第一篇：2017年副院長(zhǎng)述職報(bào)告

醫(yī)院副院長(zhǎng)2017年述職報(bào)告

2017年, 醫(yī)院在以X院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署、在各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在各職能部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)全院廣大干部職工不忘初心，牢記使命，緊緊圍繞我縣建設(shè)目標(biāo)和醫(yī)院目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，醫(yī)院發(fā)展登上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新跨越，取得了歷史性成就，目前固定資產(chǎn)累計(jì)投入達(dá)X億元。

一、主管新院區(qū)日常工作完成情況。

作為全縣唯一綜合二級(jí)公立性醫(yī)院、省醫(yī)改試點(diǎn)，我院積極執(zhí)行黨的惠民政策。破除以藥養(yǎng)醫(yī)，合理控制了藥占比，僅為X%，藥品價(jià)格降低15%，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)預(yù)計(jì)X萬(wàn)元。專(zhuān)科建設(shè)不斷發(fā)展壯大，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)全市技術(shù)空白，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。婦科與北大人民醫(yī)院生殖中心合作，發(fā)展不孕不育專(zhuān)科，開(kāi)展試管嬰兒技術(shù)。大部分外科手術(shù)都能通過(guò)微創(chuàng)技術(shù)完成。外二科開(kāi)展了胸腔鏡下肺葉切除術(shù)、甲狀腺微創(chuàng)治療。骨科開(kāi)展了關(guān)節(jié)鏡技術(shù)、脊柱椎體成形術(shù)，外一科開(kāi)展了腹腔鏡下胃癌根治術(shù)、腔鏡下前列腺癌根治術(shù)、腹腔鏡下腎盂成形術(shù)，腦外科腦出血顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)。微創(chuàng)介入技術(shù)受到越來(lái)越多患者青睞，全年開(kāi)展動(dòng)脈造影和支架植入例。心內(nèi)科最多一天完成余臺(tái)介入手術(shù)，能熟練開(kāi)展心臟永久起搏器植入、心內(nèi)電生理+射頻消融、經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)成形+支架植入術(shù)、外周血管支架植入術(shù)、腔靜脈濾器植入。腦血管科、外二科、外一科、婦科、普內(nèi)科也常規(guī)開(kāi)展。加大對(duì)接京津的力度，醫(yī)院解剖中心共承辦20期培訓(xùn)班。還與中國(guó)醫(yī)科大學(xué)航空總醫(yī)院建立跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位、與北京市肛腸醫(yī)院舉行協(xié)作醫(yī)院簽約揭牌、與李昌鈺博士工作室和北京公大弘正醫(yī)學(xué)研究院建立培訓(xùn)基地、與天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院疼痛中心成立疼痛戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)基地及椎間盤(pán)突出癥診療中心簽約揭牌、舉辦“走遍中國(guó)前列縣（腺）健康公益行動(dòng)”，標(biāo)志著醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展又上了一個(gè)新臺(tái)階，得到了同行的尊重和認(rèn)可。順利通過(guò)二級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審，成為廊坊市首家，也是唯一一家通過(guò)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。將評(píng)審要求的科學(xué)化，精細(xì)化，規(guī)范化融入日常工作，嚴(yán)抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，把“以患者為中心”的服務(wù)理念貫穿于內(nèi)涵建設(shè)的各個(gè)層面，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)、人力資源管理、臨床、藥學(xué)、護(hù)理、院感、綜合管理方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理、服務(wù)和綜合能力全面升級(jí)。自11月份起，醫(yī)院改變以往集中量化檢查模式，改為各系統(tǒng)貫穿全月的系統(tǒng)化管理。各系統(tǒng)分階段制定專(zhuān)項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。醫(yī)院通過(guò)推進(jìn)品管圈工作有效地促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和安全的不斷提升。2017年10月心電圖室主講的《》課題，獲得X市醫(yī)院管理項(xiàng)目競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。為所有收費(fèi)窗口上線了微信、支付寶支付系統(tǒng)，為患者繳費(fèi)提供了便利。院內(nèi)全面啟用OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。為臨床科室安裝移動(dòng)護(hù)理、遠(yuǎn)程心電采集報(bào)告系統(tǒng)，加強(qiáng)了床旁辦公功能，提高了工作效率。同時(shí)，在全市率先對(duì)接居民健康信息平臺(tái)，進(jìn)行病案信息上傳，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)互通共享，居民可持健康卡在院內(nèi)刷卡、掛號(hào)、充值、繳費(fèi)。為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，在市縣人民政府和主管部門(mén)的大力支持下，我院10月份啟動(dòng)了醫(yī)共體建設(shè)，與X中心衛(wèi)生院、X中心衛(wèi)生院、X鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)共體，建立了醫(yī)共體內(nèi)部統(tǒng)一管理統(tǒng)一核算制度、醫(yī)共體內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度和運(yùn)行考核機(jī)制、績(jī)效工資管理制度、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約轉(zhuǎn)診規(guī)范與流程等。先后為衛(wèi)生院安裝螺旋CT，免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修人員。為衛(wèi)生院鋪設(shè)光纖，實(shí)現(xiàn)信息化共享。同時(shí)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病歷書(shū)寫(xiě)、處方、及護(hù)理技能等開(kāi)展了專(zhuān)題培訓(xùn)。安排院內(nèi)高年資醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展查房、坐診、講座等，切實(shí)提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)了老百姓看“小病不出村、常見(jiàn)病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”。

