第一篇：安全設(shè)備副廠長競聘競標(biāo)書

安全設(shè)備副廠長競聘競標(biāo)書

競聘人：XXX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我叫XXX，現(xiàn)任選廠設(shè)備主管。首先感謝公司給予了我這么好的成長環(huán)境和對我的培養(yǎng)，并為我提供了干事業(yè)的平臺和這次自我展示的機會，同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，這么多年來對我的關(guān)心、鼓勵和支持。

著名成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有能力和才華，你就應(yīng)該去爭取擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。”憑著這句話的鼓勵，也憑著多年的安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上，參加選廠安全設(shè)備副廠長的競聘，我自信有能力挑起這份重擔(dān)。下面我將分四部分進行競聘演講

第一部分個人基本情況

我今年XX歲，中共黨員，湖南XX縣人，專科學(xué)歷。94年入職湘東鎢礦參加工作，94年7月進入新龍礦業(yè)，從事和擔(dān)任過原礦倉工、破碎工、球磨工、維修工、維修班長、破碎段長等崗位和職務(wù)；05年7月調(diào)東安新龍擔(dān)任維修班長、選廠廠長，15年調(diào)動到公司機修車間擔(dān)任維修班長，16年7月回到選廠任設(shè)備主管至今。

第二部分競聘優(yōu)勢

此次競聘選廠安全設(shè)備副廠長，我認為本人有如下幾方面優(yōu)勢：

一、我具有良好的綜合素質(zhì)。

首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為一名中共黨員，我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認真學(xué)習(xí)黨的政策和相關(guān)文件精神，在力爭做合格的共產(chǎn)黨員的道路上，樹立模范意識，堅持知行合一，律己為公，不忘初心，牢記使命。

其次，我具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。我做事堅持原則，作風(fēng)正派，敢于向危害公司的行為作斗爭。工作上遵紀守規(guī)、吃苦耐勞，勇于迎接新挑戰(zhàn)。樂于創(chuàng)新，積極推動各項工作的開展，切實履行好工作職責(zé)。同時我從小在國營礦山長大，“主人翁”意識刻入身心，參加工作以來以廠為家，工作上的事情排在第一位，以為公司做貢獻為榮，以工作失誤失職為恥！

再次，我具有較高的學(xué)習(xí)能力。參加工作以來，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們和領(lǐng)導(dǎo)請教，堅持學(xué)習(xí)選礦、設(shè)備理論知識，喜歡鉆研新的設(shè)備工作原理不斷充實自我。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力與知識水平得以不斷提升，符合我競選選廠安全設(shè)備副廠長的素質(zhì)需求。

第二，我有強烈的責(zé)任心和進取精神。參加工作以來，我憑著高度的責(zé)任心和積極的進取心，對工作兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度嚴謹，講求高效，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有永不言棄的堅強性格。我先后參與了。。工作,以及在擔(dān)任??(職務(wù))，負責(zé)??工作過程中，我憑借強烈的責(zé)任心和進取心，真抓實干，??，成績顯著。(舉2~3件工作實例，說明在工作成績顯著和能力突出)第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的組織協(xié)調(diào)能力。工作以來，多崗位多部門的鍛煉，特別是在東安新龍選廠全面負責(zé)管理100T選礦安全生產(chǎn)技術(shù)5年，任設(shè)備主管兩年與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。參與并負責(zé)選廠改擴建現(xiàn)場人員安排調(diào)度，使我的團隊精神和管理組織協(xié)調(diào)能力快速提升。

第四，我熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識，有較豐富的工作經(jīng)驗。

我熱愛安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，在公司工作20多年，熟悉從原礦倉到尾礦庫各個崗位的工藝流程、設(shè)備原理、安全環(huán)保等要求，近兩年作為選廠設(shè)備主管負責(zé)選廠設(shè)備大修改進提升，安全環(huán)保隱患問題現(xiàn)場處理，具備了較豐富的安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作經(jīng)驗。

第三部分工作思路與工作舉措

一、工作目標(biāo)

1、利潤：全年完成利潤1300萬元。

2、處理量：270600噸

3、金屬量：金538千克，銻5578噸

4、回收率：Au≥86.5%，Sb≥97.6%

5、安全目標(biāo)：千人負傷率控制在10?（1人次）。

6、環(huán)保要求：尾礦達標(biāo)排放，零跑渾、零污染。

7、設(shè)備運轉(zhuǎn)率≥95%。

8、材料、電耗成本≤44.29元/噸。

二、工作思路 在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠長的帶領(lǐng)與生產(chǎn)技術(shù)副廠長的緊密配合下，以“依法守規(guī)，嚴查細管，科學(xué)避險，持續(xù)改進”為安全管理指導(dǎo)思想，持續(xù)開展安全環(huán)保檢查整改、環(huán)保排放數(shù)據(jù)化驗、尾礦庫監(jiān)測，危化品管理，確保尾礦尾水安全達標(biāo)排放，保障危化品安全存放安全使用。學(xué)習(xí)HSE管理體系、學(xué)習(xí)一切事故都可以預(yù)防的思想，以層層負責(zé)的管理制度，程序化、規(guī)范化的操作模式推動所有員工安全環(huán)保意識，做到安全環(huán)保無隱患。以“狀態(tài)受控為重點，預(yù)知狀態(tài)維修為主線”為設(shè)備管理模式，持續(xù)開展“紅旗設(shè)備、紅旗機房”活動、重控設(shè)備三級點檢制度，實現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化，運行成本最低化，安全風(fēng)險最小化，管理創(chuàng)新常態(tài)化。

