第一篇：半年工作總結(jié)

重要事情羅列：村級換屆選舉，計劃生育迎接省級檢查，堂市煤礦與21戶拆遷戶簽訂協(xié)議，金洲島項目進(jìn)展，交鑰匙，文化事業(yè)：縣河西片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)在堂慶六一，農(nóng)家書屋九個村的書籍書架到位，水利普查，機關(guān)管理，干部隊伍建設(shè)。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展繼續(xù)以“解放思想，跨越發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化強鄉(xiāng)”為指導(dǎo)，落實“工業(yè)強鄉(xiāng)”和“大開放、大招商、大發(fā)展”戰(zhàn)略，緊緊圍繞“工業(yè)強鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)”的工作思路，突出個體私營經(jīng)濟(jì)、外經(jīng)外貿(mào)和科技型產(chǎn)業(yè)三個重點，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，膨脹經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

（一）加大業(yè)投入和技改力度，促產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。今年，全鄉(xiāng)各集團(tuán)叫出“調(diào)控也是發(fā)展機遇”的xx號，多方協(xié)調(diào)資金，緊緊抓住重點項目不放松，全鄉(xiāng)已開工建設(shè)的較大工業(yè)性投資項目17項，實現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的迅速膨脹。盛泰集團(tuán)全鋼載重xx胎二期項目，總投資1.5億元，新增生產(chǎn)能力30萬套全鋼載重xx胎，目前設(shè)備已安裝完成，預(yù)計7月份投資完成。興源集團(tuán)全鋼載重xx胎二期項目，總投資1.5億元，新增生產(chǎn)能力30萬套全鋼載重xx胎，目前設(shè)備已購進(jìn)，正在安裝，預(yù)計7月份投資完成。xx集團(tuán)永一橡膠公司輪胎膠囊項目，總投資1億元，新增生產(chǎn)能力30萬套輪胎膠囊，設(shè)備已訂購，基礎(chǔ)土建工程已完成。xx驁集團(tuán)7萬噸／年低溫脫酚棉蛋白項目，總投資4900萬元，已于6月28日試車成功投產(chǎn)。萬通模具公司的xx胎活絡(luò)模具項目，土建工程已基本完工，開始試生產(chǎn)。xx安化工有限公司高分子材料項目，總投資5000萬元，設(shè)備已購進(jìn)，土建工程已完成60%。重點工業(yè)項目的順利進(jìn)展，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭實力，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的膨脹壯大，增強了我鄉(xiāng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。1－6月份實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入10.53億元，同比增長208.6％。

（二）加大招商引資廣度，促引入項目推進(jìn)升級。今年以來，全鄉(xiāng)上下按照縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體部署，實施“工業(yè)優(yōu)先”戰(zhàn)略，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來抓，全鄉(xiāng)招商引資工作取得了可喜成績。截止6月份，全鄉(xiāng)共引進(jìn)正式注冊并已投產(chǎn)的項目9個，簽訂合同、協(xié)議項目12個，在談項目4個，計劃利用外資7087萬元，實際到位固定資產(chǎn)投資4614萬元。山xxxx驁集團(tuán)與濟(jì)南客商共同投資5000萬元新上的xx營市xx英棉籽造粒有限公司，現(xiàn)土建工程已完成46％，部分設(shè)備已購進(jìn)，正在安裝過程中，預(yù)計11月份可正式投產(chǎn)。xx營市蒙德金馬有限公司與山xxxx日車業(yè)有限公司共同投資1200萬元的廣饒縣海通全鋼車棚廠，現(xiàn)已正式投產(chǎn)。山xxxx集團(tuán)xx安化工有限公司與江蘇客商共同投資3200萬元的高科技化裝品添加劑項目，現(xiàn)土建工程已完成72％，設(shè)備已訂購?fù)瓿桑谶\進(jìn)過程中，預(yù)計10月可正式投產(chǎn)。山xxxx集團(tuán)永一橡膠公司與馬來xx亞客商共同投資XX萬元的農(nóng)用機械項目，現(xiàn)協(xié)議已基本達(dá)成，正在進(jìn)一步的洽談過程中。大海集團(tuán)與意大利歐紗纖維公司共同合資的歐紗二期項目，設(shè)備已在訂購過程中。這些項目投產(chǎn)運行后，新增產(chǎn)值1億元，利稅2340萬元。

