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第一篇：985工程”二期建設項目階段性總結報告

附件3：“985工程”二期建設項目階段性總結報

告（提綱）

建設項目名稱：

（一）、項目建設進展概述

（二）、項目建設計劃執(zhí)行和目標任務完成情況，項目階段性建設成效

（對照教育部、財政部批復的《山東大學“985工程”二期建設項目可行性研究報告》以及各項目制定的《山東大學“985工程”二期建設項目計劃任務書》和《山東大學“985工程”二期建設項目年度計劃書》，從以下幾個方面進行重點總結）

1、重點學科、重點基地建設

2、人才隊伍建設

3、科學研究

4、人才培養(yǎng)

5、學術交流與合作

6、條件建設

（主要寫儀器設備購置使用情況、圖書資料購置使用情況、實驗室維修改造情況等）

（三）、已取得的標志性科學研究成果

（主要內容包括：成果概況、水平及特色、經(jīng)濟效益和社會效益、社會評價及獲獎情況等。每項成果的介紹篇幅要求500字左右。）階段性總結報告格式要求

1、平臺基地總項目報告篇幅要求5000—8000字，國家重點學科培育計劃建設項目篇幅要求3000—5000字。重點要突出，層次要分明。

2、不加封面，建設項目名稱用4號宋體，加粗。

3、正文用4號宋體，標準字間距，單倍行距，首行縮進兩字符，段與段之間距離同普通行距，不再額外增加間距。

4、標題編號一律單獨錄入，禁用自動編號。一級標題加粗，編號樣式：

（一）（二）

（三）??；二級標題不加粗，編號樣式：1、2、3、??；三級標題不加粗，編號樣式：(1)(2)(3)??，括號用半角。

5、頁面設置：A4（297 mm×210 mm）；上邊距24mm，下邊距22mm；左邊距28mm，右邊距26mm；單欄。

6、頁碼：下部居中。

第二篇：關于二期和三期工程建設項目的整改報告

海大保[2008] 35號

海南大田國家級自然保護區(qū)管理局

關于二期和三期工程建設項目資金的整改報告省林業(yè)局：

根據(jù)省林業(yè)局《關于對自然保護區(qū)建設項目進行專項審計的通知》（瓊林[2008]138號）和省林業(yè)局審計組對大田保護區(qū)二期和三期工程建設項目審計報告的整改要求，我局已就有關問題做好如下整改。

（一）、三期工程項目整改：

1、不符合批復的可研性研究報告和初步作業(yè)設計的項目

（1）、對委托國營保梅林場修建坡鹿蓄水池1座，結算造價3.9萬元的工程項目，已補簽委托合同并申請地方配套資金資金另行解決。

（2）、坡鹿調查與監(jiān)測費用10萬元和建設單位管理費

9.9萬元，已申請地方配套資金另行解決。

2、部分設備購置未按規(guī)定辦理政府采購手續(xù)的項目

（1）、購置巡邏車1輛，已補辦政府采購手續(xù)。

（2）、與海南好思達網(wǎng)絡科技有限公司簽訂的紅外線可

視監(jiān)測設備購置項目，已補辦理政府采購手續(xù)，目前設

備已到位安裝。

3、不符合會計基礎工作的項目

（1）、購置巡邏車付款憑證的發(fā)票已補簽領導和經(jīng)辦人的簽名。

（2）、坡鹿蓄水池項目結算付款憑證已附原始發(fā)票。

（3）、坡鹿種群數(shù)量調查與監(jiān)測項目費用10萬元已附

原始憑證。

（二）、二期工程項目整改：

1、關于會計核算、項目竣工財務決算以及審計報告不一

致問題

三者不一致的主要原因是當時沒有申請到地方配套資

金，怕影響二期工程項目的驗收，所以在審計時增加了一些

配套資金，把基本戶的部分財政基本建設撥款和單位自籌及

工程墊付的資金作為二期工程的配套資金，進行審計驗收。

2、關于項目竣工財務決算的編制不規(guī)范、不完整問題，我們已經(jīng)進行整改。

3、項目建筑工程，包括圍欄、了望臺、道路等都已有完

整的工程驗收具體檔案資料，但綜合樓尚未最后決算，檔案

資料沒有收集完整。

二OO八年十月八日

主題詞：三期工程二期工程整改報告海南大田國家級自然保護區(qū)管理局2008年10月8日印發(fā)

（共4份）

第三篇：對工程建設項目管理的質量的總結報告

對工程建設項目管理的質量的總結報告

姓名：盧超

專業(yè)：土木工程專業(yè)

班級：土木08級三班學號：08032033

4對工程建設項目管理的質量的總結報告

盧超

（河北工程大學土木工程學院河北邯鄲 056038）內容摘要：工程項目質量的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質量管理放在頭等地位足當務之急。“百年大計，質量第一”是我國建設工程一貫持的方針。確保工程質量，是工程設計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。

