第一篇：下步工作措施

下步工作措施

1、進一步提高認識，加強組織領導。我們將進一步提高認識，把思想和行動統一到縣委、縣政府決策部署上來，充分認識抓好項目建設對促進全縣經濟又快又好發展的強大作用，引領全縣各單位、部門切實認清形勢，增強緊迫感、危機感和責任感，認識差距和不足，凝聚各方力量，樹立戰勝困難的信心和決心，全力推進項目建設。

2、進一步加強溝通配合，協調作戰。一是進一步加強全縣各部門之間的溝通協調，減少等靠、觀望心理，杜絕推諉扯皮，從大局出發，加強主動聯系和相互配合、支持，想方設法共同推進項目建設。二是加強主管部門與項目業主的聯系，強化服務意識，督促項目業主科學安排施工計劃，在保證質量與安全的前提下盡可能往前趕進度，為今年投資任務的完成多做貢獻。三是加強與上級部門的溝通聯系。在項目審批等前期工作中多與上級審批部門保持聯系，第一時間提供所需材料；對個別困難較大的項目，及時向上級部門請示匯報，爭取上級部門的支持。

3、咬定目標不放松，繼續保持投資快速增長的良好態勢。從上半年完成的投資看，實現時間過半，任務過半的目標，下半年，我們還要完成XX億元的投資任務，每月必須完成XX億元目標，全力跟進，確保全面或超額完成全年固定資產投資任務。

4、進一步加強督辦檢查，狠抓工作落實。進一步完善重點項目月、季、半年和年終分析通報制度。縣項目辦將進一步與縣委目督辦、書記督查室、縣長督查室密切配合，深入項目單位和重點工程建設現場了解投資完成、在建工程進度、前期工作進展、工作措施的落實、政策法規的執行等情況專項工作，定期開展督辦檢查，并就重點項目建設的外部環境、職能部門的服務質量和工作效率情況進行通報，對項目推進速度慢于計劃的將及時采取措施，確保項目建設工作取得實效。

第二篇：招商引資工作總結及下步工作措施

近年來，我鎮招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導及上級相關部門的指導下，鎮黨委、政府帶領我鎮干部群眾堅持實施優勢資源轉換戰略，以經濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環境，在招商引資工作中取得了較好的成績。已招商引資項目1個，到位資金1800萬元。

一、招商引資的主要做法

(一)領導重視是招商引資工作的重要前提，黨委、政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。

(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關鍵，在招商引資工作中，用真誠的態度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，離開了資源、技術和市場空談優惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優勢和不足的情況下，用科學的方法來分析證明有關項目在我縣投資的優勢所在，才能說服和吸引投資者。

(三)主動出擊、聯絡感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。

(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一步加大招商引資工作力度的同時，注重發揮群眾團體的作用，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯系。

(五)搞好后續服務是推動招商引資和經濟發展的有效手段。

二、今后的工作思路及措施

鎮黨委、政府結合我鎮的區域優勢和資源優勢，進一步充實、完善了經濟發展思路，把項目帶動戰略做為加快經濟發展的戰略重要內容之一。堅持“發展”是第一要務，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，把項目帶動作為招商引資的重點和關鍵，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。2011年我鎮招商引資工作的措施是：

(一)解放思想，充分認識招商引資工作在經濟中的重要地位。以認真貫徹落實此次招商引資工作會議精神為契機，使各級干部特別是領導干部一定要帶頭解放思想，進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在;你發財，我發展”的招商意識;使每一位干部認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經濟發展、財政增收、人民富余、事業進步就有了活力和后勁。

(二)強化領導，落實工作責任。切實調動各部門領導干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。

(三)招商引資是一項長期、艱苦、細致的系統性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實干、堅強有力的招商引資的領導班子，建立一支熱情高，責任性強，高素質的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。

(四)優化環境，增強招商引資吸引力，環境是生產力，是競爭力，是吸引力。在軟環境方面：一是營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，大幅度削減和調整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬松的政策環境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優惠政策，創建誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規范有序的市場環境。四是營造富有活力的人才環境。

