第一篇：績效管理考評工作小結

××××績效管理考評工作小結

2012年9月以來，××××嚴格按照上級部門的要求在機關各部門深入開展了績效考評工作，現將相關工作總結如下：

一、公司領導高度重視，召開動員會統籌安排。公司總經理×××在師里開會以后立即組織公司副科級以上領導召開了動員會，詳細傳達了師績效管理會議精神，對公司績效考評工作進行了部署安排，要求相關部門盡快拿出工作方案。

會后，公司黨委下發了《××××績效管理工作方案》，對機關績效考評工作進行了統一部署；下發了《關于成立××××績效考評領導小組的通知》，成立了績效考評領導小組，公司黨委副書記、總經理××、公司黨委書記××任組長，公司紀委書記、工會主席×××任副組長，公司各相關部門領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由公司經理辦主任××兼任，副主任由黨辦主任××兼任，成員有×××、×××、×××。

二、分階段、分部門實施，確保績效考評全面、有效開展。《×××績效管理工作方案》將機關績效考評工作分為安排部署階段（9月5日-9月20日），督導檢查階段（9月21日-9月30日），組織實施階段（10月1日開始）三個階段，明確了各階段的具體工作，將公司機關全體干部確定為考評對象，要求全體干部高度重視，配合績效辦開展相關工作。為了保證績效考評工作扎實有效深入地開展，公司黨委將機關13個科室劃分為黨群部門、經濟行政管理部門，又設監督部門，成員為公司五個基層單位負責人，三個部門共同組成績效辦，從組織機構上確保了績效考評的順利進行。

三、制定完善制度，細化量化考評。

公司績效辦結合公司的實際情況制定了《×××機關績效考評實施辦法（試行）》、《×××機關績效考評工作細則（試行）》，每一個干部都制定了個人績效考評目標，每一個科室都制定了部門考評目標，這些細化、量化的考核標準使部門和個人的日常工作有了更為精準、科學的衡量尺度。

四、考評同待遇掛鉤，強化問責、嚴肅懲處。

按照“獎懲、治庸、罰劣”的原則，公司績效辦將考評結果劃分為優秀、良好、達標、不達標4個等級，考評結果同公司年度員工考核定等掛鉤，考核時每降一級就要減去相應百分比崗位工資，直至調整或調離原工作崗位。對公司黨委重大決策和重要工作部署落實不力、決策失誤、效能低下等加大問責力度，確保全員保持高效的工作效率。

五、加強監督，保證績效考評工作公開透明。

公司績效辦對績效考評過程中產生的文件和資料進行了公示，使機關績效考評工作廣為人知，受到人民群眾的監督，為了更好地促進了考評工作公開透明，公司黨委特將各單位黨支部書記納入到績效辦，成立監督部門，對績效考評工作進行全程監督，有力地推進了績效考評工作全面開展。

目前，公司所有干部和科室的自評打分已全部完畢，從11月6日開始考評工作將進入基層評議、部門內部評議、機關部門評議、領導評議，所有人員考評結果將在公開欄中進行公示。

2012年是驗收創先爭優成果的一年，是深化干部作風建設活動、開展基層組織建設活動的一年，公司黨委繼2011年開展7S標準化管理之后又開展了機關績效考評工作，不僅有效地配合了各項主題活動，更提高了公司整體工作效率，成為了推動公司經濟發展不可或缺的力量。

