第一篇：杭州商業考察報告

杭州商業考察報告

杭州萬象城開發商為華潤新鴻基房地產（杭州）有限公司，是由香港華潤（集團）有限公司、香港新鴻基地產發展有限公司雙方于2005 年12月1日共同投資成立，注冊資本金為9.9 億港幣（雙方出資比例為6:4）。（香港的商業地產鮮有單一項目，即使不是一家公司在一個地塊上開發幾種類型的房產品，也會由幾家公司合力開發某個區域做不同類型產品——不同產品類型之間的資源互通互用才能產生更大利潤，或許香港的開發商們是這么想的。）

2005年8月29日，華潤新鴻基以11億左右的價格拍下了位于杭州錢江新城50號萬象城地塊，因兩家大鱷雄厚的實力和不俗的背景，該項目曾一度引起浙江地產界的震動，項目的一舉一動也備受矚目。

該項目投資高達50億港幣，作為杭州第一個大型都市綜合體，于2006年12月23日在杭州錢江新城核心區舉行奠基開工典禮。杭州萬象城借鑒了深圳萬象城的選址和規劃理念，地處杭州未來CBD錢江新城的核心區，北靠錢江路,西鄰江錦路,南臨富春路,東依慶春東路, 與浙江財富中心對面而立，與未來杭州市民中心、杭州大劇院舉步之遙，地鐵2號線和4號線緊貼左右，毗鄰BRT線路總站，富春路、慶春東路等城市主干次道將其網羅其中，并毗鄰北部及東部的新老居民區，地理位置優越。

未來，以杭州萬象城為核心，錢江新城將形成以一個全新的高級商圈，杭州整體的商業格局也將實現從武林商圈單一中心，向武林商圈與錢江新城多個中心轉變。杭州萬象城的開工，將使得杭州從“西湖時代“向”錢江時代“跨越的歷史進程進一步加速，也將對長三角的商業地產產生一定的影響。項目占地約150畝,規劃建筑面積超80萬平方米(含地下), 將建成集大型購物中心、甲級寫字樓、五星級酒店、高檔公寓及住宅等功能為一體的大型都市綜合體，其中包含24萬方的”萬象城"購物中心、11萬方的寫字樓、6萬方的酒店，25萬方的服務式公寓以及14萬方的住宅。萬象城的業態組合中40%是零售，20%是餐飲，20%是休閑娛樂，還有20%是大型的運動場所、家具用品、銀行、沖洗店等。

作為整個萬象城項目的核心部分之一，購物中心建筑面積24萬平方米，是杭州最大的購物中心。該項目采取“只租不售”的方式進行招商和經營管理，并且計劃引入20%的全新商家。在業態規劃上，項目將借鑒深圳萬象城的成功經驗，并結合杭州本地的消費特點，涵蓋零售、餐飲和娛樂(包括影院，杭州第一個在購物中心內的、符合奧運比賽標準的真冰溜冰場等設施)。

整個杭州萬象城分三期建設，首期將于2009年完成購物中心和住宅部分；二期于2011年完成酒店式公寓；三期將于2013年完成寫字樓及酒店。

杭州萬象城據稱是華潤旗下目前為止國內MAII中最成功的劃時代的一個店，雖處于杭州新城區，但是由于華潤和新鴻基集團的強大號召力、建筑的出色商業氛圍和品牌集聚能力，依然引來了路易威登等國際一線奢侈品牌入駐。其建設周期也創造了奇跡，其中設計時間為一年，建筑為兩年半，共計三年半時間。項目物業全部出租，于2010年4月21日營業，開業出租率達到92%，營業率達到60%。同時值得一提的是萬象城所在的杭州錢江新城綜合體項目開發的三幢高檔住宅“悅府”在開盤當天即售罄，交付一年后價格即翻番。

項目用地面積34409平方米，容積率3.59，項目占地面積24650平方米，成正方形，建筑密度72%。地上總建筑面積123434平方米，地下總建筑面積93479平方米，合計216913平方米。其中地上約12萬方，可用面積約8萬方，主要構成為尚泰百貨約2萬方，餐飲約2.3萬方，零售店鋪約2.7萬方，影院約6000方，真冰場約5000方。杭州萬象城主要有以下幾個特點：