(五)創新思路，增強招商實效。一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;二是突出抓好以商招商，進一步激活引導外來投資企業增資投入和發展新項目;三是突出抓好企業自行招商，對企業進行項目包裝，努力把企業推向招商引資的主戰場，力爭在企業自行引進項目、資金、技術方面有新突破;四是突出抓好項目跟蹤落實，完善項目主辦負責制、獎懲制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創造效益;五是走出動請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商。

招商引資工作的成功是縣域整體功能不斷強化的體現，是資源優勢得到開發利用的有效途徑。我們將進一步加大招商引資工作力度，為縣域經濟的快速、健康、有序發展增添后勁和活力。

第三篇：招商引資工作總結及下步工作措施

解放思想加大招商引資工作力度

拓寬招商引資領域努力改善投資環境

近年來，我鎮招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導及上級相

關部門的指導下，車站街道辦事處、街道黨工委帶領我鎮干部群眾堅

持實施優勢資源轉換戰略，以經濟建設為中心，解放思想，加大招商

引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環境，在招商引資

工作中取得了較好的成績。

一、招商引資的主要做法

(一)領導重視是招商引資工作的重要前提，車站街道辦事處、街道

黨工委始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。

(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關鍵，在招商引資工作

中，用真誠的態度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，離開了資

源、技術和市場空談優惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優勢

和不足的情況下，用科學的方法來分析證明有關項目在我縣投資的優

勢所在，才能說服和吸引投資者。

(三)主動出擊、聯絡感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作

中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此了解并對與

投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。

(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一

步加大招商引資工作力度的同時，注重發揮群眾團體的作用，積極探

索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯系。

(五)搞好后續服務是推動招商引資和經濟發展的有效手段。

二、今后的工作思路及措施

車站街道辦事處、街道黨工委結合我鎮的區域優勢和資源優勢，進一步充實、完善了經濟發展思路，把項目帶動戰略做為加快經濟發展的戰略重要內容之一。堅持“發展”是第一要務，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，把項目帶動作為招商引資的重點和關鍵，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。2011年我鎮招商引資工作的措施是：

(一)解放思想，充分認識招商引資工作在經濟中的重要地位。以認真貫徹落實此次招商引資工作會議精神為契機，使各級干部特別是領導干部一定要帶頭解放思想，進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在;你發財，我發展”的招商意識;使每一位干部認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經濟發展、財政增收、人民富余、事業進步就有了活力和后勁。

(二)強化領導，落實工作責任。切實調動各部門領導干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。

(三)招商引資是一項長期、艱苦、細致的系統性工作，需要一種

契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實干、堅強有力的招商引資的領導班子，建立一支熱情高，責任性強，高素質的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。

(四)優化環境，增強招商引資吸引力，環境是生產力，是競爭力，是吸引力。在軟環境方面：一是營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，大幅度削減和調整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬松的政策環境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優惠政策，創建誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規范有序的市場環境。四是營造富有活力的人才環境。

(五)創新思路，增強招商實效。一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;二是突出抓好以商招商，進一步激活引導外來投資企業增資投入和發展新項目;三是突出抓好企業自行招商，對企業進行項目包裝，努力把企業推向招商引資的主戰場，力爭在企業自行引進項目、資金、技術方面有新突破;四是突出抓好項目跟蹤落實，完善項目主辦負責制、獎懲制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創造效益;五是走出動請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商。

招商引資工作的成功是縣域整體功能不斷強化的體現，是資源優勢得到開發利用的有效途徑。我們將進一步加大招商引資工作力度，為縣域經濟的快速、健康、有序發展增添后勁和活力。

第四篇：精細化暨對標管理活動小結及下步工作措施

精細化暨對標管理活動小結

及下步工作措施

國際鉆井公司50718隊

2011年8月21日 精細化暨對標管理活動小結

及下步工作措施

2011年是公司持續精細化的第四年，公司總結以往經驗并且繼續深入開展“精細化管理年”，開展“三降一提一增”主題活動，精細化管理是公司實現國際化經營目標的長久之計，也是我隊提升整體管理水平，實現控物降耗，挖潛增效，增收節支的主要措施，在2011年里上半年我隊把“精”、“細”管理推上一個新臺階，獲得新的成效。

