第一篇：孵化器工作總結

2017年工作總結及2018計劃

截至本文稿當天，本人入職孵化器公司已接近三個星期，在領導的科學工作安排以及人性化管理下，輔以同事以及其他職能部門的全力配合，本人已經大致掌握基本的工作流程、單位制度、中心業務等。以下是對過去的工作總結，分成三部分：

一、創業服務部的職責以及愿景。

我們既要鞏固自己的業績，也要服務外部的企業。在鞏固自己事業方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創新卷兌換、科技金融活動申報、國家火炬部關于孵化企業調查等業務，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過去所取得的榮譽以及相關工作軌跡。在服務外部企業方面，我參與了走訪企業一次，也接待了來大樓參觀洽談的企業以及商會代表，實實在在的面對面交流，提升了自己對單位社會關系處理的認知。

無論是自己公司需要申報的項目，還是服務外部企業的客戶，這是我們創業服務部的核心工作之一。

二、有影響力的比賽承接、各類講座、企業活動組織等。作為國家級孵化器，某某孵化器公司背負著組織策劃各類交流活動的使命。通過參與“某某杯”現場活動，我深知組織活動前的聯絡、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發揮活動延伸價值的技巧。另外，我從紙質材料上已經加入到科技金融的籌備活動中去，這是一個好的開端。

三、企業發展全生命周期的服務介入。

表面的工商注冊、財稅輔導、項目申報，已經是被市場做得“隨地可見”的項目，企業往往對技術、金融、人才對接有更高需求。在某某孵化器公司的團隊里面，在某總和某總的智力和資源協調能力影響下，我也參與了三個項目的初步洽談。從這些洽談當中，我了解了政策以外的資訊。

可見，要做到服務企業全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰斗力的團隊去實施創業服務。

面對2018，我打算以一二三來框定計劃，即一個習慣、兩種技能、三個拓展。

首先，一個習慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡分明的，資源是強大的，但是來的時候往往讓人措手不及，時間感覺不夠用。舉一個自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現場跟優質的參賽企業家建立友誼，儲備合作資源，但是我花費了一個上午時間去聽現場，到了結束的時候由于是飯點，匆忙中并沒有跟企業家形成有效互動。其實這件事完全可以先跟負責的同事溝通，了解整個流程，知道企業家是下午沒事干坐在那里聽團隊賽的人演講，這個時候才是最休閑最有效率去建立人脈的時候。而現實情況是我花了上午幾個小時去聽但沒有聯絡方面的收獲了。

這個例子只是工作當中的一個點，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來的有國家省市的某項政策、外部朋友介紹而來的創業團隊或科技企業代表、中心大樓有質量有影響力的活動等等，面對這些隨時出現的機會機遇，不能夠想著先去做再去總結，而是先靜而后動，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實施，這樣子才能夠在有限的工作時間內，獲取到較大價值，這個價值，不但是單位的，而且也是自己的。

兩種技能，指的是政府政策把握能力和現代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國家高新企業申報，而是上升到省、甚至國家的項目，金額上，也從幾十萬上升到百萬級別，這種工作的挑戰，要求自己的政策把握能力快速向高標準看齊。另外，對現代辦公系統的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。

三個拓展，即企業關系、政府人脈、中心系統這三個方面的資源拓展。

首先是企業關系。我目前的計劃是“2-3-5”來劃分，20%的企業是來自其他部門，如招商部的介紹走訪然后轉化，30%的企業是來自自己主動拜訪，50%的企業是來自所舉辦活動轉化而來的企業。

其次是政府人脈。目前各個政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關政府部門的工作人員接觸。注意維系并培育這些關系，是高效率完成項目申報，無論是自己的項目還是收費客戶的關鍵因素之一。

最后是鎮街系統。鎮街是一個較為龐大的系統，里面分布的智力、人力優勢因子很多，對這些有利因素的把握途徑，一個是多聽多看多留意，另一個是合理分布時間，計劃好相關拜訪工作，只有充分利用好整鎮街的資源，才可以融入到服務企業創業的大事業中去。

以上是本人對過去的總結以及計劃，請相關領導給予寶貴意見。

2016.1.16

某某某

第二篇：2009孵化器工作總結

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

2009孵化器工作總結

一、孵化器發展狀況及簡介

（一）孵化器簡介

上海英科創業投資管理有限公司成立于2007年6月，由上海張江火炬創業園管理有限公司和上海都市工業設計設計中心有限公司各投資100萬組建。其股東上海都市工業設計中心作為國家級孵化器，在孵化器領域積累了豐富的經驗，具有成熟的孵化管理體系；而上海張江火炬創業園管理有限公司作為張江本土的孵化器，在孵化創新方面作出了很多有益的嘗試，在張江擁有豐富的孵化資源，英科公司借助股東的管理經驗和資源，經過2年多的發展，取得了良好的孵化成績，并于2008年6月通過張江園區孵化器認定，2009年通過上海市孵化器認定。

2007年8月份起，英科公司負責管理運營上海張江創意產業孵化器，該孵化器位于中國美術學院上海設計學院內，規劃面積5000平方，截止2009年10月份，孵化器入駐企業38家，通過孵化企業認定26家，利用面積超過2300平方，主要入駐企業有服裝設計、軟件開發、動漫制作、網絡開發運營、文化教育等。

根據園區產業發展要求，在成功管理運營上海張江創意產業孵化器的基礎上，2009年起公司拓展新基地，位于達爾文路88號6號、16號樓，孵化面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業需求。新基地孵化方向為新能源新材料，在投入300多萬元建設資金后，預計于2009年12月份交房。目前已經有9個項目簽約，洽談中的項目超過30個，都屬于新能源新材料行業優質項目，新基地的發展取得良好的開端。

（二）孵化器運營模式

孵化器按“創業導師+專業孵化+天使投資”的運營方式，打造集群化孵化服務平臺和共享環境，為創新創業企業提供包括政策優惠、財政扶持、風險投資、人才培育、國內外交流、信息技術設備支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企業經營成本、提高企業成活率的同時，培育提升企業自主創新能力和綜合競爭力。

孵化器的定位是：充分發揮高科技園區的綜合優勢和“聚焦張江”效應，以市場為基礎，以政策為導向，堅持先進文化的發展方向，堅持文化與高科技密切結合，以中小新能源新材料企業為服務對象，提供政策、管理、法律、財務、融資和市場推廣等方面多渠道的支持，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

率和成功率，孵化一批成長型的新能源企業，培養一批新能源人才，保護一批新能源知識產權。

孵化器采用市場化運作的模式，充分利用種子資金，爭取國家政策扶持，適時引入風險投資，積極改造硬件設施，營造良好的孵化軟硬件環境。

二、2009年孵化服務工作回顧

2009年我孵化器一方面要承擔原來中國美院基地的孵化企業服務，一方面要拓展達爾文路基地工作，爭取早日實現新能源企業的入駐。因此，總結下來，我孵化器2009年主要工作如下：

（一）繼續引進中國美院基地創意設計項目

創意設計孵化器位于中國美術學院上海設計學院內，利用學校閑置教室展開孵化服務，在2008年成功引進24家企業的基礎上，2009年入駐企業達到38家，增長率達到58.3%。其中不乏一批優質項目，如上海麥倍加創意咨詢有限公司的ARTING365項目，該項目在設計行業具有一定的知名度，通過該設計平臺，不少知名設計師更加了解了我們孵化器，了解了張江創意產業的發展。另外還有網絡人氣動漫形象“小破孩”也擬入駐我孵化器，目前正辦理手續中。盡管我公司孵化重點轉為新能源新材料方向，但是通過2年的發展，能吸引一批優質創意設計項目落戶張江，也是孵化器工作成效之一。

（二）深化、強化基礎服務，讓企業無后顧之憂

孵化服務是孵化器生存的根本，而基礎服務是前提，特別是對于沒有創業經驗的創業者來說，證照辦理、辦公室裝修、電話寬帶申請、采購辦公用品等前期工作很繁瑣，而這些工作我們企業孵化部承擔了大部分，切實減輕了企業負擔，讓入駐變得更為簡單、快捷。在提供這些服務的過程中，也能增加對企業的了解，與企業管理人員建立良好關系，為后續服務打下基礎。并且基礎服務有一定的持續性，需要不斷加強、提升服務水平。

