第一篇：富人故事（范文）

【摘要】李嘉誠、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關注這些財富巨子們史詩般的創業傳奇，我們更關注三地首富質樸無華的心路歷程，希望從中能夠找到財富裂變的內在軌跡，從而打探他們未來發展的走勢。

【正文】白手起家業，萬川歸大海。財富是個過程，是種生活態度，任何個人財富最終都必然回歸于社會財富，成為社會財富的一部分。

追尋三地首富心路歷程

共同特征之一：

白手起家，小本經營，滾雪發展

毛主席曾說，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠、王永慶、劉永好的財富發跡都始于一張白紙。像李嘉誠，他經歷了天災、戰亂、動蕩、逃亡等多重災難，10來歲就擔起全家人生活的重擔。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸的財富欲望、財富智慧和財富毅力。早在20年前，美國著名經濟學家薩繆爾森就說：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開始了....。大量的財富還是一代轉移到一代的結果....。祖輩們特殊的天賦、敢冒風險的氣質、天才的閃爍和幸運都變成后代們的運氣。

劉永好起家背景

1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業。他們籌辦起一家小良種場，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經過認真研究，放棄養鵪鶉而轉產飼料，聘請30余名動物營養學專家重點攻關。1989年4月，公司自行研發的希望牌乳豬全價顆粒飼料問世，先后在上海、江西、安徽、云南、內蒙古等二十幾個省、市、自治區開展與國有、集體、外資企業的廣泛合作，迅速開拓了全國市場。

李嘉誠起家背景

1928年7月，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭。李嘉誠11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長子的李嘉誠毅然挑起當家的重擔，輟學就業，他當時年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當推銷員，不到20歲便升任塑料玩

具廠的總經理。隨后，他用平時省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長江塑膠廠。50年代中后期，經歷大起大落后的李嘉誠再度創業，成立了長江工業有限公司，開發塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數千萬港元的利潤。長江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽為塑膠花大王。

王永慶起家背景

王永慶于1917年1月18日生于臺北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年，王永慶便到茶園當雜工，后又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺灣工業局推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料--聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當時無人看好的項目。

共同特征之二：

節儉生財，聚沙成塔，集腋成裘

首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費。

在財富的四大存在狀態消費、投資、捐贈、破產中，他們總是摒棄破產、冷淡消費、熱衷投資和捐贈。

劉永好生活習慣

童年養成的習慣很難改變，喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經常帶著相機到處走，把旅游和休閑、學習結合在一起，但不會高爾夫，不敢沖浪。

李嘉誠生活習慣

清晨六點起床，大多數時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業上，已經捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學校、醫院，以及開展醫療研究活動，將來還準備為慈善事業投入更多的精力與資金。

王永慶生活習慣

現年80有余的王永慶，素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機堅持坐經濟艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國求學，在長達14年的異鄉生活中，王永慶只兩度恩準愛子回臺省親。兒子在國外的物質生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設的招待所里設便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企業的簡潔效率、心無旁騖，是華人家族企業崛起的重要因素之一。在家族企業受到普遍質疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實踐，讓人們重新審視家族企業的內在成長規律。其實最重要的，是他們敢于突破傳統的家族企業運行模式，善于將家族企業最優秀的基因與現代企業最成功的管理有機結合起來，塑造現代家族企業，形成了中西合璧的、應對市場變化極其靈活的一種企業形式，不僅保持了本企業的長盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業管理模式。

劉永好家族觀

我們的企業一開始就有非常濃厚的家族特性。在企業的創業初期，家族式企業的優勢是明顯的，打仗還靠父子兵，在創業初期需要的是團結，但當企業做到一定規模以后，需要按照一種規范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個大問題。我們原來純家族式的民營企業要做小學生，學習加減乘除，加是增加現代企業意識，增強誠信的觀念，增加企業國際化的競爭力。減是減去自身不良的一些習慣和做法，比如說減去我頭上過多的職務，一步步減到只做董事長。乘就是講，我們剛開始是做產品經營的，要學會在夯實基礎上適當地引進資本經營。除，就是除掉家族企業容易形成的老板一手遮天的格局，發揮團隊的作用，避免決策的失誤。

