第一篇：2011年度公司先進者煤礦皮帶隊任隊長先進事跡材料

2011年集團公司先進生產者王井勇事跡

現年37歲的王井勇出生于阜新彰武的一個普通農民家庭，自1991年入礦以來，便立下了扎根煤海，以礦為家，奉獻礦山的心愿。正是憑著這種心愿，使他在十多年的井下工作中，從一名普通的機電工人，逐步成長為一隊之長。

今年8月初，在林盛煤礦綜采隊任黨支部書記的王井。

現場，及時了解和解決各種疑難問題。安排工作考慮周到細致，細到人員能力、細到材料消耗。自到皮帶隊任職以來，從沒因為檢修質量和工程進度而影響全礦正常生產，標準化建設也日新月異。在他的帶領下，皮帶隊出色的完成了上級交辦的各項生產任務。努力工作，專研業務，提高素質已在皮帶隊形成風氣。

王井勇有個習慣，凡工作中遇到困難，他總是身先干卒，沖在最前頭。今年8月中旬，下西二區314工作面，由于地質條件的變化出現了大量的地下水，如不及時治理，將會影響生產，當時王井勇剛剛從東翼升井，得知這一情況后，飯沒顧上吃一口，便立即組織人員，帶領工人們第二次深入千尺井下，趕到現場，他不顧身體疲勞，開始設排水泵，他把緊有的三套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進里邊進行搶險，煤水汗水滲透了衣服，水已沒過了靴子灌了包，肩膀也被鐵管壓破了，流出了血，可他仍然堅持在現場，工人們看著這位隊長對工作如此的敬業忠誠，在場的職工都投上了敬佩的目光。在他的帶動下，及時治理了水災隱患，確保了314采煤隊工作的有序進行，職工們常說：“象王隊長這樣實干的黨員干部我們服氣”。

第二篇：皮帶隊先進事跡

皮帶隊先進事跡報告

尊敬的公司領導：

皮帶隊全體干部、職工在機電部的正確領導下，通過努力保證了公司的正常生產需要。

年初，皮帶隊的工作應該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進行了改造、更換。確保了綜采原煤生產和掘進隊的運輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領導的統一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產的情況下抽調業務好、技術過硬的工人對升井的所有設備進行檢修、保養、調試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應有的貢獻。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設備進行了改進，使設備更加緊固耐用，更好的為生產服務也為公司節約了可觀的資金。為了公司的生產能夠正常接續機電部領導安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現大的機械事故。有幾個月對生產達到了零影響。從而有力的保證了生產。我們皮帶隊是一支素質好、技術過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設備的檢查，保養的力度。積極組織學習，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質有個全面提高，更好的為生產服務。

請各位領導相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產服好務，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第三篇：某礦皮帶隊隊長先進事跡（最終版）

**同志是今年下半年，因工需要，由皮帶隊調到機加公司任經理的。在皮帶隊任隊長期間，他憑自己務實的工作態度和勤奮的工作作風，改革創新的工作理念，把一個全礦出名的落伍單位打造成一支過硬的隊伍。調到機加公司后，短短幾個月時間，又給機加公司注入了新的活力，帶來了新的變化。

**同志是本科畢業生，機械專業，工作肯吃苦，有上進心，有創新意識，是得才兼備，年輕有為的中層干部。大學畢業后分配到**煤礦，先后在運轉隊、綜采隊、機電科、皮帶隊任職，不論在哪里工作，他總是憑借自己的工作能力和人格魅力，得到領導的信任和職工群眾的擁護。而**同志也在頻繁的工作調動中積累了經驗，得到了鍛煉，從一個有潛質的工程技術人員成長為一個優秀的行政管理工作者，每到一個單位，他都能給本單位帶來新的變化。

