第一篇：管理中心 2011年度上半年工作總結...

生產經營管理中心

2011年度上半年工作總結及下半年工作計劃

2011年是我公司“十二五”計劃的開局年，是我公司完成經濟轉型，持續發展的重要一年。在過去的半年里，生產經營管理中心在集團公司的正確指引下，以科學發展為指導，以企業改革成果和經營創新為動力，內抓管理練內功，外樹形象促發展，經濟發展正穩步提升。全體員工上下齊心同努力，爭取在今年年底圓滿完成生產經營任務，使企業的經濟建設駛入快車軌道，打響十二五規劃的開局年！

一 2011年上半年工作總結

一．2011年1-6月份生產經營指標完成情況

工業總產值：663.14萬元，完成全年計劃的7.89%； 銷售收入： 35.57萬元，完成全年計劃的3.76%。

二．2011年上半年工作總結：

1.整頓內務，建設基礎設施；倡導文明，共建和諧金都。自今年任務目標下達以來，我中心全體員工全力以赴樹立好企業形象，改善工作環境，提高工作效率。再此過程中，我們不僅面臨著因機構調整，隊伍建制不完備及人員不足等造成的工作壓力，還肩負了打造“人文金都”工作使命。

（1）從目前的院內院外環境來看，我生產中心儼然成為了曲江大道上的一顆耀眼明星。無論是從富有古色古香特色的場院大門，還是從內部干凈舒爽的院內環境，都讓人耳目一新，倍感精神。院內的車輛停放井然有序，門窗過道干凈整潔。為了增添我中心的人文氣息，我們還費盡周折的制作了各種科室門牌，文明標語，倡導“金都是我家，愛護維護靠大家”。與此同時，我們還修復了工藝美術展廳，補充貨源，讓琳瑯滿目的產品登上了貨架，煥發光彩，工藝美術展廳在大家的協同努力下充滿了激情與活力。現在，工藝美術展廳的布置已經完成，寬廣大氣的大廳環境讓人頓時舒暢，各種珠光寶氣的產品讓人喜氣洋洋，富有特色的工藝美術品讓人應接不暇，這不僅提高了公司內部的觀賞性和趣味性，更是為以后開展的各色各樣的產品展會提供了便利的基礎，這得益于集團公司領導的支持和員工們辛勤的努力。此外，我們還制定出了《各部門崗位職責》，《生產管理中心考核管理辦法》，《衛生區域管理責任書》，《生產管理中心用車制度》等規章制度。無論是從硬件上的基礎設施建設，還是從軟件上的各種制度的建設，我們要做的不只是天天喊“追求卓越，永不滿足”的口號，更重要的是要將這種口號付諸行動，爭做一名合格的金都人，共建和諧金都。

（2）偃師建材公司上半年來一直有條不紊地安排生產計劃，緊張有序地進行著各項準備工作，完成了23件主要工作。不僅完成了山上礦山的爆破開采，還做好了山下石料廠的籌建工作，為下半年的銷售計劃充分做好前期準備，具體事項有以下幾點：

①開采大青石，修建了盤山公路，清理爆破采石區，為下一步打開開山鋸作業平臺做好準備；

②預埋炮眼200多個，完成山下石料廠場地平整，并配合石料廠、采石場石廠為成型石頭的產出做了充分準備；

③石料廠基礎設施施工完畢，設計好了石料廠和其他建筑物規劃圖及生產線的規劃，并開始了采購，確保下半年實現產出；

④石料廠碎石設備驗收提貨和安裝調試工作完成，確保6月底試車；

⑤完善年檢證照及后續手續，辦理第三個礦山山頭證件及辦公樓項目相關必要的正規手續；

2．開拓金銀制品、禮品市場，創新營銷方式。

為了打響開局年，我中心領導多次開會研討，深入研究了公司年計劃目標任務，制定出了詳實的戰略方針和工作計劃。公司員工集思廣益，踴躍大膽地提出建設性意見，確保今年的年度任務順利圓滿完成。