李嘉誠家族觀

就如在戰場，每個戰斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發揮的作用，統帥只有明白整個局面，才能出色地統籌和指揮下屬，使他們發揮長處以取得最好的效果。

王永慶家庭觀

堅持兩權徹底分離的管理制度，變家族企業為企業家族。企業發展到一定程度，規模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動，靠規章制度的力量來管理。企業如果沒有嚴密的組織和分層負責的管理制度作為規范一切人、事、物的準繩，據以徹底執行，其前途是非常危險的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知識、重用人才、專才增值

首富們在握有運籌帷幄大權、推行多元化擴張的同時，注重聘請出色的專業管理人員，放手讓其全權管理業務，形成了多元發展、專才增值的新格局。像李嘉誠，香港的十大打工皇帝，有六個在其麾下，建立起既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方的色彩的一個行之有效的合作模式。他善于發現和聘用全球最好的職業經理人。

劉永好人才觀

新希望集團奉行的是開放的人才觀，我們要把最優秀的人才放在最重要的崗位上。現在我最重要的任務就是培養和選拔人才。一個人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團已有9800個員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念。

李嘉誠人才觀

大部分的人都會有長處和短處，好像大象的食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發揮其一部分的作用。

王永慶人才觀

一個公司經營的成敗，人的因素最大，人的經驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。企業經營首需人才。在臺塑企業中，沒有所謂的空降部隊，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個人沒有挑戰性的工作是在害他。人的潛能是無盡的，給予沒有挑戰性的工作，這個人的潛能根本無法發揮，他的一生就完了。

共同特征之五：

追求財富，創造財富，超越財富

賺錢對首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價值，更多地是將創富當作一種生活態度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們在追求財富的過程中創造財富，在創造財富的過程中又追求超越財富。

劉永好財富觀

當一個人擁有10萬元時，他對于財富的渴求最強烈，錢對他的重要性也達到頂峰；當一個人的口袋里有1000萬元時，這時他的感覺就是要什么有什么；當一個人的財富增加到10億，他會感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經與他無關，再多的錢，在他眼中也只是符號而已。財富是個過程，而不是目的。擁有財富的快樂遠不及自己在創造財富的過程中獲得的歡樂多……

李嘉誠財富觀

一次在取汽車鑰匙時，李嘉誠不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。

他估計若汽車開動，硬幣便會掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是：若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用，但不可以浪費。

王永慶財富觀

你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。

共同特征之六：

視財富為一種生命能量，一種推動社會永遠向上的精神動力

財富畢竟是身外之物，任何財富最終都將回歸社會。首富繼續賺錢是因為對他們而言，財富的聚散過程已不再是單純的資金的聚散，而是社會信譽和社會責任的聚散過程，財富的本質已升華為一種生命的能量，一種推動企業、民族、國家和社會永遠向上的精神動力。

劉永好財富動力

財富對于我個人已經失去了意義，現在積累財富就意味著對社會的貢獻。許多人在發財后就不思進取，忘記了對社會發展的責任，我不是那樣的人。對我而言，錢已經不是追求的最終目標。當一個人把掙錢當作他追求的唯一目標時，正是他最悲哀的時候，支撐一個人前進的應該是不斷地追求、奮斗的精神。

李嘉誠財富動力

我常問自己，成功的定義是什么？創造財富的意義又是什么？我覺得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達到自己定下的人生目標，而自由就是對自己的行為向社會負責，這是每一個人都可以得到的。我創造事業，除了希望自己的事業能不斷發展下去，更重要的是要利用財富作對民族、人類有利的事情。所以我20歲時，已向自己承諾要用我商業上的成就去促進教育與醫療方面的發展，幫助無助的人。我一生充滿挑戰和競爭。我為自己定下了目標，盡自己力量，不斷為社會服務，希望盡量在這個世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會白過。我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單。如果能做點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

