第一篇：項目工作總結.

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內 容:北京體育大學綜合館維修改造工程階段性工作總結

北京體育大學綜合館維修改造工程階段性

工 作 總 結

北京體育大學綜合館維修改造項目自2007年6月20日正式開工以來，經過160天的緊張施工，目前I段主館已基本完工，II段III段IV段和V段副館也正在緊張的組織施工，計劃在12月15日前完成所有的施工內容并于12月31日前完成全面的竣工和移交。在組織施工過程中全體參加施工的人員在以劉佩民同志為核心的項目部領導下，同心同德，不畏艱難，克服一個又一個困難，從工程總體管理、質量管理、現場管理、經濟效益都取得了相應的成績，現總結如下：

一、工程概況

本工程位于北京市海淀區中關村北大街北京體育大學校園內；建設單位為北京體育大學，龍安—泛華建筑設計顧問有限公司設計。工期2007年6月20日開工，2007年12月31日竣工。質量標準：合格；主要分包項目分包項目：消防工程、空調工程、弱電工程、變配電工程。

本工程為北京體育大學綜合館維修改造工程，地上三層，局部一、二層，總建筑面積10633㎡，原場館設計于1987年，原工程名“體院體育館”，原設計建筑為五段：

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7）建筑室外樓梯踏步維修，欄桿扶手除銹，上底漆后飾面調合漆。8）建筑鋁合金外門窗維修更換損壞的五金件。

9）建筑室外現狀外墻涂料去除，修補后噴丙烯酸凸凹復層裝飾涂料。室外檐口的封底板及吊頂修補后噴丙烯酸裝飾涂料。

10）建筑室外網架除銹上底漆后刷乳白色調合漆。

11）建筑室外檐口、屋面壓型板除銹上底漆后刷深紅色油漆上飾面保護漆膜。12）建筑室外現狀外墻白面磚去除，修補損壞處，外貼掛磨光花崗巖石板。13）建筑室外平屋面改造，設聚苯保溫層，3+3SBS雙層防水層，找平層、保護層的面磚均重新鋪設。

14）建筑內一層北部的運動員使用部分，需拆除二道隔墻，開鑿二門洞，對地面墻面修補，新增二樘900*2700洞口尺寸的夾板門并配五金，門面油漆。

15）固定看臺修補后按自流平施工。

16）配合電氣、設備專業改造剔鑿開洞，修補墻面、地面。17）窗簾軌更換。

18）更換現狀一層南部，東部的室外紅缸磚地坪為花崗石地坪。2．Ⅱ、Ⅲ段（設備動力、訓練管）

1）建筑內變配電室現設備拆除，按照建設單位要求封堵北側一樘門和兩樘窗重新室內建筑飾面膩子和粉刷裝修施工，破損部位修補改造，地面不做處理。入戶門更換為甲級鋼制防火門（帶防鼠板）。

2）建筑內已經完成，重新室內建筑飾面裝修，破損部位修補改造，地面做水泥不發火地面層。

3）建筑內水磨石地面不做改動，只進行局部維修、清洗和打臘。

4）建筑內門打磨修補重新油漆，衛生間和淋浴間內的木門拆除后按照圖紙改為套裝裝飾木門。

5）建筑內墻、柱、頂棚飾面去除，修補膩子打磨平整后刷內墻乳膠漆，吊頂拆除，安裝電氣設備后走道內為安裝鋁合金板吊頂。室內為紙面石膏板吊頂。

6）建筑內衛生間廁所淋浴吊頂拆除更換鋁合金板吊頂，衛生潔具拆除更換為成套高檔品牌潔具。隔間板門全部拆除更新。現內墻瓷磚墻面去除，中高檔瓷磚重新飾面。現地面磚去除，室內地面，墻面上做水泥結晶型防水層，其上用聚合物砂漿

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貼中高檔防滑地磚、瓷磚，重新飾面。

7）建筑內運動場地木地板損壞外更換后地板面層打磨平整，重新清漆飾面。8）建筑室外樓梯踏步維修，欄桿扶手除銹，上底漆后飾面調合漆。9）建筑鋁合金外門窗維修更換損壞的五金件。

10）建筑室外現狀外墻涂料去除，修補后噴丙烯酸凸凹復層裝飾涂料。室外檐口的封底板及吊頂修補后噴丙烯酸裝飾涂料（現已基本完成）。

11）建筑室外屋面壓型板更換。

12）配合電氣、設備專業改造剔鑿開洞，修補墻面、地面。13）更換現狀一層南部的室外紅缸磚地坪為花崗石地坪。14）改造訓練場地東北外的坡道，使之滿足無障礙疏散的要求。3．Ⅳ、Ⅴ段（康復中心、體操館）

1）建筑內門廳、走廊、樓梯地面現狀現制水磨石地面進行清洗和打臘。2）建筑內門打磨修補重新油漆。

3）建筑內墻、柱、頂棚飾面去除，修補膩子打磨平整后刷內墻乳膠漆，吊頂拆除，走道安裝電氣設備后鋁合金板吊頂。房間內為紙面石膏板吊頂。

4）建筑內衛生間廁所淋浴吊頂拆除更換鋁合金板吊頂，衛生潔具拆除更換為成套高檔品牌潔具。隔間板門全部拆除更新。現內墻瓷磚墻面去除，中高檔瓷磚重新飾面。現地面磚去除，室內地面，墻面上做水泥結晶型防水層，其上用聚合物砂漿貼中高檔防滑地磚、瓷磚，重新飾面。

6）建筑內一層門廳北部的運動隊使用區改造滿足無障礙使用需求。

7）建筑內一層北部的運動員使用部分，需拆除三道隔墻，對地面墻面修補，二樘原平開門更換為無障礙推拉門，洞口尺寸不變，門面油漆。

8）建筑室外樓梯踏步維修，欄桿除銹，上底漆后飾面調合漆，扶手重新油漆。9）建筑鋁合金外門窗維修更換損壞的五金件。

10）建筑室外現狀外墻涂料去除，修補后噴丙烯酸凸凹復層裝飾涂料。室外檐口的封底板及吊頂修補后噴丙烯酸裝飾涂料。

11）建筑室外平屋面施工APP3+3（帶頁巖片卷材）防水層。12）配合電氣、設備專業改造剔鑿開洞，修補墻面、地面。13）更換現狀一層西部的室外紅缸磚地坪為花崗石地坪。

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4．暖通工程設計概況

1）采暖：Ⅰ至Ⅳ段采用同程系統，Ⅴ段采用上供下回雙管異程系統，練習館設熱風采暖。

2）管道施工

采暖空調水管徑大于DN100采用無縫鋼管，其他采用焊接鋼管，采暖管道閥門采用銅質截止閥或閘閥，空調管道大于DN50采用蝶閥，空調通風管道采用鍍鋅鋼板制作。敷設在不同采暖房間，地溝內的供暖管道，均采用玻璃棉殼保溫，保溫層厚度：當DN小于50時為30mm，大于等于50時為40mm；空調水管采用塑料材料保溫，厚度為32mm，空調風管采用橡塑保溫板，厚度為25mm。

5．電氣工程設計概況

1）設計內容：變電室改造、照明、動力盤柜更新、更新消防報警系統、更新電話系統、完善應急照明系統，增加有線電視及網絡系統。

2）低壓配電：館內為消防照明，消防用電設備，廣播通訊，計算機網絡為一級負荷，低壓雙路供電，消防電源末端互投，采用TN-C-N系統供電。

3）照明：體育館內比賽照明采用金屬鹵化物燈，其他房間采用日光燈照明，所有氣體放電燈均加電容補償到0.9，照明支路盡量不做改動，首層房間增加插座之路，照明配電盤更新。

4）動力和空調配電：更新配電盤。

5）弱電系統：包括更新電話系統，增加有線電視系統，網絡，完善消防報警系統。

6）防雷接地：改原TN-C系統為TN-C-S系統，增加PE線，變配電室做總等電位連接，浴室及廁所做局部等電位連接。

7、給排水設計概況

1）系統設計：本工程包括生活給水系統、生活污水系統、生活熱水系統、消火栓系統。

2）生活給水系統：生活給水系統水源取自原校內給水管網供水，管徑為DN200，供水壓力為0.35MPa。

3）生活熱水系統：水源采用自備電鍋爐提供淋浴熱水，設熱水循環管。4）生活污水系統：污廢水合流，室內污水靠重力自流排入室外污水管。

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5）雨水系統：本工程屋面雨水采用內排水方式，經雨水管收集后排至室外雨水管網。

6）消火栓系統：本工程室外消火栓水源由市政管網提供雙路供水，供水壓力為0.35MPa，消火栓用水由校區內消防泵房提供雙路水源，消火栓系統不分區，室內系統為環狀，并有兩個水泵結合器與室內管網連接。

7）自動噴水滅火系統：由校區集中消防泵房提供雙路水源，火災時噴頭動作，水流指示器動作自動啟動噴水泵，并向消防中心報警。

8）移動式滅火器：所有房間均設滅火保護器，每層消火栓下設置手提式干粉滅火器三個。

9）生活給水管：采用PPR給水塑料硬管及其配件，熱熔連接。排水管：重力流管道采用白色UPVC排水塑料管及排水配件，承插連接，立管采用內螺旋式、管道出戶采用機制排水鑄鐵管，柔性接口，與潛水排污泵連接的管道采用焊接鋼管。

雨水管：采用白色UPVC排水塑料管，承插粘接。消火栓給水管:采用鍍鋅鋼管，溝槽或法蘭連接，閥門及所需拆卸部位采用法蘭連接。

10）閥門及附件

生活給水管DN≤50mm，采用銅截止閥，DN＞50，采用鑄鋼蝶閥或閘閥。消防給水管道：水泵吸水管上采用球墨鑄鐵閘閥。公共衛生間采用防返溢地漏，所有排水口下設水封，水封高度不小于50mm。

二、生產、技術和質量管理

本工程質量目標確保合格“爭創裝飾優”，本工程在劉佩民項目經理的領導下技術部、工程部密切協作，嚴格控制施工質量，并確保工程進度，取得了良好的效果。具體控制如下：

（一）明確質量目標的指導思想

在工程施工之初，項目部組織教育全體管理人員及施工隊伍明確質量目標的指導思想。以創建一流工程為目標，“質量興企”為主導思想，科學管理為手段，加大科技含量，促進工程結構質量、使用功能和裝飾工程質量同步提高，均衡發展，本工程以企業管理、防治質量通病與企業經濟效益相結合，實事求是，創高質量、低成本、內堅外美的工程，提高經濟效益和社會效益。

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提高質量意識，加強和完善各項管理工作，嚴格執行規范標準，強化施工過程控制，規范管理行為，提高人員素質，鍛煉隊伍，創高質量、低成本的優質工程，提高企業質量信譽，增強市場競爭力。

（二）健全質量保證體系和質量管理體系。

為了保證工程質量目標的如約實現，必須有健全的質量保證體系及完善的質量管理體系，我們根據總公司的質量手冊，編制了本項目的質量計劃及一系列的實施細則，明確了各有關部門和人員的質量職能，形成以抓管理、促質量，再以抓質量、促管理的循環過程，完善以質量為中心的綜合管理，圍繞工程質量相應加強直接或間接與工程質量有關的各部門的各項管理工作。

（三）編制切實可行的施工組織設計、施工方案，強調技術交底。

施工組織設計是戰略部署，方案是戰役計劃，措施交底就是具體的戰斗細節。我們在施工準備階段，組織管理人員及相關技術人員對施工圖進行了認真的審閱和研究，邀請總公司、公司的有關領導，針對本工程占地面積大、裝修形式多樣、工期短、質量標準高等特點，對施工組織設計、方案進行研討，在此基礎上，集思廣義，確定了總的施工原則、施工順序和施工方法，然后組織有關人員編制切實可行的施工組織設計和施工方案，認真貫徹落實。方案與現場緊密結合。使技術交底要有較強的指導性、針對性、可操作性，我們在每一分項技術交底制訂后，都由工長向有關人員交底，重申工藝規程、質量標準、安全及成品保護措施，施工隊班組長組織操作人員學習并簽字備案，使技術交底在施工質量的預控中真正起到重要作用。

