第一篇：煤礦新的管理辦法

崗位對標管理辦法

為全力打造本質安全型礦井，提高安全生產管理水平，確保點線面管理制度、隱患排查市場化機制能夠更好的有效運用，從而規范“人”的行為準則，能夠強化各崗位責任的落實和現場管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯保責任制。根據縣局文件要求，我礦積極準備，初步制定出了崗位對標管理辦法，決定在全礦范圍內開展崗位對標管理工作，現提出崗位對標管理辦法如下：

一、崗位對標管理組織及職責

1、成立崗位對標管理領導組

組 長：

副組長：成 員：各系統分管領導、各科隊負責人 下設崗位對標管理辦公室，副組長全面主持對標工作。

2、崗位對標管理領導組職責

（1）全面領導崗位對標管理工作。確定崗位對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系、管理辦法、考核，決定開展崗位對標管理中的有關重大事項。

（2）定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取崗位對標管理辦公室工作匯報，指導、協調重大事項。

（3）審核崗位對標管理辦公室提出考核方面的建議。

3、崗位對標管理辦公室職責

（1）負責制定全礦崗位對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實責任。

（2）負責崗位對標管理辦法的實施，加強過程控制、監督、檢查和指導。

（3）負責崗位對標管理辦法的分析、總結。（4）負責制定崗位對標管理辦法細則。

（5）定期召開崗位對標管理負責人會議，指導、督促、檢查負責人的工作。

4、崗位對標管理中各專業設立負責人，負責在本專業內開展工作，認真落實崗位對標管理辦法、制度、措施等，負責本專業內崗位對標管理的檢查、指導工作。

5、每月要把考核資料匯總建檔管理，每月總結。

6、崗位對標管理是一項系統工程，必須要做到層層負責、層層把關。

二、崗位對標管理內容

1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點線面管理辦法”，從面、線、點明確責任，下達責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。

2、應當掌握的崗位作業標準、安全技術標準、崗位操作規程

和任務，以及應當履行的崗位安全職責。

3、科學、合理、明確地告訴作業者應先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必須到位，安全要點必須記清。

4、崗位對標管理辦公室要根據對標工作開展情況及時進行監督檢查，檢查內容包括各崗位的班前準備、接班程序、作業程序、交班程序、操作標準及安全要求。

5、各專業崗位對標負責人要不定期或定期的檢查指標的完成情況和過程，確保真實性、準確性。

三、崗位對標管理工作程序

1、制定崗位對標管理計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。

2、建立崗位對標標準，出臺符合本礦實際的對標標準，其次就是對全礦范圍的人員進行培訓、交流。

3、制定崗位對標工作管理、檢查、考核辦法，明確指標分工。

4、對標工作總結，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。

四、崗位對標工作方式

根據本單位的實際情況，結合對標工作的實質性意義，把崗位對標管理辦公室和安全質量標準辦公室合為一體，確定了三名質檢員，分三個班次，對井下各崗位不間斷的從班前準備、接班

程序、作業程序、交班程序、操作標準及安全要求進行動態檢查、監督、指導，質檢員每班必須及時匯總當班崗位對標工作情況，存在的問題要及時匯報崗位對標管理辦公室。辦公室要根據質檢員提供的情況對崗位人員進行考核，對于存在的問題，根據井下實際情況，及時制定措施。

五、崗位對標管理培訓教育制度

1、制定培訓教育計劃

結合2011年培訓教育大綱要求，編制出崗位對標管理培訓教育大綱，制定出各部門、各工種的培訓實施計劃和進程表，分工種、分層次的進行全面培訓。

2、培訓教育形式

崗位對標管理培訓教育形式包括課堂教學、地面實物操練，同時配合一系列比賽活動，增強員工的學習興趣，形成了“比、學、趕、超”的學習氛圍。

3、培訓教育效果的評估

為提高培訓效果，必須進行培訓教育效果評估，采用操作查看、集體提問、課間和課后抽查等方式進行。評估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評估分三級：

（1）一級評估：針對員工對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必須進行。在培訓結束后3天內把心得休會報安

