第一篇：項目安全工作總結(jié)

**項目安全工作總結(jié)

2010年起本人在安全工作崗位上，參加了**改擴(kuò)建工程建設(shè)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下，這個工程圓滿實現(xiàn)了公司制定的安全健康與環(huán)境管理年度目標(biāo)。

現(xiàn)將**項目安全工作總結(jié)匯報如下：

作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因為一個小小的失誤都有可能晾致一起事故的發(fā)生，由于我們的管理不到位，就有可能造成人員及機械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做好，做細(xì)，是我一直以來考慮的問題。在**項目我主要從以下幾個方面開展工作。首先從新工人進(jìn)場入手，抓三級教育，抓年齡和身體健康狀況，抓特殊工種的證件審核（包括持證情況及有效期限），抓機械工器具的管理，抓現(xiàn)場管理。日常工作中做到幾個堅持:

1、堅持參加每周一的安全活動，充分利用安全活動日時間，宣傳貫徹公司、分公司的各種文件和會議精神。不定期抽查站班會活動情況，使班前班后會不流于形式。

2、施工前堅持環(huán)境確認(rèn)和危險點、源的辨識，分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。安全管理工作都是從小處著手，從進(jìn)場的安全教育開始，就必須認(rèn)真的把現(xiàn)場的工程情況及所施工的區(qū)域的危險點源分析透徹，告訴每個施工人員怎樣進(jìn)行防范和規(guī)避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過程中，采取有效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識轉(zhuǎn)變過來，從“要我安全”到“我要安全”。

3、堅持深入現(xiàn)場。在現(xiàn)場安全巡查過程中，抓住關(guān)鍵點，對于危險性較大的施工項目高處作業(yè)、腳手架作業(yè)關(guān)注的就是材料運輸通道之類的作業(yè)環(huán)境和安全帶生根、防護(hù)用品使用等人員行為，抓住了這些才能把可能發(fā)生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作離不開現(xiàn)場，只有在現(xiàn)場你才能掌握安全動態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)違章，及時消除隱患，而且要勤跑、多看、多說。無論方案制定的多么完美，都需要有人把它落實到日常工作中，執(zhí)行到位的關(guān)鍵就是落實，這一點，我們的技術(shù)措施編制人員也要記住，切合現(xiàn)場實際才能更好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作，不切實際的方案只能讓施工人員盲目的操作，或根據(jù)工作經(jīng)驗處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理工作者，做最好的執(zhí)行者其關(guān)鍵的問題就是對技術(shù)措施的理解，對其中不合理的要及時提出來，對施工中的各個環(huán)節(jié)要對照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意施工，對于現(xiàn)場的各項規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能姑息藏患。對現(xiàn)場的物品擺放實施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類、有序。

4、堅持安全防護(hù)用品的定期檢查，堅持安全措施計劃能有力保障工程施工的順利進(jìn)行。

5、堅持把分承包隊伍的工器具納入項目隊的管理范疇，從工器具的進(jìn)場，到檢查確認(rèn)，及使用過程中的檢查跟蹤都本著“安全為天”的原則嚴(yán)格管理。

6、加強保溫材料的消防及文明施工管理，從堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴(yán)格管理，作為每天巡查的重點來抓。

**項目的安全管理工作還存在很多不足。

1、施工隊人員變動太頻繁，給安全教育和人員管理上帶來很大困難。

2、人員素質(zhì)普遍較低，習(xí)慣性違章始終不能杜絕。

3、各施工隊配置的安全員絕大多數(shù)不能履行崗位職責(zé)。

4、在**工地我有兩個缺陷，第一，就是一直以來對文明施工認(rèn)識不夠，經(jīng)過一個工程我才知道安全是基礎(chǔ)，文明施工是穿衣戴帽的行為，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是素質(zhì)的表現(xiàn)。第二，個人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業(yè)，由于對專業(yè)知識掌握的不夠，造成對規(guī)范化管理存在漏洞，雖然一直在認(rèn)真學(xué)習(xí)，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作經(jīng)驗較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進(jìn)一步提高，5、2011年是**分公司的安裝及保溫高峰期，時間緊任務(wù)重，全面展開、多點施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現(xiàn)場安全風(fēng)險加大。