二、協(xié)助黨總支書(shū)記完成的重點(diǎn)工程建設(shè)情況。開(kāi)展腫瘤放射治療是醫(yī)院今年的重點(diǎn)工作，此項(xiàng)目得到了省衛(wèi)計(jì)委的批準(zhǔn)，直線加速器機(jī)房建設(shè)870平方米，于今年4月份開(kāi)始施工。目前主體工程砼澆筑施工已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修。預(yù)計(jì)2018年3月份完工。投入使用后，癌癥病人在家門(mén)口就能接受到高質(zhì)量的放射治療，有效解決了患者進(jìn)京看病難問(wèn)題，醫(yī)院診療水平將登上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，為進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，在新院區(qū)等建綜合住院樓和透析樓。對(duì)新院區(qū)門(mén)診、心腦院區(qū)透析室及辦公區(qū)、人民醫(yī)院檢驗(yàn)科、醫(yī)療廢物處理站進(jìn)行裝修改造。八月，農(nóng)家博物館、社會(huì)主義核心價(jià)值觀涵育基地、愛(ài)國(guó)主義教育基地建成揭牌，它里面的藏品代表幾代人的歷史，蘊(yùn)含著家鄉(xiāng)勞動(dòng)人民的勤勞和智慧，為傳承中華農(nóng)業(yè)文明、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)造了有利條件。基地落成以來(lái)，共接待50批次共1000余人的學(xué)習(xí)參觀，成為全縣乃至全省的知名教育基地。

三、擔(dān)任新院區(qū)支部書(shū)記工作。2017年，新院區(qū)黨支部在院黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照黨總支年初制訂的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，制訂了本支部的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，提高黨的威信和支部的凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的模范和表率作用，為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)提供了保證。，我堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為首要任務(wù)。在學(xué)上，我嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重運(yùn)用多種有效方式開(kāi)展學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了同志在全縣“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育大會(huì)上的專(zhuān)題黨課。觀看了首部全科醫(yī)生電影《你若安好》和紅軍長(zhǎng)征影片《血戰(zhàn)湘江》，黨的十九大召開(kāi)后，我密結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，組織新院區(qū)全體黨員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，召開(kāi)“學(xué)習(xí)與實(shí)踐”專(zhuān)題討論會(huì)。一系列的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定了大家的理想信念，激發(fā)了工作干勁。在工做上，我們注重作風(fēng)整改，對(duì)各崗位職工進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)與考核，促進(jìn)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度的有效落實(shí)。同時(shí)，有效引導(dǎo)黨員干部立足本職、擔(dān)當(dāng)作為，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，落實(shí)《崗位服務(wù)規(guī)范》，牢記患者是來(lái)到醫(yī)院最重要的人，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，做出實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)。一，年初召集全體黨員和極積分子召開(kāi)支部擴(kuò)大會(huì)，學(xué)習(xí)了黨總支訂的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，大家經(jīng)討論制訂了我支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并為每名黨員買(mǎi)了學(xué)習(xí)筆記，要求除了院黨委和支部組織的學(xué)習(xí)外，以小組為單位組織黨員按時(shí)學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記，并按時(shí)召開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)，了解黨員的學(xué)習(xí)情況。每個(gè)科室均發(fā)放學(xué)習(xí)計(jì)劃，以約束黨員的行為，使每位黨員都能認(rèn)識(shí)到黨員的身份不同于老百姓，要處處起到模范帶頭作用，在會(huì)上大家學(xué)習(xí)了院里制訂的《2017年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)》、《2017年獎(jiǎng)懲規(guī)定》等內(nèi)容，由支部書(shū)記分條講解，說(shuō)明了制訂該規(guī)定的目的和意義，大家要按要求去作，努力提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)。一年來(lái)，醫(yī)院支部圓滿完成了全年工作計(jì)劃，無(wú)一名黨員受到投訴，無(wú)一名黨員出現(xiàn)差錯(cuò)事故，在各自的崗位上均起到了模范帶頭作用。轉(zhuǎn)正一名黨員，發(fā)展一名黨員。，醫(yī)院支部黨員隊(duì)伍日益壯大，人數(shù)已達(dá)40人。但也有一些不足：年輕黨員及積極分子對(duì)黨的認(rèn)識(shí)不夠，理論知識(shí)饋乏，積極的比較盲目，明年我們支部進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，提高黨員素質(zhì)；定期召開(kāi)民主生活會(huì)和座談會(huì)，定期學(xué)習(xí)黨課內(nèi)容，并做好筆記，“三會(huì)一課”得到充分落實(shí)； 學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。把對(duì)年輕同志的培養(yǎng)教育做為工作重點(diǎn)提高新院區(qū)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、醫(yī)院城鄉(xiāng)居民、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保患者收治情況 我院是我縣城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療救治機(jī)構(gòu)，2017年我院在市、縣人力資源和社會(huì)保障局、縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，遵循著“領(lǐng)會(huì)精神，掌握政策，重點(diǎn)宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)”的總體思路，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作取得了一定的成效。

