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第一篇：某某標段安全工作匯報材料

某某高速公路工程安全工作執(zhí)行情況匯報

各位領(lǐng)導：

大家好！

進場以來項目部在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導下，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，安全工作取得了較好的成績，所建項目安全生產(chǎn)管理工作也已經(jīng)逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

在安全管理工作中，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，不斷加強自身建設(shè)，營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。在“平安工地”創(chuàng)建和標化工地建設(shè)方面，項目建設(shè)起到了積極的推動作用，安全工作也得到了各方認可。現(xiàn)將進場以來安全工作匯報如下：

一、工程簡介

1、工程概況

某某高速（圖紙前面說明）。

2、項目主要工程量

介紹主要工程名稱和標志工程名稱。主要工程量有：

路基挖方**m3，填方**m3。涵洞**道。防護工程***方。橋梁：某橋某橋。隧道：某某隧道。

3、現(xiàn)階段工程推進情況

具體進度情況是：按目前統(tǒng)計主要施工情況填寫。累計完成金額萬元。

插入標志性工程圖片。

二、分析項目建設(shè)特點

1、該項目為某地高速公路建設(shè)重要項目

主要介紹項目管理一些特點。項目很重要，由某某建設(shè)單位負責管理，多少個標段，多少家監(jiān)理單位。

項目管理采用3P管理模式。

2、該項目施工技術(shù)含量高，施工難度大

介紹標志性工程的技術(shù)指標。分高邊坡、高填方、橋梁和隧道等項目介紹。突出施工技術(shù)含量高、施工難度大。

3、該項目建設(shè)影響因素多、安全風險大

介紹風險評估情況。多不重大風險源，分多少級等內(nèi)容。具體風險闡述： 1）地形地貌地質(zhì)災害。查圖紙描述。配標志性工程查圖

2）施工場地受限，安全影響因素多。

介紹與突出工程施工場受限、通告困難，與地方道路交叉、與相鄰施工沖突。

3）橋隧比例高，交叉施工多，相互制約。橋隧比例，指出關(guān)鍵線路。突出本項目在全線施工中特點。介紹工程路橋隧工程施工本身互相干擾。（配查圖）

三、安全工作重、難點分析

1、提高安全意識、理清管理程序、落實安全生產(chǎn)主體責任是本項目安全管理工作重點

由于管理層級多，職能分工有重疊，在管理上責任分工不清，管理程序混亂，對安全風險把握不到位，安全風險認知不到位。施工單位提高安全生產(chǎn)意識，提高對安全風險的準確判斷能力，全面落實安全生產(chǎn)主體責任是安全工作中重點。

2、加大安全生產(chǎn)費用投入，全面落實安全生產(chǎn)措施是安全工作中的重點。

重點介紹加大安全投入重要性，切實落實某某單位安全措施，對堅決杜絕責任不清、相互推諉的現(xiàn)象。

3、某某橋梁工程是本標段安全監(jiān)控的重點。

某工程安全風險有：重點描述風險分幾中說明危險系數(shù)極高。

4、特殊地質(zhì)下的隧道安全施工。

如何預防和保證特殊地質(zhì)下的特殊隧道安全施工是安全工作的重點。

四、安全工作實施情況總結(jié)

1、配齊安全人員，建立健全安全生產(chǎn)管理體系

項目部安全管理實行分級管理，逐級負責。項目經(jīng)理為第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負第一責任；各部門、各有關(guān)人員向項目經(jīng)理負責，各部門負責人對本部門所負責區(qū)域的安全生產(chǎn)負第一責任。項目根據(jù)投標承諾和合同的相關(guān)規(guī)定和要求，成立了安全部，配備了專職安全人員**名。

為了全面實現(xiàn)安全工作目標，結(jié)合本項目安全監(jiān)控要點，項目部以和《母體公司安全管理體系文件》和《職業(yè)安全健康管理體系》等相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，編制了適合本項目工程的《安全生產(chǎn)管理體系文件》。體系文件覆蓋了各部門、各人員和各個工作環(huán)節(jié)，既有部門和相關(guān)人員的工作職責，又有安全管理規(guī)章制度，整個體系文件系統(tǒng)全面，體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”和以人為本的精神，是項目安全管理的依據(jù)性文件。