××××績效辦 2012年11月7日

第二篇：績效管理考評工作座談會講話

績效管理考評工作座談會講話同道們：今天召開的這個會，是我們在年初召開的常委會上研究市一級績效考評工作時確定的，已醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的緣由，拖到今天才開這個會，這個會確切很重要。剛才，市績效辦的負責同道、××個縣××個區的主要領導、還有××、××、××和××同道都作了發言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。績效考評工作是一項新的工作。××年多來，在自治區績效辦的指導下，全市的績效考評工作獲得了長足的進步，特別是負責此項工作的市績效辦，在職員少、任務重、難度大的情況下，充分發揮主觀能動性，想了很多辦法、費了很多勁，從效果上來看，是應當充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如××同道講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結果。假如哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關系，但不是主要緣由，主要還是在于各部分。所以從整體上看，我們的工作應當說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發展需要相比，還有很大的差距和不足。為了研究和分析解決這些題目，今天專門請各個方面的負責同道來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的熟悉，又有一些好的做法，既有一些深進的思考，又有一些比較切合實際的建議。希看××同道和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中往，也能夠供其他單位學習鑒戒。大家相互學習、共同進步。借今天這個機會，我想講三點意見：第一，進步熟悉，端正態度。績效考評工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應經濟社會發展情勢，對政府行政效力、行政效能的一種考量，也是把科學發展觀的整體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來說，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求，同道們要有個基本的熟悉。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐漸做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的熟悉、有一個正確的態度。一是要避免出現為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應付考評，這個態度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應付性的工作，成為臨時性的一種應付。每一年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有甚么事沒辦好。我們要避免這類情況發生。三是要熟悉到考評終究是為了甚么。這是一個最基本、最重要的題目。我們為何要考評？我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實科學發展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法；從小的說，從我們地方上來說，就是推動科學發展、***發展、逾越發展的一種科學的方法和手段。假如有這樣的熟悉、這樣的態度，就說明我們對這項工作的熟悉是到位了。第二，以科學的態度、實事求是的精神來推動績效考評工作。績效考評這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區對我們的績效考評，又要對市直各部分、市轄縣區進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：對自治區下達給北海的指標，要以科學的態度、實事求是的精神，徹徹底底地完成，不推委、不抱怨。自治區下達的考評指標，對各市是一致的，是相對公平的，也是公然的。在這個層面，就是要根據自治區的考核內容，以科學的態度把任務分解好、落實好。××、××同道你們要認真研究這個題目，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領導機關、上級部分對下級實行正確的領導、科學的領導、有效的領導，要有一個有效方法，假如不按這個有效的方法往做，明顯是不適應這類管理體制的。說重一點，假如不這樣做，你就不適應它，你就不適應這類科學的領導方法和體制。所以說，自治區確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們假如有不同意見，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采用了；溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態度，也是一種科學的精神。我覺得在這個題目上，我們的工作出現了這樣和那樣的題目。在過往的兩年當中，依照你們分析的情況看，我不說哪一個部分，但有這樣一種現象，比如某些部分為一樣一個題目，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是甚么？自治區之所以設立這樣的指標，以這樣的考核體系來考評，自然有他設置斟酌。在這個進程當中，可能各市有差異性，但整體上來講，應當是一個公平的考評系統。就扣分這件事來說，我覺得不但扣得對，而且扣得好，由于一個地方、一個部分假如兩年時間同一個題目都沒解決，那說明我們的效力不高、能力不強、責任心不強。科學的態度，就是績效辦、監察局和組織部分對這樣的結果有過甚么樣的對策？績效辦對這個題目是個甚么樣的態度？被扣分部分的領導對此有甚么樣的基本熟悉？