為規(guī)范臨床診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，以合理的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)為使廣大干部職工對(duì)新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，一是召開(kāi)全院職工大會(huì)、中層干部會(huì)議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會(huì)議形式加深大家對(duì)醫(yī)保工作的認(rèn)識(shí)。二是舉辦醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)、利用院報(bào)、宣傳資料等形式增強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)保日常工作的運(yùn)作能力。三是加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理，在醫(yī)院信息化管理中心努力下，我院在全市率先連接醫(yī)保直報(bào)系統(tǒng)，通過(guò)信息化管理，醫(yī)保補(bǔ)償工作更規(guī)范、更便捷，報(bào)銷(xiāo)工作準(zhǔn)確高效。四是通過(guò)微信平臺(tái)宣傳醫(yī)保政策，讓廣大參保職工和居民更加方便的了解到參保的好處，了解了醫(yī)院的診療、報(bào)銷(xiāo)流程，方便就醫(yī)。為使城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民參保患者 “清清楚楚就醫(yī)，明明白白消費(fèi)”，我院一是在院外公布了就診流程圖，職工、居民患者住院須知，使參保患者一目了然。并在大廳內(nèi)安排專(zhuān)職導(dǎo)醫(yī)、負(fù)責(zé)給相關(guān)病人提供醫(yī)保政策咨詢(xún)。二是由護(hù)理部每天發(fā)放“住院患者一日清單”、在收費(fèi)處設(shè)立費(fèi)用咨詢(xún)窗口，患者如有疑問(wèn)可及時(shí)向科室醫(yī)務(wù)人員咨詢(xún)，直到賬目清楚，充分保障住院患者知情權(quán)，醫(yī)院收費(fèi)工作接受患者的監(jiān)督。醫(yī)院的收費(fèi)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)來(lái)院檢查時(shí)，均給予了充分的肯定。由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會(huì)制定了院內(nèi)醫(yī)保管理規(guī)章制度，每月利用質(zhì)量量化考核、院長(zhǎng)行政查房的時(shí)機(jī)對(duì)科室進(jìn)行全面深入的檢查，每月召開(kāi)醫(yī)院辦公擴(kuò)大會(huì)時(shí)，總結(jié)分析近期工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)整改，把各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，從入院登記、住院治療、出院補(bǔ)償三個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，從嚴(yán)處理有關(guān)責(zé)任人。醫(yī)院推行人本位醫(yī)療服務(wù)，以文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),過(guò)硬技術(shù)受到病人好評(píng)。改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。2017年是城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保納入市級(jí)統(tǒng)籌的第一年，新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度給我院的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正因?yàn)閷?duì)于醫(yī)保工作有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，全院干部職工都積極投身于此項(xiàng)工作中，任勞任怨，各司其職，各負(fù)其責(zé)。醫(yī)院職能科室人員定期下病房參加早交班，及時(shí)傳達(dá)新政策和反饋醫(yī)保中心審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保制度的想法，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過(guò)程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時(shí)交給主管醫(yī)生進(jìn)行修改。通過(guò)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范診療，凈化了醫(yī)療不合理的收費(fèi)行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民患者住院手續(xù)的過(guò)程中，醫(yī)院窗口工作人員積極地向每一位參保職工和居民宣傳，講解醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)政策，各項(xiàng)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解答提出的各種提問(wèn)，努力做到不讓一位參保患者或家屬帶著不滿和疑惑離開(kāi)。始終把“為參保患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。醫(yī)保運(yùn)行過(guò)程中，廣大參保患者最關(guān)心的是醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，醫(yī)院工作人員嚴(yán)格把關(guān)，友情操作，實(shí)行一站式服務(wù)，落實(shí)出院即報(bào)政策，大大提高了參保滿意度。

四、工作情況。自醫(yī)院實(shí)現(xiàn)市級(jí)統(tǒng)籌起，目前已開(kāi)展的系統(tǒng)功能有：住院患者出院即報(bào)，城鎮(zhèn)職工患者異地就醫(yī)結(jié)算，城鎮(zhèn)職工患者門(mén)診刷卡、城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民患者門(mén)診特殊疾病報(bào)銷(xiāo)，尿毒癥患者血液透析單病種報(bào)銷(xiāo)。城鎮(zhèn)職工報(bào)銷(xiāo) X人次，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用X萬(wàn)元；城鄉(xiāng)居民報(bào)銷(xiāo) X人次，報(bào)銷(xiāo)X萬(wàn)元。在醫(yī)保住院患者管理上未出現(xiàn)任何差錯(cuò)事故，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、醫(yī)院的宣傳工作。

帶領(lǐng)辦公室、信息科、信管中心，利用醫(yī)院院報(bào)、展牌、條幅、《》報(bào)紙、縣電視臺(tái)《》、醫(yī)院微信平臺(tái)等載體對(duì)我院提出的“三年大病不出縣的目標(biāo)”，投資6670萬(wàn)元，購(gòu)置的大型直線加速器、128排超高速CT、PET/CT、超導(dǎo)型磁共振成像系統(tǒng)、電子胃腸鏡系統(tǒng)、電子十二指腸鏡、數(shù)字乳腺X射線系統(tǒng)等118臺(tái)大中型醫(yī)療設(shè)備和我院能開(kāi)展的262種常見(jiàn)病種、疑難病種診治及275種關(guān)鍵診療技術(shù)或手術(shù)，進(jìn)行大量的宣傳和報(bào)導(dǎo)。共出版院報(bào)12期，制作宣傳材料十萬(wàn)余份，各種展牌 260個(gè)，條幅160 條，拍攝科室宣傳片5期，醫(yī)院正努力做到人無(wú)我有，人有我精，實(shí)現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo)，造福香河人民，不辜負(fù)縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術(shù)精、服務(wù)好、環(huán)境美、價(jià)格低的品牌醫(yī)院。

六、患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

醫(yī)院自2001年11月份即開(kāi)始實(shí)行了建立患者簡(jiǎn)要檔案和電話隨訪制度。為了使回訪工作開(kāi)展的更扎實(shí)有效，回訪由院科兩級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)所有出院病人進(jìn)行隨訪,按照省衛(wèi)計(jì)委要求安裝回訪軟件系統(tǒng)。內(nèi)容包括患者對(duì)住院期間的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費(fèi)及醫(yī)院管理等方面的滿意程度，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作的意見(jiàn)、建議等，并了解病人出院后的治療效果、病情變化和恢復(fù)情況，指導(dǎo)病人如何用藥、如何康復(fù)、何時(shí)回院復(fù)診、病情變化后的處置意見(jiàn)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性指導(dǎo)。2013年醫(yī)院按照上級(jí)要求，成立患者回訪中心，設(shè)專(zhuān)職和兼職人員，配專(zhuān)用設(shè)備，開(kāi)通網(wǎng)頁(yè)，撥打回訪電話 人次，收集意見(jiàn)和建議 條，逐條研究落實(shí)改進(jìn)。組織第十八屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)會(huì)，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的授課同時(shí)將他們從患者處得來(lái)的意見(jiàn)和建議征集上來(lái)，更好地反饋臨床，改進(jìn)工作。