一、精細化管理活動開展情況

1.在生產組織、保障銜接方面采取的有效措施及創造的搬安周期指標。2011年我隊大力加強日常生產組織，并且劃分責任區，落實直線責任，做到了管理無盲區，井隊日常生產事事有人管、時時有人管。小到一個一個螺絲大到一臺設備，都有明確的管理人，我隊2011年沒有出現一起因為組織不到位引起的延誤生產時間，相反比去年我隊生產時間比例大幅提高，生產時效95.67%，比去年同比提高17.33%。今年我隊加大搬安過程控制，搬安前，提前計劃，提前謀劃，落實搬安工具物資及注意事項，設備進場提前與機動科聯系，在搬安生活區的前提下，長16井搬家僅用時3.83天，與去年相比，搬安時效提高了41.51%。并且創造了搬安周期最快紀錄。

2.在鉆頭、泥漿、一般材料、能源、修理、運輸“六項費用”控制方面的主要做法及取得的成效。

2011年我隊加大了精細化管理的宣傳力度，著重學習“六項可控費用”的成本控制，通過形勢任務宣講等活動，對當年公司和井隊的經營形式有了進一步理解和認識，號召全體員工加大精細化管理活動力度。

我隊成立六項費用可控小組，組長為楊仲墨，下面六個組員分別對六項可控費用中的一項負責，并且與井隊簽署精細化管理陳諾書，在日常生產過程中，各組員每月核對一次賬目，并且分析費用是否超標，是否在日常工作中出現不該有的浪費現象，如何降低各自所負責的可控費用，常算賬、細算賬，例如運輸費用控制，做車計劃前，副隊長詳細問清泥漿、工程、設備以及其他方面有沒有需要帶的，盡量最大程度的利用車，數量較少的東西，能用自己的車拉就使用自己的車，拉不了的，與別的隊拼車，這樣就進一步的提高了車輛利用率，大幅度的控制了運輸費用。各項費用控制在日常生產中逐漸完善相應的成本控制措施，針對出現的問題，集中討論，進一步降低了各項費用的產生。

今年我隊在一般材料費用、修理費以及運費上成績斐然，2011年截止目前一般配件材料月平均材料費94066.47元，每月比上年同期節余51816.06元，比公司制定的月材料費用15萬元，每月節約55933.53元，目前共節約391534.71元，其中月平均修舊利廢1.97萬元，比去年同期增加1.03萬元。修理費542457元，月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月節約29590.5元/月，目前共節約177543元；運費；594907.78元，月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，節約70848.7元/月，目前共節約425092.3元。

3.在新技術新工藝推廣應用、現場技術管理、事故復雜控制、鉆井提速方面的主要做法和取得的成效。

在技術管理和事故復雜預防控制方面我隊今年從長3-7井加強了管理，事故預防方面今年加大了泥漿日常監控，對井下出現的問題提前分析并作出判斷，通過起下鉆及鉆進過程中巖屑量及巖屑形狀，及時調整泥漿性能以及落實工程技術措施，將事故復雜杜絕，長3-7井全井無事故、無復雜，在下溝組鉆進過程中，為提高下部地層機速，下部幾乎全部使用螺桿復合鉆進，并且沒有一次出現復雜情況，較其他幾口井，下部機速提高一倍，通過我隊的努力，在鉆井提速和井下事故復雜控制取得了較大的成效。

