第一篇：皮帶隊隊長述職報告

皮帶隊隊長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊隊長。現(xiàn)在我就一年來學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊隊長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力的促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我深刻認(rèn)識到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運(yùn)輸和大部分的矸石運(yùn)輸任務(wù)。因為我礦是一個生產(chǎn)中的老礦井，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長。2010年，全隊干部職工團(tuán)結(jié)一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運(yùn)行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強(qiáng)化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進(jìn)行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強(qiáng)力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī)，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神，隊井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動化創(chuàng)新改造，成為公司第一個實(shí)現(xiàn)設(shè)備地面自動化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對南東翼一部、西三上運(yùn)、-580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。

4、深化職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。全隊以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績。通過培訓(xùn)，提高了

全隊職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來，全隊本著將“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)變亮點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績，得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭取在搞好隊安全生產(chǎn)工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛協(xié)作向上的工作氛圍。

四、通過一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進(jìn)的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。

我的報告完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。謝謝大家！

第二篇：某礦皮帶隊隊長先進(jìn)事跡（最終版）

**同志是今年下半年，因工需要，由皮帶隊調(diào)到機(jī)加公司任經(jīng)理的。在皮帶隊任隊長期間，他憑自己務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和勤奮的工作作風(fēng)，改革創(chuàng)新的工作理念，把一個全礦出名的落伍單位打造成一支過硬的隊伍。調(diào)到機(jī)加公司后，短短幾個月時間，又給機(jī)加公司注入了新的活力，帶來了新的變化。

**同志是本科畢業(yè)生，機(jī)械專業(yè)，工作肯吃苦，有上進(jìn)心，有創(chuàng)新意識，是得才兼?zhèn)洌贻p有為的中層干部。大學(xué)畢業(yè)后分配到**煤礦，先后在運(yùn)轉(zhuǎn)隊、綜采隊、機(jī)電科、皮帶隊任職，不論在哪里工作，他總是憑借自己的工作能力和人格魅力，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工群眾的擁護(hù)。而**同志也在頻繁的工作調(diào)動中積累了經(jīng)驗，得到了鍛煉，從一個有潛質(zhì)的工程技術(shù)人員成長為一個優(yōu)秀的行政管理工作者，每到一個單位，他都能給本單位帶來新的變化。

機(jī)加公司員工由于收入低，職工群眾勞動熱情不高，由于工作不主動造成全公司工作被動。**到任后，首先調(diào)整工資分配，打破大鍋飯，主動到礦里要求實(shí)行工資承包，實(shí)行計件工資制，工人們只有勞動才能創(chuàng)造價值，才能有工資，多勞多得，少勞少得，工資分配方案很快就得到了礦里的批準(zhǔn)，同時也增加了責(zé)任意識和危機(jī)感，從而使工作由被動化為主動，各種問題迎刃而解。過去，因為大量的維修設(shè)備得不到及時檢修，井下生產(chǎn)急需時只能靠加班加點(diǎn)槍修，什么急用修什么。現(xiàn)在，升井的設(shè)備升井一臺，檢修一臺，備臺充足，要什么有什么，完全可以滿足正常生產(chǎn)需求。礦調(diào)度會上，各單位催安設(shè)備的事已不是礦調(diào)度會上的主要議題了，機(jī)加公司的主要生產(chǎn)任務(wù)一是檢修，二是制作，無論做什么，**總是把工作盡最大可能做好，他非常重視檢修質(zhì)量和制作質(zhì)量，常強(qiáng)調(diào)糊弄工作就是在糊弄自己，他經(jīng)常下到車間班組，及時了解和解決各種疑難問題。安排工作考慮周到細(xì)致，細(xì)到人員能力、細(xì)到材料消耗，在他任職期間，從沒因為檢修質(zhì)量和工程進(jìn)度而影響全礦正常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日新月異，在他的帶領(lǐng)下，機(jī)加公司出色的完成了全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營以及其他工作的各項任務(wù)和指標(biāo)，努力工作，專研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)已在機(jī)加公司形成風(fēng)氣。

