第一篇：提溴廠2013年第一季度生產(chǎn)工作總結(jié)

提溴廠2013年第一季度生產(chǎn)工作總結(jié)

一、2013年一季度生產(chǎn)總結(jié)

1、氣溫、鹵水質(zhì)量和各車間開工情況

進(jìn)入2013年后，受2012年降雨影響，制鹽場(chǎng)一直不走水，同時(shí)，受環(huán)境氣溫低影響，不具備開車生產(chǎn)條件。2月底，氣溫有所回升，受生產(chǎn)任務(wù)制約，制定2月26日開車生產(chǎn)計(jì)劃。在2月22日，進(jìn)行培訓(xùn)后，動(dòng)力開始溫爐，并于2月26日如期吹出工序開車生產(chǎn)，27日二車間生產(chǎn)出合格溴素，28日一車間生產(chǎn)出合格溴素，開車圓滿成功。生產(chǎn)后，氣溫一直處于較低水平，吹出效果不好，同時(shí)，受天氣影響，蒸發(fā)量較低，制鹽場(chǎng)一季度走水量較少。受去年降雨和冬季蒸發(fā)量低的影響，一車間鹵水含溴量較去年低25PPm，800噸低9PPm，二車間東線低36 PPm，二車間西線基本持平，整體平均降低本著早起步開好局工作思路，一車間1號(hào)裝置于2月4日開車生產(chǎn)，為有史以來(lái)最早一年，對(duì)低溫吹制溴進(jìn)行了嘗試，積累了大量低溫溴素生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，二車間3套裝置于2月9日投料生產(chǎn)，800噸車間因鹵水含溴量未達(dá)到開車標(biāo)準(zhǔn)本季度沒有生產(chǎn)，共生產(chǎn)優(yōu)級(jí)溴素335.28噸，具體情況見下表：

2、在進(jìn)入2009年后，集團(tuán)公司整體面臨嚴(yán)重的困難，首先是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，再就是制鹽場(chǎng)原料鹵水度數(shù)相對(duì)以前下降了2度，制鹽生產(chǎn)受到了影響，化工廠也因?yàn)辂u水原因，在3月份被迫停產(chǎn)進(jìn)行檢修。提溴廠同樣遭到了歷史罕見的困難，鹵水含溴量比歷年同期平均低50ppm左右，開車生產(chǎn)時(shí)正處在七九，天氣較冷，吹出效果相對(duì)差，還有就是一車間兩套機(jī)組因?yàn)榧瘓F(tuán)公司和制鹽場(chǎng)鹵水調(diào)配的原因，只能開啟一套機(jī)組，而且不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。800/年工業(yè)溴項(xiàng)目由于鹵水原因在一季度沒有開車。二車間東線和西線共計(jì)5套機(jī)組也沒能滿負(fù)荷運(yùn)行，在一季度開車生產(chǎn)后，共計(jì)下雨近30毫米，蒸發(fā)量偏低近200毫米，加大了鹵水調(diào)配的壓力。即使在生產(chǎn)極端困難的情況下，提溴廠在保證安全生產(chǎn)的前提下，仍然組織人員進(jìn)行危化品生產(chǎn)單位達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作和閑置設(shè)備的維修。截至一季度結(jié)束，共計(jì)生產(chǎn)工業(yè)溴335.28噸，比上年同期708.96噸少373.68噸，其中一車間94.2噸，為上年同期的33.65%，二車間241.08噸，為上年同期的56.2%。

二季度進(jìn)入生產(chǎn)旺季，提溴廠全體樹立了爭(zhēng)產(chǎn)創(chuàng)效的信心，嚴(yán)密監(jiān)視鹵水調(diào)配，合理利用鹵水。同時(shí)，對(duì)800/年工業(yè)溴項(xiàng)目使用的鹵水進(jìn)行不定期檢測(cè)，當(dāng)滿足生產(chǎn)條件是，及時(shí)組織人員進(jìn)行生產(chǎn)，以充分提取溴資源。對(duì)質(zhì)量體系修改程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，安排好質(zhì)量工作，迎接質(zhì)量?jī)?nèi)審和外部審核換證工作。繼續(xù)開展危化品生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，爭(zhēng)取在5月底一次通過。新品生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)需求組織開車，在條件允許的情況下，對(duì)二溴甲烷進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，打通生產(chǎn)工藝，保證生產(chǎn)出質(zhì)量符合預(yù)計(jì)要求。二、二季度計(jì)劃和工作措施

