第一篇：綜合部2011年三季度勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

綜合部三季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

三季度勞動(dòng)競(jìng)賽以來，綜合部全體成員高度重視，結(jié)合自身工作實(shí)際，確保公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了和協(xié)助開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過部門全體人員的努力，取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期的效果。

現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“質(zhì)量第一用戶為先，管理整頓二次創(chuàng)業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，采取小會(huì)、培訓(xùn)等多種形式，積極宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氛圍，積極投身于競(jìng)賽活動(dòng)之中，始終做到不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和全體成員再次強(qiáng)調(diào)了各自職責(zé)，嚴(yán)格了考核機(jī)制，制定了特殊事件的處理預(yù)案，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

三、圍繞競(jìng)賽活動(dòng)，各項(xiàng)工作蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏質(zhì)量和管理的雙重攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。同時(shí)在部門內(nèi)部積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞公司、崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)每人提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上。以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)加快發(fā)展和部門建設(shè)中充分展示自己的智慧和力量。

二是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線和二線的工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織送清涼到崗位活動(dòng)，7、8月份堅(jiān)持每日發(fā)放礦泉水和冷食。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)。協(xié)助、幫助、指導(dǎo)各部門（車間）將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，在班組中樹立“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的典型事件和人物，使他們充分發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，共同建設(shè)班組，推動(dòng)競(jìng)賽的開展。

四是結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)際開展情況，通過各種渠道進(jìn)行招聘，完成了對(duì)設(shè)備動(dòng)力、品保、研發(fā)、生產(chǎn)、車間管理人員的招聘工作。通過提高薪金待遇和全面宣傳公司形象，提高面試成功率，有效的緩解了任務(wù)重、人員緊張的局面。

按照公司發(fā)展的總體部署，對(duì)麻繩車間進(jìn)行了崗位寫實(shí)和計(jì)件工資的核算工作，新的計(jì)件工資方案已經(jīng)在麻繩車間進(jìn)行（試執(zhí)行）。

配合勞動(dòng)競(jìng)賽和管理整頓活動(dòng)，積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)全體中高層管理者進(jìn)行了部門協(xié)作與溝通培訓(xùn)，培訓(xùn)中氣氛活躍，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，培訓(xùn)后繼續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，為公司整體發(fā)展添磚加瓦。此外，配合各生產(chǎn)車間進(jìn)行了各種內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。

通過三個(gè)月的競(jìng)賽活動(dòng)，各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需更大的努力，在工作中講求時(shí)效和實(shí)效上下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

綜合部 2011-10-5

第二篇：2017年前三季度勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

根據(jù)公司《2017“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案及考核辦法》，2017**公司給**項(xiàng)目下達(dá)*億元產(chǎn)值任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，確保產(chǎn)值任務(wù)完成，結(jié)合項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍實(shí)際情況，精心組織，周密部署，制定詳細(xì)的“勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案，產(chǎn)值任務(wù)層層分解，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司“貨幣工程量+形象進(jìn)度”計(jì)劃管理措施。經(jīng)過項(xiàng)目全體工作人員齊心協(xié)力，合理調(diào)配“人機(jī)料法環(huán)”五要素，在*市大氣治理高壓態(tài)勢(shì)下，抓住有利時(shí)機(jī)圓滿完成全年產(chǎn)值任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得成績(jī)

1、一季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)際完成*萬(wàn)元。

2、二季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)際完成*萬(wàn)元。榮獲公司2017年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。同時(shí)在5月25日項(xiàng)目部收到業(yè)主關(guān)于揚(yáng)塵治理表?yè)P(yáng)信一份。

3、三季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)際完成*萬(wàn)元。榮獲公司2017年三季度勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。榮獲公司7月份勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

4、四季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)際截止到十一月底完成*萬(wàn)元。除了超額完成產(chǎn)值，項(xiàng)目部還在**快速建造技術(shù)研究及應(yīng)用方面獲得2017*公司科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

截止到2017年11月底，累計(jì)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，占上報(bào)公司產(chǎn)值任務(wù)*億的*％。