4.在安全責任落實、現場監督管理、安全專項整治方面的主要做法和取得的成效。

嚴格執行班前班后會，對當班的質量安全環保工作進行布置，進行有針對性的風險識別，制定防范措施及重要監控點，落實好班中“三檢查”，關鍵施工安排專人負責監護。責監控當班的崗位操作者，特別是剎把操作崗位，杜絕上頂下砸及人身傷害和井下事故的發生。大班安全員負責每班落實對消防器材、安全設施以及電路的檢查，按要求填寫卡片，督查、制止、糾正違章行為并做出處罰。在安全在進行重點施工、關鍵工序、特殊及復雜施工作業時，要提前制定相關安全防范措施，搞好風險識別，安排好關鍵崗位操作者。副隊長必須在現場親自組織實施。在進行設備拆甩、現場修理、吊裝、高壓、下套管、使用有毒有害化學品、進入有限空間作業、動火、高空作業等施工過程時，必須安排相關負責人并在值班干部的監控下進行。進行非標準作業必須上報HSE監理站批準后，才能進行作業，由值班干部負責申報。

2011年我隊現場監督管理得到進一步規范，目視化管理步入正軌，掛牌斷氣、斷電管理規范也得到有效控制，屬地管理深入開展，作業現場各種安全標識以及規范都按照標準進行，全隊員工安全意識也日益提高，2011年內未發生一起環境污染、人身傷害事故。

5.在群眾性挖潛增效、小改小革、合理化建議、修舊利廢方面的主要做法和取得的成效。

2011年我隊大力開展節收增支、小改小革、修舊利廢方面等群眾挖潛增效活動，制定詳細的活動措施，并且與班組、個人季度獎金掛鉤，小改小革方面，今年泥漿方面的小改小革，效果最為明顯，泥漿工程師陳君利用我隊泥漿池4號池、5號池均能作為上水池的特點，在4號池將泥漿提前處理好后，在使用時直接使用，有效的節約了循環處理泥漿的時間，提高了純鉆時效。合理化建議方面，過去我們從一口井開鉆都完鉆，基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥漿密度高，排量降下來，導致柴油機和偶合器達不到額定功率，功率損失嚴重，柴油消耗量增加，今年鉆井工程師提出更換160mm、150mm以及130mm缸套建議，降低排量不降柴油機、偶合器的功率，提高柴油機偶合器使用效率，據統計日減少消耗800L柴油消耗。過去我隊使用沃爾沃發電機，一臺沃爾沃不夠用，兩臺又超負荷，柴油機司機丁壽強提出使用一臺康明斯發電機的思路，平時日常基本能夠滿足要求，在使用加重泵、離心機時，功率超負荷，就關停其他可以關停的攪拌機或砂泵，有效杜絕了發電機浪費柴油的現象。修舊利廢方面，今年由大班張志東負責，小到螺絲、扳手大到噴淋泵等等消耗性工具及設備，都要經過他的驗證，才能報廢，能修理的全部組織人員進行修理，并且對小班進行修舊利廢的培訓，小班已經能熟練更換凡爾體膠皮、沖管總成等等，由于大班不懈的努力，我隊目前已經能修理軟軸、風動扳手等較為精密的工具和設備，我隊今年月平均修舊利廢達1.97萬元，比去年提高了近三倍。

二、對標管理活動開展情況

我隊今年對標管理活動整體開展情況良好，其中幾項指標完成的非常好，一般配件材料月平均材料費94066.47元，比公司制定的月材料費用15萬元，每月節約55933.53元，目前共節約391534.71元。修理費月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月節約29590.5元/月，目前共節約177543元；運費月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，節約70848.7元/月，目前共節約425092.3元。完成指標鉆頭每米174.46，比公司制定的160元/米，每米超14.46元，主要原因是我隊目前444.5mmST517GK鉆頭新度95%，還可以完成進尺1200m，311mmST915TUK鉆頭98%，可以完成進尺2000米，折合每米可以達到124.39米/元，大大低于公司制定的160元/米，泥漿費用每米565.16元，比公司制定的510元/米，每米超55.16元，主要原因是長3-7井紅層加深一倍，地層加深至K1g2，機速較慢，泥漿維護時間長，使藥品量增加，長16井周期已經60多天，還是二開，大井眼、泥漿量300多方，導致使用的藥品量已經是同井深井的2.13倍，導致我隊今年泥漿費用大大超過了公司制定的目標。柴油月消耗183.65噸，比公司制定的155噸/月，每月超28.65噸，主要原因

