久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

企業(yè)內(nèi)訓:員工職業(yè)化提升

時間:2019-05-13 07:02:51下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《企業(yè)內(nèi)訓:員工職業(yè)化提升》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)內(nèi)訓:員工職業(yè)化提升》。

第一篇:企業(yè)內(nèi)訓:員工職業(yè)化提升

企業(yè)內(nèi)訓:員工職業(yè)化提升

明陽天下拓展

培訓主題:商務公務接待禮儀 商務溝通表達技巧 目標計劃時間管理天數(shù):2 天 課程大綱:

前言:視圖頓悟-職業(yè)化的重要性

一、職業(yè)化理念的建立

1、組織與個人為什么要職業(yè)化 A、哪一個更加職業(yè)化?

B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展 C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙

2、什么是職業(yè)化? A、職業(yè)化的定義

B、職業(yè)化的‘六維’修煉: C、職業(yè)化‘六維’模型樹

二、職業(yè)化心態(tài)的養(yǎng)成

1、員工為什么要進行職業(yè)化心態(tài)修煉 A、心態(tài)影響工作的三個層面 B、職場新人五大誤區(qū)

2、職業(yè)人必備的心理特質 A、職業(yè)人應對組織文化的認同 B、為什么職業(yè)人應該有老板的心態(tài)? C、職業(yè)人應能做到自我調(diào)節(jié)的哪幾個方面? D、請大家討論回答?

3、如何進行職業(yè)化心態(tài)修煉

A、如何進行‘遠見’心態(tài)的養(yǎng)成修煉? B、如何進行‘自信’心態(tài)的養(yǎng)成修煉? C、如何進行‘熱情’心態(tài)的養(yǎng)成修煉? D、如何進行‘果決’心態(tài)的養(yǎng)成修煉? E、如何進行‘堅韌’心態(tài)的養(yǎng)成修煉 F、如何進行‘忠誠’心態(tài)的養(yǎng)成 G、如何進行‘寬容’心態(tài)的養(yǎng)成修煉? H、如何進行‘感恩’心態(tài)的養(yǎng)成修煉?

三、職業(yè)化印象的形成

1、商務人員形象要求

2、塑造公務場合的完美舉止

A、站姿――剛健、英武、強壯的代名詞 B、坐姿――尊重從身體前頃開始 C、握手――這5秒鐘意味著經(jīng)濟效益 D、微笑――運氣和財富的交換器

3、商務公務接待的禮儀

四、職業(yè)化能力提升——商務溝通技巧

1、商務溝通的定義 A、溝通的定義 B、溝通是什么 C、影響溝通的三大因素

2、商務溝通的四大技巧 A、尊重的技巧 B、恰當提問的技巧 C、異地而處傾聽的技巧 D、準確表達的技巧

3、客戶及自我性格分析 A、權力型人員特點與溝通技巧 B、表達型人員特點與溝通技巧 C、精確型人員特點與溝通技巧 D、實干型人員特點與溝通技巧

五、專業(yè)的時間管理

1、擁有正確目標制定科學計劃 A、正確目標的三大種類 B、做出科學的計劃

2、優(yōu)先管理策略 A、時間的四個象限 B、四象限文化 C、如何投資二象限 D、改變傳統(tǒng)的思維觀念

3、時間管理的80/20法則 A、“西瓜”與“芝麻” B、善待高回報的工作 C、效率與效益的區(qū)別

4、做突發(fā)干擾時間的主人 A、電話干擾 B、不速之客 C、突發(fā)會議

本文轉自明陽天下拓展,轉載請注明出處。

第二篇:企業(yè)內(nèi)訓:新員工職業(yè)化綜合訓練

企業(yè)內(nèi)訓:新員工職業(yè)化綜合訓練

明陽天下拓展

培訓主題:員工職業(yè)素養(yǎng)提升 商務禮儀職業(yè)形象 有效溝通表達技巧天數(shù):2 天 課程大綱:

導語:優(yōu)秀職業(yè)人的職業(yè)化金字塔模型

一、什么是職業(yè)化

二、職業(yè)化金字塔模型 職業(yè)化心智 職業(yè)化道德 職業(yè)化禮儀 職業(yè)化行為 職業(yè)化魅力

第一部分職業(yè)化心智與道德修煉:職業(yè)人生,五色幸福 引子:五色花,吉祥的花、改運的花、幸福的花 誰動了你的幸福?