六、狠抓120急救中心的管理工作。

為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的能力，加強(qiáng)急診科軟硬件建設(shè)，今年新購(gòu)置救護(hù)車(chē)4輛，淘汰3輛，送出進(jìn)修培訓(xùn)12人次，科研課題《自體輸血技術(shù)在外科手術(shù)中的臨床應(yīng)用研究》科研課題榮獲河北省醫(yī)藥衛(wèi)生科技成果一等獎(jiǎng)。開(kāi)展了以“突發(fā)事件應(yīng)急演練”為主要內(nèi)容的醫(yī)療安全教育月活動(dòng)，制定應(yīng)急預(yù)案86個(gè)，涵蓋了各科室應(yīng)對(duì)全部突發(fā)事件，全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案及救治流程，并制定演練方案實(shí)際演練，提高了我院職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護(hù)車(chē)365天24小時(shí)免費(fèi)接送患者”的承諾，全年120救護(hù)車(chē)免費(fèi)接送患者萬(wàn)余人次，留觀輸液約 人次，急診危重病人搶救約 人次，全年無(wú)醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。協(xié)助組織17次大型義診活動(dòng)，惠及20余個(gè)村街，發(fā)放健康宣傳資料4.5萬(wàn)份。為全縣民警警免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值2萬(wàn)元防暑降溫藥品并為交警配備急救箱5個(gè)。為全縣交警進(jìn)行一次全員急救知識(shí)培訓(xùn)，更好的暢通了縣域內(nèi)的警醫(yī)聯(lián)動(dòng)救治機(jī)制。

2017年，是極為不平凡的一年，醫(yī)院將通過(guò)國(guó)際一流的診療設(shè)備、二級(jí)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、三甲醫(yī)院的專(zhuān)家和技術(shù)、四星級(jí)的環(huán)境和五星級(jí)的服務(wù)，為廣大人民群眾提供周到、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓群眾有更多的獲得感，更好的造福香河百姓。

第二篇：副院長(zhǎng)述職報(bào)告

副院長(zhǎng)述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自2011年九月上任醫(yī)院副院長(zhǎng)，分管醫(yī)療、藥事、醫(yī)保農(nóng)保等工作，取得了一些成績(jī)，也存在一些不足，現(xiàn)將分管的工作作一述職報(bào)告。

一，醫(yī)療管理工作

1, 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

專(zhuān)門(mén)成立了醫(yī)療質(zhì)控部門(mén)，配合醫(yī)務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實(shí)情況，重點(diǎn)督察首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難危重病例討論制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實(shí)情況，要求人人知曉，人人落實(shí)，目前各科室都能自覺(jué)落實(shí)核心制度，大多數(shù)科室都有比較詳細(xì)的登記記錄。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過(guò)失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序》，并對(duì)全院職工培訓(xùn)，外科及手術(shù)室嚴(yán)格落實(shí)手術(shù)安全核查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2, 加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理

上半年我院建立了手術(shù)分級(jí)管理制度，并對(duì)手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)分級(jí)準(zhǔn)入管理，由醫(yī)務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)控制。對(duì)臨床要求新開(kāi)展項(xiàng)目，先在醫(yī)務(wù)科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達(dá)到要求才準(zhǔn)入開(kāi)展。3狠抓病歷質(zhì)量

這項(xiàng)工作是我院常抓不懈的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)醫(yī)質(zhì)控部門(mén)，定期或不定期抽查運(yùn)行病歷、存檔病歷，對(duì)檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，針對(duì)輕度缺陷病歷，對(duì)當(dāng)事人通報(bào)批評(píng)，而針對(duì)有嚴(yán)重缺陷甚至丙級(jí)病歷，對(duì)當(dāng)事人從重處罰并與其獎(jiǎng)金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應(yīng)用，各臨床科室為提高病歷書(shū)寫(xiě)效率，均在采用電子模板打印病歷，經(jīng)醫(yī)務(wù)科檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時(shí)，模板錯(cuò)誤、不統(tǒng)一，記錄過(guò)于簡(jiǎn)單、無(wú)分析意見(jiàn)等問(wèn)題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫(xiě)，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。

4, 鼓勵(lì)各臨床科室發(fā)展創(chuàng)新思維，醫(yī)療三新項(xiàng)目碩果累累

三新項(xiàng)目評(píng)比一年一度，在今年的三新項(xiàng)目評(píng)比中，共評(píng)出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)16名，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目均有較高的臨床應(yīng)用價(jià)值。

5, 舉行全院醫(yī)療急救大賽，打造過(guò)硬的醫(yī)療隊(duì)伍

近三年來(lái)，在全省舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，今年我院代表隊(duì)經(jīng)過(guò)一個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，取得全省第11名的好成績(jī)，麻醉科的張德文主任取得全省個(gè)人第7名的好成績(jī)，借此東風(fēng)，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，培訓(xùn)；第二階段，考核；第三階段，比賽。年底完成了第一階段，相信三個(gè)階段完成后，我院醫(yī)護(hù)人員能夠掌握過(guò)硬的醫(yī)療急救技術(shù)。6, 建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心

通過(guò)多次協(xié)商，我院成功地和浙江醫(yī)科大學(xué)附屬二院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙二醫(yī)）對(duì)接，成功地在我院和浙二醫(yī)建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心，讓當(dāng)?shù)鼗颊卟槐亻L(zhǎng)途勞頓，即能享受到浙二醫(yī)知名專(zhuān)家的診療服務(wù)，也確實(shí)讓我的夢(mèng)想“**縣醫(yī)院——家門(mén)口的浙醫(yī)二院”今天變成現(xiàn)實(shí)。7，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛

2011年，我院共發(fā)生大小醫(yī)療糾紛56起，通過(guò)醫(yī)務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，采用協(xié)商、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑，全部醫(yī)療糾紛得以妥善解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴(yán)重打砸、醫(yī)護(hù)人員身體損害以及群體惡性事件等。二，藥事管理