在這個工程建設(shè)中，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促，安全工作取得了一定的成績。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差距，安全工作做得還不夠細(xì)，安全管理上還有漏洞。在今后的工作中，我將不斷完善個人技能，提高業(yè)務(wù)水平，爭取在安全工作崗位上取得更大進(jìn)步。

第二篇：安全工作總結(jié)--施工單位、項目

安全工作總結(jié)

2013年我項目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。

重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

二、安全管理制度的制定和實施情況

項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

自進(jìn)場以來，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案?，F(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設(shè)

1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。

4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護(hù)和保潔。

6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。

四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到人。

本安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五、2014年安全工作計劃

一、安全管理目標(biāo)

1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機械車輛事故）目標(biāo)。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內(nèi)。

5、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。

2014安全工作重點是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

2014年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三篇：2017年項目安全工作總結(jié)

2017年項目部安全工作總結(jié)

2017年，項目部圍繞公司安全管理目標(biāo)和業(yè)主的管理要求，堅持預(yù)防為主、源頭管控的原則，以保證裝置穩(wěn)定運行為中心，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)，推行行為安全審核，認(rèn)真開展項目部安全管理工作，不斷融入業(yè)主管理體系。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、管理目標(biāo)完成情況

截止11月中旬，未發(fā)生C級及以上事故。

二、主要工作開展情況

1、重視職工安全培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計劃和裝置大修的實際，先后進(jìn)行了包括法律法規(guī)、公司（動火、用電、吊裝、高處、受限空間、能量隔離、盲板抽堵）等安全管理制度、規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及大修HSE作業(yè)計劃書的培訓(xùn)，對動火、用電、吊裝、高處、受限空間、能量隔離、盲板抽堵等安全管理制度進(jìn)行了大修前的復(fù)培，對大修、單項等臨時入廠作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育人次，進(jìn)行大修上崗安全考試人，與名職工簽訂交通安全承諾書，全年完成培訓(xùn)個專題。為人員安全檢修提供制度及規(guī)范層面的支持。

2、推行行為安全審核。行為安全審核是化安全管理工作的核心之一，是對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控的強有力措施。從4月份開始，我們推行行為安全審核工作，通過現(xiàn)場審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并溝通解決，通過問題匯總分析，及時提醒班組加強傾向性問題的管理和要求，人員違章行為已經(jīng)大幅降低，現(xiàn)場作業(yè)條件（票證合規(guī)性、作業(yè)交出條件、第三方架子）有了明顯改善，團(tuán)隊的作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。截止11月上旬共審核次，發(fā)現(xiàn)問題1項，未整改10項，其中8項屬于業(yè)主的問題。9月裝置大修期間，檢查票證5份，發(fā)現(xiàn)問題6項，其中2項當(dāng)即整改，其實4項均為業(yè)主的問題。

3、現(xiàn)場檢查做到兩個全覆蓋。適時了解班組各項目開工和作業(yè)進(jìn)展的情況，及時巡回檢查，避免只顧重點項目，遺漏邊緣項目的失誤，確保現(xiàn)場檢查的覆蓋面。同時，采用檢查表的方式，對每個作業(yè)進(jìn)行逐條檢查，防止檢查條款顧此失彼的情況，保證以相同的檢查質(zhì)量覆蓋每個作業(yè)項目。

4、加強高危項目監(jiān)護(hù)。針對蒸汽放空管線配制、純化器分子篩填裝、空壓機止逆閥修復(fù)、氮壓機入口濾網(wǎng)檢查、水冷塔空冷塔水管線改造、拆裝盲板等裝置大修中項目，以及汽化挷閥、凈化脫硫煙道膨脹節(jié)更換等單項的作業(yè)過程進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)，盯在現(xiàn)場，查找問題，從票證的規(guī)范、風(fēng)險辨識及措施落實、人員的精神狀態(tài)到應(yīng)急措施等方面逐項核實，及時溝通整改，確保高危項目不出問題。