2、制定并不斷完善安全工作制度

為了加強項目部的安全管理工作，防止和減少施工安全事故、保障人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院下發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、以及交通部發(fā)行的《公路工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等國家和部門的法律法規(guī)，并結(jié)合省廳文件要求，項目部組織編制《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，本制度涵蓋了安全管理工作中所必須執(zhí)行教育與培訓、統(tǒng)計與報告、以及安全例會等各類管理制度25項（可查公路水運工程施工安全標準化指南中規(guī)定的制度）。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且持續(xù)不斷地檢查各項安全生產(chǎn)管理理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高施工現(xiàn)場安全文明查處力度，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、以創(chuàng)建“平安工地”為載體，有序展開安全管理理工作 3.1建立“平安工地”組織機構(gòu)、落實責任分工

項目部根據(jù)創(chuàng)建目標和工作內(nèi)容成立了以項目經(jīng)理為組長，總工、書記、質(zhì)檢為副組長，以及各部門負責人、各工區(qū)主要負責為成員的 “平安工地”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組。

“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導小組名單及責任分工如下：

組長： ****，主要分工：全面負責 “平安工地”建設(shè)活動推進工作，協(xié)調(diào)項目部各部門，落實省交通廳、投資公司有關(guān) “平安工地”建設(shè)文件要求。

副組長： ****** 第一組***，主要負責施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、施工工序標準化、技術(shù)方案審核等工作內(nèi)容；

第二組 ***，主要負責隧道及路基路面工程“平安工地”建設(shè)推進情況；

第三組***，主要負責橋梁工程“平安工地”建設(shè)推進情況，以及駐地建設(shè)、拌合站、試驗室、施工便道、棄渣場等范圍的安全生產(chǎn)、文明施工的管控制。

成員：某某部長、某某工區(qū)經(jīng)理、副部長等。

3.2、抓安全生產(chǎn)費用投入和計量工作，確保安全生產(chǎn)費用投入

安全生產(chǎn)費用投入是否到位，是安全生產(chǎn)相關(guān)措施、安全教育培訓、安全防護用品、安全應急物資、安全警示標志、標牌是否能夠得到落實的關(guān)鍵。項目部以總的安全生產(chǎn)費用結(jié)合本項目工程開展情況，認真編制安全生產(chǎn)費用總體、年度、月度使用計劃，安措費使用必須制定方案和相應措施，經(jīng)項目部審批后實施，安全部門嚴格核查每月安全生產(chǎn)費用的使用情況。同時注意及時收集安全生產(chǎn)費用相關(guān)票據(jù)、影像資料檢查驗收記錄等方面資料，為安全生產(chǎn)費用計量簽認作好準備。

按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理要求作好安全管理費用計量申報，安排專人跟蹤審批進程，確保安全生產(chǎn)費用投入到位。3.3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善各類規(guī)章制度

進場以來，我們根據(jù)部省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定開展“平安工地”建設(shè)活動的工作要求，及時建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系和相關(guān)規(guī)章制度，要求做到安全管理體系健全，崗位設(shè)置合理，責任制度完善，并確保制度落實到位。項目部按要求上報了項目部安全管理人員任務分工表，履行了安全管理體系報批手續(xù)，確保項目部安全管理工作各部門各班組協(xié)調(diào)配合，遵守建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指揮管理。3.4、抓教育培訓，提高安全操作技能。

一是為了使“平安工地”創(chuàng)建工作落到實處，取得成效，項目部在施工期間組織相關(guān)人員根據(jù)本年度施工計劃內(nèi)容進行了*次安全教育培訓工作。主要培訓內(nèi)容有法律法規(guī)知識、“平安工地”建設(shè)活動宣貫、現(xiàn)場文明施工和標準化建設(shè)要求、施工現(xiàn)場臨時用電管理、高處施工安全控制要點、爆破施工安全控制要點、人工成孔樁施工安全等等內(nèi)容。

二是及時對進場人員三級教育、和安全技術(shù)交底工作。要求各施工班組在施工區(qū)域懸掛安全警示標志、和危險源告知牌，落實施工現(xiàn)場安全文明施工措施，全面渲染安全生產(chǎn)工作氛圍。