在企業注冊過程中，面對企業需求的多樣化、差異化，一方面我們在提升自身業務水平，另一方面也與相關職能部分進行充分溝通，爭取在遞交資料、辦理程序上更為方便快捷。

由于美院規劃不是作為辦公場地，因此企業入駐后需要重新裝修、布線，申請電話、寬帶，條件也相對簡陋，在這方面我們花費大量精力，協助企業完善辦公場

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

所；和美院協調對整個樓面進行電路改造以適應辦公需求；和裝潢公司、家具公司簽訂協議，以低于市場價格購買服務和產品。

經過一系列舉措，深化、強化了基礎服務，企業的基本需求都能滿足，讓企業無后顧之憂，專心搞研發、市場開拓。

（三）擴大和中介機構合作，提高孵化水平

孵化器為孵化企業提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務，靠自身的能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此必須和中介機構、行業協會合作，做自己擅長的，提供特色服務，孵化器什么都做，結果就是什么都做不好，或者做好了運營成本也會急劇增加，因此在2008年的基礎上，我們更加積極引進中介機構，增加了2家會計師事務所、1家律師事務所、1家誠信評估機構、2家咨詢公司。

另外，我們擬和籌備中的張江產品營銷中心合作，為在孵企業提供個性化產品營銷方案，從產品線設計、產品包裝、渠道建設、廣告等各個方面，幫助企業把好的產品和服務銷售出去。

（四）完善孵化體系，通過市級孵化器認定

我孵化器從建立伊始就瞄準更高水平的孵化服務，爭取早日通過國家級孵化器認定。通過近兩年的運作，在股東都市工業設計中心的指導和支持下，2009年我孵化器通過市級孵化器認定，為將來的發展奠定堅實基礎，并且邁除了重要的一步。

通過市級孵化器認定，對我們來說，既是對前面工作的肯定，同時也提出了更高的要求。按照市級孵化器的標準，建立孵化服務體系，積極參與市創、市孵化器協會的各項工作，與其他孵化器展開更多的交流。相信在不久的將來，我們能邁入國家級孵化器的行列。

（五）在市創業中心指導下，積極開展創業導師工作

2009年市創、市孵化器協會開展的一項重要工作就是創業導師工作，并且提出了明確的目標：全年建立100人科技創業導師隊伍、重點服務1000家科技創業企業、培訓10000名科技創業者和大學生。我孵化器積極響應號召，推薦三名新能源行業專家進入科技創業導師隊伍，推薦重點科技創業企業14家。和都市工業設計中心合作，先后舉辦企業經營管理、企業財務管理、人事等方面的培訓，并且邀請到國家級創業導師沈玉龍為企業培訓，得到企業一致好評。

創業導師工作的一項重要內容就是企業和導師“一對一”簽約輔導制度。為此，我們挑選2家具有代表性、發展潛力的企業與創業導師簽約配對，每個月導師為企

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

業提供不低于2次服務，并且做好服務記錄，一些企業普遍反映的問題，則通過每月一次的培訓集中解答，緩解了孵化器管理人員經驗不足、專業知識不夠的難題，起到了良好的效果。隨著創業導師工作的推進，我們將把這項工作制度化、深入化，為在孵企業解決更多的難題。

（六）為孵化企業申請相關基金、貸款支持

初創企業由于自有資金有限，缺少擔保資產，誠信體系建設不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業發展的一大瓶頸，也是企業反映最多的問題。為此我孵化器一方面幫企業爭取相關國家政策扶持，申請房租補貼、市場開發費用資助等，降低企業成本，2009年我孵化器幫助企業申報張江科技成果轉化基金4個，市創新基金3個，國家創新基金2個，總額達到150萬元。另一方面充分利用種子資金，對項目前景確實看好、財務狀況、盈利能力優秀的企業進行投資。特別是積極利用針對浦東新區孵化器資助資金，2008年我們對孵化器內2家企業進行投資，獲得共計160萬科委資助。2009年我們又對2家企業各投資20萬，申報孵化器資助資金80萬，為企業融資200萬元。

借助張江中小企業融資擔保平臺，我們推薦有需求、符合條件的企業積極申報，目前有意向的企業有2家，正在申請貸款，總額150萬元，能有效緩解初創企業在產品研發、市場開拓中的資金需求。

（七）新能源新材料孵化基地的拓展

根據園區發展要求，結合公司將來發展方向。2009年公司董事會果斷決策將孵化方向定為新能源新材料，響應國家戰略發展目標，把握最新經濟熱點，同時為園區發展儲備重要資源。

在經過考察和談判之后，新能源新材料的孵化基地選定達爾文路88號6#、16#樓，選址距離張江地鐵站10分鐘步程，園區按照國際總部標準建設，樓盤質量較好，物業管理到位。并且緊鄰GE、中興等大型企業，成為這些企業配套供應商的天然選擇。早在2008年末，都市工業設計中心就已經入駐該基地1、2、3號樓，成功吸引一批優秀創意設計企業入駐，選址這里，能實現更多資源共享、信息交流，為企業提供更多服務。

新基地面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業需求。前期裝修資金投入近300萬元，將原來不適合初創企業辦公的整層辦公室分隔成小面積辦公室，安裝中央空調、燈具等，完全能滿足企業日常辦公需求。新基地預計于2009年12月中旬交房，目前已經簽約項目9家，均為新能源新材料行業優質項目，上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

洽談中的項目超過30個，隨著房子交付，未來1-2個月內會有更多項目簽約入駐。

（八）孵化器自身管理的建設和完善

2009年我們加強了管理團隊的建設，先是將辦公地址從美院基地搬遷至創星園，與都市工業設計中心一起辦公，學習他們的先進管理經驗。另外我們聘請具有多年孵化器工作經驗的經理擔任行政總監，聘請一名律師擔任法律顧問，聘請了一名長期從事投融資的人員擔任投資部經理。至此初步完成各職能部門設置，在此基礎上，孵化器積極派員參加各種業務培訓，使管理人員業務能力不斷提高，為企業提供優質孵化服務。另外，通過市級孵化器認定后，我們積極參與其他區孵化器之間的交流與合作，為孵化器的管理提供了更多可借鑒的經驗，使自身管理水平上了一個臺階。

三、2009所取得的主要孵化成效和重要進展

孵化器2008年3月正式開始引進項目，起步較晚，還沒有達到畢業標準的企業，大部分項目仍處于開發試制階段，經過一年多的孵化服務，成效和進展主要體現在以下幾個方面：

（一）幫助一批優質企業項目申請到政府基金

2008年孵化器大部分項目處于開發階段，整體項目未成型，也沒有申請到知識產權保護，經過一年的孵化，有一批項目取得重要進展，先后符合相關政府基金的要求，為此我們積極動員企業申報，先后幫上海超可愛文化傳播有限公司、上海夢之路數字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海連騰智能科技有限公司、上海意嘉歡樂教育科技有限公司、上海谷亙信息技術有限公司等一批公司申請到國家、市、新區、園區的各項基金總計255萬元，為企業解決燃眉之急，加速了孵化器內一批優質項目的轉化進程。同時，得到政府基金的支持，對企業來說也是一項榮譽和肯定，產生一定社會效益，對于企業市場推廣、形象包裝、產品宣傳都有一定幫助。

（二）部分企業產品銷售實現突破

對于創業企業來說，最關鍵也是最難的是盡快做到第一單，實現收入零的突破。經過一年多的產品研發，部分企業的現金流已經告急，特別是前期全部靠股東投入的公司，處于發展的關鍵階段，只有盡快將產品推向市場，一方面實現銷售收入，解決現金流的問題，同時也通過市場來檢驗產品、完善產品。2009年部分在孵

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

企業的產品順利實現收入零突破，上海超可愛文化傳播有限公司的動漫衍生品“拇指娃娃”一經推出，在網絡上便形成一股熱風，其正面的形象、可愛的設計受到不少消費者追捧，甚至超過日韓動漫形象。上海谷亙信息技術有限公司的網絡安全密鑰產品也得到一些大型信息設備供應商的肯定。

另外，園區涌現了一批銷售過百萬的企業，如上海恒易得信息技術有限公司、上海夢之路數字科技有限公司、上海博陽精訊信息科技有限公司等，這些企業有望成為孵化器第一批順利畢業的企業。

（三）順利通過市級孵化器認定

我孵化器作為一個新生的孵化器，一開始就高標準、嚴要求，引入國家級孵化器的管理制度和孵化模式，通過一年多的實踐，集合張江的孵化資源，摸索出一條適合自身發展的道路，在取得一系列孵化成果的同時，自身盈利水平也不斷提高，實現了可持續發展。在市創和園區管委會、創業中心的支持下，順利實現由創意設計孵化器向新能源新材料孵化器轉型，并成功拓展達爾文路基地，為下一步的孵化服務打下基礎。通過市級孵化器認定，不僅是對我們前期工作的肯定，更是對以后工作的鼓舞，希望在市創、市孵化器協會的帶領下，打響張江新能源新材料孵化器的品牌，孵化出一批明星企業。