二、具體做法

1、制定“勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案

成立由項(xiàng)目經(jīng)理*任組長(zhǎng)，書記*、生產(chǎn)經(jīng)理*任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、協(xié)調(diào)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署實(shí)施競(jìng)賽方案。

領(lǐng)導(dǎo)小組分別制定了進(jìn)度目標(biāo)（超額完成110％）、質(zhì)量目標(biāo)（零缺陷）、安全目標(biāo)（零工亡）、科技創(chuàng)新目標(biāo)（降本增效）和精神文明建設(shè)目標(biāo)（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工），并明確分工責(zé)任到人，班子成員分工負(fù)責(zé)，晚上輪流值班，以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心做好組織領(lǐng)導(dǎo)和交接班工作，出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員的責(zé)任。大的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目人員向分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開動(dòng)員會(huì)議。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，討論各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)可行性及保證措施：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。合理加大人力資源的投入：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加大勞動(dòng)力的投入。提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)施工計(jì)劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金直接發(fā)放到獲獎(jiǎng)人手中，以提高工人工作的積極性。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況現(xiàn)階段需配備各種機(jī)械；加強(qiáng)設(shè)備管理：定期檢修機(jī)械，在施工空閑時(shí)段加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)教育，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，提高設(shè)備的工作效率。

3、根據(jù)工作進(jìn)度情況，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度，杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng)。確定了月度計(jì)劃、季度計(jì)劃目標(biāo)評(píng)比、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比的競(jìng)賽形式，同時(shí)制定了考核指標(biāo)。

2、宣傳動(dòng)員

競(jìng)賽設(shè)立專門辦公室，場(chǎng)地放到工程管理部。加強(qiáng)宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取會(huì)議、談心等多種形式使項(xiàng)目員工和分包隊(duì)伍在思想上、意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和緊迫性。

3、執(zhí)行落實(shí) 1）項(xiàng)目管理方面，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃排季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，再分解成周計(jì)劃，最后確定每天施工任務(wù)。建立現(xiàn)場(chǎng)施工微信群，隨時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工問題，相關(guān)部門及時(shí)配合解決。阻礙關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員即時(shí)了解掌握情況，并迅速協(xié)調(diào)解決。當(dāng)天任務(wù)滯后，由工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)晚上加班追回。項(xiàng)目早上上班半小時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)口和與之相關(guān)人員開碰頭會(huì)，簡(jiǎn)單明了總結(jié)昨天施工情況匯報(bào)當(dāng)天施工任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充。生產(chǎn)經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)上和項(xiàng)目經(jīng)理參加的月度例會(huì)上，各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和工程師匯報(bào)本階段計(jì)劃完成情況和存在問題，相關(guān)責(zé)任人提出解決方案，由工程師負(fù)責(zé)落實(shí)、反饋。2）分包隊(duì)伍方面，在施項(xiàng)目分包隊(duì)伍老板必須在崗，不經(jīng)允許不得離崗。每天早晚，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)天任務(wù)完成情況，和下一步施工所需機(jī)械、人員、材料情況，由工程師核實(shí)。項(xiàng)目部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保月，以月保節(jié)點(diǎn)和總工期的目標(biāo)管理辦法。