（四）加強對規范的學習和正確運用

我們在施工過程中重點圍繞規范展開工作，首先是組織工地管理人員及施工隊班長以上人員學習規范，利用每周工地召開的技術質量分析會組織他們學習，在施工中對照規范進行質量控制，做到不僅管理人員了解規范而且具體操作人員也了解規范。我們先后召開了多次技術質量分析會，總結施工經驗，提出注意事項和預控措施，并用文字形成文件下發班組學習、領會。實踐證明，采取工地定期召開技術質量分析會的形式，組織大家認真學習規范，對提高施工質量起到了積極促進作用。

（五）施工中嚴格過程控制

施工中嚴格執行工序質量控制程序。對每道工序都建立嚴格的質量檢驗系統，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗

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旨。確保工程結構施工過程各工藝、工序的操作質量，按照規范、規程標準，始終處于受控狀態。在每一道分項工程施工完畢后，嚴格執行“三檢制”，每一分項都有專人檢查驗收，檢查的標準就是國家驗收標準，專職質檢員隨時抽查施工質量，發現問題舉一反三，在現場及時召集工長，班組長對質量問題“參觀”，對不能保證質量的班組停工整頓，甚至清退出施工現場。

三、現場管理

本工程位于北京體育大學學校校園內，文明、安全生產對于樹立公司形象具有重要的意義，為確保達到北京市文明安全工地樣板，全體管理人員，特別是現場安全、消防、保衛人員盡心盡責，使施工現場干凈整潔，安全、消防、保衛工作實行規范化管理，保證了工地安全生產，無事故發生。

四、成本控制管理

取得良好的經濟效益是企業生存的基本保證，為了保證工程取得良好的經濟效益，項目部在開工之日起，引入了成本控制軟件系統，對成本進行電腦化管理，技術部、工程部、器材部、預算部通力協作，保證進場材料的質量、數量及合理使用。預算部根據月度施工進度計劃進行詳細的施工預算，器材部每月底對進場材料進行盤點，以便分析月度材料費、人工費的使用情況，對盈虧項目對比分析，加強對成本的控制管理。通過這一系列管理措施，該工地的成本控制取得了良好的效果。

五、先進事跡

北京體育大學綜合館維修改造工程質量要求高，工期緊，參施管理人員發揚了無私的奉獻精神，沒有休過雙休日，中秋節、國慶堅守工作崗位，保證了工程的順利進行。項目經理劉制民同志自開工以來，天天盯在工地，雷厲風行，協調組織施工生產，在夜間組織施工期間，經常放棄回家，堅守工地進行組織協調，發揚了模范帶頭作用，并帶領消防、安全、保衛人員，大膽管理，每天巡視于工地的各個角落，發現違章作業及時制止，發現安全、消防隱患及時糾正預防，對保證北體大綜合館維改造工程安全生產160天做出了積極的貢獻。

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北體大項目經理部

二ΟΟΟ七年十一月十八日

第二篇：項目工作總結

負責項目的成本控制、研發進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本項目的進度、質量、成本等實施。計劃、組織、協調、控制和決策，對項目各要素實施全過程的動態管理。項目實施過程中，嚴格按要求、規定，監督檢查過程質量、成本、進度、等工作。

I was responsible for the cost control of the project, the research and development of progress, the quality control, technical support and the project management.The development putting the entire proceeding into practice manages the plan, organization, coordination, under the control of and every key element making policy, to the project.The project, strictly according to the request, into practice.根據項目特點，編制項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，制定四大總體目標（質量、進度、成本、風險）的控制重點；制定項目管理工作程序，使得本項目得以順利進行。

通過每周的工作例會，匯報項目進展情況以及需要上級協調的事項，聽取下步工作計劃，及時落實相關決策；解決項目日常工作矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好項目的質量、進度和成本。

According to the project characteristic, establish the project administration plans: make clear the project organizes administrative system first, Work out the project administration job programmer.The will do this project can be proceeded as planned and without a hitch, pass weekly the regular meeting working, listening to step planning down, ascertain the relevance decision-making in time;controlling project mass, rate of progress and cost in time effectively.編制項目管理計劃，研究項目的總進度、質量計劃、重大技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范項目實施過程，以提高工作效率。根據項目總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

The project administration plans, general research project rate of progress, mass plan, the significant technology difficult problem, The general rate of progress plan works out by stages rate of progress plan according to the project , make clear that mutuality between content , job order , sustained time and job working links up relation waits and carries out, put if the rate of progress often examining reality in process be in progress according to the plan into practice and then in the plan

對于任何項目，在項目實施過程中，項目干系人尤其是重點干系人最希望得到的是項目的狀態信息和進展信息。通過定期的會議，他們可以得到項目真實的情況，包括在項目當前時刻，花了多少時間、成本和資源、還需要花費多少時間、成本和資源。而要報告這些信息，與項目團隊成員的溝通必不可少，所以我與項目架構師的溝通非常頻繁。為了方便控制進度，我要求架構師的設計做到可控制的粒度，這樣方便我控制開發人員的成果交付。開發人員每天下班前必須提交當天的成果、未解決的問題及第二天的計劃成果。

In the project that the people especially priority implication.By the fact that convention, they can get true condition of project periodically, including having spent a number in current moment of project, time, cost and resource, need time,Communicating with project member of team is essential.under the control of size controlling rate of progress , our conveniently requiring that frame division's design achieves.主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經理控制項目進度和成本，保證項目成功。正是由于良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統運行正常，受到了客戶方發起人和集團相關部門的一致好評，對項目給予了極高的評價。因此，在進行項目溝通管理時把握規則與人性化管理的平衡是我未來努力的方向。Communicating with on self's own initiative, fine linking artifice up is helpful to a project manager controlling the project rate of progress and cost;ensure that the project is successful.At present, that system works has been regular, has accepted square customer initiator favorable comment consistent with Corp.Relevance branch, has given a pole high valuation to the project.when carrying out a project linking administration up is my future effort direction.

第三篇：項目工作總結

項目工作總結

項目工作總結1

自從三月份我加入公司，我已經跟公司合作二個多月的時間，曲靖森技術用房工程項目已接近完成，我現在將我這兩個月負責的裝飾項目進行總結：

自我接到公司這個項目以來，我絲毫不敢怠慢，做好一切準備，并每天寫施工日記，定期拍攝現場照片，隱蔽驗收時先做好自檢工作后，及時通知監理、甲方到現場進行隱蔽驗收，驗收合格后，才允許施工幫組進行下一步施工工作。

曲靖森林公安局技術用房工程，剛開始施工階段很順利，可到后一段時間，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現場與施工人員吵架鬧情緒，現場施工工作安排混亂，通過多次與你溝通，以及你及時到現場與各班組長召開工地會議，親自指揮，我及時做出調整，加強與各幫組溝通協調，合理化安排施工進度，才促使施工隊的工作狀態有所轉變，但由于曾經的管理混亂，間接影響施工質量、進度，給工程帶來一定的經濟損失。下面是我現場管理工作介紹：

1、施工準備工作

熟悉工程施工條件，仔細閱讀施工圖紙、預算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進場材料卸車點、建筑垃圾堆放點具體位置。

2、進場階段

當工地具備正常施工條件后，進場后及時與甲方做好現場對接工作，落實并解決水、電問題，并落實好材料堆放點，安排好各施工幫組住宿等問題，然后聯系各班組人員進場施工。并及時與公司材料員溝通好材料進場的具體時間，并與財務對接好資金準備工作。根據甲方合同做好工程總進度計劃表，并與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。

3、施工階段

各個施工幫組開始階段先跟個施工幫組長做好各項施工技術交底

工作，并要求各幫組在保證安全和質量前提下，嚴格按照施工規范進行施工。并不定時到現場抽查各幫組施工情況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長現場開始，落實并解決現場發生的施工問題。認真核對施工圖紙及預算書，對現場各項施工項目進行仔細核對，針對未在我方施工項目預算內的，及時與甲方溝通，并辦理相應增加項目簽證。

自我總結：

我帶領的施工隊經過兩個多月的運作，從總體看，表現還不夠理想，存在問題多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由于我個人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經驗所制，對此，我對公司表示歉意，鑒于我糟糕的表現，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往的支持我，這讓我很感動，借此機會向公司表示由衷的感謝。作為一個裝修的初學者，得到公司的信任，給我提供機會加入公司這個團隊，我心存感激和感到責任很大，自接到公司交給我這個項目以來，我一直都是負責任的`工作態度工作，絲毫不敢松懈，認真每一天做好施工管理工作，工作中出現一些失誤，但是我能夠總結經驗，認真學習專業知識，提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流，都會讓我再其中學到一些有用的知識，同時，也加強我對裝修工作得到進一步的認識，彌補了我的不足，我將把我所學所總結的知識和經驗，運用到下一個項目管理中。

在工地學習的時間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的準備（基層）。在學習的過程中我有所長進，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的信任，有公司的關心和、支持和幫助。感謝公司，我將會以更加積極更加向上的心態去面對工作，不辜負公司的栽培，不讓公司和我們團隊失望。

項目工作總結2

在作為項目經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以后可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。“凡事預則立，不預則廢”，項目經理要善于制定計劃并按計劃執行，把握好進度、質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成項目。

作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！一定要做好充分細致的準備。

第三、項目計劃：發現在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去

浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規模的項目，制定的項目計劃規模也有所不同。

制定項目計劃的.另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發生推委扯皮現象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。在制定項目計劃時，不要只考慮開發的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！

第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

第五、項目協調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公司的人員進行協調。例如在客戶現場開發時，我們需要的辦公環境、網絡環境都需要事先跟客戶協調好，不要到進場時才發現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協調硬件到位安裝的情況，免得我們系統要布暑了，結果服務器也沒有。

第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等。

項目工作總結3

20xx年上半年，我院在衛生局的正確領導下，嚴格執行《國家基本公共衛生服務規范（20xx版），繼續依》照市衛生局《20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》的要求，加強內部管理，狠抓基本公共衛生服務項目工作，充分調動全院職工的工作積極性和主動性，適時調整了醫院公共衛生科人員配置，優化組合，取得了較好的效果，現將我院20xx基本公共衛生服務上半年工作總結如下：

一、加強領導、制定計劃基本公共衛生服務項目，得到了各位領導的重視，結合我鎮實際，我院成立了國家基本公共衛生服務項目領導小組，領導小組成員做了具體分工。

二、強化培訓、定期督導今年以來，我院不定期的對村衛生室人員進行公共衛生服務項目工作的培訓，并多次進行督導檢查，保證了各項公共衛生工作按照計劃完成。

三、基本公共衛生服務項目工作開展落實情況

（一）居民健康檔案管理截止6月底全鎮共建立20xx版居民健康檔案59505份，其中高血壓管理檔案4128份；2型糖尿病管理檔案594份；兒童保健管理檔案1844份；孕產婦管理檔案489份；重性精神疾病管理檔案128份；老年人管理檔案6433份。

（二）健康教育按照規范的安排，發放各類宣傳資料。

（三）計劃免疫免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹類疫苗（麻風、麻腮風）、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、白破二聯等國家免疫規劃疫苗，未發現及報告預防接種中的疑似異常反應，對轄區內計劃免疫疫苗預防疾病進行主動監測，本無病發生。

（四）兒童保健管理與健康情況0-6歲以下兒童保健管理情況：20xx年我鎮06歲兒童5115人，保健管理1844人。

（五）孕產婦管理與健康情況今年我鎮共有孕產婦489人，早孕建卡351人。

（六）老年人保健本總計管理6433名65周歲以上老年人，全部進行了生活自理能力評估。已經免費為3530位老年人進行體檢。

（七）慢性病管理慢性病管理，主要是針對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，隨訪的`同時免費為慢性病患者提供隨機血糖監測，并針對轄區慢性病人群開展連續科學的健康評估、干預措施等，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