指中心。

（2）二級評估：針對員工完成課程后的學習成效通過組織考核或實地操作等進行評估，結果匯總后報安指中心。

（3）三級評估：針對員工回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓面有預期中的改變進行評估。

（4）安指中心根據對員工的培訓教育進行全面評估，員工不參與、配合培訓效果評估或考核成績不合格處罰100-300元；員工培訓教育后上崗工作，沒有按培訓內容嚴格執行的，視情節嚴重處罰200-500元。

六、崗位對標管理連帶制度

為了使廣大干部職工提高崗位對標管理的認識，使崗位對標管理工作更加深入的運用到實際當中，結合點線面管理辦法，崗位對標管理必須有連帶，連帶的范圍有：崗位工、班組長、科隊長、包線領導、包面領導。

七、崗位對標管理考核具體辦法

為保證崗位對標管理工作能夠有效運用，使每位員工上標準崗、干標準活，特制定了此辦法：

1、考核辦法

（1）月總分在90分以上按績效工資的100%發放。（2）月總分在80分以上按績效工資的90%發放。

（3）月總分在70分以上按績效工資的80%發放。（4）月總分在60分以上按績效工資的70%發放。（5）月總分在60分以下全部扣除績效工資。

（6）連續兩次在60以下且每次考核分數沒有進步的情況，必須進行脫產學習培訓，直至考試合格后方可上崗。

2、評分辦法

（1）每個班次質檢員要對井上下每個崗位進行考核，崗位對標管理辦公室每月2日前根據每班考核結果進行匯總。

（2）班得分＝100-當班崗位所扣小項之和

月得分＝班得分總和÷出勤天數

3、考核細則

（1）班前準備（10分）

通用標準中所規定的項目，每違反一項扣2分，扣完為止。（2）交接班（20）

未進行交接班扣5分；未履行交接班手續扣5分； 交接班交接不到位扣5分；未電話匯報扣5分；扣完為止（3）作業前準備（10）

作業前準備中所規定的項目，每違反一項扣1分，扣完為止。（4）作業中（60）

作業中所規定的項止，每違反一項扣2分，扣完為止。

八、每個月和每個季度將根據每月考核結果，推薦得分最高的3個人，評選出優秀員工，并給予適當現金的獎勵。

九、每月召開一次對標管理研討會，涉及重點、難點、盲區或有爭議的問題，經崗位對標領導組討論，根據實際情況重新調整。各單位、各崗位要把崗位對標管理列入重要議事日程，確保各項工作層層分解，落實到位。加大宣傳，選樹典型。采取多種形式，大力宣傳崗位對標管理的重要意義。各級領導要帶好頭，起好步，強化管理，堵塞漏洞，從而實現我礦安全管理精細化、質量管理精細化、現場管理精細化。

十、本辦法在實際實施中涉及補充的相關內容，經領導組同意后，在補充規定中予以完善。

十一、本考核辦法從2012年3月起執行。附：崗位作業標準化標準

第二篇：煤礦新工人管理辦法

新工人管理是安全管理的薄弱環節，特別是今年外委施工單位新增工人多，人員素質參差不齊，為進一步加強新工人的管理，安全部重新制定了新工人管理辦法，望各單位嚴格遵照執行。

一、新工人崗位入井前的管理規定

1、新工人崗前技術培訓

1.1新工人分配到各單位后，各單位必須制定新工人培訓計劃，建立新工人崗位培訓檔案，并詳細寫清楚新工人的培訓數量、個人資料等相關信息，信息發生變化后及時更新。

1.2職教部根據培訓計劃指定專職技術人員對新工人進行崗前技術培訓，培訓時間不少于一周，崗前培訓包括《崗標》、規程措施、自救器正確佩戴等安全知識。

1.3通過崗前技術培訓，使新工人掌握本崗位的基本安全知識和操作技能，培訓結束后組織考試，職教部、安全部派人監考，考試合格后，將崗位安全知識培訓考試結果報送安全部備案并辦理《安全工作資格證》和《崗位資格證》。