三、工作重點和舉措

1、進一步健全規(guī)范管理制度，夯實基礎(chǔ)管理。

按照公司體系流程規(guī)范、操作手冊標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件要求，結(jié)合選廠實際，健全安全生產(chǎn)和設(shè)備管理制度，完善各崗位的操作規(guī)范。進一步明確職責(zé)分工，完善崗位責(zé)任制，實現(xiàn)“以制度管人，用制度管事”的目標(biāo)，嚴格執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍，夯實管理保證體系基礎(chǔ)工作。

2、嚴格考核、落實“三級”隱患排查和“三級”點檢制度。加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶隊的專項檢查的壓力作用，重視班組級與車間級常態(tài)化排查。有效督導(dǎo)落實好操作人員、維修人員、管理人員的三級日常點檢工作，將點檢工作制度化、常態(tài)化。嚴格落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。專項檢查組查出的隱患，除對各崗位負責(zé)人落實績效考核扣罰和經(jīng)濟處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司的相關(guān)規(guī)定，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

3、強化培訓(xùn)，整體提升員工素質(zhì)。

安全生產(chǎn)工作最終起到?jīng)Q定性作用的是“人”，“人”的素質(zhì)和工作水平?jīng)Q定了工作的成敗。我們要緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，以提升人員素質(zhì)為核心目標(biāo)，不斷強化安全生產(chǎn)和設(shè)備管理宣傳和教育培訓(xùn)工作。除了傳統(tǒng)的“三級安全教育”、“師帶徒”的“傳、幫、帶”培訓(xùn)活動，可以創(chuàng)新推行每周一次班組長以上干部微信考試機制，通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高基層管理素質(zhì)和專業(yè)技能，切實提高人員的思想認識、安全意識、安全技能和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，全面提升人員的綜合素質(zhì)與工作水平，確保安全運行和人員安全，杜絕無心操作或野蠻操作，減少設(shè)備損壞率。

4、做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

重大風(fēng)險源管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，管理人員要到現(xiàn)場督辦處理，經(jīng)整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅決停止使用或暫停作業(yè)，確保所有人員設(shè)備作業(yè)處于可控狀態(tài)。從事危險品作業(yè)時，有針對性對每個類別制定防范措施，嚴格按危險品操作處置手冊作業(yè)，做好安全確認工作，執(zhí)行好相關(guān)交接手續(xù)；按作業(yè)級別，實行崗位員工、班組長、主管、副廠長、廠長現(xiàn)場督辦制度。

5、重點做好新泵站、新尾礦庫、污水處理廠驗收運行工作 目前吳坑里尾礦庫堆積到較高，剩余庫容不足一年。必須盡快做到羊皮河尾礦庫、新泵站持續(xù)長期穩(wěn)定運行。羊皮河砂泵站、尾礦庫在前期試運行取得基本成功，也發(fā)現(xiàn)多處隱患，急需整改到位。設(shè)想選廠配合公司組織專題會議尋求加強新庫減滲、滲濾收集措施。尋求新庫滲濾快速止渾降渾方案。做好新老尾礦庫頻繁交替運行安全環(huán)保方案。

強化尾水排放數(shù)據(jù)搜集。老污水廠增加回用水流量計量表、水泵電量表。新老污水廠用電做到單獨計量。并記錄備查。

6、充分做好汛期尾礦庫管理、尾礦輸送管理工作

汛期將近安全在前，前在前期準(zhǔn)備。在原有防洪防汛應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，提前做好截洪溝、攔污柵、溝渠、隧道檢查，提前做好現(xiàn)場值班巡查人員安排，配合公司部門確保安全度汛。

7、抓好日常管理工作，實現(xiàn)管理常態(tài)化。

堅持早會開展好各項風(fēng)險案例和考核結(jié)果宣貫，通過班前班后會，對存在的問題及時進行分析與整改，加強管理過程的時效性與實用性。營造濃厚的安全運行和設(shè)備保養(yǎng)氛圍，有效利用各休息區(qū)宣傳欄、微信群、微信號等宣傳陣地，加大宣傳廣度和力度，使全體員工從聽覺上、視覺上都能時刻接收到安全提醒警示和設(shè)備保養(yǎng)。

第四部分競聘態(tài)度

在這里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供這次公平競爭的平臺。感謝鼓勵我參與此次必將載入公司歷史的競聘活動的領(lǐng)導(dǎo)、親人、同事。無論此次競聘結(jié)果如何，我都會保持感恩于企業(yè)、忠誠于公司良好的心態(tài)。繼續(xù)以共產(chǎn)黨黨員的準(zhǔn)則要求自己，以一名模范員工具備的素質(zhì)投入到快樂的工作中去，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。