（1）強化員工業務能力，積極跟蹤市場動向。

我公司的業務人員多次開展了市場調查，在鐘樓，小寨，東大街等多個著名的商業區進行市場分析，針對西安市同行業的貨品來源、產品種類及規格樣式等方面進行了調研，從而使我們了解了在西安范圍內和我們具有相同業務的單位數量、規模及產品的詳細情況，以便于我們及時準確的調整銷售策略，達到最好的銷售效果。同時，業務人員通過各種渠道對陜西省企業信息進行了一次搜集，了解他們的情況，并將所得信息匯總，建立了資料庫，建立完善了客戶信息網絡，并在資料庫中發掘潛在客戶。我們提出創意的設計方案與計劃，得到了公司領導大力支持，設計

并推出了一系列全新的富有特色的產品：

①制作以“美麗的西安”為主題的紀念幣、章。針對市場，主要開發三大系列金銀紀念幣章，即“發行類的貴金屬系列”，“批發型的貴金屬系列”以及“政府，企事業單位的貴金屬系列”；

②我公司充分利用了“西安世園會”所帶來的旅游熱市場，設計研發了以“秦嶺四寶”為背景的景泰藍鋼筆，還專門設計了以陜西特色為題材的金銀幣，具有很高的觀賞和收藏價值。在西安世園會越來越活躍之際，我們還將不斷的跟蹤銷售走向，吸取經驗，制定出更加迎合市場消費需求的產品。

③銷售工作變被動為主動，積極尋求市場銷售。例如針對延安市和安康旬陽縣地域特點以及當地文化特色，為其設計出一套具有地方特色的貴金屬紀念幣和商務禮品；根據紫薇地產的四大經典戶型為其設計了四款風格獨特造型優美的黃金白銀吉祥鑰匙；設計了以“法門寺”為主題的各種微觀的金幣和禮品。

(2)廣納賢才，深入培訓，發展“人才興企”戰略

中心不斷制定員工培訓計劃，提高員工們的工作效率，讓每一名員工有強烈的歸屬感，讓員工與公司一起進步。

中心組織技術人員進行了專業核心技術的學習與創新,液壓車間全體員工不斷學習關于金銀制品貴金屬方面的加工技術，精確掌握了如何提高產品質量與克重方面精度的技術。

同時，生產經營管理中心在集團人力資源處支持配合下，組織了幾場人才招聘會，在面試者中進行綜合考量，留下了一些能

力相對突出，可塑性較強的業務人員。隨后，對業務人員的業務能力及專業知識進行了系統的學習與培養，使其能夠更好的了解企業文化，加強業務水平。根據集團公司薪酬制度并結合了中心實際情況制定出一套科學詳細的銷售方案及業務人員薪資獎懲制度，充分調動起業務人員的工作積極性。

3．調整工作思路，從干勁抓起！開展“迎七一”活動專題，另辟蹊徑。

（1）從領導班子抓起，從趕緊抓起

生產經營管理中心積極響應胡振西總裁的戰略指導，從領導班子抓起，從干勁抓起！在用人機制上，先從領導班子建設上做起。在工作作風上，從樹立工作信心與責任心做起。因此，在集團公司會議精神的指導下，我生產中心對各部門人員驚醒了一次優化配置。現在各個部門分工明確，統一思想，協調一致，讓大家有勁一處使。

（2）以黨的九十華誕為契機，開展“迎七一紅色文化工藝品展”，開拓銷售渠道，增加客戶群，提高公司知名度，打造一流的品牌形象。

在中國共產黨九十華誕之際，由禮品公司和金銀制品公司牽頭，各個部門全力配合，積極籌劃組織歷時三個月的以“迎‘七一’紅色工藝品展”為主題的產品展銷會，其中還設有“景泰藍工藝品展”，“時尚禮品展”，“家紡床上用品展”，吸引更多的客戶