四、亮點孵化企業及項目推薦

由于我孵化器新基地項目仍在招商中，新舊孵化方向還在轉型中，目前所能推薦的亮點孵化企業及項目仍限于美院創意設計孵化器。

（一）上海緯縵服裝科技有限公司

上海帷幔服裝科技有限公司作為一家新興的服裝科技公司，將傳統的服裝設計、生產、銷售與互聯網技術結合，開發了緯縵BtoC電子商務平臺。該平臺利用當前比較成熟的BtoC技術，整合服裝設計師、面料生產商、服裝加工企業、銷售終端等各渠道，發揮各自優勢，打通服裝產業鏈，將服裝的標準化、個性化、科技化結合，有效的實現服裝服飾時尚產品全方位體驗式服務，結合網絡化，BtoC電子商務營銷服務功能，為廣大消費者帶來全新的互聯網購物體驗。同時把為網絡信息時代產業聯盟者帶來多贏的格局，引領新一輪的互聯網時代下的服裝產業業態。

該公司由兩位服裝界資深人士創建，法人丁利曾擔任深圳設計師協會主任、深圳服裝設計研發中心副總經理、中國服裝集團總公司所屬中國服裝設計研究中心副

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

總經理等職，對服裝設計、銷售、包裝有很深的造詣，并且本人是模特出身，對于服裝的穿著、面料、時尚感覺非常靈敏。

公司首席設計師葉紅，現任中國美術學院上海設計學院教授、上海市服飾學會設計師專業委員會主任，1990年-獲“霞飛杯”中國服裝設計大賽特等獎，1995年-獲上海市第五屆服裝博覽會明星設計獎。1995年，徐匡迪市長率上海政府貿易代表團赴美國洛杉磯和舊金山訪問，并帶去了主題為“中國風”的時裝表演作為訪問演出，葉紅任首席設計師。葉紅長期擔任高校教授和政府機構、大型企業顧問，在服裝設計業資源豐富、人員廣闊，同時對設計理論造詣很深。

目前公司開發的“緯縵BtoC電子商務平臺”，旨在整合產業資源，實現時尚產業的外部整合、（產業橫向，縱向的深度整合）項目平臺內部信息整合，（藝術設計，網絡技術，虛實營銷，快速反應供應鏈的系統建設）有效的實現服裝服飾時尚產品全方位體驗式，網絡化，BtoC電子商務營銷服務功能，為廣大消費者帶來全新的互聯網購物體驗，同時把為網絡信息時代產業聯盟者帶來多贏的格局，實現新一輪的互聯網時代下的產業業態。

本項目主要有以下幾個特點： ?（1）商業模式創新：

DNA：根據服裝的特性，因其有著本質的因素：面料材質、色彩、風格、廓型等進行渠道分解，消費可任意通過其中任意的渠道因自身需求選擇服裝。

優勢：搜索快捷，購物方便。{例如：消費者進行各個方面的路徑進入服裝自行選購）需要購買去酒會的（場合）白色的（顏色）高貴優雅的（風格）絲綢質地的（面料）}類似以上方式可進行搜素購買置辦。

DIY：在這個現代和這種經濟方式現代化的社會，現在的消費者觀念和方式已和以前有著巨大的轉變。隨著經濟的發展，人均收入日益增加，漸漸的對于服裝的購買方式有著更高的要求。

DIY的營銷模式是由強大的專業設計師團隊在后臺進行系列的服裝款式設計，然后將其零部件由消費者因個性化需求進行混合組裝搭配從而達到滿足自身喜好的服裝。在這種模式下，消費者所要的衣服將自己參與設計，然后所做的衣服有可能自己穿、送給家人和朋友。這樣的新穎模式將被動的服裝款式有數量限制的選購，進而轉變成消費者能主動參與進行選擇服裝設計。這樣就能充分滿足消費者互動性的購物需求。

?（2）

滿足個性的購物需求

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

DIY的網絡購物方式最大的優點是其網站和消費者的互動性和隨機性，將會給市場帶來較為可觀的經濟收益和市場效益。

?（3）消費體驗的創新 真人模特試衣

例如：在一般網站，消費者只能看到衣服平鋪的樣子，無法感受到穿到身上的效果。而在網絡試衣間，用電子真人模特試穿后，不僅有立體感，還能前后左右擺出不同的姿勢。也就是我們自行網站設置的“真人試衣”，消費者首先通過互聯網上傳一張自己的真人照片，然后便能在網上為自己更換不同的發型，妝容，衣服??一切設計都圍繞上傳的照片進行。

參與服裝的設計。

在DIY服務區，因個性化、個人喜好服裝部件及服裝整體效果的搭配，這樣的方式更能體現個性化的互動。

個性化的網站界面

根據每位用戶購買瀏覽記錄，評論等生成一套對本人瀏覽興趣的個性化界面，使搜素商品更加快捷方便。

“緯縵BtoC電子商務平臺”目前已經進入內部測試階段，預計2010年中能全面上線，該項目已配備國家級創業導師沈玉龍擔任顧問，為公司項目推廣、產品包裝、融資策劃等提供咨詢服務，目前進行第一輪融資。

（二）上海恒易得信息科技有限公司

上海恒意得信息科技有限公司成立于2007年2月，由一批從號稱 “小清華”的華中科技大學的碩士生組成。該公司主要致力于自主研發圖像處理及識別軟件，并以此為基礎拓展項目集成，以及研發具有國際水平的智能相機。目前國內該領域的高端產品基本被國外壟斷，存在價格高、不兼容、語言不通、售后差等問題，恒易得公司的產品就是為了實現圖像處理及識別系統的國產化，打破國外產品的壟斷。

公司主要團隊人員在創業前一直從事軟件開發工作，法人萬國紅，2002年華中科技大學模自控系碩士研究生畢業，一直專注于圖像處理領域的研究和系統開發應用，在進入公司以前，任上海某國有大型鋼鐵集團圖像處理研究方向的技術總監。總經理王亦鵬，2002年華中科技大學模系統工程專業碩士研究生畢業，在進入公司以前，任興業銀行上海研發中心財務績效應用方向的項目總監。

技術總監萬和平，1999年華中科技大學自控系本科畢業，2004年華中科技大學自控系碩士研究生畢業，進入公司以前，任深圳華為項目研發高級工程師。

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

在現代化的大生產中，視覺檢測往往是不可缺少的環節，而基于機器視覺技術的圖像檢測系統可以取代人工，用于檢測、識別的各種場合。它最主要的優勢是：適合高速、大批量的自動化生產環境；克服人類主觀和客觀局限；非接觸；檢測對象廣泛。目前在發達國家，幾乎所有產品的生產，從半導體芯片到食品飲料，都越發依賴機器視覺檢測技術。比如，汽車零件的外觀、藥品包裝的正誤、印刷品的質量、電路板焊接的好壞等等，以往都需要眾多的檢測工人，通過肉眼或結合顯微鏡進行觀測檢驗，大量的人工檢測不僅影響效率，而且帶來不可靠的因素，直接影響產品質量。

恒易得公司的“工業在線圖像檢測系統”利用圖像傳感技術獲取目標圖像，然后通過各種圖像處理方法，包括圖像增強、數據編碼和傳輸、平滑、邊緣銳化、分割、特征抽取、圖像識別等，對目標圖像進行分析和處理，實現對目標物體的檢測、定位、測量和識別，能夠廣泛應用與鋼鐵、制藥、造紙、食品、薄膜等行業，且已經取得國家軟件著作權，公司也于2009年通過上海市軟件企業認定，公司目前主要有寶鋼集團、上海醫藥、魯抗集團、華興玻璃集團等，2009年銷售收入過百萬元，2010年有望突破300萬元，達到在孵企業畢業標準。

五、孵化器面臨的困難以及對園區孵化體系的建議

總結我孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個方面：

(一)孵化器經營成本高居不下

目前我孵化器有兩個基地，位于中國美院的基地硬件設施較差，辦公室均為原教室改建，沒有配備網絡、電話、三相電源等，因此我孵化器在投入一定資金改造后才適合企業辦公，隨著企業入駐數量的增加，管理成本急劇上升，僅靠日常的幾個人員無法全盤顧及所有企業，因此只能重點服務。位于達爾文路基地房子從新希望置業公司租賃，租賃價格較貴，加上裝修投入太大，孵化器經營成本很高。從我們的調查來看，其他孵化器也存在這樣的問題，因此如何降低孵化器經營成本，成為各個孵化器當前的困難之一，否則孵化器本身的存續都存在問題，何談孵化服務，希望園區在降低孵化器成本，特別是物業成本上給予更多支持。

(二)孵化器能為企業提供的政策資源有限

入駐孵化器的企業都是處于初創階段的企業，自身資金有限，進入孵化器的目的就是為了得到孵化器更好的服務，得到政府更多政策支持，特別是在項目申報、上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

