第一篇：加強政策研究爭取優(yōu)惠政策工作總結(jié)

加強政策研究爭取優(yōu)惠政策工作總結(jié)

為了貫徹落實集團公司云總提出的關(guān)于“加強政策研究，積極爭取政策、用好用活政策，切實把政策變成實實在在的效益”的指示精神，我廠針對企業(yè)經(jīng)營自身情況，在認真制定爭取優(yōu)惠政策的獎勵辦法的基礎(chǔ)上，全廠各有關(guān)職能部門，認真學(xué)習(xí)、研究國家政策，在落實淘汰落后產(chǎn)能獎勵、積極爭取二、三季度電量計劃等方面，開展了大量積極有益的工作，有力地促進了上半年經(jīng)營減虧目標的完成。

一、爭取小機組關(guān)停補償?shù)穆鋵?/p>

根據(jù)山西省人民政府（晉政辦發(fā)[2008]50號）《山西省淘汰落后產(chǎn)能專項補償資金管理辦法的通知》精神，我廠自2008年4×25MW機組關(guān)停后即已開展此項工作。但是由于我廠4×25MW機組資產(chǎn)歸屬不明確，致使該項工作一度被迫擱置。2010年我廠管理權(quán)移交華電以來，在能源公司的高度重視、悉心指導(dǎo)下，積極加強與省經(jīng)信委的溝通、聯(lián)系。同時，能源公司已與山西省電力公司、山西晉能集團有限公司達成協(xié)議，我廠小機組關(guān)停辦理補償事宜，以晉能集團為主體進行辦理。

二、落實二、三季度電量計劃，力爭二、三季度負荷維持在一個較高的水平

由于我廠2×135MW機組實際批復(fù)容量為1×135+1×50MW，因此省經(jīng)信委為我廠下達的2010年電量計劃僅為4.8億，一季度我廠已基本完成全年發(fā)電任務(wù)。基于企業(yè)生存與穩(wěn)定的雙重需要，我廠積極加強與省經(jīng)信委、省電力公司的聯(lián)系、溝通，二季度電量計劃調(diào)增到2.88億，預(yù)計6月底，我廠將完成6.1億千瓦電量。目前，三季度發(fā)電量計劃正在積極爭取中。

三、加強與同煤集團的溝通合作，積極落實供熱補虧 按照大同市政府要求，2009年冬季我廠向同煤集團“兩區(qū)”安置小區(qū)供熱。在供熱協(xié)議簽定過程中，我廠即已提出了供熱虧損的補償落實問題。但是由于當時履行供熱社會責(zé)任任務(wù)在即，在如何解決供熱虧損補償問題方面，只達成了基本意向。后經(jīng)過多次交涉，特別是2010年5月、6月期間，同煤集團公司副董事長、總經(jīng)理張有喜等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨我廠商談供熱、供煤合作事宜時，將此項工作正式列入主要議題進行反復(fù)磋商。雙方本著合作的精神，擬參照去年供熱虧損總額按一定比例進行分攤，目前該項工作正在積極落實中。

四、按照政策規(guī)定要求，積極向大同市政府申請供熱企業(yè)房產(chǎn)稅費減免，申請?zhí)潛p企業(yè)土地稅減免。07、08年以來，受燃煤價格上漲因素影響，我廠出現(xiàn)了經(jīng)營虧損非常嚴重的情況。09年底管理權(quán)移交華電山西能源公司以來，經(jīng)過集團公司、華電國際的管理幫扶，經(jīng)過能源公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，我廠在人力資源“走出去”、改善技術(shù)經(jīng)濟指標、經(jīng)營控虧減虧等方面，邁出了可喜步伐。為全面推進我廠控虧減虧工作，按照供熱企業(yè)、虧損企業(yè)減免稅相關(guān)政策，我廠已向大同市政府打報告，要求減免供熱期間房產(chǎn)稅116萬元，減免虧損企業(yè)土地稅279萬元。同時，基于我廠經(jīng)營虧損，資金短缺嚴重的實際情況，3月份向大同市南郊區(qū)國稅局遞交增值稅延期繳納三個月（約677萬元）的申請,經(jīng)過與省市國稅局的溝通、磋商，省國稅局批復(fù)了這一申請，緩解了我廠的流動資金緊張狀況。