紅:激情奔放,成長需要激流勇進 綠:生機勃勃,蛻變需要發(fā)現(xiàn)自我 黃:活潑開朗,生活需要積極樂觀 藍:神秘安寧,工作需要和諧互助 紫:高貴典雅,夢想需要孜孜以求

一、紅色激情:我從哪里來?——適應比改變更重要 80后的時代:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代 適應比改變更重要

二、綠色生命:我是誰?——優(yōu)點比缺點更重要 性格四色小精靈 破譯你的性格密碼 不同性格的優(yōu)點和改善點

三、黃色陽光:我為什么生活?——厚度比長度更重要 我想過怎樣的生活? 我想要怎樣的人生? 如何實現(xiàn)我的理想人生?

四、藍色和諧:我為什么工作?——終點比起點更重要 我為誰工作

職業(yè)生涯只有3天:今天、明天、后天 找到錢以外的工作動力

五、紫色夢想:我為什么到這個企業(yè)工作?——品牌比薪水更重要 要么愛,要么放棄 態(tài)度不同,世界從此不同

第二部分職業(yè)化行為修煉:科學工作,行勝于言

一、科學的工作方法

1、如何接受任務

2、PDCA工作法

3、工作匯報與總結

二、高效的時間管理

1、先做什么——優(yōu)先級

2、如何做——計劃

3、做到什么程度——效率與效果

三、有效溝通

1、理解溝通

2、有效聆聽

3、科學詢問

4、善于表達

5、自然贊美

6、身體語言

7、與上級領導溝通注意事項

8、如何快速融入團隊的溝通技巧?

第三部分職業(yè)化禮儀修煉:得體禮儀,氣質動人

一、化妝

1、基礎化妝

2、發(fā)型

二、服飾

1、著裝的基本原則

2、職業(yè)男性的服飾禮儀

3、職業(yè)女性的服飾禮儀

三、形體禮儀

1、眼神

2、微笑

3、站姿

4、坐姿

5、行姿

6、蹲姿

7、手勢

四、辦公室禮儀

1、創(chuàng)造滿意的辦公場所

2、辦公室禮儀的基本要求

3、職場行為八不準

4、辦公室談吐準則

5、辦公室出入禮儀

6、工作協(xié)調(diào)中的禮儀 結語:我的職業(yè)人生

一、職業(yè)化表現(xiàn)與非職業(yè)化表現(xiàn)的區(qū)別

二、我的職業(yè)化行動計劃

本文轉自明陽天下拓展,轉載請注明出處。

第三篇:企業(yè)內(nèi)訓策劃書

企業(yè)內(nèi)訓策劃書

一、培訓需求分析

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步,對許多的管理層來說,培訓工 作“既重要又茫然”,根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定,將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是:培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求:

企業(yè)分析:眾所周知,公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速,尤其是今年八月聚合和長絲開車后,公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階,年產(chǎn)值超過20個億,已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。由此可見,從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了,然而由于公司的發(fā)展速度太快,以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡,也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠,因此,從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。任務分析:如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要,不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等,還包括要傳達公司上層的政策,宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而,這些任務的有效完成,僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此,公司各項任務的順利完成,基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。人員分析:通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查,可知我們公司的基層管理人員具有以下特點:

1、整體的文化素質偏低,大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化,個 別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗,我們的基層管理人員都是從基 層的員工中提拔上來的,因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

