第一篇：水廠副廠長競職演講稿

述職演講稿（A）

尊敬的各位職工代表，大家好：

9月11日，我鼓足勇氣提交了報名表，今天，鼓足勇氣站在這兒演講，接受職工代表的測評與推薦，心里甚是惶恐，我知道，這次機會是你們給予的，承載的是一份沉甸甸的責任和使命，還有眾多的期盼。今天的演講稿我從以下三方面向諸位職工代表匯報：

一、個人情況簡介

XXX，1968年生，大專學歷，經濟師。1988年畢業于鹽城師范學校，1997年參加城鹽城工學院工商管理系經濟管理專業函授，2000年畢業。在農村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進公司工作，先后從事資料管理、生產調度工作。1997年，經廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設備管理員、在線儀表維護員、二級倉庫保管員。一路走來，風雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個有凝聚力的員工團隊，以信念作支撐，以鼓勵和尊重作保障，當然更離不開領導的指引，同志們的支持。因為幸運，所以常懷感恩，因為感恩，所以更愛自己的崗位，所以一直在堅守、前行。

二、近三年工作實績：

（一）履行崗位職責，做好服務工作。一是發揮好辦公室上情下達，下情上傳的橋梁紐帶作用；二是做好經濟核算工作，按時報送財務月報，各項經濟指標、費用指標均控制在計劃以內，定期盤點二級倉庫，做到賬物相符，多次受到上級表揚；三是做好生產經營、設備維修保養計劃編制工作，保證設備及時維修率100%，設備完好率100%；四是筆耕不綴，身邊人寫身邊事，弘揚社會正能量，在多次征文活動中獲獎；《論團隊合作精神》、《淺談企業精細化管理》等論文在《江蘇供水》等雜志上發表；

（二）做好在線儀表維護工作也是日常工作之一。從一個門外漢，經過自已多年動手摸索，多少次的拆裝練習，請教師傅、同行，到現在已能正常維護、簡單維修，保證了在線儀表正常運行。

[閑話]]在這里，我給大家透露城西水廠的一個秘密，我們城西水廠從廠長到生產科長、辦公室主任沒有一人是座在辦公室辦公的，就連核算員都要生產一線拿起子、拿鍾子，去巡視，去發現問題、解決問題，我身在其中，耳濡目染，默默傳承，城西水廠培養了我們的團隊合作精神，動手能力和解決問題的能力。言歸正傳。

（三）參加年度設備保養工作。我們城西水廠人少設備多、設備老、毛病多，維護量很大，我們常日班管理人員都要參加設備大保養與維護工作，在保養工作中拿扳手拆螺絲、拿扛子抬泵軸，不當自己是外人，保養工作雖然累、苦、臟，但也學習到了很多設備保養知識，也煅煉了工作能力；

（四）參加技改大修工作，2016年，特別是城西水廠三期工程沉淀池改造項目。工藝改造后，水處理效果明顯改善：

1、改造前沉淀水濁度高達8.0NTU，出廠水濁度在1NTU上下波動，改造后，沉淀水濁度最高1NTU，出廠水濁度在為0.2NTU以下；

2、出廠水耗氧量下降，以往出廠水COD在3mg/l以上，超過內控指標，改造后，出廠水COD只有2.40mg/l，符合國家標準。

3、供水量有較大提升：

4、電耗下降明顯。2016年1～11月供水電耗為231.96kwh/km3，電耗千噸水下降7.94 kwh。

（五）參與解決生產中出現的異常發情況

一是想方設法多供水，緩解城市西片區供水壓力．2016年，城西水廠擔負城市40%的供水任務，即冬季日供水量不能低于9.5萬噸，夏季不能低于10.5萬噸，否則城市西片區供水壓力得不到保證，意味著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊涵了水廠職工的辛勤勞動。我與常日班的其他同志一道設計解決如何不間斷沖洗沉淀池的方案，方案出來后立即組織實施，圓滿完成公司年初賦予的供水任務。

二是探索投加粘土助凝劑在處理低濁度原水的效果。2016年第三季度，鹽龍湖水體突然發生變化，濁度特別低，在10NTU以下，水質相當難處理，嚴重影響制水安全，針對突發的情況，我與工藝管理的同志一起動腦筋，想辦法，先通過室內小樣試驗反復試驗粘土對低濁度原水處理的效果以及經濟投加量，最終運用到工藝生產，較好地提高了混凝效果

三、談談看到公司中層副職選配公告時想法。前面我兩次提到鼓足勇氣，是的，我一直在拷問自己，以什么資格和優勢參與這次中層副職的選配？資格審查是組織把關，至于個人優勢，思來想去，還是將真實想法向職工代表匯報一下：

