第一篇：工會培訓心得（模版）

三屯營鎮總工會專干培訓心得體會

2014年9月4日，縣總工會舉辦了鄉鎮（街道）專職工會干部和重點企業工會主席為其兩天的培訓班，邀請了省工總會經濟部部長李剛、保障部部長畢景莉、開灤集團原工會主席郝久增同志分別對工會經濟技術工作概論、構建服務職工工作體系和如何做好企業工會主席工作等業務知識，這次培訓內容豐富，教學水平高，理論密切聯系實際。通過集中學習培訓，感覺收益良多。

一、通過兩天的學習，使我進一步明確了加強基層工會工作的指導思想，目標要求和主要任務，增進了對《工會法》、《勞動法》的認識，加深對工會維護、參與、建設和教育四項職能的理解。對我的工會工作提供了理論知識的指導。

二、密切聯系實際，對實際工作中可能遇到的問題進行了細致地講解，是我學到了具體的業務知識。通過學習更深刻體會到企業文化要以人為本，勞動競賽要以質為先。職工文化是企業文化的重要組成部分，脫離職工談企業文化是不全面的、空洞的，只有當企業文化與職工文化在價值取向上一致的時候，勞動關系才是和諧的。為此，我們必須依法履行工會的維護和其他職能，積極引導、集中、凝練優秀的職工文化，組織的各項活動要圍繞職工喜好、輿論熱點、有益健康等方面開展，可以通過向職工征求意見、網絡查找熱點等方式，組織開展職工真正想要參加、樂于參加的活動，著力構建企業與職工的和諧關系、打造一支精神飽滿、昂揚向上，具有競爭能力的職工隊伍

勞動競賽是以勞動關系的和諧為前提的，因此，組織開展勞動競賽要成立組織領導機構；確定競賽目標，目標定的不要過高或過低；制定競賽方案，方案要符合企業實際；具體組織實施；競賽評比和表彰；總結推廣先進經驗。通過競賽，有利于促進企業技術進步，提高企業競爭能力；彌補市場機制的不足，促進企業和諧發展；能從內部激發企業活力；為職工提供展示才華和實現自身價值的舞臺，促進職工的全面發展。

三、今年省總

四化服務

1、普惠化：在服務對象上，從特殊群體向全體會員轉變，推行“普惠化”服務；

2）項目化：在服務內容上從單純生活救助向綜合特色服務轉變，推行“項目化”服務；

3、實體化：在服務方式上,從活動型向依靠實體服務轉變，推行“實體化”服務；

4）社會化：在服務方法上，從單純依賴工會資源的封閉內向式向主動借助社會資源的開放式轉變，推行“社會化”服務。工會相關業務：將工會面向職工、基層工會服務的相關業務內容逐步納入中心，主要包括工會組建和職工入會、工會法人資格登記、工資集體協商、民主管理、勞模管理、工會干部教育培訓等具體事務辦理，一站式服務于基層工會與職工。

常態化幫扶：幫扶的內容

從內容上，按照全總和財政部規定，專項幫扶資金具體用于六項實名制救助

生活救助、醫療救助、就學救助（金秋助學）、法律援助、職業培訓、職業介紹

時間節點上，多年來已形成“春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”四季服務的常態化幫扶

第二篇：第一期 工會班組長培訓心得

第一期 工會班組長培訓心得

這次工會組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺。

在此次培訓中我總結了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強提升，不斷的提高自我素質。明確人生目標，有道德、有修養、有信仰、有理想、有追求、有目標。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎，激勵有效是手段。有基礎，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學會學習，加強提升，不斷提高自我素質。俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術上你無法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠。那你就做不好一個班組的領頭人。

第五，執行力。在一個制造型企業中，執行力是最關鍵的一環。無論決策層的決策有多么的好，如果執行力不到位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又是安全第一線的操作者。對于執行力的執行程度是必不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業中安全生產總是重中之重。安全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設備的操作安全。設備是一個公司盈利的工具，設備的損壞直接影響公司的業績。班組長作為一線管理人員對于設備安全有著不可推卸的責任。

第七，創造力。一個制造型企業，想不斷發展不斷壯大，創造、創新是必不可少的。創造創新可以提高生產效率。創造創新在某些方面可以提升人生安全和設備安全的概率。而班組長作為一個班組的領頭人必然在很多方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長肯開動腦筋發動員工進行創造創新，對于企業的發展肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也是一個雙贏的結果。企業的效益好了員工的收入必然也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結了四點：1.監督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓的一點心得。如有不對的地方請領導批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29

第三篇：工會心得

工會小組長工作心得體會

我是黃熠，現任株洲車輛段株洲北上發一班工會小組長。時間過的真快，眨眼已經擔任工會小組長大半年了。在這半年里，我們工會小組的各級部門領導下，以習主席提出的實現偉大中國夢為奮斗目標，在段領導和車間工會的關心下，認真學習，努力工作，不斷轉變觀念，應對挑戰，與時俱進。我們共同完成了各項生產任務，營造了積極向上的氛圍。本小組成員同心同德，奮發向上，無私奉獻，愛崗敬業，積極爭創優秀工會小組。在全組成員的共同努力下，已順利完成了各項工作任務，并取得了一定的成績。為了今后更好地發揚優點，克服缺點，特將本的心得做如下總結：