3、缺乏再學習的動力和激情,由于長期的工作的一成不變以及工作生活的

單調(diào)乏味,導致我們的基層管理人員,失去了進一步提升的興趣,或是單單有想法而已,卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4、管理方法簡單粗暴,由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混 亂的環(huán)境當中,因為他們的前任們幾乎都是如此,于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。由此可知,我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓,以提高他們各方

面的素質,激發(fā)他們再學習的動力,把我們公司整體的管理水平提上來,是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標 能力提高的目標:

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業(yè)知識;

3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

4、具備解決問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預警能力

8、有創(chuàng)意

9、思考敏銳

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力,需要注意的是,不同的人員和不同的崗位的側重點不同。實際的量化目標:

1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量,或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。

2、培訓后工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量)。

3、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。

4、作為培訓結果的成本節(jié)約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。

三、培訓效果加強的措施

有效培訓是多方積極參加的結果,培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用,那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備: 第一,在參加培訓前,受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓; 第二,讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講,而應該帶著一些問題和設定一些目標,利用課堂內(nèi)外的各種機會,積極地跟講師和其他學員主動交流;

第三,參加培訓后,應該要求受訓人寫一份員工培訓報告,呈交主管審閱,并交人力資源部存檔,并能與相關同事分享,探討如何將學到的東西應用到實際工作中。(附:員工培訓報告表)

這樣一來,才能在較大程度上保證培訓的質量,從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責

人力資源部在培訓的過程中的職責:

首先,安排好培訓的各項準備工作,安排好培訓的課程、時間、場所、參加 人員以及培訓方法的選擇等,這些都是影響我們培訓效果的重要因素,課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。

其次,與培訓方做好各方面的協(xié)調(diào)工作,在培訓過程中,做好培訓方和受訓 方的橋梁,提高培訓的針對性和有效性,提高培訓的效果。再次,對培訓活動的全程進行控制及調(diào)配,對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋,并及時做出有效的調(diào)整。

最后,對培訓進行各項評估,包括培訓效果的評估,培訓方水平的評估等,這對于培訓成果的鞏固,讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。

五、評估活動的開展

人力資源部要全面籌劃評估活動,在進行培訓評估應考慮下面幾個問題:

1、評估的目的是什么?

為了確保培訓效果產(chǎn)出,公司投入了相當?shù)馁Y金,花了大把的人力和物力,必定要有所值,因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果,重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤,而不是評過就完事。

2、重點對培訓的哪些方面進行評估?

主要是對三個方面進行評估:培訓課程的針對性和實用性如何,受訓人吸收的程度如何,受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。

3、誰將主持和參與評估?

由人力資源部牽頭主持,而評估方盡可能是綜合各方的意見,主要還是受訓方的意見。

4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見? ①以匯報的方式收集培訓評估信息 職工完成培訓回到部門工作,應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流,了解培訓目標的完成情況,檢查職工掌握的新知識、新技能,判別職工工作態(tài)度的變化。

②采用調(diào)查問卷收集培訓評估信息

培訓結束后,公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表,要求受訓人填寫,人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析,了解受訓人對培訓工作的意見,評估受訓人在培訓中取得的進步,以改進今后的培訓工作。

③通過評估記錄收集培訓評估信息

今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案,評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓,為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。

5、以什么方式呈報評估結果?

人力資源部對培訓評估調(diào)查表和培訓結果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并,再結合學員的考核成績,對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。

6、評估培訓的有效性和效益性

培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經(jīng)濟效益和社會效益),而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度。

六、受訓人員的考核

為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視,以及提高他們學習的積極性和主動性,而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象,為公司做好人才儲備。因此,對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核。

1、考核內(nèi)容:主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待,培訓 內(nèi)容的吸收程度如何,以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。

2、考核方式:

①每次培訓完填寫的員工培訓報告表; ②每次培訓課程的課后作業(yè)完成情況; ③培訓課程結束后的結業(yè)考試;

④受訓過程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應用情況和效果的體現(xiàn)。

3、考核作用:考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性,并把培訓 的成績作為基層管理人員的檔案,并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

