第一篇：《打造正能量團隊》讀后感

角色轉換，實現共贏

——《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》讀后感

（事業辦財務：胡金燕）

一、書籍精彩摘錄

1、要時刻牢記自己的職責，明白自己最應該做什么！

2、職責的轉變就是思考方式的轉變！

3、認清自我的職位與角色才能找對方向！

4、任何一個被賦予培訓職責的人，都應該知道如何做一名優秀的培訓師！

二、心得體會

“你做得很好！”“你們部門是最棒的！”如果你是一名員工，當聽領導到這樣的稱贊時，你是沾沾自喜還是感概萬分？第一，毫無疑問這句話是對你能力充分的肯定；第二，更深一層次的含意是希望你繼續保持或做得更好。所以，首先當我們聽到贊美時，必須保持清醒的頭腦，時刻問自己：我的職責是什么，我應該做什么？切忌被贊美的話沖昏了頭腦。而如果我是團隊的領導者，當我的下屬表現不凡，我必須用贊美的話去稱贊他時，如果一味地表揚他做的好的部分，而忽略了其他能得到提升的能力，這就使我們的談話差強人意，沒有實現管理的初忠。而當讀了《團隊正能量》這本書后，讓我更深刻地明白了這個道理，如果過多地注重單方面而忽視另一方面會產生消極的后果。從卡倫的悲劇事件中足見其影響之大，原本表現優秀的卡倫被提拔到管理職位，崗前培訓獲得了足夠多的稱贊，而沒能接受指導和訓練，上崗后卡倫進入了微觀管理，對員工大肆批評和挑剔，結果，卡倫的員工相繼離職，他自己也非常遺憾地被公司解雇了。

從卡倫事件我總結出了幾點啟發：

1、適時調整崗位職責；

2、認清自己的職業方向；

3、保證有充實的團隊正能量；

4、提升管理才干，培養個人情商。

三、如何在工作中運用

“轉換思維”在工作中起到非常關鍵的作用，縱然一個很有責任心的員工，隨著崗位的提升或變更，工作職責也隨之改變，那么在明白自己將要做什么后，就要拋棄原來的思維方式，進入一個全新的領域。明白了這一點后，無論身處哪個崗位，原來都不是那么難。

我們會計人員，會經歷辦事員、助理會計、主辦會計、會計負責人甚至更高的職位，如何把握每個階段的職責，讓我們的財務會計之路走得更長遠，值得我們每一個會計人深思。而我也曾經歷過幾個階段。剛畢業時，我是初出茅廬的小小辦事員，沒有固定的工作內容，一天的工作就是打雜，但我也是樂此不疲地干好打印、復印、跑腿的活。做了助理會計，可以接觸到會計分錄、會計憑證這種專業性較強的工作，我深知簽好每一張憑證就是我的工作職責。但是這并不是我的終級目標，所以在通過不斷地學習、努力后，我走上了主辦會計的崗位，主辦會計不再是簽簽憑證，而是要對整個賬套數據的掌握，以及財務報表的編制，稅收籌劃的工作。這時候的我不再是個人主義，而是這個小團隊中的核心人物了，每月要接受助理會計的工作匯報，在面對一些新的業務產生時，我必須耐心指導他們，確保財務工作得以順利開展。

可以說，每天都是一個新的起點，現在的我作為生活用紙事業辦的財務主任，工作重點從以往的對外核算轉換為內部核算，那么我的職責是帶領部門的人員做好財務管理、內部控制、財務分析工作。這是一個更加精細化的工作，需要更高的專業技能，我需要不斷地更新財務知識，才能更好地培訓、指導部門人員，分享我的知識，并與部門內的人員一起學習進步。相信在未來，我們會越來越成熟，去完成更多的任務。每個人一生的職業生崖，都會遇到無數崗位的變動，只有不斷地轉換思維，明確職責，知道要做什么，并且充滿正能量，那我相信，我們會是永遠幸運的那個人。

