第一篇：洛河區采油大隊團支部2010年工作總結

洛河區采油大隊團支部2010年工作總結

2010年這一年以來，我們團支部在上級團委和總公司黨支部的正確領導下，團支部和全體團青年的共同努力下，團工作取得了一定的成績，現將我采油大隊10年共青團所做的工作和11年工作安排做一具體匯報。

一、圓滿完成各項工作；

2010年上半年我廠以科學發展觀為統領，以創建“四好”班子為主線，以建設集約化、效益化、和諧化的國內一流標準化大油田為目標，強化擴邊勘探，實施科學開發，狠抓原油生產，加強企業管理，注意安全環保和節能減排，深入開展學習實踐科學發展觀活動，進一步加強黨組織建設，團結和帶領廣大干部職工，埋頭苦干，銳意進取，朝既定的目標任務邁進。

我采油大隊共青團團支部認真落實廠有關會議精神，結合我采油大隊黨支部的相關號召，認真組織廣大團員學習廠有關會議精神，使我采油大隊共青團員的素質得到進一步的提升。在我廠年初所提倡的號召廣大團員積極行動起來，關注“西南地區”的特大洪澇災害的行動中，我支部廣大共青團員積極響應黨組織的“雨滴行動”有關文件精神，為災區人民奉獻自己的愛心。

在我廠“大干一百天，沖刺一千萬”任務下達之后，我采油大隊組織廣大共青團員積極投入都勞動競賽中來，努力保證我廠2010年任務的圓滿完成。廣大黨員能振奮精神，鼓足干勁、立足崗位、攻堅克難、積極地為競賽活動貢獻了自己的力量，截止十一月，我采油大隊“大干一百天，沖刺一千萬”競賽任務已圓滿完成。

2010年，我采油大隊注冊在籍團員147名，其中新入團成員42名，積極壯大了我共青團的力量，為我采油大隊發展青年生力軍的力量打下結實的基礎，為號召廠團委《關于廣大團員收繳2010年團費》的文件精神，我采油大隊團支部共上交團費3528.20元。

二、集思廣義與變廢為寶

2010年延長油田有限責任公司號召繼續走科技創新之路，針對原材料不斷上漲，市場競爭日益激烈的現狀，響應公司領導提出的“成本領先”的工作思路，重點緊緊圍繞“降低成本，提高效率”的主題。積極開展增收節支方面的活動，動腦筋想辦法，對廢舊淘汰設備，積極進行技術革新改造，為公司節省大量資金。4500皮帶是自我廠5、6型抽油機用的最主要的皮帶，由于長時間運轉，會使皮帶變松，乃至于直接跳出皮帶輪，棄之不用。我采油大隊部分一線團員職工集思廣義，對問題進行研究，通過變廢為寶的思路，使多組皮帶代替以前的單條、雙條皮帶，使廢棄的皮帶帶動設備繼續運轉，延長了皮帶的使用壽命。

三、以職業導航計劃為核心，不斷提升青年綜合能力； 在爭創“青年文明號”口號中，我們提出“內強素質，外樹形象，沖刺新的奮斗目標”，在青年突擊隊的隊員帶領下，今年已經提前完成10年的奮斗目標，并且目前已經超出目標。強化青年崗位技能培訓。繼續在青工中大力開展崗位練兵、技術比武等活動，調動青年勤學技術、勤鉆業務的積極性。聯合人力資源科及教培中心等部門舉辦職業技能提升培訓活動，積極推進職業導航計劃，做好青年職業發展規劃，積極穩健地做好崗位能手評選活動，并重點抓好公司“爭先創優”活動，廣泛開展團員的技能大比拼活動，推動專業技術人員，提高活動的針對性和有效性。