4、針對(duì)揚(yáng)塵治理，采取各種應(yīng)對(duì)措施

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我們的基本要求。政府為了進(jìn)一步改善城市空氣質(zhì)量和人居環(huán)境，加大了對(duì)揚(yáng)塵治理力度，同時(shí)出臺(tái)了完善的政策，這將是長(zhǎng)期持續(xù)的工作。為響應(yīng)政府政策，項(xiàng)目組織加強(qiáng)揚(yáng)塵治理意識(shí)專題會(huì)，大力宣貫了“七個(gè)百分百”綠色施工。全封閉施工，在施項(xiàng)目按要求設(shè)置1.8m高封閉圍擋，張貼公益廣告，出入口按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置大門及標(biāo)示標(biāo)牌。車輛沖洗，在出入口**了四處（共計(jì)8臺(tái)）車輛沖洗設(shè)備，配備專人對(duì)進(jìn)出施工車輛沖洗，確保車輛不帶土上路。場(chǎng)地坪硬化，工地進(jìn)出口通道、場(chǎng)內(nèi)道路均采用混凝土或隨時(shí)硬化覆蓋，路面平整、堅(jiān)實(shí)。濕法作業(yè)，封閉圍擋上**噴淋設(shè)施，路面不定時(shí)灑水，保持不起揚(yáng)塵，動(dòng)土位置均設(shè)霧炮噴淋。覆蓋，項(xiàng)目備有充足防塵網(wǎng)，管控期間裸露土方全覆蓋，施工期間施工范圍內(nèi)掀開，施工完成后立即覆蓋。此外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，尤其是與揚(yáng)塵治理相關(guān)的政府部門，提前了解相關(guān)政策文件，提前做好應(yīng)對(duì)策劃，及時(shí)作出不定期管控對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械等配置上的調(diào)整，這大大加強(qiáng)了對(duì)分包隊(duì)伍的管理。在這些措施保證下，非管控期間加班加點(diǎn)趕工，優(yōu)先施工土石方作業(yè)，提供更多非土石方作業(yè)工作面。管控期間則進(jìn)行非土石方作業(yè)施工。

三、存在問題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，揚(yáng)塵治理方面仍有不到位之處。

2、雖超額完成產(chǎn)值，但部分路段仍有可以提升的空間。

四、下一步工作計(jì)劃

1、爭(zhēng)創(chuàng)*市安全文明工地

2、做好年底維穩(wěn)工作

3、詳細(xì)排查現(xiàn)場(chǎng)，積極與管委對(duì)接，盡快爭(zhēng)取更多工作面，保證2018再次完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。

**項(xiàng)目部

2017.11.18

第三篇：生產(chǎn)部2010勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2010年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

——燕子山礦工會(huì)生產(chǎn)部

2010年我礦工會(huì)緊密聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，因企制宜，善于發(fā)現(xiàn)和解決競(jìng)賽活動(dòng)中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓進(jìn)取，努力探索新形勢(shì)下競(jìng)賽活動(dòng)的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實(shí)踐上賦予勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)新的內(nèi)涵，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為具有深厚實(shí)踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認(rèn)同的新時(shí)期群眾工作品牌，經(jīng)過全礦員工的積極努力，我礦勞動(dòng)競(jìng)賽工作取得了了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

一、結(jié)合實(shí)際，抓好宣傳動(dòng)員，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍

按照集團(tuán)公司工會(huì)“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽精神，我礦針對(duì)自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了符合實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確了開展競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)賽指標(biāo)以及競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求。要求基層各單位，一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到全年的各項(xiàng)工作中去，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，要求各單位利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料等多種途徑，多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求，全方位地營(yíng)造了勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、落實(shí)到位、抓好過程控制，明確競(jìng)賽目標(biāo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合各基層實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)賽辦公室人員經(jīng)常深入到各基層指導(dǎo)、督促、檢查競(jìng)賽工作，使競(jìng)賽中遇到的問題得到及時(shí)解決，做到了目標(biāo)明確，落實(shí)到位。

三、認(rèn)真組織，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，提升競(jìng)賽水平

2010年我礦通過認(rèn)真組織，精密策劃，以班組為單位，把班組勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿于全年、全過程，以“創(chuàng)新杯”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等競(jìng)賽為途徑，點(diǎn)線結(jié)合，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

我們深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用。

按照集團(tuán)公司生產(chǎn)競(jìng)賽部號(hào)召，從2010年7月開始，“創(chuàng)新杯”勞動(dòng)競(jìng)賽在我礦全面鋪開，成績(jī)顯著，有四項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”，全礦月產(chǎn)58萬(wàn)噸、普掘大斷面月進(jìn)308米，這兩項(xiàng)創(chuàng)我礦近年來最好水平，薄煤層月產(chǎn)8.2萬(wàn)噸、原煤?jiǎn)卧?/p>