總之,今年以來我廠在“加強政策研究，向政策要效益”方面,進行了積極的探索,開展了大量工作，亦取得了重要成果。雖然該項工作在我廠仍處于起步階段，工作力度、方法還需要進一步磨練、加強，但是該項工作的開展對拓展經(jīng)營思路、充分調(diào)動各級人員爭取優(yōu)惠政策積極性起到了巨大的推動作用。我們將繼續(xù)加強政策研究，把爭取優(yōu)惠政策工作納入各部門、單位年度績效考核范圍，并作為評定考核部門負責(zé)人工作能力和水平的重要依據(jù)，以此促進我廠經(jīng)營工作的逐步好轉(zhuǎn)。

第二篇：2005年政策研究工作總結(jié)

～年政策研究工作總結(jié)

～年政研科在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真履行為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為基層服務(wù)的工作職能，緊緊圍繞縣委中心工作，積極研究探索經(jīng)濟社會中出現(xiàn)的新情況、新問題，努力發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高政研質(zhì)量和服務(wù)水平，取得了一定成效。

一、內(nèi)強素質(zhì)抓學(xué)習(xí)

一年來，政研科把學(xué)習(xí)作為提高政研工作水平的載體，貫穿于工作的始終。以提高理論素質(zhì)為目的，加強了路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會精神、市三次黨代會精神等系列理論知識，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)夯實了理論基礎(chǔ)，培植了理論根基；以提高知識水平為目的，加強了對WTO、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)開闊了視野，增長了知識，陶冶了情操；以提高工作技能為目的，加強了對電腦和網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，提高了辦公效率和水平。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，增強干部學(xué)習(xí)的主動性和長期性，在學(xué)習(xí)中提高自己、豐富自己、完善自己。同時，我們在提高調(diào)研文章的質(zhì)量上狠下功夫，堅持做到多寫、勤思、樂創(chuàng)、求實，使調(diào)研文章上質(zhì)量、上檔次、出精品，促進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策。

二、圍繞中心抓調(diào)研

作為直接服務(wù)于黨委、政府決策的政研工作，我們始終堅持調(diào)查研究服從、服務(wù)于縣委、政府的中心工作，服從、服務(wù)于客觀現(xiàn)實的需要。一年來，在調(diào)研上我們按照“服務(wù)決策、重在實用”的原則，創(chuàng)新工作思路，變被動應(yīng)付為主動服務(wù)，變單項服務(wù)為決策過程全服務(wù)，針對當前執(zhí)政能力建設(shè)、稅費改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、退耕還林、勞動力轉(zhuǎn)移、新型工業(yè)化、旅游開發(fā)等熱點、難點和焦點問題，積極開展調(diào)研，為縣委決策提供全面、準確的信息，做到了研究在領(lǐng)導(dǎo)之前，參謀在領(lǐng)導(dǎo)思考之中。一是組織開展了“發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟、富縣富民”的專題調(diào)研。為認真做好此項活動，我們與縣總工會、縣勞動和社會保障局等單位赴廣東、江蘇等地進行了考察調(diào)研，同時我們也深入到縣內(nèi)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村開展調(diào)查研究，撰寫了《關(guān)于我縣勞務(wù)輸出情況的調(diào)查報告》、《秭歸縣勞動力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的思考與建議》等調(diào)研文章，聘請了相關(guān)部門負責(zé)人對參加此次活動的調(diào)研文章進行了評獎，編輯出版了《大轉(zhuǎn)移、大發(fā)展》調(diào)研論文集，調(diào)研成果得到了縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的認可，為縣委出臺《關(guān)于加快實施勞動力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的決定》提供了決策依據(jù)。二是圍繞如何提升柑橘產(chǎn)業(yè)，組織開展了專題調(diào)研。縣委根據(jù)調(diào)研成果下發(fā)了《關(guān)于做好～年柑橘銷售工作的意見》，為今年全縣柑橘銷售工作營造了良好的政策環(huán)境。三是圍繞縣委主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“開發(fā)水煤兩能、加工硅鈣兩礦，引進優(yōu)勢企業(yè)、實現(xiàn)工業(yè)強縣”的戰(zhàn)略開展了專題調(diào)研，撰寫了《關(guān)于深度開發(fā)我縣水電能源的原則思考》。四是圍繞如何提升我縣板栗產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研。辦公室主任高度重視這次調(diào)研活動，親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人遠赴金寨、羅田等地考察，通過學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗，撰寫了考察報告，同時結(jié)合我縣板栗產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，撰寫了《搶救板栗產(chǎn)業(yè)迫在眉睫》，通過此次調(diào)研為縣委出臺《提升板栗產(chǎn)業(yè)的意見》奠定了基礎(chǔ)。通過開展這些調(diào)研活動，切實增強了服務(wù)決策、服務(wù)中心、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的能力，發(fā)揮了參謀助手的作用。五是圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作思路，撰寫了部分有價值的理論文章。其中為領(lǐng)導(dǎo)撰寫的《堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)》被《組織工作》刊發(fā)，《加快發(fā)展必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀》被《學(xué)習(xí)月刊》刊發(fā)，《烤煙產(chǎn)業(yè)路在何方》在《社會科學(xué)》刊發(fā)。此外，我們圍繞縣委工作中心，通過深入細致的調(diào)查研究，撰寫了《乘勢而上抓加快秭歸現(xiàn)代物流業(yè)》、《發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化》、《當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題和建議》、《履行法律監(jiān)督職能服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展》、《加強政府投資項目審批亟待解決的問題及建議》、《借鑒外地經(jīng)驗發(fā)展旅游》等多篇調(diào)研文章，為縣委工作決策提供了參考依據(jù)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓服務(wù)