參展、購買，挖掘更多的潛在客戶。建立好更加完善的客戶體系。本次活動從6月初才開始著手策劃、準備。在時間緊任務重的情況下，為了做好這次活動，生產經營管理中心領導帶頭，所有工作人員加班加點，積極聯系協辦單位，充分調研市場，了解市場上有關慶祝建黨的紅色工藝品，對展廳進行了重新布置，以求達到最好的會展效果，精心制作了宣傳折頁與邀請函，并且與多家報紙廠商接洽聯系，商談報紙廣告事宜，充分了解了中國移動、中國電信、中國聯通及一些第三方短信群發的服務內容與價格信息，為展會的順利開展打下了堅實的基礎。

我們還將積極吸取這次展會開展的經驗，可以在以后開展重大節日專題、產品專題，例如：“ 唐天子六駕馬車專題展會” “國慶節專題”，“春節專題”，等等。我們不僅要在任務、指標上明確，還需要在宣傳和策劃上狠下功夫，提高企業知名度，靈活運用現代化技術和各種人才，降低成本，以小博大。

這次“迎七一紅色文化工藝品展”的順利召開不僅可以取得客戶資源，拓展產品銷路，更重要的是提高公司知名度。為以后公司還將準備籌建的禮品公司旅游部提供了發展的土壤。

4．健全制度，加強管理，提高工作效率。

隨著公司的業務逐漸步入正軌，公司的管理制度亟需整頓，唯有這樣才能夠打造出一流的團隊，讓每一個工作細節有規章可循，提高工作效率。

(1).生產經營管理中心結合之前制定的部門規章制度及獎懲條例，重新修改完善了各部門職責、條例，并制定了打卡制度、用車制度、門衛接待制度、辦公用品使用制度等一系列規章制度，完善了管理，明確了分工，使各項工作有章可依，有度可循，使獎勵與處罰有章可循。

(2).頒布實施了《金都集團網絡管理制度》，使高科技的辦公手段實施更加規范，避免了因為操作不到使計算機出現系統故障出現工作不順和經濟損失。

(3).生產車間開始宣傳認識“5S”現場生產管理辦法。即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）。我生產中心的車間生產管理尚達不到標準，但我們已深入啟動了這一項工作計劃，讓員工們在思想上有一定的認識，為以后我生產中心的車間建設做好準備。

二．2011年上半年工作存在的問題

今年上半年，生產經營管理中心的工作有條不紊地進行著，在扎實有效的成績背后，是我們員工銳意進取的結果。在肯定我們前期的工作取得了一定的成績后，我們應該保持著一顆清醒的頭腦，認識到我們“任重而道遠”，還有很長的一段路程需要我們共同努力。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我生產中心領導

始終保持著憂患意識，在前行的道路上不斷摸索，不斷修正，把功夫下在“查找隱患，堵塞漏洞，健全責任，強化管理”這些實實在在的工作上。但由于我們的客觀條件所限，有些工作做得還不是很到位，這其中不乏存在著人員配置不到位，交通環境不便利，銷售業績受挫等問題，究其原因可分為：