（三）加大出xx創(chuàng)匯（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）深度，促國際市場開拓升級。全鄉(xiāng)各重點骨干企業(yè)，充分發(fā)揮自營進(jìn)出xx優(yōu)勢，采取有力措施，千方百計擴(kuò)大出xx。加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。充分發(fā)揮駐外辦事處的作用。把國外辦事處作為企業(yè)的窗xx，全方位了解國際市場動態(tài)，掌握外商對企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格等方面的要求，指導(dǎo)企業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃和方向，擴(kuò)大出xx。大海集團(tuán)的印花布、xx集團(tuán)的汽車輪胎、xx驁集團(tuán)的油酸、聚

酰胺樹脂、豆臍、棉蛋白等產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷到美國、韓國、日本、阿聯(lián)酋、臺灣、香港等二十多個國家和地區(qū)。今年1－6月份，全鄉(xiāng)企業(yè)實現(xiàn)出xx創(chuàng)匯萬美元，同比增長％。

（四）加大工業(yè)規(guī)劃高度，促園區(qū)規(guī)模建設(shè)升級。在廣饒縣高新技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)上，xx鄉(xiāng)圍繞三大骨干企業(yè)，制定出臺了xx鄉(xiāng)加工制造業(yè)基地規(guī)劃。規(guī)劃建設(shè)了大海紡織工業(yè)園區(qū)、xx橡膠工業(yè)園區(qū)、xx驁植化工業(yè)園區(qū)3大工業(yè)園區(qū)。為鼓勵民營企業(yè)向園區(qū)集中，形成資源的“集聚效應(yīng)”和間接的“基礎(chǔ)效應(yīng)”，制定出臺了優(yōu)惠政策，鼓勵新上、搬遷、技改項目到園區(qū)建設(shè)經(jīng)營，以實現(xiàn)資源信息共享。目前，xx工業(yè)園已形成規(guī)模，繼去年兩個xx胎落戶xx工業(yè)園，今年又有鋼絲簾線、汽車配件、xx胎二期項目落戶并投產(chǎn)。目前，xx工業(yè)園入園工業(yè)企業(yè)達(dá)到21家，年產(chǎn)xx胎120萬套，斜交胎1000萬套，簾布8000噸，鋼絲簾布1萬噸。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)一步鞏固農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)地位，圍繞農(nóng)民增收，進(jìn)一步加大財政支農(nóng)力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，有力地促進(jìn)了糧菜畜禽等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1-6月份，全鄉(xiāng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元。

（一）是糧食生產(chǎn)穩(wěn)中有增。全鄉(xiāng)3.19萬畝小麥實現(xiàn)了豐產(chǎn)豐收，單產(chǎn)達(dá)到了471.8公斤，總產(chǎn)達(dá)到了1505萬公斤，比去年增產(chǎn)105萬公斤。完成玉米套播面積2.9萬畝，為實現(xiàn)全年糧食豐收奠定了基礎(chǔ)。

（二）是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，我鄉(xiāng)新栽植樹木32萬株，完成了xx青高速路、青墾路、濰高路、紅旗路路域綠化，織女河水系綠化，以及“四縱一橫”道路林帶的補植，并組織實施了33個村的村莊綠化工程。健全了管護(hù)隊伍，落實了管護(hù)責(zé)任，強化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98％以上。

（三）是落實農(nóng)業(yè)扶持政策，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。落實國家糧食補貼政策，發(fā)放小麥種植補貼44.66萬元；發(fā)放XX年沼氣池建設(shè)補貼16.65萬元，指導(dǎo)灰堆村集中建設(shè)沼氣池102個；發(fā)放畜牧生產(chǎn)扶持獎勵資金7.66萬元，指導(dǎo)稻三村建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)1處；協(xié)調(diào)光聚實業(yè)有限公司來我鄉(xiāng)投資，加快肉鴨養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。同時，從鄉(xiāng)儲備地中規(guī)劃1000畝，同xx營市鑫合農(nóng)資公司合作建設(shè)種子繁育基地。