我的競聘書宣讀完畢，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝！

第二篇：副廠長競聘報告

演 講 稿

——***領(lǐng)導(dǎo)干部競聘推薦大會上的發(fā)言 *** 20**年**月**日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競聘的機會！期望通過這次競聘演講，鍛煉個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對**干部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優(yōu)劣、精挑細選的準(zhǔn)備。

首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產(chǎn)黨。19*年 月參加工作，大學(xué) 專業(yè)畢業(yè)，*技術(shù)職稱。參加工作以來一直為我們***“****”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務(wù)；19 年，在 工作，任 *職務(wù)；19 年，在 工作，任 職務(wù)。現(xiàn)工作于我***，任***職務(wù)，主要負責(zé)全廠***、***、***、***等工作。*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，*年的**工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽稱號，被評為??等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯！

今天，我競聘的是分管****的副廠長這一職位。對于這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對于這些分管工作，我有三個方面的有利條件。

第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個人的理想結(jié)合起來，矢志不渝地奮戰(zhàn)在****工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事；正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。

第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對。例如，*年開始，針對*工作，我建設(shè)性的提出*措施，不僅解

決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業(yè)的知名度，促進了和諧油區(qū)的建設(shè)。

第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過 工商管理知識，取得了*學(xué)位證書，還獲得國家注冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。基層工作的日積月累，使我熟悉企業(yè)*個井位、*個聯(lián)合站、*公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟于心。加上，目前從事****工作，我還有豐富的**關(guān)系處理經(jīng)驗，良好的**人際關(guān)系。同時，*年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因為此，我深深的熱愛著我成長的這個企業(yè)，熱愛著我身邊的每位同事。

此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務(wù)。

當(dāng)然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由于信奉少說多干，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠；工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。

正如我剛才所說的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢？因為，每個人都應(yīng)該有理想信念，實現(xiàn)理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，**營造了一個吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。

對競聘崗位的認識，除了剛才說它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個字。那就是：“責(zé)任、責(zé)任、還是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)，還是擔(dān)當(dāng)”。很簡單，但確實如此，我想足以說明我對這個崗位分管工作的基本認識和態(tài)度了！對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會說你是瞎操心，但機會總是給有準(zhǔn)備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。

如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設(shè)想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。

具體而言：

堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，真正為***當(dāng)好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的領(lǐng)導(dǎo)，講團 結(jié)，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業(yè)推向前進。

提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、復(fù)核四個方面入手。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴；不遺余力地推行現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化各類崗位現(xiàn)場工作流程；深入細致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任追究機制；加大hse管理體系審核力度，分專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類安全活動，不定期復(fù)核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環(huán)境風(fēng)險評估，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，加強效果評估和預(yù)案改進工作，切實防范于未然。

二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護、效能四個方面入手。樹立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動靜設(shè)備的實際，建立精細化設(shè)備管理與考評體系；將設(shè)備管理責(zé)任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設(shè)備運行狀況真正成為職工關(guān)心、上心的事兒；推行設(shè)備點檢制度，切實加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，納入基層站隊建設(shè)和業(yè)績考核；建立設(shè)備運行狀況會商機制，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運行效能。抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的篇二：副廠長競崗演講稿1 副廠長競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好！我叫李旭，現(xiàn)年 37 歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn) 擔(dān)任選廠破碎車間主任。我為人謙和，但充滿激情； 我做事穩(wěn)重，但不張揚；我為人正直，但不固執(zhí)。今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感 到十分榮幸和激動，在此，我要感謝公司黨委和廠部 給了我參與公平競爭的寶貴機會！更要感謝一直關(guān)心 我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是 你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！1997 年 7 月到廠工作至今，轉(zhuǎn)眼已有十幾個年 頭了。回顧十幾年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是選廠這片 沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的十幾年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給 了選廠。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮 斗不息，我無怨無悔！” 今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基 于自己以下三個方面的優(yōu)勢： 第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，能始 終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來 告誡自己，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴 以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前 提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這

是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭 策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無 論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，具有較強 的創(chuàng)新意識和超前意識。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識 和能力，這是關(guān)鍵。一是通過學(xué)習(xí)我掌握了一定的企 業(yè)管理理論知識功底。二是我有豐富的工作經(jīng)驗和二 層機構(gòu)管理工作經(jīng)驗。我做過磨機工、破碎工，熟悉 全廠生產(chǎn)工藝流程；三是我具備較強的管理方法，懂 得如何站在全局的高度觀察和思考問題；我作為支部 分會委員，知道如何掌握員工的思想動態(tài)和做好員工 的思想政治工作等。

至此，如果這次我能競聘成功，我將在廠長的 帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三 項工作”。牢記“一個原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決 策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯 報，多交心通氣，當(dāng)好助手，樂于“補臺”、誠于“輔佐”，巧于“協(xié)調(diào)”、從于“全局”。積極支持和配合領(lǐng)導(dǎo)，做到 到位而不越位，按照分管職責(zé)協(xié)助抓好完成各項工作 任務(wù)。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名具體項目管 理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同

向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從基層干部如何 “正確地做事”的思維方式向領(lǐng)導(dǎo)者如何“做正確的事” 的思維方式的轉(zhuǎn)變。圍繞選廠用工制度改革和技改工 作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證 各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為 行業(yè)一流生產(chǎn)點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，對現(xiàn)有流程進 行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基 礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程 才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括崗位篇三：廠長競聘報告