外運(yùn)39.54萬(wàn)噸，這兩項(xiàng)創(chuàng)建礦以來最好水平。

同時(shí)，我們?cè)?1月開展了“決戰(zhàn)四季度、全面創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，全礦共生產(chǎn)原煤421.82萬(wàn)噸，在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃300萬(wàn)噸前提下，增產(chǎn)121.82萬(wàn)噸。

四、科學(xué)考核，創(chuàng)新獎(jiǎng)罰制度，確保競(jìng)賽效果

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽不走過場(chǎng)，取得實(shí)效，我們制訂了勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法。

1、實(shí)行安全一票否決制，不能為了勞動(dòng)競(jìng)賽，而忽視安全，安全不達(dá)標(biāo)的單位，將被取消勞動(dòng)競(jìng)賽資格。

2、采用動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核相結(jié)合的辦法，長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽采用靜態(tài)考核，其它勞動(dòng)競(jìng)賽采用動(dòng)態(tài)考核，每月對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況打分，每季通報(bào)一次，考核結(jié)果到年底和雙先評(píng)比掛鉤，考核成績(jī)?yōu)榍叭膯挝唬V生產(chǎn)競(jìng)賽部推薦為先進(jìn)集體，勞模分配指標(biāo)增加3%，后三面單位其取消先進(jìn)集體評(píng)選資格，勞模分配指標(biāo)減1%。

3、礦工會(huì)改變各單位上繳會(huì)費(fèi)，年底發(fā)放紀(jì)念品的傳統(tǒng)觀念，把買紀(jì)念品的錢拿出50%，用于各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽購(gòu)買獎(jiǎng)品，勞動(dòng)競(jìng)賽開展積極、收到效果的單位，按10%-20%比例獎(jiǎng)勵(lì)，沒有開展勞動(dòng)競(jìng)賽單位的會(huì)費(fèi)將被沉淀，勞動(dòng)競(jìng)賽效果不明顯的單位，按10%-20%比例扣除。2010年，共有15家基層單位受到了400-1500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，考核科學(xué)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴

躍參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作順利開展。2011年勞動(dòng)競(jìng)賽工作安排

2011年，我礦要以集團(tuán)公司在塔山“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式為契機(jī)，發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”帶頭、示范作用，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽模式，要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容，要?jiǎng)?chuàng)新組織形式，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為建黨90周年獻(xiàn)厚禮。

謝謝大家！

第四篇：2006綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

2006綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

今年公司明確提出：以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，2006年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題

誠(chéng)信守則，攻堅(jiān)破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任；立足本崗，多做貢獻(xiàn)；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。

二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 “勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組”。

1.競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：殷增民

副組長(zhǎng)：何大川

劉杰

王國(guó)利

王成金

趙尚興

李會(huì)東

朱寶英

成員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；公司各部室主要負(fù)責(zé)人。2.競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組

長(zhǎng)：朱寶英 副組長(zhǎng)：王學(xué)仁

成員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來工工會(huì)主席。3.競(jìng)賽工作辦公室：公司工會(huì)

4.各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開展。

三、參賽單位、部門及職責(zé)

1.參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、天佳房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

2.參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部（含測(cè)試中心業(yè)務(wù)）、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

3.參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽；按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源；規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約；定期檢查考核項(xiàng)目競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行（專業(yè)）評(píng)價(jià)。

4.參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)；定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查；專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見。

5.競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面發(fā)動(dòng)、組織；對(duì)本方案的調(diào)整及完善；勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議的簽訂；統(tǒng)籌各項(xiàng)目（單位）的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定；審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。

6.競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目 的推動(dòng)落實(shí)；組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定；反饋競(jìng)賽過程中的數(shù)據(jù)與信息；負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。

7.各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1.作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成；工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化；文明施工，即：“管理細(xì)則”的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況；降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析；各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制；經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過程控制的嚴(yán)密性；項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況；工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建；行政工作，即：檔案資料、信息交流；后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。

2.勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。

3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過程管理

組織并開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對(duì)象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和 運(yùn)作。

1.宣傳發(fā)動(dòng)：⑴公司本的職工代表大會(huì)上，通過實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書。

⑵各單位要充分利用多種場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。

2.過程管理

⑴綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任；分公司負(fù)主要責(zé)任；公司（職能部室）負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。