（四）是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。成功注冊了草莓協(xié)會和家禽協(xié)會，搭建起了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。鄉(xiāng)肉雞生產(chǎn)合作社服務(wù)范圍進(jìn)一步拓寬，反季節(jié)芹菜等農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍不斷發(fā)展壯大。

（五）是搞好“三夏”生產(chǎn)及防汛工作。切實抓好“三夏”安全生產(chǎn)及林木管護(hù)工作。麥?zhǔn)掌陂g，實行機關(guān)承包xx包辦事處，機關(guān)干部包村、包地片制度，對林木管護(hù)、林地和麥地防火工作落實責(zé)任制，確保了“三夏”生產(chǎn)安全。同時，進(jìn)一步加強對林木管護(hù)人員的管理，強化管護(hù)責(zé)任，落實管護(hù)措施。全面做好了抗旱防汛準(zhǔn)備工作。成立了防汛抗旱指揮部，制定出臺了全鄉(xiāng)防汛抗旱實施方案，落實了防汛隊伍和防汛物資，加強了織女河、xx河排洪險工險段的查防，為防大汛、搶大險做好了充分的準(zhǔn)備。

三、小城鄉(xiāng)建設(shè)取得突破性進(jìn)展繼續(xù)加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，城鄉(xiāng)化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)。根據(jù)《xx鄉(xiāng)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃方案》，對全鄉(xiāng)小城鄉(xiāng)建設(shè)作了初步規(guī)劃，劃分了行政辦公區(qū)、文教區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)等分工合理的功能區(qū)，適當(dāng)超前合理規(guī)劃。聘請xx營市宏圖測繪有限責(zé)任公司對我鄉(xiāng)北至首集市場，南至2號路，xx至刁孟路，xx至孟勝路并輻射到稻

一、稻

二、稻三及xx大等村范圍內(nèi)的地塊進(jìn)行了實地測量。繪制了現(xiàn)狀平面圖，并對實驗中學(xué)、石家、陽光住宅小區(qū)等單位進(jìn)行了單體建筑測量，根據(jù)測繪資料由同濟(jì)大學(xué)為我鄉(xiāng)鄉(xiāng)區(qū)做出詳細(xì)規(guī)劃，現(xiàn)規(guī)劃方案及成果已基本完成。為迎接好全鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場會召開及紅旗路的綜合整治工作，使鄉(xiāng)區(qū)更加綠化、美化、亮化，結(jié)合全鄉(xiāng)三月份開展的綜合整治工作，一是共拆除紅旗路兩側(cè)亂搭亂建房屋棚子57處，二是對紅旗路兩側(cè)隔離帶內(nèi)花草樹木進(jìn)行了修剪、更新、綠化，面積達(dá)17000平方米，三是在紅旗路兩側(cè)新樹燈桿82盞，四是對紅旗路兩側(cè)、青墾路兩側(cè)墻壁進(jìn)行粉刷，面積達(dá)40000余平方米，并且在織女河及紅旗路兩側(cè)補植樹木

1000余株，五是對紅旗路兩側(cè)及織女河內(nèi)垃圾進(jìn)行徹底清理，共清運垃圾及動用土方XX0立方米，六是根據(jù)季節(jié)氣候變化，對紅旗路兩側(cè)的花木進(jìn)行澆水、施肥、除蟲等正常管護(hù)工作，確保了花木成活率達(dá)到100％。

