第一篇：工務段先進生產(工作)者主要先進事跡

工務段先進生產（工作）者主要先進事跡

工務段先進生產（工作）者主要先進事跡

本人在車間領導下，在工區職工鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了各項生產任務。

本人自2003年擔任**路橋車間向西橋梁工區工長一職，能認真學習馬列主義，毛澤東思想，>鄧小平理論和'>三個代表'的重要思想，堅決擁護黨的路線方針政策。自覺同黨中央在政治保持高度一致，通過學習胡錦濤總書記和劉志軍部長對鐵路安全工作的講話，南工精神創立建立自控型班組，需要我們在思想認識要提高，在自己擔任工區工長職務期間都能認真組織職工和帶領工班職工，貫徹執行'技規、安規'和段制定一系列>規章制度和辦法，服從領導，聽從指揮能積極開拓工作新局面，勇于為工區工作做貢獻。在事業上有強烈的事業心和責任感，對工作認真負責、吃苦耐勞，能團結職工。勇于開展批評和自我批評，關心和愛護職工，對職工存在問題能積極開展思想政治工作，教育和引導職工樹立新風、抵歪風，嚴格要求自己，在職工中樹立良好形象。

在能力方面能較好地勝任本職工作，并較好的帶領職工完成日常工作和上級領導布置的一系列生產任務。著力摸索班組管理模式和管理辦法，對班組管理存在問題，能敏銳覺察、思路清晰，能處理一些復雜問題，能有效地調動職工的工作積極性和創造性，充分發揮職工各方面的積極因素，組織職工為生產上存在問題，組織'QC'攻關對立交橋交通涵水溝破損嚴重問題進行攻關，2009年'QC'成果會上'提高水溝蓋板承載能力'獲得段'QC'成果二等獎，解決設備質量問題，對上級領導和職工的批評能虛心接受、態度端正得到上級領導和職工的一致好評。

對待工作做到勤奮扎實，無私奉獻，以工作為重，處處為工作著想，根據自身工作管理經驗和業務知識薄弱，努力刻苦學習和掌握各方面業務素質和管理知識，對段、車間下達生產任務做到一絲不茍，對檢查發現的問題能大膽抓、對安全存在問題立即給予糾正，生產存在問題，組織職工認真研討解決。一般人可能覺得橋隧根本不會出什么事，即使出事，幾率也要比線路少得多。但我并不這么想，因為橋隧涵設備一旦出事，必定是車毀人亡的大事。所以在當工長的幾年里，我對規定的每月設備檢查，節前、節后的檢查和防洪期的檢查，從來都沒有馬虎過。每次檢查，我都會背上一個'百寶箱'，里面除必備的檢查記錄本、鋼卷尺、扳手、電筒等檢查工具外，還帶著一些常用的設備零配件。一旦發現問題，我都堅決按照標準辦。自己能處理的，當即親自動手處理；自己不能處理的，安排工區及時處理；工區不能處理的問題，立即上報車間、段路橋科。在工作中認真聽取職工意見和上級領導批評，對不同意見應做到'三思而后行'，對正確意見立即采納，為工區班組團結作出自己一份力量。在總結工作同時自己也清楚認識到工作還存在不少問題，在標準化作業過程中還存在差距，總結成績，吸取教訓克服不足，以更高標準嚴格要求自己，帶領職工向先進看齊，通過努力盡快跨入優秀自控型班組，作出自己一份力量。

第二篇：先進事跡(先進生產工作者)

附1：

上水閔行公司2006先進集體審批表

公司工會制

附2：

上水閔行公司2006先進工作（生產）者審批表

公司工會制

附3：

上水閔行公司2006企業精神——四于明星審批表

公司工會制

上水閔行公司2006企業建設 — 十佳標兵評審批表

公司工會制

申 報 匯 總 表

公司工會制

第三篇：先進生產工作者

方彥明，1987年出生，2005年5月參加工作。2011年8月調往鉗工組，擔任鉗工組組長，現在同時負責車間安全、生產。身為80年代出生的青年，帶著滿腔的熱血，無怨無悔地工作，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業業，埋頭工作，一干就是9年。勤奮好學，平常下了班經常讀一些鋼結構加工方面的相關書籍，不斷提高著自身的業務技術水平和職業修養，而在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力、忠于職守的態度和細心認真的工作風格，贏得了全組所有人的贊譽，成為了一名典型的模范班組長。

鋼結構加工行業苦、臟、累、險，許多新員工因為不適應這樣艱苦的工作環境，部分老員工也離開工作已久的崗位，另找他途，然而我卻毅然堅持著鋼結構加工，并且在這樣的環境中干的有聲有色、得心應手。不管刮風下雨做到每天提前半小時到崗，最后一個離開。2013年，部分老員工的離職，新員工技術不過關、不熟練，作業中時不時出錯，為提高工作效率，數控下料出身的我，每天安排完車間、鉗工組工作，投入到數控直條機下料工作。我帶領數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績，同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學習的熱潮，并且每天加班加點超額完成任務，也是車間加班最多的，放棄所有節假日休息，為今年生產任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