5、規(guī)范化作業(yè)執(zhí)行效果明顯。在以往工作的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、補充警戒帶、現(xiàn)場區(qū)域布置、設(shè)置作業(yè)標(biāo)牌標(biāo)示、設(shè)置樣板、參照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)等，職工對執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)的意義和必要性有了一定的認(rèn)識。在9月份的大修中，通過設(shè)置水冷塔、空冷塔水管線改造兩個樣板項目，為其它作業(yè)了表率，成為大修規(guī)范化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也帶動了項目部整體作業(yè)的規(guī)范化。目前，現(xiàn)場作業(yè)面貌較年初有了較大改觀。

6、違章違規(guī)行為警示日常化。針對日常檢修及大修過程中出現(xiàn)的違章違規(guī)行為，適時下發(fā)安全通報，旨在警醒當(dāng)事人安全作業(yè)，督促作業(yè)組遵章守紀(jì)，提示班組加強管控，起到了較好的警示作用，全年下發(fā)安全通報9期。

7、積極融入業(yè)主管理范疇。按照業(yè)主《外委承包商安全管理辦法暨“五個關(guān)口”、落實“五個統(tǒng)一”實施方案》的管理要求，將項目部日常管理向業(yè)主靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹業(yè)主下發(fā)的各種文件和管理要求，虛心溝通工作問題，共同解決認(rèn)可事項。先后將一單五卡、違章處理、安全條件確認(rèn)、工作法融入到了日常管理。針對一票多事、第三方架子搭設(shè)不合格的情況，經(jīng)過積極溝通，業(yè)主加強了作業(yè)票簽發(fā)與工藝交出條件確認(rèn)管理，也得到了業(yè)主技術(shù)員的理解和認(rèn)可，票證開具逐步規(guī)范，從源頭上消除檢修作業(yè)的隱患。同時，與業(yè)主同時驗收第三方架子，架子質(zhì)量得到有效控制，架子作業(yè)風(fēng)險大大降低，保證具備日常檢修最基本的安全作業(yè)條件。

8、維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。年初制訂的安全管理考核細(xì)則，經(jīng)過班組討論后已經(jīng)實施。制度是保證作業(yè)安全的紅線，是防止事故發(fā)生的底線，同樣是每位職工和家庭的生命線，也是項目部長期干下去的基本線。越線必須受到處罰，對不愛惜自己生命和不珍惜項目部這個飯碗的情況，決不姑息。全年違章及連帶考核的人共27次。

9、全年辦理各類人員入廠手續(xù)人次，車輛入廠手續(xù)12臺次。物資出廠手續(xù)10次。

三、目前存在的問題

1、票證方面：無作業(yè)完成時間、一票多事現(xiàn)象偶爾出現(xiàn)，雖然業(yè)主進(jìn)行了要求和整改，但大修后期及日常保運中仍然存在。

2、現(xiàn)場作業(yè)方面：目前一、二系列及后備高壓氧泵檢修及吊裝作業(yè)風(fēng)險大，以及油站起重作業(yè)無吊點，作業(yè)安全不受控；部分作業(yè)負(fù)責(zé)人對架子合格使用的標(biāo)準(zhǔn)有所降低，使作業(yè)的困難程度增加，導(dǎo)致高處作業(yè)風(fēng)險加大。

3、認(rèn)識與技能方面：個別作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)履行不到位，只知道自己干，不能全盤考慮和安排工作，安全與作業(yè)不能兼顧；個別職工安全意識差，習(xí)慣性違章作業(yè)時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)屢次不戴安全帽的情況；個別職工作業(yè)技能低，對現(xiàn)場風(fēng)險識別不到位，身處險境卻毫無覺察，甚至認(rèn)為很安全。

4、發(fā)生兩起未遂事件。通過分析兩起未遂事件，雖然未造成嚴(yán)重后果，但如果當(dāng)時處置不當(dāng)或個人防護(hù)不到位，將帶來嚴(yán)重的后果，必須當(dāng)成事故對待。認(rèn)真分析原因，制訂防范措施，讓責(zé)任人吸取教訓(xùn)，讓項目部全體職工受到教育，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)做好反面教材。

2017年，我們的職工安全意識的所提高，個人行為逐步規(guī)范，作業(yè)條件明顯改善，整體安全工作有一定的起色，這是魏經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)和班長細(xì)致入微管理的成果，同樣更是大家共同努力的結(jié)果。安全之路，只有起點沒有終點。