2、簽訂“師徒合同書”管理規定

2.1新工人入井前，各單位必須安排有豐富實踐經驗、責任心強的老工人與新工人簽訂 “師徒合同書”，“師徒合同書”一式四份，新工人本人留一份，師傅留一份，所在單位存檔一份，報送安全部一份，對各單位的“師徒合同書” 安全部要認真審查，并由專人管理。

2.2簽訂“師徒合同書”時，必須由師傅和徒弟本人簽訂簽字、蓋章。

2.3一個師傅只準帶一個新工人，不允許隨便變更師徒關系，由于特殊原因確實需要變更師徒關系時，必須重新簽訂“師徒合同書”。

3、各施工單位新工人“分級管理”規定 3.1各施工單位在招錄新工人時，要認真核實其身份信息，并根據年齡、從業年限、原從事工種、崗位技能水平等相關信息進行匯總，并建立健全新工人檔案，并及時更新。

3.2各單位根據匯總結果將新工人進行分級。將井下從業年限為2年以下的劃為一級管理；井下從業年限為2年--6年的劃為二級管理；井下從業年限為6年以上的劃為三級管理。新工人崗位原則上按照原從事工種進行分配，如出現跨工種分配的，劃入一級管理。

3.3各單位要對劃入一級、二級管理的新工人重點管控，利用班前班后會、周二、五學習時間，重點對其進行崗位作業化標準、崗位危險因素辨 識的培訓學習，不斷提高其安全意識和操作技能。

二、新工人崗位入井實習管理規定

1、新工人必須持有《臨時入井證》（粉色）、《臨時崗位資格證》（藍色）、“師徒合同書”、佩戴貼有“新工人”標志的安全帽，符合上述條件的，方可入井。

2、新工人入井前，各單位要將新工人入井登記表（表內必須寫明作業地點、師傅和徒弟姓名、作業內容）及時、準確報送安全調度（一式兩份，送安全調度一份，下井時交檢身工一份），便于安全調度全面掌握各單位新工人上崗情況和互聯保執行狀況。

3、新工人入井實習時間不少于四個月，實習期間必須認真學習，全面掌握所從事工種的安全知識、崗位標準、危險因素、操作規程等內容。實習結束考核合格后，各單位重新到職教部辦理《安全資格證》和《崗位資格證》，新工人持新辦理的《安全資格證》、《崗位資格證》、人員定位卡，戴黑色安全帽，方可上崗作業。

4、地面新工人也必須簽訂師徒合同，進行四個月的實習。

三、新工人崗位實習期間各單位現場管理規定

1、新工人與其師傅簽訂互聯保，當師傅不上崗時，各單位值班人員要指定跟班隊干、班組長或臨時指定有經驗的老師傅與其結臨時互聯保，做到“誰安排、誰負責、誰落實”。

2、新工人入井、升井、乘車、作業都要與師傅在一起，在作業過程中，師傅必須對新工人作業進行重點監護，實行現場互聯保，并及時規范其作業行為，確保作業安全。

3、師傅要向徒弟傳授好經驗、好方法，徒弟要虛心接受。

4、在作業過程中，師傅違章指揮，徒弟有權制止，并且有權向單位領導匯報。

5、新工人必須遵守勞動紀律，尤其在上、下班途中必須與師傅在一起，不得擅自亂跑。

6、各單位要充分利用下井時間對新工人進行分管范圍內各工種的崗位作業化標準、崗位危險因素辨識的培訓學習，不斷提高新工人的安全和操作技能。

7、各單位要充分利用班前班后會、周二、五學習時間，指定專職技術人員對新工人應知應會、人員站位管理、紅線管理、反“三違”管理等相關規定進行培訓學習，不斷提高新工人的業務素質。