作為一名班組長，我時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作，經過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長要充分發揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“我做不到的不會要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在我的鼓勵下，全組掀起了一股學習的熱潮。并且制定出各崗位工作量。

在班組內部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態度和能力，在生活上重視團結友善和諧發展，真正把班組打造成為一個團結、和諧、奮進的隊伍。

作為班組長充分發揮兵頭將尾的作用，今年以來，帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產效率取得了不凡成績。班組內部各項工作相互促進、協調發展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發展樹立了標桿，起到了模范帶頭作用。

困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲。他本著追求更高目標的目的，兢兢業業地干好每項工作，默默無聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產和內務管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來

了累累的碩果，我們相信，一定能夠帶領我的團隊再創輝煌！

第四篇：先進會計工作者先進事跡

靜海縣十大杰出青年事跡

—天津友發鋼管集團副總裁、財務總監

劉振東

該同志在實際工作中恪盡職守，遵守國家有關財經法律和法規，根據公司發展戰略，制定財務發展戰略和財務規劃，從全面預算管理、資金管理、風險控制、財務信息系統建設、規范管理等方面的改進和創新入手，逐步建立起一個統一、精簡、高效的新型財務管理體系，為公司戰略目標和經營目標的實現發揮了積極的作用。

一、積極參與公司戰略和重大經營決策的制定，主導制定公司財務戰略。

參與了公司戰略規劃和生產經營重大決策的討論和制定工作，同時每年主持編制財務發展戰略，對公司未來3-5年的資金籌集、投資、股利分配、財務信息化、資金集中管理、績效衡量體系、財務人才以及財務管理學習與持續改進等方面的戰略體系的建立與完善進行規劃和修訂，組織測算制定公司3-5年的財務規劃，對公司未來的籌資情況、投資情況和經營情況進行了預測。

二、誠信守法，向投資者提供公允的財務報告，青啤公司獲得了“全國股權分置改革十佳溝通獎”。

每年組織編制公司A股和H股的財務報告和信息披露工作。特別是新《會計法》頒布以后，組織了大量的學習培訓工作，使企業經營者和財務相關人員的會計法律意識大大提高，有力的保證了公司財務信息的真實性和準確性。9年以來，公司審計師香港羅兵咸永道會計師事務所和普華永道中天會計師事務所皆出具了無保留意見的審計報告。公司的持續、健康發展和發展戰略得到了境內外投資者的廣泛認同，加之多年來操作規范、誠信守法、信息透明，公司在境內外資本市場獲得了機構投資者的好評，2006年股權分置改革中，在其組織和具體實施下，我公司以較低的支付對價獲得通過，并獲得了“全國股權分置改革十佳溝通獎”。

三、逐步完善了公司財務管理體系，通過組織實施取得突出業績。

（一）完善內部業績評價體系并取得良好效果：

建立和完善迅速敏捷的財務預警與績效評價系統，利用先進的財務分析和評價方法提高財務分析的質量，對公司經濟運行狀況進行監控和預警，促進了公司健康發展。

（二）推行全面預算管理，提高財務管理水平：

自2006年全面預算管理在公司推行以來，已成為實施目標管理和評價10多家控股子公司經營業績的重要手段和方法，并取得突出業績。公司的產銷量、銷售收入和市場投入逐年增長，單位成本逐年下降，在成本費用上實行有保有壓的政策導向，從財務工作上支持了公司健康、穩定和持續發展。公司由1998年銷量54萬千升、銷售收入17億元迅速發展至2011年銷量505萬千升、銷售收入135億元、利潤總額10億元。

（三）多渠道籌集資金，為公司發展提供資金保證：

1、組織實施了公司增發A股的財務審計、資產評估、盈利預測、項目投資以及A股發行價格的制定等工作，于2001年2月份增發成功，募集資金7.6億元。

2、利用國際資本市場降低公司財務費用。2003年-2007年抓住國際資本市場利率較低和人民幣升值預期的有利時機，利用外幣貸款、套期保值業務，以及利用自有資金與低成本融資給子公司發放委托貸款等措施，公司財務費用由2002年的1.38億元逐年下降到2007年的-588萬元。

3、該同志組織實施了公司發行可分離交易債的財務審計、內控審計、信用評級、以及發行利率、行權價格等工作，于2008年4月份在上海證券交易所成功發行，以年0.8%的利率水平，6年使用期限，募集資金15億元。

通過種種舉措，進一步改善了公司的財務狀況，為公司的持續發展提供了有力的資金支持。

（四）加強資金管理，提高資金使用效率：

1、在該同志的主導下，2000年公司在建立資金結算中心的基礎上對所屬50余家銷售分公司實施資金收支兩條線管理，既加速資金周轉、提高資金使用效率，又降低了資金風險。