三是針對施工現(xiàn)場開工項目和特種作業(yè)工作內(nèi)容，項目部對特種作業(yè)人員進行建檔管理，積極協(xié)調(diào)三類人員培訓，確保特種作業(yè)人員持證。對無證件人員、特種作業(yè)范圍不滿足要求的人員、以及證件有效期已過期的人員，組織進行重新參加地方安監(jiān)部門的特種作業(yè)培訓班，讓更多的特種作業(yè)學到真本事，做到持證上崗。四是特種設(shè)備管理。

3.5、抓好技術(shù)管理，落實專項施工方案的技術(shù)措施

對于危險性較大的重點、難點工程的安全專項施工方案，如長大隧道、特大橋、高邊坡等，項目部組織管理層進行現(xiàn)場勘察調(diào)研，聘請專家咨詢把關(guān)，制定切實可行的專項施工方案和保證措施，嚴格按監(jiān)理單位管理要求進行審批。

嚴格實行審批的專項施工方案安全技術(shù)交底制度，切實做好各項工程開工前的安全措施，明確工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求、以及施工的各道工序、工序轉(zhuǎn)接的方法和步驟，讓基層作業(yè)人員明確崗位職責和主要風險，杜絕違規(guī)違章作業(yè)和冒險作業(yè)。

3.6、抓現(xiàn)場安全檢查工作，嚴格落實到位，保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。

開工以來，項目把開展“平安工地”創(chuàng)建活動和專項檢查相結(jié)合，不斷提高施工現(xiàn)場安全管理力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。項目部先后組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動、以及“打非治違”、“防洪度汛”、“消防安全隱患專項排查治理”“施工現(xiàn)場臨時用電管理”等一系列安全專項檢查活動，全面落實隧道安全生產(chǎn)“五大系統(tǒng)”和“九條規(guī)定”，嚴格按批復方案落實高處施工防護措施，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責任，控制施工現(xiàn)場安全風險、強化施工現(xiàn)場安全管理、及時排查治理施工現(xiàn)場安全隱患，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

截至目前，項目部共進行多少次檢查，開過多少會議，下發(fā)安全隱檢查通知**份、提出隱患整改要求**條，對違反規(guī)定行為進行**處罰。對“平安工地”建設(shè)起到了積極的推動作用。3.7、推行標準化管理，創(chuàng)新安全管理手段

大力推行標準化管理，是省部對高速公路建設(shè)的一貫要求，是解決安全與進度、成本等控制指標相對矛盾的有效舉措，也是同步抓好“平安工地”創(chuàng)建活動的有效途徑。

一是嚴格控制大型模板和原材料準入管理，嚴把材料關(guān)、模板關(guān)，確保結(jié)構(gòu)尺寸規(guī)格符合規(guī)范及設(shè)計要求，從材料源頭上保證工程結(jié)構(gòu)安全。

二是加強對臨建標準化管理工作，項目部通過集中設(shè)置鋼筋加工場、砼拌和站、預制場，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢，從源頭上便于施工現(xiàn)場控制，減少安全隱患治理，保障安全生產(chǎn)。

三是堅持標準化施工原則，加強現(xiàn)場管理，提高安全技術(shù)，全力推行標準化工地、標準化工藝、以及監(jiān)理工作的標準化。

五、“平安工地”創(chuàng)建所取得的成效項目部在“平安工地”創(chuàng)建活動中，工作態(tài)度務實嚴謹，措施得力，管理方法不斷創(chuàng)新，在施工安全管理工作中得到了相關(guān)方肯定。取得成績介紹。主要以“平安工地自評”等級、母體公司考評、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和政府部門考評成績?yōu)橹髡f明。

六、安全管理理工作存在的問題

回顧多少個月來的安全管理理工作，深刻認識到施工安全管理工作不容樂觀，安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位等職責不清、責任不明，管理思路不模糊，存在安全生產(chǎn)費用計量不及時，審批拖拉的情況，內(nèi)部資料審核過程緩慢等問題。

