第一篇：半年工作總結(jié)

2011年度工作總結(jié)

--------丁川

今年的工作主要放在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做上，通過實(shí)際的操作，來了解我公司清污機(jī)的各個(gè)部裝，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安裝環(huán)節(jié)。最直接的了解了我公司清污機(jī)在制作過程中關(guān)鍵點(diǎn)，安裝時(shí)需注意的事項(xiàng)，重點(diǎn)把控點(diǎn)等。

主要工作內(nèi)容：

1）從2月份到4月份間，參與松新電站清污機(jī)的機(jī)架設(shè)計(jì)、參與大盈江的輔助設(shè)施設(shè)計(jì)、矯平機(jī)設(shè)計(jì)、松新的攔污柵設(shè)計(jì)計(jì)算以及生產(chǎn)部件的下料工作等；協(xié)助經(jīng)營口前往紅河州從實(shí)商務(wù)活動(dòng)。

2）4月份間，投入到大盈江攔污柵改造項(xiàng)目

3）5月份到6月份間，前往萬馬河協(xié)助商務(wù)，后回公司做萬馬河生產(chǎn)工作，緊接著又投入萬馬河安裝項(xiàng)目作戰(zhàn)。

4）7月份間，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至售后服務(wù)，實(shí)驗(yàn)工作，先后前往松新電站售后、臨江電站售后等，回公司后投入到麗江黑白水電站的部件生產(chǎn)工作。

5）8月份間，進(jìn)行工程總結(jié)，實(shí)驗(yàn)總結(jié)，及國家級(jí)創(chuàng)新基金的申報(bào)工作。

今年的工作節(jié)奏基本是從這里趕往那里，好多都沒做事先準(zhǔn)備就投入到戰(zhàn)斗。好多事情做起來都不順手。并且問題比較多，產(chǎn)品質(zhì)量跟不上。成本上升。

1、在幫忙做設(shè)計(jì)的時(shí)候，過于費(fèi)時(shí)，且錯(cuò)誤率高，需要同事跟著糾正，造成人力資源的浪費(fèi)，整體成本上升。這是自身業(yè)務(wù)能力不精造成的，個(gè)人素質(zhì)影響了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，盡快提升個(gè)人素質(zhì)迫在眉睫！

2、4月份投身大盈江前線作戰(zhàn)，配合管理、安裝工作，屬第二次到工地，雖沒有第一次那么陌生，但好多都不太清楚。在拆除攔污柵時(shí)，由于沒有合適的起吊設(shè)備，且工作量大、工期緊的，原本是打算借用電站土建方的起吊小型卷揚(yáng)機(jī)基本由于自身沒什么技術(shù)功底，在很多問題上沒有說服力。安裝工作的管理，除了處理事情之外，更重要的是打理人，在堅(jiān)持自己原則的前提下，采納工人們的建議。攔污柵的制作必須保證柵條與框架的垂直度、以及凈柵距一定要控制好，不然后期裝配齒耙比較困難。攔污柵上下柵片接頭處必須打磨平整。做大盈江的攔污柵時(shí)，由于是對(duì)舊攔污柵的改造項(xiàng)目，存在對(duì)柵片的改切，必須根據(jù)實(shí)際橫梁跨距做好分切尺寸，避免料子的浪費(fèi)。吊拆攔污柵柵片時(shí)，起吊基本會(huì)造成柵片變形，所以涉及到需要改造攔污柵的電站，必須配備較平機(jī)，起吊設(shè)備等。大盈江攔污柵的改造工程量比較大，工期也長(zhǎng)，而工作對(duì)技術(shù)性要求不高，在人員配備上可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少技術(shù)工人，而增加普工，可降低成本。

