地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的驗收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，符合施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程于2011年8月27日進行初步驗收，初步驗收提出存在的問題，1 經(jīng)施工單位整改，達(dá)到設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求。(二)、工程進度：

本工程于2010年7月1日開工，2011年 8月 30日達(dá)到竣工驗收要求，共計施工工期291天。

(三)、工程投資：

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

四、主要監(jiān)理過程：

1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制作了詳細(xì)介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

2、設(shè)計變更：

本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位簽字認(rèn)可后實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗收，各分項驗收批68份。

4、檢查進場原材料取樣和送樣實現(xiàn)監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%：（1）設(shè)立取樣記錄本，跟蹤每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。

（2）監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，其中：鋼筋原材料10組，合格率100%；焊接試件5組，合格率100%。

（3）檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接的取樣，送樣檢驗。（4）檢查水泥有出廠合格證。

4、砼澆筑的控制：

（1）重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。

(2)監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對砼澆筑期間全過程進行旁站監(jiān)理，采用實驗室指導(dǎo)配合比，監(jiān)督率100%，（3）監(jiān)督施工企業(yè)取基礎(chǔ)混凝土試件2組、主體混凝土試件6組，合格率100%。（4）監(jiān)督石料沖洗。

5、磚砌體和抹灰的控制：

2（1）監(jiān)督施工企業(yè)取砌體砂漿試件6組合格率100%。

（2）監(jiān)理用檢測工具對磚砌體和抹灰質(zhì)量進行專項檢查，其中對達(dá)不到要求的，要求各施工企業(yè)進行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質(zhì)量。

6、裝飾工程的質(zhì)量控制：

從目前裝飾效果看，基本實現(xiàn)了業(yè)主對裝飾效果的要求和設(shè)計單位的設(shè)計意圖。

（1）對主要裝飾材料（塑鋼門窗、防盜門、實木門和強化木地板）由施工方、監(jiān)理方和住建局共同到市場調(diào)查后統(tǒng)一品牌，經(jīng)業(yè)主同意后按指定品牌采購，自購的其它材料，選送樣品，經(jīng)業(yè)主同意后按指定樣品采購。

（2）對裝飾工程事先要求施工方提供方案及施工工藝，并做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實施，如裝飾有變化必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計同意方可實施。（3）內(nèi)、外墻乳膠漆與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同制定施工方案，并且要求進場涂料必須有“環(huán)保”標(biāo)識的產(chǎn)品。色彩搭配，要求施工方先做樣板，經(jīng)業(yè)主同意后再大面積施工。

（4）對衛(wèi)生間進行24小時關(guān)水試驗、地面、墻面等瓷磚面，嚴(yán)格按照施工工藝操作，及時檢查和處理施工中存在的不足，以確保裝飾工程質(zhì)量。

7、屋面工程的質(zhì)量控制

屋面工程的施工過程中，監(jiān)理檢驗SBS防水卷材樣品，對進場材料按照樣品進行檢查，施工過程中，按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，監(jiān)理對屋面找坡層、卷材防水層和混凝土剛性層進行了檢查，屋面工程完成后，做了淋水試驗，沒有發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，有效控制了整個屋面防水施工質(zhì)量。

8、水電安裝、試驗的質(zhì)量控制：

對進場的水電材料、箱、盤、板、接線盒設(shè)備器具、進行了重點檢查證明書、合格證。

施工方完成了合同內(nèi)所有工程量。屋面、衛(wèi)生間作了關(guān)水滲漏試驗，施工單位防雷接地電阻作了自檢。

9、質(zhì)量缺陷控制方法：

(1)各項工作開始前，監(jiān)理與施工負(fù)責(zé)人及相應(yīng)班組長召開會議，詳細(xì)講解了有關(guān)規(guī)范，不正確的施工工藝或質(zhì)量缺陷，用口頭通知或書面通知施工方及時 3 改正，并填寫監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄，施工方未能及時按要求整改，則召開會議，再次提出整改要求。