2、從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位到項目部（工區(qū)、段），存在管理層級太多，多頭管理，管理要求不一致，管理制度在執(zhí)行松緊程度不欽定，基層部門無所適從的現(xiàn)象。

3、項目部安全管理人員經(jīng)驗不足，素質(zhì)較差，安全意識薄弱，責任心缺失，安全生產(chǎn)責任落實不到——容易導致施工現(xiàn)場失控。

4、項目部和施工班組配合不密切，對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，對安全措施落實行動緩慢，標準化建設(shè)效果不夠明顯。

5、安全教育培訓與安全技術(shù)交底工作沒有層層落實到位，施工現(xiàn)場仍存在“三違”現(xiàn)象。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)人員沒有嚴格按審批的專項施工方案落實相關(guān)的安全措施。

七、下階段安全監(jiān)理工作計劃

（一）全面落實冬季施工安全防護措施

1、即將進入冬季施工，項目部將組織檢查現(xiàn)場施工人員的防寒保暖工作是否落實到位，對水、電路進行防凍檢查和處理，安排專職電工對所有的電路進行檢查，杜絕線路老化裂皮而造成安全隱患。

2、冬季霜凍、雨雪和大風天氣要做好防滑措施。各操作平臺必須有可靠的防滑措施。檢查各操作平臺上是否用草包鋪墊，防止施工人員因霜凍、雨雪大風因素滑跌而墜落。要求所有進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員在冬季施工期間必須穿防滑鞋。

3、杜絕冬季施工期間發(fā)生火災事故。在冬季寒冷天氣，要求項目部采用安全可靠的取暖方式，配置一定數(shù)量的取暖器具，施工現(xiàn)場不允許用明火取暖，杜絕用碘鎢燈、電爐大功率電器取暖，按有關(guān)消防規(guī)定配置足量的消防器材，控制火災事故的發(fā)生和曼延。

（二）大力開展安全隱患排查處治工作

項目部及各施工班組將形成隱患排查治理常態(tài)化機制，加強安全生產(chǎn)督查檢查，切實做到安全隱患排查一處，整治一處。安全隱患排查工作力求全面、徹底，并能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保年度安全目標順利實現(xiàn)。項目部將重點做好以下工作內(nèi)容：

1、高邊坡施工。重點檢查坡頂臨邊防護措施是否到位；是否堆放雜物；坡面框格梁（或混凝土錨索）錨索在穿索、張拉、壓漿過程中是否搭設(shè)防護有效的操作平臺；坡頂及坡面的截排水設(shè)施是否及時施作完善等內(nèi)容為安全管控要點。

2、橋梁施工。分人工挖孔樁、高墩柱、預制場吊裝等工序。

3、隧道施工。嚴格按照已經(jīng)審批的專項方案進行施工，控制循環(huán)進尺，嚴格控制仰拱和掌子面間的安全步距，同時仰拱、二襯要緊跟其后，及時封閉成環(huán)，確保施工安全。

隧道棄渣場的擋土墻和排水設(shè)施是下階段安全管理的重點。

（三）不斷深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)安全管理目標

項目部進一步提高認識、明確職責，深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動。項目部對各施工班組進行進一步動員，把安全管理工作落實到省交通運輸廳和投資公司關(guān)于“平安工地”建設(shè)活動的一系列安排部署上來，形成“平安工地”建設(shè)工作常態(tài)化，確保“平安工地”建設(shè)活動取得實效。為實現(xiàn)安全管理目標創(chuàng)造有利條件。

八、結(jié)束語

安全監(jiān)理工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，要想達到安全管理目標，必須做到全員參與、長抓不懈，警鐘長鳴。某某高速公路工程建設(shè)已經(jīng)逐漸步入施工高潮階段，項目部將以標化工地建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“平安工地”為抓手，在今后的安全管理理工作中進一步完善并健全各項安全制度和措施，嚴格履行建設(shè)合同，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位攜手并進、齊抓共管，為共建安全和諧某某高速而不懈努力。