關鍵詞：質量管理施工監(jiān)理

1國內建設工程質量管理存在的問題

1)有關規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實?，F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO 9000質量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。2)對工程建設全過程的質量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設計階段的質量控制意識。3)沒有有效地開展建設工程質量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設監(jiān)理在建設工程質量保證體系中的社會保障作用。

一個國家的產(chǎn)品總體質量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內容。并且在當代質量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。項目實施的質量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協(xié)調。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求，質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定目標、準則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保

持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

質量保證是質量管理的一部分，其側重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權限的相互協(xié)調和相互制約的質量管理有機體系，通過對質量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質量控制活動和內部質量保證活動，為質量提供證據(jù)，以取得顧客和相關方的信任。

質量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動?？偟膩碚f，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質量管理一般采用以下措施：

1．積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4．認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

2．1 建設單位的質量管理

建設單位應從以下幾方面做好自身的質量管理工作：1)建設單位要根據(jù)工程特點和技術要求，按有關規(guī)定選相應資質等級的勘察、設計單位和施工單位，在合同中必須有質量條款，明確質量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設工程有關的原始資料。2)建設單位應根據(jù)工程特點，配備相應的質量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目，必須委托有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行

監(jiān)理。3)工程開工前應辦理好施工圖設計文件審查、施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設法規(guī)、合同和技術標準等對工程質量進行檢查。4)建設單位負責采購的材料和設備，應符合設計和合同要求，對發(fā)生的質量問題承擔相應的責任。5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。

竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質量缺陷?？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。

2．2 對設計單位的質量管理

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。在設計中，要求設計單位必須按國家有關規(guī)定、工程建設強制性標準和合同要求進行勘察、設計工作，并對所編制文件的質量負責。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。

2．3 對施工單位的質量管理

1）加強施工準備階段的質量管理，建設單位應加強領導，建立健全管理機構．制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計

交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上=方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。

2)在施工過程中建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的T程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生，達到預期的質量控制目標。

2．4 對監(jiān)理單位的質量管理

建設單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)

問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。

結語

1)建設單位在工程施工質量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質量計劃，并建立項目部這一級的質量管理體系，質量監(jiān)督體系，質茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質帚體系的正常運轉。將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中。2)影響建筑工程項目質量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務知識的學習。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質

量管理措施順利執(zhí)行的保障。3)建設單位要注意對工程質量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結束即將竣工驗收時才來補相關的質量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質量管理和控制的改進和提高。21世紀是質量的世紀，質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國工程質量的管理水平。

參考文獻：

趙銳鋒，陳少偉．工程項目質量管理與質量控制探討[J]．山西建筑，2007，33(6)：232—233

洪生偉.質量管理.北京：中國計量出版社，1992

第四篇：工程建設項目管理制度

工程建設項目管理制度

第一章總則

第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內容

（一）工程調度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內容和時間準時完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。

第四條會議要求

（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。

（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實會議要求。

（四）項目辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀要。

第三章經(jīng)濟簽證管理

第五條經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規(guī)定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規(guī)定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。

第六條經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結算。

第七條經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。

第八條指揮部各管理部門，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負責人及其領導部門責任。

第九條經(jīng)濟簽證條件

（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因而造成返工或重復施工發(fā)生的工程量或材料用量。

（四）由于設備加工、制造方面出現(xiàn)設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。

第十條經(jīng)濟簽證手續(xù)

（一）辦理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經(jīng)有關部門會簽，報指揮部領導批準后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負責人進行驗收，經(jīng)主管部門領導審定簽字后交財務、預算組結算。

（二）凡屬設計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內容以及必要的圖樣。

（三）凡屬甲方原因造成返工、重復施工或新增工程量，由甲方有關主管部門負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。

（四）凡屬設備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設備組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經(jīng)設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。

（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯(lián)系單。

第十一條經(jīng)濟簽證結算

（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關規(guī)定結算。

（二）屬于甲方或設計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結算。

（三）屬于設備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉財務組從應付設備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。

第四章工程協(xié)調管理

第十二條協(xié)調程序

（一）工程建設中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設備、設計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負責落實解決；

（二）凡涉及需設計單位解決的問題，都由項目辦負責對外聯(lián)絡解決。第十三條協(xié)調方式

（一）以書面形式進行溝通解決。

（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內未得到解決將會給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進行協(xié)調，使工作協(xié)調有追溯性。

第五章工程竣工驗收管理

第十四條驗收項目

（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執(zhí)行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。

（二）設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。

（四）生產(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結的書面材料。

（五）項目辦公室負責協(xié)調、收集準備以下材料：

1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。

2、施工許可證等上級主管部門審批文件。

3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。

4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。

5、工程質量驗收合格文件。

6、設備中標通知書。

7、投資與資金計劃。

8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條驗收程序

（一）在各部門負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。

（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。

（三）公司預驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收。

（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。

（五）項目辦公室負責驗收前的聯(lián)絡和驗收期間的接待工作。

第六章工程檔案管理

第十六條工程資料復印、下發(fā)管理

（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設備圖紙、說明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內復印、下發(fā)完畢；