**同志憑他的智慧、誠信和勤勞贏得了機(jī)加公司班子成員和全體職工的信任和擁護(hù)，全公司一致推薦**同志出席局先進(jìn)個人。

第三篇：皮帶隊先進(jìn)事跡

皮帶隊先進(jìn)事跡報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

皮帶隊全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。

年初，皮帶隊的工作應(yīng)該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴(yán)重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)隊的運(yùn)輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機(jī)械事故。有幾個月對生產(chǎn)達(dá)到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產(chǎn)量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔(dān)子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設(shè)備的檢查，保養(yǎng)的力度。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

請各位領(lǐng)導(dǎo)相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第四篇：皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度

電氣試驗管理制度

1、對新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗報告。

2、電氣設(shè)備如變壓器、電動機(jī)、開關(guān)、電纜等在投入運(yùn)行前必須按規(guī)定做檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗。

3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗，包括設(shè)備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強(qiáng)度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。

4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護(hù)等必須定期進(jìn)行電氣安全方面的試驗，各項安全指標(biāo)均合格后，方可繼續(xù)投入使用，否則，不得使用，并做好試驗記錄。

6、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進(jìn)行定期試驗、化驗，油斷路器多次跳閘或故障時，應(yīng)停止使用，取油試驗。

7、要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求，符合標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。

2、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔，使設(shè)備長期處于安全、完好的狀態(tài)。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。

5、重點(diǎn)設(shè)備、易出現(xiàn)問題的部位應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

6、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，減少設(shè)備磨損，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。

設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度

一、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制檢修制。

2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作要實(shí)行區(qū)域性負(fù)責(zé)制，對設(shè)備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤滑制度，堅持進(jìn)行日常潤滑工作，設(shè)備的潤滑必須專人負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時向上級部門匯報，組織力量進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修

1、日常檢修時應(yīng)對設(shè)備精度、性能進(jìn)行測定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計劃。

2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目、時間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。

3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機(jī)持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時制止員工的違章行為。

4、隊內(nèi)二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。

設(shè)備管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度

1、設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。

2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設(shè)備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設(shè)備入庫后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設(shè)備管理

1、設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運(yùn)行情況，觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。

3、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。

4、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運(yùn)工作，帶油的設(shè)備不能漏油。

5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時，必須懸掛危險標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應(yīng)列入日常管理工作中，認(rèn)真開展安全活動，毫不放松對職工進(jìn)行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，落實(shí)到人，限期整改、復(fù)查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進(jìn)行檢查，無安全問題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。

3、認(rèn)真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項活動。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，對無故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。

5、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識，安全規(guī)程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊長主持，有關(guān)人員參加。

2、追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認(rèn)定后，要向全隊員工公布，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。

交接班制度

1、交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

2、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進(jìn)行交接班。

4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實(shí)行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。

6、交接班時因接班人員不認(rèn)真驗收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責(zé)任。

7、每班人員必須準(zhǔn)時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時，由各班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。

10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長問責(zé)機(jī)制，當(dāng)班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。

主要設(shè)備包機(jī)制度

1、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

2、包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項工作責(zé)任落實(shí)到人。

4、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)

行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

5、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表揚(yáng)獎勵。

防爆設(shè)備入井安裝驗收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。

2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊機(jī)電隊長負(fù)責(zé)再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。

3、防爆設(shè)備入井安裝時，必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運(yùn)行。全部驗收工作全由機(jī)電隊長負(fù)責(zé)。

5、驗收合格后進(jìn)行編號，實(shí)行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機(jī)電要害場所機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，除本機(jī)房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.進(jìn)入要害場所規(guī)定：上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。

4.要害場所發(fā)生意外事故時，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場，填寫事故經(jīng)過、記錄，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。

2、油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫油脂必須做好記錄。

4、專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格及用途。

2、領(lǐng)回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊長領(lǐng)用，并填寫出庫單，簽字確認(rèn)。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。

