第一篇：新華集團年度文化出版工作總結

新華集團年度文化出版工作總結

今年以來，在市委、市政府和省主管部門的正確領導下，德州新華集團緊緊圍繞全市工作大局，堅持社會效益第一的原則，以服務社會、服務群眾為己任，充分發揮黨的宣傳文化陣地和精神文明建設窗口作用，規范管理，誠信經營，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，為我市經濟文化發展做出了應有的貢獻。全年預計實現經營總收入6.8億元，利稅3000萬元，再次榮獲了“全國守合同重信用企業”稱號。

一、圓滿完成了政治任務

一是按照市委工作部署，保證了全市十八大文獻、總書記重要講話精神以及各類政治文獻的供應，滿足了社會各界政治學習需要。二是積極參與全民讀書活動，為機關、企事業單位配送圖書5萬余冊，保證了活動順利開展。三是順利完成了全市中小學教育教學用書發行工作，確保了“課前到書、人手一冊”，保證了全市中小學校正常的教育教學秩序。

二、進一步繁榮了文化市場

強化了陣地窗口建設，不斷豐富圖書品種，常備的優秀圖書音像品種一直保持在10萬種以上。各營業場所都達到了節能環保、設計規范、布局合理、環境潔美、經營安全的要求，為廣大市民提供了優良的環境、優質的服務和豐富的圖書音像品種。同時以“農家書屋”建設為契機，在城鄉、社區增加投入，構建了遍布城鄉的發行網絡，為全市“農家書屋”及社會圖書室配供圖書200余萬元。通過開展多種形式的讀書活動在全社會大力營造良好讀書氛圍，積極倡導構建“書香德州”，為提高全民的科學文化素質做出了貢獻。今年暑假聯合市關工委、市教育局、德州晚報，舉辦了XX市第一屆暑假“讀一本好書，寫一篇好文章，做一件好事”活動，取得良好效果。為滿足社會各界不同層次讀者的需求，我們還舉辦了“六一書市”和“特價書市”，為各界讀者提供了多樣化的市場需求。

三、籌備了德州新華傳媒大廈建設

按照市委、市政府“文化強市”和“一圈一帶”戰略部署，籌集資金2.3億元，積極建設德州文化綜合體—德州新華傳媒大廈。在省市領導的大力支持下，該項目被列入山東省第三批重點文化產業項目，目前已著手建設。

四、切實抓好了黨風廉政建設

一是加強廉政文化建設，認真組織學習《中國共產黨紀律處分條例》以及中央、省、市委領導關于廉政建設的重要講話精神，在辦公區域設立了廉政格言和廉政警語，營造了濃厚的廉政氛圍，促進了反腐倡廉建設。二是堅持把黨風廉政建設與具體工作結合起來，要求黨員干部自重、自省、自警、自勵，慎獨慎微。認真貫徹落實中央“八項規定”和省市關于改進工作作風、加強廉潔自律的有關規定，嚴格制度管理。制定了《德州新華集團關于“三重一大”實施辦法》、《關于厲行節約反對鋪張浪費的有關規定》以及《規范員工行為的規定》等管理制度，并與每位黨員干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》，推進制度責任體系覆蓋所有工作環節。

五、強化了社會管理綜合治理工作

將該項工作納入年度工作計劃，開展平安創建活動，逐級簽訂安全工作責任書；成立勞動爭議領導小組，每月開展矛盾糾紛排查，建立臺帳，落實措施，杜絕集體上訪事件。實行門衛24小時值班和領導帶班制度，落實防范措施。單位無刑釋解教、邪教及其他違法人員。

六、扎實開展了“干部素質提升年”、“工作質量提升年”活動

按照市委宣傳部工作要求，在全市系統深入開展了“干部素質提升年”和“工作質量提升年”活動，共組織了5場專家講座，4場學習報告會，5場學習交流會、15次集中學習。

第二篇：集團文化

1、四大文化理念：(1)、中鐵建設集團始終堅持以人為本，打造受尊敬、有尊嚴企業的“發展理念”。

(2)、中鐵建設集團高度重視人才隊伍建設，堅持人格、勇氣、能力三位一體的“人才理念”。

(3)、中鐵建設集團一直將注重實踐、注重結果、注重領導作用作為“管理理念”。

(4)、作為中鐵建設集團的員工，我們每個人都應堅守堂堂正正做人、規規矩矩做事、清清白白從業的廉潔理念。

2、中鐵建設集團的企業使命是：建造時代精品、創造和諧環境。

3、企業精神：不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外。

4、績效文化：市場引導、合作共贏、績效優先、人才制勝。

5、經營宗旨：質量為首、信譽取勝、服務顧客、造福社會。

6、質量方針：周密策劃、精心建造、優質高效、實現承諾。

7、環境方針：關愛環保、綠色活動、持續改善、造福人類。

8、團結理念：平等信任、互助協作、包容和諧、榮辱與共。

9、中鐵建設集團的愿景是：建成具有國際競爭力的綜合性工程總承包商。

10、中鐵建設集團的企業核心價值觀是：誠信、創新永恒；精品、人品同在。

11、職業安全健康方針：以人為本 預控風險 遵章施工 持久安康

12、企業作風：雷厲風行 嚴謹高效

第三篇：新華投資集團簡介

公司簡介

新華投資集團始建于1998年11月，2010年集團資產規模超過20億元，擁有全資及控股企業二十余家。集團入選天津市民營企業20強、中國房地產最具活力品牌100強等稱號。

