第一篇：半年工作的總結

一、上半年工作總結

（一）全面推進住房改造工作

今年，縣政府分配我鎮農村危房改造69戶，易地搬遷27戶，為了順利推進全鎮危房改造的實施，成立了中土鎮危房改造領導小組，副鎮長袁正軍任組長，村建、國土、安辦、財政等部門為成員，分工協作，責任到人，切實加強領導、精心組織、務求實效、統籌推進。全鎮現已開工C、D級危房改造10戶，竣工2戶，易地搬遷動工27戶，竣工14戶。

（二）加強場鎮基礎設施建設和管理

一是一是安裝了大坪凈化廠2號門至中土場快速路及場鎮內的太陽能路燈52盞，完成快速路美化綠化栽植桂花樹、紫荊樹共計600余株，二是加大場鎮公共及基礎旗設施建設。對中土鎮垃圾填埋場進行了規范化整改，投資9萬元余元對原防滲池和排污管網進行整治維護，新建民用天然氣管道3公里，對原供水管網1公里進行改造，維修為人行道400余平方米。三是加強日常管理考核力度，確定日常管理人員，做到天天巡查督促，發現問題及時整改，同時與相關責任人工資掛勾，獎懲斗硬。針對我鎮有貨運源頭企業2家，陳廷勝采砂場和裕華頁巖磚廠，過往重型車輛流量大，場鎮管理難度特別大。成立場鎮管理領導小組；完善管理制度，建立長效機制；

（三）加強環境保護工作，促進鎮域環境穩中有升。一是加強飲用水源保護區保護。規范了飲用水源保護區基礎設施建設，全面完成已劃定水源保護區的水源地標志設施建設，加強農村飲用水水質衛生監測工作，定期開展水源地監測，污染整治；二是嚴禁秸稈焚燒，成立了領導小組，制定秸稈禁燒方案，明確了各村、各單位職責，發現秸稈燃燒火堆懲罰村組干部待遇50元/處，并通過廣播、展板、發放宣傳單開展秸稈禁燒宣傳。三是規范場鎮垃圾收集轉動和填埋場的管理，確保城鄉環境綜合治理落到實處。

（四）加強農村道路投入。

半年來積極爭取項目補助資金，硬化通過公路4.6公里，維修整治五馬村道路護坡損毀200米。同時積極推進橋溝、五馬、人和村約7.5公里村道路硬化工作。

（五）超常規動作促進項目投資。

作為今年工作的重點，項目投資作為三大主戰場之一，鎮黨委政府主要領導非常重視，積極加大對外招商引資和返鄉創業人士回引力度，先后到福建漳州、成都萬達等就有機肥生產、鎮農貿市場建設、麻溪古村落建設等項目進行了洽談、對接，現有機肥廠已正式簽約入駐，進入工程實施階段。半年來全鎮固定資財投資入庫3600萬元，完成投資任務1654萬元，超額完成縣級下達給我鎮“雙過半”任務4個百分點。

二、下半年工作安排。

一是繼續加強農村危舊房改造工作，進一步加強建設質量和安全監管，及時兌付相關補助資金。二是積極爭取上級政策，推進場鎮污水管網的規劃，解決污水直排問題。三是啟動農貿市場建設，解決場鎮亂擺攤亂設點的問題。四是按程序啟動橋溝、五馬、人和村道路硬化工作，加強農村道路日常管護工作。五是研究場鎮管理辦法，促進場鎮管理的規范化建設。六是繼續深入推進項目投資工作，力爭完成固定資產投資入庫6500萬元，固定資產投資完成3500萬元，實現工業及招商引資3000萬元，全面完成上級下達給我鎮的項目投資任務。

第二篇：半年工作總結

半年工作總結

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓

2、用了一個多月的時間對省內的公司聯營項目進行檢查，并

對整改情況進行了跟蹤。

3、對聯營項目的管理制度進行了完善。

4、在公司期間完成了領導交給的臨時性任務。

5、受領導指派到西藏項目協助處理項目進展中的問題。

工作總結和反思：

1、參加公司培訓：

作為員工接受培訓，對公司的企業文化有了更深的了解，并且經過這半年來的工作，越來越感受到企業文化對公司發展的重要性。

由于人員素質及進公司時間不同，對企業文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業文化的現象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內部，也造成了很多不和諧的聲音，內部摩擦造成了很多內耗，降低了工作效率。