四、強化青年新知識、新理念的學習。

按照創建學習型團組織的要求，緊扣生產管理方式、經營理念的導入和新技術、新工藝的推廣應用，積極創建為員工充電活動，通過設臵各種形式的新技術、新工藝、推廣應用講座、培訓課程，創造良好地學以致用的氛圍，同時結合青年崗位特點和工作性質，積極鼓勵青年參與自身修養提高的各種形式的學習，以提高青年綜合素質的提升。通過學習、培訓、鍛煉等形式引導青年熱愛生活、專業技術和現代企業管理等多方面知識，拓寬青年知識面，改善青年知識結構，提高青年崗位競爭力。

2011年將至，我們全體優秀青年在力保往年榮譽和成績的同時，努力爭取2011年的業績，齊心協力完成本年生產任務，迎接美好的明天。

洛河區采油大隊團支部 二0一0年十二月五日

第二篇：洛河區采油大隊2011年女工工作計劃

洛河區采油大隊2011年女工工作計劃

總體工作思路是以維護女職工合法權益和提高女職工素質為重點，以開展各項活動為載體，更好地調動廣大女職工的積極性和創造性，為企業的持續有效發展做出貢獻。具體為：

一、深入實施巾幗創業工程，充分發揮廣大女職工在生產中的“半邊天”作用。

開展女職工“崗位創新，建功立業”活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創新、創優、創先，以作為求地位，以能力求生存，以素質求發展，培養造就一批適應新形式的學習型、創新型、復合型的建功立業標兵。

為把活動落到實處，開展“崗位創新四個一”活動，即在崗位中“確立一個目標，提出一個創新、做出一個改進、提出一個建議”，量化活動內容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。

二、深入實施素質提升工程，為企業發展開發女性人才資源。

以提高職業技能素質為核心內容，以促進崗位成才為主攻目標，以深入開展“學習四個一”活動即：“精讀一本業務書，學習一門新知識，掌握一項新技能，達到一個新水平”為載體，建立和完善女職工終身學習、全過程學習的動力機制，切實把女職工素質提升工程育于崗位實踐之中，努力提高女職工的科學文化、技術技能和業務素質，增強女職工的創新能力、競爭能力和創業能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質。

三、深入實施愛心幫扶工程，切實維護女員工的合法權益和特殊利益。

做好困難女員工的幫扶，特別關愛貧困母親和單親母親，繼續實施五大幫扶行動：尋崗創業幫扶、自主創業幫扶、愛心助學幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫療幫扶，切實幫助她們解決在經濟上和精神上遇到的雙重困難。

同時，繼續加大《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關法律、法規的宣傳學習，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關的各項的規章制度，更好的維護自身的權益，同時進一步加強各級領導干部的法律意識，自覺自動地維護女員工的合法權益。

四、深入實施文明家庭創建工程，努力構建和諧穩定家園。

家庭是企業的細胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業才能實現穩定發展。通過舉辦講座、“夫妻情歌對唱演唱會”、“親子同心游藝活動”等系列活動，增進夫妻溝通，加強夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。

洛河區采油大隊女工委 二0一0年十二月五日

第三篇：洛河區采油大隊2010年女工工作總結

洛河區采油大隊2010年女工工作總結

2010年廠工會女工委在公司工會、公司女工委和廠黨委的正確指導和親切關懷下，按照廠工會女工委2010年的工作要求，以我采油大隊生產經營為中心，以推動女員工崗位成才、立功為重點，以維護女員工權益和提高女員工素質為主線，深入開展女工工作。

一、以生產經營為中心，深入開展勞動競賽活動，切實促進女工為全廠的生產經營做貢獻

2010年緊緊圍繞全廠生產經營中心工作，結合油田公司工委開展的“創先爭優”勞動競賽活動，在我采油大隊女工中深入開展“比學習，創業績、爭一流”勞動競賽活動。組織女員工立足崗位，刻苦學習，挖潛創效，在崗位中不斷創造新業績，為我廠增儲上產、降本增效中心任務做出積極貢獻。