王永慶財富動力

勤勞樸實，追根究底。是王永慶的家訓，也是他為人和從商的第一原則。主動迎接挑戰和一定的壓力，更能充分表現一個人的生命力，對個人和企業的成長，不但無害，而且有利。

路路通羅馬，技法各不同。沒有固定的創富模型，沒有相同的創富路徑，但撞開財富之門需要智慧、執著、膽識、胸襟....。

--解析三地首富創富哲學

縱觀三地首富們的創業，還有一個共同之處，就是通過第二次選擇，才真正撞開財富大門，并把這第二次選擇作為主業經營，延續至今。李嘉誠放棄了職業經理之位，另立門戶發展塑膠花；王永慶離開了米廠，投身石化工業；劉永好不再養鵪鶉，轉向飼料生產。在產品、品牌與資本運營的方式，他們均有著自己的戰略法則。

劉永好創富路徑

從投資對象看，從土地上創造出巨額財富后，他的資本主要投資于人。

如讓人吃的乳奶業、讓人住的房產業、讓人玩的旅游業、讓人工作的IT業、讓人儲蓄的金融業等。從資本運作看，主要是后發式，低價位強勢收購，實行產業化整合，謀求賺取行業利潤。從資本增值看，仍在以產品賺錢，并逐步走向產業賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤源仍然在大陸市場。

李嘉誠創富路徑

迄今為止，李嘉誠的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創造，但他就是成功了。李嘉誠的投資，大多屬于戰略性投資，志在賺取明天的超額利潤，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數碼港、大陸的房產以及全球能源等。李嘉誠完全擺脫了以產品賺錢的原始運作方式，做企業(譬如買賣Orange)、做產業(港口、樓市)、做規則(3G手機)等已成為李嘉誠賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤源已從香港轉移到美國、歐盟、中國大陸等地。

王永慶創富路徑

王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠之間的路徑。一方面，立足石化工業，以臺灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產業鏈，形成原料、產品、企業、產業的多重利潤鏈條；另一方面，進軍基礎產業(醫療、制造業、石油等)。以資本增值方式看，基礎產業利潤是主流，利潤源已從臺灣轉移到大陸及其他地區，利潤流正在向高科技產業延伸。

首富們不同的創富路徑，是由其自身的創富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財富實力、投資偏愛和戰略遠見所決定的。像李嘉誠、王永慶，所在香港、臺灣都是彈丸之地，產業一旦做大，本土就難以容納其發展。這些地區的國際化背景又很容易推進其向其他地區進軍。王永慶就曾講，臺灣的勞動力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺灣投資已經很難賺到利潤，資本轉移到大陸是臺灣資本的一個基本出路。而劉永好依然固守國內市場，因為中國市場就是國際市場。另外，李嘉誠是完全的投資家，而劉永好還是一個實業家，王永慶介于這兩者之間。

劉永好創富法則

一個企業再大，它的財力還是有限的，國家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個在你順的時候不斷給你錢，而在你沒錢、最缺錢的時候卻把你往崖下推的人；銀行是嫌貧愛富的，減少對銀行的依賴、力求穩健地發展是一個立志長遠發展的企業的基本點。

李嘉誠創富法則

買進沒有人要的資產，從長遠角度看該資產是否有贏利潛力；決不要對某一項業務情有獨鐘，這樣才能在時機成熟時隨時售出；要讓合作伙伴分享足夠的利潤，這樣他們會給你更多的回報；思考未來，抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。

王永慶創富法則

辦企業有三層境界：其

一、是創業階段，在這個時期，創業者的勇氣與經驗是企業成功的首要條件。其

二、是發展階段，在這個時期，經營技巧與管理方法成為了企業家賴以致勝的手段。其

三、是規模階段，在這個時期，要想讓企業繼續發展穩定前進，企業家原有的那些什么經驗、技巧、方法等等，都已遠遠不能擔此重任了，此時，企業家唯有能依靠其持續獲勝的法寶，便是正確的哲學理念。