四、全面加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。一是積極對農(nóng)村黨員干部開展各種培訓(xùn)，農(nóng)村黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。在農(nóng)村黨員干部中開展以實施“（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）三項教育”提高“三種能力”為主要內(nèi)容的執(zhí)政能力集中教育活動。采取以會代訓(xùn)、專題會議、集中培訓(xùn)等形式，對村“兩委”成員進(jìn)行教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，村干部的執(zhí)政能力進(jìn)一步增強，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。xxxx、xx劉等11個村修建了村內(nèi)柏油公路或?qū)Υ鍍?nèi)公路進(jìn)行了整修；灰堆、徐灣等村對村文化大院進(jìn)行了改造；xx朱營、段一等13個村打了深水井或?qū)旊娋€路進(jìn)行了改造；xx朱營、南成等9個村在村內(nèi)道路兩旁植樹2萬余株，綠化美化了環(huán)境；xxxx、馮xx、等6個村集體負(fù)擔(dān)合作醫(yī)療費用，減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，全鄉(xiāng)共完成資金投入500多萬元，廣大村干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁得到了充分體現(xiàn)。二是派駐工作組，加強后進(jìn)村整頓工作。今年以來，在認(rèn)真調(diào)查了解各村工作的基礎(chǔ)上，確定了皂李、xx朱營、高灣、賈劉四個相對后進(jìn)村，派駐四個駐村工作組進(jìn)行整頓幫扶。xx朱營村工作組投入資金60余萬元，整修了村內(nèi)道路。高灣村工作組協(xié)調(diào)資金12萬元，為群眾打了一眼吃水井。賈劉村工作組籌集資金2萬元，修建了排水溝。三是開展好無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動。為充分發(fā)揮無職黨員的作用，在全鄉(xiāng)農(nóng)村無職黨員中開展了設(shè)崗定責(zé)活動，在各村設(shè)置村務(wù)監(jiān)督崗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展崗、社會治安崗、履行義務(wù)監(jiān)督崗、文明新風(fēng)倡樹崗、民意收集崗，使農(nóng)村無職黨員能充分行使權(quán)力、履行義務(wù)。另外，根據(jù)我鄉(xiāng)實際，我們還設(shè)定了廉潔勤政崗，用以監(jiān)督村干部的廉潔勤政情況。加強遠(yuǎn)程教育工作，使黨員干部受教育。四是充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育

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2011年堂市鄉(xiāng)上半年工作總結(jié)及下半年的工作思路

2011年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年、起步之年，也是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會大跨越、大發(fā)展的關(guān)鍵一年。半年來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的共同努力下，按照年初確定的奮斗目標(biāo)，堅持縣委“一三二”工作思路，緊緊圍繞富民強鄉(xiāng)目標(biāo)，全面推進(jìn)“一園兩區(qū)三基地，三新兩型一品牌”發(fā)展策略，真抓實干，各項工作取得了可喜成績。1-6月份，全鄉(xiāng)實現(xiàn)社會總產(chǎn)值 億元，同比增長%，實現(xiàn)地方財政收入萬元，同比增長。

一、經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升。

一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位穩(wěn)固。穩(wěn)定常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。全力做好夏熟糧油作物的收種管工作。雖然受3月份以來的低溫陰雨寡照等不利氣候影響，夏熟糧油作物產(chǎn)量仍與去年基本持平，較好完成了上半年的糧食生產(chǎn)任務(wù)。以科技入戶為抓手，通過豐產(chǎn)方建設(shè)、測土配方施肥和病蟲害防治等技術(shù)的推廣，及時做好水稻種植的前期準(zhǔn)備工作，打?qū)嵥矩S收基礎(chǔ)。重點發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)。全力推進(jìn)了盤西村500畝蔬菜基地、開心菜園建設(shè)項目、北雙村假日島農(nóng)業(yè)旅游項目，形成了本鎮(zhèn)特色規(guī)模農(nóng)業(yè)的新亮點。加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)開展“萬河整治”工程，整治宅河95條段33.528公里，建設(shè)涵洞132道，整修車口3座，進(jìn)一步改善了全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)灌溉條件。深化為農(nóng)服務(wù)工作。為農(nóng)民免費提供農(nóng)藥4.2萬畝次、種子70噸。繼續(xù)抓好了畜牧防疫工作，實現(xiàn)了防疫工作的全覆蓋。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好勢頭。上半年完成工業(yè)總值

1.35億元，銷售產(chǎn)值1.30億元，出口交貨值1511萬元，實現(xiàn)利稅312.8萬元。完成了港東磚瓦廠和信泰紡織制品有限公司2家企業(yè)的資產(chǎn)清理工作，盤活資產(chǎn)總額341萬元。進(jìn)行了4次安全生產(chǎn)專項檢查，落實整改消防安全、特種設(shè)備、危險化學(xué)品使用企業(yè)、建筑施工企業(yè)等各類安全隱患52項。三是招商引資實現(xiàn)新的突破。截至5月底，共引進(jìn)企業(yè)11戶，新增注冊資金1960萬元，實現(xiàn)招商稅收6409.81萬元，完成全年指標(biāo)的69.8%，同比增長44%，為本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展注入了強勁動力。