第二篇：打造正能量團隊

2012年12月28日，龍騰總經理周濤女士帶領著她的團隊，參加了由成都聚成公司主辦的“中國好培訓”企業團隊勢氣展示競賽活動，此次活動圍繞著目前最為流行也最具感染力的“正能量”展開，其主題為打造團隊正能量、打造學習型組織。參加此次活動的都是目前在聚成公司培訓的各大企業，有汽車行業、教育業、餐飲業?等數十家企業。他們與龍騰企業一樣都支持企業“打造學習型組織”傳播正能量，提升員工綜合素質和技能技巧。

參賽的幾家企業均有備而來，整齊的步伐，統一的著裝，宏亮的口號聲?使整個會場氣勢磅礴，而此次活動第一個出場的便是我們龍騰企業的精英們，穿著綠色迷彩服的他們就像一支即將上戰場的軍隊，而這支軍隊的氣勢,在這個舞臺上體現得淋漓盡致?！拔覀兊目谔柺??;我們的愿景是??;我們的使命是??”一串串響亮的聲音在安靜的會場上像音符一般隨著龍騰隊伍有節奏的走上舞臺,將自己團隊的勢氣展現在大家面前.他們一次次的倒下又一次次的爬起來,”龍騰加油!龍騰加油!”臺下的周總被他們深深地感動了,情不自禁得上臺為他們助陣打氣,一層、兩層、三層。。他們終于成功了，龍騰的旗幟被他們高高的舉起，在舞臺上飛揚。

上午的比賽結束后，下午由聚成公司董事長及總經理同大家一起分享了今天的成果并共同探討了“打造團隊正能量”的話題。他們說道：“死氣沉沉的團隊無法成就卓越,只有正能量團隊才能夠創造奇跡.帶隊伍就是帶人心”并傳授了現場各企業家們如何打造一支產生卓越績效的團隊的方式方法。同時對我們龍騰企業的團隊更給予了高度的評價與贊揚，龍騰企業的總經理周濤女士有著很足的氣場更有著超強的正能量，她將她的正能量傳遞給了她的每一位員工，使得企業有了這樣一支有著超強執行力和凝聚力的團隊.更使得龍騰企業有著如此驚人的發展速度.與此同時,活動主持人邀請了龍騰企業總經理周濤女士給大家分享了企業成功的奧秘.她說: 每個人的成功不是偶然的,都是必然的,我亦如此,企業因人而成事,人因激情而成才.管理不在于知,而在于行.我團隊的員工都有著超強的正能量,他們對生活對工作都充滿著激情與希望.而如何創造一支正能量團隊，如今正是我們每一位企業家所最為頭疼的事,我認為要想解決這樣的問題,唯一能做的就是創造一個好的環境,打造”學習型組織”,定期培訓和激勵。只有在這樣的環境里，你的團隊成員才有足夠的安全感，進而才能迸發出他們內心珍藏的正能量。

第三篇：《團隊正能量》讀后感

《團隊正能量》讀后感范文（精選5篇）

當品讀完一部作品后，大家心中一定有很多感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編精心整理的《團隊正能量》讀后感范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

團隊的管理者就應清楚：談話和會議不能構成“一言談”，交流務必在互動的氛圍下才能收獲想要的效果。如何將談話和會議的氛圍活躍起來呢？除了有效提問以外，還需要仔細傾聽。如果你不去傾聽，你就創造不了高效、正能量的團隊，只有傾聽，才能讓你的團隊快速運轉起來。然而現實的悲哀是，往往很少有人理解過“如何有效傾聽”的培訓。

通常狀況下，人都期望自己滔滔不絕地發表自己的觀點還奢望聽眾配合，卻不能理解甚至不愿意聽到和自己觀點不能重疊或沖突的說法。這樣是大錯特錯的，個性是作為團隊管理者。試想一下，如果對方的訴說你不愿意傾聽，對方會感覺受挫、被孤立，所以工作用心性會大大降低，從而喪失了團隊的凝聚力。要提升團隊績效，維護團隊正能量，傾聽要作為“基本功”認真對待并執行。