第四篇:企業(yè)內(nèi)訓策劃書

一、培訓需求分析

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步,對許多的管理層來說,培訓工作“既重要又茫然”,根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定,將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是:培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求:

企業(yè)分析:眾所周知,公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速,尤其是今年八月聚合和長絲開車后,公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階,年產(chǎn)值超過20個億,已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。由此可見,從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了,然而由于公司的發(fā)展速度太快,以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡,也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠,因此,從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析:如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要,不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等,還包括要傳達公司上層的政策,宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而,這些任務的有效完成,僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此,公司各項任務的順利完成,基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

人員分析:通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查,可知我們公司的基層管理人員具有以下特點:

1、整體的文化素質偏低,大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化,個別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗,我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的,因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

3、缺乏再學習的動力和激情,由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味,導致我們的基層管理人員,失去了進一步提升的興趣,或是單單有想法而已,卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4、管理方法簡單粗暴,由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中,因為他們的前任們幾乎都是如此,于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

由此可知,我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓,以提高他們各方面的素質,激發(fā)他們再學習的動力,把我們公司整體的管理水平提上來,是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標

能力提高的目標:

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業(yè)知識;

3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

4、具備解決問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預警能力

8、有創(chuàng)意

9、思考敏銳

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力,需要注意的是,不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

實際的量化目標:

1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量,或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。

2、培訓后工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量)。

3、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。

4、作為培訓結果的成本節(jié)約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。

三、培訓效果加強的措施

有效培訓是多方積極參加的結果,培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用,那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備:

第一,在參加培訓前,受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓;

第二,讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講,而應該帶著一些問題和設定一些目標,利用課堂內(nèi)外的各種機會,積極地跟講師和其他學員主動交流;

第三,參加培訓后,應該要求受訓人寫一份員工培訓報告,呈交主管審閱,并交人力資源部存檔,并能與相關同事分享,探討如何將學到的東西應用到實際工作中。(附:員工培訓報告表)

這樣一來,才能在較大程度上保證培訓的質量,從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責

人力資源部在培訓的過程中的職責:

首先,安排好培訓的各項準備工作,安排好培訓的課程、時間、場所、參加

人員以及培訓方法的選擇等,這些都是影響我們培訓效果的重要因素,課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。

其次,與培訓方做好各方面的協(xié)調(diào)工作,在培訓過程中,做好培訓方和受訓

方的橋梁,提高培訓的針對性和有效性,提高培訓的效果。

再次,對培訓活動的全程進行控制及調(diào)配,對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋,并及時做出有效的調(diào)整。

最后,對培訓進行各項評估,包括培訓效果的評估,培訓方水平的評估等,這對于培訓成果的鞏固,讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。

五、評估活動的開展

人力資源部要全面籌劃評估活動,在進行培訓評估應考慮下面幾個問題:

1、評估的目的是什么?

為了確保培訓效果產(chǎn)出,公司投入了相當?shù)馁Y金,花了大把的人力和物力,必定要有所值,因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果,重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤,而不是評過就完事。

2、重點對培訓的哪些方面進行評估?

主要是對三個方面進行評估:培訓課程的針對性和實用性如何,受訓人吸收的程度如何,受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。

3、誰將主持和參與評估?

由人力資源部牽頭主持,而評估方盡可能是綜合各方的意見,主要還是受訓方的意見。

4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見?

①以匯報的方式收集培訓評估信息

職工完成培訓回到部門工作,應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流,了解培訓目標的完成情況,檢查職工掌握的新知識、新技能,判別職工工作態(tài)度的變化。

②采用調(diào)查問卷收集培訓評估信息

培訓結束后,公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表,要求受訓人填寫,人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析,了解受訓人對培訓工作的意見,評估受訓人在培訓中取得的進步,以改進今后的培訓工作。

③通過評估記錄收集培訓評估信息

今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案,評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓,為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。

5、以什么方式呈報評估結果?

