第一篇：扶貧開發協會援建項目工作總結

扶貧開發協會援建項目工作總結

我縣XX年年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動內容，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成情況做一個總結。

一、基本情況

我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入1080多元，人均口糧370公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成情況

培訓工作自XX年年10月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉2鎮7個村委會1100人次，開展養殖業（養豬）培訓、種植業（種茶）培訓，培訓經費15萬元。具體情況如下

1、養殖業培訓

根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣范圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益300多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓內容包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

2、種植業培訓

要加快農民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產業開發，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農民由于受傳統觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全縣范圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益800多人次，每期培訓20天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓內容包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。

通過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理能力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今后的發展鋪墊了基礎。

文章來自: 勵志網 詳文參考：http://

第二篇：扶貧開發協會援建項目工作總結

我縣xx年科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動內容，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成情況做一個總結。

一、基本情況

二、完成情況

1、養殖業培訓

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根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣范圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益300多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓內容包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

2、種植業培訓

通過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理能力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今后的發展鋪墊了基礎。

第三篇：扶貧開發協會心得體會

踏著祖輩的腳印跟黨走

2011年10月13日，中國扶貧開發協會“支持貧困村大學生村官成長工程”第三期培訓班開班儀式在北京人文大學舉行，我非常榮幸成為了其中的一員，對此，我能得到組織的信任和選派感到無比的喜悅和由衷的感謝，對中國扶貧開發協會的精心策劃和人文大學的合理安排，表示真摯的謝意，同時也讓我感受到工作在基層的榮耀與自豪。此次培訓主要突出了紅色主題，從扶貧開發協會老領導們的殷殷囑托到唱紅歌，毛主席詩詞朗誦，從京城活雷鋒孫茂芳的《一輩子為人民服務》到九間棚村黨總支部書記的《堅忍不拔、艱苦創業》；從實地參觀紅色旅游景點西柏坡到延慶的蔬菜大棚，從理論的課堂到實踐的基地，讓我明確了作為一名基層人員，作為一名共產黨員，為人民服務只有起點，沒有終點。，我有以下三方面的心得體會：

一、紅色教育感人肺腑，革命精神永遠傳承。“中國的輝煌歷程和基本經驗”講座，使我們更深刻地了解了中國共產黨和中國革命的艱辛歷程，更加深刻地認識到了中國革命的成功來之不易，更加地堅定了愛黨愛國的政治信念。北京軍區總醫院原政委孫茂芳同志把為人民服務當做他一生的事業和追求堅持著，他提出的“愛學習、愛人民、愛黨的事業”極大地鼓舞激勵了我們在場的所有村官。“活到老、學到老”是一條亙古不變的學習信念，他教導我們放下架子，戒驕戒躁、虛心求教、廣開言路不斷地充實自己。讓我們在黨的事業的偉大歷程中不斷的學習，這樣才會不斷前進，才不會被時代所淘汰。把作為一個黨員吃苦在先、享福在后的高尚品格放在首位。他說“當好人民的兒子才能當好一名共產黨的官”，多少年來，他一直堅持著愛人民的崇高思想，照顧孤寡老人和殘疾人是他每天的事業，對人民做好事一直是手心朝下，從不求回報。孝是人類萬古長存的美德，李寶庫同志的“一顆閃爍人倫之光的璀璨明珠”的講座讓我們接受著中華傳統文化的熏陶，再次弘揚了中華孝道美德，推進了農村精神文明建設，讓我們基層村官傳承孝道，讓中華傳統美德——孝道永遠傳承，讓“孝”之光芒照耀在中華大地之上。陳存根部長在如何做好村官工作的專題報告中指出選派大學生村官到村任職是中共中央的戰略舉措而非權宜之計，讓我們村官在農村的大舞臺上展現自己的才華。

二、講課內容豐富多彩，實地考察印象深刻。在培訓期間，培訓內容主要有重慶市委組織部部長陳存根作的如何做好村官工作的專題講座；國務院扶貧辦主任范小建講解的“扶貧開發形式與發展戰略”，幫助大學生村官了解新形勢下扶貧開發的戰略意義、方針政策和目標任務；培訓形式多種多樣，采取課堂授課、現場參觀考察與組織學員討論交流相結合的形式，對我們進行了理論知識和實際工作的培訓。同時，協會組織了我們到革命圣地西柏坡實地參觀學習，在西柏坡革命圣地的參觀讓我們再次從視覺氛圍上領略了中國偉大革命的來之不易，無數革命前輩為新中國的誕生獻出了寶貴的生命，用他們無私的奉獻促成了新中國的成立，才有了我們幸福和諧的今天，他們的光輝事跡照亮了中華大地，他們的偉大形象永遠的活在中華兒女的心中，祖國永遠記著他們。通過這次培訓學習，我們了解了農業產業化的基本要素和產業化扶貧的有效模式，轉變了觀念、開拓了思路、立足于當地的優勢資源和便利條件，推進產業化扶貧，帶動農民脫貧致富，使農民過上幸福生活，是我們作為一名基層村官應盡的責任和義務。