1、對水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔當。

2、有愛學習和自我反思的習慣。自從事供水工作以來，學習生產調度知識、經濟核算、基礎管理、設備管理、儀表維護等，因為知道，提升業務素質是基層管理人員的安身立命之本；因為知道，反思是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。

3、有一種敢于挑戰和不畏艱辛的性格。參與處置2009年原水污染等起突發事件，參加多次搶險救災，熬過夜、戰過風雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養成了不畏艱辛的性格，面對挑戰也能從容。當前，鹽龍湖水廠正在緊張試運行，各項工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設備，沒有被嚇倒。廠領導安排我先期到項目部學習，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現代化水廠的基礎信息，更加確立了協助廠長管理好新水廠的信心。

4、與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。

5、鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動化程度極高的現代化水廠，管理好這座水廠肯定會遇到困難與挑戰，我的任職思考是：

1、鹽龍湖水廠的設備都是全新的，當前最關鍵的工作是培訓，讓職工熟悉自己的設備，從操作流程到簡單故障判斷，從手動操作到自動操作都能得心應手。我國著名教育家說過，“沒有教不好的學生，只有不會教的老師。”所以，我相信，我們每一位員工都熟練掌握崗位操作技能。

2、發揮水班組、生產科、行政科、機電班等“四梁八柱”職能部門作用，配合張廠做好安全生產、后勤保障工作。

3、秉承一種理念：供水無小事，服務無止境。不辜負政府所托，不辜負人民期盼，不辜負領導信任。

4、確立四個目標：水好、壓足，員工和諧、環境美。

5、攻克四個難點：員工整體業務素與精細管理有待提升；設備管理與工藝管理有待深化與完善。

我知道，我不是最好的，但請相信，有了你們的支持與信任，我會更加努力，打造更好的自己，更好地服務鹽龍湖水廠。

謝謝。

述職演講稿

尊敬的各位職工代表，大家好：

今天站在這兒演講，心里甚是惶恐，我知道，這次機會是組織和領導給予的，承載的是一份沉甸甸的責任和使命，還有眾多的期盼。今天的演講稿我從以下三方面向諸位職工代表匯報：

一、個人情況簡介

XXX，1968年生，大專學歷，經濟師。1988年畢業于鹽城師范學校，1997年參加城鹽城工學院工商管理系經濟管理專業函授，2000年畢業。在農村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進公司工作，先后從事資料管理、生產調度工作。1997年，經廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設備管理員、在線儀表維護員、二級倉庫保管員。一路走來，風雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個有凝聚力的員工團隊，以信念作支撐，以鼓勵和尊重作保障，當然更離不開領導的指引，同志們的支持。因為幸運，所以常懷感恩，因為感恩，所以更愛自己的崗位，所以一直在堅守、前行。

三、近三年工作實績：

（一）履行崗位職責，做好服務工作。一是發揮好辦公室上情下達，下情上傳的橋梁紐帶作用；二是做好經濟核算工作，按時報送財務月報，各項經濟指標、費用指標均控制在計劃以內，定期盤點二級倉庫，做到賬物相符，多次受到上級表揚；三是做好生產經營、設備維修保養計劃編制工作，保證設備及時維修率100%，設備完好率100%；四是筆耕不綴，身邊人寫身邊事，弘揚社會正能量，在多次征文活動中獲獎；《論團隊合作精神》、《淺談企業精細化管理》等論文在《江蘇供水》等雜志上發表；

（二）做好在線儀表維護工作也是日常工作之一。從一個門外漢，經過自已多年動手摸索，多少次的拆裝練習，請教師傅、同行，到現在已能正常維護、簡單維修，保證了在線儀表正常運行。

（三）參加年度設備保養工作。我們城西水廠人少設備多、設備老、毛病多，維護量很大，我們常日班管理人員都要參加設備大保養與維護工作，在保養工作中拿扳手拆螺絲、拿扛子抬泵軸，不當自己是外人，保養工作雖然累、苦、臟，但也學習到了很多設備保養知識，也煅煉了工作能力；