一．銷售人員的專業知識相對缺乏，銷售理念落后而導致的銷售工作不到位，銷售效果欠佳。銷售團隊缺乏協作能力。

二．產品的設計進度不能緊隨市場潮流，設計理念欠缺，設計人員的設計水平有待提高。

三．產品缺乏宣傳力度，導致產品的社會影響力和市場認知度不夠。

四．銷售手段不夠豐富，銷售渠道過于狹窄，導致客戶來源面窄，銷售網絡覆蓋面較小。

五．交通設施不便利，缺乏相應的物流環節。

針對上述因素，我中心領導深刻研討，制定出一系列的工作計劃來改善工作中出現的不足，力爭在年末取得驕人的成績。

三．2011年下半年工作計劃

1．科學知識武裝銷售人員，打造一支精英銷售團隊。

銷售人員在產品的銷售運作方面有著舉足輕重的角色地位，他們不僅要給顧客提供優質的銷售服務，更需要與公司與時俱進，掌握公

司最先進的銷售理念和銷售產品。主要具體做法有：（1）制定銷售任務，開展銷售學習；

（2）制定銷售流程與標準，要做的“微笑服務”，深刻理解“顧客永遠是上帝”這一理念；

（3）完善售后服務，記錄客戶資料備案。要留下顧客的電話、QQ、E-mail等交流工具，以便公司有活動可以提前告知顧客參加，完善銷售信息，拓展客戶資源；

（4）定期向公司上交總結報告，將最新的市場信息與顧客信息上報公司，以便領導能根據市場信息適時的制定出戰略方針；（5）完善銷售人員獎懲制度。定期評選優秀銷售團隊，將優秀銷售團隊的工作心得與更多的人分享，促進公司員工與公司共同進步。

2．完善設計工作，提高設計理念。

設計人員應該積極學習先進的設計理念，提高自身設計素養，完善視覺美術功底。對公司產品的形態特色要了解掌握。對于廣告的設計印刷，應不斷在實踐中完善工作方式與流程，制定出適合自身的一套設計步驟，并融會貫通。多接觸各種門類的設計軟件，實現設計制造一體化，讓設計不只是能在電腦中實現，更重要的是要切合實際，基于實際，超脫設計局限。同時，加大市場調研力度，從而為設計人員采集市場信息，為設計人員提供更豐富的設計素材。

3．加大產品宣傳力度，積極尋求方式迥異的宣傳途徑。

人們都說“酒香不怕巷子深”，但在當今社會潮流，適當的包裝自己，更能夠達到事半功倍的效果。加大宣傳力度，尋求方式迥異的

宣傳途徑是我中心迫切需要走出銷售困境的有力途徑。這不僅需要不斷的創新，還需要更多的員工集思廣益，因此我中心提倡員工大膽說出你的創意，實現完美營銷。具體方法有以下幾點：

（1）充分利用西北地區西安旅游熱的優勢，探討與西安旅游社的合作，分析利弊，制定營銷計劃。例如此次的“西安世園會”就是我公司的一個良好契機。同時，針對西安古城的旅游市場，積極研發有針對性的產品；

（2）充分利用各種節假日，實現節假日產品促銷。并且適時的組織召開“產品專題推介會”，讓產品始終保持著市場的新鮮感，使得銷售在年度內保持順暢的發展；

（3）我中心計劃在七月底八月初舉辦“唐天子六駕馬車專題產品推介會”讓更多的人了解工美藝術品精湛的工藝及其藝術魅力，實現產品的推廣與銷售；

（4）加大廣告宣傳力度，投入一定比例的廣告宣傳費用，引進營銷人才。在此基礎上，我們還要積極地營銷我們的產品文化，企業文化以及我們的品牌價值；

（5）調整營銷策略，變被動的來料加工為主動地對外銷售，同時大力發展加工制作、批發、發行等業務。加強與各地金店、珠寶商、禮品廠家商店的聯系與合作，形成一條完善的產業鏈條；

（6）進行集團網絡推廣，做好網絡營銷。布置“網上禮品店”的前期工作，力爭讓“金都工藝禮品網店”在下半年實現網絡營銷；（7）發揮我集團公司歷史優勢，積極探討恢復“旅游商場”的事

宜，尋找良好的切入點，爭取早日將“旅游商場”與我們的“禮品市場”的結合搬上日程。

4．改善產品品質，加大產品投入

從產品的質量上我們要精益求精，唯有這樣才能夠打造出我們的品牌。因此，在保持產品原有的特色上，將加大力度提高產品質量，完善產品服務，增加產品的附加值，打造出一流的產品品質，贏得市場好的口碑。具體從一下幾個方面做起;（1）對唐天子六駕“馬”重心塑型，對個別部位材質重新調整，在選材上重新定位，在制作工程中精工細作，使得馬車完美無暇，工藝品質名副其實；