三、開拓了視野，拓展了思路。這次培訓的內容新穎且符合實際，講述了很多具有前瞻意義的觀點，這些內容拓展了我的視野。通過對這些內容的培訓，使我耳目一新，讓我清醒地認識到自己的一些知識并不能完全適應當前工作形勢的需要，自己落后的不僅僅是知識，還有思考問題的方式方法，以及一些觀察處理問題的理念。

在這次培訓期間，讓我認識了很多和我一樣的村官朋友，學習了許多農村工作的知識和經驗，參觀了現代化的農業產業園區。對我來說這是人生歷練的一筆財富，開拓了我的視野、積累了我的知識，解放了我的思想、激勵了我的斗志，對我將來的發展產生了極大地鼓舞。對于組織上的關心和厚愛，我們深受鼓舞，在以后的工作中將會努力克服工作和生活上的艱苦之處，將艱苦環境轉化為鍛煉自己、磨練自己的不懈動力，用自己的青春和汗水書寫大學生“村官”到村工作的新局面，用實際行動展示當代大學生“村官”的風貌，用成績來回報組織的關懷，力爭成為一名優秀的大學生“村官”。

第四篇：援建個人工作總結

你將看到的是援建個人工作總結，你還可以訪問更多工作總結 ： 2016年是三年對口援建的關鍵之年。經過一年奮戰，我省絕大多數援建項目已經如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫院衛生院、公衛中心、農村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標志著我省對口支援理縣工作已經取得了接近決定性的成績。在此過程中，作為工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領導小組和省財政廳黨組的有關指示精神以及工作隊的整體要求，積極協助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結和帶領全體隊員特別是財務組、項目四組、監督檢查組和社會工作服務組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應有的貢獻，并為之倍感欣慰和自豪。回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創新財政投資評審機制，增強項目規模的科學性，提高項目預算的透明度。援建項目是用湖南的錢為理縣辦事，性質特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，為此必須嚴格按照基本建設程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規模，是實行公開招投標、控制投資規模乃至順利推進整個項目建設的基礎和前提。為此，我把財政投資評審作為年頭工作的重中之重，并堅持從援建工作實際出發，大膽創新財政投資評審機制，著力提高了項目規模確定的科學性和透明度。其主要內容有四：一是實行湖南四川結合。即由工作隊和理縣政府分別委托造價咨詢中介機構對援建項目進行評審，中介機構既對項目評審共同負責，又各自對委托人負責；二是統一采用四川標準。同時考慮到是在災區和異地施工，特殊情況和困難較多，有關取費就高不就低；三是堅持初審復核分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監督制約。在具體工作中，一般是先實行背靠背以增強公正性和客觀性，再實行面對面以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構的評審結果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審核仲裁，作為最終結果。從已經完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質量，實現了管理初衷：與設計單位編制的工程量清單和施工圖預算相比，核減率一般在10%左右；初審復核單位的差額一般在3%以內；只有一個項目因評審差距較大，最后提交省財政廳投資評審中心予以復核裁決。

二、推動理縣重建資金有機統籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行為理縣人民服務、讓理縣人民滿意的援建宗旨。工作隊進駐理縣以后，把民生工程列入援建第一菜單，迅速啟動了學校、醫院等項目的重建工作，并足額安排了資金預算，這就不可避免地會與國家明顯滯后安排給理縣的有關項目資金以及社會各界捐贈的資金發生眾多重合和矛盾。據統計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批準和資金支持，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規定，如果要把學校、醫院等項目資金跨類調整到這些項目上去，則必須上報國家發改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調整難度太大，并為之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發展出發，為理縣人民的根本利益著想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規定和要求落實到有關學校醫院項目上去，同時把湖南原計劃用于學校醫院項目的資金等量調劑出來，重新安排用于其它急需的項目。但這里面同樣存在著資金性質、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。為了努力促成此事，我根據有關領導的指示精神，主動加強溝通協調，并按照三統即統籌資金、統一賬戶、統管項目的基本思路，牽頭精心設計了幾套整合方案，對統籌的原則、方法、范圍、程序等做出了詳細明確的規定，并終于在2016年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領導小組正式批準，有關項目即將陸續啟動，湖南援建理縣的領域和范圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規模控制和資金監管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序運行的制度基礎。投資控制是項目建設與管理中與質量、工期、安全并列的四大要素之一，須臾不可或缺。由于學校項目的建設周期實在太短，任務實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規模、如何完善資金監管程序等提出很高的要求，但由于多種原因，援建項目的建設規模明顯超概的現象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規模、確保資金安全早日提上重要議事日程。在學校項目完工以后特別是第四季度，在銀橋隊長的支持下，我結合落實審計建議和布置結決算工作，開始著手加強投資控制和管理，并相繼采取了一些行之有效的措施：一是在隊務會議上做了專題發言，提出要實施四四工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎；突出四個重點，加大監管力度；嚴肅四條紀律，確保規范安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規范資金運行程序，完善經濟合同手續，堅決做到依法依規辦事，如其中第三條就明確規定了4個不付款的紀律（該簽合同未簽合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關合同文本，并與主體施工單位補簽協議，同時做好其與分包單位所簽合同的備案工作；三是召開有設計、施工、代建、監理單位和各項目組負責人全部參加的大會，專題布置設計變更和現場簽證審查工作，明確了參建單位申報設計變更和現場簽證的質量標準，并有針對性地提出了10個不受理，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現場聯合驗收、缺少現場圖片照片資料的隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內容與設計圖紙、工程量清單所含內容重復的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次為各參建單位擰緊控制投資的發條。四是推動相關體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設計變更、現場簽證管理辦法，倡導建立對參建單位的考核和獎懲制度、支持設立內部審核把關小組、啟動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。