機加公司員工由于收入低，職工群眾勞動熱情不高，由于工作不主動造成全公司工作被動。**到任后，首先調整工資分配，打破大鍋飯，主動到礦里要求實行工資承包，實行計件工資制，工人們只有勞動才能創造價值，才能有工資，多勞多得，少勞少得，工資分配方案很快就得到了礦里的批準，同時也增加了責任意識和危機感，從而使工作由被動化為主動，各種問題迎刃而解。過去，因為大量的維修設備得不到及時檢修，井下生產急需時只能靠加班加點槍修，什么急用修什么。現在，升井的設備升井一臺，檢修一臺，備臺充足，要什么有什么，完全可以滿足正常生產需求。礦調度會上，各單位催安設備的事已不是礦調度會上的主要議題了，機加公司的主要生產任務一是檢修，二是制作，無論做什么，**總是把工作盡最大可能做好，他非常重視檢修質量和制作質量，常強調糊弄工作就是在糊弄自己，他經常下到車間班組，及時了解和解決各種疑難問題。安排工作考慮周到細致，細到人員能力、細到材料消耗，在他任職期間，從沒因為檢修質量和工程進度而影響全礦正常生產，標準化建設日新月異，在他的帶領下，機加公司出色的完成了全年安全、生產、經營以及其他工作的各項任務和指標，努力工作，專研業務，提高素質已在機加公司形成風氣。

**同志憑他的智慧、誠信和勤勞贏得了機加公司班子成員和全體職工的信任和擁護，全公司一致推薦**同志出席局先進個人。

第四篇：皮帶隊隊長述職報告

皮帶隊隊長述職報告

各位領導、職工同志們好：

我叫XXX，現任新集一礦皮帶隊隊長。現在我就一年來學習工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領導的正確領導下，在全隊干群的幫助下，認真履行皮帶隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力的促進了全隊各項工作的穩步發展，較好地完成了礦下大的各項經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質，在這一年中，我按照礦黨委學習安排，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我深刻認識到要適應現代企業制度和實施大集團，大發展的發展要求，必須不間斷的加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業務熟練，作風優良的管理者。

二、有較強的事業心和責任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔負全礦原煤運輸和大部分的矸石運輸任務。因為我礦是一個生產中的老礦井，機電設備嚴重老化，檢修任務日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠，使得我們不得不將皮帶越延越長。2010年，全隊干部職工團結一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學習為契機，加強事故案例學習，規范管理。將“4.8”胡志強工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓規范操作。通過學習，增強了檢修人員的責任心和設備的檢修質量。

2、強化設備預防性檢修促進安全生產。本著設備安全運行是礦井持續生產不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強化預防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，創造了連續數月機電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴重的1#--10#帶面1860米進行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統和南東翼系統老化普通膠帶更換了900米；更換強力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴重的給煤機，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產任務奠定了堅實的基礎。

3、注重科技創新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強科技創新”的精神，隊井下4部強力皮帶進行自動化創新改造，成為公司第一個實現設備地面自動化遠控操作的成功典范。同時，發揮技術先導作用，對南東翼一部、西三上運、-580平巷皮帶的機尾進行了重新改造。

4、深化職工培訓，提高全員綜合素質。全隊以公司“安全規程學習年”為契機，創新培訓方式，強化職工培訓工作，創造了全隊全年培訓工作合格率為100%的優異成績。通過培訓，提高了

全隊職工的綜合素質，增強了職工安全操作技能。

5、加強精細化管理，推進質量標準化工作。一年來，全隊本著將“難點變重點、重點變亮點、標準上水平”的工作理念，在公司全年質量標準化達標檢查中均取得了優異的成績，得到了公司以及礦領導的高度肯定。

三、嚴格自律，密切聯系群眾。我爭取在搞好隊安全生產工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。在這一年中，我認真貫徹執行了礦黨委關于廉潔自律的有關規定，對全隊管理人員在思想作風上，工作作風上，生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴格的制度規范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際問題出發，對職工實施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造了團結友愛協作向上的工作氛圍。

四、通過一年的工作學習，我深深地感到肩上擔子的沉重。在前進的道路上，我將繼續努力，總結經驗，尋找差距，為新的一年的工作目標而努力。

我的報告完了，不當之處，請大家批評指正。謝謝大家！

第五篇：煤礦皮帶隊起吊事故區隊長檢查書

尊敬的各位領導：

*月*日八點班，我區隊在運輸起吊過程中發生一起工傷事故，事故發生后區隊組織班組長以上管理人員進行討論分析，暴露出區隊在安全管理上存在“急躁心理、現場把控不嚴”等問題，現就這次事故的發生剖析原因分析如下：