第二篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個多月的時間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項目進(jìn)行檢查，并

對整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項目協(xié)助處理項目進(jìn)展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進(jìn)展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個團(tuán)隊，沒有一個共同的目標(biāo)，一個共同的信念，就不能形成一個團(tuán)隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個團(tuán)隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項目的管理：

通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進(jìn)行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計劃的一個重要工作。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年在市場大環(huán)境的影響下，集團(tuán)上下勇于面對各種困難和壓力，認(rèn)真貫徹落實經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照“搶抓機遇、改革創(chuàng)新、主動作為，效益為先、實現(xiàn)共贏”的思路，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過事業(yè)部管理體制改革的運行，提升了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，目前已初見成效。為了全面完成年初的既定目標(biāo)，現(xiàn)將集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）、經(jīng)營指標(biāo)

集團(tuán)公司計劃全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，實際完成 萬元，完成比例為 % ；計劃實現(xiàn)凈利潤 萬元，實際完成 萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %，上半年上交各種稅費 萬元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進(jìn)體制改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

年初依據(jù)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，成立管理事業(yè)部，按照事業(yè)部管理模式全面推行體制改革。利用了一個月的時間，討論制定了各級的分權(quán)手冊，依據(jù)分權(quán)手冊修訂完善了各項管理制度和業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司從人員招聘、設(shè)備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業(yè)部管理體制進(jìn)入了正常的運行軌道，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過事業(yè)部管理的經(jīng)營運行，各事業(yè)部均不同程度呈現(xiàn)出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺

由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，集團(tuán)公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊接洽，通過各種渠道搭建融資平臺。目前，在原有合作關(guān)系金融機構(gòu)的基礎(chǔ)上，已與各金融機構(gòu)建立了長

期的合作關(guān)系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺的成功搭建，在下半年利用各種資源優(yōu)勢，進(jìn)行資源整合，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)，為集團(tuán)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供充足的資金保障。

3、注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力

集團(tuán)投資發(fā)展部自成立以來，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和國家政策研究，編制發(fā)布《信息匯編》十一期，使集團(tuán)總部及各事業(yè)部及時了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實做好新項目前期論證及編制申報工作。二是努力爭取國家政策資金支持。三是組建企業(yè)技術(shù)中心，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，切實為企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業(yè)的根本，更是一種社會責(zé)任。為確保《安全目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實，從集團(tuán)總部及各事業(yè)部都把安全管理放在首位。集團(tuán)公司及各事業(yè)部定期和不定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發(fā)生。

5、充分發(fā)揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團(tuán)事業(yè)部體制改革的規(guī)劃，對事業(yè)部進(jìn)行充分放權(quán)，集團(tuán)總部加大監(jiān)管和服務(wù)力度，使各事業(yè)部擁有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。為了起到職能部門的監(jiān)管和服務(wù)職能，集團(tuán)公司各部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)，督導(dǎo)各事業(yè)部完成了半年的工作任務(wù)。

6、發(fā)揮組織功能，使企業(yè)文化得到進(jìn)一步提升

一是充分發(fā)揮組織功能適時開展各種文化活動。集團(tuán)公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動，充分展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養(yǎng)力度。今年，黨組織按照“三關(guān)心雙培養(yǎng)”的思路，注重在一線優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員苗子，有10名進(jìn)步青年上交了入黨

申請書。三是美化院區(qū)環(huán)境。為使集團(tuán)公司院區(qū)有一個優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，集團(tuán)公司投入 萬元進(jìn)行了花卉綠地的增加及籃球場、網(wǎng)球場的健身娛樂設(shè)施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動車及時充電，根據(jù)實際情況，投入資金增設(shè)了電動車充電設(shè)施。五是弘揚企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為事業(yè)部辦公場所及員工宿舍設(shè)計制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內(nèi)宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，依靠團(tuán)隊的力量，克服了前所未有的困難，這一表現(xiàn)充分體現(xiàn)了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”理念。在半年的工作中，體現(xiàn)出了以下亮點：一是實行事業(yè)部管理體制改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，改革工作運行正常，標(biāo)志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。在半年的工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工。