人力資源部對培訓評估調(diào)查表和培訓結果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并,再結合學員的考核成績,對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。

6、評估培訓的有效性和效益性

培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經(jīng)濟效益和社會效益),而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度。

六、受訓人員的考核

為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視,以及提高他們學習的積極性和主動性,而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象,為公司做好人才儲備。因此,對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核。

1、考核內(nèi)容:主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待,培訓

內(nèi)容的吸收程度如何,以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。

2、考核方式:

①每次培訓完填寫的員工培訓報告表;

②每次培訓課程的課后作業(yè)完成情況;

③培訓課程結束后的結業(yè)考試;

④受訓過程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應用情況和效果的體現(xiàn)。

3、考核作用:考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性,并把培訓的成績作為基層管理人員的檔案,并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

第五篇:企業(yè)內(nèi)訓心得體會

企業(yè)內(nèi)訓心得體會

精誠團結,勇于創(chuàng)新——企業(yè)內(nèi)訓>心得體會

為期三天的>培訓,已經(jīng)進展了兩天,從標準化管理的意義到有效的執(zhí)行力、從心理游戲:我的五樣,到“擊鼓彈球”拓展游戲,從煽情的>年終總結報告到新一年的>工作計劃及企業(yè)遠景,沒有一項內(nèi)容不讓我感到震撼,內(nèi)心的激動和感動久久未能平息。這次培訓,是一次身心的大洗禮,是進一步推動我們?nèi)w團員鼓足干勁,全力做好今后各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的企業(yè)內(nèi)訓,而是藍樹特有的一種文化、一種精神,更是一種新的思維。

首先它使我們重新認識和體驗了團隊的力量,也激發(fā)了我們個人的潛能,使它得到了充分的釋放,增強了挑戰(zhàn)自我的>勇氣和信心。

今天下午的“擊鼓彈球”考驗了我們迅速融入團隊的能力以及協(xié)調(diào)合作能力,剛開始練習的時候,大家集思廣益討論彈球的方案,接著通過不斷的磨合練習慢慢形成默契,最終通在正式挑戰(zhàn)過程中,大家齊心協(xié)力一次性完成了最初認為是不可能完成的任務。

其次,這次培訓告訴我們要打破傳統(tǒng)的思維定式,開拓思路,在工作中總結失敗的教訓及成功的經(jīng)驗,建立一種新的工作模式。同時讓我們學會了相互溝通,學會了換位思考。

本次培訓中最感動人的,莫過于團隊成員的真情流露,無論在游戲中,還是在匯報年終>工作總結中,每一個人都在用心去做,用心去寫,用心去聽,用心去感悟??還有一天培訓就要結束了,我相信每一位同事都能順利“畢業(yè)”的。更相信,這短短三天的培訓帶給我們的,我們將深深地的埋藏到心里,我們都會為自己身為藍樹團隊的一員而而驕傲、自豪!

藍樹加油!藍樹團隊加油!《>企業(yè)內(nèi)訓心得體會》

下載企業(yè)內(nèi)訓:員工職業(yè)化提升word格式文檔
下載企業(yè)內(nèi)訓:員工職業(yè)化提升.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內(nèi)容。

相關范文推薦

    企業(yè)內(nèi)訓協(xié)議

    企業(yè)內(nèi)訓協(xié)議 (樣本) 甲方:乙方: 甲乙雙方就2012年度在甲方所在省、市合作推廣創(chuàng)新時代培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓事宜,經(jīng)友好協(xié)商一致,本著“互惠互利,優(yōu)勢互補,共創(chuàng)品牌”的原則,達成如下......

    企業(yè)內(nèi)訓心得體會

    精誠團結,勇于創(chuàng)新——企業(yè)內(nèi)訓心得體會為期三天的培訓,已經(jīng)進展了兩天,從標準化管理的意義到有效的執(zhí)行力、從心理游戲:我的五樣,到“擊鼓彈球”拓展游戲,從煽情的年終總結報告到......