其實，翻一翻工業革命以來這兩百年的近代史，無論哪個國家，那些創業成功者都是殺出來的黑馬，都是在別人料不到的地方以別人料不到的方式，取得了別人料不到的成功。

沒有最好，只有更好。我們可以尋找到財富的原點，但永遠也無法找到財富的終點。投資者的格言永遠是，最精彩的回報在明天。

--前瞻三地首富投資走勢

首富們的投資動向，影響著未來產業發展的方向與進程。關注他們的投資走勢，就是關注我們的未來。在此，對三地首富們的資本走勢作一前瞻性預測。

大陸首富資本走勢

讓土地生長財富的劉永好，其資本走勢將集中于三個方面：第一個方向依然是人，主項是吃、住、玩，重點是玩。在吃上，除乳業外，將進入肉制食品業，做大生態農業的蛋糕，火腿企業將是首選的兼并對象；在住上，對房地產業的投資會加大，重點是選擇城市與地段；在玩上，將會將巨額資本投向旅游業，這是劉永好

在人字文章中重中之重的部分；第二個方向是高科技產業，從傳統產業起家的劉永好對進軍IT等高科技產業是非常謹慎的，目前仍然處于試探階段。但作為未來的財富方向，劉永好絕對不會做旁觀者，更何況他自身的學歷、女兒美國讀書的背景，定然會推動他進軍這一產業；第三個方向，就是金融保險業。

香港首富資本走勢

李嘉誠對投資產業的選擇，依然是高壁壘、高增長、高回報，追求的行業目標是業內第一或第二。如此來看，李嘉誠除繼續推進其在3G、港口、互聯網、房地產等方面的投資外，最有可能在大陸開辟的新的投資領域將是傳媒、金融保險、能源和教育。李嘉誠控股的Tom.com有限公司UL全面并購臺灣商業周刊媒體集團，一躍成為臺灣最大的雜志圖書出版商。對亞洲電視也曾有意收購，雖最后退出，但并不代表會放棄傳媒。媒體將是我國最后一塊壟斷陣地，投資傳媒的利潤是豐厚的，中國政府也樂于將這塊市場讓給像李嘉誠這樣的港資

精英以免國外資本的快速入侵；金融保險和教育業雖對李嘉誠來說，并非是一個強勢領域，但隨著李二世的崛起，絕對不會袖手旁觀，更何況這兩個產業符合李嘉誠造福社會的宗旨和戰略投資的方向，有著巨大的市場潛力；能源業也是國家控制范圍，市場前景廣闊，一旦政府政策放松，李氏家族定然會長驅直入。

臺灣首富資本走勢

王永慶對大陸一直采取謹慎投資的戰略，未來的基本走勢將是，繼續加大對石化工業的投入，搶占大陸市場的制高點；繼續推進對醫療業的投入，謀求建立龐大的醫療網絡。最著力突破的有三大領域：一是汽車業，二是能源業，三是IT業。汽車業主要是建立臺塑在大陸的電動汽車市場；能源業主要是開發電力市場，投資國家有關電廠、電網的建設；IT業將是臺塑第二代領導者重點投資的領域，王雪紅已嶄露頭角。

誰將最終執未來經濟之牛耳，無需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己對今天機會的把握，對未來新 的經濟要素及規律的洞察。長江和和黃，新希望與臺塑，都是華人中高瞻遠矚、精明練達的企業，絕對不會放過任何一個適合自己投資的機遇。未來若干年內，資源整合將是首富們共同的舉措，新希望將建立生態農業、房地產業、金融保險、旅游業和IT業占主導地位的五大經營領域；長江和和黃將形成地產業、港口業、電訊業、零售業、能源業、傳媒業、IT業等強勢經營領域；臺塑的經營領域將以石化業、醫療業、能源業、汽車業和IT業等為主導。

一個成功投資者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報。當今社會，稀缺的不是資本，而是發現和把握投資機遇的眼光和膽識。首富們未來的資本走勢如何？是否會取得成功？有待于時間和實踐的檢驗。