三、工作中存在的問題

回顧半年的工作，時間已經(jīng)過半，而我們的任務(wù)卻相差甚遠(yuǎn)。為了能保證在下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)，就必須找出原因，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的措施和方案，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，將壓力和困難轉(zhuǎn)換為動力，爭取實現(xiàn)既定目標(biāo)。在我們總結(jié)經(jīng)驗成績的同時，必須清醒地看到集團(tuán)上下在工作中存在的問題：一是主動性不強，創(chuàng)新意識不夠，等靠要思想未徹底消除。實行事業(yè)部體制改革后，通過半年的運行，各事業(yè)部不能主動解決資金問題，不能積極面對市場因素，應(yīng)對市場變化的能力不強，對預(yù)算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新意識，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現(xiàn)狀” 的思想，完全依賴于集團(tuán)公司。二是執(zhí)行力不強，管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。公司各項制度已修訂完善，在經(jīng)營運

行中未能全面履行，導(dǎo)致經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。個別事業(yè)部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現(xiàn)象非常嚴(yán)重。四是安全生產(chǎn)管理有待加強。各事業(yè)雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發(fā)生各類安全事故6起，給企業(yè)造成了一定負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。五是績效管理有待于完善。績效考核工作雖然有一些進(jìn)步，但在具體實施過程中，還存在目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不明確，重要工作權(quán)重過小，考核過程中存在感情打分等現(xiàn)象。對以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以整改和完善。

四、下半年工作計劃

1、狠抓市場營銷，加大回款力度，力爭完成各項目標(biāo)

上半年受由于市場大環(huán)境、大氣候的影響，各項目標(biāo)任務(wù)完成很不理想。在下半年要加大市場營銷力度，充分發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及營銷人員的聰明才智，按照各事業(yè)部制定的對應(yīng)措施，全員積極行動起來，將各項措施落到實處，加大應(yīng)收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、加大科技創(chuàng)新力度，提升市場競爭實力。

下半年，通過產(chǎn)學(xué)研合作項目平臺，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，積極申報專利技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)，運用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，推動集團(tuán)科技創(chuàng)新的新局面。爭取到今年底使集團(tuán)公司躋身于自治區(qū)科技企業(yè)的行列。

3、強化制度管理，向管理要效益

依據(jù)上半年管理工作中的不足，嚴(yán)抓制度執(zhí)行和績效管理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，調(diào)動全員的主動性、積極性及創(chuàng)新意識，讓每位員工盡職盡責(zé)的完成本職工作。尤其在財務(wù)預(yù)算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實做到向管理要效益，向安全要效益，將各項

經(jīng)營成本降到預(yù)算之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益，使年初制定的獎勵措施得以落實，讓全體員工能夠得到實實在在的福利待遇，切實實現(xiàn)企業(yè)和員工雙豐收。

4、繼續(xù)加大融資平臺搭建力度，整合盤活集團(tuán)資產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機構(gòu)合作關(guān)系，但還需繼續(xù)推進(jìn)融資平臺的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭將集團(tuán)資源進(jìn)行有效整合，獲取更多項目資金的支持，為下半年正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供保障。充分發(fā)揮集團(tuán)計劃財務(wù)、審計監(jiān)察、內(nèi)部銀行的職能作用，強化財務(wù)預(yù)算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強黨團(tuán)工青婦組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。集團(tuán)黨委緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，加強組織建設(shè)、強化組織功能，加大在一線優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員的力度，不斷強健黨組織集體。在基層員工中廣泛開展思想教育和黨的知識宣傳活動，把黨旗、團(tuán)旗插到生產(chǎn)第一線，以黨員的模范行為帶動員工。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業(yè)道德的培養(yǎng)教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認(rèn)同感和自豪感，全面推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

6、注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)引進(jìn)，不斷提升團(tuán)隊能力素質(zhì)。今年集團(tuán)根據(jù)崗位需要和人才長遠(yuǎn)規(guī)劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才；從基層一線選拔優(yōu)秀員工，通過自身培養(yǎng)，重用對企業(yè)有忠誠度、有感恩心的可培養(yǎng)人才。集團(tuán)公司將繼續(xù)加大職教費的投入，采取外送、內(nèi)培相結(jié)合的方式，加大對全員專業(yè)理論和技能素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)實行人才戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

