第一篇：飛龍鎮2010 年專業合作社工作總結

飛龍鎮2010 年專業合作社工作總結

飛龍鎮專業合作社組建于2007年。在2007年初，農業科技普及推廣，蔬菜迅速發展，但由于運輸不濟，缺乏市場流通，對以種蔬菜業為主要經濟來源的農民來說，存在著“賣難”的現象。為充分調動廣大農民種植蔬菜的積極性,努力增加農民收入。組建了專業合作社。通過與四川、重慶等地業務聯系，很快打開銷售局面，形成了“農戶+專業合作社”的經營模式，通過政府不斷的引導，按照“民辦、民管、民受益”的原則，形成了蔬菜種前、種中、種后服務為一體的專合組織。

一、專業合徐社的主要作用

幾年來，專合組織在黨委政府的領導下，種植規模進一步擴大，農民收入不斷增加，協會自身也不斷發展壯大。在農業產業化方面發揮了非常重要作用：一是解決了種植戶買難賣難問題。在過去，由于我鎮我鎮交通不便，信息閉塞。大多數種植戶有菜無法賣。二是減少了中間環節費用。過去農民賣菜要通過商販，商販要收取一定的費用，協會的建立就減少了商販的費用，降低了種植戶的成本，增加了效益。三是種植規模不斷擴大，種植基地和小區等不斷得到發展，規范化程度不斷提高。通過專合組織積極引進企業資金、技術和管理，使零星種植向規模種植轉變，小戶向大戶轉變，傳統種植向科學種植轉變，無序種植向訂單種植轉變，蔬菜產業建設組織化程度不斷得到提高。

四是為建設蔬菜產業企業營造良好的引資環境。在以前種植企業規模小，生產資料和產品數量少，引進業主根本沒有可能，專合的建立，能向企業簽訂生產物資銷售訂單和原料供應訂單。為引資建設企業帶動蔬菜產業化建設奠定了堅實的基礎。

二、專合組織建設作法

（一）黨政重視，建立健全各項規章制度。

1、黨委、政府高度重視專業合作社的發展，將專業合作社發展工作列入了政府的重要議程，根據專業合作社的五年發展規劃，結合發展的實際情況，指導專合組織理清思路，制定切實可行的營銷工作計劃。黨委、政府主要領導經常聽取工作情況匯報和外出考察學習，幫助分析工作中存在的不足和困難，制定切實可行的整改方案，促進專業合作社健康發展。

2、建立健全各項規章制度。

目前，已建立《專業合作社章程》，規范購銷服務和勞務關系兩份《合同》，實施會員管理、會員年度考核和協會從業人員三個《管理辦法》，健全專業合作社服務、合作、學習、訂單管理四項《工作機制》，兌現《專業合作社公開服務承諾》。

3、選舉產生了理事會，監事會。

嚴格按照“民辦、民管、民用”原則和《飛龍鎮專業合作社章程》，通過會員選舉熟悉營銷業務的理事長一名，副理事長一名，理事4名，建立健全了監事會，做到專職專抓作用發揮好。健全了辦公、資料圖

表、檔案管理制度。分會有理事會和監事會，負責協調工作，每個分會都有辦公室，有一定的活動經費，資料管理規范，工作考勤記錄完善。

（二）實施“六個一”工程，切實維護會員權益，不斷推進蔬菜產業發展。

1、實施“六個一”工程，為會員和企業提供全面的服務，在種植戶與市場間架起真正的橋梁?！傲鶄€一”工程即：協會組織會員統一集資，統一購買種苗、統一購買同一品牌肥料、統一管理方法、統一供應藥，統一銷售日期，協會統一分紅。為會員減少了生產成本，增加會員收入。