廠長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：

我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的。說感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理，2001年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。我所在的xx廠，主要負責(zé)x鋼x公里的鐵路線橋設(shè)備點檢維修任務(wù)，是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)。俗話說，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認真學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場，把握堅定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實現(xiàn)運載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實廠黨委提出的爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在實踐中學(xué)習(xí)“裝貨”、三是在交流學(xué)習(xí)中“長進”。在加強學(xué)習(xí)的同時，我堅持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實現(xiàn)自我超越。能夠堅持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程。近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計及大修、工程設(shè)計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關(guān)表獎，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)作出了積極貢獻。

回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”；我具有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務(wù)實風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強的執(zhí)行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗。

無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結(jié)進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。

我所競聘的崗位，負責(zé)鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。

目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實，提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，推進具有鐵運特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。引導(dǎo)職工主動提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設(shè)備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習(xí)慣，建立起能夠快速應(yīng)對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的生產(chǎn)運營模式。推進erp建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時，全面優(yōu)化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo)。

三是要抓服務(wù)，切實提高軟實力。一方面要服務(wù)好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關(guān)系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。

謝謝大家！篇四：副廠長競崗演講稿

副廠長競崗演講稿

作者： 文章來源： 更新時間：2008-02-26 字體大小：小 中 大 件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想*工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“ 一個原則 ”，實現(xiàn)“ 兩個轉(zhuǎn)變 ”，抓好“ 三項工作 ”。牢記“一個原則”。就是 當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強*理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高*理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之*而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！篇五：廠長競聘報告

鹽城市郵電印刷廠廠長競聘報告

本人出生于1978年2月，2001年畢業(yè)于徐州師范大學(xué)經(jīng)濟管理系，當(dāng)年8月份進入鹽城郵政局工作，2007年取得人力資源管理經(jīng)濟師的中級稱職，2008年加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中共黨員。前后工作已有11個年頭了。此次競聘鹽城市郵電印刷廠廠長崗位，主要是以下幾點理由，也以后的工作思路和方向

首先，本人曾經(jīng)在鹽城郵政廣告公司擔(dān)任廣告設(shè)計工作，對整個印刷工作流程，從印前準(zhǔn)備，印刷制作，以及客戶服務(wù)都比較熟悉，起碼在設(shè)計崗位不需要設(shè)計ab崗。

其次，印刷廠的整體運作的重中之重，就是要有廣泛的社會資源，滿負荷的機器運轉(zhuǎn)，也就是要足夠的業(yè)務(wù)量。對業(yè)務(wù)的拓展，本人有以下幾個方面的考慮：

第一，我們是鹽城市郵電印刷廠，就要針對郵政、郵儲銀行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并作為各項工作的重點。我們郵政系統(tǒng)內(nèi)，主要是保質(zhì)保量完成局里下達的各項印刷任務(wù)，并且爭取繼續(xù)拿到揚州和淮安的郵政印刷招標(biāo)業(yè)務(wù)。

第二，爭取移動、聯(lián)通、電信的原有業(yè)務(wù)和拓展縣城業(yè)務(wù)，本人在鹽城神州勞務(wù)服務(wù)公司主要負責(zé)中國移動、中國聯(lián)通、鹽城網(wǎng)盈分公司的客戶服務(wù)，在縣城這些公司的人力資源部都在綜合部管理，他們也是印刷相關(guān)業(yè)務(wù)的管理者，在以往的業(yè)務(wù)聯(lián)系中，本人和客戶單位結(jié)累了良好信譽和信任度，對于拓展印刷業(yè)

務(wù)可起到事半功部的效果。

另外，在鹽城神州勞務(wù)服務(wù)公司客戶單位中的各種保險公司，例如中國人壽、中國財險等保險公司業(yè)務(wù)單冊都是我發(fā)展的業(yè)務(wù)對象。

第三，我老家在鹽城西邊秦南、鞍湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這里是鹽城高空建筑油漆防腐的集中地，在全國范圍都有較高的知名度，大大小小幾十家公司，這些公司的業(yè)務(wù)推廣有很大一部分是使用商業(yè)信函，我的一位三表叔是他們當(dāng)中的一位核心人物，我以前經(jīng)常和他們在一起交往，人員比較熟悉，可以發(fā)展一定印刷業(yè)務(wù)。

第四，本人工作已經(jīng)十多年，也就是本人同學(xué)也工作十多年了，他們的工作單位分別有法院、公安局、工商局、審計局等，他們很多都走上單位中層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，就前不久，就有一位工商局的同學(xué)咨詢我商業(yè)信函業(yè)務(wù)的問題。我相信只要有鹽城市郵電印刷廠這樣一個工作憑臺，并且有鹽城郵政局這塊金子招牌，他們也可以給我介紹一定的業(yè)務(wù)量。

最后，本人今年35歲，工作十年了，已經(jīng)結(jié)累了很多的工作經(jīng)驗，也年富力強，正是做工作的最好時機。如果競聘成功，本人會對這個崗位非常珍惜，全身心的撲在工作上。