認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《2011年**市抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，1,成立藥事管理委員會(huì)，院長(zhǎng)親自掛帥；2,院長(zhǎng)作為抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治第一責(zé)任人，與臨床科室主任簽定責(zé)任狀；3,采用抗菌藥物分級(jí)管理，利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將臨床醫(yī)師按職稱(chēng)分級(jí)，各級(jí)別醫(yī)師只能開(kāi)具與其相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物；4,控制引進(jìn)抗菌紅物種類(lèi)，按規(guī)定，二級(jí)醫(yī)院保留35個(gè)品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個(gè)品規(guī)的抗菌藥物；5,控制藥物收入所占比率，通過(guò)努力控制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，（按要求應(yīng)在45%以下）；6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應(yīng)目錄》，據(jù)此，我院抗菌藥物網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)90%以上，（按要求不低于80%）；7,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范使用抗菌藥物觀念，經(jīng)過(guò)控制，一類(lèi)切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達(dá)到69%（按要求應(yīng)在60%以下），門(mén)診患者抗菌藥物使用率達(dá)35%，抗菌藥物強(qiáng)度達(dá)74DDD。通過(guò)質(zhì)控部門(mén)，將合理用藥的檢查和控制作為長(zhǎng)效機(jī)制的抓手，重點(diǎn)檢查醫(yī)囑，處方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合理用藥，立即通知當(dāng)事醫(yī)生，令其改正，有發(fā)現(xiàn)屢教不改者，停其處方權(quán)。

三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

由于本人既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，也由于歷史的原因在過(guò)去的管理上“欠債”較多，面對(duì)一大堆問(wèn)題，有時(shí)難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理

努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。

要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、2012年工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步完善醫(yī)療安全工作制度。

2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制，充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。

4、完成全院急救大賽的后兩項(xiàng)工作，即考核和比賽。

5、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每二周檢查一次，檢查情況及時(shí)反饋，并提出整改意見(jiàn)。

6、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室，落實(shí)醫(yī)療糾紛究責(zé)制度。

7、加強(qiáng)對(duì)抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

8、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。

9、積極投入醫(yī)院管理年活動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

10、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

11、積極配合完成醫(yī)院中心工作與院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它相關(guān)工作。

12、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。

第三篇：副院長(zhǎng)述職報(bào)告

副院長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我自2006年擔(dān)任xxxxxx副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、行政、后勤工作。兩年來(lái)，有院長(zhǎng)和書(shū)記的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來(lái)。現(xiàn)就兩年來(lái)工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。學(xué)而知不足，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能辜負(fù)黨組織和同志們的期望。

要當(dāng)一個(gè)好助手，也必須努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。我本著“邊干邊學(xué)，用什么學(xué)什么”的原則，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)績(jī)效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，受益匪淺。

黨性原則是面鏡子，時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國(guó)法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持

以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。能積極配合院長(zhǎng)、書(shū)記開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多商量。

要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的，沒(méi)有熱情也是不行的。從1992年參加工作，到如今在副院長(zhǎng)崗位上，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。

一是不斷完善和落實(shí)工作制度。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢(shì)的需要，以提高管理水平、健全約束機(jī)制，結(jié)合實(shí)際工作，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室重新整理、制定了62個(gè)核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則、行政辦公規(guī)范等。同時(shí)，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實(shí)過(guò)程中的登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一

定的成效。

二是加強(qiáng)病案、處方管理。在院長(zhǎng)的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會(huì)，制定了病案書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)章制度。依托HIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了病案計(jì)算機(jī)管理。病案的建立、書(shū)寫(xiě)、回收、質(zhì)控、返修、存檔有章可循。病案委員會(huì)每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。

隨著HIS系統(tǒng)投入使用，醫(yī)院開(kāi)始使用電子處方，對(duì)處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)有了更高的要求。我們依據(jù)處方管理辦法制定了本院的處方書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科每周檢查一次門(mén)急診處方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給科室，要求限期整改，并復(fù)查整改情況。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，我們重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括每月兩次全院性業(yè)務(wù)講座、病例討論、選送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了8名醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)

醫(yī)院進(jìn)修，針對(duì)我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問(wèn)題；第五是以考促學(xué)，注重考試的實(shí)用性，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度舉行三基考試一次，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。

我們還投資建立了閱覽室和圖書(shū)室，購(gòu)買(mǎi)了一萬(wàn)余元的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供職工閱覽，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

四是帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號(hào)的會(huì)診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)了住院一日清單制度、病房早交班制度。及時(shí)解決科室存在的問(wèn)題，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋?zhuān)@得科室同志的理解。

五是精心維護(hù)，充分發(fā)揮醫(yī)院信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng)，如何管理和維護(hù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我和安裝人員、管理人員研究制定了計(jì)算機(jī)管理制度、信息系統(tǒng)使用流程，并且與其它同志共同學(xué)習(xí)，解決工作遇到的問(wèn)題，使使用系統(tǒng)的人員熟練操作。一年來(lái)，系統(tǒng)運(yùn)行正常，收費(fèi)準(zhǔn)確，查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)方便，清單又可使病人花錢(qián)明白，減少了漏收、少收及多收費(fèi)現(xiàn)象，真正做到收費(fèi)合理，病人交費(fèi)明

白，未出現(xiàn)因收費(fèi)出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。在藥品管理上收到較好效果。

二、存在的缺點(diǎn)和對(duì)策。

1、由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。

今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。

通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到政治理論學(xué)習(xí)的重要性，要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)抓好政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐。

三、我的一點(diǎn)體會(huì)和建議

1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)的副手，一方面要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力。團(tuán)結(jié)出

戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

以上是我的匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

Xxxx醫(yī)院xxx

2009年x月x日

第四篇：述職報(bào)告(法院副院長(zhǎng))