作為一個團隊，沒有一個共同的目標，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標而在努力工作，那我們就是一個團隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認真學習企業文化，深刻理解領導的目標和意圖，并化解為自己的目標，做好完成目標的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業文化指導自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業文化。

2、對聯營項目的管理：

通過對聯營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內容進行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯營項目的有效管理也是保護企業安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設及執行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業，在實際工作中缺少對未來可能出現問題的前瞻性，對已經有的制度執行不徹底。俗話說細節決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據現在出現的問題以及可以借鑒的現象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導，這樣才能做到專業化的管理，在社會上才能樹立一種專業的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導、考核，是應該列入中期工作計劃的一個重要工作。

第三篇：半年工作總結

半年工作總結

上半年在市場大環境的影響下，集團上下勇于面對各種困難和壓力，認真貫徹落實經濟工作會議精神，按照“搶抓機遇、改革創新、主動作為，效益為先、實現共贏”的思路，在鞏固原有產業的基礎上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產業轉型，通過事業部管理體制改革的運行，提升了產業競爭優勢，目前已初見成效。為了全面完成年初的既定目標，現將集團公司上半年工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）、經營指標

集團公司計劃全年實現總產值 億元，實際完成 萬元，完成比例為 % ；計劃實現凈利潤 萬元，實際完成 萬元，完成目標任務的 %，上半年上交各種稅費 萬元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進體制改革，促進企業健康發展。

年初依據原有產業進行資源整合，成立管理事業部，按照事業部管理模式全面推行體制改革。利用了一個月的時間，討論制定了各級的分權手冊，依據分權手冊修訂完善了各項管理制度和業務流程。集團公司從人員招聘、設備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業部管理體制進入了正常的運行軌道，為企業的健康發展奠定了基礎。通過事業部管理的經營運行，各事業部均不同程度呈現出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺

由于受國家宏觀調控政策的影響，集團公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領導親自帶隊接洽，通過各種渠道搭建融資平臺。目前，在原有合作關系金融機構的基礎上，已與各金融機構建立了長

期的合作關系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺的成功搭建，在下半年利用各種資源優勢，進行資源整合，全面盤活企業資產，為集團的經營運轉提供充足的資金保障。

3、注重科技創新，提高企業盈利能力

集團投資發展部自成立以來，不斷加強自身業務知識學習和國家政策研究，編制發布《信息匯編》十一期，使集團總部及各事業部及時了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實做好新項目前期論證及編制申報工作。二是努力爭取國家政策資金支持。三是組建企業技術中心，打造科技創新型企業。通過科技創新的不斷推進，切實為企業向科技型企業轉型打下了良好基礎。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業的根本，更是一種社會責任。為確保《安全目標管理目標責任書》的落實，從集團總部及各事業部都把安全管理放在首位。集團公司及各事業部定期和不定期進行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發生。

5、充分發揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團事業部體制改革的規劃，對事業部進行充分放權，集團總部加大監管和服務力度，使各事業部擁有集團授權范圍內的自主權。為了起到職能部門的監管和服務職能，集團公司各部門認真履行崗位職責，督導各事業部完成了半年的工作任務。

6、發揮組織功能，使企業文化得到進一步提升

一是充分發揮組織功能適時開展各種文化活動。集團公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動，充分展現了良好的精神風貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養力度。今年，黨組織按照“三關心雙培養”的思路，注重在一線優秀員工中發現和培養黨員苗子，有10名進步青年上交了入黨