2、認真總結和分析專業合作社在推進農業產業化建設的成功經驗，不斷加強與企業合作，充分發揮企業作用，將合作優勢轉化為經濟優勢，不斷推進蔬菜產業和協會發展。

（三）強化網絡體系建設，不斷推進畜牧產業信息化服務。

1、強化營銷網絡體系建設。近年來，協會根據工作需要，不斷加強農村專合組織網絡建設，建立健全了管理制度和營銷職責制度，進行專門培訓，提高政治素質和業務技能，使我鎮專業合作社真正形成橫向到邊縱向到底的營銷網絡。

2、信息服務協會賴以生存和發展的關鍵。為了在第一時間掌握市場信息，協會依托四川農經網建立了生銷網站，并與35家合作企業和公司簽定《信息服務協議》，互通供求信息，并通過遠程教育網絡

進行發布，實行網上“訂單”。一是會員只需要利用遠程教育網絡就可了解市場銷售情況決定養殖生產，有效地降低營銷成本，促進農民增收。

3、加強對外交流，樹立專業合作社形象。協會加強了與重慶、成都、等省、市和地區，35個企業和科研部門建立了的合作關系，并實現了互訪。

（四）開展專業合作社調研，不斷探索新思路。在新形勢下，專業合作社工作如何在建設社會主義新農村關鍵時期更好為蔬菜產業化建設服務，確保農民增加收入。認真開展調查研究，探索如何保證專業合作社工作的新思路和帶領會員致富的長效機制及抓好隊伍建設，為下一步協會工作的創新打下良好的基礎。

飛龍鎮人民政府

2010年12月3日

第二篇：鎮農村專業合作社2017年工作總結

鎮農村專業合作社2017年工作總結

xx年，我鎮農村專業合作社在鎮黨委、政府的領導下，在市縣供銷合作社的指導下，認真貫徹黨的xx大會議精神，高舉鄧--理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，服從和服務于全鎮經濟，積極參與農業社會化服務，促進城鄉統籌發展，促農增收，為發展現代農業，推進社會主義新農村建設做出積極的貢獻，努力開創農村專業合作社的新局面。

一、加強領導，促進發展

鎮黨委、政府制定貫徹落實省政府意見的具體實施方案，切實將農民專業合作社建設工作納入重要議事日程和目標考核，擺上重要位置，做到有計劃、有目標、有重點、有措施、有檢查。鎮政府成立農民專業合作社建設工作領導小組，定期召開會議，研究和解決農民專業合作社發展問題。

二、認真做好農民專業合作社的發展工作

一是繼續宣傳貫徹《農民專業合作社法》，掀起發展專合社的新高潮。二是堅持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務、自我受益”的原則。今年我鎮積極引導專合社人力發展綠色、生態農業、以無公害、特色農產品來吸引消費者，增加農戶收入。同時給養殖戶提供技術和養殖信息，讓協會發展更加壯大。

三、積極參與推動新農村建設

通過組織發展農民專業合作社和構建農村現代流通服務網絡體系，推動全鎮新農村建設。要發揮專業合作社為農提供產前、產中、產后系列化服務，促進農業結構調整，推動農業產業化以及助農增收等作用，促進生產發展和生活寬裕；發揮合作社的政治、經濟、文化、信息中心作用，促進鄉風文明和村容整潔；發揮合作社民主管理優勢，增強農民民主意識，促進農村管理民主。

第三篇：農民專業合作社工作總結

農村專業技術協會黨建工作總結

培育和發展農村專業技術協會，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。2010年以來，我鎮緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農村專業技術協會穩步健康發展。截止2012年5月底，全鎮累計在部門注冊登記農村專業技術協會7個，涉及4個村，注冊會員64人，輻射帶動農戶121戶，帶動農民235人。具體工作如下：

一、圍繞“優”字，實施新舉措。

1、健全組織機構

2010年我鎮成立了富新鎮農民專業合作社指導組，主要負責政策咨詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

2、明確工作目標，根據市級工作要求，結合我鎮農村專業技術協會發展實際，制定了我鎮農民專業合作社發展的目標。

在農村專業合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過程規范。

二、走多特色路

我鎮緊緊依托優質花卉、種植，生豬、養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業合作社，使他們成為