一年來，縣委政研工作始終堅持實事求是的思想路線，切實端正調(diào)查研究的態(tài)度，努力改進調(diào)查研究作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平。在調(diào)查研究中，我們認真克服以往調(diào)研工作中存在的跑“馬”觀花、不求知不求教、指手劃腳等現(xiàn)象，認真深入到實地，深入到農(nóng)村田間地頭、工礦企業(yè)車間，了解生產(chǎn)狀況，與工人、農(nóng)民交流思想，了解他們的心愿和疾苦，掌握第一手資料，在扎扎實實的調(diào)查研究中改進作風(fēng)，在扎扎實實的調(diào)查研究中探求解決問題、促進發(fā)展的答案，在扎扎實實的調(diào)查研究中把“三個代表”重要思想貫徹落到實處。另外，幾位從事秘書工作的同志，也較好的履行了自己的崗位職責(zé)，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

第三篇：北京局爭取優(yōu)惠政策探索服務(wù)快遞企業(yè)發(fā)展

北京局爭取優(yōu)惠政策探索服務(wù)快遞企業(yè)發(fā)展

? 2011-05-23

近日，北京市郵政管理局在加強快遞市場監(jiān)管的同時，積極探索服務(wù)快遞企業(yè)發(fā)展。針對當前快遞企業(yè)數(shù)量多、市郵政行業(yè)規(guī)模大、消耗總量高的特點，市局充分利用行業(yè)整體優(yōu)勢，由市快遞協(xié)會牽頭，主打“會員企業(yè)”規(guī)模牌，與相關(guān)大企業(yè)合作，為快遞企業(yè)爭取優(yōu)惠政策。

通過與金融管理部門以及國有銀行的溝通協(xié)商，北京市局為快遞企業(yè)爭取到了會員企業(yè)刷卡費率由1%降至0.5%的優(yōu)惠政策；通過與北京移動進行戰(zhàn)略合作，獲得了移動話音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及信息化的整體解決方案，快遞會員企業(yè)享受到了專門定制的最優(yōu)惠通話套餐；通過與中石化北京公司合作，制作快遞會員企業(yè)專用加油卡，爭取到了加油優(yōu)惠2%的政策，當會員企業(yè)總體加油達到5000萬元時，使用專用加油卡的優(yōu)惠還可進一步提高到

2.2%。各企業(yè)采取集中加油，既降低了成本，又加強了內(nèi)部管理，僅此一項每年可為規(guī)模以上快遞企業(yè)節(jié)約十幾萬元的燃油成本。