第二篇：新建岫莊鐵路DT1標段2008安全工作匯報

新建岫莊鐵路DT1標段2008安全工作匯報

及2009年安全工作安排

2008年對于舉國上下都是非常重要的一年，我新建岫莊鐵路DT1標段指揮部在局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導及建設(shè)單位相關(guān)領(lǐng)導的支持、關(guān)心下，以更高的檔次，全方位地對我標段工程的安全生產(chǎn)、文明施工工作進行了嚴格要求，取得了一定的收獲和成績，全年未發(fā)生任何安全事故。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)、文明施工工作總結(jié)回報如下：

一、從政治高度來認識，提高統(tǒng)一安全思想意識觀念，做好宣傳和教育：

l、以指揮長為安全生產(chǎn)第一責任人，每周在規(guī)定的日期，組織各工區(qū)及各施工隊的管理者，定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)每周的安全工作狀況，提出下周的安全工作重點和要求，并做具體的布置和安排。抓重點、抓領(lǐng)導、抓管理、提問題、抓落實整改。并已以學習傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件為重點，廣泛進行學習和討論，從政治高度來提高對安全生產(chǎn)工作的認識。將上級下達文件精神傳達、灌輸?shù)矫總€員工，提高每位員工的安全生產(chǎn)意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實做好安全生產(chǎn)工作。

2、做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育：

首先成立以指揮部分管安全的領(lǐng)導為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組為主導，由指揮部安保部成員下到各工區(qū)做組織、宣傳和教育工作。

安保部定期到各工區(qū)（施工現(xiàn)場）召開全體施工人員會議，布置安全生產(chǎn)有關(guān)標識、標牌。傳達、貫徹各文件精神以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進一步提高了每個員工的安全意識，做到宣傳和教育工作達橫向到邊，豎向到底，人人需知的較好效果和目的。

二、抓安全管理機構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全： l、指揮部在組織機構(gòu)上配備專職安全管理人員6人，并且以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。責任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了全標段的安全生產(chǎn)。較大及重大安全事故率為“ 0”。

指揮部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，指揮長為組長，安全員、施工員、班組長參加，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，做到責任到位，管理到人。

2、指揮部安保部除每日的正常工作外，每月定期對各單位工程進行檢查，依據(jù)部頒十個分項檢查標準，每月評分、考核，每月一通報。今月檢30次（不包括安全周活動、季節(jié)性的檢查）；查出隱患有427條，整改反饋410條（余17條在整改中，限期至2008年元月10日前逐日全部整改完畢），整改率達96％以下，月檢通報12次，宣傳標語（橫幅）35條幅。

三、做好崗位培訓、持證上崗：

做好崗位培訓、持證上崗，貫徹“以人為本”“預防為主、安全第一”的主導思想，加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓。對全體參建人員逐層、逐批進行安全崗位的培訓和教育，以提高全員對安全工作的認識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓，做到無證的送培，過期的復訓。杜絕了無證開機、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。

新進場的工人和隨時調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓和教育必不可少。該培訓教育工作均由指揮部安保部負責，指揮部總工參加。共培訓四批，內(nèi)容有：“法規(guī)、方針政策”、“三不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。使每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到提高。目前，在指揮部的布置監(jiān)促下，特殊工種持證上崗達100％上崗前的培訓和教育達1350人25場次。

四、創(chuàng)建文明標化工地、改善職工生活條件：

改善工人生活條件是保障安全生產(chǎn)的前提，在生活中為保證工人身體健康，睡得好，吃的香，我指揮部加強對后勤工作的管理，購置標準活動房做為宿舍和辦公室，對工人住房要求通風良好，宿舍實行半軍事化管理，班組定房間，人員定鋪位，保證居住面積4M2／人。房間配備電風扇，辦公室、會議室配備空調(diào)，指揮部建立職工活動場所，如乒乓球臺、籃球場。對食堂成本進行核算，帳目公開。為保障食品衛(wèi)生，炊事員定期檢查身體。食堂還采取措施防蠅、防鼠、防蟑螂，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，廚房器具的采購專人負責，杜絕霉腐食品進入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)、文明施工檢查中將食堂管理例為必檢保證項目。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，黨和國家非常重視，確定“安全第一，預防為主”的宗旨。雖然建設(shè)經(jīng)營活動的目的，是為了經(jīng)濟效益，但決不能為了效益而忽視、犧牲了安全的各項工作。