（二）工程急需資料應加班復印滿足工程需要；

（三）由項目辦移交的現(xiàn)場設計聯(lián)系單和外來設計聯(lián)絡傳真、設備組移交的設備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；

（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

第十七條施工技術資料管理

（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。

（二）開工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術交底記錄、施工組織設計或作業(yè)指導書及開工報告；

（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結果）后兩天之內完成，并經(jīng)相關監(jiān)理部門、建設單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關監(jiān)理部門、建設單位主管部門有權不驗收下道工序，記錄內容執(zhí)行相關專業(yè)規(guī)范要求；

（四）所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。

第十八條竣工圖管理建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。

竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內完成并移交項目辦公室。

第十九條竣工資料驗收、歸檔

施工技術資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關監(jiān)理和建設單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

第二十條工程檔案管理

（一）工程檔案移交與保管

1、工程的技術設計、技術改進、質量改進、設備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用說明書等技術文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能部門把應歸檔的文件材料、技術資料整理，經(jīng)部門負責人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購置設備入廠開箱時，應由設備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。

4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必須完整，內容真實、準確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。

6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。

8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。

（二）工程檔案的借閱

1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

4、員工在調離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。

6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對，確認無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。

（三）合同保管

1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。

2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。

3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。

4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關資料的存檔情況。

第七章日常辦公管理

第二十一條用車管理

指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領導簽字、指揮部領導批準后，向綜合部聯(lián)系用車。

第二十二條業(yè)務接待管理

（一）業(yè)務接待范圍：與工程建設直接相關的外來人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務往來的，由各部室負責接待。

（二）業(yè)務招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。

（三）業(yè)務招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領導簽字后方可就餐。

（四）業(yè)務招待陪餐，一般由部門領導陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。

第八章工程設計管理

第二十三條嚴格執(zhí)行集團公司項目管理制度，通過加強工程設計管理，實現(xiàn)工程設計先進、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設備運轉可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎。

第二十四條設計方案審定

在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設計院，充分結合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技術的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領導科學決策、審定項目提供可靠依據(jù)。

第二十五條設計聯(lián)絡

在公司項目領導小組的領導下，工程指揮部負責從工程初步設計開始至生產(chǎn)達標其間的設計聯(lián)絡工作。要加強與設計院的溝通，根據(jù)工程計劃和工程進度，做好各環(huán)節(jié)的設計協(xié)調、聯(lián)絡工作，確保設計工作能滿足工程進展的需要。

第二十六條施工圖會審

工程指揮部要根據(jù)施工圖到達公司時間，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。

（一）組織有關專家，對設計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設備選型、結構（混凝土梁柱和鋼結構件）選型及水電氣的設計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設計院論證解決，從而減少不必要的浪費。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無矛盾等。

（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應將問題提前電傳設計院。會審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。第二十七條設計交底

在圖紙會審時，由設計院進行技術交底，詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統(tǒng)一認識。

第二十八條圖紙發(fā)放

圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。第二十九條設計變更

（一）使用范圍

凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。

（二）實施程序

1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術可行性認定，然后轉交指揮部。

2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發(fā)實施，下發(fā)標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準。

第九章建筑工程施工管理

第三十條通過加強管理，保證建筑工程質量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。

第三十一條施工現(xiàn)場管理

（一）施工用水管理

指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協(xié)調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調節(jié)用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。

（二）施工用電管理

指揮部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關的用電，對施工單位處以1000元罰款。

（三）施工道路管理指揮部土建組負責協(xié)調施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準后方可占用。未經(jīng)批準私自占路，土建組有權清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。

（四）施工控制網(wǎng)管理

施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。

（五）材料堆放管理

施工現(xiàn)場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。

（六）安全管理

1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設立安全管理組織機構，落實責任。安全事故自主處理，并承擔責任。

2、施工單位應自覺遵守公司有關安全技術操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理

（一）工程的開工、停工及復工管理

1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領導批準，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關部門，經(jīng)會簽、確認可以開工后，方可進行單項工程開工。

2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權對工程質量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內，要向指揮部匯報。

3、復工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復工申請，經(jīng)相關部門檢查合格批準后，可以復工。

（二）材料領用管理

甲方按合同規(guī)定的供應材料品種向施工單位供應材料，領用程序為：施工單位填寫《基建工程領料單》，根據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務組審核、指揮部領導審批，再到財務組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領取。

（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理

施工單位應于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。

（四）工程付款程序

施工單位提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領導批準后，到財務組辦理手續(xù)領款。

第三十三條工程技術質量管理

（一）圖紙會審和技術交底

1、在施工圖紙到達3—5日內，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行圖紙會審及技術交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應及時組織有關技術人員做好圖紙會審準備工作。

2、技術交底由設計單位進行，需詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設計是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議，根據(jù)設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾等提出意見。

4、會審提出的問題由設計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。

（二）施工組織設計

1、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。

2、監(jiān)理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點在進度安排、施工方法、技術經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設計施工。

