第一篇：先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者先進(jìn)事跡2

XXX電焊工先進(jìn)事跡材料

XXX，男，27歲，凍結(jié)三楊村項(xiàng)目部電焊工。該同志自2005年參加工作以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，先后輾轉(zhuǎn)山西、陜西、安徽、內(nèi)蒙等地，參與了山西高河、李村、古城斜井、麻家梁、龐龐塔，內(nèi)蒙大海則、陜西小莊、袁大灘、寧夏紅四等10余個(gè)凍結(jié)站的安裝，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為一名年輕的電焊工，他非常注重自身學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，虛心求教，善于總結(jié)，使自己干一項(xiàng)工程便能提高一步。而且他能及時(shí)跟蹤本職工作的最新發(fā)展態(tài)勢(shì)，掌握新知識(shí)，接受新經(jīng)驗(yàn)，努力成為本職崗位的行家能手。

對(duì)他了解的人都知道，他經(jīng)常把工作中遇到的問(wèn)題裝在腦子里，從學(xué)到的知識(shí)中找答案，反復(fù)琢磨，反復(fù)比較，想通想透，思深思遠(yuǎn)，并針對(duì)問(wèn)題弄清原因，認(rèn)清癥結(jié)，找出辦法，形成良策。他學(xué)習(xí)知識(shí)和思考問(wèn)題不怕“見(jiàn)光”，樂(lè)于與人交流討論，他在和大家平等的交流、對(duì)話、研討中，敞開(kāi)思想，暢所欲言，切磋琢磨，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解。他善于在學(xué)習(xí)思考的過(guò)程中經(jīng)?！盎仡^看”，看看哪些知識(shí)領(lǐng)悟得好，哪些打了折扣，原因是什么，教訓(xùn)是什么，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，積累學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)的知識(shí)內(nèi)化為思維方式，外化為行為方式，轉(zhuǎn)化為工作能力。他將學(xué)習(xí)同研究和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，勤于思考，勇于創(chuàng)新，努力把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。

該同志在工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑從不退縮，今年1月份，由于楊村副井凍結(jié)發(fā)生斷管，在第一次斷管處理過(guò)程中，為了搶時(shí)間盡快恢復(fù)正常凍結(jié)，2臺(tái)吊車同時(shí)作業(yè)，由于電焊工人員少，而且時(shí)間緊任務(wù)重，吊車24小時(shí)不休息連續(xù)施工，3名電焊工每人連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到16小時(shí)，共下放套管20天，下放套管15根，而就在這種情況下沒(méi)有發(fā)生一次打不住壓的情況，全部通過(guò)了驗(yàn)收。今年8月份，項(xiàng)目部又進(jìn)行了第二次斷管處理，相比第一處理斷管，一次是嚴(yán)寒時(shí)期，一次在酷暑時(shí)期，在地面下管空氣溫度達(dá)到38℃，去溝槽焊打壓頭溫度又在-20℃，巨大的溫差對(duì)電焊工身體傷害很大。但他面對(duì)困難他沒(méi)有退縮，依然圓滿完成了套管下放任務(wù)，而且質(zhì)量全部合格。

該同志在工作中不僅有敬業(yè)精神，還有創(chuàng)新精神，在斷管處理過(guò)程中，套管下放最后100米往往由于摩擦力增大，下放速度緩慢，為解決這一難題，他想到了利用滑輪原理，通過(guò)一個(gè)定滑輪，將吊車吊鉤向上的力變相為向下對(duì)套管的拉力，有效克服的套管下放的摩擦力，使工程進(jìn)度加快，既節(jié)省了材料，又節(jié)約了時(shí)間，大大提高了凍結(jié)套管下放速度。

第二篇：先進(jìn)事跡(先進(jìn)生產(chǎn)工作者)

附1：

上水閔行公司2006先進(jìn)集體審批表

公司工會(huì)制

附2：

上水閔行公司2006先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者審批表

公司工會(huì)制

附3：

上水閔行公司2006企業(yè)精神——四于明星審批表

公司工會(huì)制

上水閔行公司2006企業(yè)建設(shè) — 十佳標(biāo)兵評(píng)審批表

公司工會(huì)制

申 報(bào) 匯 總 表

公司工會(huì)制

第三篇：先進(jìn)生產(chǎn)工作者

方彥明，1987年出生，2005年5月參加工作。2011年8月調(diào)往鉗工組，擔(dān)任鉗工組組長(zhǎng)，現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)。身為80年代出生的青年，帶著滿腔的熱血，無(wú)怨無(wú)悔地工作，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，埋頭工作，一干就是9年。勤奮好學(xué)，平常下了班經(jīng)常讀一些鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍，不斷提高著自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，而在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力、忠于職守的態(tài)度和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了全組所有人的贊譽(yù)，成為了一名典型的模范班組長(zhǎng)。

鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)苦、臟、累、險(xiǎn)，許多新員工因?yàn)椴贿m應(yīng)這樣艱苦的工作環(huán)境，部分老員工也離開(kāi)工作已久的崗位，另找他途，然而我卻毅然堅(jiān)持著鋼結(jié)構(gòu)加工，并且在這樣的環(huán)境中干的有聲有色、得心應(yīng)手。不管刮風(fēng)下雨做到每天提前半小時(shí)到崗，最后一個(gè)離開(kāi)。2013年，部分老員工的離職，新員工技術(shù)不過(guò)關(guān)、不熟練，作業(yè)中時(shí)不時(shí)出錯(cuò)，為提高工作效率，數(shù)控下料出身的我，每天安排完車間、鉗工組工作，投入到數(shù)控直條機(jī)下料工作。我?guī)ьI(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

作為一名班組長(zhǎng)，我時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“我做不到的不會(huì)要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在我的鼓勵(lì)下，全組掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。并且制定出各崗位工作量。

在班組內(nèi)部建立健全了各項(xiàng)管理制度，針對(duì)試行中遇到的問(wèn)題，廣泛征求組員意見(jiàn)，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項(xiàng)工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊(duì)伍。

作為班組長(zhǎng)充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，今年以來(lái)，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲。他本著追求更高目標(biāo)的目的，兢兢業(yè)業(yè)地干好每項(xiàng)工作，默默無(wú)聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內(nèi)務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來(lái)

了累累的碩果，我們相信，一定能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)輝煌！

第四篇：先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者先進(jìn)事跡

靜?？h十大杰出青年事跡

—天津友發(fā)鋼管集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

劉振東

該同志在實(shí)際工作中恪盡職守，遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律和法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，從全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新入手，逐步建立起一個(gè)統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效的新型財(cái)務(wù)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

一、積極參與公司戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，主導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的討論和制定工作，同時(shí)每年主持編制財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司未來(lái)3-5年的資金籌集、投資、股利分配、財(cái)務(wù)信息化、資金集中管理、績(jī)效衡量體系、財(cái)務(wù)人才以及財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)等方面的戰(zhàn)略體系的建立與完善進(jìn)行規(guī)劃和修訂，組織測(cè)算制定公司3-5年的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)公司未來(lái)的籌資情況、投資情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

二、誠(chéng)信守法，向投資者提供公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，青啤公司獲得了“全國(guó)股權(quán)分置改革十佳溝通獎(jiǎng)”。

每年組織編制公司A股和H股的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露工作。特別是新《會(huì)計(jì)法》頒布以后，組織了大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)法律意識(shí)大大提高，有力的保證了公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。9年以來(lái)，公司審計(jì)師香港羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所和普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所皆出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。公司的持續(xù)、健康發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略得到了境內(nèi)外投資者的廣泛認(rèn)同，加之多年來(lái)操作規(guī)范、誠(chéng)信守法、信息透明，公司在境內(nèi)外資本市場(chǎng)獲得了機(jī)構(gòu)投資者的好評(píng)，2006年股權(quán)分置改革中，在其組織和具體實(shí)施下，我公司以較低的支付對(duì)價(jià)獲得通過(guò)，并獲得了“全國(guó)股權(quán)分置改革十佳溝通獎(jiǎng)”。

三、逐步完善了公司財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)組織實(shí)施取得突出業(yè)績(jī)。

（一）完善內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系并取得良好效果：

建立和完善迅速敏捷的財(cái)務(wù)預(yù)警與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方法提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。

（二）推行全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平：

自2006年全面預(yù)算管理在公司推行以來(lái)，已成為實(shí)施目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)10多家控股子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段和方法，并取得突出業(yè)績(jī)。公司的產(chǎn)銷量、銷售收入和市場(chǎng)投入逐年增長(zhǎng)，單位成本逐年下降，在成本費(fèi)用上實(shí)行有保有壓的政策導(dǎo)向，從財(cái)務(wù)工作上支持了公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。公司由1998年銷量54萬(wàn)千升、銷售收入17億元迅速發(fā)展至2011年銷量505萬(wàn)千升、銷售收入135億元、利潤(rùn)總額10億元。