（一）選準載體，明確目標，搭建巾幗創效舞臺

為把勞動競賽真正落到實處，我們推出了“三個擂臺賽”，即：“科技創效擂臺賽、降本增效擂臺賽、技能創效擂臺賽”，使員工在勞動競賽活動中有明確的方向和目標，有自己施展的舞臺。科技創效擂臺以地質、工藝技術人員為主體，緊緊圍繞我采油大隊低壓、低產、低滲、低采油速度、低采出程度和復雜地質條件的特點，以恢復停產井停產塊、改善低效井低速塊、挖掘剩余油潛力、提高采收率為主攻方向，深入開展競賽活動，鼓勵技術人員充分發揮技術專長，以開拓創新的銳氣，敢于攻堅啃硬，創造佳績。我采油大隊女工以高度的責任感投入到活動中，她們創新工作理念，在油井計量及油氣儲運等工作領域中大顯身手。

（二）加強宣傳，注重考核，推動競賽深入開展。

為營造濃厚的活動氛圍，推動競賽活動深入開展，我采油大隊積極加強了對競賽活動的宣傳。同時，為促進各單位部門之間進行學習交流，同時加強對女工組織開展競賽活動的考核和檢查，將活動開展情況做為女工年終考核的重要考核內容。利用每季綠色管理集中考核的機會，從活動方案、活動效果等方面對活動情況進行檢查督促，有力的促進了活動的蓬勃開展。

二、以提高女員工綜合素質為重點，深入開展“女性素質工程”，切實提高女員工創業能力

按照廠黨委“發展、和諧、創新”主題教育的要求，結合公司工會開展的“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動的部署，在女員工中繼續開展“女性素質工程”活動，不斷促進女員工綜合素質的提高。

（一）積極開展崗位練兵活動，促進女工技術業務素質的提高。

為努力提高女員工的技術業務素質，增強為企業發展創效的能力。在女員工中廣泛開展崗位練兵活動，利用井場練兵臺、爐區練兵臺、安全知識練兵臺、量油測氣及流程識別練兵臺和管閥識別練兵臺等個練兵臺，采取循序漸進的方式，對基層女員工進行全面深入的技術培訓。同時為促進女工學技術、學業務的熱情，我們組織采油大隊職工進行了油井計量的技術比賽，巾幗不讓須眉，前五名的獲獎選手中，女工占了兩名。在全采油大隊員工中引起了巨大轟動，極大激發了女員工學技術、學知識、長本領的熱情。

（二）積極開展綠色文明家庭創建活動，構筑愛崗樂業的加油站。

每個人只有擁有了穩定幸福的家庭，才能夠全身心的投入到工作中。在綠色文明家庭創建過程中倡導“終身學習、珍愛家人、攜手共進”的文明家庭理念，努力營造積極進取、溫馨和諧的家庭氛圍。

同時，積極號召廠工會女工委組織開展“家庭助廉潔”活動，積極營造健康、廉潔的家庭親情助廉氛圍，并將其做為創建綠色文明家庭的重要內容。組織領導干部配偶觀看反腐倡廉片、召開家庭助廉座談會、記《家庭廉政日記》。

三、以維護女員工的合法權益為根本，充分發揮女工組織的作用，切實為女員工辦好事、做實事。

（一）深入普及相關法律知識，以法維權。

今年除一如繼往的加強《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關法律、法規的宣傳學習外，加大了油田公司、廠等有關規定的宣傳學習，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關的各項的規章制度，更好的維護自身的權益，同時進一步加強各級領導干部的法律意識，自覺地維護女員工的合法權益。

（二）切實幫扶困難女員工，以情暖人。

貧困母親和單親母親是女工中特殊的群體，她們需要更多的關心和幫助。今年進一步完善健全了困難女員工、單親女員工檔案，在日常工作中采取“隨時探訪，信息共享，小事基層幫，大事廠里管”的幫扶方式，幫助她們解決工作生活中的實際困難。并熱情鼓勵她自強自立，幫助她擺起了賣水果的攤鋪，為其創造便利條件，并積極協調，減免了各項管理費用，使她的生活日益好轉。