（三）原材料及半成品質量控制

1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理批準后方可使用。材料代換應經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應通過指揮部批準。

2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用，須事前報送試驗結果及有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方可使用。

（四）施工過程監(jiān)督檢查

監(jiān)理人員應對各道工序的操作及質量進行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術交底，工序完成后進行質量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后方可進行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權不予驗收、結算，有權要求下道工序停工整改。

（五）隱蔽工程的檢查驗收

隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上，提前24小時通知監(jiān)理、有關專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。

（六）分部、分項工程驗收

施工單位應及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應及時組織分部分項工程驗收。

（七）質量事故

現(xiàn)場出現(xiàn)質量事故后，施工單位應及時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。

（八）工程驗收

施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復檢認可后，轉報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

（九）工程保修

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質量問題、責任，及時完成保修任務。

第十章安裝工程管理

第三十四條通過加強設備安裝管理，確保實現(xiàn)質量優(yōu)、進度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設備安全運轉，奠定堅實的基礎。

第三十五條設計交底和施工圖紙會審

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。

（二）指揮部負責將問題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。

（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。

（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要，并負責落實未解決事宜。

（五）經(jīng)設計院和甲方會簽的紀要，將視為設計文件的組成部分。第三十六條設備安裝開工、停工、復工管理

（一）開工

安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設計（作業(yè)指導書）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術人員、施工人員、安裝主要設備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開工報告》，經(jīng)指揮部主管領導批準，方可開工。

（二）停工

在安裝過程中，當發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。

1、未按設計要求（含設計變更）進行施工；

2、未按已批準的施工組織設計（含作業(yè)指導書）規(guī)定進行施工；

3、安裝質量達不到技術規(guī)范、驗收標準、隨機資料規(guī)定要求時；

4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；

5、有危及人身、設備安全時；

6、如整改不徹底或不整改時，設備組要簽發(fā)停工通知單。

（三）復工

當停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設備組驗收批準，方可復工。第三十七條設備安裝基礎驗收管理

（一）驗收程序

1、土建施工單位負責按施工結構圖對基礎進行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設備組組織安裝單位對基礎進行檢查驗收。驗收時土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術資料：

（1）設備基礎各部分尺寸及偏差，包括：基礎外形，基礎坐標位置（縱、橫中心線），基礎上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。

（2）基礎混凝土標號強度。

（3）重大設備基礎，還應提供沉降觀察點。

（二）驗收內容

1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。

2、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗收標準

1、設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規(guī)范標準。

2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設備安裝場地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質全部清除干凈。

3、為了二次灌漿結合緊密，基礎表面應該鑿毛。

4、基礎周圍必須填平、夯實。

（四）其他要求

驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎繼續(xù)處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設備安裝。

第三十八條安裝質量管理

（一）設備安裝前的管理

1、開工前安裝單位負責編寫包括技術規(guī)范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書，并上報設備組；設備組負責審核和上報批準工作。

2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進行技術交底，設備組對技術交底情況進行旁聽抽查。

（二）設備安裝中的管理

1、開工報告批準后，安裝單位必須根據(jù)工藝設計圖紙（包括設計變更）和設備隨機資料要求進行施工，未經(jīng)設備組書面批準，不得擅自在施工中修改設計。

2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無法對該工序進行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設備隨機資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應超過8小時進行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監(jiān)理應對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認可。

4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復檢，未經(jīng)復檢安裝單位擅自進行下道工序，監(jiān)理有權要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態(tài)進行驗收。

5、設備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設單位批準的《施工組織設計》或《作業(yè)指導書》的要求參數(shù)，其次為設備隨機資料和有關驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設備組和安裝單位技術負責人雙方現(xiàn)場商定。

第三十九條設備安裝文明施工管理

（一）安裝單位在開工前，應根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。

（二）設備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設備組負責監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。

（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設備組要求，按時清理到指定地點，不準隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設備組有權要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注重保護設備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。

（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設備組，經(jīng)批準后方可實施。

（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區(qū)內整潔、文明。

（八）如需停電、停水（指施工用），設備組應提前24小時通知各施工單位。第四十條設備安裝工序交接管理

（一）設備基礎施工完成之后，對基礎進行驗收，合格的設備基礎交付安裝單位安裝并負責維護代管。

（二）設備基礎一次灌漿由安裝單位負責。

（三）設備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設備組，設備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測設備定位有無變動。

（四）設備出庫前，由設備組保管；設備出庫后至無負荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質的完成任務，確保按時交付下一道工序。

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設成果進行保護，不能隨意破壞。

第四十一條設備安裝甲方提供材料管理

（一）材料的內容

設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領取

材料領取手續(xù)與辦理設備出庫手續(xù)相同。

（三）材料的管理

1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或計劃用量領用，不能浪費和挪用。

2、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。

3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。

第四十二條設備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理

（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到設備組。

（二）設備組負責安裝計劃、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關施工單位。

（三）財務組負責及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定。

（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據(jù)。

第四十三條設備安裝試運轉管理

（一）各相關單位、部門職責

1、安裝單位負責編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃，并負責按設備組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設備故障。