第二篇：窮人的話和富人的話故事

富人是很少說話的，可窮人一說就是一天。

可以找出這樣一條規律：一個人如果說話很多，那就證明他是赤貧。如果他兩周或者三周寡言少語，如果他能用莊嚴的笑聲“哈哈！”來代表說話，那么，這就證明他偉大而富有。這一條規律是通過對窮人狀況的20年的實際考察得出來的，同時也是通過對富人狀況的20年的理論研究得出來的。在這個世界上最安靜的社區是貴族區，最嘈雜熙攘的區域是大眾貧民的區域。在那里，呼喊聲、吵鬧聲日夜不絕于耳。

窮人喋喋不休的原因是：債務、危機、憂慮、需求、物價飛漲、疲勞。窮人發現自己被迫去學習修辭學、論辯術，因為他們就是靠說話解決一切問題。

窮人應該口舌鋒利，意志堅強，耐力要久，當然，是說話的耐力，因為說服債主和延緩的責任就是應該由說話來承擔。

說話應該是有影響的，強有力的，能深入人心。我們站在一個殘酷的法庭面前，它的律師是債務人，它的法官和軍士則是一個——債權人。債務人——他孤單單的一個，應該面對多樣的、完整的、非人道的制度。債務人應該用具有影響力的言語讓他打贏這場官司。最好的語言是窮人們滔滔不絕的語言。

貧窮的債務人應該努力讓富有的債權人明白：錢是有的，它們正在通向他的道路上。在這令人寬慰的一點闡述之后，債務人開始說服債權人相信花錢的美妙甜蜜，給予的動作是美的，高高興興地給予者是主所喜歡的。你應該高高興興地給予，最好高高興興地推遲還債期。高興就會舒心開懷，強壯心肺，有益肝臟。一個人高高興興地給予，高高興興地等著還債。高高興興地等待還債，多美好呀！

債權人決不信服你的拙劣的思想，你繼續抗辯，努力擺出理由和證據，說啊，說啊，說啊！直到債權人厭倦了你的聲音，把你從他面前趕走。

窮人們就是這樣學習著說話。至于富人們，則不需要學習說話，他們的詞典里只有一個詞——“拿來！”這就足夠了。

“拿來！”是一個簡單得不能再簡單的詞了，至于對它的回答，則是一件可以使其變長直到無限的事物。

你說得多呢還是說得少呢？從回答中你就可以知道自己是個窮人還是富人。

第三篇：窮人和富人的故事

窮人和富人的故事

有個窮人，因為吃不飽穿不暖，而在上帝面前 痛哭流涕，訴說生活的艱苦，天天干活累的半 死卻掙不來幾個錢，哭了半晌他突然開始埋怨 道：“這個社會太不公平了，為什么富人天天悠 閑自在，而窮人就應該天天吃苦受累？” 上帝微笑的問：“要怎樣你才覺得公平哪？” 窮人急忙說道：“要讓富人和我一樣窮，干一樣 的活，如果富人還是富人我就不再埋怨了。”上帝點頭道：“好吧！”說完上帝把一位富人變成了和窮人一樣窮的人。并給了他們一家一座山，每天挖出來的煤當天可以賣掉買食物，限期一個月之內挖光煤山。窮人和富人一起開挖，窮人平常干慣了粗活，挖煤這活對他就是小菜一碟，很快他挖了一車 煤，拉去集市上賣了錢，用這些錢他全買了好 吃的，拿回家給老婆孩子解饞。

富人平時沒干過重活，挖一會停一會，還累的 滿頭大汗。到了傍晚才勉強挖了一車拉到集市 上買，換來的錢他只買了幾個硬饅頭，其余的 錢都留了起來。第二天窮人早早起來開始挖煤，富人卻去逛集 市。不一會帶回倆個窮人來，這兩個窮人膀大 腰圓，他們二話沒說就開始給富人挖煤，而富 人站在一邊指手畫腳的監督著。只一上午的功 夫富人就指揮兩個窮人挖

出了幾車煤去，富人 把煤賣了又雇了幾個苦力，一天下來，他除了給工人開工錢，剩下的錢還比窮人賺的錢 多幾倍。

一個月很快過去了，窮人只挖了煤山的一角，每天賺來的錢都買了好吃好喝，基本沒有剩 余。而富人早就指揮工人挖光了煤山，賺了不 少的錢，他用這些錢投資做起了買賣，很快又 成了富人。