申請書。三是美化院區環境。為使集團公司院區有一個優美舒適的工作和生活環境，集團公司投入 萬元進行了花卉綠地的增加及籃球場、網球場的健身娛樂設施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動車及時充電，根據實際情況，投入資金增設了電動車充電設施。五是弘揚企業文化，引領企業持續發展。為事業部辦公場所及員工宿舍設計制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團上下團結一心，迎難而上，依靠團隊的力量，克服了前所未有的困難，這一表現充分體現了“企業靠我發展，我靠企業生存”理念。在半年的工作中，體現出了以下亮點：一是實行事業部管理體制改革，經過全體員工的共同努力，改革工作運行正常，標志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團結協作，盡職盡責圓滿完成了上半年各項工作任務。在半年的工作中，涌現出了一批優秀的領導干部和基層員工。

三、工作中存在的問題

回顧半年的工作，時間已經過半，而我們的任務卻相差甚遠。為了能保證在下半年完成全年目標任務，就必須找出原因，找出差距，總結經驗，吸取教訓，制定相應的措施和方案，團結一心，努力拼搏，將壓力和困難轉換為動力，爭取實現既定目標。在我們總結經驗成績的同時，必須清醒地看到集團上下在工作中存在的問題：一是主動性不強，創新意識不夠，等靠要思想未徹底消除。實行事業部體制改革后，通過半年的運行，各事業部不能主動解決資金問題，不能積極面對市場因素，應對市場變化的能力不強，對預算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創新意識，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現狀” 的思想，完全依賴于集團公司。二是執行力不強，管理力度不夠，不能適應現代企業發展的需求。公司各項制度已修訂完善，在經營運

行中未能全面履行，導致經營過程中出現諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產經營面臨困難。個別事業部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現象非常嚴重。四是安全生產管理有待加強。各事業雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發生各類安全事故6起，給企業造成了一定負面影響和經濟損失。五是績效管理有待于完善。績效考核工作雖然有一些進步，但在具體實施過程中，還存在目標、標準不明確，重要工作權重過小，考核過程中存在感情打分等現象。對以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認真加以整改和完善。

四、下半年工作計劃

1、狠抓市場營銷，加大回款力度，力爭完成各項目標

上半年受由于市場大環境、大氣候的影響，各項目標任務完成很不理想。在下半年要加大市場營銷力度，充分發揮各事業部領導班子及營銷人員的聰明才智，按照各事業部制定的對應措施，全員積極行動起來，將各項措施落到實處，加大應收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標任務。

2、加大科技創新力度，提升市場競爭實力。

下半年，通過產學研合作項目平臺，充分發揮企業技術中心作用，積極申報專利技術和自有知識產權，運用新技術，開發新產品，推動集團科技創新的新局面。爭取到今年底使集團公司躋身于自治區科技企業的行列。

3、強化制度管理，向管理要效益

依據上半年管理工作中的不足，嚴抓制度執行和績效管理，充分發揮人力資源的優勢，調動全員的主動性、積極性及創新意識，讓每位員工盡職盡責的完成本職工作。尤其在財務預算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實做到向管理要效益，向安全要效益，將各項

經營成本降到預算之內，為企業創造良好的經營效益，使年初制定的獎勵措施得以落實，讓全體員工能夠得到實實在在的福利待遇，切實實現企業和員工雙豐收。

4、繼續加大融資平臺搭建力度，整合盤活集團資產，為生產經營提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機構合作關系，但還需繼續推進融資平臺的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭將集團資源進行有效整合，獲取更多項目資金的支持，為下半年正常的經營運轉提供保障。充分發揮集團計劃財務、審計監察、內部銀行的職能作用，強化財務預算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強黨團工青婦組織建設，為生產經營提供有力保障。集團黨委緊緊圍繞經營目標，加強組織建設、強化組織功能，加大在一線優秀員工中培養黨員的力度，不斷強健黨組織集體。在基層員工中廣泛開展思想教育和黨的知識宣傳活動，把黨旗、團旗插到生產第一線，以黨員的模范行為帶動員工。充分發揮黨、團、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業道德的培養教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認同感和自豪感，全面推動企業健康快速發展。