（八）重性精神病管理重性精神疾病患者管理，我們的主要任務是加強日常摸排，并對轄區內確診的128例重性精神疾病患者進行隨訪管理；

（九）傳染病及突發公共衛生事件報告和處理

一是依據《傳染病防治法》《傳染病信息報告管理規范》以及傳染病報告與處理規范要求，建立健全了傳染病報告管理制度。

二是定期對本單位人員進行傳染病防治知識、技能的培訓；采取多種形式對轄區居民進行傳染病防治知識的宣傳教育，提高了轄區居民傳染病防治知識的知曉率。

我院基本公共衛生工作從總體上已經步入了正常運轉的軌道，但從考核情況來看，仍存在一些問題和薄弱環節，歸納起來，主要有以下幾個方面：

一是組織功能發揮不到位。特別是個別村衛生室鄉村醫生在基本公共衛生服務項目工作中配合不夠，在一定程度上影響了工作質量。

二是措施不夠扎實。

三是健康教育工作有待加強。

四是慢性病管理和老年人保健工作尚需規范。慢性病人管理有的隨訪不及時；服務項目工作重點是針對存在的問題，我院將扎扎實實地抓整改抓落實，著重做好以下幾方面工作:

一是我院認真對照日常督導檢查中發現的問題，緊密結合上級業務部門的指導意見，進一步強化責任，落實措施，扎扎實實地抓好整改落實工作，力爭在年內完成各項公共衛生服務指標。

二是健全工作機制，強化工作職責。各科室要切實加強對村衛生室公共衛生服務工作的指導，健全工作機制，強化工作職責，及時分析匯總上報項目實施情況，發現問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發展。

三是加大宣傳力度，提高健康意識。各村衛生室要利用慢病隨訪、發放健康教育服務包等入戶機會對群眾進行相關知識的健康教育，改變部分群眾的不良生活習慣，加強宣傳基本公共衛生服務項目內容及國家的相關惠民政策，努力提高群眾的健康意識。

項目工作總結4

沙蠶工廠化苗種繁育與規模化生態養殖技術研究項目總結 “**沙蠶工廠化苗種繁育與規模化生態養殖技術研究”項目，被列入省科技廳20xx科技攻關計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，濱州市漁業技術推廣站協作。自項目立項實施以來，得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持。現將項目實施情況匯報如下：

一、20xx年工作按照項目實施要求，項目在東風港力天生物科技有限公司中國科學院生態養殖示范基地設點試驗。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規劃，制定了項目總體規劃和實施方案。9月至12月，按照項目總體規劃，進行土建工程施工，建成了標準化養殖池塘10000畝，路、涵、閘配套齊全，為項目實施奠定了良好基礎。

二、20xx年工作

1、育苗工作育苗在公司育苗廠進行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒；送、排水管道、供氣管道及電力設施進行檢修；購買充氧機2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學試劑若干。

2、養殖工作今年春對10000畝養殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等，同時對養殖池塘清池、消毒，用150kg/畝生石灰消毒，環溝用漂白粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進水、肥水，進行沙蠶規模化生態養殖。

三、下一步工作項目組將繼續按照項目實施計劃的'進度安排，健全和完善沙蠶育苗和養殖操作規程，實行科學化管理，力爭年內完成項目即定的主要技術指標，進行技術工作總結，作好項目鑒定、驗收準備工作。

項目工作總結5

我院在實施基本公共衛生項目工作中，始終堅持以抓重點、突薄弱、樹亮點，把工作做真、做實、做規范，爭創公共衛生先進單位為目標；按照分工協作、責任到人、齊抓共管、整體推進的原則，確保目標任務的完成。截止目前，全鎮基本公共衛生項目實施順利，較好地完成了既定目標任務。現總結如下：

一、全鎮基本情況

全鎮幅員面積118平方公里，轄15個村、3個社區；戶籍總人口39514人，常住人口26017人；設有15個標準化村衛生室和3個社區衛生室，共有鄉村醫生34人；公衛科現有在編專職公衛人員6人，臨聘人員1人。

二、半年項目工作完成情況

一是在一季度完成了全鎮4所幼兒園3—6歲兒童844人次的體檢任務；對全鎮0—3歲兒童935人納入了系統管理，系統管理率達90。16%；認真開展了對全鎮上半年新生兒172人的隨訪工作，已隨訪162人，隨訪率達94。19%。

二是為維護社會穩定，加強了對全鎮104名嚴重精神障礙患者管理：按照**市嚴重精神病防控電視電話會議精神，及時配合相關部門開展了對肇事肇禍等嚴重精神障礙患者以及學校周邊精神病患者的摸底排查等工作；建立規范健康檔案104人，建檔率達100 %；規范管理96人，規范管理率達92。31%；半年來全鎮未發生精神病患者肇事肇禍和傷人事件。

三是深入各村扎實開展對65周歲老年人和其它重點人群的健康體檢工作。今年共完成了2854人的體檢，其中65周歲老年人2455人（完成下達任務指標86。6%），其它重點人群399人（ 嚴重精神病患者、高血壓、糖尿病、建卡貧困戶）；建立居民健康電子檔案 22260人，紙質健康檔案 24037人份。

四是認真開展預防接種工作，加強對疫苗的管控，半年來我院預防接種門診共接種一類疫苗2548 針次，二類疫苗315針次，其中狂犬疫苗111針次；無疫苗過敏和意外事件的發生。

五是加強對全鎮孕產婦的管理。截止目前，轄區內活產數172人，產婦數170人，孕產婦系統管理162人，管理率94。12%；產婦訪視 162人，訪視率94。12 %；篩查高危孕產婦99人，管理率100%，高危孕產婦住院分娩率100%，全鎮無孕產婦和新生兒死亡。

六是扎實開展了健康知識的宣傳。充分利用村村通廣播、集鎮廣場的電子顯視屏幕、文化長廊、各村的固定宣傳專欄以及家庭醫生簽約服務進農戶等方式，多手段、多形式的廣泛開展公共衛生知識宣傳，以此來提高社區和農村居民對公共衛生知識的知曉率；1—6月全鎮共舉辦專題健康知識宣傳專欄6期、專題健康知識講座7余場次、播放錄像，開展健康咨詢7場次；通過走訪調查和電話回訪，知曉率達95%以上。

七是加強了對傳染病的管理。1—6月全鎮發生乙類傳染病 1 種共 1 例；其中流行性腮腺炎1 例；門診日誌書寫合格率達 100 %，無遲報、瞞報、漏報案例發生，發生水痘聚集疫情1起。

八是加強了對結核病的管理。1—6月全鎮初篩轉診結核病人 4 例，規范管理 13 例，管理率為 100 %。

九是加強了對慢性病患者的管理。1—2季度共隨訪高血壓患者1547人次，規范管理1083 人；隨訪糖尿病患者309 人次，規范管理 217人。

十是加強衛生監督協管工作。積極開展對場鎮公共場所、生活飲用水、學校衛生、非法行醫等日常的監督協管工作，半年來全鎮無食物中毒、無非法采供血事件發生；下達監督意見書 192 份。

十一是加強對家庭醫生簽約服務工作。積極開展“你健康、我服務，牽手身邊的家庭醫生”主題宣傳活動。組建18個家庭醫生簽約團隊，共計54名醫護及6名公衛人員。截止6月30日，全鎮共完成家庭醫生簽約服務 2658 人，對重點人群、計劃生育特殊家庭、在管高血壓、糖尿病和肺結核、建卡貧困戶的家庭醫生服務簽約實現了全復蓋。

十二是加強了對計劃生育工作的管理。一是做好孕前優生健康檢查隨訪工作；二是免費發放避孕藥具50人次；三是進一步完善了免費避孕藥具管理的各項軟件資料。

三、存在的問題

一是人口流動性大，外出孕產婦、兒童較多，導致對全鎮的孕產婦和新生兒管理難度增大。（縣婦幼保健院是按照我鎮常住人口下達的任務指標，因此達不到管理率的指標數）。

二是互聯網信息交流平臺建立不全，表現在區域信息不能互通，除我鎮在本縣范圍內的醫療機構分娩的產婦和新生兒信息反饋一部分數據外，在其他省市區縣醫療機構分娩的'產婦和新生兒信息完全得不到反饋，基本上是要等到分娩產婦家中有事或返鎮給兒童上戶籍時才知道信息，導致產后訪視和兒童體檢工作不能及時到位甚至滯后，直接影響了各項管理率達不到指標。

三是老百姓對一年一度的老年健康體檢工作感到厭卷，不積極不配合甚至消極詆毀情緒較嚴重。

四是我鎮的大部分鄉村醫生已老年化，接受新知識、新技術的能力下降，不懂計算機操作技術的村醫占80%左右，導致各項軟件資料不能規范完成。

四、下一步工作打算

一是要進一步加大宣傳力度，扎實開展好各項公共衛生服務工作，通過宣傳一吸引一再宣傳，逐步轉變群眾觀念，變被動服務為主動上門服務，促使人民群眾自愿參與到基本公共衛生服務中來。

二是要按照各項服務規范要求，建立完善各項考核措施，并在執行過程中不流于形式、講人情，做到獎罰分明。

三是要不斷加強對自身公衛專業隊伍能力的提升，熟練掌握各項規范，進一步提高服務水平和增強服務本領，讓人民群眾真正享受到均等化的公共衛生服務，不斷增強群眾的獲得感。

在下階段工作中，我們將針對本次檢查發現的亮點，予以發揚和推廣；對檢查發現的問題，逐一進行剖析，建立好臺賬，并制定切實可行的整改措施逐一進行整改，力爭圓滿完成全年工作目標任務。

項目工作總結6

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建

合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20xx年x月x日，我受公司領導委派來到__項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。

今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；x月x日，小區x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至x室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗

增收節支，不斷提高收費率，完成了經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，x月收費率已達x%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約xx萬元；

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約xx萬元；

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年_月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近_萬元；今年_月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近x千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止年底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨

明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從_月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止_月初完成交房__余戶，辦理裝修__戶，處理、傳遞、記錄各類整改單__余張，提供訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示x份，發放各類工作聯系單x份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施_余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件x起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的.企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止x月初項目經理部合計罰分x分，獎分x分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止x月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我

認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20xx，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

項目工作總結7

一、現場質量監控

質量部每周對生產現場的兩個生產工段進行工藝紀律檢查，并對檢查中發現的問題進行通報，要求各工段限期整改。20xx年111月份，質量部下發工藝紀律檢查問題通知單36份，均得到了有效整改，保證了生產現場工藝紀律執行率。

同時，為加強生產現場各工序質量的過程控制，制定下發了《齒輪傳動事業部質量監控管理辦法》，質量部每天對產品生產過程中量具使用、設備點檢、記錄填寫、產品定置、工裝管理、首件檢查、產品標識等進行監控檢查。嚴把工序質量關，發現問題及時督促有關人員糾正并作好記錄，保證了質量工藝水平的不斷改進和提高。

事業部自9月份起正式實施《齒輪傳動事業部工序記錄卡（一件一卡）管理辦法》，自發布實施之日起，共對10起工序記錄卡問題（遺失、漏填、錯填等）進行責任追擊及獎懲。生產現場工序記錄卡的流程及填寫得到明顯好轉。十一月份至今未發生工序記錄卡的錯填、漏填現場。

二、工作流程與規章制度的梳理

為規范事業部質量管理相關流程，確保生產過程有序開展，20xx，針對現場質量管理中的流程不暢、無據可依、規定疏漏等問題，組織各部門/工段進行流程梳理，編制相關規章制度，完善事業部內部的質量管理工作，使其更加規范化、標準化，做到有章可循、有法可依。20xx共梳理流程5個、規章制度7個，管理辦法13個。序號管理規定數量具體文件不合格處置流程返工、返修處理流程委外協作產品入所檢驗流程（制造部）顧客投訴處理流程顧客退貨處理流程《齒輪傳動事業部關鍵工序管理辦法》《齒輪傳動事業部會議管理辦法》（質量例會管理）《齒輪傳動事業部質量監控管理辦法》《齒輪傳動事業部工序記錄卡管理辦法》《齒輪傳動事業部IRIS體系20xx年關鍵績效指標》《齒輪傳動事業部質量責任追究管理辦法》《齒輪傳動事業部關鍵工序管理辦法》顧客財產管理辦法標識和可追溯性管理辦法產品監視和測量管理辦法成品入庫、交付、退換貨管理辦法數控程序管理辦法記錄管理辦法1工作流程52規章制度73管理辦法監視測量設備管理辦法售后服務管理辦法特殊過程與關鍵工序管理辦法文件管理辦法特殊過程確認評審方法與準則關鍵設備故障應急預案能源供應中斷應急計劃