1、二季度計(jì)劃生產(chǎn)溴素1130噸，分別為4月份360噸（一車間160噸，二車間200噸）、5月份410噸（一車間180噸，二車間230噸）、6月份360噸（一車間160噸，二車間200噸）；由于去年7月份制鹽場(chǎng)受強(qiáng)降雨影響，提溴廠使用的中低度鹵水濃度相對(duì)以前下降了2~3度，鹵水含溴量比去年同期平均低30 g/m3左右，下降20%，再者制鹽場(chǎng)為提高中低度鹵水濃度大幅減少同期走鹵數(shù)量，致使溴素半年產(chǎn)量計(jì)劃較年初低220噸，預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃的51.8%左右；如果下半年氣象條件好，增加走鹵量，使全年過鹵量達(dá)到歷年平均值，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)指標(biāo)。

2、措施：改變以往小循環(huán)用鹵維持生產(chǎn)增加產(chǎn)量的傳統(tǒng)做法，堅(jiān)決不人為打破正常制鹵路徑；同時(shí)密切關(guān)注鹵水變化，積極與制鹽場(chǎng)結(jié)合，按制鹽場(chǎng)制鹵過水需要量確定開車數(shù)量及時(shí)調(diào)節(jié)，避免制鹽場(chǎng)提閘放水，確保通過提溴廠的鹵水全部經(jīng)過提溴，合理利用鹵水溴資源。

2013年4月1日

第二篇：肥廠 第一季度工作匯報(bào)

廣東省豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司復(fù)肥廠

2012年第一季度工作情況匯報(bào)

復(fù)肥廠2011主要以車間檢修技改重點(diǎn)工作。通過檢修技改達(dá)到除塵和提高生產(chǎn)能力，為日后產(chǎn)品生產(chǎn)提供保障。2012年復(fù)肥廠致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和注重產(chǎn)品肥效的提高。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售情況。

2011復(fù)肥廠生產(chǎn)肥料14013.59噸，其中生物有機(jī)肥11069.1噸，有機(jī)肥2944.49噸。銷售肥料16255.54噸，其中生物有機(jī)肥13311.05噸，有機(jī)肥2944.49噸，肥料供應(yīng)農(nóng)墾內(nèi)部15429.96噸，外銷825.58噸。

2012截至3月23日止，復(fù)肥廠生產(chǎn)肥料22049噸，其中堆漚肥18586噸，生物有機(jī)肥1740噸，有機(jī)肥1723噸。銷售23632噸，其中堆漚肥18586噸，生物有機(jī)肥3314噸，有機(jī)肥1732噸。

復(fù)肥廠自2004年改制發(fā)展生產(chǎn)生物肥料以來(lái)，經(jīng)過不斷的完善生產(chǎn)設(shè)備和改良生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)能力已達(dá)5萬(wàn)噸。可近幾年生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到廠的生產(chǎn)規(guī)模且呈下滑趨勢(shì)，我廠處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，銷售未全部打開局面。

針對(duì)目前的生產(chǎn)及銷售狀，首先復(fù)肥廠保證發(fā)展生物肥料的大前提不變，不斷研發(fā)新的肥料配方，擴(kuò)大肥料的邊緣效應(yīng)和提高無(wú)機(jī)養(yǎng)分的含量，并結(jié)合機(jī)械設(shè)備施用，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求；

其次，應(yīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)上開發(fā)更多的肥料品種以滿足客

戶的多種需求，采取多品牌多產(chǎn)品的市場(chǎng)化銷售策略，可發(fā)展品種有：有機(jī)肥、有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥、腐熟劑、葉面肥等，其中有機(jī)肥以價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)廣泛被農(nóng)民所接受；有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥作為一種緩釋肥料，有著養(yǎng)分高、見效快、肥效持久、能有效的改良土壤等優(yōu)點(diǎn)，也是市場(chǎng)需求的主流產(chǎn)品；腐熟劑產(chǎn)品是目前國(guó)家重點(diǎn)推廣及農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的項(xiàng)目，其發(fā)展前景也是極為可觀的。