北京市局表示，今后還將聯(lián)合市快遞協(xié)會在新能源車輛使用方面與市政府加強溝通協(xié)商，積極爭取政策支持，力爭通過不斷擴大新能源車輛的使用，逐步統(tǒng)一快遞服務(wù)車輛標識、標準，解決由于車輛限購、限行帶來的制約快遞服務(wù)發(fā)展的瓶頸問題。

第四篇：政策研究

開發(fā)經(jīng)營存在問題：

1.缺乏規(guī)模性，對發(fā)展鄉(xiāng)村旅游還缺乏足夠認識,觀念和理念還比較落后

在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和經(jīng)營中普遍存在經(jīng)營實體各自為政的現(xiàn)象，以戶為單位，開發(fā)資源盲目性很大，資源未得到有效的整合和合理配置，規(guī)模普遍偏小。

2.缺乏規(guī)劃性，往往造成盲目開發(fā)，重復(fù)雷同,特色不突出。

急功近利，在未對旅游資源進行論證、規(guī)劃、策劃或論證、規(guī)劃、策劃不充分的情況下就倉促開發(fā),且開發(fā)中重規(guī)模，輕質(zhì)量，粗制濫造，不顧長遠，造成大多數(shù)開發(fā)項目低水平重復(fù)建設(shè)，不能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值，同時還存在著嚴重的環(huán)境污染和資源破壞。

3.三是缺乏市場調(diào)查和分析，旅游產(chǎn)品缺少品牌，吸引力不強,效益不高。

4.缺乏科學(xué)管理。

一是大多數(shù)鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)者和經(jīng)營者屬同一人，且很多來自專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)較低的當?shù)剞r(nóng)民，他們沒有豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識等，經(jīng)營理念陳舊；

二是管理無序。景點管理相對滯后，服務(wù)質(zhì)量不高，公共設(shè)施簡陋、設(shè)備不足，亂搭亂建破壞了景區(qū)的美觀，主要食宿設(shè)施和衛(wèi)生狀況較差等；沒有健全的管理與經(jīng)營體制,管理力度不夠，缺乏某些方面的政策法規(guī)，不能有效監(jiān)督和規(guī)范許多開發(fā)和經(jīng)營行為。

5.經(jīng)營者缺乏主動性

首先，信息工作嚴重滯后。越來越多的游客向自主型發(fā)展，散客已成為客源市場的主流，對于散客來講，旅游目的地的確定、旅游服務(wù)咨詢、旅游路線等方面都需要詳細的信息服務(wù)，由于散客的興趣愛好千差萬別、活動范圍廣泛且分散，加上文化差異、交通、通訊不甚便利等因素，對供給市場的信息服務(wù)要求就更高。

其次，對游客的心理特點及行為方式缺乏深入研究，因此不能投其所好、對癥下藥。目前，游客自主意識越來越強，強調(diào)自己選擇旅行線路與旅行方式，而這也是目前國際上流行的旅行方式。在這方面，我們也很不適應(yīng)，一直習(xí)慣于包團旅游的形式。

第三，促銷不力，缺乏自主靈活多變的促銷方式。國內(nèi)旅游企業(yè)基本上還停留在等客上門的落后狀態(tài)。所謂促銷，是指經(jīng)營者通過各種方式把有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品信息傳達給顧客，促進其了解、推動其信賴、激發(fā)其購買欲望、促使其購買，以實現(xiàn)企業(yè)銷售任務(wù)的行為。在旅游產(chǎn)品供大于求的未來，旅游企業(yè)必須利用推銷技術(shù)和加強廣告宣傳等促銷手段，才能爭取將自己的旅游產(chǎn)品推銷出去，才能在競爭日趨激烈的旅游市場上占有一席之地。

6.缺乏高素質(zhì)的管理人才。

大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的關(guān)鍵之一就是必須解決人才問題,建設(shè)一支具有專業(yè)水平的鄉(xiāng)村旅游管理人才隊伍，在旅游規(guī)劃、管理、經(jīng)營等方面具有豐富的經(jīng)驗，能創(chuàng)造性地開展工作，提供高質(zhì)量服務(wù)。