又有些管理者認為“聽到”就等于“傾聽”，這樣的認知會讓“聽”變成無用功。“聽到”是被動地理解，目的是讓對方明白自己在“聽”；而“傾聽”則是主動地去理解對方的想法，這才是對方想要的?！皟A聽”的過程需要真正地盡力去理解對方的觀點，所以傾聽時，是需要開動腦筋的。

有技巧的傾聽需要傾聽者思考不同的觀點，這樣才能掌握真實的狀況。在傾聽的全程，我們務必從對方的角度去理解對方的話，因為傾聽是建立信任的前提。還務必牢記要暫時放下自己的觀點，專注于對方，不斷對自己說：“我暫時不能理會別的事情，我要理解這個人說的話”。傾聽的過程中我們不是一臺“錄音機”，而是“對講機”，適時地用提問和陳述確認你的理解十分重要，這樣能夠讓我們始終和對方的觀點邏輯并軌，能夠更有效地去理解對方，從而準確接收到有用的信息。

千萬別忽略了：傾聽需要“理解”，并不必然是“認同”！

人與動物的最大區別就是人的思維更豐富，更有邏輯。正因為每個人都有自己的思想和價值觀，所以分歧的產生在團隊中是再正常但是的現象。管理者在不遺余力地打造對使命、愿景和價值觀一致認同的團隊時，也不要疏忽了對分歧的處理。

處理分歧需把握原則：影響團隊的分歧，務必有條有理地壓制并杜絕；而在不影響團結的分歧中，所有問題能夠攤到臺面上進行客觀的討論。讓每一方陳述自己的立場，同時另一方則真誠的傾聽，這是追求理解很好的方法。互相都要盡力找出對方支撐表述觀點的邏輯和理由，并加以理解。接下來就需要共同討論各方的觀點是否科學、是否能夠改善、評估別人對自己觀點提出的推薦并選取理解或拒絕。在這種開誠布公的環境中，即便有人很直白地否定了你的觀點，但只要有理有據，推薦還是能夠思考理解的，極大程度緩解了因為觀點不同產生的分歧，正能量才會積累。

處理分歧的過程中切記，緊張關系的產生實際上是人們把分歧藏在心里不說出口的結果，在分歧沒有得到解決的狀況下，緊張關系就可能產生。在利用關系階梯處理緊張關系時要把握科學的步驟：專注于他人→確認理解→尋求信任→溫和地探索真相→建立期望。

正能量來自于信仰一致、好學上進、關系穩定的團隊，而在培訓很少的團隊中，員工“跳槽”的現象會十分頻繁，不穩定隨即產生。員工跳槽的主要原因是厭倦或缺乏挑戰，次要原因是缺少發展與進步的機會?？赡艹龊跄愕囊饬?，“薪酬過低”并不是造成“跳槽”現象頻繁出現的決定性因素。科學證明：更換人員的費用遠遠高于為提高他們付出的費用，所以無論是從費用思考還是從最大程度減少“跳槽”對團隊士氣影響的思考，適時地組織員工培訓都異常重要。有效的技能培訓分為四個步驟：培訓師做并解釋→培訓師做學員解釋→學生做培訓師解釋→學生做學生解釋培訓師評估。有效地設計各類培訓可依照以下步驟進行：分析→設計→發展→執行→評估。除開“做一天和尚撞一天鐘”的員工，絕大多數員工都是期望學習的，這樣能夠拓寬個人發展的.通道，因此團隊需要針對不同崗位、不同層級組織培訓。培訓團隊管理者訓練員工的方法和技巧；培訓團隊基層員工工作流程和技能。在聲聲入耳的“讀書聲“中，團隊正能量就會持續膨脹。

近日氣溫又有小幅攀升，最低溫度也已回到兩位數，但日夜溫差較大，蜂蜜經銷企業小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強抵抗力哦——今天想與大家分享的是蜂蜜經銷企業員工對于近日所學《團隊正能量》一書五至八章的感想與收獲。