8、各單位嚴禁安排新工人從事高危作業、特殊作業及電器設備檢修等崗位。

9、井口檢身工負責對新工人的“兩證”、安全帽、人員定位系統認真核實，檢查合格后方可下井。

10、各作業地點安全員要重點對新工人管理現場監督檢查到位。

11、安全部要不定期對新工人的持證上崗、崗標、質標、師徒上崗、互聯保、作業過程中人員站位等情況進行全面檢查并予以糾正。

四、新工人崗位實習期間各單位管理規定

1、各單位必須按照本管理辦法，結合單位工作實際，制定相應的新工人管理辦法，確保新工人安全。

2、各單位必須對新工人實行重點管理。及時了解和掌握新工人工作、思想情況，發現問題及時采取措施予以解決。

3、各單位必須認真對新工人進行考評，對新工人的總體工作表現、出勤情況、掌握本崗位應知應會知識和操作技能等情況進行總體評價，做為新工人轉正定級的基本依據。

五、師傅和徒弟的職責

1、師傅職責

（1）必須注重新工人的思想教育，以礦為家、繼承和發揚煤礦工人的優良傳統。

(2）必須嚴于律己、言傳身教，在工作中體現出優良的作風、過硬的技術，并真正起到傳、幫、帶的作用。

(3）必須教育新工人牢固樹立“安全第一”的思想，增強自主保安意識，幫助新工人盡快熟悉井下條件、掌握本崗位操作技能。

2、徒弟職責

(1)嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行“三大規程”，爭做遵章守紀、安全生產的典范。

(2）勤于學習，不懂就問，虛心向師傅請教，掌握本工種的生產技術和操作技能，做到實習期滿后能單獨上崗作業。

(3）必須尊重師傅，在工作中虛心接受師傅的正確指導，做到取其長、補己短，提高自身整體素質。

六、考核辦法

凡未按上級有關規定和本管理辦法要求對新工人進行管理，工作落實不到位，按照責任追究制度，追究有關單位的管理責任。

1、新工人未取得《安全資格證》和《崗位資格證》，未簽訂“師徒合同書”下井的，一經落實立即取消其入井培訓資格，處罰當事人300元/人、單位負責人200元/人。

2、新工人在四個月實習期間，下井前未及時遞交新工人入井登記表、上下井未與師傅同上同下、現場作業互聯保不到位、現場獨立操作設備、未佩戴貼有“新工人”標志的安全帽等行為按“三違”考核，處罰當事人200元/人，單位負責人100元/人次。

3、新工人“三違”，師傅受連帶一并按“三違”處罰。

4、各單位未建立新工人檔案，少一人處罰單位負責人300元/人次；新工人信息不全或未按“分級管理”規定進行新工人分配的，處罰單位負責人500元/人次。

5、井口檢身工對新工人入井檢查不到位，處罰檢身工200元。

6、各作業地點安全員對新工人管理現場監督檢查不到位，處罰安全員200元。

第三篇：xx煤礦反違章管理辦法(新)

**煤礦反違章管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）和《中央企業安全生產禁令》（國資委第24號令）的規定，牢固樹立“以人為本、預防為主、違章就是事故未遂”的安全理念，規范**礦反違章工作，培養員工遵章守紀的職業道德和工作習慣，防范事故發生，依據華能集團公司《反違章管理辦法》和集團公司、煤業公司，扎煤公司2013年安委會第一次擴大會議精神，結合**煤礦安全生產實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所稱違章是指在生產過程中，違反國家、行業的法律、法規、規章、標準以及扎煤公司和**煤礦頒布的制度、規程、安全技術措施等的不安全行為和狀態。

第三條**煤礦對各種違章行為采取“零容忍”態度，全面持續開展反違章活動，按照“四不放過”原則，找出原因、分清責任、落實防范措施,對責任人予以處罰并及時通報。

第四條礦對各單位、班組的反違章工作將進行不定期的檢查，對檢查發現的問題要及時進行通報和考核，以促進基層各單位和班組反違章工作的持續有效開展。

第二章 責任

第五條安監科負責反違章報表的匯總、指導基層各單位或班組 1

反違章臺賬的建立和違章行為的分析，并對本辦法的執行情況進行監督檢查。每月對反違章工作進行專題分析，提出整改要求，并監督落實。

第六條基層各單位安全生產第一責任者（隊長、書記、班組長）負責對所轄工作范圍內的各類違章進行監督管理，及時檢查、糾正、教育、處罰各類違章行為，督促整改，做到全員、全方位、全過程開展反違章工作。

