第一篇：鎮頭化奇專業合作社年度工作報告

瀏陽化奇生豬專業合作社

年

度

工

作

報

告

各位領導各位新老社員：

今天我代表化奇合作社理事會、監事會向各位作一下簡單的工作報告。

一、工 作 回 顧

化奇合作社成立于2007年10月，經過兩年多的醞釀、摸索，經歷了從無到有，從不成熟到成熟，從原來的98個社員發展到目前的270戶社員，生產銷售跨長沙、株洲、湘潭三市，業務遍布五美、江背、古港、太平橋、葛家、棖沖、普跡、鎮頭、官橋、仙庾、云田、馬家河、等十二個鄉鎮，78個行政村，800余戶農戶，開設種豬繁育基地5個，飼料銷售網點15個，小豬投放點5個，成豬生產基地790戶，生豬收購、輸出網點6個，疫情防治咨詢窗口3個。

我社獨特的投放小豬——賒放飼料——回收成豬經營模式在瀏陽乃至長沙都是首創，讓農戶得到了不少實惠，使農戶成功地解決了資金投入、銷售困難的難題。這一銷售模式得到了市政府的肯定并授予我社原理事長陶建雄先生“特殊貢獻獎”、“養殖科技致富的帶領人”的殊榮。

2008年，是我社發展壯大的一年，生豬銷售量達40000余頭，飼料量達24000多噸，年終社員股金分紅362元，交易量分 紅485元，并與長沙華港、常旺、希杰、愛農、德佳、廣安等多家飼料廠家形成了良好的合作伙伴。社員們的養豬積極性空前的高漲，高強度地挖掘了農民的養殖潛力。

2008年實施的一系列惠農措施，得到了鎮政府、市相關領導的高度贊揚。比如：以合作社的名義向銀行貸款給社員作養豬啟動資金；請農大資深教授傳授養殖技術；指導社員合理籌建規模化養殖場;并引進的日本先進的排污技術，真正地實現了零排放。促進了農民增效增收，有效地提高了農業產業化經營水平和農民組織化程度。

2008年也是我社良性運作的一年，合作社精神實質得到全面闡釋，以它良好的口碑，優質的服務，真正地“民生、民辦、民管”專業合作社的規范管理，成功地通過了省示范項目的審核！至此，化奇生豬專業合作社又上了一個新臺階！

二、現在的工作部署

2009年，化奇合作社經歷了一個重創、合作社原創始人理事長不幸去世，合作社曾一度陷入群龍無首的局面，然逝者逝矣，6月25日，合作社原理事成員在千禧酒店召開了一次意義重大的會議，會議推舉周國輝作為合作社理事長，會上周理事長對合作社今后的發展規劃作了周密的部署：

1、變更法人代表，成立董事會，重新確立理事會、監事會成員及其管理人員。大會討論決定由陶建雄法定繼承人陶奔為法 人代表即董事長，周國輝任理事長，鄭祥勇任監事長，成立了新的董事會、理事會和監事會。

2、成立合作社分社，由于合作社的股東增多，社員增多，面擴大，管理難以面面俱到，且經有關管理人員到各處考察取經，成立合作社分社勢在必行。大會決定成立七個合作社分社：中心分社、北星分社、官橋分社、普跡分社、棖沖分社、葛家分社、仙庾分社。實施統一章程、統一管理、分散經營。

3、經董理會大會討論一致通過發揮原合作伙伴長沙華港品質和區位優勢，新引進合作伙伴廣安動保公司的技術服務優勢，北京德佳公司的技術優勢，御幫大綜農產品交易所的流通優勢，并與這四家公司確立戰略合作伙伴關系。由長沙華港公司負責生產“化奇合作社系列專用料”，由德佳公司提供系列乳豬料，與四家公司聯營共同打造化奇合作社優良品牌。

三、今后一年的工作規劃

1、集團采購：合作社充分發揮集團優勢，對飼料、藥品、種豬、仔豬進行統一采購，讓合作社社員在價格上、品質上得到最大限度的實惠。

2、統一銷售：由合作社生豬輸出網點統一向廣州、惠州、珠海、深圳、貴州、四川等地輸送肥豬，進一步加強外銷，同時強化本地市場，而且我社已與亞洲第二家，中國第一家做牲豬期貨的御邦大宗農產品交易所達成意向協議，在化奇合作社實施牲 3 豬期貨貿易，使合作社社員在銷售價格上得到最大的利益。

3、集中扶助：從合作社分社飼料利潤中提取一部分、爭取政府一部分扶助、一部分其他社會團體的捐助，組成扶助基金，由合作社理事會、監事會聯合對在養殖過程中有重大損失的社員進行救助，降低社員對養殖事業市場風險，疫情風險的擔憂，有效地調動其喂養積極性。