（2）對“青花瓷自動斟酒壺”項目考核評估，并進行開發生產。（3）對產品進行修復（原景泰藍庫存產品），對現有產品包裝進行改進，降低成本。

（4）研討開發上半年為金都國際大廈而設計的青銅鑄造景泰藍、寶石鑲嵌合一的“四神鼎”的項目。

（5）研制開發仿古工藝禮品。

5．偃師建材的工作計劃

建材公司組織工程車隊給山下運碎石頭，力爭完成日產量1600噸。月產量48000噸，將實現月銷售收入600000元。開山鋸制作完成并在開山鋸作業面安裝調試及相關準備工作，開始正常鋸石后，兩臺開山鋸日產量40—50立方。4個月鋸石將實現銷售收入600000元左右。

11、12月石料廠開始正常邊生產邊銷售模式，將實現銷售收

入150萬元左右。全年石子銷售將實現200萬元收入。

總之，繼續完善規章制度，加強管理（包括網絡管理）；拓展銷售渠道，打造一流品牌，是我公司員工堅持不懈努力的奮斗目標！

2011年上半年，生產經營管理中心本著“上下協調達共識，開拓創新;左右互助求進步，精益求精”的工作理念，在集團公司領導的支持下，在全體員工的協同努力下，取得了一些成績，實現了一次思想精神的飛躍，為我公司加快經濟轉型，實現經濟的持續發展提供了寶貴的生產土壤。在下半年中，我們會繼續堅持“追求卓越，永不滿足”的企業理念，繼續堅持艱苦奮斗的優良作風，更加努力地工作，我們相信，在胡總的領導下，在集團公司領導的支持下，在各部門的通力合作下，我們會取得更大的成績。

生產經營管理中心

2011年6月

第二篇：農經管理中心年上半年工作總結

今年上半年，我中心緊緊圍繞工作安排意見，以“陽光農廉網絡建設”為重點，按照運辦發【】35號文件關于《在全市建立陽光農廉網絡公開監管體系工作方案》的通知精神，從元月份開展工作以來，我中心全體人員積極配合，努力工作，加班加點，在五個多月的時間內，較好地完成了網絡建設、業務培訓、工作指導等各項農經工作任務。簡要匯報如下：

一、陽光農廉網絡公開建設情況

目前，我市陽光農廉網絡建設工作實現了硬件設施到位，公開內容到位，人員配備到位，網絡管理工作到位，基本達到了運城市農廉網絡建設工作的要求。

1、硬件設施配備全部到位。這次農廉網絡體系建設，我市財政共投入資金85萬元。全市共有農廉公開窗口11個，分別設在“永濟市市民服務中心”和全市十個鎮、街道農村會計服務中心。我市在十個鎮、街道窗口統一安裝了58英寸液晶電視10臺，電子觸摸屏10臺，電腦20臺，一體機10臺，打印機10臺，在市農廉公開窗口安裝63英寸的大彩屏液晶電視1臺，電子觸摸屏1臺，電子掃描儀1臺，電腦2臺，專門配備專用互聯網服務器1臺，配齊了農廉網絡所需的全部設備。

2、公開內容到位。市直36個農廉成員單位及鎮、街道、村級組織嚴格按照運辦發【】35文件要求，將公開內容報送給市農廉辦，并由農廉辦審核完畢后，全部上傳在我市的陽光農廉網上。在運城市農廉網上，“永濟市農經信息網、永濟市農廉監督網”、“農村土地流轉服務平臺”、“農村集體財務公開平臺”、“農村信息資源共享平臺”、“農廉工作公開平臺”、“農村三資管理監控系統”、“農村土地承包與流轉管理系統”等七個版塊的內容已全部按要求輸入到位。

3、人員配備到位。我市每個鄉鎮都配備了兩個微機員，目前，我們提出了更高的要求，要求會計服務中心的所有工作人員都要懂電腦，會操作。在工作中及時把業務素質高、能吃苦、善鉆研的人員調整到農廉窗口，保證了各種數據、資料的及時錄入。

4、網絡管理工作到位。我們制定了農廉網絡工作監管制度，經常下去檢查指導，針對存在的問題集中培訓，保證了及時輸入、準確輸入、熟練輸入。目前，我市各鎮（街道)、農廉成員單位的信息輸入進度已到五月底，達到群眾想看什么就能看到什么，滿足了群眾的要求。我們還在永濟電視臺對農廉網絡的有關內容進行了報道，農民在家里就可以了解本村的財務收支情況，支農惠農政策、土地流轉、村務公開等情況。