3、5月份的是我主戰(zhàn)萬馬河，有點(diǎn)壓力，因?yàn)椴恢涝趺磶ш?duì)，沒實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更不懂打理工人。但歸根與自己的技術(shù)功底太差。好多事情在做決策時(shí)，拍不下板，害怕造成返工，結(jié)果反而造成多處返工。在吊裝攔污柵的時(shí)候，缺乏起吊經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)大塊的攔污柵不知道該怎么吊，最后試了好幾次才把它吊裝到位置。學(xué)會(huì)怎么確定吊點(diǎn)、起吊空間等。在焊接?xùn)牌≤囓壍罆r(shí)，焊接必須兩邊跳焊，不然很難保證垂直度。在焊接耙斗時(shí)前、后支平片的焊接必須在所有的拉桿、撐桿定位好的前提下焊接，并且要焊接等待，盡量讓焊接發(fā)熱充分消散掉，保證焊接變形控制程度。小車的組裝定位點(diǎn)必須找準(zhǔn)確，在定好位后必須復(fù)查，以便及時(shí)更正。

4、今年安裝工作感覺很緊張，很多工地都出現(xiàn)售后，從7月份開始就進(jìn)行了多處售后服務(wù)，我直接參與了大盈江電站，松新電站跟臨江電站的售后服務(wù)，從售后工作我更清楚的認(rèn)識(shí)到我們?cè)O(shè)備需要改進(jìn)的地方，松新電站清污機(jī)制作很規(guī)范，尺寸都把握的比較好，但是客戶反映清污機(jī)清污效率低，抓不起垃圾，后來經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，得出耙齒的選型不對(duì)，因?yàn)槊總€(gè)電站的垃圾種類不同，選擇齒型時(shí)我們必須根據(jù)電站上的垃圾類型做設(shè)計(jì)；充分利用倒流板的作用，必須弄懂結(jié)構(gòu)在水下的受力情況，做到設(shè)計(jì)有據(jù)可依。

今年的工作都是摸索學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)行的，都是遇到問題想辦法解決。做錯(cuò)了，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡快提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)待工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免可以避免掉的失誤。

2011-8-22

第二篇：半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

1.上半年你參與了公司哪些活動(dòng)、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯(lián)動(dòng)、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開門紅階段，對(duì)客戶的拜訪和轉(zhuǎn)介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個(gè)人任務(wù)，當(dāng)時(shí)也是向著自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力著，差一點(diǎn)就完成了團(tuán)隊(duì)任務(wù)。接著二三聯(lián)動(dòng)，由于調(diào)整時(shí)間有些過長(zhǎng)，有些倦怠，聯(lián)動(dòng)期間的活動(dòng)量下降很多，進(jìn)入工作狀態(tài)比較慢。加之團(tuán)隊(duì)整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調(diào)整活動(dòng)量更是跟不上進(jìn)度，雖然沒有三個(gè)月未舉績(jī)，但也擦邊。五月份以來，隨著團(tuán)隊(duì)歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語。

可以說，對(duì)于生活和工作要做的很多，下半年很關(guān)鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對(duì)自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團(tuán)隊(duì)意識(shí)日趨淡薄，進(jìn)取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍(lán)海管好自己。

3.上半年思想認(rèn)識(shí)相比自己有哪些進(jìn)步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒有新人時(shí)候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達(dá)不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認(rèn)為自己是一名合格的藍(lán)海人嗎？請(qǐng)你闡述。

作為一名藍(lán)海人，我感到了我不是一名合格的藍(lán)海人，每日誦讀著藍(lán)海訓(xùn)導(dǎo)，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，快撞不動(dòng)這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團(tuán)隊(duì)驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機(jī)吧。相對(duì)于錯(cuò)過的種種公司搭建的機(jī)遇，更傾向于自己內(nèi)心的隨遇而安，但是，這背離藍(lán)海。過程很漫長(zhǎng)，心態(tài)很簡(jiǎn)單，只不過是簡(jiǎn)單錯(cuò)了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動(dòng)工作目標(biāo)及思路。

對(duì)于下半年，在對(duì)于自身思想提高上是一個(gè)考驗(yàn)，我也深深意識(shí)到目標(biāo)管理的必要性，目標(biāo)不單單是隨腦而來的，更是責(zé)任感的體現(xiàn)，所以要快速調(diào)整自己，跟隨大主管的領(lǐng)導(dǎo)，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關(guān)系”，因?yàn)檫@一切都與自己有關(guān)系。再讓自己在行動(dòng)上努力，為了收入保費(fèi)目標(biāo)活動(dòng)量是必須保證的。重新找回之前對(duì)客戶維護(hù)的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負(fù)面情緒。堅(jiān)持目標(biāo)不放松，同時(shí)加強(qiáng)自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)役，首先先找回開門紅的狀態(tài)，心態(tài)調(diào)整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績(jī)保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹(jǐn)以此總結(jié)作為檄文，開始下創(chuàng)造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