再次，在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做好銷售工作，應(yīng)抓住農(nóng)墾的市場(chǎng)，針對(duì)目前兩費(fèi)自理的情況下，應(yīng)該轉(zhuǎn)化銷售模式，積極開發(fā)適合農(nóng)墾生產(chǎn)需求的產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品配方的調(diào)整。借助測(cè)土配方施肥技術(shù)，加大與湛江農(nóng)墾科研所、湛江劍麻試驗(yàn)站等科研單位的合作力度，通過不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，以提高肥效為目標(biāo)、以省工節(jié)本、提高土壤肥力、提高作物產(chǎn)量為主要任務(wù)，復(fù)肥廠對(duì)產(chǎn)品配方進(jìn)行調(diào)整：包括有機(jī)質(zhì)的提高和無(wú)機(jī)養(yǎng)分配比兩方面。

1、調(diào)整有機(jī)質(zhì)。有機(jī)質(zhì)含量是肥料產(chǎn)品的重要指標(biāo)之一，有機(jī)質(zhì)不僅能為植物提供營(yíng)養(yǎng)，其分解后可為作物提供氮、磷硫微量元素等各種養(yǎng)分，而且還能改變土壤肥力特性，使土壤的通透性得到改善，具有保水保肥的作用。因此，提高有機(jī)質(zhì)含量是提高肥料的肥效手段之一，目前復(fù)肥廠產(chǎn)品的有機(jī)物料主要是濾泥，其有機(jī)質(zhì)含量大約在30%-35%之間，屬中等水平。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品有機(jī)質(zhì)含量，發(fā)揮更佳的肥效，通過調(diào)整有機(jī)物料的種類及配置比例的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體做法是在濾泥有機(jī)物料的基礎(chǔ)上添加其他高效的有機(jī)物料，并調(diào)配

好各種有機(jī)物料的配比。為了找到合適的有機(jī)物料，復(fù)肥廠采用不同物料的對(duì)比發(fā)酵試驗(yàn)方式進(jìn)行篩選，目前完成蘑菇渣配濾泥、谷糠配濾泥的發(fā)酵試驗(yàn)。木薯渣已完成采購(gòu)，發(fā)酵試驗(yàn)在進(jìn)行中。同時(shí)，考慮到充分利用墾區(qū)資源，復(fù)肥廠準(zhǔn)備引進(jìn)豬糞除水配套設(shè)備對(duì)墾區(qū)的豬糞綜合利用。

2、調(diào)整無(wú)機(jī)養(yǎng)分的配比。目前復(fù)肥廠生產(chǎn)的肥料產(chǎn)品主要有氮磷鉀總含量為6%、12%的生物有機(jī)肥兩種，品種比較單一，為了滿足墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，2012年肥廠主要圍繞甘蔗、橡膠、劍麻肥的研制。依據(jù)測(cè)土配方施肥技術(shù)，總結(jié)近幾年的經(jīng)驗(yàn)，咨詢專家、聯(lián)合湛江農(nóng)墾科研所、湛江劍麻試驗(yàn)站、湖南豫園生物科技有限公司，共同對(duì)產(chǎn)品的配方進(jìn)行調(diào)整。目前，已完成甘蔗、劍麻作物肥料的配方的調(diào)整。

三、新產(chǎn)品應(yīng)用推廣。采用示范試驗(yàn)方式進(jìn)行推廣應(yīng)用，今年復(fù)肥廠在墾區(qū)豐收公司農(nóng)科所、華海公司農(nóng)科所、廣前公司農(nóng)科所、金星農(nóng)場(chǎng)、肥廠建立示范基地，面積達(dá)100畝。試驗(yàn)示范以肥料投入等價(jià)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)的。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、和開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式宣傳推廣新配方肥料，宣傳測(cè)土配方技術(shù)。目前，所有示范試驗(yàn)地已在2012年3月2前完成甘蔗種植，目前甘蔗的出苗率正在進(jìn)行調(diào)查中。從目前應(yīng)用效果來(lái)看，施用甘蔗配方肥的甘蔗農(nóng)藝性狀表現(xiàn)較好，出芽早、整齊。

四、開展堆肥項(xiàng)目，增加肥料品種。以減低生產(chǎn)成本，提高土壤有機(jī)質(zhì)為目標(biāo)，按照局的有關(guān)要求，綜合利用墾區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)