第七條各單位隊長、書記要組織制定本單位反違章相關制度

和實施方案，負責違章行為的登記、公式和分析工作，建立反違章管理臺賬，并對反違章工作定期進行通報。鼓勵員工、班組自查自糾各類違章，積極組織開展本本單位和班組反違章工作的定期分析總結會議（可結合隊月份安全分析會一并開展），提出改進要求和違章考核意見。

第八條班組長要要組織制定本單位反違章相關制度和實施方案，負責違章行為的登記、公式和分析工作，結合班組建設內業管理建立反違章管理臺賬，并對反違章工作定期進行通報。積極組織開展本本單位和班組反違章工作的定期分析總結會議（可結合班組月份安全活動一并開展），提出改進要求和違章考核意見。同時，要明確各類違章行為，結合一班三檢工作，組織自查自糾，認真排查相關規章制度、操作規程、應急預案、安全技術措施的貫徹落實情況，排查危險有害因素，及時發現并制止違章現象；

第三章 工作要求

第九條礦每月集中組織反違章活動不少于三次，基層各單位

每月至少組織一次，班組至少組織三次。必須做到反違章工作制度化、規范化、常態化。

第十條礦機關各科室和機關干部節假日上崗必須把反違章活

動作為工作的重點，安監科做好存檔工作。

第十一條基層各單位要建立健全班組及各個崗位的反違章責

任體系，建立反違章管理臺賬，及時統計、分析、通報并逐級上報反違章情況，基層各隊每月10日將開展活動結果報安監科備案。第十二條基層各單位要制定反違章獎勵標準，對反違章工作開展好的班組和個人，予以表彰和獎勵。

第十三條對反違章工作開展不力、被上級查出嚴重違章的班組和個人，取消當年所有評優選先資格。

第十四條 基層各單位應將生產作業現場作為反違章工作重點，每年年初要與每名員工簽訂反違章承諾書，要求做到“自己不違章、制止他人違章、舉報各類違章”。

第十五條基層各單位應加強安全教育培訓，培養員工良好的安全生產習慣，調動員工反違章的積極性、主動性，提高員工安全技能、意識和整體素質，營造“遵章守紀人人有責”的氛圍。

第十六條各單位反違章工作以自查自糾為主、上級檢查為輔。各單位要設專人對反違章管理臺賬進行管理，按照“誰檢查、誰處

罰”的原則對違章行為給予處罰。

第十七條基層各單位應于當月20日將本單位的反違章情況統計表報送安監科。

第十九條違章行為的處罰標準。

一、特殊規定

內首次出現下列違章行為之一的，對違章人員罰款1000元，從被發現違章的第二天起，到培訓科學習一個月，學習期間每日只發10元生活費，培訓考試合格后另行分配工作。第二次發現，按照扎煤公司員工管理辦法第九十四條的規定給予解除勞動合同。出現違章行為的單位相關管理人員負連帶責任，對隊班子正職罰款200元，帶班領導罰款300元，其他班子成員負連帶責任，罰款100元；違章人員所在班組的班組長罰款200元。凡查出、及時制止或舉報身邊有下列違章行為之一的人員，經礦有關部門核實情況屬實，給予獎勵500元/人次（違章人員罰款額的50%）。

1、帶煙草及點火物品入井或井下吸煙的；

2、人車正常行駛期間爬車跳車的；

3、乘坐膠帶運輸機的；

4、斜巷提升時扒車、蹬鉤頭車的；

5、酒后上崗及在班中飲酒的，給酒后職工安排工作的；

6、故意損壞拆除機電設備或擅自拆除通防設施沒造成后果的；

7、剩余火藥和雷管不退回火藥庫，擅自處理的；

8、用人車或皮帶運輸機運送火藥、雷管的；

9、帶電檢修電氣設備，未實行專人停送電制度的；

10、乘坐井下防爆膠輪車的11、對安檢人員或其他制止違章行為人員進行打擊報復的。

二、一般規定

按照其危險程度將違章行為現象分為一般、較嚴重、嚴重、特嚴重四個級別，根據違章性質和危險程度確定罰款額度對責任者進行處罰，一般違章40——100元、較嚴重違章100——300元、嚴重違章300——500元、特嚴重違章500元以上，具體根據實際危害情況而定。違章行為現象分類見附件“**礦違章行為現象（危險程度）統計表”。