基金扶持、稅收減免等能為企業帶來現實利益的方面。經過一年多運營下來，我們發現能為企業提供的政策資源有限，許多政策門檻較高，在孵企業根本不符合條件，還有一些政策申報流程較煩，且找不到對應的主管部門，就算孵化器出面也難以落實。

這個問題在園區其他孵化器似乎也存在，孵化器同質化、行政化現象嚴重，特別是一些具有國資背景的大型孵化器，相對而言我孵化器在這方面比較靈活，但是由于孵化場地設在學校，有些問題得不到及時解決，給發展帶來一定困難。

(三)孵化器在園區還是屬于“弱勢群體”

根據統計，園區前110家規模企業提供了70%的稅收，因此，很多優勢資源還是集中在一些大項目、大企業上，孵化器孵化對象都是中小初創型企業，不光貢獻的稅收少、規模小，也沒有品牌效應，因此成為了園區的“弱勢群體”，只有科技成果轉化、市場推廣資助、房租補貼等一些優惠，而當初的張江和10年前的張江，創業成本已經大大提高，因此如何降低創業成本、吸引更多好項目、好企業來張江創業，成為當前亟需解決的問題之一。現在已經有部分創業企業選擇了嘉定、閔行等區作為創業基地，不光是因為這些區創業成本較低，而且因為給予孵化器、孵化企業更多重視，讓他們感受到自己不是“弱勢群體”。十幾年前，“去張江創業”的口號，在今天已經受到部分創業者懷疑，這是張江新一輪發展中面臨的文化危機之一，我們是要吸引大型優質項目還是吸引優秀潛在創業項目？如何讓孵化器掌握更多資源，不再是園區的“弱勢群體”，這是我們當前要思考的問題。

在總結2008年孵化經驗，結合孵化器和孵化企業實際需求，參考其他優秀孵化器經驗的基礎上，我對園區孵化體系建設提以下幾點意見：

(一)組織相關政府部門對孵化器管理人員培訓

孵化器實際上就是資源整合機構，只有將各種優質資源整合起來，集中應用到在孵企業的發展中去，才能真正實現在孵企業的順利發展。而資源整合，最根本的就是人脈的整合。經過一年多的運作，我們發現張江仍然有“大政府”的一些痕跡，某些政策、項目不光是企業難以了解，就算孵化器也未必能全部理清。我孵化器為申報一項中小企業項目，需要出一份環評報告，結果找遍管委會、行政中心、新區相關機構，都找不到誰來負責。因此希望園區能將各個職能機構的負責人、辦事人員組織起來，給孵化器和在孵企業做一個培訓，宣傳政策及申報流程、透明辦事機構和制度，這對于提升園區形象、更好的服務企業也是有利的。并且建議這個培訓制度化、常規化，形成一個對話窗口，相信

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

對于提升園區投資環境、創業環境是一個大好事。(二)推動政府出臺更多有針對性的孵化政策

目前園區孵化器達到近20家，孵化行業也基本覆蓋了各個行業，從傳統的軟件、生物醫藥、集成電路、數字出版到新興的文化穿衣、新能源新材料、LED等，都抓住了國際、國家經濟發展中的增長點和熱點，在孵企業規模也在不斷擴大，成為園區不可忽視的一股力量。但是縱觀目前的園區政策，給予孵化器和孵化企業的相當有限，部分也是門檻較高、申請較煩。甚至有些政策就算申請到了，企業還是虧的，比如有些政策要求企業要出具審計報告，目前市場上出一份審計報告價格在3000元左右，而補貼總共才幾千元，加上前前后后的人力成本、各種開支，企業申請這個補貼居然是虧的。2008年浦東新區基金辦出臺了孵化器資助資金，要求孵化器投資，然后新區基金無償五倍匹配，該政策得到部分孵化器和企業響應，一方面調動孵化器投資企業、選擇好項目的積極性，另一方面最高80萬元的資助也幫助企業解決了發展中的燃眉之急，可謂一舉多得。因此希望園區出臺更多針對孵化器的政策，鼓勵孵化器選擇好項目好企業，推動在孵企業的科技成果轉化。

(三)切實推進創業導師工作

2009年市創、市孵化器協會推的一項重要工作就是創業導師工作，并且形成了一系列文件，得到全市孵化器的響應。我孵化器也積極響應號召，先后舉辦4場孵化器管理人員培訓，內容涵蓋企業管理、財會、稅務、市場等，得到企業的好評，但是也存在一些問題。如部分企業反映培訓內容空洞，不適合初創企業，沒有可操作性的內容。另外簽約的創業導師也有部分沒有按照協議要求，每月走訪一次企業，幫助企業解決困難，僅僅是掛個名而已。張江孵化器比較集中，要參加市級孵化器考評的就好幾家，都要按照考評要求舉辦培訓班，結果同一個導師，這個月在我孵化器，下個月又到其他孵化器，同樣的話題，同樣在張江，造成了資源浪費。因此我們建議，2010年創業導師工作要注意以下幾點：

（1）培訓主題要切實反映企業需求、實現信息共享。在進行每項培訓前，在園區范圍內，調查在孵企業的實際需求，統計有多少企業需要這項培訓，培訓關心的內容又是什么，然后在園區實現信息共享，在不同的孵化器輪流培訓，所有的企業都能參加，這樣既實現了考核目標，又能為企業帶來實際的效果。

（2）導師的選擇不能好高騖遠。簽約創業導師固然是要各個領域的專家，而且也需要一些明星專家、企業家來為創業導師工作造勢、做標桿，但是

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

我們需要更多的是能為企業切實提供創業指導的導師，哪怕沒有名氣、沒有學歷，在這個行業打拼久了，也可以成為導師，所以選擇導師的標準要不拘一格，以在孵企業的實際需求和導師能提供的真實幫助為最高標準，否則這項工作就成了形象工程。

（3）輔導員、聯絡員工作要到位。通過一年的創業導師工作，我們發現最關鍵的還是輔導員、聯絡員的工作。這個是鏈接導師和企業的紐帶，只有紐帶正常運作，才能實現信息及時更新、傳達，問題得到及時解決，并且很多記錄、跟蹤工作需要輔導員、聯絡員去落實，這些是創業導師看得見的成績，否則導師工作就成了“鏡中花、水中月”。輔導員、聯絡員的服務對象數量也一定不能超負荷，否則就不能保證服務質量。建議每個孵化器選擇重點孵化企業推薦創業導師，這樣既減輕了工作壓力，也能保證服務質量，實現重點孵化。孵化器不是學校，不能對每個企業平均用力，否則對優秀企業來說就是另一種意義的不公平，在孵化器里，應該允許馬太效應的存在。當然，對于一些在孵企業存在的共性問題，可以通過創業導師的統一培訓來解決。

六、孵化企業發展狀況

2009年我們重點服務的企業仍位于中國美院基地，目前入駐企業38家。2008年入駐企業24家，上海三凱信息技術有限公司和上海映雅景觀設計咨詢有限公司因物理空間不能滿足需要，遷出孵化器，但是仍留在張江。有2家企業因經營不善，目前正申請注銷清算。其余企業均發展勢頭良好，有3家企業已經通過雙軟認定，且項目獲得市、國家創新基金支持，產生一定經濟效益，社會效益明顯。

七、2010年工作計劃及展望

國務院總理溫家寶11月25日主持召開國務院常務會議,會議提出,面對氣候變化的嚴峻挑戰,我們必須深入貫徹落實科學發展觀,采取更加強有力的政策措施與行動,加快轉變發展方式,努力控制溫室氣體排放,建設資源節約型和環境友好型社會。會議決定,到2020年我國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％,作為約束性指標納入國民經濟和社會發展中長期規劃,并制定相應的國內統計、監測、考核辦法。會議還決定,通過大力發展可再生能源、積極推進核電建設等行動,到2020年我國非化石能源占一次能源消費的比重達到15％左右;通過植樹造林和加

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

強森林管理,森林面積比2005年增加4000萬公頃,森林蓄積量比2005年增加13億立方米。這是我國根據國情采取的自主行動,是我國為全球應對氣候變化做出的巨大努力。隨著目標的提出，會有一批新能源新材料的項目獲得更多支持，特別是能源替代、節能減排的項目具有更大的優勢。因此，2010年我孵化器工作重點將轉移到新能源新材料孵化器的建設上，重點做好以下工作：

（一）加強、加快優質新能源新材料項目的引進

隨著新能源基地裝修完成，前期一批企業將陸續入駐。一期規劃4000多平方，能容納企業40家。經過前期項目考察、專家評估，符合入駐條件的有9家，已經簽約入駐，相關手續辦理中。2010年我們將重點按照園區要求，結合專家評估，引進一批優質潛力項目，為孵化器發展打下基礎。