我新建岫莊鐵路DT1標段指揮部自2008年三月份進場以來對安全生產(chǎn)、安全管理工作一直非常重視，從組織建設(shè)、制度建立到生產(chǎn)過程的經(jīng)營策略、經(jīng)濟支出、都做了優(yōu)先考慮。但這還不夠，還更應常抓不懈，我們將進一步調(diào)整和加強，使安全生產(chǎn)、管理工作更上一層樓。

新建岫莊鐵路DT1標段指揮部安保部

二OO九年元月十五日

二OO九安全生產(chǎn)工作重點規(guī)劃

指揮部工程部已經(jīng)排定工程施工進度，針對施工進度安保部制定了二OO九安全生產(chǎn)工作重點項目，具體安排如下：

1、建立健全安全保證體系管理制度。

2、制定橋涵工程安全操作規(guī)程，高處作業(yè)安全操作規(guī)程，制定主要分部及各分享鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程的專項施工方案。

3、制定路基工程安全操作規(guī)程，施工機械設(shè)備安全操作規(guī)程。

4、制定隧道工程安全操作規(guī)程，爆破工程安全操作規(guī)程，爆破作業(yè)專項施工方案，危爆物品安全操作規(guī)程。

5、制定消防安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定。

6、制定安全事故應急預案，防洪防汛應急預案，隧道工程突發(fā)事故應急預案。

7、和各隧道隊、橋涵隊、路基隊簽定安全保障責任書。

8、對上場工人進行全部安全教育培訓，電工、焊工等特殊工種進行特別安全教育培訓。

9、嚴格把關(guān)安全管理人員、特種人員資質(zhì)證書，特種機械設(shè)備出廠合格證書。

10、分項工程開工之前對進場所有工人進行安全技術(shù)交底。

11、嚴格執(zhí)行指揮部安全檢查制度，每日檢查、每月巡檢，隊伍每日檢查，交接班記錄都要按時完成。

12、對施工中存在的安全隱患提出相應的整改意見，并要有整改驗證。

13、對施工現(xiàn)場存在的危險源進行排查，找出重要危險源并制定相應控制措施。

14、施工現(xiàn)場存在安全隱患的地方安設(shè)明顯的標牌、標語。

15、進行法制、安全宣傳活動。

通過制定安全計劃，使安全工作更重要更明確，努力提高全體員工的安全意識，在日常施工過程中就做到“時時講安全事事講安全”的謹慎狀態(tài)，大大減小安全事故發(fā)生機率。為“防止責任重大事故、傳染病的發(fā)生，杜絕險性以上行車事故。職工因工責任事故死亡率和重傷率分別控制在千分之0.17、千分之0.5以下。職業(yè)病發(fā)病率控制在千分之1以下”目標實現(xiàn)起到真正的作用！

新建岫莊鐵路DT1標段指揮部安保部

二OO九年元月十五日

第三篇：二標段安全總結(jié)

西安雨潤工程部工程二處 2010 安全工作總結(jié)

二零一零年工程部工程二處的安全工作在公司領(lǐng)導、工程部的正確指導下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標。現(xiàn)總結(jié)以下：

一、安全管理目標完成情況

在工程處成立之初，即依據(jù)公司總體安全管理目標和施工現(xiàn)場實際制定了安全管理目標，具體為：

1、全年施工重大安全事故死亡人數(shù)為零；

2、發(fā)生三級及以上重大安全事故為零；

3、現(xiàn)場發(fā)生火災事故為零；

4、工程現(xiàn)場群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零；

5、新工人進場安全教育達到100%；

6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率100%；

7、重大危險部位的施工作業(yè)監(jiān)護率100%。

目前，在公司領(lǐng)導、工程部的正確指導下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標。

二、落實安全管理責任，督促施工單位落實各級崗位安全責任 1、2010年4月工程二處成立后，我處依據(jù)工程部及公司制定的各項安全管理制度，結(jié)合我二處管理范圍西安雨潤一期二標段工程特點編制出安全可行的安全管理制度。實施了公司推行的安全管理責