第四章 其它

第二十條 本辦法適用于**煤礦全體工作人員；

第二十一條 凡因違章現象而引起事故的，相關責任者按扎賚諾

爾煤業公司《責任追究辦法》嚴肅查處；

第二十二條 本辦法沒有涉及到的違章現象，仍執行《**煤礦內

部管理辦法匯編》中的有關規定；

第二十三條 本辦法自下發之日起執行，原《**煤礦反違章管理

辦法》廢除，解釋權歸屬**煤礦，要求各單位及時向全體員工傳達貫徹，并落實執行。

**煤礦

2013年1月15日

第四篇：煤礦工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

為進一步嚴格制度，規范各類工程驗收工作，切實抓好工程質量管理，夯實安全生產基礎，推動礦井安全質量標準化建設健康發展，按照“所有工作量必須經過驗收把關”及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，現對各類工程驗收管理制度補充如下。

一、質量驗收職能劃分

1.安檢科質量辦：

負責牽頭采掘工作面檢查、監督、工程質量驗收。

2.生產技術部

負責牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設施。

負責各類機電設備安裝、撤除等工程驗收工作。

負責牽頭開工驗收，相關部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產單位方可組織生產。調度室應急安排的工作由調度室牽頭組織驗收。

負責牽頭各類通防設施、風門施工等有關通防方面施工驗收。

3.地面和井下臨時單項工程必須依據業務聯系書規定的標準，由主管業務部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負責牽頭驗收”的原則進行。

4.領導現場應急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關部室不予承認簽字。

二、各類工程的驗收必須有正規驗收單，相關人員必須經過驗收后，在驗收單上簽字確認,相關單位存檔備案,以備責任追究。

三、系統工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關工程驗收部門或有關領導組織竣工驗收。有關領導或有關工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現場有關材料等交接工作做出妥善處理?？⒐を炇罩邪l現工程沒有達到設計標準或仍需完善，工程驗收部門或相關領導要確定修補措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔。沒有竣工驗收單，人資部不予結算。

四、工程質量不合格不予結算，每復驗一次罰款1000元。整改后經復驗合格，方可結算。

五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復驗，復驗沒有進行整改的每一條問題罰款100元，也可根據整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復驗，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，并納入績效考核。

六、所有系統工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，并納入績效考核。

七、驗收人員對所驗收項目質量負責，牽頭驗收部門負主要責任。

第五篇：煤礦材料管理辦法

機電車間2016 材料管理辦法及考核實施細則

機電車間 2016-2-5 機電車間2016 材料管理辦法及考核實施細則

根據玉華煤礦2016年原煤生產材料管理辦法（討論稿）相關要求，做到單位材料合理管理使用，特制定本辦法。

一、成立機電車間材料管理小組：

組

長：林志平

胡彥升 專

干：許宏臣

秦獻禮

成員：劉耀輝

劉連成盧根啟 何

暉

董世杰

趙煥民

萬

平

張萬光 王鳳江 岳勇軍

楊長群

專職材料員：郭軍偉

王亮

二、材料匯總及上報：

每月10日之前，各班組長將次月所需材料（注明名稱、型號、數量、單位、用途）報至材料員處；材料員與技術員根據庫存情況整理本月所報材料計劃，然后由技術員整理完畢后于當月20日之前報送至動力科。

