第一篇：半年工作總結

2012年眼看過去大半了，先將上半年工作做個回顧，在肯定做出成績的同時，找出工作的不足之處，以便及時更正，也為了公司取得更大成績，技術部工作在接下來的半年時間里能夠有更大的突破，先將上半年的工作總結如下：

一、加強部門人員組織紀律性，打造一支遵守紀律的隊伍。

在年初剛剛接手技術部并監管工程部的工作，因為新員工比較多，很多員工組織紀律性差，不出差的員工上班不知道做什么了，遲到早退現象嚴重，有的員工一周5天有3天遲到，出差在外的員工沒請示匯報的習慣，周報一再督促也沒人提交，造成項目的失控，新員工來了一個月了，不知道自己是哪個部門的，不知道自己的直接領導是誰，有事不知道像誰請示，請假不知道像誰匯報，管理處于一片混亂狀態，對于這種情況我決定從制度入手并，并配合嚴格的獎懲措施，“嚴格是卓越的開始”，通過嚴格讓他們遵守公司勞動紀律，盡快向卓越轉變，1、技術部、工程部的所有人員不準遲到，遲到一次貢獻一元的愛心基金，在部門所有人面前做10個俯臥撐，并通知財務部按公司相關制度規定進行罰款；該制度由李琳琳監督記錄。

2、技術部、工程部的所有人員堅持請示匯報制度，匯報以周報的形式呈現，一次不寫周報的貢獻一元的愛心基金，在部門所有人面前做10個俯臥撐，在外施工人員有特殊情況需要協調的以EMAIL方式匯報，特殊緊急情況電話匯報請示。

措施有了，關鍵看是否能很好的貫徹執行，并且不能有特殊，從我做起，以身作則，我2012年有過一次遲到記錄，是這個制度制定后的2周內，我當時交了一元的愛心基金，并承諾在技術部和工程部所有員工都在的場的時候做10個俯臥撐。

在以上措施實施一周內，遲到現象從每天有2人以上遲到的，降到了一周有一名員工遲到，現在做到了一個月才有1到2人遲到，措施起到了很好的效果。周報從沒有人寫，改善到一周1-2人不寫周報，現在是每個員工都寫周報，下一步要把周報的質量好好抓一下，改觀應付差事的心理。

二、加強部門人員的專業培訓，打造一支適應公司發展的專業技術隊伍。

年初工程部新近員工比較多，多數不是計算機相關專業畢業的，大多數是建筑、機械畢業的，人員普遍存在專業技術水平低，底子薄、學習能力差，自我控制能力差的現象，技術部只有姜新明、李陽、毛海慶三人，現在隨著毛海慶的離職，李陽轉為研發，專業技術人員短缺呈現嚴峻的形式。公司即使招到專業能力強的人員也需要和公司業務磨合才能使用。

在這種情況下我采取如下措施：

1、提出技術人員具體能力要求，鼓勵員工自我學習的激勵方式并強化培訓： 技術部人員能力要求：工程部人員達到如下能力的可到技術部任職，優先加薪、優先優秀員工的評定。技術部現有人員限期達到如下技術要求，否則年內不能加薪，不能評定優秀員工，如年內仍不能達到要求調離技術部到工程部任職。

112234目標：

1個TOMCAT中間件、1個廠家的網絡產品，2個視頻平臺、2個數據庫、3個操作系統、4個業務應用

要熟練安裝使用一種中間件技術TOMCAT的在LINUX安裝、調試和使用； 熟練安裝、調試并使用科達和V2的兩個視頻平臺的產品并做到2個產品的互聯互通；

熟練安裝、調試并使用2中數據庫：MYSQL和sql 2008 server;熟練安裝、調試并使用3種操作系統：linux、windows 2008 server、win7； 熟練安裝、調試并使用公司的4種業務軟件：遠程會診、培訓與考試、視頻點播、健康檔案。

給技術部人員提供LINUX技術手冊，在經過1個月的強化訓練下，柴衛亮和湯林玉能熟練安裝和使用Ubuntu(linux的一種)并在其環境下安裝配置MYSQL和健康檔案與慢病管理軟件。出于對于湯林玉的鼓勵，現將湯林玉從工程部調到技術部。