（三）關注女員工特殊利益，以益惠人。

女員工在身體上和生活中有著特殊性，作為女工組織，我們必須關注和保護好女工的這種特殊性。積極做好女工特殊疾病保險的組織發動工作，同時我們積極做好名重癥女員工的跟蹤治療，定期到廠醫院用藥治療。另外認真做好女員工衛生保健用品的發放工作，做到發放人數一個不落，發放數量一個不少。

四、以加強組織自身建為設為依托，夯實女工工作基礎，切實提高女工組織的工作水平。

（一）加強女工干部培訓，提高工作能力。

做好女工工作，女工干部的素質顯得極其重要。我們加大對女工干部的培訓力度，采取以會代培、培訓班、座談會、發放女工工作相關書籍等形式，不斷提高女工干部的業務水平和工作能力。

（二）健全女工工作制度，提高工作影響力。

認真宣傳落實新修改的《工會女職工委員會條例》，將其下發到每名基層女工主任手中，組織女工主任認真學習，為開展女員工工作提供理論依據。在工作中堅持季匯報制度，定期交流女工工作經驗，促進各項工作的深入開展，提高女工工作的影響力。

以上，對我采油大隊女工工作做了簡要的總結，在我們的工作中還存在著許多的不足，與女工姐妹和公司女工委的要求還有很大的差距。期盼各位領導批評指正，我們將在以后的工作中不斷改進，使女工工作踏上一個新的臺階。

洛河區采油大隊女工委 二0一0年十二月五日

第四篇：洛河區采油大隊黨支部精神文明、企業文化建設規劃

洛河區采油大隊黨支部精神文明、企業文化

建設規劃

為打造“平安、高效、和諧、創新”生產氛圍，使采油工作面順利安全投產；按照我廠精神文明建設的有關規定，以“全面提高我采油大隊整體素質，培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的員工隊伍”為目標，以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，結合我大隊實際，特制定精神文明建設實施計劃。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“實現和諧”和“優質服務”兩大任務，以提高全隊職工隊伍整體素質、增強全隊凝聚力為根本，以創建文明大隊”為主線，以深入開展“創先爭優、黨員先鋒崗”等各項主題活動為載體，全面提升我隊精神文明建設水平，樹立生產服務良好形象，為我廠可持續發展提供思想保證、精神動力、和智力支持。

二、組織領導 組長：高瑞成；

副組長：羅慧杰、徐玉龍、姚小兵； 成員：張柏林、朱文彪、徐義川、張小祥、劉海榕、喬永宏、程小斌、閆有東、王小鈺、張治軍、劉泳、呂海鈺、薛喜軍、任玉輝。

三、主要原則

1.堅持以科學理論為指導，全面貫徹落實科學發展觀。2.堅持以礦井發展為中心，自覺服務于油井“安全生產”工作大局，實現物質文明、政治文明和精神文明協調發展。

3.堅持以人為本，把油田發展和職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點。

4.堅持務實創新，不斷增強我隊精神文明建設的針對性、實效性和吸引力、感染力。

5.堅持依靠職工，充分發揮職工在精神文明建設中的主動性和創造性。

6.堅持長效管理，不斷完善我隊精神文明建設的領導體制和工作機制。

三、工作目標

經過努力，力爭使我大隊精神文明建設達到新水平，全隊職工整體綜合素質顯著提高，凝聚力、創造力、競爭力明顯增強，在全隊進一步形成“干事、創業、效益”的濃厚氛圍；進一步發揚 “延安精神”的工人奉獻精神；進一步倡導“精準、嚴細、安全、高效”的工作作風；與此同時，要使企業精神深入人心，使精神文明建設長效機制進一步完善，在全大隊培養和樹立幾個有較大影響力的文明班組。