2、設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。

3、設備組負責編制系統(tǒng)試車計劃，并負責計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調安裝單位處理設備試車中的問題。

4、設備組負責按試車計劃，督促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。

5、設備組負責分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。

6、設備組負責設備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

（二）試車要求

1、設備單機試車

由設備組、設備制造廠和安裝單位技術人員及相關生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關生產(chǎn)人員參與、設備組跟蹤考核監(jiān)督進行；凡電機和轉動設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時間為4小時，主機設備（磨、電收塵、大型風機）試轉時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定設備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。

2、無負荷聯(lián)動試車

經(jīng)單機試車合格、廠房內衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯(lián)動試車前，由設備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉15分鐘后，設故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄。

3、負荷試車

系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結束后，由生產(chǎn)部門負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負責在設計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的設備問題，由設備組協(xié)調安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標前的工藝問題，由指揮部協(xié)調設計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后，標志負荷試運轉結束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。

第十一章設備綜合管理

第四十四條通過加強工程建設中設備各環(huán)節(jié)的管理，確保設備采購過程規(guī)范、質量可靠、價格合理，設備到貨及時，設備驗收嚴格，設備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎。

第四十五條設備及材料采購

（一）采購依據(jù)

1、嚴格依據(jù)設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。

2、嚴格依據(jù)設計變更采購。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內將設計變更單補上。

3、嚴格依據(jù)《設備中標通知書》采購。在設備安裝、調試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設備及現(xiàn)場安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據(jù)是《設備中標通知書》。《設備中標通知書》是設計院正常設計外采購的依據(jù)。必須經(jīng)有關部門負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內補齊正規(guī)手續(xù)。

4、嚴格依據(jù)《設備加工中標通知書》委托加工。在工程進展過程中，需對設備本身零部件進行完善或根據(jù)安裝調試實際情況新加工零部件時，必須按照《零件加工中標通知書》辦理。

（二）采購辦法

1、設備采購嚴格按集團總部的有關招、投標的辦法執(zhí)行。在大批公開招標時，采購組相關采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術規(guī)格、參數(shù)準確，設備無遺漏、無剩余、無閑置。

2、對于設計變更和安裝調試時需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內選最低價的公司供貨。

（三）手續(xù)辦理

1、《設備招標申請書》由采購組填寫。凡是由于安裝調試或為方便生產(chǎn)而需購買的設備、材料、元器件等，由采購組填寫《設備招標申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術要求。凡是屬設備本身存在缺陷，需采購設備、材料、元器件進行完善的，由設備組填寫《招標申請書》。要寫清楚主機設備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術要求等。

2、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。

3、凡屬設備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清加工原因、設備名稱、各項參數(shù)及設備廠家。

（四）結算

1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。

2、依據(jù)《招標申請單》采購的設備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的，要分清原因。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電話記錄確認后，交財務部從設備質保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設備子項，辦理手續(xù)入帳。

3、加工費結算

依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關手續(xù)，交財務部從設備質保金中扣除。

第四十六條設備監(jiān)造、催貨

（一）工作內容

監(jiān)造、催貨是對設備制造過程中設備的材質、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。

（二）工作依據(jù)

1、依據(jù)設備合同，對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

2、依據(jù)設備圖紙對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

3、依據(jù)相關國標或行業(yè)標準對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

（三）工作方法

1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調度部門銜接。

2、從生產(chǎn)調度部了解設備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。

3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質量情況。

4、對設備制造過程中的質量、進度協(xié)調，按先車間協(xié)調，后調度部門協(xié)調，若不能得到解決，則與相關廠級領導協(xié)調的程序進行工作。

5、及時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準確及時地將設備制造的實際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。

6、當設備加工進度與質量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質量的原則。

7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。

第四十七條設備驗收管理

（一）設備驗收小組

成立專門的設備驗收小組，對到公司的設備進行驗收，及早發(fā)現(xiàn)設備零部件、數(shù)量、質量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。

（二）設備驗收

設備進公司3-7天內，即對設備進行驗收，小組成員必須都到現(xiàn)場，認真工作。依據(jù)設備合同、到貨清單、相關圖紙資料，對所到設備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質量、開箱資料等進行驗收。將驗收結果，填寫《設備驗收單》?！对O備驗收單》須寫清所驗收設備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。

第四十八條車輛使用管理

（一）使用條件

1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設備本身存放等要求，對到達現(xiàn)場已堆放的設備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。

2、對到達鐵路專用線的設備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。

3、對汽車運輸?shù)焦緝刃栊敦洉r，可申請使用吊車。

4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔運費時可申請用車。

5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。

（二）《用車申請單》的審批

1、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。

2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。

（三）手續(xù)辦理

1、對公司內倒運、裝卸設備用車，《用車申請單》由采購組負責人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。