（三）多渠道籌集資金，為公司發(fā)展提供資金保證：

1、組織實(shí)施了公司增發(fā)A股的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、盈利預(yù)測(cè)、項(xiàng)目投資以及A股發(fā)行價(jià)格的制定等工作，于2001年2月份增發(fā)成功，募集資金7.6億元。

2、利用國(guó)際資本市場(chǎng)降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。2003年-2007年抓住國(guó)際資本市場(chǎng)利率較低和人民幣升值預(yù)期的有利時(shí)機(jī)，利用外幣貸款、套期保值業(yè)務(wù)，以及利用自有資金與低成本融資給子公司發(fā)放委托貸款等措施，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用由2002年的1.38億元逐年下降到2007年的-588萬(wàn)元。

3、該同志組織實(shí)施了公司發(fā)行可分離交易債的財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、信用評(píng)級(jí)、以及發(fā)行利率、行權(quán)價(jià)格等工作，于2008年4月份在上海證券交易所成功發(fā)行，以年0.8%的利率水平，6年使用期限，募集資金15億元。

通過(guò)種種舉措，進(jìn)一步改善了公司的財(cái)務(wù)狀況，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。

（四）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率：

1、在該同志的主導(dǎo)下，2000年公司在建立資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上對(duì)所屬50余家銷售分公司實(shí)施資金收支兩條線管理，既加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，又降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、集中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理，降低保險(xiǎn)費(fèi)用。2000年以來(lái)，通過(guò)集中青啤母公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理，擴(kuò)大了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)范圍，提高了財(cái)產(chǎn)安全，且每年節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用300多萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控對(duì)外擔(dān)保。公司銷售收入由1998年17億元增長(zhǎng)至2007年135億元，增長(zhǎng)3.4倍；而應(yīng)收賬款由1998年的4.13億元下降至2007年的0.94億元，下降77%，有效的防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低了壞賬損失。同時(shí)自1999年以來(lái)公司嚴(yán)控對(duì)外擔(dān)保，至今除控股子公司以外對(duì)外擔(dān)保為零，大幅降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：

致力于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步建立和完善計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，形成信息基礎(chǔ)牢固、信息真實(shí)準(zhǔn)確、信息快速反映的會(huì)計(jì)核算體系。公司在萬(wàn)能財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上于2001年開(kāi)始啟動(dòng)Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，并確定了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的近期規(guī)劃及遠(yuǎn)期規(guī)劃。目前，Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要模塊已在青島啤酒母公司和40多家子公司上線使用，在全公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施。同時(shí)，公司在此基礎(chǔ)上正在實(shí)施銷售、生產(chǎn)信息化的擴(kuò)展。為了提高財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性，建立OFA系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)公司決策的支持力度。

（六）順利完成新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作：

1、加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)的普及推廣，做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的基礎(chǔ)工作,使公司近600名財(cái)務(wù)人員盡快了解新舊準(zhǔn)則的變化，領(lǐng)會(huì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。

2、公司依照財(cái)政部的指示，對(duì)2005、2006財(cái)務(wù)報(bào)告分別進(jìn)行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的模擬測(cè)試，兩次模擬測(cè)試都取得了良好的效果。一方面，加深了公司財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，確定了新舊準(zhǔn)則銜接調(diào)整的方法和思路；另一方面，給財(cái)政部提供了切實(shí)可靠的新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施轉(zhuǎn)化的信息支持。

3、統(tǒng)籌整合內(nèi)部資源，制定新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員向新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)質(zhì)性過(guò)渡，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，重新補(bǔ)充、修訂了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)政策；進(jìn)行了新舊會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)換，重新設(shè)置和調(diào)整了會(huì)計(jì)科目；對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，以符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，滿足了財(cái)務(wù)信息披露要求。

第五篇：先進(jìn)生產(chǎn)(工作者)申報(bào)表

麻 城 工 務(wù) 段

先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）申報(bào)表

單 位麻城工務(wù)段橋梁車間

職 務(wù)

姓 名

填報(bào)日期2010年 11月 20日