沒有科學的態度、實事求是的精神來講這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決題目。為何我們的績效考評2010年排在全區第4名，2011年排在第11名？排名的下滑其實不可怕，但我們必須理性地分析是甚么緣由。剛才同道特別講到了，我們主要的硬性指標都排在全區前四位，而恰恰在軟指標上出題目。軟指標就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎？”，類似這樣的軟指標。幸福是一種感覺，對一個三天沒吃上飯的人來講，他能吃上飯就覺得幸福；對一個正在生病的人來講，病好了他就覺得幸福；對一個三天沒睡覺的人來講，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標這個題目該怎樣辦，剛才幾位同道講了很好的意見，特別是德全同道講的，不足的怎樣辦？不對稱的怎樣辦？還有本身我們在這個進程當中沒有解決好的怎樣辦？特別是第二種情況，我們做了工作，但他人不知道、不理解，或做了工作但大家不太承認，這是我們要解決的題目。所以我們要以科學的精神、實事求是的態度來看待這件事。科學的精神和實事求是的態度特別重要，我們要以一種科學的態度往看待一件事物，這是看待一個人是否是成熟、是否是理性的重要根據。不要對自治區領導和自治區各部分對我們城市的評價不服氣，由于這個評價多多少少有我們某些同道的影子、某些同道的思惟模式，也包括我們某些同道對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。故鄉是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當前的好情勢來之輕易，好不輕易有這類態勢，好不輕易有這類局面，好不輕易使外界對××市有個全新的熟悉，我們一定要倍加珍惜和維護。對我們市級層面對市直各部分、市轄縣區的考評，這是我今天特別想多說的內容，這也是開這個會的最主要目的。假如說在自治區考評進程中我們是被動地接受檢查，那末對下的考評是我們可以發揮主觀能動性的。在過往的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有很多的探索。科學的態度是甚么？就是績效考評指標的設計要有益于調開工作積極性、有益于獎勤罰懶、有益于加快發展，這是我們設立指標和進行考評最核心的真正目的。終究目的是加快發展、為民造福。我印象極深的是，往年研究市里考評評分的時候，我發現硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的***調查上。績效考評這項工作是嚴厲的、內容設置也是力求科學的，但是還有提升的空間。解決這個題目，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交代、沒法向社會交代，說這幾年發展這么快，個別地方發展這么快，最后結果排在后面。這樣會造成甚么后果呀？直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差未幾，而且干得少的比干很多的好，這是我們今天一定要解決的題目。在市這一級，就是要把科學發展觀的普遍性要求、上級考核的整體要求和我們××市實際相結合。你們已提出了很好的思路，但是怎樣落實？理念已有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是甚么？這將決定本市績效考評工作是否是能做好，是否是能做成。我們一定要以一種實事求是的態度和科學的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應付上級的考評，就沒有到達我們開這次會的目的。請××市同道牽頭，各縣區、各部分參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經濟社會發展這個大局服務，要增進經濟社會的發展，要與發展的需要相一致相適應，相互增進，不然的話，就成了“兩張皮”，乃至可能沒有到達預期的效果。第三，加強領導，密切配合，全面完成各項考評目標任務。在我們現有的體制下，加強領導是做好所有工作的基礎和重點，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現。市政府這一層面怎樣做？怎樣梳理自治區下達的考評任務？xx縣xx區和各單位都要“一把手”負責，要把這項工作作為一項重點工作來抓好，由于它是對一年工作的一個全面檢查。固然，這些考評指標不是全部的，但從全區、全市角度上講，是重要指標、是主要指標，各級領導必須要重視這個事。這里特別夸大，哪一個單位出了題目，哪一個單位的主要領導是要負責的，不能再出現哪一個單位兩年出現同一個題目被扣分，而我們卻漠不關心的情況。紀檢監察部分，還有組織部分，要將考評的結果、考評的內容和考評的進程三者同一起來，不要簡單地盯在最后的結果上，也要對進程進行跟蹤，也不單單把今年的結果作為終究的應用結果，要把前兩年的結果和現在做的事結合起來，特別是組織部分，假如是重大任務不完成，是要有說法的。希看同道們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。關于調和配合的題目，剛才幾個部分講到了。現行的考核辦法，特別是自治區對市里的考評，我們沒有辦法往改變它，只能往適應它，固然，這里面有各部分如何跟上級主管部分調和溝通題目。由于績效考評的很多指標是各個系統以條條的情勢下達的，所以，各個部分都有職責上下密切配合，相干部分也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才xx同道說的那樣，要對一年完成情況進行梳理，只有這樣，結果才可控。市績效辦要主動和自治區績效辦進行溝通，你們的聯系和溝通是這個工作進程中重要的組成部份，要把剛才同道們講到的情況向他們反映。請xx同道召集績效辦等部分研究一下，如何細化考評指標，全面完成自治區下達的各項績效考評任務？如何把xx市的績效考評工作做好，增進我們工作的全面進步？如何通過績效考評改進我們的工作作風，進步效力？這也是對我們各級領導班子和隊伍的一次檢驗、校閱閱兵。今天參加會議的同道很多，希看會議精神能夠傳達下往，能夠貫徹下往。