結果可想而知，窮人再也不抱怨了。

成功，不在于你贏過多少人，而在于你與多少人分享利益，幫過多少人。你與之分享的人越多，幫過的人愈多，服務的地方愈廣，那你成功的機會就愈大！

第四篇：富人淪為窮人之后故事精選

年輕的時候，我曾在智威湯遜廣告公司做過廣告撰稿人。首次加薪時，老板警告我說：“我的祖父母都是百萬富翁，我現在的財富比他們的還多，讓我告訴你一個可怕的秘密：你擁有的財富越多，你就越擔心會失去它。”

在親身經歷了從富人到窮人的生活后，我終于明白當初老板說的完全正確。

我在一個有25間房的公館里長大，公館里還有一個籃球場。我被送進耶魯大學（當時，如果你的先輩上過耶魯大學，你就很容易上耶魯大學）。畢業后，一個極富耶魯人脈的朋友推薦我到智威湯遜廣告公司工作。后來，我成了公司副總裁兼創意部經理。我買了一套大房子，同時也欠下了一大筆貸款。我53歲時的一天，老板請我吃早餐并解雇了我。我沒有意識到，在廣告界打拼，變老是一個不可饒恕的錯誤——我天真地以為它永遠不會發生在我身上。

隨后的10年，我努力地經營自己的廣告顧問公司。起初，我做得還不錯，但在我的朋友們逐漸退休讓位于新人后，接我電話的人越來越少了。就在這個時期，我離婚了，失去了我在康涅狄格的大房子。我掙的錢沒有存多少，正如一個管理信托資產的朋友說的那樣，我屬于那種花的永遠比掙的多的人，我破產了。4年前，我的醫生告訴我患了腦瘤，而我卻沒有醫療保險。紐約第93大街與百老匯大街交會處的一個星巴克咖啡廳變成了我的“辦公室”。我身穿布克兄弟牌套裝，帶著t安東尼公文包坐在咖啡廳里，假裝打電話。一天，我偶然坐到了一位叫克莉斯多的年輕女士旁邊，她是星巴克的一位經理，我通常不會與這種人交談。她比我年輕幾十歲，很明顯，她還來自一個和我完全不同的背景。雖然我沒理她，但她問我：“你想找一份工作嗎？”

她對我說星巴克對兼職雇員也提供健康福利。這時，我才意識到我確實需要這份工作。克莉斯多幫助我填好工作申請表（一件我以前從來沒有必要做的事），告訴我兩周后就能在她的咖啡廳工作了。第一天上班，我看到一群二十多歲的年輕人站在收銀機旁，一個接一個地大聲點著各種名字復雜的飲料。我一直認為這種工作有失自己的身份，但現在我還真的沒有干好這種工作的能力。克莉斯多走過來幫助我，她把我領到一張桌子邊，給我端上一些美味的蘇門答臘咖啡和意大利蛋糕。真沒有想到，我的新老板克莉斯多正在為我服務！我在智威湯遜廣告公司干了26年，從來沒有想到給下屬端咖啡。盡管咖啡廳里很忙，但克莉斯多總會這樣問：“邁克，你愿意幫我一下嗎？”而不像我過去命令下屬工作那樣命令我工作。她所掌握的管理和調動雇員積極性的知識，比我曾在昂貴的管理人員培訓班上學到的還多。

我現在學會了欣賞每次上班時充滿笑聲的時光，也更加滿足于給客人端上美食這種工作，而不是像過去那樣耐著性子聽完5次與客戶見面的準備會，然后再開5次內容大同小異的客戶見面會。不知何故，沒必要自詡為老板后，我變得比以前任何時候都更加快樂。