（二）拓展新孵化基地，引進更多優質項目

新能源新材料行業作為國家未來重點發展的新興行業，必然會迎來大發展、大機遇，因此我們規劃的一期新能源孵化器基地遠遠不能滿足園區發展需要，迫切需要拓展新基地，儲存更多優質項目，搶占發展先機。新基地的選擇不光要考慮到孵化器和孵化企業發展的需要，更要綜合考慮物業成本，盡量降低在孵企業成本，提高在孵企業成活率和項目轉化成功率，希望園區也能給予更多支持。

（三）探討網絡孵化器建設模式，輸出孵化器服務

傳統概念上的孵化器一般受制于物理空間限制，規模難以擴大，盈利模式單一。在成功孵化出一批成功企業和企業家的同時，孵化器自身卻沒有得到長足的發展，這不得不說是孵化器行業的一個遺憾。為此，我們探討建立網絡孵化器，讓孵化器突破物理空間限制，服務對象不再限于園內的企業，可以擴展到其他孵化器，甚至其他區縣、省市。通過自身完善的孵化服務體系，為網絡孵化器上的企業提供標準化服務。有特殊需求的企業可以提供個性服務，使非在孵企業也能享受到高水平的孵化服務。在擴大孵化服務對象的同時，通過股權、服務費等方式來提高孵化器自身的發展，真正做到與孵化企業同進步、共發展。

（四）完善孵化服務體系，繼續推進創業導師工作

新能源新材料行業作為新興的朝陽產業，也是國家重點扶持的產業，與傳統孵化行業有一定的差異。在提供傳統孵化服務的基礎上，要積極探索新的孵化內容，幫助企業重點解決產品開發、技術攻關、市場推廣、渠道建設等難題。這些工作完全靠孵化器自身是不可能完成的，因此要積極發展中介服務，引入行業協會，與園區其他大型新能源企業合作，為在孵企業拉訂單、做配套。特別是要繼續推進創業導

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

師工作，擴大“一對一”“多對一”“多對多”等企業受益面，利用外部資源解決在孵企業難題。

（五）推進新能源網絡信息資源公共服務平臺建設

新能源網絡信息資源公共服務平臺主要包括三項內容：1，建設張江新能源孵化器網站--張江新能源網，該網作為新能源信息資源公共服務平臺的互聯網窗口，將建立起覆蓋全國新能源科研與生產單位的網絡互動平臺，為在孵企業的市場發展，新能源技術信息交流等提供了網絡渠道。2，建設新能源信息資源數據庫，該數據庫包括政策法規資源庫、專家信息資源庫、新能源人才信息庫、新能源技術信息庫等，為新能源企業信息收集交流提供平臺。3，建設新能源成果推廣和成果轉化服務體系，為新能源企業提供專利申請、專利信息管理和交易平臺；為新能源企業開發的新產品、新材料等提供展示、推廣、交易平臺，同時發布新能源企業的產品、材料、設備等需求信息，推動上下游產業鏈和特色產業集群建設，在行業中發揮示范和帶動作用。通過新能源網絡信息資源公共服務平臺建設，將實現新能源行業信息、技術、人才、資金等各種資源整合，為企業提供一站式服務。

上海英科創業投資管理有限公司

二零零九年十一月二十四日

第三篇：2009孵化器工作總結 2

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

2012晶東科技企業孵化器工作總結

二、2012年孵化服務工作回顧

2009年我孵化器一方面要承擔原來中國美院基地的孵化企業服務，一方面要拓展達爾文路基地工作，爭取早日實現新能源企業的入駐。因此，總結下來，我孵化器2009年主要工作如下：

（一）深化、強化基礎服務，讓企業無后顧之憂

孵化服務是孵化器生存的根本，而基礎服務是前提，特別是對于沒有創業經驗的創業者來說，證照辦理、辦公室裝修、電話寬帶申請、采購辦公用品等前期工作很繁瑣，而這些工作我們企業孵化部承擔了大部分，切實減輕了企業負擔，讓入駐變得更為簡單、快捷。在提供這些服務的過程中，也能增加對企業的了解，與企業管理人員建立良好關系，為后續服務打下基礎。并且基礎服務有一定的持續性，需要不斷加強、提升服務水平。

在企業注冊過程中，面對企業需求的多樣化、差異化，一方面我們在提升自身業務水平，另一方面也與相關職能部分進行充分溝通，爭取在遞交資料、辦理程序上更為方便快捷。

由于孵化場地尚未裝修，因此企業入駐后需要重新裝修、布線，申請電話、寬帶，條件也相對簡陋，在這方面我們花費大量精力，協助企業完善辦公場所；和裝潢公司、家具公司簽訂協議，以低于市場價格購買服務和產品。

經過一系列舉措，深化、強化了基礎服務，企業的基本需求都能滿足，讓企業無后顧之憂，專心搞研發、市場開拓。

（二）擴大和中介機構合作，提高孵化水平

孵化器為孵化企業提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務，靠自身的能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此必須和中介機構、行業協會合作，做自己擅長的，提供特色服務，孵化器什么都做，結果就是什么都做不好，或者做好了運營成本也會急劇增加，因此在2011年的基礎上，我們更加積極引進中介機構。

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

（三）完善孵化體系，申請市級孵化器認定

我孵化器從建立伊始就瞄準更高水平的孵化服務，爭取早日通過國家級孵化器認定。通過近兩年的運作，今年我孵化器通過市級孵化器認定，為將來的發展奠定堅實基礎，并且邁除了重要的一步。

申請市級孵化器認定，對我們來說，既是對前面工作的一種激勵，同時也提出了更高的要求。按照市級孵化器的標準，建立孵化服務體系，積極參與市創、市孵化器協會的各項工作，與其他孵化器展開更多的交流。相信在不久的將來，我們能順利通過市級孵化器的認定。

（四）為孵化企業申請相關基金、貸款支持

初創企業由于自有資金有限，缺少擔保資產，誠信體系建設不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業發展的一大瓶頸，也是企業反映最多的問題。為此我孵化器一方面幫企業爭取相關國家政策扶持，申請房租補貼、市場開發費用資助等。

（五）孵化器自身管理的建設和完善

2012年我們加強了管理團隊的建設，聘請具有多年孵化器工作經驗的經理擔任行政總監，聘請一名律師擔任法律顧問，聘請了一名長期從事投融資的人員擔任投資部經理。至此初步完成各職能部門設置，在此基礎上，孵化器積極派員參加各種業務培訓，使管理人員業務能力不斷提高，為企業提供優質孵化服務。另外，通過市級孵化器認定后，我們積極參與其他區孵化器之間的交流與合作，為孵化器的管理提供了更多可借鑒的經驗，使自身管理水平上了一個臺階。

三、2009所取得的主要孵化成效和重要進展

孵化器起步較晚，還沒有達到畢業標準的企業，大部分項目仍處于開發試制階段，經過一年多的孵化服務，成效和進展主要體現在以下幾個方面：

幫助一批優質企業項目申請到政府基金

2008年孵化器大部分項目處于開發階段，整體項目未成型，也沒有申請到知識產權保護，經過一年的孵化，有一批項目取得重要進展，先后符合相關政府基金的要求，為此我們積極動員企業申報，先后幫上海超可愛文化傳播有限公司、上海夢之路數字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海連騰智能科技有限公司、上海意嘉歡樂教育科技有限公司、上海谷亙信息技術有限公司等一批公司申請到國家、市、新區、園區的各項基金總計255萬元，為企業解決燃眉之急，加速

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

了孵化器內一批優質項目的轉化進程。同時，得到政府基金的支持，對企業來說也是一項榮譽和肯定，產生一定社會效益，對于企業市場推廣、形象包裝、產品宣傳都有一定幫助。

四、亮點孵化企業及項目推薦

由于我孵化器新基地項目仍在招商中，新舊孵化方向還在轉型中，目前所能推薦的亮點孵化企業及項目仍限于美院創意設計孵化器。

（一）上海緯縵服裝科技有限公司

上海帷幔服裝科技有限公司作為一家新興的服裝科技公司，將傳統的服裝設計、生產、銷售與互聯網技術結合，開發了緯縵BtoC電子商務平臺。該平臺利用當前比較成熟的BtoC技術，整合服裝設計師、面料生產商、服裝加工企業、銷售終端等各渠道，發揮各自優勢，打通服裝產業鏈，將服裝的標準化、個性化、科技化結合，有效的實現服裝服飾時尚產品全方位體驗式服務，結合網絡化，BtoC電子商務營銷服務功能，為廣大消費者帶來全新的互聯網購物體驗。同時把為網絡信息時代產業聯盟者帶來多贏的格局，引領新一輪的互聯網時代下的服裝產業業態。