農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社5家，養殖合作社2家，村干部組織承辦合作社1家，專業大戶組織承辦合作社3家。

三、做大做強為目標、規范化管理上水平

做大做強是我鎮規范農村專業技術協會工作的目標，在農民村專業技術協會發展工程中，我鎮始終把提高農村專業技術協會規范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓，扎實做強基礎。農村專業技術協會經營管理人員素質高低，決定專業技術協會的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鎮組織農村專業技術協會理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。

2、實施示范創建工程，提高做大做強的能力。示范創建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。

3、推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農村專業技術協會解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓農村專業技術協會的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了專業技術協會，增加了農民收入。

通過以上工作，全鎮農村專業技術協會已形成穩步、健康、規范的發展事態，呈現出勃勃生機。

今年我鎮以規范農村專業技術協會為主線，抓好示范創建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規范活動，全面做大做強農民專業合作社。

富新鎮人民政府

2012年5月29日

第四篇：農機專業合作社工作總結

農機專業合作社工作總結

——創新謀發展

合作奔小康

騰農農機專業合作社位于枝江市問安鎮雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺)；高性能聯合收割機4臺套；2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過驗收）；全自動播種機2臺套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車間一間。

騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示范基地，利用合作社組織化、規模化的優勢，為農機化新技術、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農機化新技術、新機具的推廣應用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發展到現在的102人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，2013年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現在的1500余畝，服務規模、服務范圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：

一、建章立制

規范運作

為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規范化建設，騰農農機專業合作社成立以后，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業合同、作業檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規范化，制度化建設打下了堅實基礎。

二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、并引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務為業務范圍，采取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作。“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧；“六統一”即統一聯系業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：

一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50余人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。

二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務合同，按合同或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩余勞動力的轉移，開辟了農民致富新途徑。如2012年和問安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

三是實行“一條龍”服務

。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的后顧之憂。

四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規模化作業的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。2012年年初，騰農農機專業合作社分別與問安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業合同，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。

五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂合同，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規?；洜I創造了條件。

六是發揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強后盾。農機戶參加農機專業合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯系、合同簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。

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四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農機新技術

新機具、新技術的推廣應用，既是農業機械化發展的內在要求，又是實現農業機械化的重要保障，而新機具、新技術的應用，主要取決于農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專業合作社始終圍繞糧食、油菜增產增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產增收做出了貢獻。

（一）、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展

騰農農機專業合作社始終把水稻育插秧機械化技術示范推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業化經營、社會化服務”新路子，實行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資采購、統一田間管理的“八統一”經營模式，充分發揮農機專業合作社的作用，與農戶簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點，加強苗期觀察，統一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農農機專業合作社的示范帶動下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實施整鎮推進水稻機械化育插秧生產鎮2個；整村推進水稻機械化育插秧生產村32個；全市實現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝；使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。2012年，騰農農機專業合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。

（二）油菜生產機械化技術穩步推進

騰農農機專業合作社把發展油菜生產全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示范入手，先后建立示范基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農民接受油菜生產機械化技術，充分發揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現場會6次，機械收割現場會4次，現場演示，現場培訓油菜精量直播機手180人；油菜收割機手150人。經過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反復試驗示范，使農民初步接受油菜生產機械化技術，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝；新增油菜精量直播機具33臺；高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實現油菜生產全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。

（三）、秸桿綜和利用技術推廣初見成效

今年，騰農農機專業合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術作為新技術推廣的一個主要內容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術在百里洲和七星臺兩個鄉鎮得到順利推廣，并在35%的棉農中得到應用；水稻秸桿還田技術也在問安、安福寺、仙女等鄉鎮得到了很好的應用，農戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術的推廣，有效地保護了生態環境，極大地減輕了農民的勞動強度，增加了農民收入。