二、各項農經工作完成情況

1、搞好培訓，推進規范管理。

今年上半年，我中心配合陽光農廉網絡公開建設，積極做好各鎮、街道和農廉成員單位的主管領導和微機員培訓達二十余次，并且還親自下到鄉鎮，針對不同問題進行單個教練，是他們熟悉農村會計知識，熟練掌握陽光農廉網絡軟件的使用和輸入。同時我們還對全市農民專業合作社的負責人進行了為期兩天的全面培訓，通過培訓，使合作社負責人增強依法辦社、依法維權意識，提高了合作社經營管理和服務水平。樹立了十個典型模范農民專業合作社，積極開展“生產標準化、經營品牌化、管理規范化、社員知識化、產品安全化”的五化建設活動，全面推進我市農民專業合作社規范化管理。

2、搭建平臺，促進土地流轉。

今年上半年，我市依托農村經濟管理、農廉公開監管服務大廳的建設，市里建立了農村土地糾紛仲裁庭，十個鎮、街道全部建立了農村土地流轉服務中心和農村土地糾紛調解庭，為農民土地流轉搭建了服務平臺，上半年我們共流轉土地1畝，有力地促進了我市農村土地流轉工作。同時我們還制定了土地流轉服務中心工作職責、農村土地承包經營權流轉原則和流轉須知、土地流轉工作程序等制度，并在各鎮辦都成立了土地流轉工作領導組，全面開展流轉信息發布、合同簽訂、政策咨詢、價格評估、糾紛調處等服務工作。

三、四月份我們還完成了省市安排的農村機動地和農村土地流轉情況調研任務，寫出了祥實認真地調查報告。

3、穩步推進，強化“三資”管理

今年以來，我們在“雙代”的基礎上，認真搞好“四個延伸”，即①由資金管理向資產、資源管理延伸；②由村級管理向組級管理延伸；③由農經公開向農廉公開延伸；④由墻上公開向網上公開延伸，不斷落實市委提出的農廉工作“四三”機制。截止目前，全市十個鎮辦都建立起農村經濟管理、農廉公開監管服務大廳，配備了相應的硬件設備，積極開展農廉公開查詢、會計業務、土地流轉等項業務，村組級“三資”已全部納入農村會計服務中心管理，全市已代理資金6218.5萬元，代理資產37414.2萬元，代理資源18.35萬畝（其中集體機動地3.85萬畝，四荒地14.5萬畝）。

在管理上，我們堅持“三項原則，五個統一”。三項原則是：堅持農村集體資金、資產、資源所有權、使用權、收益權、決策權不變的原則；村集體經濟組織獨立核算的原則；村民委員會出具委托書，村集體經濟組織與會計服務中心簽訂委托協議，依法委托的原則。五個統一是：一是統一資金管理；二是統一電算化管理；三是統一賬據設置；四是統一進行公開；五是統一建檔保管。通過“三資”代理、網絡公開，農民群眾在自己的家里就可以通過互聯網隨時了解本村的“黨務、政務、財務”情況，財務上訪案件減少了，干群關系密切了，減少了集體資產的流失，保證了集體資產的保值增值。

上半年，我們雖然做了一定的工作，但還存在著許多不足。下半年，我們將繼續努力，發揚成績，克服不足，認真工作，努力完成全年工作任務，為永濟農村社會發展和穩定做出我們應有的貢獻。

第三篇：xx年公積金管理中心依法行政工作總結

xx年公積金管理中心依法行政工作總結

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xx年公積金管理中心依法行政工作總結

xx年，市住房公積金管理中心（以下簡稱“中心”）依法行政工作在省住房公積金監管處和市法制辦的指導下，在“中心”廣大干部職工共同努力下，以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，緊密圍繞構建和諧社會，為廣大住房公積金繳存戶服好務的工作大局，以加強法制建設和強化建設行政執法責任制為核心，大力規范行政執法行為，堅持執法為民、依法行政、依法執法、嚴肅執法，切實提高了依法行政的水平。現將xx年工作總結