通過學習，身為蜂蜜經銷企業的一員，我認識到，阻礙團隊正能量的真正原因不是動力不足，而是在于出現障礙。出現障礙的原因主要就是我們對批評、失敗、拒絕、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產生恐懼。而消除蜂蜜經銷企業團隊正能量建設障礙的最好方法就是識別一個人的內在動機，并把它與手頭任務聯系起來進而識別并移除一個人內在動機上的任何障礙。要因人而異，通過了解他人的想法、行為和動力來因勢利導，積極營造蜂蜜經銷企業團隊正能量的氛圍，多交談，哪怕只是閑聊，分享信息、交流觀點，引導大家一起思考，再讓大家都清楚地了解團隊目標，強烈關注目標，找到最適合的人，彼此間建立信任，給出最明確的目標，定期評估結果，大膽放手、大膽去做，通過準確、成功授權將目標交給每一個人，進而得以產生團隊正能量。

身為蜂蜜經銷企業員工的我近日反思自身工作，由于內心恐懼而產生障礙，因與同事、領導溝通過少導致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做，覺得讓別人做還得多費口舌，有這工夫還不如自己去做，導致近期陷入了成長瓶頸，整天瞎忙，辦事效率卻又不高。接下來，在蜂蜜經銷事業中，我要做如下改進：

1、要大膽放手去做，面對蜂蜜經銷過程中出現的障礙，我要堅定信念，決不退縮，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯誤，哪怕做錯了又如何？知錯能改，善莫大焉！

2、同時，在蜂蜜經銷事業中，我要積極尋找達成目標的工具，借助總經辦周會、部門周會契機及日常工作時，真誠的去尋找家人的幫助，多與家人溝通交流，仔細傾聽家人需求。比如，帶教蜂蜜經銷公司新人的流程，必須盡快熟悉、了解明確公司各崗位的工作職責，按照各崗位實際工作執掌，請各部門主管協助，重新修改各崗位入職培訓測試卷，目標在入職培訓期間，確保各崗位受訓人員掌握應知，并筆試測試卷、受訓人、帶教人雙方簽字留證，確保驗收合格后再交到各主管手中開始實操。目標在月底前完成各崗位入職測試卷的修改，完善入職培訓流程，另，在蜂蜜經銷過程中，我每周至少有兩個工作日下到門店，重點與門店促銷員多溝通、交流，了解她們最迫切需要的是什么。集思廣益，在始終保持目標一致、思想統一的同時，大膽放手去做，盡快完善蜂蜜經銷企業培訓體系的建設。

3、信賴并理解他人，共同尋找解決問題的方法，身為蜂蜜經銷企業員工，在完成自身工作的同時也積極幫助家人，共同掃除障礙。

身為蜂蜜經銷企業員工，我相信，最終定能達成蜂蜜經銷企業團隊共同目標！

今天，我看了不久前買的一本《團隊正能量》，這本《團隊正能量》讓我看了后有很多的感想。

《團隊正能量》中有個專業名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業技術、專業知識最好的人，才是團隊負責人的不二人選，學習了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業技術最強的人是最適合的團隊領頭人，團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比復雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉。

在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關系，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現象在國有企業里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利于專業性的提高，有損團隊的正能量。

公司的宏偉藍圖，應分解到各個團隊具體的目標，各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統一的目標、共同的價值理念、專業化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

團隊成員應保持積極的心態，積極使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應具有主動的意識，主動是積極的表現，善于總結自己、分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的理念；應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來，將個人的事業與公司的事業統一起來；應做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

《團隊正能量》是一本充滿正能量的書，值得每個人去看一看，對自己好，也對團隊好。

公司組織大家學習了《團隊正能量》一書，我細細的品讀了一番，深受啟發，學到了很多新的知識，此書個性有助于更深入的了解團隊的行為與特征。

書中有個專業名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業技術、專業知識最好的人，才是團隊負責人的不二人選，學習了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不必須專業技術最強的人是最適合的團隊領頭人，團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比復雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉。

在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關系，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現象在國有企業里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，個性是待遇方面，就應是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的思考，因為不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動用心性，不利于專業性的提高，有損團隊的正能量。

公司的宏偉藍圖，應分解到各個團隊具體的目標，各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能決定形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊構成統一的目標、共同的價值理念、專業化的問題處理解決潛力、營造簡單愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