2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設備組負責人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。

（四）結算

1、公司內倒運裝卸的用車、結算采用累計制。由采購組負責人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內定價或協(xié)商定價結算。

2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結算。

3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結算。第四十九條設備保管

（一）設備到貨記錄

對于到現(xiàn)場的設備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。

（二）設備堆放

設備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設備的安全。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設備，要求設備堆放整齊。

（三）設備出入庫

設備入庫要嚴格依據(jù)合同，沒有合同的不準辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設備出庫工作要根據(jù)設備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內容齊全。出庫時必須分清設備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設備一起出庫。

（四）建立設備臺帳

要求帳目清晰、內容準確。寫清設備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況（包括：清點時間、參加人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等）。

（五）做好“四防”工作

對于存放在庫房內的設備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄。

第十二章基建財務管理

第五十條通過加強基建財務管理，確保專款專用、合理節(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。

第五十一條土建、安裝工程財務管理

（一）支付給施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進度及工程承包合同的有關條款為依據(jù)。在財務核算方面只對主承包單位辦理財務結算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門負責審核簽字，工程指揮部領導簽字。財務組核對和施工單位有關的往來帳、認定欠款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時登記各類與施工單位有關的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯及時調整更正。

（二）為正確核算工程成本，工程管理部門應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎，編報《工程進度統(tǒng)計表》，報財務組作為結算工程成本的依據(jù)。

（三）工程項目完工后，工程項目管理部門應與財務積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收。

（四）工程項目竣工驗收后，應按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細表等文件資料結轉固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結余的材料、物資、備品備件等轉為生產(chǎn)使用。

第五十二條建筑材料財務管理

（一）對工程材料、物資的采購用款，有關部門應根據(jù)工程進度所需材料情況，制定科學合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領導審批，審批后報財務組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時必須經(jīng)指揮部領導和財務組組長審批，方可辦理轉款手續(xù)。

（二）對購入的各種材料、物資應及時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細帳，財務部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。

（三）對施工單位領料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領導和財務組長在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。

（四）倉庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務部。

第五十三條設備購置財務管理

（一）設備預付款的支付必須依據(jù)設備管理部門的設備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時，必須經(jīng)指揮部領導和設備管理等部門簽字批準。在支付設備預付款前財務組應核對有關設備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結合當次的付款額度與設備的總價值相對照，防止超額、重復付款。

（二）對按合同規(guī)定驗貨付款部分必須是設備到達現(xiàn)場并根據(jù)有關部門驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開具設備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)，報財務入帳。

（三）對購入的設備，應及時辦理入庫，采購組應按設備的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、相關的附件及零配件建立帳卡，并標明設備的存放地點，做好標識。

（四）設備出庫交付安裝應辦理出庫手續(xù)，填寫設備出庫單，標明設備的名稱及設備所屬工程項目。設備出庫需經(jīng)指揮部領導和設備組批準。

（五）采購組應定期將設備出入庫情況報財務組。財務組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實際成本，并定期和設備組對帳。采購組應定期對庫存設備進行盤點，編制庫存設備盤點表報財務組。

第五十四條日常開支財務管理

（一）工作人員出差，必須事先經(jīng)過本部門領導和指揮部領導批準，未經(jīng)批準擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單”經(jīng)批準后，到財務組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項報銷標準，實際超過標準的按標準報銷，低于標準的按實報銷。工作人員差旅費開支標準執(zhí)行公司相關規(guī)定。

（二）其他日常開支，財務組要嚴格執(zhí)行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰?/p>

（三）施工單位在生產(chǎn)倉庫領用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票，材料款從應付工程款中扣回。

（四）所有工程付款，必須嚴格履行審批手續(xù)，經(jīng)預算組逐項進行審核。其他費用報銷時程序：經(jīng)辦人簽字—部門領導簽字—指揮部領導簽字—總經(jīng)理簽字—財務部經(jīng)理簽字后辦理轉帳或付款手續(xù)。

（五）對于生產(chǎn)倉庫（包括設備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關部門應及時向指揮部有關部門提供備品備件清單，指揮部有關部門應根據(jù)工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。

（六）按合同規(guī)定應發(fā)到現(xiàn)場的設備，而發(fā)到車站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設備款中扣回此項費用。

（七）為保證合同的嚴肅性，有關部門應及時準確登記設備的到貨時間，對超過合同規(guī)定到貨期的設備，除客觀原因外（如：設計變更等），按合同違約責任的有關條款進行索賠。

（八）工程指揮部購入的固定資產(chǎn)按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

（九）各部門每月25日前將下月工程資金計劃報財務組，以便匯總上報。

（十）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據(jù)轉款證明，否則不予辦理。

（十一）財務組會計人員要嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、《會計法》、《企業(yè)會計制度》及有關財務管理規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督。遵守財經(jīng)紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務質量，為降低工程開支，正確核算工程成本，按時編報工程會計決算，為領導決策提供準確信息。

