第一篇：2010年投控部部年中工作總結

投資成本控制部2010年中總結報告

尊敬的領導，各位同仁：

2010年是房地產市場變化莫測的一年，從“新國十條”到“二套房認定”，從銀行全面收緊信貸到購房者本地納稅證明等，都給房地產市場帶來不小的震動，但**置業有限公司以集團公司“三大建設、六項改革”為指導，緊抓市場機遇，以市場為導向，全面快速發展。投資成本控制部作為公司的控制部門之一，有幸與各個兄弟部門共同戰斗，與公司共同發展，為**國際花園項目的建設開發做出了應有的貢獻。

在各位領導和兄弟部門的支持下，本部門工作進展順利，現總結如下：

一、在工作業績方面：

1、建設工程投資與成本控制

2010年是二期工程全面建設的一年，建設投資量大且資金投放密集，工程進度款的支付直接牽涉公司的投資效益。根據公司的要求，我部門制訂了10年度建設投資計劃，通過翔實的基礎數據和專業的數據計算，為公司整體的資金調度提供了堅實的數據支持。

2010年初，為配合南區項目貸款，我部門在項目規劃未完善的情況下積極計算基礎數據，制訂南區工程進度計劃和相應的工程投資概算及投資計劃。

為適應公司資金調配的需要，我部門還適時的把握工程進度款的審核尺度，在資金緊張時最大限度的壓低付款額度，合理的延長審核時間，為公司的資金調配贏得必要的時間和空間；在抓工程進度時及時審核簽字，把握施工單位心態，適度支付必要的款項，不給施工單位以口實。

內部配合：配合銷售部工作，及時提供中區車庫及儲藏室面積數據，為公司銷售做好前期準備。現場與工程部配合，及時對隱蔽工程變更現場確認，完成中區綠化驗收。

2、招投標管理

本季度建安工程招標工作主要是南區太陽能、地源熱泵、樁基，為招標工作有效開展，多次聯系廠家來阜洽談，了解各個廠家的資金、技術、在建工程等情況，通過了解為后期招標做好準備，合理有序的開展招標工作。

招投標工作是花錢的工作，我們需要從方案、技術、資源、談判、實施等各方面尋求降低總成本的有效措施，要有戰略的眼光，發掘各種可以降低成本的渠道，學會各種高效的花錢藝術，以達到“花小錢，辦大事”的終極目標。

3、工程結算審核

截止到7月初，對@@建工集團的審核基本完畢，經配合咨詢公司，結合平日積累資料，認真核對，施工單位申報增加工程款360萬，審減額近200萬，除個別問題爭議比較大，有待領導層協商。###的工程結算已經開展，初步審核已經完畢。

中區工程預算基本完成，造價約為7600萬。

北區花崗巖、中區花崗巖、涂料等分包工程結算已初步完成。&&中區工程預算已做好M3、M2。

4、工程進度款的支付。

截止本年7月初審核進度款共2000萬左右，期間根據工程進度，審核北區、中區、南區土建、樓梯花崗巖、涂料等專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格杜絕工程款超付的情況。

5、合同管理

本季度涉及到的合同的審核共計28份，主要涉及施工補充協議、分包工程及甲供材料設備采購合同等，如南區施工補充協議、開閉所施工合同等。

合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據，所以每一份合同的審核簽字都需要盡心盡責，容不得半點疏漏。

每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中呈現出許多值得思考和借鑒的細節，因此在合同管理的時候要全過程跟蹤，及時總結和評價，為后續合同的談判和履行工作提供有價值的參考依據，有效避免同類問題的再次出現。

二、不足之處及提高要求

回顧本季度的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反省：

1、工作過程中過于較真，靈活度不足，造成部門工作認可度不高，甚至影響到公司整體的發展，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2、工作輕重緩急不分明，部分工作太細，造成工作效率不高，需提高對具體工作的區分認識，提高部門的工作效率。

