第一篇：領導班子定期研究教育內涵發展工作制度

肖家小學領導班子定期研究教育內涵發展

工 作 制 度

領導班子定期研究教育內涵發展是為了對我校內涵發展前一階段工作做出總結揚長避短并對下一步行動做出安排部署，將我校內涵發展工作進一步深化，發揚民主，集思廣益，上傳下達，發揮集體領導作用，群策群力，強化學校管理，加快學校發展的一種必要的形式。為提高工作效率，特制定本制度。

一、會議性質

1.領導班子定期研究內涵發展工作是校級干部集體研究工作，進行決策的一種會議。

2.會議由校長主持，教導主任和班主任參加。3.會議每學期至少舉行一次，一般安排在開學后的第一周，具體時間由校委會研究會決定。

二、會議內容

1.主要學習研究上級會議、文件精神，交換上學期本校內涵發展工作意見和交流工作情況，指出內涵發展過程中存在的重要問題。研究并找出解決問題的方法。一般由分管領導提出，在會上充分討論，各抒已見，最后由校長決定。決定后，堅決執行，在執行中如有新情況，可向校長申請復議。

2.主要討論學校內涵發展工作的貫徹落實情況和實施

辦法；布置、檢查、總結各年級工作任務；傳達貫徹上級文件、指示。

三、會議紀律

1、在會上研究的問題，在未向下傳達前，嚴守會議秘密。

2、參加會議的人員要做到按時、守紀、認真。

3、關閉手機，自覺遵守會議紀律，不做與會議無關之事。

4、提倡參會人員作記錄。要求透徹領會會議精神，堅決貫徹會議決定。

四、會議考勤

1、因學校安排公事不能到會的人員，必須提前向主持人請公假，經主持人同意后按公假處理。

2、因病、因事不能到會，要提前書面向主持人請假，未請假或未經主持人準假而不到會的，按曠工一天處理。

3、以上會議由會議記錄人做好考勤記錄，曠工、遲到及各種假的處理按學校教職工請假制度條款執行。

第二篇：領導班子定期研究教學工作制度

沙河小學領導班子專題研究教育教學工作制度

為發揮領導班子的引領作用，搞好學校的各項教育教學工作，結合學校實際，特制定如下工作制度：

1、校長辦公會議制度：每周一次，周一第一節開會。由校長主持，分別總結上周工作，研究布置本周工作。

2、中層以上干部會議制度：每周一次，周五第二節開會。總結上周工作，研究布置本周工作，明確分工，責任到人。

3、教學管理會議制度：每四周一次，開會時間適具體情況定，專題研究教育教學工作。

4、政教工作管理（班主任）會議制度：每月一次，一般周三下午開會，專題研究學生管理工作。

5、后勤工作管理會議制度：每月一次，一般周一下午開會，專題研究后勤工作，為教學一線服好務。

6、學校領導包年級、教研組制度：校級領導包年級，參加年級例會，指導年級開展工作；中層以上領導包教研組，指導教研組開展教研教改工作。

7、領導聽課制度：中層以上領導堅持每周至少聽2節課，指導教師改進課堂教學，提高課堂教學效率。

8、領導帶班制度：中層以上領導干部輪流24小時值班，確保全校師生安全和學校各項教育教學工作的順利開展。

第三篇：領導班子定期專題研究教育教學工作制度.doc只讀

領導班子專題研究教育教學工作制度

領導班子專題研究教育教學工作是深入落實科學發展觀，改進領導工作作風，提高學校管理水平的重要舉措，也是促進學校教育教學工作深入開展、保證素質教育深入實施的有效途徑，同時也是促進廣大教師轉變教育理念，改進教學的重要手段。

一、全面參與教育教學工作，獲得教育教學信息。通過與教師交流、聽課、參與教研活動、與學生交流、開展專題調研等形式，及時了解學校教育教學狀況，廣泛獲得教育教學信息，為科學決策取得第一手資料

二、實施領導班子包級部制度，全面督促基層加強教育教學管理。檢查基層管理全程，注重過程監控，對基層管理方法及時給予指導，幫助基層管理出謀劃策，創新工作思路和方法，及時向領導班子反饋不能解決的難題、帶有傾向的共性問題，并提出初步解決方案。督促各部門及年級組及時、全面地完成教育教學任務和各種臨時性工作任務。