2、對工程部人員提出最低能力要求并按要求強化培訓。

熟練安裝、調試并使用科達和V2的兩個視頻平臺的產品并做到2個產品的互聯互通；

能安裝和使用windows 2008 server和SQL server 2008 ；

并對技術部員提出具體學習目標：要求柴衛亮在3個月內能在windows 2008 server企業版下安裝部署高性能計算的集群應用，在年內和湯林玉一起達到在LINUX下的高性能計算的集群應用。

經過要求和員工的相互學習，技術部和工程部的所有人員已經做到每個人至少獨立安裝3次以上系統的安裝。像彭小群、習榮等都做到對以上系統的熟練安裝和使用，宮云漢、張志具備了獨立完成一個數據中心的項目安裝工作。

經過以上的強化培訓和自我學習，很大程度的提高了技術人員技術能力，做到一個項目派一個人可獨立完成項目，即為公司培養了人才也為公司節約了施工成本。

三、利用技術管理手段，加強對項目的管控力度。（主動是領先的開始、）

技術部和工程的人員都要派出去做項目，沒被派出的有的被別的部門借調或被公司領導直接指派了任務，有的人不知道去向，不知道在外出差還是請假了，總之管理很混亂，當時公司沒有明確我管理項目，我本著對公司負責的、對員工負責、為項目負責的態度，主動承擔起了隊遠程醫療項目協調管理的職責，我認為“主動是領先的開始,承擔是成熟的開始”，公司也需要一個能主動工作并勇于承擔責任的人，為此我采取如下管理措施：

1、設計遠程醫療技術人員—項目一覽表。

表中有一個項目成員有幾個、項目經理是誰，項目成員參與項目的起始結束時間、項目成員在外施工還是在公司等都一覽無遺。

2、對技術部、工程部的所有員工經過長時間的觀察對所有人有了清晰的了解，每個人的特長、能力的高低，存在的不足都做到心里有數，這樣在各項目派人的時候，本著“合適人解決合適問題的原則”，合理的搭配組合形成一個團隊，如：陜西咸陽項目實施團隊的組成上有組織、溝通能力強的何杰、有健康檔案、遠程會診等軟件實施經驗的湯林玉、有服務器、磁盤陣列有安裝知識文檔書寫能力的柴衛亮、和在這個項目上成長起來的王風澤，幾個人組成一個優勢互補的團隊，很好的滿足項目實施的要求，扭轉了過去技術部署只依賴毛海慶一人的局面。我的目標是把每個員工都培訓鍛煉的像毛海慶一樣能獨立負責技術工作的員工，團隊中除何杰外都是年初新近員工，也給了新人一個鍛煉成長的機會。

3、對每個員工提出了在項目實施過程中要根據操作的內容能組織成技術語言編制成操作手冊等技術文檔，做一個技術全面全面的實施人員。

4、規定技術部和工程部在項目實施的過程中的項目匯報制度，周報必須周一以前提交，項目實施過程中出現重大需要協調、配合、支持的一天匯報一次，緊急的電話通報。

5、為考慮實施成本，在項目人員出差前，我和項目實施人員交代工作內容、實施的時間，并寫在出差申請單上，讓員工有成本意識。

四、積極主動工作，為完成既定的市場目標，給予銷售部提供全面的技術支持。

技術部承擔著為售前技術支持和招投標工作，這個工作目前主要由我和姜新明2個人來做，在人手有限的情況下，我們主要完成了如下工作：

1、完成陜西咸陽的投標工作：

在蘭總、韓總的直接領導并參與，我負責技術方案和技術響應的編寫，小姜負責上午響應、商務文件的編寫，韓總負責審核，最終拿下了這個項目。

2、公司新彩頁的制作：

這是蘭總主抓的項目，韓總和我、小姜具體執行，從內容編制、素材采集、排版等全程參與，促成公司新彩頁在短時間內完成。對銷售團隊提供了很及時的支持。

3、對銷售部的同仁提供前面的技術支持：

在河北二期遠程會診項目、山西朔州平碩遠程會診、廣西遠程會診項目、江西遠程會診項目、陜西遠程會診項目、山東濟寧遠程會診項目、安醫附院和蚌醫遠程會診項目、安徽省立醫院遠程會診演示項目、廣西中醫藥遠程會診項目等提高了及時技術支持。