五、熱情服務，共奔小康

“立足三農建基業，以人為本鑄靈魂，優質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農農機專業合作社在開展農機作業過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前產中產后服務，先后參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創服務產值200多萬元，加之合作社內部經營的1500多畝標準化糧食生產基地，2012年創總產值700多萬元，合作社社員人均創收7萬多元，純收入近5萬元，實現了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業病蟲害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益，2011年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進單位。在全市農機專業合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農農機專業合作社正引領全市農機專業合作社朝著“建設標準化、管理規范化、經營企業化、作業規?；?、生產科技化”的五化方向健康有序發展。

第五篇：蔬果專業合作社工作總結

永泰縣高蓋山藍豐蔬果專業合作社位于永泰縣西部—永泰縣大洋鎮珠洋村，距福州約 100公里、離縣城33公里、離鎮約3公里，是同安鎮、霞撥鄉、大洋鎮交界處，海撥640米，冬寒夏涼，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均氣溫17℃，極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-2℃，日光時間長，無霜期長。農民合作社成立于XX年年9月份，當初只有十八人，發展至今己達一百一十八人。種植各種蔬菜面積由XX年年不足50畝，發展至今累積種植面積達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養殖累積9013頭，林竹面積63畝，創造總值達二千多萬元，大大地提高了農民的收入。

領導的重視，合作社成立以來得到了在福州市創新辦、市委組織部、市環保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農辦、大洋鎮黨委、政府、領隊長林?；?、副隊長蘇涵霖等領導和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調研、市農辦嚴金官主任、市農辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長幾次到我村檢查指導。還有省領導原副省長潘心城、省農辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀檢組長侯彩萍、縣領導黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農辦領導、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、2010年7月1日市委方清海副書記帶領市農業局、市委農辦、市氣象局、市財政局、建設局等有關部門到珠洋村調研合作社成立以來所做工作，并得到了領導的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發展狀況，特別是省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年，專門報道珠洋村農民合作社的發展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作業

發展農村經濟，讓農民增收，村財增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經濟發展受到嚴重制約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發展反季節蔬菜、水果，這又成了珠洋村發展農村經濟，增加農民收入的優勢因素。

珠洋村主要以外出務工,和種植各種農作物為收入。農作物主要以種植水稻為主,每畝年產糧食一千斤右左，按照每斤一元計算，一年每畝只能收入一千元左右。當我于XX年年8月份被福州市委下派到該村以后，就深入群眾、田間開展調查研究，掌握第一手資料。堅持從實際出發，立足村情，著力推進農業和農村經濟結構調整，用活、用好項目資金，大力發展經濟，增加農民收入。經調研可種植蔬菜、水果等面積較大,其中可種植蔬菜800多畝,種殖蔬菜年畝產值達一萬多元。在調研中還發現余能濤夫妻倆利用自己的一畝耕地種植各種蔬菜年收入在一萬元右、劉其杯同志也有同感?？煞N殖茶葉、李果、毛竹、楊梅共有1000多畝。種植蔬菜豐富,有悠久的傳統，地處海拔630多米屬無公害高山蔬果。但由于地理位置和農村市場的局限性,蔬果因價格問題成熟后銷路難,大多數積壓腐爛。在這情況下,農民久盼能通過某個組織或某個公司銷售出去, 我作為市掛職的第一書記聽說后很是擔憂。如何使在家的20﹪農民發動起來，發展種植、養殖走向致富，帶動30﹪在外務工底收入人員返鄉一起走向富裕。通過多次翻閱《中華人民共和國農民專業合作社法》和上網查閱其他地區的做法。在與縣農辦幾位領導商討后,認為可以聯合農民成立專業合作社,通過合作方式與福州蔬菜公司聯合起來把生產產品推銷出去,是個可行的辦法。為此,我專門請示大洋鎮主要領導。鎮領導非常支持鎮黨委書記張劍鋒、鎮長溫智育還特派經管站站長檀怡敏同志協助,在市、縣有關領導的協調下,在農辦和工商部門的大力支持下,在福建藍豐現代農業發展有限公司的真誠手合作下﹙特說明；潘月華總經理多次到珠洋村協調，還表示堅決無償地為社員服務，并贈送每個社員半噸有機肥，價值1000多元﹚,在珠洋村廣大農民群眾的共同努力下。經協商同意,按照《中華人民共和國農民專業合作社法》的要求與福建藍豐現代農業發展有現公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔的原則，與福建藍豐現代農業發展有限公司共同組建的農民專業合作社。于XX年年9月份成立福州市第一家農民專業合作社。采取“公司+農戶”經營模式，充分依托藍豐現代農業有限公司的人才、技術、市場優勢。在商品流通、組織購銷、科技服務方面開展合作，提高農產品的市場競爭力，促進和增加農民的農業收益。與優勢企業聯合開展生產、銷售反季節蔬菜、水果，讓生產與銷售、生產與技術、生產與信息有機結合起來，實現優勢互補。2010年12月份被中共永泰縣委評為“科普工作先進單位”。省、市新聞單位多次報道過，特別是2010年元月18日福建省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年新農村發展建設，省電視臺教育頻道還專門報道珠洋村農民合作社發展狀大約10分鐘。福州市電視臺于2010年6月8日第一套 18時40分和第三套21時，福州新聞“報道珠洋村農民合作社發展和新農村建設”。2010年7月1日市委副書記方、紀檢書記清海同志還帶領市委農辦、農業局、氣象局、財政局、建設局等部門在縣委書記黃忠勇、縣長林強、副書記鄭立等有關領導和相關部門的陪同下到珠洋考察，親自查看合作社基地、聽取村第一書記葉儒有的匯報和與社員交談，了解生產狀況和產生效率等。對合作社的發展講了，“六個很好”。2010年7月12日19點30分省電視臺經濟頻道還專門報道珠洋村農民合作社。