三、IRIS體系與“達標工作”工作

首先組織成立了事業部IRIS工作組，參與公司及事業部IRIS體系文件的編制。在公司IRIS程序文件基礎上，針對事業部實際情況轉化完成了10個內部管理辦法。同時，開展系列培訓，對事業部工段長/部門經理進行普及培訓，并進行培訓效果評估（考試），強化事業部中層對管理規定的熟知程度。在整個事業部共同努力下，順利通過了10月份的IRIS第三方審核。

達標工位工作是公司及事業部20xx年質量工作的重點之一。首先制定了事業部20xx“達標工位”工作推進計劃，確定了“數控成型磨齒工位、CRH380A大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位”三個試點工位的達標工作，以三個驗收合格的試點工位為標桿，擴展到整個車間，至20xx年底，計劃共154個工位實現“六達標”。

6月份接受公司審核組的驗收，三個試點工位均通過驗收，得分分別為：380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產線91.61分、數控成型磨齒工位93.94分。確保20xx年底通過鐵南辦的驗收。

在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗收中，順利通過了公司的驗收。12月15日，公司將對事業部的機械一、機械二工段的達標工位進行驗收。

四、外部審核工作

接受外部審核是質量部日常重要工作之一，總體的策劃，審核前的準備，審核時的組織，審核問題點的整改跟蹤等，每個環節都需精密策劃布置，方能順利的通過審核，并且通過審核所提問題的整改，發現管理中的疏漏或薄弱環節是提高事業部的管理水平的重要輸入來源。

20xx共接受外部審核（包括鐵道部、集團公司、第三方認證、各主機廠、國外客戶等）40余次。如：

1）接受顧客“美國應用材料公司”對我公司的供應商審核工作，包括初審與最終審核。

2）接受株機公司對我公司的200公里客運機車齒輪箱依據運裝技驗【20xx】647號文件進行的.技術審核。

3）迎接鐵南辦對我公司進行的612號文專項審核，對檢查表中的各想點進行內部分工，為審核做好準備工作。

4）接受珠機公司與長沙地鐵業主對我事業部的專項審核。

5）接受公司“安全生產大檢查”對我事業部的專項審核。

6）迎接鐵南辦對我公司進行的612號文審核。

7）接受風電GL首件認證，包括前期文件審核及現場審核。

8）接受鐵南辦“動車組驗收現場經驗交流會”。

9）接受南車集團對我公司的風電項目專項審核。

10）接受中國南車對我事業部風電專項審核。

11）接受成都電機軸首件鑒定。

12）接受GE公司對我事業部供應商審核。

13）接受“美國應用材料公司”知識產權專項審核。

五、開展質量教育，增強職工質量意識

為全面提高事業部全員質量意識，20xx年上半年，質量部組織開展內部培訓工作。組織相關人員詳細講解《關于加強過程監控，推進“達標工位”建設，進一步夯實安防基礎工作的通知》（鐵南驗收辦[20xx]007號）、《鐵路機車車輛產品造修企業質量保證能力審核評價辦法（試行）》（運裝管驗[20xx]612號）等上級文件。

開展班組系列培訓，利用班前喊話時間，每天抽出10分鐘對各班組進行質量意識培訓。自5月5日至5月25日，共對8個工段的44個班組進行質量意識培訓。培訓主要針對生產現場產品防護、記錄填寫、設備點檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進行系統詳細解讀。

管理流程專項培訓。針對事業部質量相關流程，包括：不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等，對各工段長/部門經理講解流程中各環節需注意的事項及相關表格的使用。

IRIS體系文件系列培訓。利用晨會時間，由各文件歸口部門經理進行現場講解。每天講解一個文件。利用一個月的時間，共講解了20個程序文件/第三層次文件。培訓結束后，組織參訓人員進行培訓效果評估。

六、質量例會及供應商管理工作

組織召開齒輪部質量例會制度。利用質量例會每月事業部各工段質量情況進行分析，并針對典型質量事故及不合格率與報廢率進行通報。同時，編制事業部內部《質量月報》，將事業部月度產品質量情況及事業部質量管理現狀進行整體匯編，發放到生產工段員工，讓其了解事業部的整體質量狀況。

依據20xx供應商審核計劃，共對30余家供應商進行現場審核。同時，將20xx至20xx年6月18個月供應商產品質量問題進行分類統計分析，組織相關供應商召開專項會議，進一步明確我事業部對供應商的相關要求/規定，加強對其監控力度。同時，針對20xx磕碰較為嚴重的供應商，到供應商現場進行針對性產品防護知識培訓。

七、工作期間存在的不足

1、人員技能及現場經驗不足，現場質量監控發現問題較少，同時，未能有效解決、指導現場發現的質量問題；

2、部門管理做了很多宏觀管理工作（如：管理流程、規章制度等），微觀管理經驗不足；

3、公司及事業部的發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善；

4、生產現場的質量記錄（首檢記錄表、交接班記錄等）及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔；

八、20xx工作規劃與目標

1、員工管理與效率管理。細化質量部各崗位人員的工作管理細則及考核目標；

2、人才培養。包括現場操作人員質量意識培訓、質量工具使用培訓及質量部內部員工技能的培訓（如：質量管理體系知識、質量工具使用、SPC、PFMES、測量系統分析等）。

3、建立質量考核機制。針對20xx年收集的基礎數據，對各部門/工段設定KPI（關鍵績效指標）。

4、事業部內部首件鑒定工作。梳理事業部內部首件鑒定工作，將首件鑒定引入項目初期，并進行項目管理制。由各質量工程師跟蹤項目中首件鑒定時效性與有效性。

5、完善質量記錄管理。梳理整個事業部的質量記錄，并將其進行分類，做到定期歸檔。

項目工作總結8

轉眼間又是一年過去了，今年從3月份開始一直在xx公司從事項目跟單工作。回首過去的這一年，我們xx公司在xx經理的帶領下，以適應市場的需求環境變化，結合自身企業的發展思路，公司制訂了一系列的規劃，在這一年中，我們項目部同步與公司的規劃一路前行，從幾個滯銷品牌轉型，到新品牌的開發與推廣，到在經融危機市場滯銷大環境下，我們一方面思索前行，一方面用心維系老客戶。項目部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊及時帶給客戶，讓客戶感同身受，同xx公司共同成長發展的。

在過去的一年里，我非常開心愉快。有成長有經驗教訓，展望未來的一年，希望在事業上，能夠保持穩定，謀求發展，踏踏實實的走好每一步；展望未來的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開心，認識新的朋友……

說到項目跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，xx經理的提問，你認為你與公司與客戶之間是一個什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當你是朋友從而來認識你的公司。做得好有難度，但要保持一個宗旨就是讓自己態度好一點，脾氣小一點。有了前提再要好好溝通，要細致耐心，用心服務。

項目部整個團隊包括我們跟單還有業務人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業的了解和認識有一定的缺乏。經過從業務員回來的總結報告中稍有了解行業行情。將來我們跟單文員也要多關注業內信息，多了解自身公司產品，從生產到項目過程都要了解些。

跟單過程中現主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回，這點今年來有較重視，我們從新客戶的要求開始一路進行規范，從壓款上也控制，再到老客戶補單下單上給予控制款項，對客戶信譽度評估，做到心里有一定底，再對應相應政策針對客戶信譽級別。另一個問題是退貨控制，因為今年一路有較好的規范對新客戶信譽好的`客戶退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析原因，針對情況找到相應對策，比如從源頭抓起，發貨的審核與監督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維系與新客戶的開發，總的來說，今年老客戶的維系還是不錯的，值得慶幸我們公司有一群忠實的老客戶，他們對公司產品和服務的滿意，使得雙方關系能維系得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務于客戶。對于新客戶開發方面，今年不太理想，有整個行業前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來看，比如滯銷品牌的優化和新品種的開發，都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業務員上的增加在一定程度上有推廣公司產品，但對新客戶的開發上目前見效不大。

總的來說今年是愉快的一年，在一個快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務。明年應該針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點，維系好老客戶開發更多新客戶，買出更多好產品。

項目工作總結9

為貫徹落實《中國兒童發展綱要（XX—20xx）》和《中國農村扶貧開發綱要（XX—20xx年）》，改善我縣嬰幼兒營養和健康狀況，提高兒童家長科學喂養知識水平，根據上級的培訓指導精神，結合我鎮工作實際現將XX年10月份-XX年3月份的工作總結如下：

取得的成績：我縣作為我省貧困縣之一第一批開展了了營養改善項目。這次營養改善項目的總目標就是：為我縣6-24月齡嬰幼兒補充輔食營養補充品（以下簡稱營養包），普及嬰幼兒科學喂養知識與技能，改善我縣兒童營養和健康狀況。我鎮朝著目標結合自己的實際情況廣泛開展社會動員及宣傳活動。

一、營養包知識培訓階段：在我縣婦幼的組織下在8月份對我院專職人員進行了初步的培訓。XX年9月25號第一次領到了營養包共計126箱，隨后在XX年9月26號對村醫展開了培訓，XX年5月27-28號全縣村醫及衛生院負責人在統一進行了培訓，此次培訓主要講解了一些有關營養包的基本知識，服用、保存方法及副作用的出現及處理等，還有一些發放報表的填寫。

二、宣傳發放階段：組織村醫對自己所轄范圍內的居民通過喇叭、板報、走訪等方式進行營養知識大規模的宣傳并且對適齡兒童進行發放營養包。通過此次宣傳大部分的'兒童家長認識到了此項目的積極性并且努力配合。

三、營養包數據收集及上報階段：在XX年12月底組織村醫對這三個月的營養包發放數據進行收集并且上報，在這三個月內發放營養包1148盒。XX年3月底共發放營養包1140盒。從發放營養包到XX年3月共發放營養包2248盒。

在過去的一段日子里雖然取得了一定的成績，但是存在的問題還是很多的。由于我鎮地處偏僻并且居住分散，所以只有通過村醫來幫助我們完成營養包知識的宣傳與營養包的發放，在此過程中缺存在種種困難。

1、地理環境問題：由于我鎮相對貧困，并且自然村居多（距離主村可能有十幾甚至幾十里地遠）部分村莊沒有喇叭等宣傳工具，再加上村醫沒有時間或者是體力不支不能一個村一個村的跑著進行宣傳，這就明顯減少了營養包的宣傳力度。

2、村醫自身方面的問題：由于所有的村醫都是半醫（要看病、要從事基本公共衛生的管理還有參加合作醫療的報銷等等）半農從時間和精力上都力不從心。我鎮的村醫的平均年齡為60多歲，而且他們大部分沒有上過正規的學校，沒有經過正規的培訓，對營養包的知識不是非常了解并且由于知識的缺乏宣傳上去也比較困難（好多知識村醫自己都不知道，這樣在選產的過程中起到了很大的障礙），而且報表的時候邏輯常常出問題。

3、百姓對于服用營養包的意識淡薄：當地百姓受到知識、風俗習慣、信息蔽塞等因素的影響意識不到服用營養包的好處，

而且對孩子的成長健康有一個誤區，總覺得只要不生病就是特別健康，怕吃營養包造成副作用。還有就是總覺得國家免費發放的一定不如花錢買的好。最關鍵的是對自己的孩子不夠重視，想起來就讓孩子吃，想不起來就算了，總是養不成一個好的習慣。

項目工作總結10

我叫，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業于xx大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。被評為高級工程師，1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作2x年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2x平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業協會評為度杯工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗。

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4x余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的'塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.x元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