集團以成為“中國專業復合地產投資機構”為愿景，確立了以地產投資為核心的“同心多元化”發展戰略，集團經營業務由住宅地產、產業地產、科技地產、建工集團及商業板塊等五大板塊組成。

住宅地產以天津為核心，以山東、河北等環渤海區域為重點，先后開發項目20余個，累計開發面積200余萬平方米，實現土地儲備300萬平方米。其中，華明家園項目被列為國家小城鎮建設示范區，入選上海世博會城市最佳實踐區。沽上江南項目著力打造和諧宜居的東方人居文化，被評為“中國房地產精品樓盤”。定州新華城項目以“再造一座城”的魄力，構建城市舊居改造的新典范。

產業地產以成為“中國專業產業地產運營機構”為目標。位于天津五大道風景區的成都道62號項目，將打造環渤海地區最具影響力的地產金融俱樂部。EOD總部港項目規劃建筑面積60萬平米，總投資20億元，定位為天津首個獨棟、生態、低碳總部基地，構建天津最具活力和吸引力的企業發展平臺，被評為2008“中國最佳總部工業園”。光谷未來城項目將被打造成集都市工業、商業、公寓為一體的天津西部城區地標性城市綜合體。

集團科技地產板塊依托南開、天大、河北工大等高校優質資源，按照“9+1”（項目位于石家莊、唐山、邢臺、天津等十地市）發展布局，努力打造具有國際影響力的國家級科技創新示范基地。

盛泰建工集團堅持“誠信立市”的理念，主要業務包括建筑工程、建材經營、設備租賃等，確立了“2015年躋身天津市建筑行業20強”的發展目標。

商業板塊以社區商業連鎖業務為核心，并積極向農業旅游觀光產業拓展。

“創造價值，共同成長”是集團始終秉承的經營理念。多年來集團累計向社會捐助達1600萬元，2009年集團入選胡潤（天津）品牌價值榜和企業社會責任榜。

“鑄百年基業，成百年文化”是集團的發展目標。集團第三個五年規劃明確，到2015年集團要全面實現產值過百億的目標。在新的歷史起點上，新華人正以豪邁的姿態開啟全新的創業歷程，以開放的胸襟迎接更加輝煌的未來。

第四篇：新華印刷集團總部更夫工作制度

新華印刷集團總部更夫工作制度

一、熟悉集團工作人員和辦公室的具體分布情況，每天上崗后要對樓內的水、電、門、窗、水龍頭等進行認真檢查，鎖好大門。

二、按時交接班，不遲到，不早退，不得擅離職守。

三、更夫上崗時間：晚5：00--早8：30

四、認真執行集團總部的各項管理制度。

五、上崗后要進行經常性的安全檢查，發現異常情況做好登記并及時向有關領導匯報。

六、值班室內嚴禁無關人員入內，不準酒后上崗。

七、完成辦公室交辦的其它各項工作。

第五篇：集團價值文化

集團價值文化

統一集團價值文化

培育“厚德和諧、以人為本、追求卓越”的核心價值觀，并使之成為全集團共同遵守的的價值理念。集團公司各單位要將核心價值觀融入到本單位的整體核心價值觀，做到統一思想、統一形象、統一標識、統一目標、統一精神、統一宗旨，以集團整體利益為重，以集團大局為重，凝集共同力量，追求大事業，謀求大發展。

二、建設集團人本文化

以人為本，關愛職工，將職工從以工作作為謀生手段的“企業的人”轉變為視企業如家的“企業人”。推行勞動合同集體協商制度，切實維護職工合法權益；推進無邊界溝通，暢通職工群眾反映意愿和問題的渠道；保障人才待遇，在薪酬分配上向開拓型、效益型、創新型人才傾斜。在企業發展的同時，提高職工工資收入水平，讓職工共享企業改革發展的成果。

三、確立集團誠信文化

加強企業誠信體系建設，確立誠信的道德信仰和價值取向，建立誠信制度規范，樹立誠信經營、誠信立業，誠信做人、敢于負責、勇于擔當的集團文化品質。

四、推進集團制度文化

開展企業制度的清理和完善工作，對集團總公司歷年制定的制度進行清理，對已不符合政策和企業實際的制度予以剔除，對不完善的制度加以修改完善，對需要進一步建立的制度盡快建立起來。通過制度的清理和完善，規范企業和員工的行為。

五、建設集團廉政文化

將廉政思想、廉政信仰、廉政規范內化為正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀，建立健全廉政制度，確立“頂得住歪理、經得住誘惑、守得住小節”的廉政文化品質，促進企業健康發展。

六、推進黨建科學

發揮黨建工作在國有企業產業鏈中的三大保證作用。首先是政治保證，通過貫徹落實黨的路線方針政策，貫徹落實集團公司的決策、決議和重大部署，促進國有企業的發展；其次是組織保證，通過落實黨管干部原則和基層黨組織建設，選好配強各級領導班子，提高領導班子的戰斗力。通過加強黨員教育管理和發展工作，提高基層黨組織和黨員隊伍的生機活力，更好地服務企業中心工作；第三是人才保證，通過黨管人才，發揮黨的政治優勢和組織優勢，發揮各類人才的積極性和創造力，實現人才工作的新優勢。通過發揮好三大保證作用，真正把黨建工作融入到企業的生產經營管理中，使之成為企業價值鏈上的重要環節。