（2）由于施工企業(yè)密切與監(jiān)理配合，在整個施工過程中，基本做到三級驗收要求，工程質(zhì)量得到了有效控制，整個建設(shè)施工期間主體沒有出現(xiàn)大面積返工。（3）本工程施工中，對各施工單位遇到的施工問題，責(zé)任監(jiān)理工程師及時給予解決處理，對重大施工問題，責(zé)任監(jiān)理工程師則請示總監(jiān)或召集業(yè)主、設(shè)計方共同研究，確定施工方案，從而有力保證了施工質(zhì)量，合理的控制了工程造價，保證了工程質(zhì)量。

10、進度控制方法：

指導(dǎo)施工方編制進度計劃，要求確定主要控制網(wǎng)點，并監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)計劃進度與實際進度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理要求施工單位及時采取應(yīng)對措施。與施工方共同主持生產(chǎn)監(jiān)理會，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進行工期和質(zhì)量管理。

11、工程造價主要內(nèi)容：

與業(yè)主現(xiàn)場代表、施工單位參加預(yù)算外工程的收方計量工作。

五、安全管理和文明施工

工程開工初，明確了施工單位的安全文明生產(chǎn)責(zé)任，同時，監(jiān)理還要求施工單位制定安全文明生產(chǎn)措施，在整個施工階段，工地未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和治安事件。

六、對本項目監(jiān)理工作的體會

本公司項目監(jiān)理組在實施監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對項目進行質(zhì)量、安全、進度、投資方面的控制，施工企業(yè)密切與現(xiàn)場監(jiān)理配合，使本工程從開工到竣工沒有發(fā)生一例質(zhì)量問題和安全事故，主體和裝飾工程質(zhì)量控制得較好。

七、監(jiān)理檔案：

監(jiān)理文件分冊 監(jiān)理日志分冊

第五篇：二標(biāo)段安全總結(jié)

西安雨潤工程部工程二處 2010 安全工作總結(jié)

二零一零年工程部工程二處的安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的正確指導(dǎo)下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)以下：

一、安全管理目標(biāo)完成情況

在工程處成立之初，即依據(jù)公司總體安全管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場實際制定了安全管理目標(biāo)，具體為：

1、全年施工重大安全事故死亡人數(shù)為零；

2、發(fā)生三級及以上重大安全事故為零；

3、現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故為零；

4、工程現(xiàn)場群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零；

5、新工人進場安全教育達(dá)到100%；

6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率100%；

7、重大危險部位的施工作業(yè)監(jiān)護率100%。

目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的正確指導(dǎo)下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標(biāo)。

二、落實安全管理責(zé)任，督促施工單位落實各級崗位安全責(zé)任 1、2010年4月工程二處成立后，我處依據(jù)工程部及公司制定的各項安全管理制度，結(jié)合我二處管理范圍西安雨潤一期二標(biāo)段工程特點編制出安全可行的安全管理制度。實施了公司推行的安全管理責(zé)

任制，工程處負(fù)責(zé)人代表工程處與公司簽訂安全管理責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，對工程安全施工管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的條款規(guī)定，明確和落實各崗位的安全職責(zé)，即做到全體人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，同時又保證各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合，目標(biāo)一致，統(tǒng)一管理，保證各項安全管理工作的落實。

2、本工程由監(jiān)理公司代表建設(shè)方對項目建設(shè)進行監(jiān)督管理，其中安全管理是其現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一。項目開工前，即督促監(jiān)理及時編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，進一步明確安全管理目標(biāo)；監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的安全責(zé)任和安全權(quán)限；現(xiàn)場安全監(jiān)理的重點；安全監(jiān)理的措施、方法和手段；安全監(jiān)理的人員等，保證安全監(jiān)理工作的落實。