述職報(bào)告（法院副院長(zhǎng)）范文

述職報(bào)告范文

述職報(bào)告范文

文章摘要：通過(guò)多元調(diào)解的改革，使我院在很多審判業(yè)務(wù)領(lǐng)域刷新了歷史。例如，再次改革以來(lái)積案連年不足千件，結(jié)案效率創(chuàng)歷史新高，上訪創(chuàng)歷史新低，上訴發(fā)改創(chuàng)歷史新低，為解決執(zhí)行難創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)法官的自然優(yōu)化等等······

年任昌邑區(qū)人民法院副院長(zhǎng)以來(lái)，一直分管民一、二庭的民商事審判工作。1月4日，增加分管立案庭的收案、庭前準(zhǔn)備和審判改革等工作。，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)法院、人大、政協(xié)及社會(huì)的廣泛監(jiān)督下，在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)廣大法官和其他干警共同努

力以及各機(jī)關(guān)、部門(mén)協(xié)力配合幫助下，我所分管的立案和民商事審判工作取得了巨大突破：多元調(diào)解機(jī)制得到進(jìn)一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼續(xù)下降，新的上訪明顯減少，迅速推進(jìn)了法官職業(yè)化，積極營(yíng)造良好司法環(huán)境，使昌邑人民法院發(fā)生了前所未有的“質(zhì)變”，絕大部分審判指標(biāo)已從地區(qū)末位越居前茅，為社會(huì)穩(wěn)定、和諧及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中政委、最高人民法院、省政法委、省高級(jí)人民法院、市中級(jí)人民法院和區(qū)委等，對(duì)昌邑多元調(diào)解經(jīng)驗(yàn)給予高度評(píng)價(jià)和肯定。

一、工作實(shí)績(jī)

在履行分管業(yè)務(wù)庭審判管理、隊(duì)伍管理、政務(wù)管理和黨組、審委會(huì)職責(zé)外，拓展性地開(kāi)展了以下工作：

1、積極探索和實(shí)踐多元化解決糾紛機(jī)制，取得全國(guó)空前的成效，進(jìn)而帶動(dòng)全院工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史階段。

年3月初，我?guī)ш?duì)?wèi)?yīng)邀參加了最高院舉辦的全國(guó)多元調(diào)解研討會(huì)，并作為唯一地方法院代表和國(guó)內(nèi)專(zhuān)家同臺(tái)作了專(zhuān)題講座，受到最高法院領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的高度重視并給予高度評(píng)價(jià)，在全國(guó)法院系統(tǒng)引起轟動(dòng)。

年7月，受省法院指派，陪同王玉堂院長(zhǎng)參加了最高院舉辦的“多元調(diào)解與審判資源”研討會(huì)，王玉堂院長(zhǎng)應(yīng)邀主持該專(zhuān)題會(huì)議，我在會(huì)上發(fā)表學(xué)術(shù)演講并和國(guó)內(nèi)學(xué)者展開(kāi)熱烈辯論，“昌邑經(jīng)驗(yàn)”再次引起最高院重視并受到與會(huì)代表的高度肯定。

上述工作，得到了中政委、最高人民法院、省委領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次來(lái)院視察、調(diào)研。省政法委書(shū)記李申學(xué)、省高級(jí)人民法院院長(zhǎng)張文顯分別批示：推廣昌邑經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)對(duì)其他地區(qū)多元調(diào)解先進(jìn)法院的考察、比較和通過(guò)各種渠道了解，我們的多元化調(diào)解工作在理論指導(dǎo)和作實(shí)效方面，在國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他法院。

2、推進(jìn)法官職業(yè)化建設(shè)取得巨大進(jìn)展。

首先，通過(guò)多元調(diào)解和繁簡(jiǎn)分流，使審判業(yè)務(wù)庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)勝劣汰。今年年初，民商事法官?gòu)膬H一人具有司法考試資格，到目前審判員均具有司法考試資格、法律碩士占50%的審判資源優(yōu)化。

其次，創(chuàng)立由主管院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當(dāng)庭宣判制度、判后答疑制度，并加強(qiáng)裁判論理。

第三，成立審判學(xué)會(huì)，創(chuàng)辦《昌邑審判》會(huì)刊和法官論壇。每周三下午召開(kāi)審判學(xué)會(huì)。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問(wèn)題，更重要的是在全院范圍內(nèi)形成了濃厚的學(xué)術(shù)氣氛和良好的工作氛圍及良好的風(fēng)氣。

第四，加強(qiáng)管理。首先是審判管理。今年嘗試了合議制度創(chuàng)新、實(shí)行庭前會(huì)議、審判學(xué)會(huì)研討、當(dāng)庭宣判、判后答疑和加強(qiáng)裁判論理等“陽(yáng)光審判”制度。

通過(guò)一年的實(shí)踐，我院民商事審判工作審判效率和質(zhì)量指標(biāo)在地區(qū)排位已由下游普遍越進(jìn)前三，部分指標(biāo)列居地區(qū)首位。第二是隊(duì)伍管理。一年來(lái)，干警無(wú)一人違法違紀(jì)。第三是政務(wù)管理。在協(xié)調(diào)相關(guān)庭室業(yè)務(wù)配合及后勤保障的同時(shí)，嚴(yán)格要求分管庭室的政務(wù)管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設(shè)小金庫(kù)等違法、違紀(jì)行為。

3、自主優(yōu)化創(chuàng)新審判環(huán)境取得良好效果

首先，在我的建議下，十月份開(kāi)通了我院法院工作網(wǎng)站，作為法院宣傳、溝通和工作的平臺(tái)。

其次，以審判學(xué)會(huì)為主體，和北華大學(xué)建立緊密協(xié)作關(guān)系，包括建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地、互派專(zhuān)業(yè)人員作專(zhuān)題講座、共同申請(qǐng)科研項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)法律資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第三，打造法律人共同體。首先，和北華大學(xué)聯(lián)手，建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地、互邀講座、共同研發(fā)科研課題和以審判