2012年上半年，由于整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)不景氣，歐債危機(jī)的影響。在國內(nèi)，國家加強(qiáng)了對(duì)銀行、金融機(jī)構(gòu)的緊縮政策，中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂觀。因此形成了一個(gè)銀行放貸資金緊張，中小企業(yè)主申請(qǐng)貸款越來越難。

上半年公司業(yè)務(wù)進(jìn)入低谷。為了應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)量驟減的現(xiàn)實(shí)，老板面向全公司宣布了進(jìn)行全員營銷的計(jì)劃。作為公司的后臺(tái)成員之一，我們?yōu)榱藸I銷客戶，很長(zhǎng)一段時(shí)間里每天和市場(chǎng)人員奔赴市場(chǎng)的第一線。

這是我來公司以來對(duì)自己提升能力和收獲最大的一次，我學(xué)會(huì)了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產(chǎn)品，如何推銷產(chǎn)品，如何配合市場(chǎng)同事做好調(diào)查問卷工作，并收集商家聯(lián)系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場(chǎng)沒有時(shí)間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業(yè)市場(chǎng)保安的管理，雖如此還是配合市場(chǎng)人員拓展了漢正街多個(gè)專業(yè)品牌市場(chǎng)。那段時(shí)間每天回家后我都會(huì)回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經(jīng)理配合好的。

公司日常的辦公設(shè)備維護(hù)工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網(wǎng)絡(luò)方面，上半年機(jī)房升級(jí)改造，通知我們要換小的服務(wù)器或者使用VPS服務(wù)器。在網(wǎng)站程序轉(zhuǎn)移方面，我提前一個(gè)多月就開始準(zhǔn)備。備份程序、數(shù)據(jù)庫、程序搬家后光調(diào)試工作都花了很久，之前網(wǎng)站整個(gè)程序配置都不是我負(fù)責(zé)的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時(shí)間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉(zhuǎn)移的過程中還將部分系統(tǒng)版本更新升級(jí)。維護(hù)好某房產(chǎn)網(wǎng)站是我應(yīng)盡到的職責(zé)。這個(gè)平臺(tái)宣傳對(duì)公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機(jī)構(gòu)上來發(fā)布各種貸款信息。不是平臺(tái)不好，只是我們現(xiàn)在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經(jīng)過低迷期的某房產(chǎn)網(wǎng)，在不久的將來是會(huì)從新煥發(fā)它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對(duì)我和某某的工作寄予了希望，因?yàn)槊襟w報(bào)紙宣傳對(duì)公司的客戶來源太重要了。做好與報(bào)社的溝通，協(xié)調(diào)好版面，做好廣告登記臺(tái)帳就是最基本的工作了。而這點(diǎn)上，確實(shí)我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數(shù)上只記錄了次數(shù)卻沒好好堅(jiān)持做臺(tái)帳。現(xiàn)在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點(diǎn)本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務(wù)市場(chǎng)給我們的第一線客戶經(jīng)理提供支持了。

在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎(chǔ)上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網(wǎng)絡(luò)媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個(gè)平臺(tái)中快5年了，一路走來，與公司共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動(dòng)感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻(xiàn)一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結(jié)

2018年工作總結(jié)

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務(wù)品質(zhì)，做好大廈安全防范措施，對(duì)2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人，1月下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行（進(jìn)行中，已從中心下達(dá)到部門，正在部門細(xì)化到個(gè)人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時(shí)更新物管中心應(yīng)急搶險(xiǎn)小組成員，并開展培訓(xùn)及演練工作

1.成立中心應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，明確職責(zé)分工（已成立應(yīng)急小組，并明確個(gè)人職責(zé)與分工）