二、讓首批參社人員先產生效益，帶動其他村民共同參與。

首先是村財和福建藍豐現代農業發展有限公司預支購買菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農藥等，待收成產生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經濟危機，使部份外地務工人員返鄉參加合作社。通過一年多的發展由當初只有十八人至今已達一百多人參與。種稙面積由當初不值五十畝發展至今累積達二仟畝。

三、合作社的成立發揮了重要作用。

一是使農田的價值提高，由原每畝單凈種植水稻產值只有一千元左右，提高到最高達二萬元，最低也有七千元左右。二是合作社實施種植、銷售信息共享（藍豐公司負責），農藥﹙單價約降價30﹪﹚、化肥﹙單價約降價15﹪﹚、種籽﹙單價約降價20﹪﹚統一采購﹙據統計為社員減少投資約二十萬元﹚，技術統一指導，產品統一集中出售，實現了降低種植成本，增加產出效益，提高農民收入的效果。三是使農民打開市場，了解行情，解決后顧之憂，放心擴大再生產，走向集團化，走進大市場﹙如劉其杯同志在成立合作之前夫妻倆畝年只有種二至三畝，而今發展種植馬柃薯12畝、西紅市53畝、大白菜21多畝、青瓜53多畝等、長年聘用當地農民工十多人﹚。四是減少福建藍豐現代農業發展有限公司有機肥的成本，由其生產直接銷售給農民，減少廣告費。五是提高農田的作用率，發揮海撥高、氣溫低的優勢，研究制定一年四季種植各種品種（春、夏、秋可種檳榔芋、生姜、西紅市、青瓜、四季豆、等，冬季可種植芥菜、觀音菜等通過冰霜凍非常吃）。六是農民合作社與福州市氣象局農業研究站，共建試范基地，氣象局還免費贈送合作社馬鈴薯種一千多斤，優良稻谷種100斤（合計總價約一萬元）。馬鈴薯己收成，畝產達4000多斤，畝產值達5000元左右。七是聘請縣農業局、縣科委有關專家免費為社員講授種植、養殖技術，不斷提高他們的技術技能。八是福建藍豐現代農業發展有限公司免贈送給農民合作社有機肥50噸約十萬元，各種種仔20斤約三仟元，各種農藥50瓶﹙袋﹚約伍千元。九是在這國際金融危機的情況下，解決部份農民工返鄉就業難的問題。﹙如陳鄉長2010年返鄉種西紅市13畝、檳榔芋9畝，當年凈收入達8萬多元，遠高于在外務工。今年更加擴大發展，己種西紅市約23畝、檳榔芋12畝等。2010年就更多返鄉如：張志花、余能鉆等種植西紅市、大白菜、檳榔芋等、余世旺返鄉與其父一起發展養豬、李仕文返鄉養羊等﹚。十是2010年11月12日農民合作社參加2010年第二屆亞太批發市場大會即第三屆中國﹙福州﹚國際農副產品展。參展產品有；大白菜、檳欖芋、生姜﹙紅姜﹚、花菜、粥雞、煊鴨等。中共福州市委方清海副書記、市農辦嚴金官主任、陳水俤副主任、貿發局林厚新局長、郭水平副局長等，到珠洋村的參展點檢查指導，對布置很滿意。通過這次的展銷會大大地提高珠洋村的知名度和對珠洋村特色產品的了解。參展四天來共出售大白菜500斤、檳欖芋XX斤、生姜﹙紅姜﹚3000斤、花菜500斤、粥雞200頭、煊鴨200頭等，金額達39350元。最后一天還供不應來、許多市民在問福州那里有我們的生姜、檳榔芋、大白菜等產品買，并建議我們在福州設一個專賣店。福州電視臺12日晚6點40多分、9點多、11多三次報道珠洋村參展點。

