第一篇：二00八年12月份生產(chǎn)總結(jié)

二00八年12月份生產(chǎn)總結(jié)

12月份已經(jīng)結(jié)束，這個(gè)月是2008年的最后一個(gè)月，也是一年中最關(guān)鍵的一個(gè)月。在全體員工共同協(xié)手下戰(zhàn)勝了地質(zhì)條件、機(jī)電設(shè)備及員工心里障礙等種種困難。本月影響情況 1、11月19日16：00到10:00只供箱30支。2、12月1日回風(fēng)巷在4 d 3米見斷層，是石灰?guī)r。軌道巷在10 d 21米見斷層。3、12月2日二班16：00—16：40罐籠檢修，16：40--20：00供箱5支。4、12月4 日因豎井底挖泥漿、割吊盤停止運(yùn)輸8個(gè)班，影響掘進(jìn)任務(wù)16米； 5、12月7日二班皮帶巷掘進(jìn)機(jī)三聯(lián)泵壞，因備件不足導(dǎo)致停止掘進(jìn)12個(gè)班，影響掘進(jìn)任務(wù)7.2米。6、12月9日夜班供箱不足計(jì)劃100支實(shí)供44支。7、12月12日夜班4：20——7：25軌道巷和皮帶巷沒電，白班罐籠檢修11：20開始提升。8、12月18日12：35--16：00皮帶巷掘進(jìn)機(jī)壞。

9、全月實(shí)際供箱時(shí)計(jì)劃供箱的90%。本月任務(wù)完成情況

1、月初計(jì)劃掘進(jìn)任務(wù)235米，后經(jīng)各部門審核調(diào)整為212米；

2、本月實(shí)際完成掘進(jìn)任務(wù)221米，是月初計(jì)劃的104.2％；

3、本月軌道巷澆注水溝80米，皮帶巷澆注水溝30米，回風(fēng)巷澆注水溝60米，合計(jì)170米。本月中遇到的困難 1、12月17日皮帶巷在9d處遇到了斷層且圍巖穩(wěn)定性很差，壓力大，給掘進(jìn)帶來了很大困難； 2、12月22日在8d27米處以—14°掘進(jìn)，掘進(jìn)機(jī)后退困難； 3、12月19日軌道巷在12d10米處以—15°掘進(jìn)，底板及巷壁出水，掘進(jìn)機(jī)后退更加困難：

在本月中本隊(duì)雖取得了可喜的成績，但在今后的工作中要更加努力完成領(lǐng)導(dǎo)所給的各項(xiàng)任務(wù)。

開掘一隊(duì) 2009-01-01

第二篇：1-2月份安全生產(chǎn)總結(jié)

2008年1—2月份安全生產(chǎn)總結(jié)

1—2月份屬冬期施工階段，我公司大部分工程因氣候較冷，處于停工半停工狀態(tài)，凡能進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施較為完善，生產(chǎn)工人冬期施工的安全意識較強(qiáng)，冬期施工的防火工作專人負(fù)責(zé)，所有在建工程基本無重大安全隱患存在。

春節(jié)已過，建設(shè)工程施工的黃金季節(jié)即將到來，我公司施工的工程已于本月22日全部復(fù)工，王副總帶領(lǐng)工程部全體人員對已復(fù)工的工程及時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)方面的檢查，主要是施工現(xiàn)場的塔機(jī)基礎(chǔ)及各種保險(xiǎn)、限位的靈敏、可靠情況，安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，腳手架的搭設(shè)是否有拆除現(xiàn)象，施工用電的規(guī)范情況，是否有亂接亂拉現(xiàn)象，消防設(shè)施的到位情況等進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，對違反規(guī)范規(guī)定的限期進(jìn)行整改。經(jīng)檢查合格后才能正常施工，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

新的一年剛剛開始，“安全第一”、“預(yù)防為主”是我們永恒的方針，認(rèn)真落實(shí)建管處關(guān)于建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一系列文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要把我公司的施工現(xiàn)場打造成城市文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)我公司建筑安全生產(chǎn)工作健康有序的發(fā)展，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為總公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施貢獻(xiàn)我們的力量。

二OO八年二月二十六日

第三篇：生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請對市場部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對市場下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對《合同評審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、2009年08月份工作計(jì)劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時(shí)性工作

第四篇：十一月月份生產(chǎn)工作總結(jié)

十一月生產(chǎn)工作總結(jié)

11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務(wù)的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)工藝、強(qiáng)機(jī)電、降成本，提升技改水平”開展工作。加強(qiáng)勞動組織的管理，精心組織、文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，其中精煤產(chǎn)率54.65%，中煤產(chǎn)率7.42%，矸石產(chǎn)率37.93 %，精煤發(fā)熱量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤發(fā)熱量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。

二、生產(chǎn)及設(shè)備方面

1、生產(chǎn)組織

本月我廠協(xié)助中國礦大進(jìn)行可行性技術(shù)研究項(xiàng)目，對煤泥水進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，選煤廠的原煤或煤泥是由無數(shù)大小不

一、形狀各異的顆?；旌隙鴺?gòu)成的松散物料，選煤廠的工藝和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降來實(shí)現(xiàn)的，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化學(xué)藥劑，進(jìn)行混凝處理。就我廠生產(chǎn)實(shí)踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機(jī)的頻率調(diào)整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。本月13日開始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過3天的實(shí)驗(yàn)，使用效果較為理想，濃縮池的沉降區(qū)效果明顯，底流濃度為500g/l，并將給藥6