對于廠里的生產(chǎn)管理，本人提出以下幾點設(shè)想

1、建立完善的崗位責(zé)任制，也就是我以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)我的“在其位，謀其政”，使廠里所有的工作人員各就各位，每個人立足本職崗位，做好本職工作。

2、對于郵電印刷廠的安全生產(chǎn)工作尤為重要，建立各項安全生產(chǎn)制度，針對各種生產(chǎn)機器的日常使用，日常維護，建立專人負責(zé)制，另外，建立火電的安全生產(chǎn)管理，做到人走電滅。

3、圍繞生產(chǎn)質(zhì)量，提高員工的積極性和責(zé)任心，主要在薪酬制度制訂詳細制度，要根據(jù)廠里可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，和員工的合理要求相結(jié)合，對印刷工實行保底工資加計件工資，對裝訂工實行完全的計件工資，其他人員實行月薪工資。確保所有人員的工作積極性。

4、廠里業(yè)務(wù)發(fā)展，也需要員工積極參與，先按照4%的業(yè)務(wù)提成，不給員工下指標(biāo)，但鼓勵員工積極發(fā)展廠里的業(yè)務(wù)。最后本人有一個設(shè)想，為確保完成局里和總公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，本人愿意先繳納10萬元的保證金，打到總公司帳戶，完成不了經(jīng)營指標(biāo)，就拿這個保證金抵扣。

第三篇：副廠長競聘演講稿

副廠長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。能站在這個平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我近年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定！對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、鍛煉自己的機會。今天我競聘的職位是分廠副廠長，下面對我的基本情況以及工作開展思路向大家作出匯報。

我叫XX，現(xiàn)年X歲，大學(xué)畢業(yè)后入廠，任分廠技術(shù)員至今。目前我主要負責(zé)的是公司產(chǎn)品的測試技術(shù)。從一個普通員工到現(xiàn)在，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實”的態(tài)度來工作。回首過去的十年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思的責(zé)任人，每年出色地完成測試任務(wù)及分廠通過質(zhì)量外審工作，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評和同事們的贊揚，曾獲得過優(yōu)秀崗位能手等榮譽。

分廠主要負責(zé)的是公司產(chǎn)品測試工作，是檢驗產(chǎn)品是否滿足用戶要求的一把尺子，為確保證產(chǎn)品的順利交驗，作為副廠長就應(yīng)該組織解決產(chǎn)品測試過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握測試過程中的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實際提出提高產(chǎn)品測試質(zhì)量的具體方法，研究制定下步產(chǎn)品測試中的預(yù)防措施。加強分廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實地基礎(chǔ)。

如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面來開展好工作:

一、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變

副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，尊重廠長的核心地位，堅決服從集體意見和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開拓生產(chǎn)工作新局面。

二、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我將會加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提醒自己時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不以權(quán)謀私，不做有損企業(yè)榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，多為廠里做實事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。

三、凝聚人心，全力開展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強團隊協(xié)作，做到工作中相互配合，生活中相互關(guān)心，同時我會密切聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過與普通員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營造全廠員工一家人的氛圍，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業(yè)員工激勵機制、提高產(chǎn)品彈道測試質(zhì)量等方面盡可能提出自己的建議，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產(chǎn)任務(wù)。最后，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。

第四篇：630坑口坑長競聘競標(biāo)書

630坑口坑長競聘競標(biāo)書

競聘人：湖南新龍礦業(yè)申*德

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家 好！

今天我競聘的崗位是630坑口坑長。我的競聘材料主要有四部分，具體匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第一部分 個人履歷簡介

我叫申正德，1968年2月出生，中共黨員，湖南新邵龍山林場人，先后擔(dān)任了630工區(qū)、790工區(qū)副區(qū)長，790工區(qū)、砂子坑工區(qū)和630工區(qū)區(qū)長，新邵辰州副經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任選廠廠長兼支部書記。

第二部分 競聘優(yōu)勢

本人工齡已有33年，從事管理工作22年，其中從事礦山井下管理工作也有20余年，無論是在哪個管理崗位，我都能帶領(lǐng)員工隊伍積極完成公司下達的各項產(chǎn)量任務(wù)，并積累了大量的工作經(jīng)驗。

競聘630坑口坑長一職，我認為本人有如下幾方面優(yōu)勢：

一是有扎實的基層工作經(jīng)驗。在井下從事一線作業(yè)有6年之久，熟悉各個崗位和生產(chǎn)流程，對井下工作環(huán)境了如指掌。/ 6

二是有豐富的井下管理經(jīng)驗。分別擔(dān)任過砂子坑、790、630工區(qū)區(qū)長職務(wù)，對三個工區(qū)的生產(chǎn)組織、管理協(xié)調(diào)及井下安全等工作都非常熟悉。

三是敢于堅持原則，從不規(guī)避矛盾。工作幾十年，面對生產(chǎn)問題和矛盾，我始終是堅持“以公司利益為中心，故大局，謀全盤”的原則，直面應(yīng)對，不逃避、不“踢皮球”，做到班子團結(jié)，員工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織有序。