該公司由兩位服裝界資深人士創建，法人丁利曾擔任深圳設計師協會主任、深圳服裝設計研發中心副總經理、中國服裝集團總公司所屬中國服裝設計研究中心副總經理等職，對服裝設計、銷售、包裝有很深的造詣，并且本人是模特出身，對于服裝的穿著、面料、時尚感覺非常靈敏。

公司首席設計師葉紅，現任中國美術學院上海設計學院教授、上海市服飾學會設計師專業委員會主任，1990年-獲“霞飛杯”中國服裝設計大賽特等獎，1995年-獲上海市第五屆服裝博覽會明星設計獎。1995年，徐匡迪市長率上海政府貿易代表團赴美國洛杉磯和舊金山訪問，并帶去了主題為“中國風”的時裝表演作為訪問演出，葉紅任首席設計師。葉紅長期擔任高校教授和政府機構、大型企業顧問，在服裝設計業資源豐富、人員廣闊，同時對設計理論造詣很深。

目前公司開發的“緯縵BtoC電子商務平臺”，旨在整合產業資源，實現時尚產業的外部整合、（產業橫向，縱向的深度整合）項目平臺內部信息整合，（藝術設計，網絡技術，虛實營銷，快速反應供應鏈的系統建設）有效的實現服裝服飾時尚產品全方位體驗式，網絡化，BtoC電子商務營銷服務功能，為廣大消費者帶來全新的互聯網購物體驗，同時把為網絡信息時代產業聯盟者帶來多贏的格局，實現新一輪的

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

互聯網時代下的產業業態。

本項目主要有以下幾個特點： ?（1）商業模式創新：

DNA：根據服裝的特性，因其有著本質的因素：面料材質、色彩、風格、廓型等進行渠道分解，消費可任意通過其中任意的渠道因自身需求選擇服裝。

優勢：搜索快捷，購物方便。{例如：消費者進行各個方面的路徑進入服裝自行選購）需要購買去酒會的（場合）白色的（顏色）高貴優雅的（風格）絲綢質地的（面料）}類似以上方式可進行搜素購買置辦。

DIY：在這個現代和這種經濟方式現代化的社會，現在的消費者觀念和方式已和以前有著巨大的轉變。隨著經濟的發展，人均收入日益增加，漸漸的對于服裝的購買方式有著更高的要求。

DIY的營銷模式是由強大的專業設計師團隊在后臺進行系列的服裝款式設計，然后將其零部件由消費者因個性化需求進行混合組裝搭配從而達到滿足自身喜好的服裝。在這種模式下，消費者所要的衣服將自己參與設計，然后所做的衣服有可能自己穿、送給家人和朋友。這樣的新穎模式將被動的服裝款式有數量限制的選購，進而轉變成消費者能主動參與進行選擇服裝設計。這樣就能充分滿足消費者互動性的購物需求。

?（2）滿足個性的購物需求

DIY的網絡購物方式最大的優點是其網站和消費者的互動性和隨機性，將會給市場帶來較為可觀的經濟收益和市場效益。

?（3）消費體驗的創新 真人模特試衣

例如：在一般網站，消費者只能看到衣服平鋪的樣子，無法感受到穿到身上的效果。而在網絡試衣間，用電子真人模特試穿后，不僅有立體感，還能前后左右擺出不同的姿勢。也就是我們自行網站設置的“真人試衣”，消費者首先通過互聯網上傳一張自己的真人照片，然后便能在網上為自己更換不同的發型，妝容，衣服??一切設計都圍繞上傳的照片進行。

參與服裝的設計。

在DIY服務區，因個性化、個人喜好服裝部件及服裝整體效果的搭配，這樣的方式更能體現個性化的互動。

個性化的網站界面

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

根據每位用戶購買瀏覽記錄，評論等生成一套對本人瀏覽興趣的個性化界面，使搜素商品更加快捷方便。

“緯縵BtoC電子商務平臺”目前已經進入內部測試階段，預計2010年中能全面上線，該項目已配備國家級創業導師沈玉龍擔任顧問，為公司項目推廣、產品包裝、融資策劃等提供咨詢服務，目前進行第一輪融資。

（二）上海恒易得信息科技有限公司

上海恒意得信息科技有限公司成立于2007年2月，由一批從號稱 “小清華”的華中科技大學的碩士生組成。該公司主要致力于自主研發圖像處理及識別軟件，并以此為基礎拓展項目集成，以及研發具有國際水平的智能相機。目前國內該領域的高端產品基本被國外壟斷，存在價格高、不兼容、語言不通、售后差等問題，恒易得公司的產品就是為了實現圖像處理及識別系統的國產化，打破國外產品的壟斷。

公司主要團隊人員在創業前一直從事軟件開發工作，法人萬國紅，2002年華中科技大學模自控系碩士研究生畢業，一直專注于圖像處理領域的研究和系統開發應用，在進入公司以前，任上海某國有大型鋼鐵集團圖像處理研究方向的技術總監。總經理王亦鵬，2002年華中科技大學模系統工程專業碩士研究生畢業，在進入公司以前，任興業銀行上海研發中心財務績效應用方向的項目總監。

技術總監萬和平，1999年華中科技大學自控系本科畢業，2004年華中科技大學自控系碩士研究生畢業，進入公司以前，任深圳華為項目研發高級工程師。

在現代化的大生產中，視覺檢測往往是不可缺少的環節，而基于機器視覺技術的圖像檢測系統可以取代人工，用于檢測、識別的各種場合。它最主要的優勢是：適合高速、大批量的自動化生產環境；克服人類主觀和客觀局限；非接觸；檢測對象廣泛。目前在發達國家，幾乎所有產品的生產，從半導體芯片到食品飲料，都越發依賴機器視覺檢測技術。比如，汽車零件的外觀、藥品包裝的正誤、印刷品的質量、電路板焊接的好壞等等，以往都需要眾多的檢測工人，通過肉眼或結合顯微鏡進行觀測檢驗，大量的人工檢測不僅影響效率，而且帶來不可靠的因素，直接影響產品質量。

恒易得公司的“工業在線圖像檢測系統”利用圖像傳感技術獲取目標圖像，然后通過各種圖像處理方法，包括圖像增強、數據編碼和傳輸、平滑、邊緣銳化、分割、特征抽取、圖像識別等，對目標圖像進行分析和處理，實現對目標物體的檢測、定位、測量和識別，能夠廣泛應用與鋼鐵、制藥、造紙、食品、薄膜等行業，且已經取得國家軟件著作權，公司也于2009年通過上海市軟件企業認定，公司目前主要

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

有寶鋼集團、上海醫藥、魯抗集團、華興玻璃集團等，2009年銷售收入過百萬元，2010年有望突破300萬元，達到在孵企業畢業標準。

五、孵化器面臨的困難以及對園區孵化體系的建議

總結我孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個方面：

(一)孵化器經營成本高居不下

目前我孵化器有兩個基地，位于中國美院的基地硬件設施較差，辦公室均為原教室改建，沒有配備網絡、電話、三相電源等，因此我孵化器在投入一定資金改造后才適合企業辦公，隨著企業入駐數量的增加，管理成本急劇上升，僅靠日常的幾個人員無法全盤顧及所有企業，因此只能重點服務。位于達爾文路基地房子從新希望置業公司租賃，租賃價格較貴，加上裝修投入太大，孵化器經營成本很高。從我們的調查來看，其他孵化器也存在這樣的問題，因此如何降低孵化器經營成本，成為各個孵化器當前的困難之一，否則孵化器本身的存續都存在問題，何談孵化服務，希望園區在降低孵化器成本，特別是物業成本上給予更多支持。

(二)孵化器能為企業提供的政策資源有限

入駐孵化器的企業都是處于初創階段的企業，自身資金有限，進入孵化器的目的就是為了得到孵化器更好的服務，得到政府更多政策支持，特別是在項目申報、基金扶持、稅收減免等能為企業帶來現實利益的方面。經過一年多運營下來，我們發現能為企業提供的政策資源有限，許多政策門檻較高，在孵企業根本不符合條件，還有一些政策申報流程較煩，且找不到對應的主管部門，就算孵化器出面也難以落實。

這個問題在園區其他孵化器似乎也存在，孵化器同質化、行政化現象嚴重，特別是一些具有國資背景的大型孵化器，相對而言我孵化器在這方面比較靈活，但是由于孵化場地設在學校，有些問題得不到及時解決，給發展帶來一定困難。

(三)孵化器在園區還是屬于“弱勢群體”

根據統計，園區前110家規模企業提供了70%的稅收，因此，很多優勢資源還是集中在一些大項目、大企業上，孵化器孵化對象都是中小初創型企業，不光貢獻的稅收少、規模小，也沒有品牌效應，因此成為了園區的“弱勢群體”，只有科技成果轉化、市場推廣資助、房租補貼等一些優惠，而當初的張江和10年前的張江，創業成本已經大大提高，因此如何降低創業成本、吸引更多好項目、好企業來張江創