質量第一是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

項目工作總結11

青少年是祖國未來的希望，要給他們良好的學習環境和教育，這一次的學習項目可以讓青少年們在人文素養方面產生轉變，提高自身的書法水平。下面是小編帶來的社區青少年發展項目工作總結，你怎么樣看帶著一個項目呢。

7—8月期間社區青少年正是暑假期間，項目在7—8月期間集中開展書法學習沙龍，執行過程除特別節假日，基本按規定的時間準時上課，上課時間每周四周日早上9：30—11：30兩小時，活動內容主要圍繞名家書法鑒賞、毛筆執筆、書法基礎筆畫。

9月起，社區青少年處于開學階段，活動適時調整成每周末開展，內容主題分為國學思想、小故事1節次（1小時），書法沙龍1節次（1小時）。國學講解的內容以古人弟子規，論語為人處世的經典導入結合現在中小學生的禮儀，家庭倫理等。其次，書法練習內容先從漢字的演變到八個基本筆畫的書寫，再把弟子規的孝，悌，謹，信，學文里面的內容讓學生練習。服務人數基本在25—30人之間，暑假人數多點，周末個別學生因家庭問題請假，相對學生上課少一點。

7—8月期間開展書法學習沙龍，參與項目的社區青少年基本能按照約定時間準時出席活動，每次活動能完成筆畫練習7—8張，活動最后進行當日練習點評，期間既解決了社區青少年假期期間安全問題，同時讓青少年接觸基礎書法。

9月期間增加國學思想、小故事，通過國學講解的.內容以古人弟子規，論語為人處世的經典導入結合現在中小學生的禮儀，家庭倫理等。每次活動結束后，活動執行人員及時將當天活動內容及效果反映到微信群內，促使家長對于青少年的成長給予肯定。

通過項目參與的青少年在人文素養上面有了很大轉變，體現在平時按照活動時間準時出席，在活動中積極回答問題，幫助其余的參與人員，當天活動結束后收拾物資。回家有持續練習，下次活動上交練習作業等方面。而且整個練習過程書法的書寫水平得到了一定的提高。而參與項目的社區青少年李嘉慶參加深圳市報社現場書法比賽三等獎和南山區中小學生傳統詩詞現場總決賽二等獎。

整個國學項目初期許多家長會隨堂聽課，在準備工作時會協助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品，在自己的孩子目前起到了示范的作用，課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習中。

目前xx社區為社區青少年提供的各項硬件設備都非常好，上課環境相對其他社區已經非常好了，空間較大，光線充足，社區對于社區青少年成長及能力提升較為支持。社區領導在項目開展期間不定時過來檢查指導工作。

項目存在困難書法是一個需要練習沉淀的過程，7—12歲青少年更多是處于好動階段，對于書法這種短期內難以出成效的，會出現放棄心理，過程中活動執行人員會及時提供支持，在參與人員有進步時，及時給予鼓勵，提高參與人員興趣，同時作為開放形式，以體驗為主。

希望社區能夠長期開展此類國學書法培訓，不一定只限定孩子也可以對社區家庭媽媽和老年人進行書法普及，讓整個社區文化更加彰顯出來。

項目工作總結12

20xx年，我縣在實施測土配方施肥補貼項目工作中，始終得到省農業廳、省農技推廣服務中心和省土肥站的熱情指導及縣委、縣政府的大力支持，按我縣 20xx年測土配方施肥補貼項目工作實施方案要求，項目各項工作有條不紊地順利開展。完成了階段性的工作任務，并取得了階段性的成效，現將各項工作總結如下：

一、項目實施情況

按20xx年我縣測土配方施肥補貼項目實施方案要求，在農技局的直接領導下，根據工作實際20xx年主要完成以下項目工作任務。

（一）建立主要農作物施肥指標體系。測土配方施肥推廣面積達40%以上，全年共22萬畝；建立測土配方施肥示范村36個，占30%；并將測土配方信息和施肥方案在60個行政村上墻公示，占50%；技術覆蓋村60個。

（二）建立土壤肥力定位監測和測土配方施肥肥效監測點20個；并不斷驗證施肥指標體系及驗證優化肥料配方；完成“3414”肥料效應試驗1個，校正和示范推廣試驗各5個。

（三）完成野外土樣采集500個，填寫地塊調查表500份；農戶施肥調查200戶，填寫施肥調查表200份。

（四）完成土壤樣品檢測土樣1800個，共9000項次。

（五）建立測土配方施肥數據管理系統，以野外調查、農戶施肥狀況調查、田間試驗和分析化驗數據資料為基礎，已進行電腦錄入1000多份。

（六）確定耕地地力評價因子。利用野外調查和分析化驗數據，結合第二次土壤普查、土地利用現狀調查等成果資料，初步確定我縣耕地地力評價因子。

二、具體做法

（一）為確保我縣20xx年測土配方施肥補貼項目工作順利進行，成立了XX縣測土配方施肥工作領導小組，負責項目的組織與管理。領導小組由縣政府常務副縣長匡文勝任組長，縣委辦副主任、縣農業局局長、縣農技局局長任副組長，成員由有關單位主要領導組成，領導小組下設辦公室。由縣農技局負責項目實施與責任指導。成立技術指導核心小組，負責項目的組織與實施，并成立由科研、教學、推廣等單位的土肥專家組成工作指導組。同時，各鎮也相應成立測土配方施肥項目領導小組，組長由鎮分管農業領導任組長，農技站站長任副組長，成員由農技站人員及各村委會主任組成。

（二）由縣農技局組織負責項目實施。分4個小組，即1、野外土樣采集組；2、土樣化驗組；3、資料收集、數據整理匯總組；4、示范點建設及試驗、示范技術指導組。數據錄入由專人負責，落實目標責任，分工合作、相互配合、相互協調，使項目各項工作按時完成。

（三）加強項目資金監督管理。由縣財政局負責制定和完善項目資金使用管理辦法，嚴格按照有關財務制度，專款專用，設專帳戶管理，使用資金有計劃，采取報帳制，資金使用安全，提高資金使用效益。

（四）宣傳培訓。利用廣播、電視、報刊及采取召開示范現場會等形式，將測土配方施肥技術宣傳到村，培訓到戶，指導到田，全面普及測土配方施肥技術的'推廣，讓農民掌握合理施肥量、施肥時期和施肥方法。

（五）示范推廣。組織各鎮農技站技術人員和村委會干部進村入戶，創建測土配方施肥示范村、示范戶，建立測土配方施肥示范區，展示測土配方施肥效果，同時建立信息分析發布制度，按季節發布測土配方施肥信息，發放測土配方施肥建議卡，引導農民應用測土配方施肥技術。

三、主要成效

（一）經濟效益。僅水稻生產累計推廣應用測土配方施肥面積22萬畝，畝均增產32公斤，畝均增幅8.5%，畝減不合理施肥量（純量）2.2公斤，畝增產節支80元。

（二）社會效益。通過測土配方施肥補貼項目的實施以及對農民進行全方位的服務、指導，農民科學施肥觀念得到提高，同時，改變了舊的傳統的施肥方法，能經濟合理的施用肥料，達到既增加產量又降低生產成本的目的，促進了糧食增產，農民增收。

（三）生態效益。由于配方肥的科學配制，加上合理的施用，既提高了肥料利用率，又減少肥料浪費，也減輕了土壤的污染程度，生態環境得到保護，從而促進了生態平衡。

四、項目實施存在問題

由于項目技術含量高，工作量大，時間短，加上技術力量薄弱，技術老化，加上個別農技站配合不到位，導致項目各項工作進展緩慢，整體工作被動。要解決這些存在問題，我們的建議是：首先，必須加強項目管理，做到步步到位，即加大工作力度，提高各項工作效率；其次，采取走出去，請進來的辦法，提高專業水平，同時，邀請教學、科研等單位技術專家、學者，幫助解決項目技術存在問題；第三，測土配方施肥技術是一項發展農業的基礎性、服務性較強的一項工作，地方各級政府應引起重視，建立健全基層農技推廣服務體系，同時，地方財政也應加大對該項目支持與扶持，加快項目實施和成果應用普及推廣，促進我縣糧食增產、農業增效、農民增收。

五、20xx年工作計劃

20xx年是我縣測土配方施肥補貼項目實施最后一年，按項目實施要求，制定工作計劃如下：

（一）完善野外土樣采集，并完成所有土樣化驗；

（二）繼續優化配方施肥指標體系，進行“3414”肥效試驗與校正試驗；

（三）全面整理所有資料數據，包括土樣化驗匯總及各試驗資料，地塊調查表及農戶施肥調查表等；

（四）組織專家審定（核）測土配方施肥參數，建立施肥模型，分區域，分作物制定肥料配方和施肥方法建議卡；

（五）配肥加工，招標認定肥料企業按配方加工生產配方肥，建立肥料營銷網絡和銷售臺帳，向農民供應配方肥，同時探索配方肥供應有效模式，發揮配方肥供應點配方師的作用；

（六）進一步確定我縣耕地地力評價因子，編寫耕地地力評價技術報告總結；

（七）制作XX縣土壤樣點布點及各類養份分區圖；

（八）編寫項目總結及技術總結報告書。

總之，全面做好項目收尾工作，迎接專家組驗收。

項目工作總結13

為了全面掌握公司各項目部工程質量狀況，正確引導施工人員規范施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科于全國質量月對在建工程質量進行檢查。

一、檢查情況

本次結合局查共檢查了紅火集團廠區18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區工程;賀村鎮南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC墻布生產線項目x車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經匯總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發整改通知單3份其中，整改意見10條。

主體工程

1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。

2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。

3、質保資料檢查情況：基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

項目經理：周水林

檢查部位：9x11#樓四層柱

存在問題：①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質量通病100條實施;

③部分大于300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮南農貿市場工程

項目經理：夏井涼

檢查部位：四層

存在問題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現象;③部分拉結筋不符合要求。

3、航埠商務樓工程工程

項目經理：明庭金

檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。

三、下一步質量控制措施

1、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的.質量問題必須認真整改，并及時將整改回執報公司質量科。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質量。

3、要求各項目部認真落實江建建3號文件通知的有關規定及江建建10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。

項目工作總結14

根據《省人民政府關于印發20xx年50項重點工作責任分工方案的通知》（黔府發[20xx]5號）和《省直目標績效辦省人民政府督查室關于對50項重點工作目標績效管理工作和幫駐聯工作督查的通知》要求，現將我關20xx年上半年積極協助推動開展綜合保稅區、出口加工區和無水港建設的有關情況函告如下：

一、協助推動綜合保稅區申報工作有關情況

今年上半年，我關加大力度積極協助推動x市綜合保稅區申報建設工作。關領導先后2次陪同省政府、市政府領導赴海關總署匯報綜合保稅區申建工作進展。2次派員參加綜合保稅區選址論證工作，并多次派員隨x市政府和xx市政府部門赴x、x、x、x、x學習考察當地保稅港區建設運營情況，學習借鑒申報建設相關經驗。5月7日，關黨組書記、關長張衛民同志帶隊考察x市高新區綜合保稅區申建工作，實地查看了項目選址于規劃，并與市政府領導進行了座談交流。1-6月以來，我關先后9次派員參加x市綜合保稅區申建工作座談會，積極參與對綜合保稅區規劃建設的研討，并入區企業和項目與政府相關部門和企業進行交流座談，提出合理建議。此外，為進一步做好與省政府、市政府相關部門在綜合保稅區申建工作上的相互銜接，加快協助推進力度，我關在6月專門成立了x海關申報建設綜合保稅區領導小組，組織精干力量協助配合政府部門開展工作。目前，已有11家企業與政府簽訂入區意向協議，我關正著手配合x市商務局和高新區管委會對企業入區項目的可行性進行審核與評估，確保申建工作加快推進。