生的廢棄物。復(fù)肥廠在墾區(qū)各生產(chǎn)單位開展推肥現(xiàn)場(chǎng)漚制項(xiàng)目。目前各生產(chǎn)單位共收集濾泥19566噸，其中已制作堆肥18586噸（詳見附表）。堆肥已應(yīng)用在墾區(qū)橡膠、劍麻的生產(chǎn)上。在堆肥生產(chǎn)上，受天氣的影響較大。在雨季季節(jié)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

五、下一步的工作計(jì)劃

以降低生產(chǎn)成本為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開發(fā)低端和高端的產(chǎn)品，繼續(xù)開展以下工作。

1、引進(jìn)豬糞分離設(shè)備，對(duì)豬糞進(jìn)行回收利用。同時(shí)進(jìn)一步開展有機(jī)物料調(diào)整試驗(yàn)，篩選高效的有機(jī)物料的種類和合理配置。

2、完成橡膠肥配方調(diào)整與應(yīng)用。

3、各試驗(yàn)地的數(shù)據(jù)收集，總結(jié)并調(diào)整微調(diào)肥料配方。

4、抓好典型示范點(diǎn)，在甘蔗大培土的關(guān)鍵時(shí)期，邀請(qǐng)專家開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，做好甘蔗、劍麻、橡膠配方肥的宣傳推廣。

5、加快堆肥的生產(chǎn)進(jìn)度。

第三篇：2015第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好!緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊(duì)伍精干，客戶服務(wù)精誠(chéng)，產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百噸，球團(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將2015年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：

一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)

1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將安全第一方針落到實(shí)處。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大于天，責(zé)任重于泰山的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)。

一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。

3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。

改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。

4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。

自全國(guó)兩會(huì)召開以來(lái)，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計(jì)植樹11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。

三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng)效97萬(wàn)元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬(wàn)噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。

2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.73%;球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.82%;燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.86%;鐵水，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.43%;鋼坯，計(jì)劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。

3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。

一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計(jì)燃料比完成534.1kg/t，球團(tuán)3月膨潤(rùn)土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平;

4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來(lái)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。

6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。

各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用;在此，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝﹗對(duì)你們?nèi)〉贸煽?jī)表示祝賀﹗謝謝你們﹗

一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問題，開展如下重點(diǎn)工作：

1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬(wàn)三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬(wàn)二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬(wàn)九千九百噸，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬(wàn)一千零二十噸，合格率97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬(wàn)五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬(wàn)度，氧氣供出量1053萬(wàn)m3合格率100%;

2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。

安全、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng);環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。

4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通、對(duì)標(biāo)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種買賣關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。

各位同事，陽(yáng)春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)回暖的有利時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)、完善自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一季度的工作，重點(diǎn)是檢查： 今年以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照區(qū)安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞春季百日安全活動(dòng)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在元旦春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓XX人民過上一個(gè)歡樂、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織7個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組，檢查了城中村消防、危化品生產(chǎn)、煙花爆竹、液化氣經(jīng)營(yíng)、食品衛(wèi)生、學(xué)校周邊、在建工地、農(nóng)村安全用電、用氣、餐館、農(nóng)家樂、食品攤點(diǎn)、小作坊、小食品店等“五小”行業(yè)、加油站進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，以防火防爆、道路交通整治為重點(diǎn)，全方位開展安全大檢查工作。

其次是隱患整改：一是對(duì)村道增設(shè)了警示樁、警示牌、減速帶等安保設(shè)施；二是對(duì)城中村用電消防隱患進(jìn)行了摸底排查，拿出了整治方案和預(yù)算報(bào)區(qū)審批實(shí)施；

三、提出了2012年安全工作的實(shí)施意見，制定了安全生產(chǎn)相關(guān)制度，完善了安全生產(chǎn)的考核辦法。

四、存在問題。雖然各企業(yè)都以不同的形式開展了安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，但仍存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是個(gè)別單位安全宣傳工作不夠重視。二是個(gè)