一、做好勞動保護的監督檢查

安全是我們鐵路運輸企業生存的基礎，是提高經濟效益的必要保證，是進步和發展的前提。為防止安全事故的發生作為工會小組長有任務積極開展安全教育活動，強化勞動安全保護監督，實現安全生產的全面提高是我們工作的重點。

1班組安全從我做起。崗前認真穿戴好勞動保護用品，針對當天的作業任務，認真督促班組成員堅持標準化作業，防止違規操作，以確保人身安全和意外事故的發生。

2認真負責，嚴格執行。在作業前認真檢查所使用的各種工具是否正常可靠，本組成員的勞動保護用品十分穿戴齊全，并且安排好冬天的安全互保對子，在作業過程中能及時發現違章現象及不按超作規程進行作業的人員應及時糾正制止，對不服從管理的及時讓違章者退出工作現場

3加強學習，提高技能。積極協助班組長認真組織好每周一次的班組安全活動，認真學習上級各部門有關安全的各種文件，認真貫徹各及部門有關安全要求，在班組中經常組織職工學習有關的安全各種法規，使職工在思想上認真認識到安全的重要性，并且能主動地遵守安全法規。作業是能嚴格按本工種的安全操作規程操作，真正作到提高職工安全技能。

二、愛崗敬業，無私奉獻

為了確保全年生產目標的順利完成，作為工會小組長協助班長組織職工發揚當家做主、艱苦創業、無私奉獻的光榮傳統，發揚班組職工愛崗敬業、盡職盡責、苦干實干的優秀品質。

三、加強班組職工小家的建設

為促進職工小家建設，為建設和諧家園助力，作為工會小組長，在休息時間經常組織看書看報，關心國家大事，為了班組的民主、公開，協助班組長把每個月的工資情況公布出來并上墻，接受班組成員監督。確保了班組工作的透明性。

總之，半年來，我工會小組的工作在車間領導的關心和支持下，在艱苦奮斗，永攀高峰的氛圍中，圓滿地走過了一個穩步前進的一年。相信在為今后的工作中，我工會小組的工作會更上一層樓。

第四篇：工會培訓

工會舉辦2013年我區手工制作培訓班

本臺消息：12月18日上午，為了豐富婦女業余文化生活，積極發揮婦女的聰明才智，展示蓬勃向上的新時代婦女面貌，紅寺堡工會舉辦了“2013年紅寺堡區手工制作”培訓班。

這次手工藝培訓以制作愛心蘋果、各種擺件為主，即家庭裝飾品。來自吳忠市利明職業培訓學校以及吳忠市老年大學的老師們授課。授課主要采取師生互動，學員親自動手制作的形式，培養她們的動手實踐能力，這次培訓不僅為學員們搭建了提高手工技能的平臺，還給她們提供了一個相互交流、相互學習的場所。老師在講課前將所需的材料、工具及成品樣品準備齊全，為方便她們學習做好鋪墊。

來學習的婦女們對本次培訓班開展的課程十分感興趣，一點也不偷懶，在老師的指導下不一會功夫，學員們就學會了基本要領以及制作方法。據悉，此次培訓班用時三天時間進行培訓，本次培訓共有70余名婦女參加。大家學習的興致很高，她們克服各種困難，用非常強的毅力，表達了強烈的渴望學習技能的心愿，而且她們聚在一起時還會相互競爭，看誰做得快，做得更好。

第五篇：第一期 工會班組長培訓心得

第一期 工會班組長培訓心得

這次工會組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺。

在此次培訓中我總結了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業的基層管理要做到上對上司負

責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又

是員工聯系領導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和

被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強提升，不斷的提高自

我素質。明確人生目標，有道德、有修養、有信仰、有理想、有追求、有目標。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視

員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激

勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎，激勵有

效是手段。有基礎，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學會學習，加強提升，不斷提高自我素質。

俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術上你無

法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠。那你就做不好一個班組的領頭人。

第五，執行力。在一個制造型企業中，執行力是最關鍵的一

環。無論決策層的決策有多么的好，如果執行力不到

位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線

操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又

是安全第一線的操作者。對于執行力的執行程度是必

不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業中安全生產總是重中之重。安

全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于

一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對

于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識

決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設

備的操作安全。設備是一個公司盈利的工具，設備的損壞直接影響公司的業績。班組長作為一線管理人員

對于設備安全有著不可推卸的責任。

第七，創造力。一個制造型企業，想不斷發展不斷壯大，創

造、創新是必不可少的。創造創新可以提高生產效率。

創造創新在某些方面可以提升人生安全和設備安全的概率。而班組長作為一個班組的領頭人必然在很多

方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法

或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長

肯開動腦筋發動員工進行創造創新，對于企業的發展

肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也

是一個雙贏的結果。企業的效益好了員工的收入必然

也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結了四點：1.監督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓的一點心得。如有不對的地方請領導批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29