三、堅持聽課制度，每位校領導每天聽課不少于1節。聽課后要及時進行教學反饋，以更好的指導教師開展好課堂教學。

四、每周至少一次召開領導班子教學碰頭會，針對掌握的教育教學的有關問題進行研究，制訂解決方案。

五、依據教育規律，定期對教師發展、課題研究、課堂教學、學生教育等諸項工作立專題研究，明確工作開展的思路，確定發展中的重難點問題，確保學校的教育教學工作堅持正方向，保持高水平。

第四篇：定期務虛研究工作制度

領導班子定期務虛研討制度

為進一步加強領導班子建設，及時研究和解決發展中的新情況和新問題，提高領導班子駕馭全局和科學決策水平，特制定領導班子定期務虛研討制度。

一、指導思想

堅持以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以提高領導班子和領導干部的政治理論素養、解決實際問題為目的，推動領導班子加強對重大理論問題的學習和對醫院發展、穩定、黨的建設等重大現實問題的研討，集中精力議大事、抓大事。通過務虛研討，統一思想，增強領導班子的戰略思維、創新思維和辯證思維，提高謀劃、統籌和領導科學發展的本領，為更加有力地推動醫院又好又快發展提供堅強的組織保證。

二、參加人員

人員范圍以領導班子成員為主體，根據務虛內容組織有關科室的主要負責人參加務虛研討活動。

三、時間安排

至少每年開展兩次及以上務虛研討活動，上下半年各進行一次，因工作需要可根據實際情況調整務虛研討活動時間。

四、研討主要內容

（一）緊密結合新形式、新任務和醫院工作實際，討論研究貫徹落實中央、市、區以及上級部門的各項決策部署，重要會議

精神的思路、措施。

（二）針對醫院建設發展、為民服務和黨的建設中迫切需要解決的重大問題和突出矛盾，研究探討相關措施。

（三）聯系院內外形勢，從發展和變化的角度，分析研判醫院改革發展中出現的新動態、新情況和新問題。

（四）圍繞醫院長期規劃及工作計劃，研究分析醫院發展形勢，通報主要預期目標和重點工作進展情況，探討推進醫院又好又快發展的思路及對策。

（五）針對群眾關心的熱點、難點問題，研究討論相關措施。

五、相關要求

（一）務虛會主題或研究內容由會議主持人提出，也可以由相關科室提出，經分管領導同意后報請院黨政主要領導確定。

（二）會議內容和主題確定后，由院辦提前下發通知。領導班子成員和相關科室要在深入調查研究的基礎上，準備分析研究的意向性意見和提出解決問題的思路。

（三）務虛研討會結束后，領導班子要及時將務虛研討成果轉化為解決問題、促進工作的有關決定、意見、制度或方案，提出工作目標，分解工作任務，制定工作措施，明確完成時限，推動“務虛”向“務實”轉化。

第五篇：定期研究信訪工作制度

定期研究信訪工作制度

第一條為了及時、有效地處理群眾信訪問題，保障人民群眾的合法權益，維護社會穩定，結合我局實際，制定本制度。

第二條

全局各班子成員要加強對黨和國家信訪政策、法規和信訪業務知識的學習，切實把握其精神實質，不斷提高分析問題、解決問題的能力。

第三條

全局各班子成員要立黨為本，清正廉明，在研究信訪案件中要堅持原則，實事求是，以事實為根據，以法律為準繩，制定處理方案，切實做到準確無誤，誠懇地接受群眾監督。

第四條局班子要指導好全局的信訪工作，處理全局發生的重大疑難信訪問題。

第五條每要組織召開二次以上信訪工作會議，分析信訪工作形勢，研究部署信訪工作。遇到重大疑難信訪案件時，可隨時召開會議。

第六條市信訪局要定期向市委、市政府匯報信訪工作情況及信訪發展趨勢。發生重大疑難問題時，要及時報告。

第七條對發生的重大、疑難信訪問題，要認真聽取匯報，及時研究解決的辦法，制定有效措施，把問題化解在萌芽狀態，解決在當地。

第八條對跨部門發生的信訪問題，市信訪局要做好協調工作，必要時指定專人負責或協助受理部門查處。