四、工作任務

（一）加強思想道德教育，提高職工隊伍整體素質。堅持用科學的理論武裝干部職工頭腦，重點抓好思想政治教育、形勢政策教育和服務宗旨教育，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀。大力加強職業道德教育，認真貫徹《員工守則》，深入開展“創先爭優活動”、完善職工道德規范體系，廣泛開展以“服務群眾、奉獻能源”為宗旨的道德實踐活動，激發干部職工愛祖國、愛大隊、愛崗位的熱情，增強我采油大隊的凝聚力和向心力。

（二）打造服務文化，倡導企業精神。通過服務文化建設拓寬精神文明建設的渠道和途徑，深入開展創建學習型區隊和爭做學習型、進取型職工活動，大力加強職工“安全生產”活動等以職工小家為活動陣地的文化建設。同時，要進一步加大宣傳工作力度，充分反映大隊發展成就，星級職工良好的精神風貌，增強服務文化滲透力和影響力。

（三）大力弘揚正氣，倡導健康文明新風尚。繼續以“創先爭優”活動為載體，引導大家看業績、比奉獻。堅持正確的用人導向，建立客觀公道選人、憑業績用人的健康機制，使干事、創業、效益成為干部職工的自覺追求，使崇尚正氣成干部職工的精神之魂。在內部大力倡導和諧相處、協作共事，倡導上下級互相尊重，密切配合；同事之間互相關愛，互相幫助。與此同時，立足于構建“星級服務”，使每一項區隊管理行為都成為透明行為、責任行為，做到自身權責清晰，群眾清楚明白，在全隊形成一套行政權力公開透明運行的工作制約機制，真正讓群眾放心，讓環境滿意。

（四）推進“和諧服務”建設，創建“安全生產“區隊。始終堅持為“服務生產”這一根本宗旨，在全隊建設與服務管理過程中，設身處地的為“安全”著想，最大限度地滿足生產需求，自覺規范、約束自身行為，使“安全教育培訓”工作服務好員工群眾。繼續以領導班子成員、管服工作人員、重點崗位人員為主要對象，開展民主集中制教育，加強領導干部、員工的思想、紀律、作風整治，大力弘揚“樹正氣、講團結、求發展”的時代主旋律，全力塑造良好的外在形象。

五、工作要求

（一）高度重視，加強指導。加強精神文明建設，是全面落實科學發展觀，加快油井生產現代化建設的重要保障。全隊上下必須始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，自覺從戰略和全局的高度，充分認識加強和改進精神文明建設的重要意義，切實把行業精神文明建設始終擺在極其重要的位置，實行隊長書記親自抓、班子成員分工抓、精神文明建設職能部門組織協調、黨政群團齊抓共管、全隊積極參與的領導體制和工作機制。

（二）完善機制，落實責任。完善目標責任機制，各班組與要將精神文明建設納入自己的發展總體規劃，明確建設目標，并將目標逐級分解，明確責任，落實到位，制定切實可行的保障措施，確保兩個文明建設目標統一部署、統一落實、統一考核、統一獎懲。完善督查獎懲機制，要對精神文明建設工作進行經常性督導檢查，不斷完善考評標準體系，規范評選表彰程序，增強考評工作的科學性、透明度。要及時發現和表彰在精神文明建設活動中涌現出來的各類先進集體和先進個人，發揮先進典型的輻射作用，帶動更多的班組崗位和個人進入先進行列。完善物質保障機制，要根據精神文明建設的客觀需要和財力狀況，逐漸增加對精神文明建設的投入，保證建設所需。

（三）健全機構，強化素質。充分發揮黨團員在精神文明建設工作中的參謀、助手作用，并從政治上、工作上、生活上關心他們，為他們創造必要的物質條件和工作環境，充分調動和保護他們工作的積極性和創造性，不斷提高精神文明建設工作隊伍的綜合素質。