五、新產品開發和相關軟件著作權的申請等工作

在年初，我直接主抓了公司新產品“多功能移動遠程會診工作站”和“專家移動影像工作站”的專利申請的工作，編寫了所有技術文檔。現在所有資料提交完畢，等待結果。

1、經過整合對公司內外資源的整合，整合出四個產品線及系列產品：

遠程醫療和區域醫療產品線：遠程會診工作站、科室型會診工作站、多功能移動遠程會診工作站和專家移動影像工作站、電子病歷與影像采集網關、模擬醫學影像采集系統、遠程會診資料錄制系統，及遠程皮膚診斷設備。

遠程監護產品線：系統可整合海利贏監護產品； 手術示教產品線：

健康檔案與慢病管理產品線：

2、目前正在申辦電子病歷與醫學影像采集網關、健康檔案、手術示教、PACS醫學影像系統、遠程會診資料錄制系統等5項軟件著作權。

3、主動推動和EBM的戰略合作，并在5月份啟動了合作項目，簽訂了RIS源代碼免費贈送協議，屆時我們可通過 oem打造自己 PACS系統和RIS系統，使我公司全面進軍醫療信息化行業，6月份啟動了IHE測試，目前我公司申報了PACS醫學影像服務器、PACS影像工作站、RIS（放射科信息系統）IHE的測試，為全面進軍醫療信息化行業打下堅實的基礎。

4、推動和聯想合作

我們作為聯想的遠程醫療服務唯一合作商，和聯想醫療行業部展開全面的戰略合作，我公司可利用聯想的直投刊物上宣傳我公司遠程醫療產品，擴大公司業界影響力和快速提高公司知名度，并可優惠使用聯想的客服平臺（回訪呼叫中心）并共享醫院相關院領導科室領導相關數據，作為回報我公司承諾在以后用到的PC機、工作站只使用聯想的PC機和低端服務器。

5、考察和使用德為的醫用顯示器，為公司找到物美價廉、服務到位的醫療顯示器供應商。

6、考察和試用了明日的高清視頻會議攝像機，試用的一款攝像機性能不俗，比現在使用的科達配套的攝像機無論從外觀、性能、畫面品質，控制靈敏度的都不遜色，甚至有的性能略勝一頭，但價格優惠很多，可定制為我公司的LOGO，打藍衛通的品牌。

7、考察和試用了神州數碼從國外引進的高清皮膚檢查系統和高清腔鏡檢查系統。

8、考察和試用盛大神州手術示教系統，為完善了公司產品線做好鋪墊。

六、存在問題

回顧過去，成績是有一點點的，但它是屬于過去，未來的任務會更加艱巨，我們在肯定成績的同時，存在的問題也不容忽視：

1．用戶的需求了解不清楚，造成所做方案不能滿足用戶需求。

銷售人員要解決方案，往往是打個電話就要方案，可能和用戶沒有深入的溝通，甚至連面都沒見著，用戶的需求不明確，可能和銷售人員掌握的專業水平有關系，只有充分掌握用戶的需求，所做的方案才能滿足或接近用戶的需求，但目前的情形不是這樣，很多東西需要我們去猜。所以接下來有必要對銷售人員做一個全面的培訓，并設計一個用戶需求確認單，這樣可提高我們所做技術方案的被采納的成功率。

2．編寫方案沒有充分考慮降低成本的問題

考核方案的設計好壞是方案是否具有可操作性、成本低、經濟效益最高。我們過去做設備選型時，往往沒有理論根據，往往都是根據習慣選擇，這樣很容易造成浪費。

3.開發人員沒有按標準的開發體系開發，造成軟件產品存在如下缺陷： 1）、字段、關鍵字命名隨意性強，一般只有源碼，沒有相關開發文檔，源碼可讀性不好，軟件繼承性不好；軟件沒經過嚴格測試。

2）、部署沒有規范，實施人員根據自己喜好部署系統，現在部署所有系統源碼還都在服務器上。3）、軟件沒做使用上的限制，軟件經拷貝部署后可直接使用。

以上是要急切解決的問題，作為技術部的負責人，我只能提出如下建議： 1）研發部門提交過來的軟件必須是發布版本，不能再提交有源代碼的部署軟件。

2）對軟件要進行使用上的限制，采用加密狗、IP地址綁定、MAC地址綁定三種限制措施。加密狗要限制軟件和服務器硬件綁定并寫死訪問服務器軟件的數量，最好、IP地址、MAC地址做成配置文件方式。3）開發人員要按相關軟件開發規范要求開發人員，我們公司應該有自己的一套軟件開發規范。