第十三章工程施工安全管理第五十五條進入工程施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動保護用品。禁止酒后進入工程現(xiàn)場。

第五十六條在工程施工現(xiàn)場檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

第五十七條上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。

第五十八條土建施工搭設的臨時梯子或走道平臺，必須設置安全防護欄，方可上下。

第五十九條檢查人員夜間進入工程施工現(xiàn)場，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。

第六十條施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。

第六十一條夜間施工現(xiàn)場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。

第六十二條工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。

第六十三條卷揚機作業(yè)時，除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。

第六十四條檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒有安全防護欄禁止進行質量檢查。

第六十五條檢查人員在房屋上面和設備基礎上面檢查土建施工質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

第六十六條設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設備，防止設備傾倒發(fā)生意外事故。

第六十七條檢查人員在設備基礎上面檢查設備安裝質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

第六十八條進入工程施工現(xiàn)場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

第六十九條雷雨天進入工程施工現(xiàn)場人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。

第七十條工程施工人員要做到十不蹬高：

（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；

（二）沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；

（三）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高；

（四）暴雨、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；

（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。

（六）梯子撐腳無防滑措施、無監(jiān)護人不蹬高；

（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；

（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；

（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；

（十）夜間照明不足不蹬高。

第七十一條禁止非施工人員進入工程施工現(xiàn)場。

第十四章工程施工現(xiàn)場電氣設備、線路安全管理

第七十二條工程施工現(xiàn)場電氣設備安全管理

（一）電氣開關必須注明標識。

（二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設絕緣膠板。

（三）電氣設備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。

（四）一切容易碰到的，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。

（五）高壓電控柜必須設安全屏護和防護柵欄。

（六）安全屏護裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米，對于低壓設備，網(wǎng)眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設備不應小于0.35米，20—35千伏設備不應小于0.6米。戶內柵欄的高度不應低于1.3米，戶外不應低于1.5米。

（七）對于低壓設備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。

（八）凡是金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。

（九）遮攔等屏護裝置上應根據(jù)被屏護對象掛上安全警示標志牌。

（十）保持電氣各種開關完好；開關禁止落地。

（十一）電氣設備必須做好接地或接零保護。

（十二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時更換，禁止燈芯裸露。

（十三）檢修時，切斷電源后，開關均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。

第七十三條工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設安全管理

（一）線路導線敷設，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設，導線敷設應平直，無明顯松弛，導線在轉彎處，不應有急彎。

（二）室外配線跨越人行道時，導線距地面高度不應小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米。

（三）電氣線路相互交叉時，應將靠近建筑物、構筑物的導線穿入絕緣保護管內；保護管的長度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線外側邊緣的距離不應小于50毫米。

（四）絕緣導線的綁扎線應有保護層；綁扎線的規(guī)格應與導線相匹配；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。

（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。

（六）對臨時用電，必須定期進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。

（七）臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。

（八）臨時線戶內電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。

（九）控制開關不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。

（十）臨時線使用的開關、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動力線直接接在電源線上。

（十一）在臨時線的電源處和用電處，都必須裝有開關和熔斷器；開關的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。

（十二）臨時線開關箱至電動機及附屬設備的配線，必須穿在鐵管內予以保護、并應設有防水彎頭。開關箱應設鎖，不用電時必須將開關斷開，并將開關箱鎖好。

（十三）嚴禁在沿鋼梁和可燃物上架設臨時線。

（十四）臨時線用電量不大時，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長度不準超過100米，全長應有支架固定，線上不得有接頭。

（十五）臨時低壓架空線必須采用絕緣導線，線間距不應小于300毫米，導線應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準低于6米。

（十六）臨時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準超過30米，不準東倒西歪，線路總長度不準超過500米，不準使用“地爬線”。

（十七）臨時低壓架空線引向電氣設備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點桿上應裝設橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。

（十八）低壓臨時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

（十九）臨時線要盡量簡短，移動設備的電源線長度一般不超過2米。（二十）多根臨時燈導線線路應分開敷設，并用瓷瓶固定。（二十一）線路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護。（二十二）臨時燈必須采用防水式燈頭。

（二十三）燈具線與干線的接頭，兩線應錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。

（二十四）臨時燈線路距地面高度不應低于2.5米，線間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線綁在一起敷設。

（二十五）應采用帶網(wǎng)罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替；（二十六）臨時燈線應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。（二十七）電工作業(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。

第十五章工程領用水泥管理

第七十四條工程領用水泥管理

（一）由施工單位在每月月初提報《月度領用水泥計劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領導、財務組審批，報各專業(yè)組、銷售公司現(xiàn)場辦公室備案。

（二）在實際領用時，由施工單位經(jīng)辦人填寫工程領料單，領料單需經(jīng)指揮部領導及財務組領導簽字并由工程財務組蓋章后到銷售公司現(xiàn)場辦開卡。