2018年，我們不但要做好日常保運，還要完成后續(xù)的工作，任務(wù)繁重，安全責(zé)任重大，我們必須始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的警惕性，不碰紅線，不越底線，切實落實安全措施，安全完成每項 工作，為實現(xiàn)C級事故為零的目標(biāo)做出自己的努力。

2018年工作計劃

1、持續(xù)做好安全培訓(xùn)。堅持培訓(xùn)實戰(zhàn)化，發(fā)揮各專業(yè)技師、高級技師的專業(yè)特長和經(jīng)驗，列入培訓(xùn)計劃，增強安全培訓(xùn)的實戰(zhàn)性，安全培訓(xùn)計劃更加具備實用性。

2、狠抓現(xiàn)場行為安全審核，確保現(xiàn)場作業(yè)受控。無論是日常保運，還是裝置大修，堅持不懈從嚴(yán)抓行為安全審核，從票證的合規(guī)性、人員的行為、作業(yè)條件環(huán)境入手，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任人當(dāng)即進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，驗證整改效果。

3、高危作業(yè)前必須安排救護(hù)人員并進(jìn)行分工，指明救護(hù)路線并攜帶相應(yīng)救護(hù)器材，確保救護(hù)措施順利實施。目前這項工作總會因時間緊任務(wù)重等理由沒有引起班組的重視，必須從嚴(yán)從速落實。

4、持續(xù)執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)。按照業(yè)主管理要求，認(rèn)真執(zhí)行好規(guī)范化作業(yè)，并進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，通過樹立樣板來提升整體作業(yè)的規(guī)范化面貌。

5、融入業(yè)主管理，按照煤制油公司、空分廠的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹業(yè)主下發(fā)的各種文件和管理要求，不斷將項目部日常管理向業(yè)主靠攏融入，積極溝通工作問題，共同解決認(rèn)可事項，切實提高項目部管理水平，服務(wù)好業(yè)主。

第四篇：項目一季度安全工作總結(jié)

中水十一局南水北調(diào)中線焦作2-4項目部

2010年一季度安全工作總結(jié)

2010年第一季度，項目部認(rèn)真組織開展項目部的各項安全管理活動，本季度項目部未發(fā)生任何安全事故?，F(xiàn)將2010年第一季度安全管理工作總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真開展安全檢查，對查出的安全隱患及時進(jìn)行整改1、12月29日項目部開展了元旦節(jié)前安全檢查，對查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改。

2、1月18日對潰城寨腳手架進(jìn)行了專項安全檢查，對防護(hù)欄桿不符合要求等隱患進(jìn)行了整改。

3、2月10日項目部進(jìn)行了春節(jié)前安全檢查，確保度過一個平安享和的節(jié)日。4、3月2日組織電工對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行檢查。

5、3月7日與物資設(shè)備部、機械隊共同對施工現(xiàn)場特種設(shè)備進(jìn)行檢查。6、3月10日中鋁鐵路運輸處對中鋁道口進(jìn)行安全檢查，提出8項整改意見，項目部已于3月15日整改完成。

二、認(rèn)真開展安全教育1、1月21日針對春節(jié)臨近，司機回家休假，替班司機比較多等現(xiàn)場，對機械隊下發(fā)了關(guān)于做好春節(jié)前機械車輛施工安全工作的通知。

2、2月6日由月山公務(wù)段魏老師和李老師到工地對中鋁鐵路道口值班人員共4人進(jìn)行培訓(xùn)，并頒發(fā)了上崗證。

3、3月8日對機械隊及鋼加廠施工人員進(jìn)行入場安全教育。

4、3月10日對土方開挖施工隊人員進(jìn)行入場安全教育。

5、3月11日對中鋁道口值班人員進(jìn)行安全教育。

6、3月15日對潰城寨腳手架搭設(shè)人員進(jìn)行腳手架施工安全技術(shù)交底。

7、3月19日對潰城寨塔吊司機及指揮人員進(jìn)行指揮與司索專項安全培訓(xùn)。8、3月23日晚對潰城寨施工人員進(jìn)行反習(xí)慣性違章教育。

9、3月27～28日，水電隊長高峰、攪拌站長翟同斌、測量隊長胥生明參加了公司組織的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