4．實施人員在實施過程中有未經請示和溝通私自請客戶吃飯，這是在給實施人員報銷簽字的時候才發現的。

對于這種現象，我召集相關人員開會，虛假報銷、吃回扣等現象是每個員工不能碰的底線，員工會因為50、100元的虛假報銷失去公司對你的信任，不能因小失大，并給員工灌輸“吃虧是福”的理念，把目光放遠一些，這樣才能在職場道路上走的順暢，走的更遠。

經過和石金鳳溝通達成如下解決措施：

實施人員在施工過程中請客戶用餐必須和當地銷售人員溝通，并約定一個限額后才能請，否則不予報銷。

七、下半年工作重點

針對當前形勢和存在問題，我們下半年的工作重點如下： 1.加大對銷售的支持的力度，提高所做技術方案的被采納成功率。

根據目前存在問題，計劃集中對銷售人員做一個全面的培訓，使之能到達主動和了解用戶需求，并設計一個用戶需求確認單，由銷售或用戶填寫，我們會根據了解到需求，更有針對性的做出技術解決方案。

為提高我們所做技術方案的被采納的成功率，在此我們也要主動加強學習，提高自己的技術水平，這樣才能寫出質量高的技術方案。

在接下來的時間里，我們要統一產品，在方案設計時要盡可能做到成本控制盡量不出現異形產品，避免一種產品多家使用，增強產品適應市場的能力，形成品牌建設。

2.逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過技術、銷售等開會的形式討論方案的可行性，所在地的銷售一定要參加，讓他們在討論的過程中了解方案的細節，才能給用戶講解清楚。發出的方案要有編制人、審核人、批準人的確認才能交付出去。

3.繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成藍衛通品牌建設

在PACS開發設計過程中，我們在取得軟件著作權和IHE的認證同時，要形成PACS系列化產品：PACS/RIS/WEB服務器、DICOM接入服務器、在線存儲磁盤陣列、放射科影像報告工作站、放射科登記工作站、放射科主任管理工作站等建設。

4.做好新產品專利的申請工作和軟件著作權的申報工作，重點是8月份的IHE測試，我們要全力以赴，保證一次通過。

5.做好保密工作，保密工作涉及到技術方案、商務方案、部署的軟件，在外項目施工完成后要對所有服務器、工作站、管理PC等做一個全面的檢查，有沒技術文檔，有沒有源程序等，有的話要徹底刪除干凈（用文件粉碎機等軟件完成）。6.新員工的招聘和培訓

以后新近員工我們要選擇專業對口的，原則是計算機相關專業外的不在錄用，并要我或小姜面試才能錄取，底子太差，培訓成本過高，是沒有培養必要的。

技術部劉文強

2012.07.09

第二篇：半年工作總結

上半年工作總結

1.上半年你參與了公司哪些活動、戰役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯動、四、五、六聯合戰役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個人任務，當時也是向著自己的目標，團隊的目標努力著，差一點就完成了團隊任務。接著二三聯動，由于調整時間有些過長，有些倦怠，聯動期間的活動量下降很多，進入工作狀態比較慢。加之團隊整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續續的工作讓人很消沉。接著到四月份調整活動量更是跟不上進度，雖然沒有三個月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團隊歸為直屬，心態上也發生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團隊意識日趨淡薄，進取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍海管好自己。

3.上半年思想認識相比自己有哪些進步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態，根本沒有新人時候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達不到其他優秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認為自己是一名合格的藍海人嗎？請你闡述。

作為一名藍海人，我感到了我不是一名合格的藍海人，每日誦讀著藍海訓導，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當一天和尚撞一天鐘，快撞不動這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團隊驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機吧。相對于錯過的種種公司搭建的機遇，更傾向于自己內心的隨遇而安，但是，這背離藍海。過程很漫長，心態很簡單，只不過是簡單錯了方向罷了。

5.下半年及八九聯動工作目標及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個考驗，我也深深意識到目標管理的必要性，目標不單單是隨腦而來的，更是責任感的體現，所以要快速調整自己，跟隨大主管的領導，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關系”，因為這一切都與自己有關系。再讓自己在行動上努力，為了收入保費目標活動量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護的狀態，不斷讓自己投入 工作，減少負面情緒。堅持目標不放松，同時加強自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態。