別單位對(duì)安全檢查重視程度不夠，安全生產(chǎn)履職不到位，對(duì)安全生產(chǎn)具體工作部署落實(shí)遲緩，執(zhí)行力不強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)大檢查力度、深度達(dá)不到要求，雖然形式上組織了檢查，對(duì)明顯的事故隱患視而不見，個(gè)別檢查組檢查中竟然出現(xiàn)零隱患。三是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳資料不完整，對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況、相關(guān)會(huì)議精神和文件的傳達(dá)貫徹情況沒有具體記錄。四是少數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒有嚴(yán)格落實(shí)，沒有按法律法規(guī)的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織、規(guī)章制度，個(gè)別事故隱患整改不力、長(zhǎng)期存在。

五、二季度的工作安排

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，鼓足信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，開展定期或不定期的安全工作檢查。

（三）以安全隱患治理為抓手，繼續(xù)全面、深入、細(xì)致的開展安全隱患排查治理，及時(shí)整改排查出的隱患，對(duì)隱患整改后仍不能保證安全生產(chǎn)的，堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓，對(duì)整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對(duì)一時(shí)不能完成整改的安全隱患應(yīng)確保整改措施、責(zé)任人、時(shí)限、資金和應(yīng)急預(yù)案“五到位”。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)輪值

和帶班制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，及時(shí)處理非常情況。

（四）努力完善安全預(yù)警機(jī)制。開展防災(zāi)減災(zāi)預(yù)防和應(yīng)急工作。一是開展地震逃生知識(shí)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，開展地震逃生演練，提高廣大居民、單位的自救互救能力；二是配合縣上開展5、12地震演習(xí)活動(dòng)；三是開展其他自然災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)活動(dòng)。

（五）防汛工作：一是加強(qiáng)防汛值班；二是要制定防汛工作措施與預(yù)案；三是要備足防洪搶險(xiǎn)物資。

（六）抓好安全生產(chǎn)“宣傳月”活動(dòng)。各村社區(qū)、安委會(huì)成員單位要采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，廣泛開展各種安全文化活動(dòng)，積極開展安全文化進(jìn)村社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位等活動(dòng)。

（七）最后是抓好安全社區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作，去年XX、XX社區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，資料比較規(guī)范。今年要在全鎮(zhèn)XX個(gè)社區(qū)廣泛開展。希望各社區(qū)做好相關(guān)工作。

2012-4-13

第五篇：2018第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX路政大隊(duì)

2018第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，不能有絲毫放松,我大隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以預(yù)防和減少道路交通事故，保障群眾生命安全為目標(biāo)，以解決影響道路交通安全的突出問題為重點(diǎn)，采取有效措施，著力整治違法問題，努力創(chuàng)造安全暢通、文明和諧、人民滿意的公路環(huán)境，為打造更高水平的“平安XX”作出貢獻(xiàn)，根據(jù)相關(guān)文件精神，現(xiàn)將我大隊(duì)2018第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下: 按照XX交通局及XX路政支隊(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，為了營(yíng)造一個(gè)更好的“美、舒、暢、安”的交通環(huán)境，制定了安全生產(chǎn)相關(guān)工作應(yīng)急預(yù)案。

大隊(duì)在資金困難、人員少、工作任務(wù)重的情況下，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組與全體職工克服困難，進(jìn)一步加大力度，經(jīng)常深入省、縣道巡查，協(xié)調(diào)工作中存在的困難和問題，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作順利開展。經(jīng)全大隊(duì)共同努力，截止X月底，我大隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)XX線XX路、XX線XX至XX路段等交通主干道進(jìn)行安全檢查，共出動(dòng)執(zhí)法車輛XX余輛（次），執(zhí)法人員XX余人（次），疏通邊溝堵塞XX處，取締擺攤設(shè)點(diǎn)XX處，修復(fù)公路標(biāo)志標(biāo)牌XX（塊），糾正、制止其它違章行為XX余處（次），對(duì)XX處洗車加水點(diǎn)進(jìn)行關(guān)停，和交警大隊(duì)、運(yùn)管所聯(lián)合執(zhí)法整治超限車輛XX輛，卸載貨物XX噸。在春節(jié)前后我縣出現(xiàn)了幾次雨雪惡劣天氣，我大隊(duì)人員也堅(jiān)持上路巡查，排除道路安全隱患，使我縣域內(nèi)公路環(huán)境得到明顯提升，維護(hù)了我縣轄區(qū)內(nèi)道路安全暢通。

以上為我大隊(duì)2018第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我大隊(duì)將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為我縣道路安全做出貢獻(xiàn)。

XX路政大隊(duì)

X年X月X日