第三篇：工作績效考評暫行辦法

湖北省公共圖書館、文化館（站）免費開放

工作績效考評暫行辦法

為加強我省公共圖書館、文化館（站）免費開放管理與監督，充分發揮“兩館一站”保障人民群眾基本文化權益、加強社會主義核心價值體系建設和公民思想道德建設的重要作用，提升其服務水平和質量，根據文化部、財政部《關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館（站）免費開放工作的意見》（文財務發〔2011〕5號），結合我省實際，制訂本辦法。

第一條考核對象

湖北省各級文化行政部門歸口管理的公共圖書館、文化館（群眾藝術館）、鄉鎮綜合文化站。

第二條考核原則

（一）社會效益優先的原則；

（二）公開、公平、公正的原則；

（三）獎優罰劣，激勵先進的原則；

（四）定性分析與量化考核相結合的原則。

第三條考核指標

考核采用百分制，滿分為100分。各項指標及分值如下：

（一）管理運行效能（30分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、服務設施（10分）：按照是否通道暢通、標識清晰、環境整潔、便于群眾開展活動，有無安全保障措施等內容評分；缺項的酌情扣分。

2、服務質量（10分）：按照能否提供免費寄存服務、茶水服務、資料簡介、咨詢解答、為特殊人群服務等內容評分；缺項的酌情扣分。

3、制度公開（10分）：按照有無免費開放的制度和措施，是否已對外上墻公示等內容評分；缺項的酌情扣分。

（二）社會服務指標（30分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、開展服務量（10分）：

公共圖書館：一般閱覽室、少兒閱覽室、多媒體閱覽室（電子閱覽室）、報告廳（培訓室、綜合活動室）、自修室等公共空間設施場地是否實行免費開放；文獻資源借閱、檢索與咨詢、公益性講座和展覽、基層輔導、流動服務等基本文化服務項目是否健全并免費提供；為保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、驗證及存包等是否全部免費。

文化館（群眾藝術館）：多功能廳、展覽廳（陳列廳）、宣傳廊、輔導培訓教室、計算機與網絡教室、舞蹈（綜合）排練廳、獨立學習室（音樂、曲藝、美術、書法等）、娛樂活動室等公共空間設施場地是否免費開放；普及性的文化藝術輔導培訓、時政法制科普教育、公益性群眾文化活動、公益性展覽展示、培訓基層隊伍和業余文藝骨干、指導群眾文藝作品創作等基本文化服務項目是否健全并免費提供；為保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、存包等是否全部免費。

鄉鎮綜合文化站：多功能廳、書刊閱覽室、文化科技培訓室等公共空間設施場地是否免費開放；書報刊借閱、時政法制科普教育、群眾文藝演出活動、數字文化信息服務、文化遺產保護、公共文化資源配送和流動服務、體育健身、青少年校外活動等服務項目是否健全并免費提供；為保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、存包等是否全部免費。上述指標缺項的酌情扣分。

2、開放時間量（10分）：圖書館、文化館（群眾藝術館）每年開放時間360天以上的評為滿分，鄉鎮綜合文化站每年開放時間300天以上的評為滿分；不足的酌情扣分。

3、服務增長量（10分）：圖書館公益性講座等服務項目是否有明顯增加，書刊文獻外借冊次是否有明顯增長，流通人次是否有明顯增長；文化館（群眾藝術館）、鄉鎮綜合文化站組織文藝活動、舉辦公益性培訓等服務項目是否有明顯增加，參加文藝活動、培訓班人次等是否有明顯增長。按照每年舉辦的各項活動及接待群眾數量統計評分，不足的酌情扣分。