3、與兄弟部門未及時溝通，造成工作銜接不當，在今后的工作中，我部門將及時信息反饋，為公司整體運作流暢做出本部門應盡的義務。

三、工作反思

由于本部門人員配備少，工作量大，工作壓力重，工作中出現急躁情緒，部分工作有拖拉現象。

對于公司管理中一些績效考核部分，沒有及時進行部門間溝通，對績效考核認識程度不夠，總覺得只要把本職工作做好即可，此是流于形式而沒引起足夠重視

四、2010年總體工作思路

成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。這是我們部門對成本控制的認識。

2010年投資與成本的主要工作是一期土建/附屬綠化工程結算、專業分包工程結算的審核、一期工程成本回歸測算、南區工程資金計劃、南區工程成本測算、中區和南區工程進度款審核、簽證審核工作，我部門會配合公司整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

謝謝大家！

投資成本控制部 2010-7-10 4

第二篇：2014年投控部部門總結

2014-2015投控部年終總結

回顧過去的2014年，我部門先后經歷了新城中心一期1#至5#樓及商業項目的建設，也經歷了新城中心二期綜合體項目的開工及建設。在2014年以來房地產形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進，勇于攀登并抓住了寶貴的發展機遇。在公司蓬勃的發展中，作為公司的重要部門之一，為公司的跨越式發展感到興奮和自豪。

在各位領導和兄弟部門的支持下，本部門工作進展順利，現總結如下：

一、在工作業績方面：

我部門工作任務大體可分為兩個方面：成本預算和招投標及合同；2014年是新城中心一期工程全面建設的一年，也是二期工程初步建設的階段，建設投資量大且資金投放密集，各分項工程的招投標工作，合同的簽訂，主體工程及各分項工程的預算，工程進度款的支付直接牽扯到公司的投資效益。根據公司的要求，我部門進行了嚴密的成本預算工作，以及對各分項工程的招投標及合同工作，通過翔實的基礎數據和專業的數據計算，為公司整體的資金調度提供了堅實的數據支持。

1、招投標工作：嚴格按照公司制定的招標流程，發布招標公告→制作招標文件→開標→制作投標單位報價審批表→與投標單位洽談→實地考察→確定施工單位；先后完成了新城中心一期工程的入戶門、防火門，樓地板采暖，鋁合金門窗，電梯，扶手欄桿，外墻，景觀綠化，公共區域，智能系統，二期CFG樁等十幾項分包單位的招投標工作；一步一個腳印，穩扎穩打，做好每一項的工作及資料的歸檔；

2、合同工作：制作合同文本→制作合同審批表→走合同審批流程→修改定稿→走合同蓋章流程→發給施工單位→合同存檔→制作合同臺帳；一年來先后完成新城中心二期CFG樁合同，一期電梯設備采購、安裝、維保合同，一期地暖合同，二期樁基檢測合同，一期入戶門、防火門采購及安裝合同，一期鋁合金門窗采購及安裝合同，二期招標代理合同，二期工程造價咨詢合同，一期扶手欄桿合同，二期樁間土合同，一期外墻施工合同，一期有線電視合同，一期景觀綠化合同，一期公共區域裝修合同，一期網絡合同，一期市政管網合同，二期沉降觀測合同，一期燃氣設施合同等二十項分包合同的制作及簽訂；嚴格把好合同條款及細節，綜合各部門領導的意見，修改并完善合同，制作合同臺帳，定期更新；

3、材料詢價：針對各項目主材價格，去周邊市場了解各項主材的價格，嚴格控制成本，先后做了水電方面的配電箱，橋架，水泵，井蓋，發電機，電纜；消防方面的消火栓；景觀方面的排水板，樹種，大理石，花崗巖；公共區域裝修的龍骨，地磚，乳膠漆；外墻方面的保溫板，真石漆等一系列的詢價工作，做到心中有數，及時將詢價數據整理并匯報給領導，為領導的決策提供強有力的數據分析；