一、領導重視，機構落實，目標明確

全面推進依法行政工作，是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是構建社會主義和諧社會的迫切需要，是社會主義市場經濟發展的重要保障，是維護廣大公積金繳存戶合法權益的有效途徑。結合“中心”實際，制定了xx年法制工作要點，完善了以市政協副主席、中心主任趙曉平同志為組長，中心領導班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的法制工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導協助抓，承辦部門具體抓的良好工作格局。同時，明確了領導小組的辦事機構職責，制定落實了相應的工作制度，明確了推進依法行政工作的指導思想和主要目標、主要任務和工作原則，主要形式的方法步驟，并根據構建社會主義和諧社會，創建法治單位的要求，制定了每年的工作計劃，將依法行政工作列為重要內容，將其納入目標考核，進行嚴格檢查考核，做到了年有計劃，計劃有針對性、有重點，責任明確，措施到位。

二、加強依法行政的監督和指導

為切實加強依法行政的監督和指導，“中心”建立健全了單位代表、職工代表、專家論證和住房公積金管理委員會決定的行政決策機制，完善決策機制和決策程序，嚴格實行依法決策，科學決策、民主決策，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了決策跟蹤反饋和決策責任追究制度，強化了對決策活動的監督。特別是對行政執法案件的處理，以案件的登記、立案、調查，作出處罰決定都做到嚴格審查，實行調查與決定分離，每一案件均需由分管副主任審閱，主任審批簽字，重大處罰由中心法制領導小組集中討論。對重大疑難案件，“中心”法制領導小組在作出決定前書面或口頭聽取市政府法制辦的法律意見，努力防止錯案的安生。

三、進一步貫徹實施各項法律法規

（一）為加強行政效能和政務公開建設，鞏固行政審批制度改革成果，“中心”進一步清理了行政許可事項，完善了行政許可的辦理程序，改進了行政許可的辦理方式，切實推進了便民措施，減少了辦事環節，實行了集中統一辦理。

（二）嚴格執行省委、省政府《關于構建大調解工作體系，有效化解社會矛盾糾紛的意見》（川委辦［xx］xx號）文件要求，“中心”及時擬定了實施細則，學習《意見》精神，領會《意見》含義，把握《意見》實質，認真履行行政調解職能，解決爭議，切實維護了人民群眾的利益。

（三）認真貫徹執行《住房公積金管理條例》、建設部、財政部、中國人民人民銀行《關于住房公積金管理若干具體問題的指導意見》等一系列法律、法規，使行政執法工作得以進一步規范。

（四）加快電子政務建設進程，建立了全面、及時準確的政務信息公開制度，確保了各項規定落到了實處。

四、加強行政執法隊伍建設，認真做好行政執法人員培訓

加強對行政執法人員的培訓是提高行政法人員素質和執法水平的基礎工作。“中心”對行政執法人員進行了職業道德教育，進一步強化的執法為民的觀念，增強了依法行政、依法辦事的能力，并在對所有行政執法人員在年初或年終按計劃進行了專業法律知識培訓。

五、法律、法規執行情況

“中心”在對全市的住房公積金管理的行政執法工作中，基本做到了有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。在法律法規賦予的職權內履行好自身的職責，無超越職權的現象發生。

六、加強規范性文件管理，全面開展規范性文件清理

“中心”今年代擬寫xx市人民政府辦公室關于貫徹執行省住房和城鄉建設廳《關于貫徹國家四部門規范公積金個貸政策有關工作通知》的通知。已經審查，現已按程序逐級上報待批。同時我們按照《xx市人民政府關于全面清理規范性文件的通知》要求對“中心”成立以來的規范性文件進行了全面清理。對不符合法律、法規、規章規定或者互相抵觸以及不適應經濟社會發展要求的規范性文件，及時予以修改或者廢止，并向社會公布。

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第四篇：xx年信息管理中心個人年終工作總結

xx年信息管理中心個人年終工作總結

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xx年信息管理中心個人年終工作總結

各位領導、同事

大家好!