（三）資金使用效益（25分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、財務管理（5分）：財務制度完善，經費撥付、使用符合財務制度規定，按照財務審計報告評分；制度不健全、經費使用不規范的酌情扣分。

2、資金效益（10分）：專項補助資金是否足額到位，能否有效實施；擅自改變資金用途或有違規行為的不得分。

3、配套經費（10分）：地方配套資金是否足額到位并納入預算，按照收入帳目等查對評分；原有基本支出和項目支出經費減少的不得分。

（四）群眾評價（15分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、群眾滿意度（5分）：參照群眾留言、民意調查情況評分。

2、群眾投訴率（5分）：主要針對群眾投訴意見的處理是否及時、效果如何評分；參照群眾投訴處理記錄。

3、社會輿論（5分）：參照當地報紙、電臺、電視臺、網絡媒體報道和網民留言評價予以評分；有負面報道（評價）的酌情扣分。

第四條考核程序

（一）各級公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站按照績效考核指標評分表，于每年1月10日前完成自查自評，并向同級文化部門提交自查報告、考核評分表（見附件1）以及績效考核指標要求的數據資料。

（二）各級文化部門于每年1月11至20日對本級公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站上免費開放績效情況進行考核測評，并于每年1月25日前將考核測評報告、考核評分表（見附件1）、考核匯總表（見附件2）及績效考核指標要求的數據資料逐級上報至省文化廳。

（三）省文化廳負責對全省免費開放的公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站績效考核工作進行指導、監督和檢查，對全省公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站績效考核情況進行核定。

第五條考核等次

績效考核分為四個等級，滿分100分。總分值在85分以上的，評定為優秀；總分值在70—84之間的，評定為良好；總分值在60—69分之間的，評定為合格；總分值在60分以下的評定為不合格。各基本指標項及子項的評分，可參照該項評分標準說明，在該項分值范圍內評分。免費開放單位因自身管理不善、措施不當等原因，造成重大安全事故的；無特殊原因，未向社會公眾免費開放的；直接評定為不合格。

第六條獎懲措施

被評定為優秀的單位，由省文化廳給予表彰；被評定為良好的單位，由市、縣文化部門予以表彰；被評定為不合格的單位，由同級文化部門進行批評、責令整改，并報上級文化部門備案。連續二年評定為不合格的單位，予以通報批評，并取消免費開放補助資金。所扣資金用于表彰獎勵免費開放優秀單位。

省文化廳對各市、縣的免費開放工作整體情況進行考核評價，評價結果作為評比表彰、安排基層文化建設補助經費的重要依據。

第七條補充事項

各單位、部門必須嚴格按照各項指標評分標準，結合被考核單位的實際工作狀況，遵循考核原則和考核程序的規定，全面地對各項考核項目做出定性或量化評定，如實填寫《湖北省公共圖書館、文化館（站）免費開放工作績效考核評分表》和《湖北省公共圖書館、文化

館（站）免費開放工作市、縣績效考核匯總表》，并在規定時間內上報。一經發現有弄虛作假、循私舞弊等行為，由上級文化部門對當事人及其主管領導依照有關規定予以嚴肅處理。本辦法自2012年4月1日起試行，將根據執行的情況加以補充修改。

第四篇：績效考評

XXXX年XX月份XX績效考評

編制：XXX審核： XXX批準：XXX

一、XXX班（合計：獎勵XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發現XX轉運站MCC母線段上XXX皮帶制動器電源開關有故障報警，各班運行人員對配電室巡檢均沒有發現此缺陷，致使XXX皮帶制動器長時間退出運行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓，考核XX元。