2、集中財產保險管理，降低保險費用。2000年以來，通過集中青啤母公司財產保險管理，擴大了財產保險范圍，提高了財產安全，且每年節約保險費用300多萬元。

3、加強應收賬款管理，嚴控對外擔保。公司銷售收入由1998年17億元增長至2007年135億元，增長3.4倍；而應收賬款由1998年的4.13億元下降至2007年的0.94億元，下降77%，有效的防范了財務風險、降低了壞賬損失。同時自1999年以來公司嚴控對外擔保，至今除控股子公司以外對外擔保為零，大幅降低了公司的經營風險。

（五）加強財務信息化建設：

致力于財務信息化建設，逐步建立和完善計算機財務信息系統，形成信息基礎牢固、信息真實準確、信息快速反映的會計核算體系。公司在萬能財務軟件的基礎上于2001年開始啟動Oracle財務系統的開發工作，并確定了財務信息系統的近期規劃及遠期規劃。目前，Oracle財務系統的主要模塊已在青島啤酒母公司和40多家子公司上線使用，在全公司范圍內推廣實施。同時，公司在此基礎上正在實施銷售、生產信息化的擴展。為了提高財務分析的效率和準確性，建立OFA系統，加強財務分析對公司決策的支持力度。

（六）順利完成新舊會計準則轉換工作：

1、加強新會計準則培訓，進行新會計準則知識的普及推廣，做好新會計準則實施的基礎工作,使公司近600名財務人員盡快了解新舊準則的變化，領會新企業會計準則體系的內容、要點和精髓。

2、公司依照財政部的指示，對2005、2006財務報告分別進行了新會計準則體系的模擬測試，兩次模擬測試都取得了良好的效果。一方面，加深了公司財務人員對新會計準則的理解，確定了新舊準則銜接調整的方法和思路；另一方面，給財政部提供了切實可靠的新舊會計準則實施轉化的信息支持。

3、統籌整合內部資源，制定新舊會計準則轉換計劃，組織財務人員向新會計準則進行實質性過渡，按照新會計準則的要求，重新補充、修訂了公司內部會計政策；進行了新舊會計科目的轉換，重新設置和調整了會計科目；對財務信息系統進行了調整，以符合新會計準則的要求；對財務報告的內容進行了補充，滿足了財務信息披露要求。

第五篇：先進生產工作者申請報告

先進生產工作者申請報告

XXXX公司：

XXX同志，現任XXXX。該同志從2010年開始在XXXX工作，在自己平凡而又重要的崗位上，始終立足于本職工作，特別是在工作方面能夠大膽心細、嚴格要求、工作謹慎。由于工作表現突出，2011年她曾被評為先進生產工作者。他以自己的嚴謹求實、勤奮刻苦的工作作風，熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態度，贏得了同事的贊譽和公司領導的肯定。

一、虛心學習，提高自身素質

作為公司XXXX，該同志能堅持政治理論和道德修養的學習，深深懂得加強思想道德修養、講究人品的重要性。他牢固樹立“安全生產、人人有責”的思想觀，積極認真參加各級安全培訓和學習全培訓，不斷提高安全意識和自我防護能力。在車間的各項車間的各項工作中，他始終把安全生產放在首要位置，嚴格遵守安全操作規程及各項安全生產規章制度。

二、恪盡職守，履責到位

二年多來，他積極努力、踏實肯干，勇挑重擔，圓滿完成車間的各項工作的各項工作的任務，任勞任怨，持之以恒。尤其在工作分配方面，她從不計較個人得失，一切以工作為重。該同志自上崗以來，她在崗位上，在車間班組的正確領導和全體同事的關心幫助下，以加強理論學習，提高崗位工作能力為目標，較好的完成了一年多的計劃任務。二年多來，積極探索，真抓實干；積累工作經驗，受到領導和同事的肯定和好評。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。

在日常工作中，該同志能嚴格執行公司規章制度，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以公司《安全操作技術規程》為準則，嚴格執行公司的各項制度，堅持每天都嚴格進行交接班程序，仔細檢查各項參數顯示，從中及時發現的細小問題并及時上報發現的具有較大安全隱患的問題。在對檢查中發現的隱患及時整改，加與預防事故發生，有效預防了安全事故的發生。

總之，該同志在自身平凡的工作崗位上，任勞任怨，恪盡職守，對自己高標準，嚴要求，硬是憑著不懈努力，始終站在員工隊伍的最前列。他能夠把安全管理當做自身的長期使命，嚴抓不懈。他的安全管理觀和對安全工作的責任心時刻影響著周圍的同事，對公司安全管理工作的持續改進也起到了重要推動作用，本部門同意推薦。