第五篇：援建個人工作總結

你將看到的是援建個人工作總結，你還可以訪問更多工作總結 ： 2016年是三年對口援建的關鍵之年。經過一年奮戰，我省絕大多數援建項目已經如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫院衛生院、公衛中心、農村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標志著我省對口支援理縣工作已經取得了接近決定性的成績。在此過程中，作為工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領導小組和省財政廳黨組的有關指示精神以及工作隊的整體要求，積極協助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結和帶領全體隊員特別是財務組、項目四組、監督檢查組和社會工作服務組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應有的貢獻，并為之倍感欣慰和自豪。回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創新財政投資評審機制，增強項目規模的科學性，提高項目預算的透明度。援建項目是用湖南的錢為理縣辦事，性質特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，為此必須嚴格按照基本建設程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規模，是實行公開招投標、控制投資規模乃至順利推進整個項目建設的基礎和前提。為此，我把財政投資評審作為年頭工作的重中之重，并堅持從援建工作實際出發，大膽創新財政投資評審機制，著力提高了項目規模確定的科學性和透明度。其主要內容有四：一是實行湖南四川結合。即由工作隊和理縣政府分別委托造價咨詢中介機構對援建項目進行評審，中介機構既對項目評審共同負責，又各自對委托人負責；二是統一采用四川標準。同時考慮到是在災區和異地施工，特殊情況和困難較多，有關取費就高不就低；三是堅持初審復核分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監督制約。在具體工作中，一般是先實行背靠背以增強公正性和客觀性，再實行面對面以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構的評審結果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審核仲裁，作為最終結果。從已經完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質量，實現了管理初衷：與設計單位編制的工程量清單和施工圖預算相比，核減率一般在10%左右；初審復核單位的差額一般在3%以內；只有一個項目因評審差距較大，最后提交省財政廳投資評審中心予以復核裁決。

二、推動理縣重建資金有機統籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行為理縣人民服務、讓理縣人民滿意的援建宗旨。工作隊進駐理縣以后，把民生工程列入援建第一菜單，迅速啟動了學校、醫院等項目的重建工作，并足額安排了資金預算，這就不可避免地會與國家明顯滯后安排給理縣的有關項目資金以及社會各界捐贈的資金發生眾多重合和矛盾。據統計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批準和資金支持，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規定，如果要把學校、醫院等項目資金跨類調整到這些項目上去，則必須上報國家發改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調整難度太大，并為之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發展出發，為理縣人民的根本利益著想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規定和要求落實到有關學校醫院項目上去，同時把湖南原計劃用于學校醫院項目的資金等量調劑出來，重新安排用于其它急需的項目。但這里面同樣存在著資金性質、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。為了努力促成此事，我根據有關領導的指示精神，主動加強溝通協調，并按照三統即統籌資金、統一賬戶、統管項目的基本思路，牽頭精心設計了幾套整合方案，對統籌的原則、方法、范圍、程序等做出了詳細明確的規定，并終于在2016年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領導小組正式批準，有關項目即將陸續啟動，湖南援建理縣的領域和范圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規模控制和資金監管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序運行的制度基礎。投資控制是項目建設與管理中與質量、工期、安全并列的四大要素之一，須臾不可或缺。由于學校項目的建設周期實在太短，任務實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規模、如何完善資金監管程序等提出很高的要求，但由于多種原因，援建項目的建設規模明顯超概的現象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規模、確保資金安全早日提上重要議事日程。在學校項目完工以后特別是第四季度，在銀橋隊長的支持下，我結合落實審計建議和布置結決算工作，開始著手加強投資控制和管理，并相繼采取了一些行之有效的措施：一是在隊務會議上做了專題發言，提出要實施四四工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎；突出四個重點，加大監管力度；嚴肅四條紀律，確保規范安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規范資金運行程序，完善經濟合同手續，堅決做到依法依規辦事，如其中第三條就明確規定了4個不付款的紀律（該簽合同未簽合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關合同文本，并與主體施工單位補簽協議，同時做好其與分包單位所簽合同的備案工作；三是召開有設計、施工、代建、監理單位和各項目組負責人全部參加的大會，專題布置設計變更和現場簽證審查工作，明確了參建單位申報設計變更和現場簽證的質量標準，并有針對性地提出了10個不受理，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現場聯合驗收、缺少現場圖片照片資料的隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內容與設計圖紙、工程量清單所含內容重復的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次為各參建單位擰緊控制投資的發條。四是推動相關體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設計變更、現場簽證管理辦法，倡導建立對參建單位的考核和獎懲制度、支持設立內部審核把關小組、啟動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。