自xx年xx月xx日加入邦泰實業信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝!現將近幾個月的工作匯報如下：

一、工作職責

信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作,我們一直保持著強烈的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮干事,又努力協調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進行設備優化、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環有序的開展起來。

二、主要工作

1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等等，出現了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節約不必要的開支。

2、積極推動公司的信息化、網絡化、無紙化發展進程，加強網絡、網站及各管理系統的維護。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設備調試安裝到位。

4、針對于公司的金蝶k3系統、郵件系統、雅思系統的數據我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個公司辦公區的數據也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數據庫打下了良好基礎。

信息管理工作總結

三、以后努力的方向

1、不斷加強信息技術方面業務知識的學習。

2、勤于學習、善于思考總結，積累經驗，不斷創新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態迎接挑戰和考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。

4、干一行，專一行，工作要有創造性，并且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網絡信息化建設努力工作。

5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。

范文僅供參考

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第五篇：201X年公積金管理中心依法行政工作總結.

2019年公積金管理中心依法行政

工作總結

以下是為大家提供的《2019年公積金管理中心依法行政工作總結》，還為大家提供優質的年終工作總結、工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結，供大家參考！

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XX年，市住房公積金管理中心依法行政工作在省住房公積金監管處和市法制辦的指導下，在“中心”廣大干部職工共同努力下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，緊密圍繞構建和諧社會，為廣大住房公積金繳存戶服好務的工作大局，以加強法制建設和強化建設行政執法責任制為核心，大力規范行政執法行為，堅持執法為民、依法行政、依法執法、嚴肅執法，切實提高了依法行政的水平。現將XX年工作總結如下：

一、領導重視，機構落實，目標明確

全面推進依法行政工作，是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是構建社會主義和諧社會的迫切需要，是社會主義市場經濟發展的重要保障，是維護廣大公積金繳存戶合法權益的有效途徑。結合“中心”實際，制定了XX年法制工作要點，完善了以市政協副主席、中心主任趙曉平同志為組長，中心領導班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的法制工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導協助抓，承辦部門具體抓的良好工作格局。同時，明確了領導小組的辦事機構職責，制定落實了相應的工作制度，明確了推進依法行政工作的指導思想和主要目標、主要任務和工作原則，主要形式的方法步驟，并根據構建社會主義和諧社會，創建法治單位的要求，制定了每年的工作計劃，將依法行政工作列為重要內容，將其納入目標考核，進行嚴格檢查考核，做到了年年有計劃，計劃有針對性、有重點，責任明確，措施到位。

二、加強依法行政的監督和指導

為切實加強依法行政的監督和指導，“中心”建立健全了單位代表、職工代表、專家論證和住房公積金管理委員會決定的行政決策機制，完善決策機制和決策程序，嚴格實行依法決策，科學決策、民主決策，按 照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了決策跟蹤反饋和決策責任追究制度，強化了對決策活動的監督。特別是對行政執法案件的處理，以案件的登記、立案、調查，作出處罰決定都做到嚴格審查，實行調查與決定分離，每一案件均需由分管副主任審閱，主任審批簽字，重大處罰由中心法制領導小組集中討論。對重大疑難案件，“中心”法制領導小組在作出決定前書面或口頭聽取市政府法制辦的法律意見，努力防止錯案的安生。

三、進一步貫徹實施各項法律法規

為加強行政效能和政務公開建設，鞏固行政審批制度改革成果，“中心”進一步清理了行政許可事項，完善了行政許可的辦理程序，改進了行政許可的辦理方式，切實推進了便民措施，減少了辦事環節，實行了集中統一辦理。

嚴格執行省委、省政府《關于構建大調解工作體系，有效化解社會矛盾糾紛的意見》文件要求，“中心”及時擬定了實施細則，學習《意見》精