4、實地考察：針對各項分包工程及材料，對其施工單位及材料商進行實地考察，先后考察了公共區域，景觀綠化，扶手欄桿，智能系統，防火門、防盜門，電梯等各項分包單位的資質，業績；為確定施工單位做好前期的考察工作；

5、成本預算工作： 上半年主要工作完成情況

（1）2#樓土建一次結構預算（不包含地下室）：建筑面積7337.3m2，造價大約803.2萬元；

（2）3#樓土建一次結構預算（不包含地下室）：建筑面積6882.49m2，造價大約790萬元；

（3）地下車庫及1#-5#塔樓地下室一次結構預算：建筑面積12459.83m2，造價大約2500萬元；（4）與中建二局核對了一期所有建筑面積；

（5）配合工程部及設計單位完成一期裝修做法及屋面做法、外墻做法的優化處理工作，完成優化綜合價格對比；（6）完成一期欄桿扶手量的計算和價的對比分析；

（7）完成一期公共區域裝修工程量的計算確認和價格的對比分析；（8）完成一期外墻及綠化園建的工程量計算確認以及一些零星的價格分析工作；

（9）完成一期其他挖土方及回填土的一系列遺留工作；（10）完成領導交辦的其他零星量價核對工作

（以上建筑面積數據為預算員計算后與施工單位核對，造價數據為預算員計算后的數據并未完成工程結算）下半年主要工作完成情況

（1）完成1#、2#主體、裝修、二次結構的工程量計算和套價及工程做法的確認；

（2）地下車庫及1#至5#塔樓地下室土建一次結構與中建二局核對工程量完成；

（3）地下車庫及1#至5#塔樓地下室土建二次結構及裝修工程量正在與中建二局核對，已經完成70%；

（4）一期商業部分A區B區一次結構及二次結構及裝修工程量計算已完成80%；

（5）完成了二期主體招標控制價的核對與分析工作；

（6）配合工程部完成二期挖土方及挖樁間土從開工到完成的預算、過程控制、現場簽證處理后期結算等的一系列工作；

6、與各部門之間的協調工作：收發由工程部門提交的現場簽證、設計變更、工程項目通知單，定期制作臺帳，做好文本資料的存檔；與財務部門定期對各分包單位付款完成情況；向行政部匯報每周工作計劃及本周工作完成情況；辦理各分包單位的工程進度款支付及結算手續。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身存在的不足和需要改進的地方，在每一項任務完成的同時也不斷進行自我反省：

1、工作過程中過于較真，靈活度不足，造成部門工作認可度不高，甚至影響公司整體的發展，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2、工作輕重緩急不分明，部分工作太細，造成工作效率不高，需提高對具體工作的區分認識，提高部門的工作效率。

3、與兄弟部門未及時溝通，造成工作銜接不當，在今后的工作中，我部門將及時進行信息反饋，為公司整體運作流暢做出本部門應盡的義務。

三、2014年總體工作思路

成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓它花的物有所值。這是我們部門對成本控制的認識。

2014年投資與成本的主要工作是一期主體及二次結構的預算及與總包單位的對量套價、專業分包工程招投標工作及合同的簽訂、一期工程成本測算、專業分包工程結算的審核、簽證審核工作，我部門會配合公司整體計劃要求，有信心的做好每一份工作！

一路走來不易，最后，預祝洪洞縣中天元房地產開發有限公司能夠一路長虹，再創輝煌！

洪洞縣中天元房地產開發有限公司

投控部

2015.1.23

第三篇：14.6.30風控部年中工作總結

風險控制部2014年上半年工作總結暨

2014年下半年工作總結

一、2014年上半年工作總結

2014年上半年，風險控制部根據投融資項目管理公司年初提出的2014年核心工作目標和風險控制部2014年工作計劃，緊緊圍繞已簽約落地項目和重點推進的擬簽約項目，積極開展投融資項目的風險防控工作，現將上半年工作總結如下：