洛河區采油大隊黨支部 二0一0年三月二十日

第五篇：采油大隊工作總結

采油大隊第四季度工作總結

我大隊現有油水井口，其中生產井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關停井口，注水井口。目前日產液方，日產原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時工人，采油工人。大隊下設個調度室，個采油區，個，轄區內設集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續強化對標管理,全面推進HSE管理體系,安全環保平穩運行,生產經營呈現出持續增長的良好態勢,為完成全年任務奠定了堅實的基礎.總結四季度的工作，主要有以下幾個方面：

一、各項指標圓滿完成

為了確保全年任務圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務發起沖刺,圍繞目標任務,細化指標,層層分解,實行任務倒排,負責人包片制，原油生產和交售任務按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產任務完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產任務噸,井口實際生產.噸,完成了任務的.%。累計下達交售任務

噸,實際交售.噸,完成了任務的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產任務

噸，截 至月日實際生產原油.噸，完成全年生產任務的.%。累計下達交售任務噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產和交售任務。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產費用指標萬元，下達噸油成本.元，實際產生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標均不同程度下降，節能工作取得了實效。主要體現在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務指標的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產管理，提高運行質量

一是每月召開生產例會，結合計劃科下達的任務，對本月的計劃任務進行分解，并下達到各區隊，要求層層分解，直至單井，確保生產、交售任務按計劃完成。

二是認真做好原油生產任務的組織、協調、指揮、調度和銷售工作，并將每月的工作總結和下月的工作計劃及時上報相關領導。

三是健全各類臺帳，真實準確填寫相關數據，并根據數據，每月形成一份生產運行分析報告，上報相關領導和部門。

四是加強油井維修的監督，油井發生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業大隊，在維修過程中，加強現場監督，根據作業要求，記錄相關數據，并做到維修質量不過關不簽字，作業后井場不干凈不簽字，為提高生產時效和油井免修期奠定良好基礎。

五是加強油井計量的監督管理，提高油井計量的準確率。新區油井產量低、排量大，油井計量的準確率難以掌握，四季度我隊在原傳統統計量基礎上，加大油比測試，規定每天測試一次，以此提高油井計量的準確率。

（二）加強制度建設，開展作風紀律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結合采油廠勞動作風紀律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學習，組織大隊全體人員學習文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學習，邊整改，建立作風整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風整頓心得體會》，通過作風整頓，加強了制度建設，規范了考勤管理，杜絕了違規違紀，解決了干部職工“不用心、不盡責、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業文化氛圍。

（三）全面實施對標管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標管理實施方案》。我隊成立了對標領導小組，制定了對標管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理，把內部對標作為工作重點，按照“尋找差距，確立標桿，互相學習，取長補短，持續推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續以采油區為“增產增效，創新管理”的標桿。以采油區為“安全環保，節能管理”的標桿。以區為“石油管護，設備管理”的標桿。運輸隊為一大隊 運輸隊對標。通過內部對標，提高全大隊的整體管理水平。

一是學習采油區增產增效和創新管理，提高了生產經營水平。區通過對標管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區的長油層的口油井的管理，降低了生產成本。采油區通過對標，加強了生產運行管理，配合大隊積極協調遺留問題，保證生產正常運行。

二是以采油區安全環保、節能工作為標桿，促進大隊安全平穩運行。各單位在對標學習中，查找安全環保的薄弱環節，加大隱患排查力度，保證了油區安全平穩運行。同時，在節能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區“石油管護，設備管理”為標桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產的流失，同時加強設備管理，規范了管理程序，定期檢查保養，設備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標進行檢查考核，并認真填寫對標項目進度情況，我們將繼續探索對標管理新經驗、新舉措，逐步提升我隊的對標管理水平，使對標管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環保工作扎實有效

