第一篇：理性思維與明辨

理性思維與明辨

什么是理性的思維？什么是明辨？理性中能達到明辨？一切泥團都將在慢慢的云霾中揭開謎底，思想的飛躍是對內心的刨根問底。運用哲學的思維將會醞釀理性思維的角度，明辨的前提是要用理想的思維辨明是非曲直。理性一個能夠識別、判斷、評估實際理由以及使人的行為符合特定目的等方面的智能。理性通過論點與具有說服力的論據發現真理，通過符合邏輯的推理而非依靠表象而獲得結論，意見和行動的理由。明辨就是在這種思維的驅動下達到的崇高境界，明辨是非、思維理性頭腦清晰傳達著對一件事情的真與假，對與錯，失與得判斷。明辨的之撐點是理性思維模式的界定讓頭腦清晰的傳達正確信息，反之，渾濁能否讓你理性？

理性思維的培養不是先天的智慧是一種通過自己的習性修養，自己人生追求過程中不斷積淀的智慧。達到理性必須要修養靠智慧之花正確的人文精華洗禮渾濁的頭腦，集世界之智慧，日月之精華，正確的指導思想將曠世出才。人的感性之花是一種人性原始本能的釋放，情感思維的寄托讓我們的心靈充滿了生命本有的美麗，這種美麗是原始的，是生命的本能。雖然是情感寄托的釋放但在某些方面對于理性確是有制約的成效，過于感性將會讓自己在人生路上會得到意想不到的顛簸。但是感性本身并沒有什么過錯，只是用感性的思維在更多的時候會讓自己失去對事情理性的正確判斷，明辨能否有之？

人生智慧在于不斷汲取，不斷集聚文明之花，博覽群書，博學而篤志，在不斷成長之中對自己內心的刨根問底，理性中的明辨是一生的經學。要感性更要理性，這樣人生才不會傷得太重，看待事情才不會那么偏激。

理性了才會明辨，明辨了是非曲直才會走出胡同，正確的看待失去與得到。因為有了理性的思維才有明辨的智慧，明辨的智慧才是靈魂的升值點。

-----------曹穆生2011-5-29

第二篇：《創新思維與理性決策》培訓

關于舉辦《創新思維與理性決策》培訓班的通知

各有關單位：

21世紀是不連續性發展的時代，跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創新思維謀求企業的生存和發展。應用創新思維方法結合理性決策力亂，透過案例分析，掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應用，從而提升各管理干部的決策水平。現定于8月 31日（周日）一天，邀請資深的職業經理人和企管顧問、實戰型引導式培訓專家劉建平作《創新思維與理性決策》專項講座。現將有關事項通知如下：

一、組織實施：

本期培訓班由常熟市人力資源培訓指導中心主辦、常熟市弘成教育培訓中心協辦。

二、參培對象：

企業管理者、高級專業人士及相關管理人員

三、培訓時間和地點：

（一）培訓時間：2014年8月31日一天，上午8：30---11：30，下午1：30----4：30。

（二）培訓地點：常熟市人力資源培訓指導中心310教室（珠江路222號）。

四、培訓形式、費用：講座形式，免費。

五、【課程大綱】

（一）什么是創新 1.你自己的創新【互動】 2.大師論創新

3.創新是西方人的特權嗎？ 4.你創新的障礙與目標【互動】

（二）創新思維與思維訓練工具 29個創新工具菜單

（三）解決問題的系統方法與理性決策 1.問題分類

2.突發事件應對計劃和風險管理 3.創新的評估策略與工具

六、講師介紹：

劉建平——資深的職業經理人和企管顧問，實戰型引導式培訓專家。美國亞利桑那州立大學商學院的訪問學者。歷任美國CoCo Art駐中國代表，上海長鷹復合材料公司總經理，上海滬好阻燃科技公司董事長，山西鑫源礦業集團管理顧問，德國SPITZE GmbH 執行董事.憑借多年的經商經驗和持續不斷的學習，劉老師在企業創新研發與改善意識，文化落地等方面有自己獨到的研究。劉老師從實踐者的角度解讀企業的創新研發，改善意識，企業文化高效地落地，融合近20年的商戰經驗，為企業提供實效性的理念和解決方法，課程和實踐相結合，以最新引導、體驗、互動、問答式教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。通過培訓，學員學有所獲，學有所用，獲得企業和學員的高度認可.具有中英文雙語授課能力。