    企業(yè)內(nèi)訓介紹

    企業(yè)內(nèi)訓介紹 作為高速成長企業(yè)首選知識伙伴,泰山管理學院利用自身豐富的高層管理教育經(jīng)驗,以全球最佳商業(yè)實踐和最前沿的管理理念與管理工具成功地幫助各個組織發(fā)展和培養(yǎng)符......

    企業(yè)內(nèi)訓課程——高效管理者執(zhí)行力提升

    企業(yè)內(nèi)訓課程——高效管理者執(zhí)行力提升 明陽天下拓展 課程背景: 企業(yè)獲勝靠團隊,團隊勝利靠執(zhí)行。團隊執(zhí)行力水平的高低又取決于每一個團隊成員的執(zhí)行力水平。在本課程中,首先......

    企業(yè)內(nèi)訓:銀行職業(yè)化形象塑造與禮儀素養(yǎng)

    企業(yè)內(nèi)訓:銀行職業(yè)化形象塑造與禮儀素養(yǎng) 明陽天下拓展 培訓主題:商務接待拜訪禮儀 服務人員形象規(guī)范 銀行柜面服務禮儀天數(shù):2 天 課程大綱: 第一講:認識禮儀 禮儀的內(nèi)涵 銀行業(yè)服......

    模擬企業(yè)內(nèi)訓策劃書

    一、活動名稱:模擬企業(yè)內(nèi)訓 二、舉辦方:武漢高校聯(lián)盟 三、活動人員安排:負責人+ 主持人(趙運杉),講師(代錦、曾文科、崔立芬、胡盼、李孟)宣傳人員(謝振波、熊仔),音調(diào)師(胡盼),攝影師(王恒......

    企業(yè)內(nèi)訓合作協(xié)議書范本

    合同編號:甲方:,為具有合法招生辦學資質的培訓機構。乙方:,為合法享有公民權的個人。甲乙雙方依據(jù)中華人民共和國合同法及其他相關法律規(guī)定,經(jīng)過友好協(xié)商,在自愿、平等、互惠互利的......

    企業(yè)內(nèi)訓導師發(fā)言稿

    后備人才導師代表發(fā)言稿 尊敬的各位領導、同事們: 大家下午好!非常榮幸代表所有后備人才導師在此發(fā)言,我感到十分榮幸。 首先,請允許我代表所有后備人才人員和導師,向關心和支持......

主站蜘蛛池模板: 日韩人妻无码一区二区三区久久99| 国产亚洲精品久久久久久久| 国产乱子伦高清露脸对白| 小罗莉极品一线天在线| 成人做爰视频www| 中文人妻无码一区二区三区| 国产一区日韩二区欧美三区| 亚洲熟妇av一区二区三区浪潮| 欧美日韩国产码高清综合人成| 狂猛欧美激情性xxxx大豆行情| 超碰伊人久久大香线蕉综合| 国内无遮挡18禁无码网站免费| 精品人妻系列无码人妻不卡| 亚洲人成电影在线观看天堂色| 久久人人爽人人爽av片| 成人免费无码大片a毛片抽搐色欲| 综合无码精品人妻一区二区三区| 亚洲av永久无无码精品一区二区三区| 少妇厨房愉情理伦片免费| 国产日产欧产精品精品蜜芽| 国产精品99久久久久久猫咪| 2021国产精品视频网站| 少妇伦子伦精品无吗| 国产精品无码久久久久久| 国产免费人成视频在线观看| 久久久久成人片免费观看r| 亚洲精品成人久久电影网| 免费a级毛片出奶水| 国产精品无码a∨果冻传媒| 国产精品无码免费播放| 好爽好黄的视频| 国产av寂寞骚妇| 成年女人a毛片免费视频| 性欧美老人牲交xxxxx视频| 亚洲中文无码av永久app| 亚洲精品国产高清在线观看| 国产成人无码aⅴ片在线观看导航| 人妻精品制服丝袜久久久| 国语国产精精品国产国语清晰对话| 国产精品呻吟av久久高潮| 久久人人97超碰a片精品|