7、樹立依法經(jīng)營意識，維護(hù)利益規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)法律顧問的職能作用，繼續(xù)做好全員法律知識培訓(xùn)，尤其是經(jīng)營班子成員，要主動學(xué)法、懂法、守法和用法，在經(jīng)營過程中，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，規(guī)范經(jīng)營運行行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，全面維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

下半年我們的工作任務(wù)重，形勢更加嚴(yán)峻，集團(tuán)總部及各事業(yè)部要對照經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項工作當(dāng)中，樹立趕、幫、超的思想意識，嚴(yán)格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務(wù)求實效地干、爭分奪秒地干，堅持 “只有努力，才能實現(xiàn)，只要努力，就能實現(xiàn)”的理念，確保既定目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第四篇：半年工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)

時間過得真快，一晃眼2010年上半年就過去了，又到了寫半年工作總結(jié)的時候了。公司領(lǐng)導(dǎo)們常說：“工作中要善于總結(jié)、勤于總結(jié)。”在公司工作了兩年多，我如今對這句有了更深層次的認(rèn)識——我認(rèn)為總結(jié)可以積累以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)識到自身在工作中的錯誤，以便轉(zhuǎn)變、改進(jìn)自己的思想認(rèn)識和工作方法，提高自己的工作水平；通過總結(jié)我還認(rèn)識到了自己在業(yè)務(wù)知識上的欠缺之處，從而為自己將來的學(xué)習(xí)指明了方向；通過總結(jié)還可以規(guī)劃未來的工作方向及工作重心，為將來進(jìn)一步搞好自身工作做好充分的事前準(zhǔn)備。總之總結(jié)是一把金鑰匙，它為我們的工作打開一扇大門，把我們帶入了更廣闊、更深遠(yuǎn)的天地。

現(xiàn)我將自己上半年中的工作、學(xué)習(xí)、認(rèn)識等情況總結(jié)如下：

1、工作情況：在工作上及時、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項工作；對自己所負(fù)責(zé)分管的工程項目的工程質(zhì)量、工程檔案、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等方面的各項工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)情況第一時間進(jìn)行處理，落實整改及處罰；在工作中放下身段與項目部管理人員多溝通交流、相互學(xué)習(xí)；對項目部那些剛上工作崗位不久的新同志細(xì)心指導(dǎo)，幫助他們做好工作；遇到自己不能解決的難題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見后再行處理解決。

2、思想意識：在思想我本著求實敬業(yè)、恪盡職守的態(tài)度對待自己的工作，凡事把工作放在第一位；工作中樹立良好的工作作風(fēng)，端正嚴(yán)明、廉潔奉公、不偏不倚、堅持原則、按公司章程辦事；凡事實事求是，以事實依據(jù)作為基本出發(fā)點；遇事不推卸責(zé)任、不當(dāng)二傳手，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把工作做好。

3、工作中發(fā)現(xiàn)的個別問題：

（1）較多項目部的管理班子整體實力不足，項目經(jīng)理們?yōu)楣?jié)約管理成本，常常把2、3個人的工作安排給一個人做；又或是聘用一些工作能力差，經(jīng)驗及資質(zhì)不足的廉價管理人員上崗任職，這給質(zhì)安部的工作造成了很大的難度。

（2）項目部管理層對一些常見的質(zhì)量問題、安全隱患不重視，使其長期得不到根本解決，管理上麻痹大意，抱著大錯不犯、小錯不斷的工作態(tài)度。

（3）工程檔案資料工作是項目部的老大難，大多項目部把工程檔案資料的工作全推給檔案員，一些本應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員完成的技術(shù)性較高的資料也由檔案員全權(quán)包辦，而我司大多數(shù)檔案員缺乏專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，就使得各項目在工程檔案資料上的問題層出不窮，遲遲不能改關(guān)。