七、其他事項：

請參加培訓的人員將報名回執于8月26日前發郵件至常熟市人力資源培訓指導中心。

電話：52781726、52790025 郵箱：csrlpx@sina.cn

第三篇：基于明辨性思維的“街區制”研究

基于明辨性思維的“街區制”研究

一，街區制

概念：是由城市主干道圍合、中小街道分割、路網密度較高、公共交通完善、公共服務設施就近配套的開放街區模式。為了緩解當代社會城市中的交通壓力。

起源：街區制發源于美國，也在美國得到了最好的體現。

現實應用：街區制在國外得到了成熟的發展，遍布于世界各大繁華都市：美國紐約、西班牙巴塞羅那、德國柏林、捷克布拉格等都有享譽世界的街區。第五大道世界上最成功的街區制產物。在中國，2016年2月，《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》提出中國新建住宅要推廣街區制，原則上不再建設封閉住宅小區。

二，街區制在我國實行的必要

我國現有的規劃模式下，交通擁堵成了我國大城市的通用問題。所以我國已建成的住宅小區和單位大院要逐步打開，實現內部道路公共化，解決交通路網布局問題，促進土地節約利用。另外要樹立“窄馬路、密路網”的城市道路布局理念，建設快速路、主次干路和支路級配合理的道路網系統。所以街區制有必要改變我國現有的規劃 模式。

三，街區制推廣要解決的問題

1、補償問題。在拆除圍墻，將原本屬于業主的資源開放之后，勢必影響到小區居民的生活質量，政府理應給予補償協調業主、發放補償。

2、安全問題。拆除圍墻以后，社區的私密性和領域性問題必須得到解決。社區道路開放后，外來人員如何控制？安全性如何保障？

3、發展問題。社區內部店鋪資金普遍低廉，會形成城市底層商業聚集地，引入底層商業等是可以分流客流，一定程度緩解交通擁堵。但是如果處理不當很容易導致社區環境惡化，變成魚龍混雜的低檔社區。四，結論

總的來說，街區制是社會發展過程中的一種糾偏手段，也是調節上一個階段城市發展規劃不足的一種手段。一成不變的社會發展模式必然不可持續，對于大眾而言，街區制的推出將在很大的程度上助力大眾創業萬眾創新，如何在順應變的過程中找到并抓住變化過程中所釋放出來的新的創業機會，就是對新政策的最好理解與應用。

第四篇：管理工作需要我們理性的思維

談一下幾年的工作體會，和大家做一下交流。

『引入篇』我記得：有那么幾句順口溜：安全工作有起點，沒終點、低待遇、高風險、沒有獎勵、只有罰款，節假日人家休息、你在崗前，沒事故時提心吊膽，有事故時膽戰心驚。原國家安全管理總局局長李毅中有句口頭話：天不怕、地不怕，就怕半夜來電話。可以說做安全工作，如履薄冰。

經常聽各單位搞安全的抱怨說，安全員難當，安全工作不好干。一是責任重大，好事沾不上邊，壞事先挨板子；二是待遇最低，干活最濫，工作“打補丁”，危險“上前線”；三是糾違罰過，有職無權，管事說了不算，管人得罪一片。

我到今年從事安全工作將近5年，最初也不乏如此感受，但是隨著時間的推移，這種感覺漸漸淡化了，不但沒有因為“糾違罰過”而“得罪一片”，反倒結交了許多推心置腹的職工朋友。同時做安全工作也是對自己能力、智慧的一種挑戰。也是積德行善。