（三）每月在月末根據(jù)實際領用情況由施工單位出具財務收據(jù)并經(jīng)水泥公司相關領導簽字后報財務組。然后工程財務組與銷售公司進行結算開財務收據(jù)。財務組根據(jù)工程使用水泥計劃單和工程領料單應及時登記工程領用水泥臺賬以便于監(jiān)督控制。

（四）工程領用水泥以散裝為主，極特殊情況領用袋裝水泥需由指揮部主管領導特批。

（五）工程領用水泥價格，執(zhí)行水泥當期價。

（六）工程領用水泥，當月開卡，當月提貨，當月結算。未提出部分卡作廢，同時由施工單位填制紅字工程領料單到財務組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進行賬務處理。

第七十五條用水泥抵付工程款管理

（一）施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對工程進度及往來款項，確定欠款額度。

（二）施工單位材料由設備組根據(jù)抵帳需求經(jīng)施工單位相關領導批準，向公司提出《以水泥抵工程款申請》。

（三）《以水泥抵工程款申請》經(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團公司審批手續(xù)。

（四）施工單位材料設備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務組先行辦理三方抹賬手續(xù)：施工單位給公司、公司給銷售公司、水泥銷售公司給建筑公司開《財務收據(jù)》。待款項轉抹給銷售公司后，銷售公司方可辦理開卡業(yè)務。

第十六章項目風險管理

第七十六條項目進度控制

（一）在項目實施前依據(jù)合同進度目標、工期、有關技術經(jīng)濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進度計劃和單位進度計劃。

（二）單位進度計劃依據(jù)下列資料編制：

1、項目目標責任書

2、項目總進度計劃

3、資金、主要材料和設備的供應能力

4、工程現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件

5、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標

（三）項目責任單位應按月或定期對項目進度進行檢查，分析進度控制存在的問題、經(jīng)驗及改進措施，最大限度地防止風險的發(fā)生。

第七十七條項目質量控制

（一）項目責任單位根據(jù)《項目管理辦法》針對項目建設特點建立項目質量保證體系、質量責任制和考核評價方法，項目負責人對項目質量控制負責。過程質量控制由每一道工序的責任人負責。

（二）項目責任單位應按月或定期召開質量分析會，針對工程質量問題進行分析，落實改進措施，并定期評價改進措施的有效性，杜絕質量缺陷及風險的發(fā)生，確保工程質量達到目標要求。

第七十八條項目安全控制

（一）項目安全控制堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目單位應根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任目標分解到崗；落實到人，項目負責人是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

（二）項目責任單位應根據(jù)項目安全目標編制安全保證計劃。安全保證計劃應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。

（三）由指定專人負責每天堅持逐道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進行整改，防止風險的發(fā)生。

（四）當發(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實可行的防范措施，上報上級主管部門審批后方可繼續(xù)施工。

第七十九條項目成本控制

（一）項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

（二）項目責任單位應按月對成本控制進行跟蹤分析，編制月度成本控制報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、指定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據(jù)。項目負責人為項目成本負責人，并指派專人負責具體事項管理。

（三）當有不確定因素影響成本時，成本負責人應立即組織召開成本分析會議，研究解決辦法并立即組織實施，杜絕風險的發(fā)生。

第十七章罰則

第八十條未按本制度執(zhí)行的，公司有權對相關責任人給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。

第十八章附則

第八十一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核批準，于二○一○年七月一日施行。

第八十二條本制度由公司總經(jīng)理辦公會負責解釋。

第五篇：工程建設項目管理

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工程建設項目管理

摘要：工程項目管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構--項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉，保證完成施工任務。

組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質。

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現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設項目管理的主要內容是三控制二管理一協(xié)調”，即質量

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控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

1.質量控制工程項目質量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業(yè)務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設中；根據(jù)工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)

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督控制之下，確保工程建設質量。

2.進度控制工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數(shù)量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協(xié)調是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進

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度，必須協(xié)調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，投入適當?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡、聯(lián)合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。

3.投資控制工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。

工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經(jīng)驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協(xié)調、統(tǒng)一，反復協(xié)調工程質量、進度和投資之間的關系，考慮采取投資控制措施對質量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。

4.合同管理建設施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設

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各方全面履行合同約定的義務，確保實現(xiàn)建設目標的重要手段。

合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理信息與物質、能源一樣，是構成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的目標。

項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料

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文件的管理等。

6.組織協(xié)調建設工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項目經(jīng)理的組織領導協(xié)調能力如何，技術業(yè)務是否熟練，是項目管理能否取得成功的關鍵。所以要求項目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗的人品好、素質高的復合型高級管理人才。加強相互溝通，及時進行技術培訓，提高工作人員的技術管理水平。建立專門的協(xié)調會議制度，定期組織協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

總之，工程項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。

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985工程”二期建設項目階段性總結報告

第一篇：985工程”二期建設項目階段性總結報告

第二篇：關于二期和三期工程建設項目的整改報告

第三篇：對工程建設項目管理的質量的總結報告

第四篇：工程建設項目管理制度

第五篇：工程建設項目管理

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