20xx年6月12日，為落實趙省長關于“各地設立海關，宜早不宜遲”的要求，x海關在充分調研的基礎上向省政府上報《x海關關于在x省設立海關機構工作建議的'報告》黔關呈〔20xx〕109號中明確提出“為盡快打造我省對外開放的政策高地，應進一步加快x綜合保稅區申建工作進度，并同步申建x綜合保稅區海關。經我關與x市、x高新區溝通協調，x綜合保稅區建設可采用“一區多園”模式，即在x設綜合保稅區（一區），在省內外向型企業和保稅業務相對集中、對海關需求大的工業園區（多園）同樣適用綜合保稅區政策，如桐梓x工業園、貴定中馬工業園及貴安新區內類似園區。”得到xxx省長和蒙啟良副省長的肯定。

二、協助推動出口加工區申報建設基本情況

目前我省擬申建出口加工區的地區主要是xx市，該市桐梓縣利用與x接壤的良好地理條件，正積極開展承接與x綜合保稅區項目配套的項目建設和招商引資工作。為有效推動其出口加工區申報建設工作，我關隸屬xx海關加強與當地政府相關部門的聯系配合，主動參與xx出口加工區規劃建設和地方招商引資工作，宣講出口加工區相關政策。為協助推動桐梓x工業園區引進好的投資項目，xx海關積極參與縣政府部門組織的赴x昆山地區招商引資活動，為園區引進配套x電子信息產業項目出謀劃策。并先后派員隨桐梓縣政府部門學習考察x、x空港，學習借鑒當地出口加工區建設及運營情況，為xx地區承接x市IT配套產業，促進xx地區對外開放和經濟發展積極做好前期準備工作。3月2日，桐梓縣委縣政府專程前來我關，就申建出口加工區事宜與我關進行溝通交流。3月9，關黨組書記、關長張衛民同志專程赴xx海關聽取匯報工作，并對桐梓工業園區進行實地考察，與縣委縣政府負責人交換意見，就園區設立出口加工區的規劃建設提出意見和建議。4月—5月，xx海關先后與桐梓縣引進的臺商企業大鵬電子、伍爾特電子等企業進行交流座談，聽取企業需求，并向企業詳細講解了海關通關流程。目前，xx桐梓縣工業園區已和4家外資企業達成合作協議，其中2家已經著手基礎建設。

三、協助推動“無水港”建設基本情況。

自XXXX年初省委省政府謀劃“無水港”建設以來，x海關始終積極予以支持和配合，曾經多次隨地方政府部門赴x、x、x等省考察調研，提出合理建議和意見，得到地方政府的高度重視。去年9月份我關與x海關緊密協作，以x開磷化肥有限責任公司為試點，嘗試開展了“口岸監管場所功能延伸服務與跨關區監管聯動”模式，為企業提供高效便捷服務，有效促進了企業快捷通關，擴大了出口規模，得到地方和企業的好評。

今年以來，為貫徹落實《海關總署x省合作備忘錄》和國務院2號文件精神，我關進一步在協助支持地方外向型經濟發展和對外開放上積極謀劃舉措。特別是針對今年2月趙省長就林昶等2位委員《關于建立x無水港與未來x自由港戰略合作關系的建議》所作的批示，我關高度重視，x海關黨組指定部門、指定專人具體協助和配合省政府相關部門落實趙省長指示。2月15日—2月18日，與省商務廳、口岸辦等部門共赴x口岸與x市政府、x海關、x港務集團等部門就協作開展“無水港”建設進行溝通交流；2月29日，隨x市政府領導赴x改貌鐵路貨運中心考察，研究“無水港”項目可行性；3月30日，應省商務廳之邀與政協委員林昶先生就提案內容進行了交流與探討。

四、三季度工作重點

進一步貫徹落實國發2號文件和《署省合作備忘錄》相關精神，貫徹落實黔黨發[XXXX年]9號《中共x省委x省人民政府貫徹落實〈國務院關于進一步促進x經濟社會又好又快發展的若干意見〉的實施意見》精神，按照《省人民政府關于印發20xx年50項重點工作責任分工方案的通知》（黔府發[20xx]5號）和《省直目標績效辦省人民政府督查室關于對50項重點工作目標績效管理工作和幫駐聯工作督查的通知》要求認真履行海關職責，改進監管與服務，有效協助配合x省重點工作任務的積極開展。

（一）繼續加強對x市申建綜合保稅區支持配合，對xx桐梓工業園區申報出口加工區加強調研和指導，積極為兩地特殊監管區申建工作的深入推進提供有效政策上的幫助；及時掌握和了解入區項目落實情況，主動提供政策咨詢服務。

（二）保持與海關總署的溝通聯系，及時向總署匯報地方政府申建特殊監管區的工作進展，做好海關各項前期準備工作，及時向地方政府反饋總署對開展特殊監管區申建工作的意見和建議。

（三）加強與政府相關部門的溝通聯系，及時了解“無水港”項目規劃建設進展情況，提出合理建議。

（四）重點研究在開磷、甕福等大型企業設立出口監管倉庫的可行性，進一步為企業擴大出口創造條件；加強與省市商務部門的溝通聯系，了解掌握我省國家級出口基地和輸港澳鮮活產品出口基地建設情況，為今后產品出口的便捷通關提前做好前期工作。

五、建議

（一）建議加大對綜合保稅區、出口加工區入區項目的招商引資工作的統一規劃和安排，避免項目分散。

（二）由于海關總署對“無水港”涉及的海關監管功能和運行模式未做出過明確規定，我關作為海關總署垂直領導的行政執法部門，只能就其是否符合現行海關監管規定向政府部門提出合理意見和建議，并向海關總署進行匯報。因此，對于x“無水港”建設，建議由地方政府做主導，并在x省政府層面成立領導協調機構，積極組織相關單位和部門共同開展工作，做好可行性研究分析工作，并切實加強與x省、x特區政府部門等地區的溝通，爭取海關總署等國家相關部門支持，多方調研，積極實踐，形成跨地域項目合作態勢，以最終實現目標。

（三）對于我省建立國家級出口基地和輸港澳鮮活產品出口基地，我關將在促進產品的便捷通關上予以大力支持和配合，但該項目建設規劃思路和方向仍不清晰，建議省政府牽頭相關部門加強調查研究與分析，制定可行性方案，以便于我關根據相關需求和實際出臺相應的通關保障措施。

項目工作總結15

按照縣委、縣政府的計劃安排，20xx年區連片扶貧開發項目在鄉村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發建設。項目區有農戶737戶，農業人口2809人，其中勞動力1665個。建設期限為20xx年9月至20xx年9月。

項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農戶自籌及投工投勞1740.67萬元。

一、項目區基本情況及貧困程度

（一）基礎設施落后，不能滿足現代農業發展需要

項目區屬縣集中連片的貧困區，基礎設施較為落后，不能滿足現代農業發展需要。一是農田水利基礎設施落后。建設前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農業機械擁有量僅為26臺，機耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態。二是交通通訊等公共基礎設施薄弱。項目區共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數農戶仍存在出行難的問題；所有農戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛生等社會服務能力有待提高。項目區共有村小2所，小學教師5人，學生304人，入學率僅為96%；村衛生所2所，醫務人員3人，結核病患者2人；有村務活動室3個。

（二）貧困面大、貧困程度深

項目區是鄉貧困人口相對集中、貧困面較大的區域。農戶居住分散，貧困程度深，人民群眾生產生活遠低于同類地區水平。項目區內現有貧困戶144戶，貧困人口578人，分別占項目區農戶及農業人口的19.54%和20.58%。項目區內“無房戶、危房戶”戶達44戶（其中：無房戶25戶、危房戶19戶），生活較為困難，占項目區總戶數的5.97%；農民文化素質較低、組織化程度不高、科技水平欠發達。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決，才能真正實現“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設總體目標。

二、區連片扶貧開發項目取得的成效及經驗

（一）主要成效

長期以來，鄉黨委、政府始終把扶貧開發特別是區連片扶貧開發項目的實施，作為我鄉貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的關心下，在各部門的支持下，我鄉扶貧開發工作取得了顯著成效。自實施區連片扶貧開發項目以來，全鄉共實施區連片扶貧開發3個村，其中省級貧困村1個，市級貧困村2個。

通過區連片扶貧開發項目的實施，農村基礎設施進一步改善，人民群眾生產生活水平不斷提高，群眾飲水問題得到明顯改善，經濟社會進一步發展，農村貧困現狀得到進一步緩解。2175人和2.27萬頭（只）牲畜飲水問題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶156人告別了危房，85戶318人基本生存環境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個村農民人均純收入平均由實施前的4260元增加到20xx年的6301元。

（二）主要工作經驗

1、始終把扶貧開發作為貧困村社統攬農業、農村工作全局的中心任務來抓。鄉黨委、政府把扶貧開發，解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認真貫徹落實中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策，切實加強對扶貧工作的領導，實行了黨政一把手負責制，建立健全各級扶貧目標責任，層層明確任務，確保扶貧到村到戶。

2、加強扶貧項目資金管理。嚴格按《財政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著項目走，切實落實到貧困村、戶，項目資金封閉運行、專戶管理、專款專用。堅持項目資金的.審計、報賬制。鄉、村全面推行了扶貧項目資金公示制，廣泛接受社會監督。

3、扶貧先扶智，切實搞好科教扶貧。在實施扶貧項目的同時，安排一定比例的科技培訓經費，采取多種形式，大力開展農村適用技術培訓，使項目區戶均有1人掌握1-2項農村適用技術。

4、因地制宜，分類指導，實事求是地制定扶貧規劃、項目實施方案。三個村均以發展蠶桑作為支柱產業來抓。

5、堅持各級各部門、社會各界共同協作參與，堅持依靠農民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉、村兩級扶貧開發領導小組，把鄉各部門納入成員單位，形成了全鄉上下相互配合、各負其責、真抓實干的扶貧開發工作機制。實行了鄉級領導聯系掛鉤到村，部門聯系掛鉤到村，黨員干部結對幫扶到戶。

在整個項目實施過程中，我們始終采取多種形式從思想上引導農民群眾發揚自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農民群眾作為投入主體實施扶貧項目。

三、存在的問題及分析

鄉農村貧困問題產生的原因，主要是自然條件差，由此導致農田、水利、交通、通訊等基礎設施和文化、教育、衛生事業落后，進而使貧困人口物質文化生活匱乏。

1、區位不優。鄉北與巡場。全境山高道窄，遠離省會市府，無鐵路，也無水路，僅有時有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉村路多為過去的茅草便道。

2、地形復雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網絡狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災害頻繁發生，中低產田(地)面積大。

3、發展起步較晚，人口素質差。

第四篇：項目工作總結

項目工作總結

項目工作總結1

20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示范企業、市級技術研發中心和省創新試點企業的申報和市級專利示范企業、省著名商標、省名牌產品、市級企業技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發和生產工藝的優化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產需要的開發任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：

一、技改項目：

1、20xx年年初，根據立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，通過對國內外專用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發16臺套設備，15臺已投入生產。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發明專利。購臵、改造了8臺套生產設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從10月起正式生產，到現在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業水平，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的。

2、鷹潭xx公司今年以來已經完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經過多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。

3、8萬臺工業機器人及關鍵零部件產業化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。

二、科研項目

1、子公司新產品研發項目由技術部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發也已完成研發，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。

為了技術儲備，子公司專門組織了研發團隊，對11個新產品進行了研發，范圍覆蓋汽車、環境、香煙、設備的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。

同時，技術部制作了常規樣品數量約500種，開發主機廠新產品10多種，其中杭發的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。

2、以集團名義上報的“裝配用關節機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來由于技術力量缺乏，研發工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業部組建以后，重新啟動了該項目的研發，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。

3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發動機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創稅利270萬元，目前該項目已經通過科技局專家評審并公示，20xx年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4、子公司還向政府有關部門申報省級企業技術中心、縣級專利示范企業、市級企業技術研究開發中心、省級創新型試點企業、市級高技能人才創新工作室、市級三名培育示范企業。其中縣級專利示范企業、市級高技能人才創新工作室已獲批，省級創新型試點企業已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過。省級企業技術中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現場答辯失利而未獲得通過。

同時，市級企業技術中心20xx年獲得優秀評價。市級總共150家，其中優秀27家，縣級2家企業獲得優秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業技術研發中心。