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃并開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)與宣傳（協(xié)同甲方進(jìn)行安全宣傳，已制定完成培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進(jìn)行安全檢查2.督促落實(shí)整改工作（安全管理部組織中心相關(guān)人員每月進(jìn)行安全檢查，安管部已對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改與上報(bào)工作）

4)每月召開一次中心安全會(huì)議，按時(shí)召開，記錄完整

5)組織中心節(jié)前安全大檢查，按時(shí)完成，落實(shí)整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節(jié)前組織中心完成節(jié)前安全檢查，并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)上報(bào)整改）

6)做好新員工入職安全培訓(xùn)工作簽訂安全責(zé)任書并記錄歸檔，對(duì)全員加大培訓(xùn)力度，完成各項(xiàng)崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。

7)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)總結(jié)，月度和季度報(bào)表、事故報(bào)告等 按照要求上報(bào)，記錄存檔（已按規(guī)定上報(bào)編寫安全生產(chǎn)總結(jié)與月季度報(bào)表并上報(bào)公司，一、二季度未發(fā)生安全事故）

8)6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織全員及各分包商的參與培訓(xùn)，觀看宣傳片、開展學(xué)習(xí)觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴(yán)格檢查防汛設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)配合相關(guān)部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的崗位進(jìn)行檢查 記錄完整（每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位進(jìn)行檢查，記錄進(jìn)行保存）

12)完成監(jiān)控室的日常管理工作1.每日對(duì)值機(jī)員工作進(jìn)行抽查，確保不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為2.協(xié)調(diào)中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對(duì)值機(jī)員進(jìn)行每日抽查并上報(bào)相關(guān)部門）

13)檢查各巡視簽到點(diǎn)的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進(jìn)行簽到點(diǎn)抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設(shè)備設(shè)施的檢查工作（因?yàn)闃莾?nèi)消火栓已歸大物業(yè)管理，我方需檢查為應(yīng)急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機(jī)等），將檢查的問題匯總報(bào)知并督促對(duì)問題進(jìn)行整改。

15)對(duì)外包方完成日常管理工作，完成合同內(nèi)的付款審批工作交到工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的外保人員做好日常培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、人員及物品進(jìn)出管理規(guī)定、軍事訓(xùn)練等工作。

16)每月對(duì)安保宿舍進(jìn)行一次安全檢查。對(duì)不符合要求的地方進(jìn)行整改，關(guān)于電氣問題聯(lián)系工程部進(jìn)行協(xié)助整改。

17)不定期根據(jù)地區(qū)整體治安、消防情況對(duì)中心各部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。有計(jì)劃、有記錄，有臺(tái)賬（已按照地區(qū)要求做好治安與消防培訓(xùn)，相關(guān)記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對(duì)在樓外南門門口抽煙的同學(xué)進(jìn)行勸離，并告訴同學(xué)到指定吸煙區(qū)。樓內(nèi)保障大廈禁煙（每日對(duì)大廈全樓進(jìn)行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統(tǒng)計(jì)，協(xié)助暢游對(duì)違規(guī)打卡的同學(xué)進(jìn)行記錄匯總工作。以便于甲方相關(guān)部門更好的統(tǒng)計(jì)代打卡同學(xué)。

20）配合暢游各項(xiàng)活動(dòng)而進(jìn)行的搬運(yùn)、加崗、布置、保護(hù)等相關(guān)工作。

21）對(duì)全樓擺放在公共區(qū)域的折疊床以及帳篷進(jìn)行全面清理，后續(xù)規(guī)定擺放時(shí)間為中午12點(diǎn)至13點(diǎn)30分，晚上19點(diǎn)至次日早8點(diǎn)。超出時(shí)間段擺放的床和帳篷我們會(huì)在巡視中將其統(tǒng)一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學(xué)認(rèn)領(lǐng)。并保持公共區(qū)域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強(qiáng)對(duì)樓內(nèi)以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強(qiáng)巡視力度，如有情況及時(shí)通知相關(guān)人員，采取相應(yīng)的措施，避免財(cái)產(chǎn)的損失，人員的受傷。現(xiàn)已將新增漏水點(diǎn)上報(bào)給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續(xù)簽工作。