（四）參加技改大修工作，特別是城西水廠三期工程沉淀池改造項目。工藝改造后，水處理效果明顯改善：

1、改造前沉淀水濁度高達8.0NTU，出廠水濁度在1NTU上下波動，改造后，沉淀水濁度最高1NTU，出廠水濁度在為0.2NTU以下；

2、出廠水耗氧量下降，以往出廠水COD在3mg/l以上，超過內控指標，改造后，出廠水COD只有2.40mg/l，符合國家標準。

3、供水量有較大提升：

4、電耗下降明顯。2016年1～11月供水電耗為231.96kwh/km3，電耗千噸水下降7.94 kwh。

（五）參與解決生產中出現的異常發情況

一是想方設法多供水，緩解城市西片區供水壓力．2016年，城西水廠擔負城市40%的供水任務，即冬季日供水量不能低于9.5萬噸，夏季不能低于10.5萬噸，否則城市西片區供水壓力得不到保證，意謂著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊涵了水廠職工的辛勤勞動。我與常日班的其他同志一道設計解決如何不間斷沖洗沉淀池的方案，方案出來后立即組織實施，圓滿完成公司年初賦予的供水任務。

二是探索投加粘土助凝劑在處理低濁度原水的效果。2016年第三季度，鹽龍湖水體突然發生變化，濁度特別低，在10NTU以下，水質相當難處理，嚴重影響制水安全，針對突發的情況，我與工藝管理的同志一起動腦筋，想辦法，先通過室內小樣試驗反復試驗粘土對低濁度原水處理的效果以及經濟投加量，最終運用到工藝生產，較好地提高了混凝效果

三、談談看到公司中層副職選配公告時想法，我以什么資格和優勢參與這次選拔？資格審查是組織把關，至于個人優勢，思來想去，還是將真實想法向職工代表匯報一下：

1、對水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔當。

2、有愛學習和自我反思的習慣。自從事供水工作以來，學習生產調度知識、經濟核算、基礎管理、設備管理、儀表維護等，提升業務素質是基層管理人員的安身立命之本；因為知道，反思是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。

3、有一種敢于挑戰和不畏艱辛的性格。參與處置2009年原水污染等起突發事件，參加多次搶險救災，熬過夜、戰過風雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養成了不畏艱辛的性格，面對挑戰也能從容。當前，鹽龍湖水廠正在緊張試運行，各項工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設備，沒有被嚇倒。廠領導安排我先期到項目部學習，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現代化水廠的基礎信息，更加確立了協助廠長管理好新水廠的信心。

4、與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。

5、鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動化程度極高的現代化水廠，管理好這座水廠肯定會遇到困難與挑戰，我的思考是：

⑴秉承一種理念：供水無小事，服務無止境。不辜負政府所托，不辜負人民期盼，不辜負領導信任。

⑵確立四個目標：水好、壓足，員工和諧、環境美。

⑶攻克四個難點：員工整體業務素與精細管理有待提升；設備管理與工藝管理有待深化與完善。

以上是我的述職演講，不到之處，敬請職工代表、領導批評指正，謝謝。

第二篇：副廠長競職演說稿

文章標題：副廠長競職演說稿

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領

導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理；20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就

第三篇：副廠長競崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔１

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫***，現年**歲，中～員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理；20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔１

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進娶勇于創新的精神，這是基矗從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理

使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：副廠長競崗演講稿1

副廠長競崗演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

我叫李旭，現年37歲，中共黨員，大專文化，現擔任選廠破碎車間主任。我為人謙和，但充滿激情；我做事穩重，但不張揚；我為人正直，但不固執。

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我要感謝公司黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更要感謝一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！1997年7月到廠工作至今，轉眼已有十幾個年頭了。回顧十幾年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是選廠這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的十幾年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了選廠。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，能始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，具有較強的創新意識和超前意識。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是通過學習我掌握了一定的企業管理理論知識功底。二是我有豐富的工作經驗和二層機構管理工作經驗。我做過磨機工、破碎工，熟悉全廠生產工藝流程；三是我具備較強的管理方法，懂得如何站在全局的高度觀察和思考問題；我作為支部分會委員，知道如何掌握員工的思想動態和做好員工的思想政治工作等。

至此，如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，當好助手，樂于“補臺”、誠于“輔佐”，巧于“協調”、從于“全局”。積極支持和配合領導，做到到位而不越位，按照分管職責協助抓好完成各項工作任務。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

二是實現思維方式的轉變，即從基層干部如何“正確地做事”的思維方式向領導者如何“做正確的事”的思維方式的轉變。圍繞選廠用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手： 首先要優化管理流程和業務流程，對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等。總而言之就是規范化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執行技能。通過在內部進行持續的職業化培訓，提升員工的整體執行技能水平。

再就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作開展的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入車間班組，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再則就是在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與各車間領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并將成為我戰勝困難、超越自我的動力！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

第五篇：副廠長競崗優秀演講稿范文

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理；20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，篩網濾布大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，壓濾機濾布牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱梗蛔燁凇??嘞虺Сせ惚ǎ?嚶氚嘧恿斕夾?鰨?嚶脛脅懔斕己馱憊低ǎ?遜止芄髯鍪底鲇擰?BR>

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！