7.旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,沒有特色。

應(yīng)重視鄉(xiāng)村文化傳統(tǒng)和民風(fēng)民俗資源的開發(fā)。鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)嚴重依賴農(nóng)業(yè)資源,缺乏 文化內(nèi)涵,個性化特色不突出,鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品不豐富,雷同現(xiàn)象嚴重,開發(fā)深度不夠,難以滿足旅游市場新形勢下的旅游需求,使游客消費方式呈現(xiàn)快進快出的淺層次旅游狀態(tài),回頭率低。

8.資金短缺。

要使鄉(xiāng)村旅游又快又好的發(fā)展,必須有資金作保障,特別是開發(fā)有規(guī)模、高檔次的鄉(xiāng)村旅游景點,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大對外宣傳力度、加強規(guī)范化管理、打造品牌旅游產(chǎn)品等必須具備充足的資金。但農(nóng)村的經(jīng)濟實力極為薄弱,大多數(shù)鄉(xiāng)政府對其旅游發(fā)展投入很少,招商引資又存在一定的難度,加之農(nóng)民自身收入極為有限,則資金匱乏就成為制約農(nóng)村旅游經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。

政策體系構(gòu)建

一、旅游產(chǎn)業(yè)：

1.產(chǎn)業(yè)功能。在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展過程中，除了關(guān)注其創(chuàng)收、吸納就業(yè)等基本經(jīng)濟功能外，還要深刻挖掘鄉(xiāng)村旅游業(yè)作為一項特殊產(chǎn)業(yè)的多重功能和綜合作用，實施功能多元化取向，由經(jīng)濟功能向綜合功能轉(zhuǎn)變。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實踐證明，產(chǎn)業(yè)融合是實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。旅游產(chǎn)業(yè)的獨特性質(zhì)使得旅游產(chǎn)業(yè)不僅能夠帶動諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且也能夠和諸多產(chǎn)業(yè)一起融合發(fā)展，當前實施鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略主要有兩種路徑，即“泛休閑化”和“廣服務(wù)化”。

3.產(chǎn)業(yè)鏈的本地化和縱深化。產(chǎn)業(yè)鏈的本地化和縱深化是指利用農(nóng)村本地資源包括各種原材料和人力資源等，以旅游業(yè)為龍頭，優(yōu)化配置相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在本地生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地使旅游收益留在本地，避免鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營的飛地化。

4.產(chǎn)業(yè)運作方式。要將當前以政府為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)運作方式轉(zhuǎn)向多產(chǎn)業(yè)融合的政府———市場化（Public-Priva tePa rtnership）模式，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，建立專業(yè)合作組織和管理機制，協(xié)調(diào)各方利益，加強域內(nèi)外交流與合作。

二、旅游產(chǎn)品

未來鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品應(yīng)該不斷由觀光向休閑、由審美愉悅向體驗參與、康體娛樂轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在：

1.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能方面將有兩個方向的發(fā)展：一方面是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品向多元化、休閑化轉(zhuǎn)型，即從以簡單觀光、采摘旅游為主到以休閑度假、康體娛樂為主的多元休閑旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，另一方面是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品向創(chuàng)新化、體驗化轉(zhuǎn)型，從服務(wù)經(jīng)濟向體驗經(jīng)濟升級，讓游客參與其中，“表演”旅游。

2.在產(chǎn)品形式上，盡管鄉(xiāng)村觀光、采摘等仍然是大眾旅游市場的重要組成部分，但已不再是市場的唯一主體。休閑度假、水上旅游、森林旅游、生態(tài)旅游、康體旅游等新型鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品也亟待開發(fā)。

3.在產(chǎn)品開發(fā)方面也將出現(xiàn)一些新的變化。要保證在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，保留和延續(xù)產(chǎn)品的鄉(xiāng)村性，在資源中注入文化，在文化中凸顯特色，在特色中形成專題，以專題組合線路，在線路的基礎(chǔ)上建設(shè)精品，最終形成各具特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品系列。

三、市場的轉(zhuǎn)型升級

1.市場的分級與拓展：指打破當前以本地城市居民為主要市場的局面，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)各地資源、產(chǎn)品、交通、設(shè)施等狀況，形成本地城市居民、周邊城市居民、外地城市居民，甚至國際游客等不同層次市場并存發(fā)展的局面。