下面就和同行們談一談我工作中的點滴體會，與各位同仁共勉。

一．不要做門外漢，要說“內行話”，做“明白人”，并且要不斷學習，深入車間現場。

記得剛剛07年剛到安全科去車間去安全檢查，車間熱風爐爐外打水給煉鐵廠下通知單就上面不能有水。一位廠長責問我：你們懂不懂，一頓挖苦。這件事使我感觸很深，尤其是走上安全崗位以后，使我體會到，安全員要作好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。

安全員的工作崗位在生產一線，只有不斷學習，掌握充分的安全知識、法規制度及生產技能，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用，正確地發現問題和解決問題，提高自己識別問題的水平。

安全工作首先是管人的工作。與人打交道，人既是導致生產事故的決定因素，又是事故傷害的主體。安全員只有深入生產實際，了解工人的思想動態，體察職工的喜怒哀樂，做耐心細致的思想工作，才能防微杜漸，化解危機，達到消除事故，減少危害的目的。

總之，我們只有不斷學習，深入作業現場，才能在工作中牢牢掌握主動權，做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管在“根子”上，把工作做透做細。同時也只有這樣，才能尊重對方并贏得對方的尊重。

二、安全工作，離開了職工的理解和支持，是一刻也行不通的。

我們要端正態度，平等待人，對事不對人，樹立為職工服務的意識，不要張嘴扣獎金，閉嘴就罰款，動不動就訓人，態度生硬，一副欽差的氣派，把自己放在工人的對立面上。這種人看似認真負責，鐵面無私，實際上并不真正理解安全工作，同時也是做不好安全工作的。搞的人際關系非常緊張。我認為這不是處理問題的方法。

這種工作方法是一種簡單、粗放化方法，它容易帶來負面后果：第一，容易產生逆反心理，第二，激化矛盾，使被管員工產生抵觸情緒，甚至出現“你說你的，我干我的“對著干”的現象。

實際上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它需要“鐵面無私”，更需要的“情感投入”。我們應該明確認識到，自己的工作是為工人，自己的責任是為職工負責。所以安全員擺位要正確，尊重工人的人格和勞動，多一分理解，少一分粗暴，多一分關心，少一分冷漠。很多的經驗告訴我們，工人們是最講感情的，只要你時時處處為他的安危著想，他也會理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當作善意的關懷。

三、鐵心腸、無私無畏，一身正氣，贏得多數人的支持

安全工作的“人情味”并不是不講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。

作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全職工的生命大多數人的根本利益，同時也是不可避免的。因此，安全員必須以身作則，一身正氣，無私無畏。敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，贏得職工的信任與支持。

四、加強理論安全知識、技能的學習，來武裝自己的頭腦

安全管理是一項系統工程，包含著豐富的內涵和深邃的哲理。我們只有不斷加深自身的理論素養，才能認清和把握安全工作的本質規律，在各種錯綜復雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，更好地從事安全生產實踐。

除上述我和大家介紹的體會以外，我們還必須掌握一些安全安管理、及安全技術的知識。

五、基層安全員實際上承擔著安全管理、監督、服務、指導等多重職責。

二）注意管理技巧善于管理

人是安全管理中最活躍的因素，同時也是決定性的因素，突出“以為為本”的思想是企業管理的核心內容。為了使安全管理更加有效，我們應根據人的特點，運作科學的管理技巧．

人們習慣把安全管理狀況簡單地評價為好壞和嚴與不嚴，作為不同層次的安全管理人員，不但要嚴于管理，更要善于管理，精于管理，就是不但要在“嚴”字上做文章，還要在善字上下功夫。

《如何抓好班組安全管理》

班組安全管理是企業安全管理最基礎、最關鍵、最重要的一項工作。只有真正抓好班組安全管理，保證班組安全生產，才能實現自下而上，一級保一級，使一個企業生產經營安全、穩定發展。