4、建立信息平臺:創建合作社專門網站，及時發布合作社的生豬銷售、求購信息。設立手機信息服務，讓社員及時得到生豬的市場價格信息、飼料價格信息、疫情信息。

四、未來展望

展望未來，我們相信在各級領導的大力扶持指引下，在全體社員的共同努力下化奇合作社將擁有自己獨立的知識產權，成為全省乃至全國的知名品牌。我們也堅信化奇合作社一定能打造成為養殖行業中的航空母艦！各位社員讓我們攜手共進，化腐朽為神奇，共創養殖新紀元！

第二篇：農民專業合作社工作報告

農民專業合作社工作報告

******農民專業合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。

為建設好省級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規范管理

根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月 份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農業局領導還為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農業局。

二、示范引導，標準生產

加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。

由于我社引進****產品，我社在專家的精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網絡

為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且占成員產品總值的**%以上。

四、建設基地，做強產業

根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。

我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在市農業局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產業合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規范化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。

第三篇：思奇廣潤種養專業合作社

思奇廣潤種養專業合作社

蔗葉胺化養牛項目產業發展情況介紹

水口鎮思奇村廣潤合作社養牛場基建投資約35.85萬元，資金來源為龍州縣涉農統籌資金24.5萬元、自治區公安廳后盾單位特色產業發展扶持資金11.35萬。一期項目占地面積1100平方米，建設牛棚500平方米，可同時養殖肉牛30頭。11月3日，合作社正式開業，目前存欄黃牛20頭，蔗葉切碎揉絲壓捆胺化加工壓捆機1臺、鍘草機1臺，設備價值4.6萬元（使用后盾單位特色產業發展扶持資金采購），目前納入貧困戶16戶。

一、可行性分析

廣西糖料蔗種植區（崇左、貴港）甘蔗葉胺化養牛的優勢和好處：一是市場需求旺盛，收購價格穩定，目前市場上黃牛整牛售價約為15元/斤，使用甘蔗葉喂養的黃牛品質更佳，市場價格更高；二是本村種植主要經濟作物是糖料蔗，每年11月至第二年2月為甘蔗榨糖季，農民砍下甘蔗后就會留下大量的甘蔗葉可加工為青料；三是對蔗葉切碎、揉絲、壓榨、干燥后壓縮等一系列加工后可做胺化料或干料長期存儲，在每年3－10月非榨季時供牛食用；四是肉牛（水牛）養殖為農村傳統養殖業，技術門檻低，場地要求不高（每戶少則可養殖1－2頭，多則4－5頭），農民的接受程度較高利于推廣；五是農民一直以來都是把廢棄的甘蔗葉直接焚燒產生大量煙塵，現在通過對甘蔗葉深加工使之變廢為寶，很好地改善了當地的空氣環境。

二、收益與日常支出測算

1、架子牛育肥，每頭牛（350斤）采購價是5500元，育肥需要3－6月，長至500斤出售，市場價約7500元/頭。

2、幼牛養大，牛群規模約20頭（5頭公牛，15頭母牛），總采購價是 89000元。正常情況下，一年內牛群產幼牛10頭，每頭幼牛養大需要24－36月，長至400斤出售，市場價約6000元/頭。

3、飼料支出:（1）甘蔗葉加工，每畝地蔗葉采購價150－200元。（2）每畝地平均可生產濕料（胺化80袋，一頭牛每月吃濕料23袋（或生產干料30袋，每月吃干料10 袋），既每頭牛每月飼料支出約50－60元。

4、水電費支出：250 元/月，3000元/年（以養殖20頭牛計算）。

5、場地、設備（1100平方米）租金支出：200元/月，2400元/年。

6、人工支出：

（1）看護、飼養：1500元/月.人（2）蔗葉加工：1800元/月.人

（3）蔗葉采購：100元/天.人

（4）蔗葉拉運：50元/車.次

7、涉農資金保底及分紅款14000－20000元/年。

三、扶貧導向和作用

一是帶動貧困戶養殖，提高貧困戶收入，防止貧困戶脫貧后返貧；二是帶領貧困戶參加產業發展，解放思想，讓貧 困戶認識到發展產業才能永遠摘調貧困帽；三是合作社如發展順利擴大規模，可向全村農民大規模收購蔗葉，村民每畝地可增收蔗葉款150元。

四、合作社經營模式

合作社經營模式分為兩種，一種為群眾自行養殖（有勞動力的），另一種為貧困戶集中寄養（無勞動力的）。

群眾自行養殖方式：

1、養殖方面：貧困戶自行出資購買牛種；

2、場地方面：合作社免費出場地、設備給貧困戶飼養，每戶貧困戶初次養殖不得超過2頭牛；

3、飼養方面：貧困戶可自行收集原料飼養，也可以統一由合作社供養；如交由合作社統一供養，貧困戶每年必須向合作社交足原料的采購費；

4、管理方面：貧困戶可以自行管理，也可以由合作社統一管理，如交由合作社統一管理產生費用由農戶承擔；

5、銷售方面：貧困戶可自行銷售，也可委托合作社統一銷售，售價由貧困戶自定；

6、收益方面：貧困戶所養殖的牛的利潤全歸貧困戶所有，貧困戶自行承擔養殖風險。

無勞動力的貧困戶集中寄養方式：貧困戶使用扶貧“以獎代補”資金向合作社購買肉牛后寄養于合作社養殖基地，貧困戶對肉牛不承擔風險、且無支配權。合作社在處理當批肉牛后返還貧困戶寄養投入的“以獎代補”資金，并按8%向貧困戶支付寄養固定收益。