一是加大冬季安全環保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環保大檢查，同時加強日常檢查，發現隱患，現場監督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環保的現場監督 檢查，與月上旬組織了一次安全環保大排查，重點對井場設施、井房的通風口等重點環節進行逐一排查，確保冬季安全生產平穩運行。三是開展業務培訓，掌握操作規程，特別是對HSE進行了全面培訓，從而對安全、環保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環保目標和指標。一是以預防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀；清潔生產，保護健康，科學發展，精細管理為方針，全面推進油田標準化建設。二是明確目標，認真評價環境因素，建立管理方案，根據環境因素，建立相應的應急預案。三是要求達到生產死亡事故、火災、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設備合格率%的目標，努力推進HSE管理體系建設。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調度室人員的業務分工。三是健全各類軟件，規范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創優評差。五是注重室內及環境衛生，保持辦公區域衛生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領導下，黨建、計生、企 業文化扎實推進。一是建設學習型班子，結合實際，制定全年學習計劃，內容涉及黨的理論、業務知識及生產經營的各個環節。二是進入四季度學習黨的十八大精神，學習總書記參觀中華復興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務實工作”。三是努力實現“企業文化”，大幅提升，努力實現員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業文化的價值體系，逐步用文化理念指導管理制度創新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經過認真總結，有幾點體會，主要是：

（一）創新才能應對挑戰。我大隊油井分散，排量大，產量低，生產成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節煤.噸，每噸按元計算，全年可節支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節支元，上述兩項全年共節支.萬元。

同時繼續開展小改小革。針對新區產量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節電度，月可節電度，年可節電度，每度按.元計算，年可節支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節支元，維修費用節支元，盤根每月節元。口油井平均每月節支元，平均每口井每月節支.元。全大隊現有生產井口，每月可節支.元。從月份實施至月累計節支.萬。

同時借鑒采油區集中加溫和污水回注的成功經驗，采油區對新接管四區長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節柴油公升，每日節油公升，月節油公升，全年節柴油公升，每公升按.元，年可節支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節支元，全年可節支元。上述三項共節支元。

（三）對標才能縮短差距。沒有科學的標準就不能有效地確定目標與績效。我們在開展對標管理中，對收集的數據資料進行比較分析，確定自己與標桿的績效差異，根據差異制定對標實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學合理的實施步驟，以階段性的成績評估結果等，三季度我們開展內部對標，取得了成績，四季度我們總結經驗，拓寬了對標思路，根據對標項目，標桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監督考核，縮短了對標差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創新、探索和對標做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質和業務水平較差，缺乏管理人才和技術人才。

（二）雖然通過作風紀律整頓，使員工的思想和作風有所轉變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關部門協調不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產區生產，電力部門限電時，停抽了低產區油井，造成了油井誤產。

（五）由于我隊產量低，基礎設施相對薄弱，希望能得到領導們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉變管理方式，創新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務指標。

實現年任務目標，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

（二）對照目標責任，層層分解，細化落實，確保任務落實到區、隊、班、井、人。確保任務指標按計劃完成。

（三）積極主動協調糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸的成功經驗，提早規劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統籌安排，圓滿完成第一季度的生產交售任務，實現首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產高效運行的同時，加大油區安全生產排查力度，開展隱患排查，環境治理，實現安全運行，清潔生產目標。

（七）繼續強化安全生產的監督管理，健全安全生產長效機制，完善各類應急預案，保證生產平穩運行。

（八）做好新井接管的準備工作，做到接一口，建一口，達標一口。同時，要做好新井測產的工作，為勘探開發提供真實、可靠的數據。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環保、健康的新理念，促進安全文明生產、健全協調發展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產安全。

（十一）大力開展業務培訓，著力提高員工的素質，增強凝聚力，打造嚴謹務實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設備的檢查保養工作，做好管道的保 溫工作，保證設備正常運行。

（十三）克服冬季雪災帶來的困難，向全年目標任務發起的沖刺，為順利完成全年任務，實現“滿堂紅”目標而努力。

總結一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續、健康發展做出貢獻。