（4）施工現(xiàn)場的安全文明施工整體情況差，項目部不予重視，認(rèn)為安全文明施工只是面子問題，遠(yuǎn)不如進(jìn)度、成本管理那樣能帶來直接效益，為此投入的人力、物力、精力都不充足。

（5）各項目部對參與工程項目創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作的積極性、主動性不高，認(rèn)為這只是為公司創(chuàng)造榮譽，與自身沒多大切身利益。從上半年籌備評比“龍騰杯”、“巴渝杯”，申報“三峽杯”等工作上來看，個別項目部在工作中的表現(xiàn)著實讓人失望，感覺上就像是應(yīng)付公司強加給自己的任務(wù)，凡是有關(guān)的工作能推則推，讓公司質(zhì)安部打主力，而自己則退居幕后，使得創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作開展起來十分困難。

4、學(xué)習(xí)情況：我利用在平時工作后的空余時間加強了對2008版體系標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件、部門各項管理制度、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方有關(guān)建筑施工方面的法律、法規(guī)、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)，以求全面綜合地提高自身業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平，今年6月底我參加了二級建造師的考試，通過自身的努力取得了不錯的成績，計劃在下半年投入應(yīng)對一級建造師考試的學(xué)習(xí)，以備明年參加一級建造師的考試。

我在工作中還存在一些不足之處，需要不斷地改進(jìn)完善，通過學(xué)習(xí)來充實自己；向著早日成為能說會算、能寫會干、真抓、實干、創(chuàng)新干，具有獨立辦事、辦公能力的新型、全能型管理人才的目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)人：曹帥君 2010年7月4日

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

尊敬的劍河縣城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光流逝，歲月無情。轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了，我來到劍河縣城管辦工作半年多了，現(xiàn)將我半年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

我是一名退伍軍人，更是一名共產(chǎn)黨員，能有機會來到城管辦工作，是我的榮幸，感謝組織對我的信任，我熱愛城管工作。

半年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在城管辦領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們共同努力下，取得了可喜可優(yōu)的成績。

一、工作方面：

1、服從命令，聽從指揮，在城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)下，服從組織安排，實施全天待命，只要一聲令下，立即出動，服從指揮。

2、按時上下班，不隨意離開崗位，有事請假。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、不打架等違紀(jì)違法現(xiàn)象。

4、勤學(xué)上進(jìn)，利用空余時間對相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。如：《貴州省土地管理條例》《城市管理法律法規(guī)宣傳手冊》《國土資源法律法規(guī)宣傳手冊》及《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。

5、愛護(hù)單位財產(chǎn)，不私自動用或破壞現(xiàn)象，似單位為家的理念較強。

6、在執(zhí)法過程中積極配合領(lǐng)導(dǎo)處理情況，無一安全事故發(fā)生，耐心說服教育。

在巡查過程中認(rèn)真做好當(dāng)日的巡查日志，并上報領(lǐng)導(dǎo)。

二、在工作中結(jié)合個人能力存在以下不足：

1、個人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高、相關(guān)法律法規(guī)掌握不牢，對

處理一些事情不能隨機應(yīng)變。

2、安全理念樹立不夠牢。

3、個人主義偏低，需要搞好內(nèi)部關(guān)系，團(tuán)結(jié)同志，常與

4、同志溝通，架起心靈的橋梁。

5、對發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象沒有及時匯報。

6、受環(huán)境影響，個別同志思想滑坡較大。

7、沒有及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

三、針對以上工作中結(jié)合個人實際制定以下措施：

1、服從命令、聽從指揮、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。

2、作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員要永葆軍人本色，在工作和生活中起先鋒模范帶頭作用，做到“見紅旗就扛，見第一就爭”的思想。

3、不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的科學(xué)知識和業(yè)務(wù)知識。

4、在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤于思考、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的做好記錄，并上報領(lǐng)導(dǎo)，做好當(dāng)天的巡查日志。認(rèn)真做好本職工作，配合好領(lǐng)導(dǎo)開展好各項工作，努力完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，做一名合格的土地城建監(jiān)察協(xié)管員。

以上是我進(jìn)入到劍河縣城管辦工作以來的基本情況和下一步打算，如有不知望請在今后的工作中，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我誠懇接受。

匯報人：協(xié)管員吳龍潘

2013年8月9日