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

業，成為當前亟需解決的問題之一。現在已經有部分創業企業選擇了嘉定、閔行等區作為創業基地，不光是因為這些區創業成本較低，而且因為給予孵化器、孵化企業更多重視，讓他們感受到自己不是“弱勢群體”。十幾年前，“去張江創業”的口號，在今天已經受到部分創業者懷疑，這是張江新一輪發展中面臨的文化危機之一，我們是要吸引大型優質項目還是吸引優秀潛在創業項目？如何讓孵化器掌握更多資源，不再是園區的“弱勢群體”，這是我們當前要思考的問題。

在總結2008年孵化經驗，結合孵化器和孵化企業實際需求，參考其他優秀孵化器經驗的基礎上，我對園區孵化體系建設提以下幾點意見：

(一)組織相關政府部門對孵化器管理人員培訓

孵化器實際上就是資源整合機構，只有將各種優質資源整合起來，集中應用到在孵企業的發展中去，才能真正實現在孵企業的順利發展。而資源整合，最根本的就是人脈的整合。經過一年多的運作，我們發現張江仍然有“大政府”的一些痕跡，某些政策、項目不光是企業難以了解，就算孵化器也未必能全部理清。我孵化器為申報一項中小企業項目，需要出一份環評報告，結果找遍管委會、行政中心、新區相關機構，都找不到誰來負責。因此希望園區能將各個職能機構的負責人、辦事人員組織起來，給孵化器和在孵企業做一個培訓，宣傳政策及申報流程、透明辦事機構和制度，這對于提升園區形象、更好的服務企業也是有利的。并且建議這個培訓制度化、常規化，形成一個對話窗口，相信對于提升園區投資環境、創業環境是一個大好事。(二)推動政府出臺更多有針對性的孵化政策

目前園區孵化器達到近20家，孵化行業也基本覆蓋了各個行業，從傳統的軟件、生物醫藥、集成電路、數字出版到新興的文化穿衣、新能源新材料、LED等，都抓住了國際、國家經濟發展中的增長點和熱點，在孵企業規模也在不斷擴大，成為園區不可忽視的一股力量。但是縱觀目前的園區政策，給予孵化器和孵化企業的相當有限，部分也是門檻較高、申請較煩。甚至有些政策就算申請到了，企業還是虧的，比如有些政策要求企業要出具審計報告，目前市場上出一份審計報告價格在3000元左右，而補貼總共才幾千元，加上前前后后的人力成本、各種開支，企業申請這個補貼居然是虧的。2008年浦東新區基金辦出臺了孵化器資助資金，要求孵化器投資，然后新區基金無償五倍匹配，該政策得到部分孵化器和企業響應，一方面調動孵化器投資企業、選擇好項目的積極性，另一方面最高80萬元的資助也幫助企業解決了發展中的燃眉之急，可謂一舉多得。因此希望園區出臺更多針對孵化器的政策，上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

鼓勵孵化器選擇好項目好企業，推動在孵企業的科技成果轉化。

(三)切實推進創業導師工作

2009年市創、市孵化器協會推的一項重要工作就是創業導師工作，并且形成了一系列文件，得到全市孵化器的響應。我孵化器也積極響應號召，先后舉辦4場孵化器管理人員培訓，內容涵蓋企業管理、財會、稅務、市場等，得到企業的好評，但是也存在一些問題。如部分企業反映培訓內容空洞，不適合初創企業，沒有可操作性的內容。另外簽約的創業導師也有部分沒有按照協議要求，每月走訪一次企業，幫助企業解決困難，僅僅是掛個名而已。張江孵化器比較集中，要參加市級孵化器考評的就好幾家，都要按照考評要求舉辦培訓班，結果同一個導師，這個月在我孵化器，下個月又到其他孵化器，同樣的話題，同樣在張江，造成了資源浪費。因此我們建議，2010年創業導師工作要注意以下幾點：

（1）培訓主題要切實反映企業需求、實現信息共享。在進行每項培訓前，在園區范圍內，調查在孵企業的實際需求，統計有多少企業需要這項培訓，培訓關心的內容又是什么，然后在園區實現信息共享，在不同的孵化器輪流培訓，所有的企業都能參加，這樣既實現了考核目標，又能為企業帶來實際的效果。

（2）導師的選擇不能好高騖遠。簽約創業導師固然是要各個領域的專家，而且也需要一些明星專家、企業家來為創業導師工作造勢、做標桿，但是我們需要更多的是能為企業切實提供創業指導的導師，哪怕沒有名氣、沒有學歷，在這個行業打拼久了，也可以成為導師，所以選擇導師的標準要不拘一格，以在孵企業的實際需求和導師能提供的真實幫助為最高標準，否則這項工作就成了形象工程。

（3）輔導員、聯絡員工作要到位。通過一年的創業導師工作，我們發現最關鍵的還是輔導員、聯絡員的工作。這個是鏈接導師和企業的紐帶，只有紐帶正常運作，才能實現信息及時更新、傳達，問題得到及時解決，并且很多記錄、跟蹤工作需要輔導員、聯絡員去落實，這些是創業導師看得見的成績，否則導師工作就成了“鏡中花、水中月”。輔導員、聯絡員的服務對象數量也一定不能超負荷，否則就不能保證服務質量。建議每個孵化器選擇重點孵化企業推薦創業導師，這樣既減輕了工作壓力，也能保證服務質量，實現重點孵化。孵化器不是學校，不能對每個企業平均用力，否則對優秀企業來說就是另一種意義的不公平，在孵化器里，上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

應該允許馬太效應的存在。當然，對于一些在孵企業存在的共性問題，可以通過創業導師的統一培訓來解決。

六、孵化企業發展狀況

2009年我們重點服務的企業仍位于中國美院基地，目前入駐企業38家。2008年入駐企業24家，上海三凱信息技術有限公司和上海映雅景觀設計咨詢有限公司因物理空間不能滿足需要，遷出孵化器，但是仍留在張江。有2家企業因經營不善，目前正申請注銷清算。其余企業均發展勢頭良好，有3家企業已經通過雙軟認定，且項目獲得市、國家創新基金支持，產生一定經濟效益，社會效益明顯。

七、2010年工作計劃及展望

國務院總理溫家寶11月25日主持召開國務院常務會議,會議提出,面對氣候變化的嚴峻挑戰,我們必須深入貫徹落實科學發展觀,采取更加強有力的政策措施與行動,加快轉變發展方式,努力控制溫室氣體排放,建設資源節約型和環境友好型社會。會議決定,到2020年我國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％,作為約束性指標納入國民經濟和社會發展中長期規劃,并制定相應的國內統計、監測、考核辦法。會議還決定,通過大力發展可再生能源、積極推進核電建設等行動,到2020年我國非化石能源占一次能源消費的比重達到15％左右;通過植樹造林和加強森林管理,森林面積比2005年增加4000萬公頃,森林蓄積量比2005年增加13億立方米。這是我國根據國情采取的自主行動,是我國為全球應對氣候變化做出的巨大努力。隨著目標的提出，會有一批新能源新材料的項目獲得更多支持，特別是能源替代、節能減排的項目具有更大的優勢。因此，2010年我孵化器工作重點將轉移到新能源新材料孵化器的建設上，重點做好以下工作：

（一）加強、加快優質新能源新材料項目的引進

隨著新能源基地裝修完成，前期一批企業將陸續入駐。一期規劃4000多平方，能容納企業40家。經過前期項目考察、專家評估，符合入駐條件的有9家，已經簽約入駐，相關手續辦理中。2010年我們將重點按照園區要求，結合專家評估，引進一批優質潛力項目，為孵化器發展打下基礎。

（二）拓展新孵化基地，引進更多優質項目

新能源新材料行業作為國家未來重點發展的新興行業，必然會迎來大發展、大機遇，因此我們規劃的一期新能源孵化器基地遠遠不能滿足園區發展需要，迫切需

上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

要拓展新基地，儲存更多優質項目，搶占發展先機。新基地的選擇不光要考慮到孵化器和孵化企業發展的需要，更要綜合考慮物業成本，盡量降低在孵企業成本，提高在孵企業成活率和項目轉化成功率，希望園區也能給予更多支持。