此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的復審，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20xx科技百強企業。

5、環境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品項目研發于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩定性正在試驗開發中。

但是“T30”產品替代磷化液試驗開發，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。

6、鷹潭xx公司3個省級重點新產品申報通過審核；對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優化及一次系統的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三、專利發明

子公司在20xx年申請了9項發明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。

四、獲獎情況匯總

（略）

五、存在問題

1、技術人員流動性大，造成項目開發、建設沒有連續性。

2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。

4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。

六、20xx年計劃

1、各有關部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率；

2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開項目進度會；

3、20xx年具體需要完成的項目如下：

（1）集團機器人自動化部

A、繼續完成裝配用關節機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產品立項2個、發明專利3項以上；C、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產線設計工作；D、制訂相應已定型產品質量標準，報質監局備案；E、完成訂單所需的技術開發項目。

（2）子公司

A、技術改造項目1個完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內外先進的生產模式做好規劃布局，提前做好新廠生產流水線的調研、設計和部分設備的加工制作；優化遠征車間大空濾項目生產工藝，對現有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進、節省成本的目的；加快新型磷化液的開發與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討；

B、申報省級新產品鑒定12只（其中自主立項6只）、專利產品10只(1只發明)；

C、申報省級企業技術研發中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質量獎；

D、啟動國家級實驗室建設；

E、申報境外注冊HK商標5個以上；

F、落實省創新型試點企業、縣級20xx年科技創新項目的相關工作；

G、完成客戶需要的產品研發。做好ISO質量體系認證、高新技術企業復查；

（3）環境科技公司

A、繼續推進新產品研制的進度，向政府部門申報新產品2個、申報專利產品2項；

B、在條件許可的情況下，申報QS、衛字號產品認證。

C、制訂相應已定型產品質量標準，報質監局備案。

（4）鷹潭xx公司

A、20xx年開發區經信局把氧化鋅生產列為省重點投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產；

B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進行工藝系統調試、優化有關工作；

C、在設備改造上：20xx沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關工作；余熱利用方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；

D、在質量控制上，進一步優化各種生產原料、樣品和產品元素分析方法；規范各種危化品、儀器使用和分析數據原始記錄有關工作。

E、在正式生產前完成向有關部門申報臨時生產許可證和臨時固廢處理許可證；同時根據新工藝調試情況進一步優化工藝、編制崗位操作規程有關工作。

項目工作總結2

“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動工作總結今年以來，根據市委的安排，我們結合計生實際，深入開展“提技能、進基層、惠民生”，取得明顯成效，現將有關情況總結如下：

1、及時宣傳動員為深入貫徹落實《中共中央國務院關于加強和創新社會管理的意見》，根據市委開展“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動的要求，局黨組高度重視，及時召開局黨組專題會議，認真研究部署；并召開全局干部職工會議，及時傳達貫徹落實市委精神，動員和組織全體干部職工進一步加強學習，提高技能，深入基層，全面提高服務水平。采取懸掛橫幅、制作宣傳欄等方式，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。

2、加強組織領導成立了“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動領導小組，局長黎**任組長，副局長張翔任副組長，其它局黨組成員和科室負責人為成員，辦公室設人事政工股，黃建美任辦公室主任。由領導小組負責領導“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動的全面開展。為確保活動深入推進，我們更注重機關作風建設，出臺操作性、嚴格規范的考勤制度，全面提高干部職工的工作效能。

3、強化工作措施一是全面開展“一年一冊”群眾觀念學習教育。以《做好新形勢下群眾工作》作為我局“一年一冊”的學習讀本，以每周五作為集中學習時間，同時要求廣大干部職工靈活運用自主學習、討論研究等形式廣范開展學習活動。

項目工作總結3

今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創新、專業、專注、聯盟”的發展理念和“專業化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現將20xx工作總結如下：

一、主要工作

20xx年我主要負責的工程如下：

1、陳經綸中學

2、吉林乙烯廠

3、山西呂梁消防管

4、福州亨吉利

5、貴州奢香夫人博物館

6、新x山子城市規劃館最后收尾工程

又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節實施。現又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。

二、全年各項工作完成情況：

在20xx里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。

在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對于現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。

除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。

在處理項目完工后出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。

四、20xx年工作計劃：

(一)主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。

(二)以項目質量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監督項目實施計劃;在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。

其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性;對技術、設備質量要求高的工作環節，嚴格審核、驗收。

還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。

最后，做好信息管理，做好溝通協調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。

總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。

項目工作總結4

1、項目的前期市場調研總結

1.1主要競爭對手的分析（有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析）

隨著中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對于待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關于專利權方面的內容。

對應于我們的開發模式（測繪仿制）在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。

1.2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）

主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢并針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮后作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。

目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對于目標市場的后續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售后，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對于未來市場的發展情況的關注程度不夠。

1.3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略）

細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項目階段設計時間的制定

2.1項目設計時間的詳細工作量分析

設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

2.2項目成員的引進與評價系統

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練），按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體；至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。

2.3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力

項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

2.4項目的難度分析

項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準；產品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的制造成本，采購難度。

3、項目詳細設計階段工作情況報告

3.1產品的設計數據

沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規范是產品設計的主要問題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規范是產品設計過程中的一個重要工作。

3.2產品的設計階段成果計劃表

在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產品開發初期的《產品計劃》，設計完成后的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品文件。

3.3產品設計中的協調會議

大型的產品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對于產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在后續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。

4、項目采購情況分析

4.1各零件的采購難度分析

4.2主、關鍵零件的供應商的選擇方法

按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：

4.3各零件的采購價格組成及批量控制方案

現在市場的競爭對于供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對于產品產業化后的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊；而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認；對于產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產品的加工費用預算；對于產品進行內部核價后確定產品價格，在此基礎上采購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。

4.4采購風險

采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產量計劃，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起采購不到的現象，從而影響生產。因此，對于采購人員要求根據以往的經驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。

采購的另一風險來自采購過程的知識產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致后期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范！

5、項目生產環節報告

5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準

6、項目輸出文件報告

6.1設計文件（設計過程文件，產品測繪文件，產品設計思想）

6.2物料清單（不同產品的配置，）

7.3零件圖冊

6.4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）

7、項目結尾

7.1項目結尾的標準

7.2項目提供清單

7.3經驗教訓

項目工作總結5

XX單位管理委員會（你要匯報的機構，不能針對個人）：

受領導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況匯報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

二、建設中的工作情況（給每一個小標題都起一個煽情的名字）

你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。

四、存在的不足：

（在這里矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等）

五、幾點體會：

（在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段）。

以上是XX項目工作情況。請審閱。

XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務）

年 月 日

項目工作總結6

以項目增后勁，惠民生項目工作總結。

一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產業政策以及省市發展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶。

二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措并舉，緊密結合不同時期國家產業政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發展。要進一步完善政銀企協調溝通機制，全面加強與國家開發銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯系，通過實施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學調度安排，積極開展項目運作，廣泛開辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發展服務。

三要提高招商引資水平。要充分發揮閩清異地商會和同鄉會作用，加強與在外鄉親的聯系，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業發展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領域，圍繞農業規模化生產、產業化經營，引進一批農業招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿、物流配送、文化旅游等現代服務業項目，推動全縣產業結構調整改造和優化升級。

以項目惠民生。進一步加大項目建設的力度，大力實施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點民生工程，著力

推進一批有利于改善民生和產業發展的大項目、好項目，通過項目來拉動經濟發展。要把時間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設開設“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務，全面協調解決項目建設過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實干促項目、齊心協力為項目。同時，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實，統籌全局，倒排工期，嚴抓質量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進，早日建成投產，用實際效益推動閩清科學發展、跨越發展。

項目工作總結7

昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓的任務完成了，看著書，看著別人的實例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!

整整6個半天的培訓，我好像經歷了一次心靈的洗禮，老師的講授和教材的講解以及光盤的實例，無一不在沖擊著我原有的知識結構、思想觀念，

經歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學到老的樸素道理。

是的，做為一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學是一門科學，需要我們認真研究。

教育技術也是一門科學，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學的規律與教育信息技術整合的問題。

六個半天的培訓，給我的感受很深。

也學到了很多。

一、加深了我的認識。

其實，我一向自認為自己所掌握的信息技術手段足以應付日常的教學，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎肯定是沒問題的。

但當我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發覺我錯了。

錯在這不僅是關于信息技術方面的，其實它的重點是放在教育技術上。

它將信息技術與教育教學工作緊密地結合在一起，因此在培訓過程中，我懷著飽滿的學習熱情，認真聽講，大膽實踐，覺得收獲頗多。

二、厘清了我的思維

這次接觸到的思維導圖這種形式，確實給我印象深刻。

說實在的，這個手段并不復雜，我自學就能掌握，但是在演練設計的過程中，我越來越強烈地認識到，它真的是無愧于思維導圖這一稱號!

因為它在幫助我們寫下文字和插入節點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認識到教師的成長離不開教育信息技術。

通過此次培訓，讓我認識到，學會把信息技術應用在學科教學中能使自己的教學過程條理清晰，學生明白易懂，特別是思維導圖讓教學過程更明朗化，為我的教學增添了光彩，使我對課程發展、教育信息技術有了新的認識。

三、提高了我的能力。

通過這次培訓，我愈發覺得自己的不足和渺小，對于一向自負的信息技術也開始感到自己是多么無知!聆聽著給我們培訓的陶老師的講解，

我真的感覺自己要好好學習，學習她的專業知識，學習她的敬業精神!經過她耐心細致的講解，讓我認識到學無止盡，自己的專業知識、學科理論等水平還有待于提高。

在培訓期間，老師組織我們研討優秀的教育教學課例、教學設計、課題研究等，使我們能夠理論聯系實際，切實提高教育教學的能力和水平。

也使我們發現了自己在教育教學中需解決的根本的問題，發現了各自在教育教學中的差距與不足。

特別是這三天培訓所學到的東西，要在今后的教學生活中不斷地復習、鞏固、運用。

真正的把教學和教育信息技術整合，融會貫通。

不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認知方面，能力都得到了提高。

以后的教學中，我一定要秉承這種求真務實、嚴謹細致的，努力開拓學生學習的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術的整合，在自己的課堂教學中增強學生的學習能力，提高語文學科的教學質量。

項目工作總結8

20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年里，我項目將經歷裝修施工與結構施工并行，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對20xx的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20xx年里，項目部計劃在整個項目內部繼續深化人性化管理（如在生活區設立職工活動室，定期與職工進行聯歡、組織郊游，進行拓展訓練，聘請專家對職工進行培訓等），讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，豐富業余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

二、高標準、高規范、高要求現場施工管理

在20xx里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

1、安全綠色文明施工管理。

在新的一年里，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護用品發放檢查制度等）落實責任（對應每一個分項工作均責任到具體人員），加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；

2、技術質量

技術是指導現場施工主要力量，我項目將在20xx的基礎上，繼續加強技術人員的素質教育與學習，保證所出的方案、技術交底，在滿足各級政府的法律、法規及公司指導性文件的基礎上，并科學、合理、便于施工操作等，組織新技術、新工藝的學習與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控，及時將出現的或可能出現的質量問題、事故通報于整個項目，保證整體工程質量。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。給權力于安全、質量，實行安全、質量“一票否決權”，保證總體工程質量目標的順利實現，履行對甲方及公司的承若；

3、現場施工

在20xx里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化現場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理；對文明施工，將繼續嚴格執行“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化規程中的具體要求，按照現場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現場文明施工方案，進行現場規劃，落實花園式施工工地的要求。

4、成本控制

成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度，及時將現場的各種材料予以周轉、歸還等以杜絕材料浪費。

20xx年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作！

項目工作總結9

從項目實施過程、效益、環境影響評價、目標實現和可持續發展等方面總結了項目的主要經驗教訓，并提出了相應的對策和建議。

1、優化建設方案組織，提高科學管理水平

自200x以來，我們一直把科學的管理和優化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中，我根據項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學的態度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。

1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創建優秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。