（一）建立投融資項目風控管理制度

為進一步加強公司投融資項目風險防控管理工作，規范投融資項目洽談、決策、簽約、履約階段風險管理程序和明確風險防控管理職責，防范投融資項目法律風險、政策風險、經濟風險，維護公司的合法權益，風險控制部組織編制并下發了《中色十二冶金建設有限公司投融資建設類項目風險防控管理辦法》，從而為公司投融資風控工作提供了制度依據。

（二）重點做好擬簽約項目的風險防控

1、A類、B類項目

（1）完成“水境草堂〃草堂新城”西安新天地一期項目主合同義務的全部股權質押、監管等合同的洽談、簽署，及風險控制措施的辦理。

（2）完成淮南市田家庵區安成十字路口棚戶區改造項目的合同洽談和全部合同文本的簽署及風險控制措施的完善，最終促成項目的落地實施。

（3）配合完成對重慶“尚江宸〃溪香苑”項目BT合同、監管合同的談判、簽署及風險控制措施的建立等工作。

（4）組織完成對湖南省郴州市蘇仙區許家洞新型城鎮化建設（溫泉小鎮）及工礦棚戶區改造項目、中國信陽義烏國際商貿城項目的法律、財務、審計和評估的綜合盡調工作，對新疆生產建設兵團第十三師天然氣工程項目的法律盡職調查工作，目前正在結合盡調結論對上述項目進行進一步落實、論證。

2、C類、D類項目

（1）配合相關部門，對城北村城中村改造項目、太原市后北屯村城中村改造項目、西安市未央區三家莊村和馬泘沱村城中村改造等項目進行洽談階段的風控論證。

（2）參與完成對中國張江長三角科技城項目、中國光華（蘇州）文化產業園項目、西安市未央區三家莊村和馬泘沱村城中村改造項目、太原城北村城中村改造等項目的合作框架協議的簽署。

（三）跟蹤做好已落地項目的風險防控

1、配合投資項目管理部及時跟進太原濱西商務中心項目履約情況，及時出具《濱西項目關鍵合同條款提示》并送達各相關主體單位（部門）。

2、及時跟進掌握“水境草堂〃草堂新城”西安新天地一期項目履約過程中的風險事件，有針對性地組織進行法律調查，并出具相關調查報告、處理意見和建議及下一步工作方案。

（四）人才培養方面1、2014年4月，完成部門的2014年人才招聘工作，招聘法律專業人才兩名。

2、2014年6月，組織完成對二級單位的投融資項目風險防控業務知識培訓（第一期）。

二、2014年下半年工作計劃

2014年下半年，風險控制部將在重點做好A類、B類項目風險防控工作的同時，將工作重心向已落地項目傾斜，針對下半年的工作的開展，初步計劃如下：

（一）繼續做好擬簽約項目的風險評估和風險防控

為確保完成全年5—8個項目的落地，風險控制部將積極配合投資業務部和投融資部，做好A類、B類項目的風險評估和風險防控工作，確保落地項目的風險可控。

（二）重點跟進已落地項目的履約過程風險防控

1、嚴格貫徹執行《投融資建設類項目風險防控管理辦法》，加強對已落地投融資項目的過程管控，在重新對已落地項目進行全面梳理的基礎上，實行風險事項月度上報制度，要求投融資項目各執行主體按月上報風險事項的動態情況，風險控制部及時進行法律分析、綜合評估并提出風控意見。

2、結合現有已落地項目，重點做好如下工作：

（1）貴陽烏當土地一級開發項目：配合投資項目管理部、通冶公司，完成《土地一級開發委托合同》、《投資合作合同》的簽署，確保十二冶、通冶公司的項目主體身份的合法性和項目合作模式的合法性。