任制，工程處負責人代表工程處與公司簽訂安全管理責任目標責任書，對工程安全施工管理負領(lǐng)導責任。

依據(jù)安全目標責任書的條款規(guī)定，明確和落實各崗位的安全職責，即做到全體人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，同時又保證各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合，目標一致，統(tǒng)一管理，保證各項安全管理工作的落實。

2、本工程由監(jiān)理公司代表建設(shè)方對項目建設(shè)進行監(jiān)督管理，其中安全管理是其現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一。項目開工前，即督促監(jiān)理及時編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，進一步明確安全管理目標；監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的安全責任和安全權(quán)限；現(xiàn)場安全監(jiān)理的重點；安全監(jiān)理的措施、方法和手段；安全監(jiān)理的人員等，保證安全監(jiān)理工作的落實。

3、施工單位進場后，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，督促施工單位制定完善各項安全管理制度、明確各崗位安全生產(chǎn)責任制、制定安全生產(chǎn)目標和專項安全施工方案、落實安全管理體系和管理人員。依據(jù)有關(guān)規(guī)定其項目經(jīng)理代表施工單位與我公司簽訂安全管理目標責任書，明確了項目經(jīng)理在施工安全管理中的責任、權(quán)力和義務。

通過以上各單位、各崗位安全生產(chǎn)責任的落實、制度的建立、體制的完善和人員的落實，打好了施工現(xiàn)場安全管理的基石。

三、貫徹落實各項安全管理工作，保證安全生產(chǎn)

四、開展各類安全檢查，督促落實隱患整改

在施工階段，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全

管理規(guī)定，加強安全檢查及時查找和杜絕安全隱患，督促各項安全措施和規(guī)章制度的落實。

1、日常工地巡檢時及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”，防止事故的發(fā)生。針對安全事故特別是人身傷害事故的發(fā)生原因多為違章違紀、違反安全操作規(guī)程、違章指揮造成的問題，在日常工地巡檢時將及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”作為一項重要的工作進行落實，如進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、塔吊違章調(diào)運、現(xiàn)場違章動火等，杜絕了事故發(fā)生的苗頭。

2、定期參加工地組織的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促落實整改。依照工地有關(guān)管理規(guī)定，派員參加全工地組織的每月兩次的綜合性安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中根據(jù)建筑行業(yè)安全事故多為高空墜落、物體打擊、機械傷害的特點，重點檢查腳手架搭拆、基坑支護、模板支撐、“四口”和“五臨邊”維護、臨時用電的使用和管理、施工機械使用和維護等情況。對檢查出的重大危險源和事故隱患甴監(jiān)理下發(fā)安全隱患整改通知單限期整改，同時與監(jiān)理一同監(jiān)督落實整改，今年以來共下發(fā)安全隱患整改通知單份，檢查并督促落實整改安全隱患項。

3、根據(jù)施工和季節(jié)特點，開展專項安全檢查。“五一”、“國慶”前開展節(jié)前安全檢查，重點是檢查防火防盜、住宿人員管理、門禁制度落實，以及節(jié)日期間的施工安全工作的落實情況等。針對夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的施工安全工作特點，開展專項安全檢查，落實防暑降溫、防雨和防邊坡坍塌、防火和防凍等措施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和事故隱患，均已要求責任單位落實整改。

通過開展各項檢查，及時糾正“三違”和落實隱患整改，保證了工程的順利進行。

五、嚴格執(zhí)行月度安全目標責任考評

根據(jù)公司規(guī)定每月對工程部標段負責人同時進行月度安全目標責任考評，考評內(nèi)容主要為：死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過兩人/起；無火災事故；安全施工達標；重大質(zhì)量安全事故為零；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率100%；特殊工種持證上崗率達100%；新工人安全教育達到100%；安全用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%；超重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%；安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%；安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%；施工現(xiàn)場各種安全標牌、達標率100%；現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率100%；材料堆放整齊安全率達到100%；生活設(shè)施安全管理專人負責率達到100%；現(xiàn)場消防器材配置到位率達到100%。

我工程處標段負責人項目安全管理目標考評成績，累計5次考評全部達標。

五、安全管理總結(jié)

我工程二處在每周的例會中強調(diào)安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當中的安全問題以文字的形式發(fā)至責任單位，限期整改到位。在日常的現(xiàn)場巡視檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為，如：進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護維護不到位、卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范、塔吊違章吊運、臨電管