3、施工單位進場后，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，督促施工單位制定完善各項安全管理制度、明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和專項安全施工方案、落實安全管理體系和管理人員。依據(jù)有關(guān)規(guī)定其項目經(jīng)理代表施工單位與我公司簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項目經(jīng)理在施工安全管理中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。

通過以上各單位、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、制度的建立、體制的完善和人員的落實，打好了施工現(xiàn)場安全管理的基石。

三、貫徹落實各項安全管理工作，保證安全生產(chǎn)

四、開展各類安全檢查，督促落實隱患整改

在施工階段，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全

管理規(guī)定，加強安全檢查及時查找和杜絕安全隱患，督促各項安全措施和規(guī)章制度的落實。

1、日常工地巡檢時及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”，防止事故的發(fā)生。針對安全事故特別是人身傷害事故的發(fā)生原因多為違章違紀(jì)、違反安全操作規(guī)程、違章指揮造成的問題，在日常工地巡檢時將及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”作為一項重要的工作進行落實，如進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、塔吊違章調(diào)運、現(xiàn)場違章動火等，杜絕了事故發(fā)生的苗頭。

2、定期參加工地組織的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促落實整改。依照工地有關(guān)管理規(guī)定，派員參加全工地組織的每月兩次的綜合性安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中根據(jù)建筑行業(yè)安全事故多為高空墜落、物體打擊、機械傷害的特點，重點檢查腳手架搭拆、基坑支護、模板支撐、“四口”和“五臨邊”維護、臨時用電的使用和管理、施工機械使用和維護等情況。對檢查出的重大危險源和事故隱患甴監(jiān)理下發(fā)安全隱患整改通知單限期整改，同時與監(jiān)理一同監(jiān)督落實整改，今年以來共下發(fā)安全隱患整改通知單 份，檢查并督促落實整改安全隱患 項。

3、根據(jù)施工和季節(jié)特點，開展專項安全檢查。“五一”、“國慶”前開展節(jié)前安全檢查，重點是檢查防火防盜、住宿人員管理、門禁制度落實，以及節(jié)日期間的施工安全工作的落實情況等。針對夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的施工安全工作特點，開展專項安全檢查，落實防暑降溫、防雨和防邊坡坍塌、防火和防凍等措施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和事故隱患，均已要求責(zé)任單位落實整改。

通過開展各項檢查，及時糾正“三違”和落實隱患整改，保證了工程的順利進行。

五、嚴(yán)格執(zhí)行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評

根據(jù)公司規(guī)定每月對工程部標(biāo)段負(fù)責(zé)人同時進行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評，考評內(nèi)容主要為：死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過兩人/起；無火災(zāi)事故；安全施工達(dá)標(biāo)；重大質(zhì)量安全事故為零；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率100%；特殊工種持證上崗率達(dá)100%；新工人安全教育達(dá)到100%；安全用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%；超重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到100%；安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達(dá)到100%；安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%；施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%；現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率100%；材料堆放整齊安全率達(dá)到100%；生活設(shè)施安全管理專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%；現(xiàn)場消防器材配置到位率達(dá)到100%。

我工程處標(biāo)段負(fù)責(zé)人項目安全管理目標(biāo)考評成績，累計5次考評全部達(dá)標(biāo)。

五、安全管理總結(jié)

我工程二處在每周的例會中強調(diào)安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當(dāng)中的安全問題以文字的形式發(fā)至責(zé)任單位，限期整改到位。在日常的現(xiàn)場巡視檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為，如：進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護維護不到位、卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范、塔吊違章吊運、臨電管

理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達(dá)書面整改通知，限期整改并監(jiān)督落實。

在雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心一期二標(biāo)段項目建設(shè)中，通過我工程二處全體成員辛勤工作，實現(xiàn)了2010年全年安全施工，保證項目的順利進行。在未來的2011年，我工程二處全體成員將不斷努力，確保我公司項目的安全建設(shè)。

西安雨潤工程部 工 程 二 處 二零一零年十二月二十六日