（2）太原濱西商務中心項目：密切跟蹤項目進度，配合完成后續合作模式的完善和擔保措施的落實。

（3）“水境草堂〃草堂新城”西安新天地一期項目：根據公司要求在確保5億元股東借款資金安全的前提下，密切跟進項目一級開發各項工作的進展，確保二級摘地目標的實現和項目銀行貸款的落實。

（4）淮南市田家庵區安成十字路口棚戶區改造項目：配合投資項目管理部、項目現場管理團隊，跟進項目各節點目標的實現，確保

4.5億元墊資款按時收回。

（三）政策收集

為加強已落地項目的管控以及擬簽約項目業務的開展，風控部下半年將著力加強政策的收集、整理、分析工作，對國家宏觀政策、地方政策、產業政策進行分析和梳理并不斷更新，為投融資項目運作提供指導。

三、存在的問題和不足以及措施

（一）存在的問題和不足

1、因人力資源嚴重不足以及在政策收集方面投入不夠，致使相關政策不能及時收集；

2、專業知識和綜合業務知識不夠，有待進一步加強；

3、內部之間、部室之間的溝通、銜接有待進一步加強；

（二）措施

1、加強人力資源建設，加強人才培養，提高自身的業務能力和專業能力；

2、細化項目盡調工作。

三、建議

1、嚴格執行投融資管理公司的流程、規章制度開展工作；

2、風控職能：（1）落地前的項目要做好風險評估及風控措施的擬定，做好項目的盡調、評估和審計工作；

（2落地后的項目要嚴格執行簽約的合同和先前的設計；

3、嚴格執行《風控辦法》實行周報制度。

風險控制部

二〇一四年六月三十日

第四篇：生產管理部2013年中工作總結

生產管理部2013年中工作總結

生產管理部自2012年8月份成立以來，在公司領導的關心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標開展工作，各項工作穩步推進，現將生產管理部2013年中工作情況總結如下：

一、安全生產目標完成情況

半年來，生產管理部未發生人身重傷及以上生產安全事故，未發生一般及以上設備事故，未發生交通事故，安全形勢總體穩定。

二、生產運行準備工作

（一）崗位設置

根據投資公司《關于下達2012年-2014年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[2011]26號文件）批復，沙阡電站生產運行管理編制22人，對應設置8個崗位。目前已到崗生產管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據沙阡電站建設進度，公司擬于下半年在相關網站和高校發布招聘公告，招聘運維人員。

（二）新員工入職培訓 生產運維人員按全能素質要求，加強安全知識、專業理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計劃，培訓方式以內部培訓和送出去培訓兩種方式，內部培訓主要以學習電力行業法律法規、安全規程、行業專業知識、參與機電安裝和調試為主，并以內部培訓為

以上開展的培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續按照公司有關要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業務水平，系統了解沙阡電站生產流程和運行、維護、調度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全

生產監督、質量技術監督等單位聯系，參加相關的培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調度中心聯系調度人員培新工作，爭取早日取得調度上崗證。在電站投運前力爭培養一支“能運行、會維護、懂檢修”三結合人才隊伍。

（三）編制崗位職責及制度建設

為規范管理，落實職責，有效考核，生產管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。

已編制度：1.編制運行、維護規程；2.編制安全生產規章制度；

3.準備各種生產用的報表資料；4.配置生產值班室用品，編制相關管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區管理標準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。

（四）進網手續及外送工程工作開展情況

1、生產部按照公司領導工作要求和部署，根據南方電網關于新建電站并網的有關要求，已向貴州省電網公司計劃經營部、遵義供電局調度機構提交辦理“并網協議”、“購售電合同”、“調度協議”相關手續資料，在電站投運前3個月，與南方電網簽訂機組并網協議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調度中心簽訂調度協議。

2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協調項目部與地方政府之間關系，爭取地方政府對

該項目的政策支持。

（五）積極參與機電設備安裝

自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產部根據現場施工情況，安排相關人員參與機電設備安裝及設備調試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：