學(xué)會(huì)為平臺(tái)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。其次，邀請(qǐng)上級(jí)法院法官、律師、法律工作者、企業(yè)法律顧問(wèn)等，到院里參觀交流，彼此加強(qiáng)溝通理解，特別是對(duì)多元調(diào)解改革中，司法資源重新配置和故意利益平衡的打破帶來(lái)的各種新問(wèn)題，獲得了廣泛的理解和支持。

第四，組織法院進(jìn)企業(yè)、軍營(yíng)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等，進(jìn)行法律和改革的宣傳。

4、文化建院硬件工作初見(jiàn)成效

首先，和財(cái)務(wù)主管院長(zhǎng)配合，完成了立案大廳和多元調(diào)解大廳的改造。

第二，配合財(cái)務(wù)主管院長(zhǎng)建立國(guó)內(nèi)一流的健身室。

第三，落實(shí)院辦公樓的文化改造工程。

第四，設(shè)立審判學(xué)會(huì)研討室。在立案庭馬學(xué)顏庭長(zhǎng)的落實(shí)和辦公室的大力支持下，設(shè)立審判學(xué)會(huì)研討室。同時(shí)這里也成為接待貴賓的會(huì)議室。

5，以人為本，建立服務(wù)設(shè)施

在立案大廳和多元調(diào)解大廳，我們

設(shè)立了法律援助窗口、訴訟流程咨詢(xún)窗口、多元調(diào)解咨詢(xún)窗口、設(shè)立訴訟導(dǎo)引服務(wù)，并設(shè)觸摸屏、訴前提示欄、報(bào)刊閱覽、休息席等等服務(wù)項(xiàng)目。

6、通過(guò)多元調(diào)解的改革，使我院在很多審判業(yè)務(wù)領(lǐng)域刷新了歷史。例如，再次改革以來(lái)積案連年不足千件，結(jié)案效率創(chuàng)歷史新高，上訪創(chuàng)歷史新低，上訴發(fā)改創(chuàng)歷史新低，為解決執(zhí)行難創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)法官的自然優(yōu)化等等。

二、問(wèn)題和未來(lái)打算

首先，法官職業(yè)化推進(jìn)過(guò)程中的很多措施的落實(shí)還有部分沒(méi)有到位。原因是：一方面，有些措施本來(lái)在設(shè)計(jì)中就是先務(wù)虛后務(wù)實(shí)的；另一方面，新的法官理論素質(zhì)、法律素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)都很高，但是法律意識(shí)的培養(yǎng)，法律經(jīng)驗(yàn)的積累等方面，不可能是一蹴而就的，因此諸如當(dāng)庭宣判等制度不能馬上全面落實(shí)到位。

其次，對(duì)多元調(diào)解的總結(jié)性工作還不到位。主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的親歷性，導(dǎo)

致搞總結(jié)的人必須了解改革、理解改革的精髓，而目前尚沒(méi)有組織成立這樣的寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)。

再次，在對(duì)外銜接的很多方面，沒(méi)有落實(shí)到位。一方面原因是個(gè)人精力有限、法院資源有限。另一方面是我本人對(duì)務(wù)虛性的工作重視不夠。

今后的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步狠抓落實(shí)，工作做到虛實(shí)結(jié)合。

首先對(duì)多元調(diào)解組織具體指導(dǎo)和調(diào)研有待進(jìn)一步深入探討。在院內(nèi)民商事審判工作走上正軌后，把便民訴訟和多元化解決糾紛機(jī)制進(jìn)一步完善，并爭(zhēng)取在盡可能短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用。同時(shí)，審判工作向延伸審判服務(wù)提高審判工作質(zhì)量、提高審判工作效率和擴(kuò)大審判的社會(huì)效果方面有所轉(zhuǎn)移。

其次，對(duì)多元化解決糾紛機(jī)制的總結(jié)探討應(yīng)當(dāng)抓緊進(jìn)行。

再次，加緊對(duì)法官的培訓(xùn)。目前，新的糾紛不斷出現(xiàn)，法律知識(shí)也在不斷更新，因此，為適應(yīng)未來(lái)審判工作需要，必須未雨綢繆，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)未來(lái)，為法官的進(jìn)一步獨(dú)立創(chuàng)造條件。

今后的工作內(nèi)容是紛繁復(fù)雜的，總之在未來(lái)的工作中，必須加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高司法能力，積極進(jìn)取，加倍努力，忠實(shí)地履行職責(zé)，力爭(zhēng)上游，一定出色地完成黨和人民交給我的各項(xiàng)任務(wù)，決不辜負(fù)黨和人民的信任。

第五篇：檢察院副院長(zhǎng)述職報(bào)告

檢察院副院長(zhǎng)述職報(bào)告

檢察院副院長(zhǎng)述職報(bào)告2007-12-09 20:56:58第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)檢察院副院長(zhǎng)述職報(bào)告檢察院副院長(zhǎng)述職報(bào)告(2)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：今天年，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公正執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)督，依法辦案，從嚴(yán)治檢，服務(wù)大局”工作方針，認(rèn)真履行職責(zé)。按照院黨組提出的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”工作思路，認(rèn)真抓好所分管的各項(xiàng)檢察工作，所分管的六個(gè)部門(mén)在全市檢察系統(tǒng)目標(biāo)考評(píng)中，有三個(gè)被評(píng)為第一名，二個(gè)評(píng)為第二名，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知：“其身正、不令則行；其身不正，雖令不從”。一年來(lái)，我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)和黨性鍛煉，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，在檢察工作中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，恪守檢察官的職業(yè)道德，要求干警做到的，自己首先做到，要求干警不做的，自己堅(jiān)決不做，時(shí)時(shí)刻刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。并結(jié)合當(dāng)前在檢察系統(tǒng)開(kāi)展的“星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)牢固樹(shù)立了公正執(zhí)法，文明辦案，全心全意為人民服務(wù)的思想。同時(shí)，為提高指導(dǎo)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，我不斷加強(qiáng)自身法學(xué)理論知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)法水平，把先進(jìn)的司法理念與臨川檢察工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極探索檢察工作規(guī)律，創(chuàng)造性地開(kāi)展檢察工作。