團隊成員應持續用心的心態，用心使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如用心的迎接；應具有主動的意識，主動是用心的表現，善于總結自己、分析自己，主動理解新技能的培訓，樹立終身學習的理念；應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一齊來，將個人的事業與公司的事業統一齊來；應做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

點燃團隊正能量，改變從今天開始感謝機關黨委、機關團委對年輕人的關心，為我們訂閱了《正能量》這樣一本排除負面情緒、傳遞正向能量的心靈成長之書。工作之余，懷著激動的心情抓緊拜讀完這本世界級心理學大師理查德。懷斯曼的著作，心中感慨無限。

閱讀《正能量》這本書，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的，還沒開卷，便被書名所打動？——《正能量》，到底什么是團隊正能量？怎樣獲得團隊正能量？又怎么樣才能運用團隊正能量打造全新的自己？隨著閱讀的一點點深入，跟隨作者的文字，內心仿佛也變得越來越光明與積極起來。

書中所說的團隊正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。通過種種實驗和數據，理查德。懷斯曼嚴謹又趣味十足地向我們闡釋了偉大的“表現”原理，運用“表現”原理激發出的團隊正能量，可以使我們產生一個新的自我，讓我們變得更加自信、充滿活力，破除了我們過去秉持的“性格決定命運”、“情緒決定行為”等認知，更好地去指導我們的工作與生活。

生活中，我們亦需要團隊正能量。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經歷怎樣坎坷的生活，內心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達、從容、樸素、簡單、寬容、善良，這些都是生命的團隊正能量，當你調整心態，用昂揚積極的姿態迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事，團隊正能量幫你建立了良好的人際關系，你也能用自己的團隊正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。

工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。盡管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認，工作是實現自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發揮自我的團隊正能量，實現自身價值，每個人都有自己的體會。就拿自己來說，在文書的崗位上工作將近一年，感受頗多。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業務性、機要性于一體。雖然這項工作看似不太起眼，卻需要時刻繃緊神經，花費大量的精力與時間去完成，不能耽誤，更不能有差錯。壓力當然是有，責任也很重大。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學習業務知識，不斷總結工作規律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態度，才能促使自己不斷地進步。這中間必定會經歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉變成了負能量，經常抱怨，越說心情越差，負面的情緒堆積最終會爆發，耗盡身體的團隊正能量，負能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人，如同病毒傳播一樣。但要是換個視角，當看到自己的勞動收獲成果，看到每一個公文的順利辦結，看到每一個工作任務的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵著自己用更昂揚的斗志，更飽滿的精神去迎接下一個更大的挑戰。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。

人心中的“能量場”存在著正、負這兩種能量，當團隊正能量不斷被激發時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態調整自己，摒棄負面的思想，遠離消極，堅持正向能量，持之以恒，還有什么困難會困擾我們呢？每天給人一個微笑、一個握手、一個擁抱，傳遞的便是樂觀和積極，轉發一條溫馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達了團隊正能量的價值，促使社會風氣向著積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團隊正能量》的初衷，只有我們每一個個人學會堅持團隊正能量、充滿團隊正能量，我們的社會才會充滿團隊正能量，國家才會充滿團隊正能量。

點燃團隊正能量，你的改變從現在開始！

第四篇：團隊正能量讀后感

《團隊正能量》心得體會

點燃團隊正能量，改變從現在開始。工作之余，懷著激動的心情抓緊時間讀完這本心理學大師丹?柏秉斯基寫的書，心中感慨無限。

書中所說的團隊正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個具有正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員之間對工作負責，并且深信他們能夠完成任何擺在面前的任務。每一個人在內心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，熱愛學習，而且在工作中建立起牢不可破的情誼。