1、強化班組安全教育。班組安全教育切忌俗套、呆板、生硬。要靈活多樣，又要適合班組的特點。

2、創建班組安全文化，進一步增強員工安全意識

3、抓住細節不放松，突出“嚴、細、實”

4、充分發揮團隊精神，認真落實安全生產責任制

管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實抓、細抓、全抓。不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環境和人人想安全、人人保安全的環境；二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊含在生產過程之中，生產組織的“三個正規”循環，基層區隊堅持均衡穩定正規有序和穩中求進以質取勝的根本點的生產基調，都是安全管理的基礎。

抓安全需要完善的制度和機制做保證。安全系列規章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個層面的學習，一是區隊學，通過學習讓干部員工知道應該怎么干；二是部門學，讓各職能部門依法監督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規范化的軌道，為安全生產健康發展奠定了基礎。

突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監部門要做到履職問責，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅持責任源于權力，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業，我們更要把問責任制制度化，常態化。通過強調履職問責，促進兩個主體責任的落實。

抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監隊伍。一是要教育安監員牢記安全是我們的神圣職責，時刻保持積極向上、奮發有為的工作狀態，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態上要警鐘常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。二是要發揮先鋒隊和主力軍的作用，安監處不僅要發揮監管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鐘。三是在現場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心里負擔，反而不利于安全，所以我們要繼續發揮仲裁委員會作用，允許對有異議的“三違”申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。

第五篇：貪婪與理性

富蘭克林說過這樣一句話：獲取財富是改變個人命運的最好途徑。

懷抱著這種改變個人命運的想法，許多人投身股市，而其中能笑著留到最后的，卻是極少數。上世紀九十年代初，由于物資短缺，僅有八家股票上市交易，預約券遠遠不足，造成了嚴重的社會混亂，政府因此出臺股票認購證政策，通過公開搖號方式購買股票。改革開放后中國股市第一次財富效應的巨大沖擊就醞釀在這張不起眼的認購證之中。1992年2月1日，為期十天的發行期結束了，認購證的中簽率遠超大眾預期，一部分人一夜暴富，這給當時社會帶來了巨大沖擊，更多的人通過認購證了解到證券市場存在合理合法，公開公正的致富機會。這便刺激了大多數人的財富欲望。

柏拉圖說：理性是人類靈魂中最高貴的因素。但是當追求財富的狂熱沖擊人們頭腦時，貪婪占據了上風，理性則被拋之腦后。1992年2月，股市暴漲，尉文淵發表了公開警示，但人們絲毫沒有在意，4月股市即迎來了第一輪高位震蕩。損失了六千的股市投資者康柏華于5月自縊身亡，成為血祭中國股市第一人。由此我們可以看到市場經濟的殘酷性。

人們常常抨擊貪婪，可在我認為，合理的貪婪是好的，它可以推動人類社會的發展，可以改變命運。中國證券市場發展至今，出現了太多投資人精神失常，結束生命的例子，原因為何?我想很大一部分原因是理性與貪婪兩者的失衡。

對財富的追求我想是人之常情，但當我們進入證券交易市場，不應僅僅把它當作牟取利益的場所，我們更應該對這個行業有一份責任感，理性的去了解其中的企業。2005年6月劉元生買下了萬科的360萬元股，此時萬科剛剛起步，沒有人愿意了解它。在此后的幾十年，劉元生都不曾賣出過一股萬科股份，到現今，其市值已超過33億，堅持、耐心、果斷，這便是劉元生的長期投資。

達爾文在《物種起源》中說到:存活下來的物種不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的，而是那些對變化做出最積極反應的物種。股市瞬息萬變，誰也預料不到明天是漲停或是跌停，作為投資人來說，應該有自我判斷能力并做出積極的反應。股市最大的風險便是投資者不愿承擔股市的風險，追求財富的道路漫漫，必須具備一定的風險精神，這樣才有可能走到最后。

用貪婪追求財富，以理性制約貪婪，方是致富之道！