龍州縣思奇廣潤種養專業合作社

2017年12月30日

第四篇：嵐頭鎮分會籌備工作報告

金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會

籌備工作報告

各位領導、各位會員：

我受金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會籌備小組委托，向大會報告金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會籌備工作情況。

一、統一思想，充分認識成立金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會的重要意義。

金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會的籌備工作是在縣工商聯組織指導下進行的，在鎮有關部門的大力支持下，從今年9月份開始，我們對鎮內所有企業、個體工商戶進行了摸底調查，全鎮現有各類工商企業和個體工商戶約50多家，他們為嵐頭鎮的經濟展做出了巨大貢獻。在鄉鎮成立商會分會組織，是縣工商聯的一大舉措。接到任務后，鎮黨委組織專門人員進行了調查，前期我們共走訪20多家有代表性的各類業主，對分會的成立章程及實施程序廣泛征求意見，并初步醞釀了會長、副會長、秘書長、執委等人選，大家一致認為，成立金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會，能更好的加強會員之間的聯系和交流，在組織會員單位的互助合作、信息溝通將發揮更好的作用，從而促進嵐頭鎮經濟社會的快速發展。

二、加強領導，成立籌備工作領導小組

9月20日，成立由鎮黨委書記王仕康為組長，鎮長張 凱為副組長，相關班子領導、相關職能部門負責人及部分企業代表為成員的籌備工作領導小組，并召開專題會議。

會上，認真討論了《金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會章程》，本會的《章程》（草案）是根據《中華全國工商業聯合會章程》的有關規定，結合本地的特點，從更好地為本鎮企業服務這個基本點出發，起

草形成的初稿，又多次征求各方面意見。目前已發到每個會員手上，馬上還要提請大會審議通過。

三、民主集中，協商提名商會領導班子人選。

會長與副會長人選推薦產生的條件是：企業有一定規模，在本社區具有一定影響力和代表性；本人政治上擁護中國共產黨領導，有較高的素質、有較強的組織領導和協調能力，熱心商會工作。

經過充分醞釀、民主推薦、并征求鎮有關部門的意見，推薦出一批具有代表性、在本地有一定影響、企業有一定規模，并且熱心商會工作的私營業主作為第一屆分會會長、副會長建議人選。并報經縣工商聯同意，下面還將提請大會進行正式選舉。

四、廣泛發動，積極發展吸納會員。

我們廣泛動員，積極發展會員，到目前為止首批發展會員18家，為沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會今后開展活動奠定了基礎。分會成立以后，還將根據本地的具體情況，繼續有計劃的發展新會員。

各位領導、各位會員，在近三個月的籌備工作中，我們得到了有關部門和在座各位領導的關心和支持，也得到了各位會員的大力支持和熱心參與，為本次大會的成功舉辦提供了有力的經濟保障。在此，我謹代表沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會向各位領導和全體會員表示衷心的感謝！

謝謝大家!

金沙縣工商聯合會嵐頭鎮分會籌備組

2012年12月21日

第五篇：2020鎮農村專業合作社年終總結

2020鎮農村專業合作社年終總結

XX年，我鎮農村專業合作社在鎮黨委、政府的領導下，在市縣供銷合作社的指導下，認真貫徹黨的十九大會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，服從和服務于全鎮經濟，積極參與農業社會化服務，促進城鄉統籌發展，促農增收，為發展現代農業，推進社會主義新農村建設做出積極的貢獻，努力開創農村專業合作社的新局面。

一、加強領導，促進發展

鎮黨委、政府制定貫徹落實省政府意見的具體實施方案，切實將農民專業合作社建設工作納入重要議事日程和目標考核，擺上重要位置，做到有計劃、有目標、有重點、有措施、有檢查。鎮政府成立農民專業合作社建設工作領導小組，定期召開會議，研究和解決農民專業合作社發展問題。

二、認真做好農民專業合作社的發展工作

一是繼續宣傳貫徹《農民專業合作社法》，掀起發展專合社的新高潮。二是堅持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務、自我受益”的原則。今年我鎮積極引導專合社人力發展綠色、生態農業、以無公害、特色農產品來吸引消費者，增加農戶收入。同時給養殖戶提供技術和養殖信息，讓協會發展更加壯大。

三、積極參與推動新農村建設

通過組織發展農民專業合作社和構建農村現代流通服務網絡體系，推動全鎮新農村建設。要發揮專業合作社為農提供產前、產中、產后系列化服務，促進農業結構調整，推動農業產業化以及助農增收等作用，促進生產發展和生活寬裕;發揮合作社的政治、經濟、文化、信息中心作用，促進鄉風文明和村容整潔;發揮合作社民主管理優勢，增強農民民主意識，促進農村管理民主。