四、合作社不斷壯大發展。

農民合作社成員由XX年年9月份當初只有十八人發展至今已達一百一十八人。種植蔬菜面積由XX年年不足50畝，發展至今累積種植面積已達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養殖累積9013頭，林竹面積63畝。2010年農民合作社共籌集資金186萬，發展種植檳榔芋130畝、西紅市150畝、席草80畝、花菜60畝、長豆80畝、四季豆60畝、青椒19畝、青瓜65畝、姜70畝、日本白皮蠶豆30畝、上海青50畝、大白菜50畝、觀音菜50畝等累積共計約980畝。發展養豬330多頭、養羊160多頭、養雞鴨各約XX多頭，大大地提高了農民的收入，最高社員一人凈增收入六萬元以上，最少社員一人也凈增收入一千多元，平均每個社員凈增收約七千元，全村人均平均凈增收提高三百多元﹙不包括在外務工的收入﹚。特別是2010年以來的經濟危機，部份農民工還鄉看到2010年在家發展種、養的社員收入比其在外務工還多的情況促進下，2010年部份農民工也還鄉加入農民合作社，壯大合作社的新生力量，農民合作社不斷發展壯大。據統計至2010年11月份共籌集資金343萬元，發展種植西紅市271畝、生姜93畝、檳榔芋152畝、萵筍桿52畝、大白菜130畝、馬柃署11畝、四季豆12畝、黃秋葵10畝、青椒39畝、席草52畝、地瓜132畝、扁豆12畝、青瓜398畝、花菜12畝等共計1232畝，種殖水稻263畝，預計種植面積比2010年翻一翻。發展養豬331多頭、養羊80多頭、養雞鴨各約1800多頭等，預計種、養數量累積比2010年翻一翻。預計社員人均收入會比2010年翻兩翻。大大地提高了農民的收入。

五、存在問題。

一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網公開發布農民合作社的種植、養殖情況信息。二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”、三是三名聘用專職人員都未發補助（出納、倉管、技術和信息員）。

六、下一步。

一是繼續發展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農藥、種子等的儲存倉庫。三是聘請一名專職的高級農科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準確在福州開設一個超市專賣合作社的產品。

需要領導幫助解決的問題有；資金不足