理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達書面整改通知，限期整改并監(jiān)督落實。

在雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心一期二標段項目建設(shè)中，通過我工程二處全體成員辛勤工作，實現(xiàn)了2010年全年安全施工，保證項目的順利進行。在未來的2011年，我工程二處全體成員將不斷努力，確保我公司項目的安全建設(shè)。

西安雨潤工程部工程二處二零一零年十二月二十六日

第四篇：項目部標段安全工作總結(jié)

項目部標段安全工作總結(jié)

自2020年3月15日復工以來在項目部領(lǐng)導的大力支持和各方努力下，G318拉日公路六標項目部安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理健康有序的進行著。現(xiàn)將2020年安全工作總結(jié)如下（具體照片后附）：

一、2020主要工作完成情況

（一）建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織機構(gòu)

為了確保安全、高效地完成G318拉日六標公路項目的建設(shè)，實現(xiàn)安全計劃目標，促進安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、應急響應領(lǐng)導小組，明確了各領(lǐng)導小組的責任。項目部安全管理人員負責本項目的日常安全管理工作；安全管理人員負責每天現(xiàn)場安全巡視檢查；各施工作業(yè)隊派有兼職安全員，負責本施工隊工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全生產(chǎn)保證體系。

（二）加強安全管理制度的建設(shè)

1、為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細，我們制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴格執(zhí)行《安全教育培訓制度》、《安全例會制度》等制度；明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不懈地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理力度，杜絕事故發(fā)生。

2、為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，我項目部根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制》的要求，制訂了安全目標指標并逐層進行分解，明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中進行監(jiān)督執(zhí)行。

（三）加強對施工隊伍的管理，簽訂安全管理協(xié)議書

我部自開工以來，先后進場多個施工隊，我們與每個施工隊伍簽訂了《安全管理協(xié)議》，并向每個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度，要求每個施工隊指派一名人員作為施工隊的兼職安全員負責本施工隊的安全管理工作，此措施為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強安全技術(shù)教育培訓、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場安全檢查1、2019安全部開展安全教育培訓24次，合計332人次。培訓主要內(nèi)容包括：國家安全相關(guān)政策和法律法規(guī)、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程等。

3、項目部在每個工序開工前，以項目部組織或深入施工現(xiàn)場的形式向施工隊負責人和相關(guān)施工工人進行了安全技術(shù)交底，共計交底56次，合計783人次。切實把交底文件下發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織他們進行認真學習，將分部分項工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種安全操作的注意事項，個人安全防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔，使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險點、面，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

4、加強對現(xiàn)場安全隱患檢查，對現(xiàn)場的安全隱患、不文明施工、環(huán)保問題共計下發(fā)45次安全隱患整改通知單，下發(fā)處罰通知單17次，罰款金額共計22100元。

（五）完善應急預案，做好消防、防汛等工作

1、西藏地區(qū)全年多風，風力多在4~6級，遇到大風天氣，現(xiàn)場安全巡查人員及時督促各工班不得進行高處作業(yè)和起重吊裝作業(yè)，龍門吊必須用夾軌器鎖住。

2、結(jié)合西藏地區(qū)施工的實際情況，我部編制了各類應急預案，并在中鐵十七局的組織下開展了消防、防汛應急演練。

（六）加強對施工現(xiàn)場安全管理，落實各項安全規(guī)章制度

1、加強施工車輛和設(shè)備管理。

（1）對本項目施工車輛分類編號，張貼安全操作規(guī)程，讓駕駛員熟知所操作機械的安全注意事項。

（2）聯(lián)合機械科制定《設(shè)備安全管理規(guī)定》以加強對機械設(shè)備管理。

（3）目前項目部已投入使用的龍門吊已通過檢驗，取得了檢驗報告并報監(jiān)理、業(yè)主報備。同時，設(shè)備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)記錄。

（4）特種作業(yè)人員基本做到持證上崗。

2、加強對箱梁預制場現(xiàn)場安全管理

（1）首先編制專項安全施工方案，經(jīng)專監(jiān)和總監(jiān)批準后實施。