四是敢管敢抓，勇于拼搏。無論在哪個管理崗位，我始終秉持嚴肅認真、公平公正的工作作風(fēng)，以“不找理由，只找辦法”為工作思路，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工區(qū)的實際情況，大膽采取強有力的管理措施，促進生產(chǎn)和提升管理，確保各項工作圓滿完成。

五是解公司發(fā)展之所需，堪當(dāng)重任之時。面對嚴峻的發(fā)展形勢，2018年630坑口生產(chǎn)任務(wù)之重可以預(yù)見，將是前所未有的。如何發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢、發(fā)揮操作人員的熱情、發(fā)揮管理團隊的作用，全面全力推進各項工作也將是個重大難題，敢擔(dān)此重任、能擔(dān)此重任者，個人認為我基本具備擔(dān)當(dāng)該重任的基本能力。

第三部分 競標(biāo)方案簡述

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹黨的十九大精神，按照“效益、資源、和諧”方針，以目標(biāo)任務(wù)為中心，狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化，狠抓班組建設(shè)；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，狠抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)；以“六個活動”提升為推手，按“精、準(zhǔn)、細、嚴”的要求/ 6

抓好各項工作；充分發(fā)揮三個人才通道的作用，發(fā)揮技術(shù)、技能人員工作積極性，為生產(chǎn)提供強有力的保障，將各項工作抓細、抓實、做一成一，確保全年工作目標(biāo)全面實現(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

（一）自產(chǎn)產(chǎn)量：含量金507千克，含量銻5842噸；

（二）利 潤：按2018年公司經(jīng)濟責(zé)任制方案；

（三）資源儲量：凈增長率不低于10%；

（四）安全環(huán)保目標(biāo)：無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故同比減少不低于30%。

三、重點工作

（一）制定完善的2018年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責(zé)任制、管理人員責(zé)任清單與崗位目標(biāo)任務(wù)書。

（二）開展班組長培訓(xùn)、技術(shù)管理人員培訓(xùn)。

（三）全面開展安全生產(chǎn)智慧管理平臺的建設(shè)工作。

（四）強力開展重點工程建設(shè)，嚴格制定并落實管控方案。

四、工作舉措

（一）大力開展黨建工作，將各項黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化，深入落實“一崗雙責(zé)”等主體責(zé)任，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）以2018年目標(biāo)任務(wù)為中心，以滿足選廠均衡滿負荷生產(chǎn)為目標(biāo)，緊緊抓住“經(jīng)濟責(zé)任制”牛鼻子，將員工收入與坑口目標(biāo)任務(wù)“無縫”對接。以此，提高積極性、加強責(zé)任心、激發(fā)創(chuàng)造力。/ 6

一是全面核實區(qū)域內(nèi)采場的地質(zhì)儲量狀況，將全年目標(biāo)任務(wù)按月分解到采場各班組，做好采場的接替與均衡出礦。

二是根據(jù)各采場的資源儲量狀態(tài)及二次取樣情況，確定各采場每月每周的出礦量、出窿金屬量，做好考核計劃的準(zhǔn)確性與可操作性，將班組收入與坑口金屬量為主的績效目標(biāo)緊密合一，確保目標(biāo)一致上下一心，增加班組的使命感與責(zé)任心。

三是加強計劃管理，按PDCA（計劃-實施-檢查-改進）目標(biāo)管理要求，及時跟進出礦狀況，及時做好協(xié)調(diào)服務(wù)，做好生產(chǎn)計劃調(diào)整與優(yōu)化，或增加采場出礦，或加快重點采場的出礦量，確保任務(wù)完成。

（三）以隊伍建設(shè)為著力點，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，堅持“現(xiàn)場管理問題在現(xiàn)場，解決問題的關(guān)鍵是班組長”的原則。引領(lǐng)培訓(xùn)班組長，提升一線管理能力，確保作業(yè)現(xiàn)場管控到位。

一是要全面落實班組長崗位責(zé)任清單，明確班長職責(zé)，并針對責(zé)任賦予班組長應(yīng)有的指揮權(quán)、分配權(quán)，以更大“權(quán)力”落實更重的責(zé)任，促現(xiàn)場管理到位。

二是要按照公司采場工藝標(biāo)準(zhǔn)、二級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)采場、標(biāo)準(zhǔn)掘進點、標(biāo)準(zhǔn)巷道、示范崗”創(chuàng)建，全面落實現(xiàn)場管理，推進井下文明生產(chǎn)。

三是按現(xiàn)場管理五要素（人、機、料、法、環(huán)）抓管理有序。以“用對人、激勵人”為根本，抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與考核，突出工序質(zhì)量，提升作業(yè)現(xiàn)場管理水平。/ 6

（四）以“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)信息管理平臺”構(gòu)建為突破口，突出一線管理的時效性、突出目標(biāo)計劃管理、突出安全管理、突出重點工程管理。

一是積極引進智慧安全生產(chǎn)管理軟件，做好各級管理人員的應(yīng)用培訓(xùn)，加快作業(yè)一線生產(chǎn)信息的收集、傳輸、處理，促進安全生產(chǎn)管理更精準(zhǔn)、更規(guī)范、更便捷、更高效。

二是擬定各級管理人員的管理責(zé)任清單，強化問責(zé)，督促各級管理人員及時關(guān)注井下安全生產(chǎn)信息，及時接受工作任務(wù)、及時下達作業(yè)指令，及時跟進管理與考核。