6、注重優秀人才的培養引進，不斷提升團隊能力素質。今年集團根據崗位需要和人才長遠規劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長遠發展儲備人才；從基層一線選拔優秀員工，通過自身培養，重用對企業有忠誠度、有感恩心的可培養人才。集團公司將繼續加大職教費的投入，采取外送、內培相結合的方式，加大對全員專業理論和技能素質的培訓，不斷提升全員的綜合業務素質，為集團實行人才戰略創造條件。

7、樹立依法經營意識，維護利益規避經營風險。

要繼續發揮企業法律顧問的職能作用，繼續做好全員法律知識培訓，尤其是經營班子成員，要主動學法、懂法、守法和用法，在經營過程中，依據國家的法律、法規、政策及企業制度，規范經營運行行為，規避經營風險，全面維護企業合法權益。

下半年我們的工作任務重，形勢更加嚴峻，集團總部及各事業部要對照經營目標任務，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項工作當中，樹立趕、幫、超的思想意識，嚴格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務求實效地干、爭分奪秒地干，堅持 “只有努力，才能實現，只要努力，就能實現”的理念，確保既定目標的全面實現。

第四篇：半年工作總結

2010年上半年工作總結

時間過得真快，一晃眼2010年上半年就過去了，又到了寫半年工作總結的時候了。公司領導們常說：“工作中要善于總結、勤于總結。”在公司工作了兩年多，我如今對這句有了更深層次的認識——我認為總結可以積累以往工作中的經驗教訓，認識到自身在工作中的錯誤，以便轉變、改進自己的思想認識和工作方法，提高自己的工作水平；通過總結我還認識到了自己在業務知識上的欠缺之處，從而為自己將來的學習指明了方向；通過總結還可以規劃未來的工作方向及工作重心，為將來進一步搞好自身工作做好充分的事前準備。總之總結是一把金鑰匙，它為我們的工作打開一扇大門，把我們帶入了更廣闊、更深遠的天地。

現我將自己上半年中的工作、學習、認識等情況總結如下：

1、工作情況：在工作上及時、認真地完成領導安排給我的各項工作；對自己所負責分管的工程項目的工程質量、工程檔案、安全生產、文明施工、環境衛生等方面的各項工作進行監督管理，嚴格執行公司有關規章制度，發現違章違規情況第一時間進行處理，落實整改及處罰；在工作中放下身段與項目部管理人員多溝通交流、相互學習；對項目部那些剛上工作崗位不久的新同志細心指導，幫助他們做好工作；遇到自己不能解決的難題，及時向領導反映情況，征求領導的意見后再行處理解決。

2、思想意識：在思想我本著求實敬業、恪盡職守的態度對待自己的工作，凡事把工作放在第一位；工作中樹立良好的工作作風，端正嚴明、廉潔奉公、不偏不倚、堅持原則、按公司章程辦事；凡事實事求是，以事實依據作為基本出發點；遇事不推卸責任、不當二傳手，在自己的職責范圍內把工作做好。

3、工作中發現的個別問題：

（1）較多項目部的管理班子整體實力不足，項目經理們為節約管理成本，常常把2、3個人的工作安排給一個人做；又或是聘用一些工作能力差，經驗及資質不足的廉價管理人員上崗任職，這給質安部的工作造成了很大的難度。

（2）項目部管理層對一些常見的質量問題、安全隱患不重視，使其長期得不到根本解決，管理上麻痹大意，抱著大錯不犯、小錯不斷的工作態度。

（3）工程檔案資料工作是項目部的老大難，大多項目部把工程檔案資料的工作全推給檔案員，一些本應由施工員、質檢員、內業技術員完成的技術性較高的資料也由檔案員全權包辦，而我司大多數檔案員缺乏專業知識及工作經驗，就使得各項目在工程檔案資料上的問題層出不窮，遲遲不能改關。

（4）施工現場的安全文明施工整體情況差，項目部不予重視，認為安全文明施工只是面子問題，遠不如進度、成本管理那樣能帶來直接效益，為此投入的人力、物力、精力都不充足。