三、及時召開安全會議

1、、1月4日項目部召開了安全月例會，傳達(dá)近期安全管理文件，總結(jié)上月安全管理工作，布置下月安全工作。

2、1月11日項目部召開了安委會會議，總結(jié)2009年安全生產(chǎn)工作，布置一季度安全生產(chǎn)工作。3、4、2月20日項目經(jīng)理及安全總監(jiān)參加分局安全管理會議。

4、3月6日晚召開班組長及專兼職安全員會議，聘任兼職安全員，明確相關(guān)職責(zé)，下發(fā)班組標(biāo)準(zhǔn)化活動細(xì)則。

5、3月8日晚召開項目部第一季度安委會及2009年安全工作會議，傳達(dá)局、分局安全生產(chǎn)會議精神，布置今年安全工作計劃。

四、制定安全計劃

1、制定了2010年安全工作計劃，并對其進(jìn)行分解制定了一季度安全工作計劃，按月制定了月度安全工作計劃。

2、制定了2010年安全教育計劃。

3、制定了2010年安全投入計劃，并對其進(jìn)行分解制定了一季度安全投入計劃，按月度了月度安全投入計劃。

五、開展危險源評價，重新修訂應(yīng)急預(yù)案，對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控

項目部3月份開展了危險源辨識評價工作，對隱患進(jìn)行排查識別，共辨識危險因素300項，識別重大危險因素 5項。重新修制定了項目部總體應(yīng)急救援預(yù)案及專項預(yù)案，并在1月份針對冬季保溫消防工作組織了防火演練。

對項目本季度存在的兩個重大危險源塔吊和中鋁道口分別由安全員段正紅和劉聚元進(jìn)行日常監(jiān)控。

在三月份對塔吊進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)小車限位及回轉(zhuǎn)限位失效，立即安排物資部門進(jìn)行采購，由機械隊進(jìn)行安裝，現(xiàn)塔吊各限位保險均已正常工作。

對中鋁道口進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)道口值班設(shè)施不全，人員缺少且未經(jīng)有資質(zhì)部門進(jìn)行培訓(xùn)，立即邀請焦作市月山公務(wù)段到項目部對道口值班人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照中鋁運輸部要求對道口值班設(shè)施進(jìn)行了增設(shè)，道口值班人員由2名增加為4名。

六、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書，按規(guī)定上繳安全風(fēng)險金

根據(jù)項目部與分局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了項目部安全管理目標(biāo)，對責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各作業(yè)隊，與部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并按規(guī)定上繳安全風(fēng)險金。

七、開展了專項安全管理活動

1、按照公司11局安委辦〔2010〕6號《關(guān)于開展雙節(jié)、“兩會”期間安全綜合檢查督查活動的通知》要求，項目部開展了節(jié)前安全檢查、節(jié)后安全檢查、特種設(shè)備、爆破專項安全檢查、機械設(shè)備特種作業(yè)專項檢查、塔吊專項檢查等多次安全檢查活動，對檢查出的問題及時整改，提高了相關(guān)人員的安全意識。

2、按照11局安委［2009］2號文要求，項目部在三月份開展了深化隱患排查治理活動，對項目安全管理和現(xiàn)場隱患治理進(jìn)行檢查排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

第一季度項目部雖然沒有發(fā)生安全事故，但仍存在不少問題。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章活動仍然存在，高處作業(yè)不系安全帶、安全帽不系帽帶仍時有發(fā)生。

2、現(xiàn)場管理人員安全意識不強，對身邊的習(xí)慣性違章不能做到及時制止。

3、倒虹吸現(xiàn)場臨時用電亂接亂掛現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、機械隊操作人員時常更換，個別人員作業(yè)證正在辦理。

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們將全面加強項目部的安全管理，加大處罰力度，加強安全培訓(xùn)，全面提高項目施工人員的安全素質(zhì)，減少習(xí)慣性違章現(xiàn)象，強力推進(jìn)項目安全安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，確保項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：滁定項目安全工作總結(jié)

創(chuàng)新型安全工作總結(jié)