機(jī)的頻率調(diào)整為270s，噸煤消耗4g/t。這樣，降低了耗材，節(jié)約了成本。本月中旬煤泥處理滯后，我廠采取有效措施，及時(shí)開啟二次加藥，使得煤泥處理能力與入選原煤相匹配。保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、分選設(shè)備及工藝調(diào)整

進(jìn)入11月份，全局加強(qiáng)供暖力度，我廠為同煤熱電廠輸煤，以保障全局的供暖，因而對中煤的發(fā)熱量提出了要求，必須保證3000大卡以上，基于這種情況，我廠積極配合采取相關(guān)措施，根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)，對分選密度進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將塊分選密度調(diào)整為1.82g/L,末分選密度調(diào)整為1.45 g/L。從而保證電廠煤質(zhì)要求以及我廠各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。

3、本月設(shè)備運(yùn)行工況

本月上中旬我廠每天保證原煤入選5.7萬噸，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備工況良好，每日的檢修項(xiàng)目按時(shí)完成，從而保證了本月產(chǎn)量的完成，進(jìn)入下旬由于礦井兩個(gè)綜采工作面運(yùn)行故障，原煤煤場存煤較少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我廠積極調(diào)整，將各種保護(hù)預(yù)警設(shè)施靈活運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。對主選系統(tǒng)煤泥分選機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢修，以保證分選密度，科學(xué)有效地洗選出合格產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)組織管理

在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當(dāng)中，嚴(yán)格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場管理；加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問題預(yù)防，有針對

性、有目的的組織生產(chǎn)。

2、制度措施落實(shí)

在生產(chǎn)組織過程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來達(dá)到遏制事故的目的。

塔山選煤廠

2011年5月29

3日

第五篇：2014年XXXXXXX6月份安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

強(qiáng)化紅線意識促進(jìn)安全發(fā)展

XXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部目前施工進(jìn)展如火如荼，借此6月份安全生產(chǎn)月期間項(xiàng)目部開展了一系列活動以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。

一、方案策劃與計(jì)劃

XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部目前正進(jìn)行基礎(chǔ)施工，如人工挖孔樁開挖、錨桿制作及安裝、孔樁鋼筋籠制作與吊裝、基礎(chǔ)溝槽開挖、塔吊安裝及調(diào)試等。針對項(xiàng)目施工實(shí)際，項(xiàng)目部通過排查現(xiàn)場、結(jié)合業(yè)主公司等上級各部門的要求及指導(dǎo)精神，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了貫徹“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全月主題，項(xiàng)目部組織開展了以下活動：觀看安全警示教育片、張貼條幅、張貼宣傳漫畫及安全語錄、安全講座、安全考試等。

二、活動開展情況

在施工主便道一側(cè)施工圍擋上，張貼安全宣傳漫畫、安全語錄等，供工人上下班駐足瀏覽，潛移默化傳遞著項(xiàng)目部的關(guān)心，提高著工人們的安全意識，增長著工人們的安全知識，還可以作為開展安全教育時(shí)生動形象的講板，通過舉一反三，深刻理解“安全”二字的意義與作用，堅(jiān)守安全紅線，提升個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)發(fā)展。

在項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)顯眼位置懸掛宣傳標(biāo)語“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”，“多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步、不出事故”等等，營造安全生產(chǎn)月、安全年、安全文明工地氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場引導(dǎo)，明確項(xiàng)目部的規(guī)章制度及要求，關(guān)注個(gè)人的安危，向工人講解個(gè)人的安危、工友的安危對于小家庭、項(xiàng)目部的的決定性作用及嚴(yán)重影響等等。

在項(xiàng)目部會議室，通過集中分批次向項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)人員播放《生命刻度》、《生命紅線》、《安全警示錄》等影片，直觀形象的觸及所有參看人員的內(nèi)心，建立起安全法規(guī)是血的教訓(xùn)書寫的意識，從內(nèi)心建立起個(gè)人需要安全、家庭需要安全、項(xiàng)目需要安全、企業(yè)需要安全的紅線意識。

在項(xiàng)目部每周五的施工例會上，通過觀看安全專家視頻講座、通過邀請本公司內(nèi)安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人一起開座談會，講安全事故案例，講項(xiàng)目部安全規(guī)章制度的監(jiān)督與落實(shí)，講生活身邊的安全小事等等，近距離的為項(xiàng)目部管理人員敲警鐘、提要求。會后，其中一位人員說，安全無小事啊，保持安全就是關(guān)心你我他啊。

三、活動開展效果

通過梳理項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)人員應(yīng)知應(yīng)會的知識，匯總了不同類別的安全考試試卷，采取半封閉式的監(jiān)督形式考察所有人員的掌握情況，最后都基本取得了滿意的成績。

一線工人也開始向項(xiàng)目安全管理提了建議，項(xiàng)目管理人員在布置安排工作時(shí)也時(shí)時(shí)講講安全。

四、下一步安全工作安排

安全工作是需要常抓不懈的，是人人需要，人人得益的工作。我們項(xiàng)目部將月月開展安全生產(chǎn)教育，周周開展安全總結(jié)講談，日日開展安全檢查工作，最終達(dá)到項(xiàng)目的安全目標(biāo)，形成人人得到安全最大利益的良好局面。

XXXXXXXXX項(xiàng)目部

2014.6.20