三、材料驗收領取及入庫管理：

1、供應科到貨后，材料員領取時認真檢查到貨材料的數量、型號、規格、質量，如有質量問題，及時與動力科和供應科聯系，要求補回或更換。

2、所有井下使用的材料，領取前必須查看生產許可證、產品合格證、防爆合格證和煤安標志，特殊材料要有保質期，證件不全、無效的材料不得領取。

3、材料、設備在使用過程中存在產品質量問題或與市場價格差異較大時，技術員及時上報業務科室。

4、材料、設備領回后，分類、分區在庫房碼放整齊統一，并編號管理，以便在班組領取時方便快捷。

5、材料庫房內的衛生由材料員每天進行打掃，保持好庫房文明衛生。

四、材料設備請領及發放管理

1、批料程序：材料員填寫材料單（簽字蓋章）→分管業務科室審核批準（蓋章）→考評辦審核批準（蓋章）→供應科審核批準（蓋章）→保管員發料→入車間庫房。

2、材料員填寫料單時必須信息齊全（包括材料名稱、規格型號、單位、數量、用途），字跡清晰工整，然后經車間主管簽字同意后加蓋公章，方可到業務科室辦理審批手續。

3、業務科室審批材料時間：每周一、三、四、五上午8：30—11:30，其他時間原則上不予審批，材料員根據車間生產工作實際進度合理審批材料。

4、材料員嚴格遵守機關工作紀律和業務科室內部工作紀律，不大聲喧嘩，未經同意不準亂動科室內部的任何辦公用品。

5、專項工程材料審批資金單列，不占用生產材料資金，由計劃科審批后到材料管理科室審批。

6、庫房材料、配件、專用工具暫時不用或長期閑置的，可以向動力科申請調配或退領，嚴禁各單位之間自相互借材料。

五、材料裝車、運輸、移交管理。

1、凡是入井的材料，材料員到調度室辦理《材料運輸交接單》，材料交接單一式四份，必須標明使用地點、交接時間、名稱、數量、規格、車輛型號等信息，在井上、井下交接時，必須經雙方簽字方可移交；第三聯由材料員交回動力科；第四聯交調度室備查。

2、材料裝車嚴禁超高、超寬、超長，必須捆綁牢靠符合運輸要求。

3、材料入井前后，材料使用單位和拉運單位都必須做好防盜、防雨工作。

4、入井材料運到位置后及時卸車，材料車輛在井下擱置時間過長無人卸車的，對使用班組進行一定處罰。

六、材料使用管理：

1、材料員建立材料領取使用管理臺帳，領料人領料后在臺帳上面簽字后方可領料，多余的、未使用完的材料及時歸還到庫房，材料員做好記錄；各班組建立材料使用臺賬，包括使用材料名稱、領取數量、領取時間、目前剩余量等，日清月結，區隊干部、材料員不定期進行抽查，發現問題的立即處理，逾期不處理者由區隊會議決定進行一定處罰。

2、材料員必須有較強責任心且思想覺悟要高，一旦發現造成材料丟失或參與盜竊，一經查實，除進行經濟處罰外，堅決調離工作崗位，必要時移送司法機關處理。

3、嚴禁使用鐵絲綁扎入井材料（特殊情況下經分管礦領導同意后方可使用）；巷道內嚴禁丟棄長度超過200毫米鐵絲，所轄區域內的鐵絲頭必須設置儲存箱存放。

4、各班組長及跟班區隊長必須加強施工現場材料的日常管理工作，合理使用材料，杜絕浪費。發現有浪費現象的班組，區隊以雙倍浪費材料價格對其進行處罰。

5、電纜回交后必須編號齊全，嚴禁私自對長電纜進行切割；井下需要的開關連線及負荷連線（長度在20m以下的）可到電纜庫領取。

6、本單位儀器、儀表所缺配件，定期制作計劃報送通風科；需要校正的儀器、儀表要按規定報管理科室申請校驗；區隊干部對瓦檢器、一氧化碳檢測器等要進行不定期抽查，瓦抽泵司機自檢自查，不完好的及時上報通風科進行更換維修；各類儀器、儀表人為損壞或丟失，區隊追求相關責任人責任，除照價賠償外，另對相關責任人進行處罰。

7、機加組加強鋼板、工字鋼、槽鋼、圓鋼、管件等原材料的管理，無區隊值班領導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；在修復、制作零件或設備時，加工人員不得浪費材料或責任心不強造成加工件報廢，邊角料要細致合理分類再利用，不得當廢料隨意處理。

8、機修組加強綜機修理材料配件、高壓膠管、礦車配件的日常管理，無區隊值班領導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；在制作、修復零件或設備時，加工人員不得浪費材料或責任心不強造成加工件報廢，邊角料要細致合理分類再利用，不得當廢料隨意處理。