之后的聯動戰役，首先先找回開門紅的狀態，心態調整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態。捋清思路。業績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹以此總結作為檄文，開始下創造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結

半年工作總結

2012年上半年，由于整個世界經濟不景氣，歐債危機的影響。在國內，國家加強了對銀行、金融機構的緊縮政策，中國國內經濟環境也不容樂觀。因此形成了一個銀行放貸資金緊張，中小企業主申請貸款越來越難。

上半年公司業務進入低谷。為了應對公司業務量驟減的現實，老板面向全公司宣布了進行全員營銷的計劃。作為公司的后臺成員之一，我們為了營銷客戶，很長一段時間里每天和市場人員奔赴市場的第一線。

這是我來公司以來對自己提升能力和收獲最大的一次，我學會了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產品，如何推銷產品，如何配合市場同事做好調查問卷工作，并收集商家聯系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場沒有時間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業市場保安的管理，雖如此還是配合市場人員拓展了漢正街多個專業品牌市場。那段時間每天回家后我都會回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經理配合好的。

公司日常的辦公設備維護工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網絡方面，上半年機房升級改造，通知我們要換小的服務器或者使用VPS服務器。在網站程序轉移方面，我提前一個多月就開始準備。備份程序、數據庫、程序搬家后光調試工作都花了很久，之前網站整個程序配置都不是我負責的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉移的過程中還將部分系統版本更新升級。維護好某房產網站是我應盡到的職責。這個平臺宣傳對公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機構上來發布各種貸款信息。不是平臺不好，只是我們現在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經過低迷期的某房產網，在不久的將來是會從新煥發它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對我和某某的工作寄予了希望，因為媒體報紙宣傳對公司的客戶來源太重要了。做好與報社的溝通，協調好版面，做好廣告登記臺帳就是最基本的工作了。而這點上，確實我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數上只記錄了次數卻沒好好堅持做臺帳。現在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務市場給我們的第一線客戶經理提供支持了。

在今后的工作中，我會時刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網絡媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個平臺中快5年了，一路走來，與公司共同成長，經歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結

2018年工作總結

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務品質，做好大廈安全防范措施，對2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內容總結如下：

一、工作完成情況：

1)對目標、指標責任書進行分解落實到個人，1月下達后及時進行（進行中，已從中心下達到部門，正在部門細化到個人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時更新物管中心應急搶險小組成員，并開展培訓及演練工作

1.成立中心應急搶險小組，明確職責分工（已成立應急小組，并明確個人職責與分工）

2.制訂培訓計劃并開展消防安全知識培訓與宣傳（協同甲方進行安全宣傳，已制定完成培訓計劃，并按照計劃進行相關培訓）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進行安全檢查2.督促落實整改工作（安全管理部組織中心相關人員每月進行安全檢查，安管部已對不合格項進行整改與上報工作）

4)每月召開一次中心安全會議，按時召開，記錄完整

5)組織中心節前安全大檢查，按時完成，落實整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節前組織中心完成節前安全檢查，并對不合格項進項上報整改）

6)做好新員工入職安全培訓工作簽訂安全責任書并記錄歸檔，對全員加大培訓力度，完成各項崗位操作規程的培訓工作。

7)按規定統計上報安全生產總結，月度和季度報表、事故報告等 按照要求上報，記錄存檔（已按規定上報編寫安全生產總結與月季度報表并上報公司，一、二季度未發生安全事故）

8)6月份開展“安全生產月”活動,組織全員及各分包商的參與培訓，觀看宣傳片、開展學習觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴格檢查防汛設施，發現問題及時配合相關部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對現場的崗位進行檢查 記錄完整（每日對現場各個崗位進行檢查，記錄進行保存）

12)完成監控室的日常管理工作1.每日對值機員工作進行抽查，確保不出現違紀違規行為2.協調中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對值機員進行每日抽查并上報相關部門）

13)檢查各巡視簽到點的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進行簽到點抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設備設施的檢查工作（因為樓內消火栓已歸大物業管理，我方需檢查為應急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機等），將檢查的問題匯總報知并督促對問題進行整改。