⑵各單位按競(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專項(xiàng)自查，特別對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見，要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。

⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展有針對(duì)性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。

⑷各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。

（5）公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的 提升和管理水平的提高。

3.監(jiān)督檢查

⑴基層各單位每月對(duì)各自工程項(xiàng)目，按競(jìng)賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。

⑵公司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。

⑶公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)（或難度較大）工程項(xiàng)目對(duì)照考核。

⑷當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分；而提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。

4.信息（數(shù)據(jù)）的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置

(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》，反饋公司競(jìng)賽工作辦公室。

(2)競(jìng)賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度 對(duì)基層單位的考核占總比例的30％；其他部室占總比例的30％，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40％，以此作為基層單位競(jìng)賽的考核分值。

(4)對(duì)參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對(duì)專業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員（不含基層、部門負(fù)責(zé)人）評(píng)價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。

(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定：在對(duì)基層單位的季度考核（匯總）分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門的評(píng)分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。

5.講評(píng)

⑴季度末由協(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行階段性講評(píng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

⑵講評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。

⑶講評(píng)時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來源提取及配置

1、競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。

2、獎(jiǎng)金的提取：每季度各單位綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。

3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)；由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單；各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì) 總數(shù)進(jìn)行控制。

4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額（260元/人/月）的15%；第二季度為全年總額的25% ；第三季度為全年的35%；第四季度為全年總額的25%。

5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：

(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位；三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。

（2）參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。

七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會(huì)通過并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。

八、附件

1.部室（系統(tǒng)）專業(yè)考核表 2.分公司檢查表（自行擬制）3.季度綜合匯總表

4.基層單位對(duì)職能部室（季度）評(píng)價(jià)表

第五篇：質(zhì)保部勞動(dòng)競(jìng)賽[模版]

齊心協(xié)力、再接再厲

為了確保2010年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在行政部的帶領(lǐng)下公司以生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、質(zhì)保為主，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)集體。

為切實(shí)開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，我部門積極發(fā)動(dòng)廣大職工投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來。

質(zhì)保部工作的主要內(nèi)容就是把關(guān)：一是加強(qiáng)工藝監(jiān)督，加大進(jìn)廠原材料監(jiān)查力度，把好原材料質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品一次性合格率；二是“ 預(yù)防為主”，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓質(zhì)量、查違章、堅(jiān)決將不合格品杜絕在外；三是圍繞“精品戰(zhàn)略”，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)和重點(diǎn)工序控制，積極開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),提出合理化建議。為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，我們想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，有急件，大件只要送檢我們就在最短時(shí)間內(nèi)檢測(cè)完畢并辦好入庫(kù)手續(xù)，絕不耽誤生產(chǎn)。由于人員少，每個(gè)人的工作都很飽滿，經(jīng)常要加班加點(diǎn)。特別是連接線的檢測(cè)。因?yàn)槲饴吠据^遠(yuǎn)所以經(jīng)常下班后才送檢，而且數(shù)量多，通常要到九，十點(diǎn)才能檢完，晚上檢驗(yàn)連接線衣服都被汗水浸透了，就這樣連續(xù)工作了幾個(gè)月。有的同事住的較遠(yuǎn)，晚上八、九點(diǎn)下班后還要騎幾十分鐘時(shí)自行車才能到家，為了跟蹤監(jiān)測(cè)，保證質(zhì)量我們認(rèn)真的對(duì)待每次的取樣。雖然很累，但是大家都毫無(wú)怨言。至今8月13日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6個(gè)月的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

我們會(huì)踏實(shí)進(jìn)取，再接再厲，把全體職工的智慧和力量凝聚到改善產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量這一中心工作上來，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，—團(tuán)結(jié)一致，高度把握質(zhì)量關(guān)，全面完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。希望通過我們的齊心協(xié)力與不懈努力，以后的生產(chǎn)能夠繼續(xù)順利進(jìn)行，并且能夠?qū)a(chǎn)品合格率再增加幾個(gè)百分比。

質(zhì)保部 譚林志