9、電修組加強對開關電機設備、開關電機插件、銅線、維修所需小件的日常管理，無區隊值班領導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；對于徹底無法修復使用的電氣設備，必須拆除可用配件再利用。

10、鍋爐房、制水車間、抽放站加強對各種試劑、藥品的日常管理，合理存放與計劃，不得超量計劃，不得隨意擺放，人為造成藥品、試劑丟失或失效的，對相關責任人員和班組長進行處罰，循壞水、自來水要節約合理利用，由跑冒滴漏現象的要及時匯報處理。

11、四大機械電鉗工班組內的工器具、材料、配件、電源線等物品全部登記造冊統計，無區隊值班領導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記；在檢修施工過程中不得浪費材料，加工部分設備時人為造成設備損壞的，對加工人員和班組長進行處罰；維修設備時因操作不當或修理失誤造成損失的，由個人承擔損失，并處罰班組集體及班組長。

12、管道組自行加工部分管件時，造成浪費材料或制作出報廢件時，對加工人員和班組長進行處罰，對班組現有材料配件進行統計造冊，使用時進行登記。

13、高壓組加強電纜、銅排、開關、移變的管理，對班組現有材料配件進行統計造冊，使用時進行登記。造成電纜、銅排丟失，開關維護不到位、移變檢修不到位的對班組長進行處罰。

七、材料回收復用管理：

1、車間將動力科下達的材料回收指標分解到各班組，各班組將回收的廢舊材料集中收集、合理堆放，每月底上交到車間或動力科設備庫。

2、井下回收的廢舊材料車與入井材料一樣，拉運時也必須執行交接單制度以防丟失、偷盜現象發生。

3、回收材料車升井后，材料員按材料交接單對回收的廢舊材料進行接收確認，并通知管理科室現場清點，清點無誤后立即卸車。

4、任何班組和個人不得私自出售報廢的設備材料，一旦發現，按偷盜公共財產處理。

八、材料修舊利廢管理：

1、機加組、機修組對于自制加工件必須按照礦要求自行加工制作，期間確實因為設備原因無法完成的加工任務，可向動力科及分管礦領導申報外委加工。

2、機加組與機修組每月按時完成管理科室下達的修復計劃，未完成修復計劃的按比例予以處罰。

3、機加組與機修組建立材料加工、修復和復用臺帳，做到日清月結；修復好的材料按照標準化要求分類碼放，數量清楚。

4、對于修復的設備領取，機加組與機修組要做好臺賬，主要包括申領人、申領單位、設備名稱、設備數量、申領日期等做好詳細記錄并嚴格執行。

九、獎罰辦法：

1、材料車入井到達指定位置后，使用材料的班組應及時卸車，如較長時間不卸車造成車輛閑置的，處罰材料使用班組200元。

2、裝運小件材料入井時，必須使用帶蓋上鎖的專用材料運輸車，違反規定的處罰裝車人員每人次50元，處罰裝車人員所在班組的班組長100元。

3、材料員應建立入庫臺賬、庫存臺賬、班組消耗臺賬；各班組應建立材料領取、消耗臺賬，未按要求建立相關臺賬或記錄不完善的，處罰材料員或班組長100元，逾期不予整改的加倍處罰。

4、施工現場出現材料浪費、亂堆亂放的，處罰施工人員每人100元。

5、施工結束后，材料工具必須立即回收，違反規定人員每人次處罰100元。

6、本區隊每月5日前召開材料管理專題會，未按時參加會議且未向主要領導請假人員，每人每次處罰50元。

7、造成車間藥品、試劑丟失或保管不當失效的，處罰當班上崗人員50元和班組長100元，并照原件進行賠償。

8、各班組丟失、被盜、私自外借材料、配件、設備或公物私用的，一經查實，當事人照價賠償，加罰100元，所在班組集體處罰300元，班組長處罰100元。

9、加工、修復設備時，出現報廢件或設備損壞的，處罰當事人100元/次，并照原件進行賠償。