15)對外包方完成日常管理工作，完成合同內的付款審批工作交到工作。對現場的外保人員做好日常培訓，包括崗位培訓、人員及物品進出管理規定、軍事訓練等工作。

16)每月對安保宿舍進行一次安全檢查。對不符合要求的地方進行整改，關于電氣問題聯系工程部進行協助整改。

17)不定期根據地區整體治安、消防情況對中心各部門員工進行安全培訓。有計劃、有記錄，有臺賬（已按照地區要求做好治安與消防培訓，相關記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對在樓外南門門口抽煙的同學進行勸離，并告訴同學到指定吸煙區。樓內保障大廈禁煙（每日對大廈全樓進行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統計，協助暢游對違規打卡的同學進行記錄匯總工作。以便于甲方相關部門更好的統計代打卡同學。

20）配合暢游各項活動而進行的搬運、加崗、布置、保護等相關工作。

21）對全樓擺放在公共區域的折疊床以及帳篷進行全面清理，后續規定擺放時間為中午12點至13點30分，晚上19點至次日早8點。超出時間段擺放的床和帳篷我們會在巡視中將其統一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學認領。并保持公共區域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強對樓內以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強巡視力度，如有情況及時通知相關人員，采取相應的措施，避免財產的損失，人員的受傷。現已將新增漏水點上報給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續簽工作。

24）為了保證南門的環境衛生我們對南門外吸煙的同學進行勸阻，并指引到吸煙區域。

25）持續對VP辦公室門口進行監控，我方人員實時關注是否有陌生人有不良舉動。一經發現即時上報。

26）早高峰期間對主樓電梯區域進行相關疏導，防止安全事故的發生，增強了電梯的使用率，降低了同學們等候電梯的時間。指引同學排隊的位置，防止人流過大而導致的擁堵情況。

27）因為暢游為封閉大廈，非暢游人員禁止入內，接到行政的要求，對非暢游員工在食堂就餐進行重點排查，排查中發現非暢游員工時我方進行友好勸阻。為了更好的達到效果我方對外保進行多次培訓，達到一定的效果。

二、計劃外工作情況：

1.配合大物業對樓內的火警報警進行跑點，并做好相關記錄 2.配合甲方監督監控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對大堂進行碼放布置，6月1日當天維護秩序。監控室對重點區域不間斷監控。4.配合維保方對全樓攝像頭進行檢查工作

5.配合大物業進行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對樓內散落的滅火器進行年檢統計，將需要增加滅火器的區域、數量一同發送給行政處，此工作正在進行中。

7.對全樓的電動車、大功率電氣進行相關統計 8.對全樓的空工位進行例行統計

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進行相關施工工作

10.配合樓內施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協議書，進行相關培訓 11.配合暢游生日會、三八節進行相關工作 12.玩家來訪時進行相關的秩序維護。

三、上半年數據統計：

1.上半年監控室總計接聽消防報警電話（180）次 2.總接聽電梯報警電話（103）次 3.查詢（27）次監控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學代打卡（28）

6.配合活動等搬運工作（69）次。7.設備維保（28）次

8.吸煙簽字確認同學13人 9.辦理施工證件47個。

第五篇：半年工作總結

半年工作總結

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓

2、用了一個多月的時間對省內的公司聯營項目進行檢查，并

對整改情況進行了跟蹤。

3、對聯營項目的管理制度進行了完善。

4、在公司期間完成了領導交給的臨時性任務。

5、受領導指派到西藏項目協助處理項目進展中的問題。

工作總結和反思：

1、參加公司培訓：

作為員工接受培訓，對公司的企業文化有了更深的了解，并且經過這半年來的工作，越來越感受到企業文化對公司發展的重要性。

由于人員素質及進公司時間不同，對企業文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業文化的現象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內部，也造成了很多不和諧的聲音，內部摩擦造成了很多內耗，降低了工作效率。

作為一個團隊，沒有一個共同的目標，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標而在努力工作，那我們就是一個團隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認真學習企業文化，深刻理解領導的目標和意圖，并化解為自己的目標，做好完成目標的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業文化指導自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業文化。

2、對聯營項目的管理：

通過對聯營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內容進行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯營項目的有效管理也是保護企業安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設及執行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業，在實際工作中缺少對未來可能出現問題的前瞻性，對已經有的制度執行不徹底。俗話說細節決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據現在出現的問題以及可以借鑒的現象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導，這樣才能做到專業化的管理，在社會上才能樹立一種專業的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導、考核，是應該列入中期工作計劃的一個重要工作。