1.金屬結構安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。

2.主機設備安裝

廠房橋機已投入使用；1號機轉子已組裝完成，1號機組已經正式開始回裝，目前1號機底環、轉輪、活動導葉、頂蓋、控制環、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內就位。2號機組導水機構預裝完成，2號機定子正在進行現場下線。

3.輔助設備安裝

機組進水液動蝶閥已經安裝焊接完成，并已經注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內制動器管路配管完成，調速器液壓站已就位。

4.電氣設備安裝

0.4kv低壓開關柜安裝就位，發電機端子箱，水機端子箱已經安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關柜、勵磁調節柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

三、生產部下一步工作

生產部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網手續及外送工程工作，繼續跟蹤聯系電網公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質。為沙阡電站實現早日投產做出應有的貢獻。

中國水電顧問集團正安開發有限公司生產管理部

二〇一三年七月

第五篇：生產部年中工作總結

生產部年中工作總結

自2月15日正式入職公司以來，已有近5個月之久，在這段時間里，根據前期所規劃的工作目標，目前沒有任何進展，但對公司目前實際生產經營狀況已經有了較深的認知，現對主要工作情況總結如下：

1、生產計劃的制定及達成從3月15日起開始成立了計劃部，由肖偉擔任計劃員及跟單員，同時，肖偉還兼做成品發貨及財務部分工作，沒有很好的深入，生產計劃的制定及跟進、達成，沒能達到預期效果，只能維持常規工作的進行；

計劃的達成率每月度只有36%，其余的都是延期的訂單（按照油漆車間后端完成時間）

下步改善措施：

將所有訂單的進度跟進由各車間主管各自負責，并列入績效考核及周期達成率的獎罰，8月份開始實施。

2、品質管理

生產先前的品質部，就是肖乃志負責后端包裝前的檢驗及油漆制程檢驗，李長松負責家具木飾面白胚的檢驗，這樣的操作方式，給生產員工造成依賴，甚至出現錯誤，大多員工會直接說這是質檢的責任，他沒有檢驗出來，這樣的品質檢驗毫無意義，還會給后續的品質改善措施、獎罰等帶來很大的阻力；

改善措施：

宣導品質是生產出來的，不是檢驗出來的理念，以個人、班組為單位，自產自檢，主管監督的模式來開展，對當班主管在制程中的返工率、售后投訴返修比率進行重點考核，每月度匯總各類數據，并進行張貼通報，一并算入當月績效考核；

3、現場管理

在管理介入上也是三分鐘熱度，沒有形成規律來進行檢查評比，車間主管自

身標準不高，加之員工的行為沒能有效監督，車間現場管理的隨意性太大，占用通道、材料及半成品、輔助材料擺放混亂，車間員工穿拖鞋的盛行、勞動紀律非常差；

改善措施：

強化日常工作中的監督，現場管理列為績效考核，每周一次會同生產、行政的檢查，并對檢查結果進行張貼公布，以《6S管理規定》來每月度進行匯總評比，并按規定進行獎罰，進行雙重考核監督；

4、工藝改善及產品標準制訂

下半年將產品標準件的制定當做重點工作來開展，組織成立產品標準推進小組，并分階段設定完成周期，全面提升公司產品標準，此項工作不是獨立的某個部門或者個人能完成的，需要各個環節緊密配合，積極協調，一起努力才能完成的。

5、各項制度的落實

目前有個現象，就是公司所出臺的每一項規章制度或者通知，沒有進行專項的培訓、考核，只是通過會議、張貼來實現傳達的目的，但具體落實及具體操作流程如何對接，沒有明確，甚至部分骨干人員都不知道如何去做；建議由行政部牽頭，將我司所有的規章制度，涉及全員的進行全員培訓，部分需要相關崗位參加的分類培訓，并簽到，這樣在執行上會有明顯的改善。

總而言之，執行力就是生產力，生產力就是企業的生命力，沒有強大的執行，做什么都是徒勞，下部工作，尤為在此方面我個人要以身作則。

張磊2014.07.10