24）為了保證南門的環(huán)境衛(wèi)生我們對(duì)南門外吸煙的同學(xué)進(jìn)行勸阻，并指引到吸煙區(qū)域。

25）持續(xù)對(duì)VP辦公室門口進(jìn)行監(jiān)控，我方人員實(shí)時(shí)關(guān)注是否有陌生人有不良舉動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時(shí)上報(bào)。

26）早高峰期間對(duì)主樓電梯區(qū)域進(jìn)行相關(guān)疏導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)了電梯的使用率，降低了同學(xué)們等候電梯的時(shí)間。指引同學(xué)排隊(duì)的位置，防止人流過大而導(dǎo)致的擁堵情況。

27）因?yàn)闀秤螢榉忾]大廈，非暢游人員禁止入內(nèi)，接到行政的要求，對(duì)非暢游員工在食堂就餐進(jìn)行重點(diǎn)排查，排查中發(fā)現(xiàn)非暢游員工時(shí)我方進(jìn)行友好勸阻。為了更好的達(dá)到效果我方對(duì)外保進(jìn)行多次培訓(xùn)，達(dá)到一定的效果。

二、計(jì)劃外工作情況：

1.配合大物業(yè)對(duì)樓內(nèi)的火警報(bào)警進(jìn)行跑點(diǎn)，并做好相關(guān)記錄 2.配合甲方監(jiān)督監(jiān)控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對(duì)大堂進(jìn)行碼放布置，6月1日當(dāng)天維護(hù)秩序。監(jiān)控室對(duì)重點(diǎn)區(qū)域不間斷監(jiān)控。4.配合維保方對(duì)全樓攝像頭進(jìn)行檢查工作

5.配合大物業(yè)進(jìn)行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對(duì)樓內(nèi)散落的滅火器進(jìn)行年檢統(tǒng)計(jì)，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進(jìn)行中。

7.對(duì)全樓的電動(dòng)車、大功率電氣進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì) 8.對(duì)全樓的空工位進(jìn)行例行統(tǒng)計(jì)

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進(jìn)行相關(guān)施工工作

10.配合樓內(nèi)施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 11.配合暢游生日會(huì)、三八節(jié)進(jìn)行相關(guān)工作 12.玩家來訪時(shí)進(jìn)行相關(guān)的秩序維護(hù)。

三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

1.上半年監(jiān)控室總計(jì)接聽消防報(bào)警電話（180）次 2.總接聽電梯報(bào)警電話（103）次 3.查詢（27）次監(jiān)控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學(xué)代打卡（28）

6.配合活動(dòng)等搬運(yùn)工作（69）次。7.設(shè)備維保（28）次

8.吸煙簽字確認(rèn)同學(xué)13人 9.辦理施工證件47個(gè)。

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)省內(nèi)的公司聯(lián)營項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并

對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項(xiàng)目協(xié)助處理項(xiàng)目進(jìn)展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對(duì)公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時(shí)間不同，對(duì)企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對(duì)公司的利益和聲譽(yù)造成了很大的影響，同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)共同的信念，就不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊(duì)，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價(jià)值觀，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

作為我個(gè)人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動(dòng)，并通過自己的行動(dòng)感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機(jī)會(huì)在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化。

2、對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目的管理：

通過對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對(duì)檢查情況對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。

建議公司能長(zhǎng)期保持工程部的人員連續(xù)性。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對(duì)項(xiàng)目的連續(xù)管理，才能使項(xiàng)目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對(duì)自營項(xiàng)目的管理：

通過西藏項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項(xiàng)目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個(gè)原因：

首先是公司工程部對(duì)自營項(xiàng)目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會(huì)去做你要檢查的事，而不會(huì)去做你希望的事。

其次是很多項(xiàng)目管理人員不是很專業(yè)，在實(shí)際工作中缺少對(duì)未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對(duì)已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會(huì)給不良合作者留下可乘之機(jī)。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗(yàn)往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項(xiàng)目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時(shí)間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對(duì)性的出臺(tái)一些管理辦法并公布實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自營項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會(huì)上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項(xiàng)目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計(jì)劃的一個(gè)重要工作。