2.營銷的細分與深化：指進一步研究游客市場，進行市場細分，針對細分市場進行專門營銷，徹底改變以往等客上門的局面。同時，要充分認識整合營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢，建立營銷合作組織，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的市場，聯(lián)合推進，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)平臺，完善網(wǎng)站建設(shè)，開展在線服務(wù)。

四、專業(yè)合作組織

1.由政府主導(dǎo)向企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，即在政府合理引導(dǎo)下，摒棄過去“等、靠、要”的惰性，積極參與市場競爭，在競爭中獲得發(fā)展；

2.由“對內(nèi)服務(wù)”向“對內(nèi)服務(wù)，對外盈利”轉(zhuǎn)型，即在企業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，除了為組織內(nèi)部成員服務(wù)外，還要通過外部經(jīng)營，使各參與方的參與能夠保值增值，獲取額外收益，提高參與者的積極性，增強合作組織的吸引力。

五、投融資與稅費：

一是加強政府的導(dǎo)向性投入，由政府部門統(tǒng)籌、批撥扶貧資金開發(fā)鄉(xiāng)村旅游。

二是進一步開放市場，加大利用外資力度，利用各種優(yōu)惠條件和豐富的旅游資源吸引各種外資，給鄉(xiāng)村旅游開發(fā)注入新鮮“血液”，拉動鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟發(fā)展。

三是充分調(diào)動和鼓勵當?shù)厣鐣α颗d辦鄉(xiāng)村旅游，鼓勵村民出資合股聯(lián)營，這有助于增強村民的責(zé)任感，以主人翁的態(tài)度投入到鄉(xiāng)村旅游開發(fā)工作中。

六、平臺構(gòu)筑：

第五篇：2015年爭取政策工作總結(jié)

2015年爭取政策支持工作總結(jié)

一、2015年工作回顧

（一）主要成績。

2015年，已完成的爭取政策支持項目合計創(chuàng)效約8000萬元，其中獎勵或補助4300萬元，減免或優(yōu)惠950萬元，項目配套資金2500萬元。現(xiàn)在手的爭取政策支持項目預(yù)計爭取各類資金約1.3億元。

1.爭取國家政策性補助或獎勵資金4300萬元。金信公司爭取福利企業(yè)稅收返還1165萬元，爭取鋅渣車間拆遷環(huán)保補償90萬元。財務(wù)部門爭取硫酸、銀、鉍、銦、冰銅產(chǎn)品資源綜合利用增值稅退稅977萬元。鈹業(yè)公司爭取望城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)購地補助資金1440萬元。科技部爭取省、市湘江流域重金屬污染治理研究專項科研經(jīng)費200萬元。資產(chǎn)管理部爭取二廠破產(chǎn)有關(guān)經(jīng)費110萬元。人力資源部爭取老工傷醫(yī)療費補助320萬元。

2.爭取有關(guān)減免和優(yōu)惠950萬元。生產(chǎn)部爭取直供電購電優(yōu)惠，創(chuàng)效約280萬元。金信公司爭取減免部分人員養(yǎng)老金631萬元，爭取減免房地產(chǎn)稅40萬元。

3.爭取國家政策性項目配套資金2500萬元。安環(huán)部爭取應(yīng)急救援基地建設(shè)配套支持資金420萬元。二廠爭取硫酸污泥處置配套支持資金800萬元。物業(yè)部爭取棚改房配套支持資金935萬元。金信公司爭取廢水處理提質(zhì)項目配套支持資金400萬元。4.在手項目預(yù)計爭取資金約1.4億元。其中配套資金約8000萬元，主要是“三供一業(yè)”國有資本經(jīng)營預(yù)算資金支持項目。獎勵或補助資金約5000萬元，主要是液態(tài)高鉛渣高風(fēng)險污染物削減配套資金支持項目（3000萬元），前期已完成的供電移交項目（700萬元），生產(chǎn)線關(guān)閉人員安置國有資本經(jīng)營預(yù)算資金支持項目（1000萬元），離休老工人醫(yī)藥費國有資本經(jīng)營預(yù)算資金支持項目（35萬元），《富氧側(cè)吹爐處理電子廢料綜合回收稀貴金屬工業(yè)試驗研究》、《康家灣鉛鋅銀礦清潔浮選新工藝研究及示范工程》科研經(jīng)費支持（120萬元）等。物業(yè)部爭取棚改房拆遷改造低息貸款1000萬元。