（三）探討網絡孵化器建設模式，輸出孵化器服務

傳統概念上的孵化器一般受制于物理空間限制，規模難以擴大，盈利模式單一。在成功孵化出一批成功企業和企業家的同時，孵化器自身卻沒有得到長足的發展，這不得不說是孵化器行業的一個遺憾。為此，我們探討建立網絡孵化器，讓孵化器突破物理空間限制，服務對象不再限于園內的企業，可以擴展到其他孵化器，甚至其他區縣、省市。通過自身完善的孵化服務體系，為網絡孵化器上的企業提供標準化服務。有特殊需求的企業可以提供個性服務，使非在孵企業也能享受到高水平的孵化服務。在擴大孵化服務對象的同時，通過股權、服務費等方式來提高孵化器自身的發展，真正做到與孵化企業同進步、共發展。

（四）完善孵化服務體系，繼續推進創業導師工作

新能源新材料行業作為新興的朝陽產業，也是國家重點扶持的產業，與傳統孵化行業有一定的差異。在提供傳統孵化服務的基礎上，要積極探索新的孵化內容，幫助企業重點解決產品開發、技術攻關、市場推廣、渠道建設等難題。這些工作完全靠孵化器自身是不可能完成的，因此要積極發展中介服務，引入行業協會，與園區其他大型新能源企業合作，為在孵企業拉訂單、做配套。特別是要繼續推進創業導師工作，擴大“一對一”“多對一”“多對多”等企業受益面，利用外部資源解決在孵企業難題。

（五）推進新能源網絡信息資源公共服務平臺建設

新能源網絡信息資源公共服務平臺主要包括三項內容：1，建設張江新能源孵化器網站--張江新能源網，該網作為新能源信息資源公共服務平臺的互聯網窗口，將建立起覆蓋全國新能源科研與生產單位的網絡互動平臺，為在孵企業的市場發展，新能源技術信息交流等提供了網絡渠道。2，建設新能源信息資源數據庫，該數據庫包括政策法規資源庫、專家信息資源庫、新能源人才信息庫、新能源技術信息庫等，為新能源企業信息收集交流提供平臺。3，建設新能源成果推廣和成果轉化服務體系，為新能源企業提供專利申請、專利信息管理和交易平臺；為新能源企業開發的新產品、新材料等提供展示、推廣、交易平臺，同時發布新能源企業的產品、材料、設備等需求信息，推動上下游產業鏈和特色產業集群建設，在行業中發揮示范和帶動作用。通過新能源網絡信息資源公共服務平臺建設，將實現新能源行業信息、技術、上海英科創業投資管理有限公司2009工作總結

人才、資金等各種資源整合，為企業提供一站式服務。

上海英科創業投資管理有限公司

二零零九年十一月二十四日

第四篇：孵化器計劃書

《“互聯網+”科技企業孵化器》計劃書

一、業務描述

公司對入孵企業進行互聯網化改造,努力打造服務北部灣區域的“互聯網+”創新集群.通過建設農業電商平臺，發展農產品電子商務，以及拓展農村對金融理財、物流、電子商務服務領域等方面，此外將提供專業的技術人員指導，相關的培訓技能。推進農村電子商務的發展，主要是繼續推進“電子商務進農村”。

二、公司業務介紹

公司主要負責業務范圍：第一，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。第二，“互聯網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代，發展壯大新興業態，打造新的產業增長點，為產業智能化提供支撐，增強新的經濟發展動力，促進國民經濟提質增效升級。

三、市場營銷

公司運用互聯網為入孵企業改造建立農資生產商到農戶之間的各環節，從農資生產、流通、營銷到服務各方面的農業產業鏈。透過農業物聯網、農業云服務和農業大數據分析來實現農業規模化，并借助互聯網+建立起有效的農業綜合平臺，為整個農業產業鏈提供全方位的服務，包括互聯網金融、電商物流、保險理財、農村旅游、農業勞務等等項目，形成一個農業互聯網生態圈。

為農民提供多樣的信息獲取和發布渠道，從而深刻影響農村居民傳統生產、生活方式。有了互聯網，政府、企業和個人都可以在專門的網站為不同地區的農村居民發布分類信息，從而使農村居民既快又準地獲取信息，提高傳播的效率。同時，農村居民也可以通過網絡自由發布信息，讓更多的農村資源進入投資者的視野，進一步發展農村經濟。

四、風險分析

風險因素主要有： 第一，政策風險：由于政府制定的相關政策、法律、法規的出臺及變動所引致的風險。第二，市場制度風險：由于市場發育的不成熟，導致了各項市場制度的不完善，孵化器內產權界定模糊、入駐企業向孵化器隱瞞重要信息導致孵化失敗等現象的產生。第三，行業系統風險：孵化器所屬行業基于行業生命周期或行業競爭程度等因素使整個行業形勢發生變動，導致該孵化盈利產生波動受到風險。

這些主要變化，對支持孵化器孵化目標實現的程度或不和諧程度，帶來了孵化風險。

五、對農村互聯網+的管理制度

基于孵化器孵化風險管理的目的建立風險管理模型。其特征主要表現在強調從種子、孵化環境、孵化資源、孵化能力、孵化策略五個風險要素出發對孵化器的孵化風險進行風險管理控制。種子是孵化的具體對象，孵化資源、孵化能力和孵化環境構成種子對象達成孵化目標的支持要素。孵化策略是對行業發展趨勢和特點的正確認識，并作出正確的理論指導制定正確的孵化決策，同時對被孵化對象所處行業發展規律進行正確認識。

從種子管理體系、孵化環境管理體系、孵化資源管理體系、孵化能力管理體系、孵化目標管理體系這五個體系著手，實現孵化風險管理的全面化系統化。

六、研發與管理團隊

互聯網科企孵化器的管理團隊的問題識別和決策水平對孵化發展態勢的準確把握等因素的影響，因此孵化器擁有大量優秀的技術和管理人才勢必不可少。技術團隊：公司現有技術團隊全部具有本科及專科以上學歷的，主要技術人員都是多年從事互聯網IT開發和研究工作，且在研發網站前端、APP等各領域，具有較高知名度。管理團隊：公司聘請在互聯網行業具有多年項目研發管理經驗的人員，不斷完善開發項目產品、效果分析、質量檢測、銷售回款等環節的管理制度。不斷引進優秀人才：農村互聯網+在廣西地區沒有基礎，因此非常缺少高素質的基層技師，地區院校也缺乏相關課程的開設，優秀人才的引進刻不容緩。

七、資金籌措及財務預測

本項目計劃總投資1000萬元，分2期建設。其中，第一期投資500萬，達產后年產值超700萬元；第二期投入500萬元，項目產能全部達到后，年產值超1000萬元。

八、成長與發展

農民既是消費者又是生產者，城里人需要的商品他們也需要，農作物既可以在集市上直接供給終端消費者，又可以賣給商家。這使得供應鏈進一步下沉與延長，同時農村與商家之間是一種雙向的供需關系。

通過互聯網預售的新模式，讓大山深處的優質農產品賣個好價錢。在農產品網站上，可以實時監看大米生長的土壤情況，掃下二維碼，顧客就能了解農產品從播種，到最后收割的全部過程。新的互聯網營銷平臺還實現了田間農品一站式端上餐桌。

“互聯網+科企孵化器”的宗旨是讓更多的農村資源進入投資者的視野，進一步發展農村經濟，當互聯網真正惠及到“三農”問題改善，正是農民生活水平真正奔小康的時候。

第五篇：企業孵化器[范文]

企業孵化器

高新技術創業服務中心，簡稱創業中心，國際上一般稱之為企業孵化器（Businesslncubator或Innovation Center），是一種新型的社會經濟組織。孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設備。后來引入經濟領域，指一個集中的空間，能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業“做大”。聯合國開發計劃署在題為“企業孵化器在發展中國家的初步評價”的一文中將孵化器詮釋為“孵化器是一種受控制的工業環境，這種環境是專為培育新生企業而設計的。在這個環境中試圖創造一些條件來訓練、支持和發展一些成功的小企業家和成功的企業。”一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、服務體系、孵化企業、孵化器管理人員、扶持企業的優惠政策。

其組織結構通常分為：

（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業進駐審批，收集各類科技、經濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業工商注冊服務等。

（2）產業服務部：企業生產、科研、市場營銷、財務管理、知識產權、標準化等全過程服務，內資企業工商注冊、稅務登記“一條龍”服務，進駐企業資格審核、畢業認定，協助高新技術企業、產品和各類項目的申報、推廣，研究企業發展模式，指導和培訓進駐企業進行現代化管理，做好企業數據統計和科技中介機構的管理等。

（3）綜合服務部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內部財務管理、信息調研、內部管理等。

（4）物業管理部：孵化基地的水、電、設備、環境衛生、保安、企業策劃等一系列物業后勤配套服務。

（5）信息部：孵化基地計算機網絡管理及相關專業技術信息服務等。

一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務、租用企業、孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策。企業孵化器為創業者提供良好的創業環境和條件，幫助創業者把發明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業迅速壯大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。