第五篇：機(jī)電區(qū)皮帶隊隊長潘玉才

千里煤海 彰顯礦山驕子不屈脊梁

——機(jī)電區(qū)皮帶隊隊長潘玉才

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領(lǐng)于謙所作《詠煤炭》一詩道出了煤礦工人無私奉獻(xiàn)精神。其實(shí)每一個工作在千里煤海之間的人都具有這種捧陽光獻(xiàn)世間艱苦拼搏而無悔無私奉的奉獻(xiàn)風(fēng)范。

一、精細(xì)化管理，響應(yīng)2010全年奮斗目標(biāo)

2010年為吉煤集團(tuán)的管理效益年，而楊福君董事長又提出“1318工程”的口號。為此，機(jī)電區(qū)開展各種結(jié)余手段，皮帶隊隊長潘玉才同志特別提出在皮帶材料管理使用上強(qiáng)調(diào)計劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料并對材料報領(lǐng)，每一周、每個月的材料申報都由他親自經(jīng)手，大到精確到每一米的皮帶，小到精確到每一桶油漆，每一件工具。全年始終堅持做到不浪費(fèi)礦財產(chǎn)的一分一毫。

二、修舊利廢，降低成本

機(jī)電區(qū)皮帶隊管理著全礦的主煤流輸送，皮帶全長近5000米，所有的部件損耗更換就是一筆非常巨大的數(shù)字，潘玉才與隊組成員反復(fù)研究決定培養(yǎng)專項修復(fù)，維修人才。三聯(lián)輥、直輥損壞自己修復(fù)，H架損壞自己焊補(bǔ)，皮帶跑偏自己調(diào)整制作跑偏輪，防塵制作全斷面噴霧，轉(zhuǎn)動部位防護(hù)自行設(shè)計圖紙安設(shè)······全隊組全程監(jiān)控杜絕了各種浪費(fèi)和流失，提高了生產(chǎn)效率降低了材料成本為促進(jìn)全隊安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力后勁。

三、鐵血錚錚男兒漢，不畏困苦永向前

那是六月里的一天，風(fēng)和日麗，陽光大好；潘玉才同志像往常一樣騎著摩托車來到單位，但是在路上卻發(fā)生了交通意外。被送到醫(yī)院后，醫(yī)生診斷為右腿小腿骨骨裂，需要休養(yǎng)才能上班。可是他經(jīng)過簡單的處理，由醫(yī)生開了點(diǎn)藥第二天就來到單位上班。那需要怎樣的堅強(qiáng)意志強(qiáng)忍著劇痛來上班？那是怎樣的責(zé)任心與責(zé)任感，讓他放心不下手中的工作?即使拖著不靈便的腿，他依然對自己和手下的伙計嚴(yán)格要求，皮帶跑偏調(diào)直，皮帶巷浮貨粉塵清理···標(biāo)準(zhǔn)沒有絲毫降低。19-1-02工作面安裝工期緊，特別是要在23度上山的條件下安裝一條110米長的皮帶，在缺少動力的條件下，他帶領(lǐng)皮帶隊的大班人員用肩扛人拖的辦法，將頭架及中部件運(yùn)到指定位置，提前4天完成礦下達(dá)的安裝任務(wù)，為礦的生產(chǎn)接續(xù)做出了貢獻(xiàn)。

四、以礦為家，大搞美化硬化

1號皮帶作為機(jī)電區(qū)的黨員示范崗，潘玉才同志作為示范崗的責(zé)任人，對待1號皮帶的管理更是極其嚴(yán)格。應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，對1號皮帶進(jìn)行拉底及打水泥地面的硬化美化工作，沿線更是用鵝卵石擺上了“安全”“以礦為家，以人為本”“科技強(qiáng)礦”等振奮人心的激勵話語。

在2010年里，他以卓越的膽識不凡的業(yè)績深得大家的信賴和擁護(hù)。他以飽滿的熱情帶領(lǐng)皮帶隊員工在新的征程中追求新的跨越。

機(jī)電區(qū) 2011-3-20