工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。盡管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認，工作是實現自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發揮自我的團隊正能量，每個人都有自己的體會。就拿自己來說，在辦公室的崗位上工作多年，辦公室內勤工作瑣碎且繁雜，集行政性、服務性、業務性于一體，需要繃緊神經，花費大量的精力與時間去完成。壓力當然是有，責任也很重大。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學習業務知識，不斷總結工作規律。當看到自己的勞動收獲成果，看到每一次會議的順利召開，看到每一個工作任務的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵著自己用更昂揚的斗志、更飽滿的精神去迎接下一項工作。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。人心中的“能量場”存在著正、負這兩種能量，當團隊正能量不斷被激發時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態調整自己，摒棄負面的思想，遠離消極，堅持正向能量，持之以恒，還有什么困難會困擾我們呢？每天給人一個微笑、一個握手，傳遞的便是樂觀和積極，轉發一條溫馨、積極向上的微信，也是向朋友傳達了團隊正能量，促使社會風氣向著積極健康的方向前行。

生活中，我們亦需要團隊正能量。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經歷怎樣坎坷的生活，內心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達、從容、樸素、簡單、寬容、善良……這些都是生命的團隊正能量，當你調整心態，用昂揚積極的姿態迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信的、值得信賴的。

團隊成員應保持積極的心態，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應具有主動的意識，主動是積極的表現，善于總結自己、分析自己，主動接受新知識，樹立終身學習的理念；應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來；對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

第五篇：團隊正能量讀后感

篇一：《團隊正能量》讀后感

公司組織大家學習了《團隊正能量》一書，我細細的品讀了一番，深受啟發，學到了很多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。

書中有個專業名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業技術、專業知識最好的人，才是團隊負責人的不二人選，學習了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業技術最強的人是最適合的團隊領頭人，團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比復雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉。

在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關系，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現象在國有企業里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利于專業性的提高，有損團隊的正能量。

公司的宏偉藍圖，應分解到各個團隊具體的目標，各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統一的目標、共同的價值理念、專業化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

團隊成員應保持積極的心態，積極使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應具有主動的意識，主動是積極的表現，善于總結自己、分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的理念；應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來，將個人的事業與公司的事業統一起來；應做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

篇二：《團隊正能量》讀后感

《團隊正能量》一書主要從管理者的角度介紹了一支正能量團隊建設的基本要點。包括管理者自身職責的明確，避免成為微觀管理者。對員工的充分信任與正確的授權方法。怎樣在與員工的交流，會議和培訓中傳遞正能量。

現代管理學在誕生之初，基本的理念是從人都是缺乏自制、懶惰的，強調以規范的流程，嚴格的監管來使員工被動提升工作效率。這一管理理念在當時起到了一定的作用，但是隨著工作強度的不斷加強和對產出效率要求的不斷提升，這一理念的弊端逐漸呈現，在實際運用中往往適得其反。

以此帶來了管理理念的變革，強調通過加強員工的歸屬感，調動員工的主觀能動性而增加效率，事實證明，這樣大大提升了工作效率。

運送工作，按照規定的流程將標本等物品送至指定地點外，在工作中難以避免與院方接觸，需要員工發揮其自主作用，才能真正做好工作。怎樣使每一個員工都能代表了公司的規范、要求，這就需要正能量的傳遞。

本書開章伊始，就提出了對管理者的要求，要求管理者是站在建設一個優秀的團隊，為團隊的發展而努力的人，而不是做一個“私利追逐者”。一個正能量的團隊中，必須每個成員都了解團隊的目標使命。只有每個人都了解了團隊的愿景是什么，才能真正地了解該做什么。正確的會議流程，正確的培訓方法對正能量的傳達也有至關重要的作用。在正式地接觸之外，非正式地接觸也對團隊的建設起著至關重要的作用，這就要求我們作為管理人員，要在工作之外的其他地方表達出對員工的關注關心。制度用來約束，溫情要靠人來傳達。

公司的項目綜合管理指導中對員工會議與員工培訓十分強調，我們在日常運作中當然要按照公司的要求執行，但是正確的培訓方式和會議內容傳達不光是通知的傳達和技能的灌輸，更是正能量傳達的最好機會。

正能量團隊的建設實際上是每個員工主動意識的建設，這就要求管理人員處處關心員工，從建設團隊的目的出發，這樣才能帶出一支高效的隊伍。