——滁定項目部

根據(jù)《中鐵七局集團(tuán)第二工程有限公司項目管理實驗室活動工作方案》（中鐵七二企?2015?118號、中鐵七二企?2016?10號）文件要求，項目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主導(dǎo)，細(xì)化各項責(zé)任制度，并層層分解、落實。在強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深入開展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)項目部的安全管理工作，不斷提升全體從業(yè)人員的安全意識和上崗操作水平，為創(chuàng)建平安工地，作出了積極的努力。保證了項目部各項生產(chǎn)活動的有序開展。現(xiàn)將項目實驗室活動開展以來的安全、環(huán)保工作做如下總結(jié)，并把存在的問題和不足做如下匯報： 一、安全工作總結(jié)匯報

項目部緊緊圍繞項目開工制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，開工后與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了以下工作。

1、安全教育培訓(xùn)

為確保從業(yè)人員的人身安全、健康，根據(jù)制定的員工教育計劃，利用項目部“一線工人業(yè)余學(xué)校”有序開展各種形式的安全教育培訓(xùn)，截止目前共開展各項安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)19次/253人，其

中外部培訓(xùn)30人/次。培訓(xùn)內(nèi)容，首先從員工的思想、觀念、行為、態(tài)度教育抓起，在建立健全各項安全規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對全體參建人員進(jìn)行《崗位責(zé)任制》、危害辨識、《安全操作規(guī)程》、法律法規(guī)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)。

6月份，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動，利用警示牌、宣傳欄、班前會等多種形式，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進(jìn)行防洪應(yīng)急演練和消防等應(yīng)急預(yù)案演練。

2、強化隱患排查，加強整治力度 搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際和建設(shè)單位要求，將工程項目分為若干單元，利用“單元預(yù)警牌”每天由專職安全員辨識出現(xiàn)場存在的危險源和防控措施并進(jìn)行發(fā)布。要求作業(yè)班組落實單元預(yù)警防控措施，控制安全事故的發(fā)生，起到了良好的效果。

為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天堅持班前安全講話，重點強調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序。由專職安全人員和設(shè)備管理人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。

3、強化安全生產(chǎn)氛圍，嚴(yán)格落實公司管理制度 為加強安全生產(chǎn)氛圍，落實好各項管理制度，結(jié)合建設(shè)單位臨建要求，便道每200米設(shè)置混凝土預(yù)制標(biāo)牌一塊（混凝土預(yù)制標(biāo)牌不易丟失）；與道路交叉處150米、100米、50米警示標(biāo)牌和限速牌；現(xiàn)場設(shè)置了各類安全警示標(biāo)牌500多塊；結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、發(fā)放安全知識手冊等多種形式，對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。

4、強化信息化管理，確保生產(chǎn)安全 由建設(shè)單位牽頭，項目部配合落實。研發(fā)了工程信息展示二維碼平臺，從人員、設(shè)備、安全交底、安全巡查等方面進(jìn)行信息化管理。為進(jìn)場的每名作業(yè)人員制定二維碼（包含：姓名、年齡、工種、進(jìn)場時間、培訓(xùn)狀況、工資發(fā)放情況等），粘貼在安

全帽上，任何檢查人員一掃便知道此工人詳細(xì)信息；進(jìn)場的設(shè)備通過信息平臺定制專用二維碼（包含：設(shè)備型號、進(jìn)場時間、檢驗狀態(tài)、操作人員等），同樣粘貼在設(shè)備上；安全交底通過二維碼粘貼在施工現(xiàn)場，每名作業(yè)人員通過掃二維碼便能了解安全技術(shù)交底內(nèi)容。通過二維碼信息管理，是很多需要紙張記錄的東西可以隨時獲取，方便了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員，大大提高了資源共享能力。為了督促專職安全人員每天對現(xiàn)場能夠巡視檢查，設(shè)置了二維碼安全人員巡查點，利用GPS定位系統(tǒng)強制安全人員必須到設(shè)置點巡視檢查。

5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴 為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與現(xiàn)場生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。

二、存在的問題和不足

1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。

2、參建作業(yè)人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

3、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。

4、安全管理人員是項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，安全管理人員的責(zé)任心關(guān)系到項目安全管理的水平高低。項目安全管理人員的不足

和人員繼續(xù)教育時間不足，制約著項目安全管理的質(zhì)量。

加強精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

滁定高速項目部 2016年10月27日