二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)我深刻地體會(huì)到，檢察官肩負(fù)著法律監(jiān)督職責(zé)，又處在反腐倡廉的第一線，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)尤為

重要。一年來(lái)，我認(rèn)真履行與院里簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，切實(shí)加強(qiáng)自身的廉潔自律意識(shí)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，并且自己做出表率，在辦案和履行職責(zé)中，能認(rèn)真按照廉政責(zé)任狀的要求，遵守檢察人員辦案紀(jì)律及政法委的有關(guān)禁令，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，不辦人情案，不接受案件當(dāng)事人的吃請(qǐng)和禮品，做到公正執(zhí)法，一身正氣，維護(hù)了法律的尊嚴(yán)。作為分管檢察長(zhǎng)，年初按照院里的統(tǒng)一安排，與分管科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常組織分管科室進(jìn)行各種廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)討論，教育干警自覺(jué)地用黨紀(jì)法規(guī)嚴(yán)格要求和規(guī)范自己、制約自己，使自己的言行與有關(guān)廉政準(zhǔn)則的要求相符，與所從事的事業(yè)要求相符，以提高干警的廉政意識(shí)。一年來(lái)，所分管科室干警無(wú)一人有違法違紀(jì)情況發(fā)生。

三、盡心盡責(zé)抓好分管科室工作今年，我分管院辦公室、瀆職侵權(quán)科、公訴科、偵查監(jiān)督科、技術(shù)科、監(jiān)所科工作。在

工作中，我按照院里檢察工作的總體目標(biāo)和工作思路，找準(zhǔn)自己位置，當(dāng)好檢察長(zhǎng)的助手和參謀。搞好班子團(tuán)結(jié)，形成合力，協(xié)助檢察長(zhǎng)抓好所分管的各項(xiàng)檢察工作。

1、辦公室工作。充分發(fā)揮了辦公室的參謀助手和協(xié)調(diào)樞紐作用，為我院的各項(xiàng)檢察工作的順利開(kāi)展提供了有效的政務(wù)保障和后勤保障。實(shí)現(xiàn)了檢察統(tǒng)計(jì)工作電腦化。財(cái)物工作、密碼工作和檔案管理工作進(jìn)一步規(guī)范。財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行了收支兩條線有關(guān)規(guī)定；密碼機(jī)房達(dá)到了一級(jí)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)；檔案室在去年晉升為省一級(jí)檔案管理單位后，今年又繼續(xù)完成了文檔一體化管理和檔案、文案資料統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件管理，不斷提高科技含量。

2、偵查監(jiān)督科及公訴科工作。始終把維護(hù)穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，與公安、法院等部門(mén)密切配合，堅(jiān)持依法從重從快打擊各類(lèi)刑事犯罪活動(dòng)。全年共受理公安機(jī)關(guān)移送審查批捕各類(lèi)刑事案256件541人，經(jīng)審查批準(zhǔn)逮捕203件405人；受理公安

機(jī)關(guān)移送審查起訴各類(lèi)刑事案件340件5人，經(jīng)審查依法提起公訴264件410人。在履行刑事檢察職能過(guò)程中，始終把打擊嚴(yán)重暴力犯罪、毒品犯罪、帶黑社會(huì)性質(zhì)的團(tuán)伙犯罪以及重大盜竊、搶劫等多發(fā)性犯罪作為重點(diǎn)，對(duì)重大案件批捕、起訴突出“快”。對(duì)重大案件審批實(shí)行提前介入，決不在檢察環(huán)節(jié)上貽誤戰(zhàn)機(jī)。加強(qiáng)立案監(jiān)督和偵查監(jiān)督。重點(diǎn)糾正有案不立、有罪不究、以罰代刑等問(wèn)題，努力防止嚴(yán)打不嚴(yán)、打擊不力現(xiàn)象的發(fā)生，共立案監(jiān)督84件，對(duì)應(yīng)追究刑事責(zé)任而追捕追訴22人。

3、監(jiān)所科工作。以監(jiān)所檢察安全為“龍頭”，重點(diǎn)糾正超期羈押、無(wú)證關(guān)押等違法行為，一年來(lái)共糾正超期羈押21人，糾正無(wú)證關(guān)押、違法關(guān)押5件（次），防止事故發(fā)生8人（次），受理在押人犯申訴、控告2件，較好地完成了監(jiān)所檢察工作任務(wù)。

4、技術(shù)科工作。始終把科技強(qiáng)檢擺在戰(zhàn)略地位，開(kāi)展了法醫(yī)、文檢、痕檢、司法會(huì)計(jì)、測(cè)謊等門(mén)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，信息化建設(shè)和訊問(wèn)室、監(jiān)控室建設(shè)都取得了豐碩成果。繼去年我院在全市檢察機(jī)關(guān)率先建成局域網(wǎng)后，今年又完成了多媒體宣傳系統(tǒng)建設(shè)，使其涵蓋了檢察業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，并完成了三級(jí)專(zhuān)線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

5、瀆職侵權(quán)科工作。堅(jiān)持把發(fā)生在“三機(jī)關(guān)一部門(mén)”和社會(huì)熱點(diǎn)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)部門(mén)的瀆職侵權(quán)案件作為查辦的重點(diǎn)。一年來(lái)，共初查各類(lèi)瀆職案件15件15人，已立案9件9人，其中涉及公安、法院人員案件2件2人，涉及行政執(zhí)法人員案件7件7人。為反腐敗斗爭(zhēng)的深入開(kāi)展作出了一定的貢獻(xiàn)。

四、今后的打算1繼

檢察院副院長(zhǎng)述職報(bào)告