將工期縮短36天，節約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節省15000元。

2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術的發展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數據標準和功能要求，節省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據建筑物的特點，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節省了很多錢。

2、嚴格質量管理，努力打造名牌項目

“質量第一”是企業永恒的主題，也是企業自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質量放在第一位，堅持用質量贏得企業的聲譽，滿足業主的需要，擴大企業的建設市場，并為美化城市面貌創造更多精美的產品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

1、實施質量保證措施并改進監測。我堅持嚴格的質量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質量和質量轉移記錄。確保每一項質量工程都有書面提交。以便更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質量人員，我主動給予他們一定的權力，讓他們主動提高質量，創造質量，使他們進一步做好質量控制計劃，并幫助項目質量管理分工的總體基礎，確保質量控制中沒有空白。

2、關鍵部分，關鍵監控。對于容易發生質量事故的施工現場，我堅持派專人檢查，做好監測管理工作，找出問題并加以解決

項目工作總結10

時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到****一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。

與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。

爭取以高標準要求自己。

積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。

工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。

在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰;

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。

所謂知己知彼，百戰百勝。

不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。

要順利開展工作，必須有備而戰。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規范---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。

認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。

做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。

最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。

不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關系

在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。

所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。

我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。

當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!!!個人項目工作總結篇三

時光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。

我于20xx年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業已滿一年了。

回顧一年的工作，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。

為了更好的做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、在去年6月份我進入水務部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。

1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。

要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。

但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數據時要專心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經常效驗，保證準確度。

3、在工程質量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。

按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現場時要佩戴安全帽，注意安全。

抓好施工進度、工程質量和安全措施。

及時清理現場，做好施工成果的保養與維護。

二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。

在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。

三、在以后的工作當中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及安全文明施工。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。

3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作經驗;在工作閑暇時間多看施工規范，加強自己的專業知識。

以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領導安排的工作任務。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與公司同成長、共進步。

項目工作總結11

自從20xx年x月入職以來已近三個月，在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這三個月的工作情況作簡要總結匯報。

懷著對人生的無限憧憬，我走入了xx集團。在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。

現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，項目中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到xx項目部的時候，對動遷的一切都感到新奇。雖然我以前沒有動遷經驗，但憑借本人在舊改的前期工作經驗，以及在項目部負責人、同事的盡心教導下，我受益頗多，逐漸熟悉了動遷工作的具體流程，包括：熟悉拆補方案、房屋復測、與村民談判、申請協議、簽署協議、協議蓋章、收樓等。

作為xx集團的新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在動遷的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己得到更多的鍛煉。我經常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在開展二期動遷階段，為此我經常向老員工請教，學習各種談判技巧，從而順利達成簽約，加快推進二期動遷進度。一路走來，在跟隨負責人和老員工的學習過程中，深感自己業務知識和談判技巧能力不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！作為一名新入職員工，未來在公司的.路還很長，學習的機會還很多。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。

項目工作總結12

20xx年2月2日，我有幸成為xxx一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面：

1、xxx巡檢系統的調研和開發。

該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統的開發工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發能力。

2、xxx增值業務的開發與維護。

從5月以來我就開始接手公司的主要業務之一，12530電信增值業務。由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

3、xxx家政網絡服務中心的開發與實施。

在這兩個項目中，除了承擔開發工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網絡服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。

一、工作展望：

1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發一套oa系統平臺。

3、做好襄樊、鄂州家政網絡服務中心的維護工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心，繼續開發和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心。

5、繼續學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發展做出自己的貢獻，體現出自己的價值。

二、全年各項工作完成狀況

(一)工程質量完成狀況

xxxx市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。

管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。

道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目?

xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(二)工程生產及進度控制

xxxx段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(三)安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

1.加強安全技術交底工作。

透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。

加強工地臨邊的安全防護。

3.施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。

(四)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(五)全年工作存在的不足

1.工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。

但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

2.施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。

但是與合同工期(xxxx段)及其它標段(xxxx)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20xx下半年工作計劃

在下半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1.繼續抓好xx段和xx項目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。

xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

2.加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。

所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3.進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。

只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

4.及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

項目工作總結13

項目終于順利的提交了，經過了這么長時間的堅持與努力，我們的收獲，我們的喜悅，我們的成長，我們的許多許多都得到了不同層次的提升。從得知我們的項目進入決賽起，我們就已經達成共議，我們一定要盡最大的努力，讓這個夢想實現。我們分人分組去做物價調查，去聯系合作機構，去和學校領導溝通。現已有了很大的成果。

針對這次決賽的填寫內容，我們全體成員都很努力，每一個細節都不放過，對詳細計劃我們也做了時間和地方上的比較大的調整，我們把以前的10個實施地改為了5個，這個鄉鎮卻是本地最大的5個鄉鎮，人口是最居多的，我們考慮到如果是10各地方的話，一是時間上的緊張，二是人員的疲倦程度和每個地方的工作性質都一樣，這樣大家就會有松懈感，不利于我們活動的本身意義。因此我們大膽的把時間和地方做以改動，這樣的話，我們就會更加的珍惜這5個地方的實踐活動，也不會有走流水線樣的情況發生，希望大賽組能予以理解。

對于大賽租給我們說的建議我們也虛心的接受，確實博客這一板塊也是相當重要的，我們現在也安排有人專門更新博客內容。隨時記錄我們的活動內容。相信我們一定會越做越好。

項目工作總結14

在xxx地產公司領導的帶領下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了xxx地產的飛速發展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態上、從打造精品工程項目管理的細節上、從服務形態的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學習態度上、從工作職責意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發展的步伐，加快項目人才的培養和鍛煉。現將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調整，凝聚有益的財富。

項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區的綠化方案和景觀示范區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節前三層封頂創造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創造銷售的神話，為公司創造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續型發展做好基礎工作。

理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實有效地開展工作。統一思想、統一認識，我們在創造中前進，我們在改革中發展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優秀的管理模式探索前進。根據對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡。鍛煉和培養一批全面發展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態上，緊跟項目的要求，激發工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。

有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種簡單的環境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養了大家在巡視過程中發現問題和處理問題的潛力，我們不規避問題的出現，只有出現問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習。對于已經出現的問題，我們以用心的態度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態投入到下步處理問題的環節上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發現不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優化過程中沒有發現的問題，從使用者的角度和精品項目的細節要求上出發，結合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統一、美觀和適用的效果。在發現問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，到達意識和認識上的統一。

雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據發現細節質量問題的部位、修正程度、質量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節質量控制做好前提工作。

在統一服務形態的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細節處理滯后的現象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監理工作，從每一個細節控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現服務管理職能，到達參建各方在項目管理中服務意識的統一。

想要獲得高效的工作，就務必具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰無不勝的優秀團隊、思想進步、追求發展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發展的需求，成為不落后腿具有進步好處的隊伍。

任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能，激發員工的潛能是項目管理部的一項持續工作，在職責意識上，在全面發展上，在不斷追求進步上，充分發揮其內在的態度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員，充分發揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔職責氛圍，充分發揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，職責到人，加上內部通力協作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發展帶給優秀的人才。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發展的機會，落實公司對項目的具體細節要求，到達上下意識上的統一，為項目管理爭優創先做好各項工作。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現這樣或那樣的問題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術保障和管理潛力。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續做下去，我們堅信：細節決定成敗，學習改變命運。

項目工作總結15

自20xx年薄改項目啟動實施以來，在縣電教站指導下，我校多媒進課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學校的正確領導，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進課堂安裝工作工作，并啟動動使用,現從幾個方面總結如下：

一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的認識通過學習薄改項目相關文件，我們知道了農村初級中學和部分小學配備班級多媒體遠程教學設備、教學應用資源、服務器和教師備課教室等教學設備設施。該項目實施完成后，項目學校每個班級均建成多媒體教室并實現寬帶互連互通，對提升農村基礎教育信息化的環境水平，規范教學應用及管理，實現優質教育資源共建共享，提升教師教育技術能力，著力推進義務教育均衡發展，實現農村中小學教育質量的整體提高具有重大意義。

二、加強對項目建設工作的領導，密切配合，確保項目建設質量和進度

我校成立了相應的組織領導機構，確定總務主任為主管領導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人，具體負責項目實施過程中的聯系、協調和施工監理等工作。

三、學校籌措資金做好項目配套設施建設

（1）設置中心機房，并接入互聯網，帶寬不小于4M。

（2）設置專用教師備課室，并配置相應數量的專用電腦桌椅。

（3）中心機房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的空氣開關。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。

四、做好貨物的驗收工作

五、制定制度，加強管理

①結合我校實際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。

②做到使用前先申請登記，使用后有記載。

六、加強多媒體硬件設備的維護

由于網絡病毒和老師對設備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設備難免會出現一些小問題，我校各方面加強了多媒體教室的設備維護，從而保證了學校多媒體教室的正常使用。

七、加強多媒體電腦軟件系統的維護

①為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統編制的教學軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統和播放軟件。

②為防止病毒感染電腦系統，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

八．加強設備使用培訓

由于老師們沒有進行統一的培訓，我校便經常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設備操作培訓和使用注意事項，使老師能正確使用設備。

第五篇：項目工作總結

襄城區人才工作創新項目工作總結

2011年，根據《中共襄陽市襄城區委關于轉變城市發展方式 建設國際國內知名旅游目的地的決議》（襄城發[2011]8號）精神，結合我區文化旅游產業人才隊伍建設實際需要，我區全面組織實施了文化旅游產業人才“雙帶”工程（以項目引進帶動人才引進，以產業開發帶動人才開發），該工程作為區人才工作創新項目被市委人才辦推薦為省人才工作創新項目。該項目組織實施以來，按照《襄城區文化旅游“雙帶”工程實施方案》，目前正組織實施第二階段工作。現將該項目進展情況總結如下：

一、深入調查研究，建立健全文化旅游人才信息庫 襄城區文化旅游人才“雙帶”工程組織實施后，區委人才辦聯合區旅游局、區文體新局等單位對全區現有文化旅游人才隊伍進行全面進行了調查摸底，并建立了人才基本信息庫，對文化旅游人才隊伍現狀、存在的主要問題等進行了分析調研，并向區領導提交了調研報告。

二、出臺政策措施，“雙帶”工程全面組織實施

在調查研究的基礎上，我區及時出臺了《襄城區關于實施“雙帶”工程加強文化旅游產業人才隊伍的意見》，并印發至全區各單位，廣泛進行宣傳發動。

三、以產業引進帶動人才引進，文化旅游人才隊伍不斷壯大 結合轉變城市發展方式需要，區政府召集相關部門召開了以“如何以人才發展促進文化旅游產業發展”專題座談會，研究部署文化旅游發展規劃，并確立了“今后全區招商引資將以文化旅游產業優先，一切優惠政策向文化旅游人才傾斜”的指導思想，隨著全區文化旅游產業的發展，我區的文化旅游人才也得到不斷壯大。

2011年，文化旅游人才“雙帶”工程組織實施以來，我區引進億元以上重點旅游項目26個，協議總投資360億元，以文化旅游項目引進帶動文化旅游人才引進32人。其中,僅著名導演陳凱歌、知名影視名星陳紅夫婦在龐公投資的襄陽文化產業園項目就吸引了姚晨、黃曉明等諸多文化影視界人才到襄城投資，并帶動了更的文化旅游人才到我區投資創業。據統計，今年我區10億元以上重大旅游項目已達13個，協議總投資310億元，實際到位資金達10億元以上。鳳凰溫泉完成投資4.27億元，已于5月1日正式營業，并通過國家旅游局AAAA級景區驗收；黃家灣景區完成新建南北大門及配套服務設施建設，正在申報AAA級景區；習家池項目一期完成投資0.8億元，二期工程即將開工；九天玄女文化生態旅游項目完成投資1.1億元。同時，真武山整體開發、谷隱寺、峴山國際旅游度假區等項目建設進展順利。2011年，全區共接待游客400多萬人次，實現旅游綜合收入60億元，有550多名文化旅游人才加入到襄城的文化旅游事業中。

襄城區委組織部

2012年9月20日