我把自己的經歷寫成了一本書。就在我與出版商簽訂出版合同后的幾天，電影明星湯姆·漢克斯給我的代理人打電話說，這個故事確實很感動人，他愿意在電影中扮演我。雖然這本書和電影版權讓我賺了錢，但我繼續住在朋友家的閣樓上，除了我用15美元買的一張餐桌和幾把白色餐椅外，沒有別的東西。我繼續享受著每天在星巴克的快樂工作。

在我過去的生活中，我擁有的越多，就越要拼命努力去維持那種地位和成功。你只有越過那樣的生活，才能找到真正的快樂。

第五篇：富人與乞丐的故事

從前，有一個叫王笑的人，憑借父母留下的財產和自己的勤儉持家，積攢了一份不小家業。在當地也算是個富有的人了。

可他并不滿足，仍然堅持勤儉持家的原則。自己能干的活決不雇人。能節省的一定要節省，從不錯花一分錢。

一個冬天的傍晚，王笑從外地回來，路過一座破廟。他想：今天是趕不到家了，住店還要花錢，不如在這破廟里將就著住一晚上算了。于是就向破廟走去。

王笑來到破廟門口時，聽見廟里有人說：“唉!——今天算知足了!”

他走進去，看見一個人趴在一堆亂草中，旁邊放著一根木棍，一個破飯碗。碗旁還有一堆雞骨頭。

王笑走到那人身邊說：“朋友，我可以在此借宿一宿嗎?”

那人說：“這廟又不是我家的，你要住就住唄。”

王笑從背上拿下狍子皮，鋪在供桌上，把包裹放在狍皮上。然后他到廟外撿了些柴火，在地中間點了堆火。

一切準備完畢，王笑坐到供桌上，與那人嘮起家常來。那人說起話來，頭頭是道，天南海北無所不曉。兩人越嘮越投機。

王笑對那人說：“咱們倆拜把兄弟吧?”

那人說：“我一個臭要飯的，哪配與你結交呢?”

王笑說：“只要你看得起我，咱們就拜把兄弟。如果你瞧不起我，就算了。”

那人說：“那我就高攀了。”于是兩人結拜為異性兄弟。

那人叫馬恩，比王笑小兩歲。從此兩人兄弟相稱，王笑是哥哥，馬恩是弟弟。

第二天，王笑帶馬恩回到了家里。王笑告訴家里人：“這是我的拜把兄弟，你們要向對我的親兄弟一樣對待他。”

從此，馬恩就在王笑家住下了。吃、穿、用都與王笑一般無二。

一晃，半年過去了。馬恩整天無事可做，開始還好，時間長了就覺得無聊了。他開始到處亂竄，還常常到王笑媳婦的房間去，也不管王笑在不在就。

一天早晨，王笑剛走，馬恩就跑到王笑住的房間。一進屋，見王笑的媳婦正在對著鏡子梳頭。他從后面就抱了過去。

王笑媳婦回頭給了他一個大耳光。他悻悻的走了。

王笑回來后，媳婦把這件事告訴了他，并把馬恩的日常表現說了一遍。

王笑也早就發現馬恩并不是一個有作為的人，只是一個二流子。這樣的人怎么能留在家里呢?

一天，王笑對馬恩說：“兄弟，你來我家已經有半年了吧?整天呆著，你悶不悶呀?明天你去山西給我大表哥送封信吧，也好借機會散散心。”

馬恩說：“好吧。”

第二天，王笑給馬恩準備了盤纏，拿出一封信對他說：“你到了山西，按照信封上的地址去找大表哥家。如果實在找不到，你就把信拆開，一看就知道了。”

馬恩說：“我不識字呀?”

王笑說：“你不會找個識字的人問嗎?”

馬恩走了幾個月，才趕到山西，可是怎么也找不到信封上的地址。盤纏也快花光了，沒辦法他把信拆開，找個識字的人給他念。

那人念道：“山西并沒有我的大表哥。信封內有100兩銀票一張，可助你開一小店，或購買幾畝田地。望你自此之后能勤儉節約，娶房妻室，過上好日子。”

馬恩想起王笑的好處，羞愧難當，自此之后一改從前性格，開了家豆腐店，還娶了個寡婦為妻，日子過得倒也紅火。