1、我隊長期使用的是沃爾沃發電機，一臺沃爾沃功率不夠，兩臺就造成了功率浪費，柴油消耗量增加。

2、我隊以往一直是一口井基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥漿密度高，排量降下來，導致柴油機和偶合器達不到額定功率，功率損失嚴重，柴油消耗量增加。

3、長16井目前由于井眼大、泥漿比重高，周期已經60多天，三臺車帶兩臺泵，柴油消耗量大，本月柴油消耗量達到了最高水平229噸柴油。

三、下一步對標管理活動措施

截止目前我隊在一般材料費用、修理費以及運輸費三個方面成績較好，我們會繼續增強這三個方面的管理力度，保持好的做法，深入挖掘潛力，繼續降低這三個方面的成本。下一步工作我們主要是針對前期鉆頭、泥漿以及柴油三個方面開展對標管理活動。

1、鉆頭方面

控制鉆頭使用成本，合理使用，在一開及二開初期使用價格便宜的ST517GK；每口井在鉆水泥塞時可使用成色較好的舊鉆頭，節余新鉆頭的使用；二開上部地層注意巖性變化，卡準地層，再使用PDC鉆頭，防止因地層不匹配造成PDC鉆頭損傷，鉆頭起出后及時清洗上油，防止鉆頭腐蝕損傷，舊鉆頭與周圍井隊溝通好，及時調配，通過舊鉆頭使用，減少新鉆頭領用。

2、嚴格油、水、電管理，落實節能減排 由值班干部督促，機械工長、司機長、泥漿大班定時定點對設備保養、維修及換油進行現場監督，按規定加注潤滑油，司機長負責用油進出管理工作；當班司機負責井上拉水車輛的登記；泥漿大班負責生產用水計劃；生活用水由生活管理員負責，記錄好用水總量。嚴禁長流水，杜絕長明燈現象，及時關閉無用的耗能設備。更換160mm、150mm以及130mm缸套建議，降低排量不降柴油機、偶合器的功率，提高柴油機偶合器使用效率，減少柴油消耗。使用一臺康明斯發電機的思路，平時日常基本能夠滿足要求，在使用加重泵、離心機時，功率超負荷，就關停其他可以關停的攪拌機或砂泵，杜絕發電機浪費柴油的現象。

3、泥漿費用控制

泥漿加強日常維護力度，控制泥漿比重，在保證井下及井控安全的前提下，適當降低泥漿密度，減少泥漿藥品用量。對井下出現的問題提前分析并作出判斷，通過起下鉆及鉆進過程中巖屑量及巖屑形狀，及時調整泥漿性能以及落實工程技術措施，將事故復雜杜絕，減少不必要藥品用量，同時提高純鉆時效，減少泥漿維護時間，從而降低泥漿藥品費用

今年后半年，我隊將繼續加強六項可控費用的控制力度，保持好的做法，對上半年在對標管理過程中出現的問題，及時吸取教訓總結經驗，不斷降低各種費用的支出，同時每月、每季度都要對當前指標進行分析、總結，對超標的項提前做改進措施，以達到最終不超標。

第五篇：疫情期間企業復產復工存在問題及下步工作措施建議

疫情防控期間企業復產復工存在問題及下步工作措施建議

近段時間以來，我市企業陸續進入復工復產階段。企業復工復產歷來是生產安全事故易發多發時期。受疫情防控影響，各種風險和不確定因素疊加出現，安全生產形勢尤為嚴峻。如何防止疫情防控期間復工復產安全生產易發問題，確保疫情防控期間全市安全生產形勢穩定。談談幾點看法。

復工復產易發生產安全事故

(一)人員管理方面。一是受疫情防控招工難影響，老員工不能及時回湛，新員工不熟悉設備操作規程。二是按照疫情防控要求，安全教育培訓不能集中進行，在培訓效果方面可能大打折扣。三是電工、電焊工、鍋爐工、高處作業等特種作業人員短缺，有的員工無證上崗，容易發生事故。四是部分保國計民生和保疫情防護的生產企業連續加班，員工長時間處于疲勞工作狀態。另外，受疫情影響，員工情緒不穩定，精力不集中，很容易發生操作失誤。