5）青工培訓記錄考核XXX,XX元

2、獎勵：XXX元

1）XX月份項目部多次檢查曝光，班組整改執行力到位獎勵XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎勵XXX,XX元。

3）XX月清理煤場雜物共計獎勵XX元。

4）XX月份共計揭蓋煤場苫布X塊，獎勵XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運行中發現XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報集控，通知檢修后將其停運，打開軸承蓋后發現嚴重缺油，檢修加油處理后試運正常運行，有效的防止了軸承損壞，獎勵XX元。

6）XX月下半月XX驅動間及尾部衛生保持較好獎勵XXX,XX元。

7）青工培訓記錄獎勵XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點：共計考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環曝光：XX項，共計考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機設備標牌損壞，XX部整改。考核XX元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。考核XX元

XXXX部曝光：0項

XX部曝光： X項，考核其中X項，共考核XX元

1）XX月XX日，現場檢查滾軸篩減速機，XX驅動間減速機衛生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第五篇：績效考評

1、上杭縣水務投資經營有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會計與審計類相關專業本科及以上學歷；累計10年及以上相關專業的工作經驗，其中大、中型以上企業高管任職3年及以上。

公司主要業務：組建水務集團公司，對全縣涉水資源進行整合與利用、并購，新建水電企業，做好城市供水擴容、建設城鄉排污和污水處理工程，承擔水利水電工程建設、設計、施工等工作。

2、上杭縣城市建設發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有土建類、經濟貿易類、財政金融類、管理科學與工程類、工商管理類、會計與審計類專業本科及以上學歷；從事建筑施工、房地產開發企業經營管理工作10年及以上經營管理經歷，其中3年及以上建筑施工、房地產開發企業高管任職經歷；或在地級市（設區市）及以上城發（城投）公司任副總經理及以上職位3年及以上。

公司主要業務：從事城鎮基礎設施及市政公用設施項目的投資，代建政府公益性項目；經營房地產開發及物業管理業務；做好項目建設的投融資工作。

3、上杭縣城市建設發展有限公司總工程師

主要職責：協助總經理工作，對項目施工技術全面負責。負責審定擴初設計、單體工程的設計方案和協調各專業的相互關系；組織對土建項目、市政工程、園林綠化、房產小區綠化、機電設備安裝、送變電、給排水、鋼結構、城市道路照明工程等圖紙會審，審查施工方案；協調施工方、監理方等共同組織項目工程的實施，抓好項目現場施工過程管理，進行工程技術指導、解決建設過程中的技術難題，確保建設周期、工程質量和安全；參與審核各類合同（協議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學、工業與民用建筑工程、結構工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術專業全日制本科及以上學歷，建筑工程技術類中級及以上專業技術職稱；在建筑施工、房地產開發企業從事10年及以上工程技術管理工作；具有國家注冊建筑師、國家注冊結構工程師、國家注冊造價師資格或建筑工程高級工程師職稱者優先聘用。

4、上杭縣興誠實業有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟貿易類、財政金融類、工商管理類、會計與審計類、法學類相關專業本科及以上學歷；具有10年及以上經濟類行業工作經歷，其中擔任大中型企業高管至少3年。

公司主要業務：在福建省內從事相關法律法規允許的對金融業、擔保業的經營，以及市政工程、房地產業、建筑業、服務業、旅游業的國有資產經營和管理。

5、上杭縣工貿實業發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟學、理學、工學或工商管理類、管理科學與工程類專業本科及以上學歷；具有10年及以上工貿企業管理工作經歷，其中擔任大中型工貿企業副總經理及以上職務至少3年。

公司主要業務：從事授權范圍內國有資產的日常經營管理，工貿項目的運營管理，工業園區配套服務設施的日常管理，物流業、物業、旅游項目開發管理，礦業項目的日常運營管理，各類商品進出口業務的日常運營。