首先，我作為區隊負責人，有不可推卸的責任，通過本次工傷事故可以看出，我在工作中要求的多但實際現場落實的少。比如：西一部皮帶機頭改造前期準備工作，區隊也組織多次討論分析，查找風險點，特別是對起吊作業，起吊點、起吊設備的固定、工器具完好等，但在作業現場沒有落實到位。另外，由于西一部改造工期十分緊張，從西一部新設備到礦后檢查核對、人員分工、設備運輸上時間緊迫，造成了我在個人思想上有急躁情緒，隱患排查整改不具體，沒有更加細致認真的思考改造上的安全細節問題，導致在運輸設備過程中發生工傷事故。

第二、員工未按照規程措施要求作業。員工在起吊作業時必須保證起吊點固定牢固可靠，嚴禁站在起吊物件下方或影響范圍內操作，本次事故發生的主要原因就是人員未按照起吊要求進行作業，人員在沒有確保起吊點牢固可靠的情況下，并且站在起吊點正下方進行操作，這是本次事故發生的直接原因。

第三、安全措施編制及學習貫徹不到位。從安全措施內容上可以看出，關于起吊作業只是在西一部改造安全措施上體現，沒有制定專項起吊安全措施，從而造成員工沒有深入學習起吊作業期間存在的各類危險源及防范措施，導致員工在現場起吊過程中不能識別危險源，容易造成傷害事故。

第四、未嚴格執行跟班、值班制度。值班人員在班前會召開內容上主要注重生產任務分配，在施工過程中容易遇到的危險源及防范措施沒有進行細致講解；在跟班現場安全確認上，跟班人員未做好作業現場安全檢查工作，沒有及時發現并消除現場存在的安全隱患，也是造成本次事故發生的原因。

第五、未綜合考慮現場作業環境。由于西一部機頭空間狹窄，現用設備與需改造所需設備占用空間大，且西一部有多個區隊在同一作業區場所內進行交叉作業，導致人員操作環境混亂，是造成事故發生的又一原因。今后工作采取以下措施：

第一、從自身做起，在工作過程中不能急躁。礦上安排的生產任務開展前要細致思考，全面進行分析，嚴格做到合理安排工期，下功夫做好人員分配工作，明確安全責任分工，確保每項工期安全、有序的完成。

第二、認真開展危險源分析預控，制定專項安全措施。每項工作開始前，對可能發生的危險源進行預先分析，制定專項安全措施進行預防并組織區隊員工學習，保證員工了解施工過程中出現的危險點，提前做好危險預防措施。

第三、嚴格執行跟班、值班制度，抓好現場安全管理。①規范班前會流程。值班人員要認真組織好班前會，班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應注意的安全事項，班前會要按時做好詳細記錄。②嚴格執行跟班現場安全確認。跟班副隊長必須到安全工作現場進行現場指揮施工，加強現場安全監督檢查工作，及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，抓好安全生產的關鍵環節，發現不安全隱患立即停止作業并現場整改，保證在安全的前提下方可繼續施工。

第四、加強事故案例培訓，提高員工自我保護意識。堅持“四不放過”的原則，班前會對事故發生的原因、防范措施進行分析講解，警示區隊員工在現場作業中嚴格按安全規程措施作業，提高安全隱患防范能力和自我保護意識，做好各類危險源識別，提前發現危險源并進行治理。

第五、規范作業程序，做好互保聯保工作。各工作地點在開工前，安全班長必需現場組織本班員工講解安全事項，將施工的每一環節，安全責任到人，分工明確，作業過程中要加強檢查、監督、提醒；人員在施工期間要加強互保、聯保意識，發現不安全隱患要及時提醒，采取安全防范措施，防止傷害事故的發生。

第六、加強設備檢修工作，保證設備安全運轉。在確保正常生產的同時，加強東、西部運轉設備的檢查、維護，發現安全隱患及時安排處理，減少設備故障率，在保證設備安全的同時也達到減少員工檢修維護過程中存在的不安全因素。

第七、認真抓好安全標準化工作，促進安全生產。通過加強安全標準化工作，達到預防安全事故發生的目的。例如：加強對皮帶大巷亮化工程，巷道照明需按標準吊掛，皮帶沿線保證干凈衛生無積水、大矸，責任區域內水溝暢通，蓋板必須齊全平整，預防人員滑倒摔傷。

以上所述是我在區隊管理方面的主要工作匯報，在今后的工作中我一定會認真履行自己的崗位職責，各項工作開展更加細致與謹慎，認真做好區隊的安全生產工作。