(二)設備管理方面。一是今年春節假期時間長，一些防護設施、機械設備、電線電路的維護保養工作難以按計劃進行，對其安全性影響大。二是大型吊裝等特種設備長期停用，重新啟動使用后未以充分磨合即滿載運行，事故風險大。三是企業停工前拆除或暫停了安全裝置，復工復產后沒有及時進行調整，造成安全控制裝置失效。部分企業設備設施長期超負荷運行。

(三)安全管理方面。一是企業主要負責人安全生產意識不足，沒有充分認識到疫情防控特殊時期復工復產安全生產工作的重要性和嚴峻性。二是企業沒有對復工復產過程中的危險有害因素和安全風險進行全面的辨識和分析，安全防范措施針對性不強。三是受疫情影響，企業安全管理人員等重要崗位人員未完全到崗，容易造成現場管理缺失。四是春節假期延長可能會導致部分企業訂單積壓，為了趕進度、搶生產，個別企業超能力、超強度、超定員違法生產。

工作措施建議

針對上述問題，要按照市委市政府“一手抓疫情防控，一手抓復工復產、同時堅守安全生產底線，關鍵時期要嚴之又嚴，不能因疫情防控放松安全生產工作”的部署要求，嚴把疫情防控這一特殊時期企業復工復產安全關，堅決執行關于復工復產工作要求，科學謀劃，統籌安排，堅持兩手抓、兩手都要硬，切實擔負起“保一方平安”的政治責任。深入企業宣傳湛江市復工條件和政策，部署企業復工防控工作。

(一)嚴格落實行業安全生產監管責任。要按照“部門監管、屬地管理、分級負責”的原則，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產的安全生產，加強安全風險評估、員工培訓演練、隱患排查整治等工作，堅決杜絕疲勞作業、違章作業、設備設施超負荷運行等現象。確保各項措施不折不扣落到實處，不留死角和盲區，堅決防范遏制各類事故發生。

(二)督促指導企業落實主體責任。要針對企業開工后返崗人數較少、特種作業人員短缺及安全投入不足等問題，督促企業嚴格落實“六個一”，即：主持召開一次領導班子安全生產專題會議、制定一份周密的復工復產方案、以適當形式召開一次全體員工大會、開展一次全員安全教育、制定一套應急處置方案、開展一次全廠性的安全檢查。要堅決做到“六個到位”，即：復工復產方案到位，安全風險評估到位，設備設施檢維修到位，崗前和新入職員工教育培訓到位，安全檢查和隱患整改到位，危險作業報備到位，安全審批制度落實到位。

(三)堅持監管與服務相結合。要統籌做好疫情防控期間安全生產監管和指導服務工作，寓服務于監管全過程。市應急局正在探索研究“柔性執法”措施，對沒有造成事故現實危險達不到法定處罰標準的輕微違法行為，采取預先提醒、主動指導、責令改正等柔性措施予以糾正，督促和幫助企業落實主體責任，抓好安全生產工作。

(四)宣傳教育與培訓相結合。要加強疫情期間企業復工復產相關政策的宣傳。在復產復工前，要求企業以安全生產法律法規、管理制度.崗位操作規程、應急預案為重點，開展全員的教育培訓，特別要把疫情防控的有關知識作為培訓的主要內容。對節后返崗員工，特別是重點崗位作業人員要進行安全知識再培訓、再教育、再考核，強化員工安全意識和業務素質。對轉崗和新入職員工，要進行安全生產“三級”教育培訓，培訓后考核不合格堅決不能上崗。為減少人員聚集，企業可以通過視頻會議、互聯網、企業微信等方式組織開展安全敦育培訓。要嚴格落實關于疫情防控的部署要求，要督促企業嚴格做好員工的宣傳教育、健康情況的監測、科學預防知識教育宣講等相關工作。