（二）存在的問題

1.信息交流、共享不足。部門各自為戰(zhàn)，信息互通、主動共享的意識不足。爭取政策涉及到有關(guān)單位、部門協(xié)作時，有畏難情緒和推諉現(xiàn)象。

2.爭取政策的項目存在合規(guī)性問題。項目立項、建設(shè)、結(jié)算、驗收、審計程序存在合規(guī)性問題，主要表現(xiàn)在立項程序有缺失，結(jié)算不及時，項目完工后不開展決算審計，不聘請第三方機構(gòu)進行審計鑒證，檔案資料不完整等。資金使用存在合規(guī)性問題，主要是未做到專款專用，專戶管理。

3.爭資跑項主動性與部門協(xié)同作戰(zhàn)能力有待提高。

二、2016年工作思路

（一）主要工作計劃 1.主要工作方向：

（1）爭取國資委國有資本經(jīng)營預(yù)算資金。與我們有關(guān)的主要有：支持企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展，支持困難企業(yè)職工補助、改革改制，解決歷史遺留問題等。

（2）爭取發(fā)改委、工信部專項補助資金。工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項（智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動支撐保障能力、綠色制造、工業(yè)強基等4大重點領(lǐng)域，共實施20項任務(wù)73個方向。）；產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項（補助或貼息貸款。重大技術(shù)裝備保障、高端材料和新材料保障、食品藥品安全保障、綠色制造新技術(shù)新工藝4大重點工程約50個具體方向）；專項建設(shè)基金（低息貸款。五大類22個方向，與我們有關(guān)的支持方向：城區(qū)老工業(yè)區(qū)及獨立工礦區(qū)搬遷改造、重點流域水污染防治、制造業(yè)核心競爭力提升）；清潔生產(chǎn)專項；環(huán)境治理專項等。

（3）財稅減免優(yōu)惠。（4）軍工支持。2.重點工作計劃

（1）液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能減排工程項目，爭取工業(yè)和信息化部高風(fēng)險污染物削減行動計劃資金支持。按投資額的15%補助，計劃爭取3000萬元。

（2）鈹業(yè)發(fā)展項目，爭取國家國防科工委軍用關(guān)鍵原材料自主化能力建設(shè)資金支持。

（3）三供一業(yè)改造移交項目，爭取國有資本經(jīng)營預(yù)算資金支持50%的配套資金，五礦集團支持20%的資金。計劃爭取8700萬元。

（4）新材料公司退城入園項目，土地出讓地價扣除補交土地價款后的剩余部分可用于增加原企業(yè)的國有資本金，補交土地價款可返還企業(yè)用于安置職工。計劃創(chuàng)效5000萬元。

（5）生產(chǎn)線關(guān)閉人員安置項目，爭取國有資本經(jīng)營預(yù)算資金支持。計劃爭取1000萬元。

（6）資源綜合利用產(chǎn)品增值稅退稅，爭取700萬元。（7）福利企業(yè)稅收返還。爭取1000萬元。（8）棚改房配套資金。爭取1500萬元。（9）專項基金。爭取低息長期貸款1000萬元。（10）直供電優(yōu)惠。爭取創(chuàng)效200萬元。

（二）需要改進的方向

1.堅持歸口管理，對口負責(zé)、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)工作原則。2.加大爭資跑項的工作力度。

3.規(guī)范項目管理，確保合法合規(guī)。使用國有資金的項目，立項程序必須規(guī)范，項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及其批復(fù)必不可少，需要辦理行政核準或?qū)徟模仨氂泻藴逝c審批手續(xù)。勘察、設(shè)計、施工、貨物采購的招投標必須按項目批復(fù)的決定，依法進行公開招標或邀請招標。資金使用必須專款專戶。項目完成必須申請相關(guān)部門驗收，必須有審計鑒證報告。