（5）各項目部對參與工程項目創優、評優工作的積極性、主動性不高，認為這只是為公司創造榮譽，與自身沒多大切身利益。從上半年籌備評比“龍騰杯”、“巴渝杯”，申報“三峽杯”等工作上來看，個別項目部在工作中的表現著實讓人失望，感覺上就像是應付公司強加給自己的任務，凡是有關的工作能推則推，讓公司質安部打主力，而自己則退居幕后，使得創優、評優工作開展起來十分困難。

4、學習情況：我利用在平時工作后的空余時間加強了對2008版體系標準、公司程序文件、部門各項管理制度、企業工藝標準、國家及地方有關建筑施工方面的法律、法規、現行的標準、規范、規程、圖集的學習，以求全面綜合地提高自身業務技能、專業水平，今年6月底我參加了二級建造師的考試，通過自身的努力取得了不錯的成績，計劃在下半年投入應對一級建造師考試的學習，以備明年參加一級建造師的考試。

我在工作中還存在一些不足之處，需要不斷地改進完善，通過學習來充實自己；向著早日成為能說會算、能寫會干、真抓、實干、創新干，具有獨立辦事、辦公能力的新型、全能型管理人才的目標邁進。

總結人：曹帥君 2010年7月4日

第五篇：半年工作總結

半年工作總結

尊敬的劍河縣城管辦各位領導：

時光流逝，歲月無情。轉眼間半年的時間過去了，我來到劍河縣城管辦工作半年多了，現將我半年來的工作情況向各位領導匯報如下：

我是一名退伍軍人，更是一名共產黨員，能有機會來到城管辦工作，是我的榮幸，感謝組織對我的信任，我熱愛城管工作。

半年來在上級領導的指引下，在城管辦領導的的正確領導下，在同事們共同努力下，取得了可喜可優的成績。

一、工作方面：

1、服從命令，聽從指揮，在城管辦各位領導下，服從組織安排，實施全天待命，只要一聲令下，立即出動，服從指揮。

2、按時上下班，不隨意離開崗位，有事請假。

3、尊敬領導、團結同事、不打架等違紀違法現象。

4、勤學上進，利用空余時間對相關法律、法規及相關規定等進行學習，不斷提高自身素質。如：《貴州省土地管理條例》《城市管理法律法規宣傳手冊》《國土資源法律法規宣傳手冊》及《城鄉規劃法》等。

5、愛護單位財產，不私自動用或破壞現象，似單位為家的理念較強。

6、在執法過程中積極配合領導處理情況，無一安全事故發生，耐心說服教育。

在巡查過程中認真做好當日的巡查日志，并上報領導。

二、在工作中結合個人能力存在以下不足：

1、個人素質有待進一步提高、相關法律法規掌握不牢，對

處理一些事情不能隨機應變。

2、安全理念樹立不夠牢。

3、個人主義偏低，需要搞好內部關系，團結同志，常與

4、同志溝通，架起心靈的橋梁。

5、對發現違紀違法現象沒有及時匯報。

6、受環境影響，個別同志思想滑坡較大。

7、沒有及時完成上級領導交給的各項任務。

三、針對以上工作中結合個人實際制定以下措施：

1、服從命令、聽從指揮、尊敬領導、團結同志。

2、作為一名軍人，一名共產黨員要永葆軍人本色，在工作和生活中起先鋒模范帶頭作用，做到“見紅旗就扛，見第一就爭”的思想。

3、不斷學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想及科學發展觀，學習黨的基本路線、方針、政策，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，不斷學習法律法規及相關規定，結合工作實際學習相關的業務知識，不斷提高自己的科學知識和業務知識。

4、在工作中兢兢業業、勤于思考、發現問題及時處理，不能處理的做好記錄，并上報領導，做好當天的巡查日志。認真做好本職工作，配合好領導開展好各項工作，努力完成好上級領導交給的各項任務，做一名合格的土地城建監察協管員。

以上是我進入到劍河縣城管辦工作以來的基本情況和下一步打算，如有不知望請在今后的工作中，請各位領導批評指正，我誠懇接受。

匯報人：協管員吳龍潘

2013年8月9日