（五）以提升坑口的生產(chǎn)力為核心，堅持“機械化換人、自動化減人”，堅持工藝技術(shù)進步，優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化礦山“四率”（貧化率、損失率、生產(chǎn)率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率）。

一是積極響應(yīng)公司十三〃五“機械化換人、自動化減人”要求，配合公司做好工作推進，提升工作效率。

二是充分發(fā)揮坑口技術(shù)組的技術(shù)管理優(yōu)勢，拓展技術(shù)人員的工作范圍，發(fā)揮他們在貧損管理、現(xiàn)場安全管理、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等各項管理中的作用，增加成就感，加快技術(shù)管理人員的培養(yǎng)與成長。

（六）堅持問題導(dǎo)向，抓班組建設(shè)、抓重點工作、抓突出問題、抓專項活動，提升執(zhí)行力。同時，依托公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)與支持，全面落實公司各項管理提升，全面完成目標(biāo)任務(wù)。

第四部分 競聘態(tài)度

在這里，要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供一次這樣公平競爭的機會，/ 6

相信這也是一次檢驗自己的很好機會，雖然已是天命之年，但自認工作熱情不減。古人云： “老驥伏櫪志在千里、烈士暮年壯心不已”，我當(dāng)以此自勉。

當(dāng)然，無論此次競聘結(jié)果如何，我都會保持良好的心態(tài)，不斷反思不足，改進提升，用一名新時代黨員的準(zhǔn)則嚴格要求自己，以更高的熱情投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

我的競聘競標(biāo)書宣讀完畢，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝！/ 6

第五篇：美食城競標(biāo)書

【食堂競標(biāo)書】學(xué)校食堂承包經(jīng)營招標(biāo)書格式范文

學(xué)校食堂承包經(jīng)營招標(biāo)書格式范文

學(xué)校食堂承包經(jīng)營招標(biāo)書

招標(biāo)單位：XXXXXXX學(xué)校

招標(biāo)項目:承包校區(qū)師生食堂供餐經(jīng)營

招標(biāo)形式:公開招標(biāo)

為搞好XXXXX學(xué)校師生食堂的供餐服務(wù),經(jīng)學(xué)校研究決定,以招標(biāo)的形式向社會招聘合法經(jīng)營、資質(zhì)信譽好、業(yè)績優(yōu)良的餐飲企業(yè)和個人,經(jīng)營師生食堂的餐飲工作。現(xiàn)就有關(guān)事宜說明如下:

本次招標(biāo)食堂為: XXXXXXXXXX學(xué)校師生食堂

一、招標(biāo)食堂簡介

1、XXXXXXXXXX學(xué)校設(shè)一個師生食堂,共有約1050個餐位，學(xué)生餐廳分一、二兩層,可同時容納950人就餐，教師餐廳設(shè)在二層，可同時容納94人就餐。現(xiàn)師生總?cè)藬?shù)1900人,全校每天中午就餐人數(shù)約1400~1600人(需翻桌就餐)，全校住校生人數(shù)約40人，早、晚就餐主要以住校生為主。

2、人員配備要求：

包括面食人員：△人，廚師△人，營養(yǎng)師△人，切配△人，勤雜工△人，消毒工△人，采購人員△人等。食堂從業(yè)人員人數(shù)必須達到22人以上。

3、食堂配置:

(1)學(xué)校食堂:水、電、鍋爐房、粗加工間、主副食加工間、主副食倉庫、消毒間等房間齊全。

(2)學(xué)校食堂有貨梯、售飯間、小型操作間、冷藏室、面包房等，并按烹調(diào)區(qū)，切配區(qū)，粗加工區(qū)，洗碗間，售賣區(qū)，抽排系統(tǒng)等規(guī)范配置了相關(guān)的不銹鋼廚具。

4、食堂現(xiàn)有設(shè)備(見附表)

5、餐桌、餐椅等食堂主要設(shè)備由校方負責(zé)配置,具體布局由校方與承包方共同商定。

二、招標(biāo)原則

1、公平、公正、公開、擇優(yōu)錄用的原則。

2、實事求是的原則。

三、投標(biāo)方須知

1、具有獨立的法人資格〈有相應(yīng)的證件〉

2、具有工商局注冊的餐飲企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,有企業(yè)代碼證。

3、具有獨立的衛(wèi)生許可證。

4、具有經(jīng)營食堂或餐飲業(yè)三年以上的經(jīng)歷、經(jīng)驗并有一定規(guī)模和操作隊伍,經(jīng)營優(yōu)勢明顯,實力強,能承擔(dān)民事、法律責(zé)任能力的。

5、投標(biāo)方代表如果不是企業(yè)法人,須持有《法人代表授權(quán)書》。

6、參加投標(biāo)時須攜帶如下書面文件:公司概況、經(jīng)營餐飲業(yè)的資質(zhì)以及相關(guān)證件及副本或者復(fù)印件。

7、制定食堂經(jīng)營方案的原材料，方案內(nèi)容主要包括以下幾點:

(l)人員配備(2)規(guī)章制度、實施措施(3)經(jīng)營方略(4)方式及品種(5)經(jīng)營內(nèi)容(包括原料的采購、衛(wèi)生保障、飯菜價位的制定等各方面)

四、招標(biāo)文件編制

1、投標(biāo)文件的組成(1)有企業(yè)概況、闡述投標(biāo)食堂經(jīng)營方案、服務(wù)承諾、經(jīng)營優(yōu)勢和近兩年的餐飲經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營保證條件的說明。

(2)法人代表授權(quán)書。

(3)餐飲企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

(4)衛(wèi)生許可證以及企業(yè)代碼證復(fù)印件。

2、投標(biāo)文件要求

(1)投標(biāo)書應(yīng)打印,不得有加行、涂抹或修改。

(2)投標(biāo)書必須在規(guī)定的時間內(nèi)送達招標(biāo)單位指定地點, 投標(biāo)書送達后,不得撤回或修改。

五、招標(biāo)項目內(nèi)容與經(jīng)營要求

1、餐廳僅由一家餐飲企業(yè)或個人負責(zé)全面經(jīng)營。

2、承包經(jīng)營者不得將食堂私自轉(zhuǎn)讓或委托他人經(jīng)營,更不能利用校有資產(chǎn)搞不法經(jīng)營。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)方有權(quán)取消其承包資格,并給予經(jīng)濟處罰或訴諸法律。

3、餐廳、操作間、室外樓梯均屬于承包者管理范圍。食堂工作人員主要由承包者自行安排(部份人員由學(xué)校推薦并經(jīng)得承包人同意錄用),人員經(jīng)費自理。工作人員要遵守餐飲法規(guī)以及校紀、校規(guī),要有良好的服務(wù)態(tài)度并監(jiān)督實施,不能與師生發(fā)生爭吵或沖突,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,學(xué)校有權(quán)視情節(jié)提出處理意見。

4、衛(wèi)生檢疫、工作人員體檢、傷殘疾病等費用均由承包者自理,因經(jīng)營者的管理不善造成師生食物中毒,由經(jīng)營方負全部責(zé)任。

5、整個食堂的衛(wèi)生防疫、就餐環(huán)境必須達到縣衛(wèi)生局、縣教育局制定的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范經(jīng)營,校方有權(quán)監(jiān)督,并定時檢查。

6、保證一日三餐正點,足量(注:每份學(xué)生飯菜數(shù)量)、優(yōu)質(zhì)(質(zhì)量保證體系)、做到品種多樣化(列出供用品種)、飯菜價格優(yōu)惠(如利潤率,舉例)，能適應(yīng)不同經(jīng)濟狀況和口味的師生就餐。不準(zhǔn)出售變質(zhì)、變味以及剩飯菜,學(xué)校膳食管理委員會將定期或不定期在師生中調(diào)查飯菜質(zhì)量、數(shù)量、價格及服務(wù)情況，并將有關(guān)信息通知經(jīng)營者,承包方應(yīng)虛心聽取意見,采取措施及時解決不良現(xiàn)象。

7、學(xué)校有義務(wù)配合經(jīng)營者共同管理食堂,對食堂的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、成本、利潤、服務(wù)質(zhì)量、飯菜價格進行監(jiān)督檢查。

8、餐廳內(nèi)水、電、暖費用由承包者負責(zé)。操作間、灶具等主要用具由學(xué)校解決,一般性用具由承包者自行解決。

9、操作間的平面布置、設(shè)施及裝修等費用由承包者自行解決,但必須達到衛(wèi)生檢疫的要求。

10、承包者須交納10萬元的風(fēng)險抵押金。

11、經(jīng)營費為每年 萬元以上。

12、每次承包期為一年,經(jīng)過就餐師生評定各方面優(yōu)者將優(yōu)先續(xù)簽承包合同。

六、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)的時間和地點

1、發(fā)標(biāo)時間:2005年12月 日。

2、發(fā)標(biāo)地點：XXXXXXXX學(xué)校總校后勤處。

3、投標(biāo)時間：2005年 月 日,截止到上午9點。

4、開標(biāo)時間:2005年 月 日下午2:30唱標(biāo)。

5、開標(biāo)地點：XXXXXXX學(xué)校會議室。

6、評標(biāo):招標(biāo)方組成評標(biāo)委員會,對投標(biāo)文書進行評估及對考察結(jié)果的比較。

7、投標(biāo)方需交500元的投標(biāo)費。中標(biāo)者如作出放棄,其費用不再退還。非中標(biāo)者,校方將退還500元。

七、評標(biāo)原則

1、評標(biāo)按照招標(biāo)要求和條件進行,整體衡量投標(biāo)方的規(guī)模、經(jīng)營信譽,側(cè)重于現(xiàn)經(jīng)營學(xué)校食堂和餐飲企業(yè)等現(xiàn)實因素。

2、資金保障的可靠性。

3、技術(shù)力量(現(xiàn)成的員工隊伍)及后續(xù)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

4、按時開業(yè)的可信性。

八、中標(biāo)通知

經(jīng)招標(biāo)委員會審查、考察、論證后,將在開標(biāo)后五天內(nèi)以雙方簽訂合同的方式確定，并同時交納風(fēng)險保證金10萬元