業態分布：地下四層，其中負一（與高檔住宅區相通）、負二(局部)為商業，主要有精品超市、世界知名餐飲（肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯、味千等，且均靠在一起）等，并與地鐵站相連接，負

三、負四為停車場（總停車位1200個）；地上五層涵蓋主題百貨（尚泰百貨為泰國最大的著名高檔百貨品牌，為大陸首家）、奢侈品專賣店、奧林匹克真冰場、百老匯電影院、知名品牌及特色餐飲、電玩、休閑、娛樂等設施。

建筑規劃：在建筑與主干道之間留有上下客人（機動車）輔助道路；建筑設置屋頂平臺和室外活動區，并輔以園林設施，與室內高檔餐飲區、錢塘江景互為輝映；內部建筑空間豐富，線條簡潔，硬朗和柔和互為交織并富于變化，外部立面石材與玻璃交叉使用，外延上方造型凹凸有致，錯落大方，充分體現了城市、人和商業的完美結合和設計師的匠心獨具；建筑中間主天井為蛋形，一至三層逐漸放大，三至五層逐漸縮小，各次通道均有小天井，成弧形和不規則長方形，動感而且商業韻味濃郁。

交通動線：以一條主線貫穿整個建筑，且沒有柱廊，顧客可以一進店就可以一眼望到底，可視性特別強；三條次動線分布其中，分別通向三個次出入口；除配備每層的之間的電梯之外還分別設置了2-4,3-5層的跨層直達電梯，以方便顧客快速上升直達目的地，同時帶動電梯周邊主力店鋪；餐飲主要分布在建筑的四個角，中間為時尚店鋪；電影院有獨立的區域空間和對內、對外交通動線，并與周邊的餐飲、時尚店鋪動線交流互動，互帶人氣，促進人流的集聚和流動。

氛圍布置：杭州萬象城的商業氛圍濃郁，但是給人的感覺卻很簡潔、自然、清新，在主入口都有LED顯示屏（約80平方米），畫面閃耀動感，一樓無柱中庭上方設置室內LED（約50平方米）；因開業不久，在中庭中間幾條次通道交匯處擺放了由大小不一的紅色的禮品包裝盒堆砌而成的造型（其間還巧妙的布置了正方形的可三面面對顧客的LED顯示屏）；室內懸掛物主要以烘托開業氛圍的紅色禮品包裝盒幾何造型為主，沒有懸掛吊旗。

杭州萬象城考察時間雖短，但還是給我們很多的啟發和值得借鑒的地方：

1、建筑面向主干道為國際一線品牌預留的空間、高度、開間很合理，尤其是店門檔次和造型都很時尚；

2、室內主天井上方中間布置了LED顯示屏，氣派、動感、商品信息豐富，傳播及時迅速，中央國際新亞廣場和未來的雨潤中央新天地都可以借鑒；

3、沒有懸掛吊旗，但是在扶梯和各通道出入口、休閑空間均大量設置有立式的雙面的廣告牌（為插入式），畫面內容可定期更換，廣告牌上端留有槽口，可放置商場布局圖、品牌宣傳促銷信息、主題店鋪活動等；

4、次出入口有下沉式廣場，與負一樓連通，通道兩邊為世界知名連鎖餐飲品牌，一些在淮安互相排他的品牌如必勝客與味千、肯德基與麥當勞等都緊靠在一起；

5、可以考慮設置跨層的直達電梯；

6、負一樓與住宅樓、寫字樓等應留有出入口；

7、餐飲的比例在所有業態中應適當加大；

8、真冰場在淮安乃至周邊城市都是空白，可以引進；

9、卸貨區可設置在地下；

10、主體商業建筑屋頂設置花園或園林空間將大大提升商業設施的檔次河觀賞性，也可以與室內的業態呼應。

第二篇：上海杭州商業綜合體考察報告

2010年4月1日到4月6日，我公司組織人員對上海、杭州的近十個商業綜合體項目進行了細致深入的調研工作，以期對我司所屬1－10商業地塊項目的開發有所裨益，考察結束后，我們認為上海大寧國際廣場、浦東金橋商業廣場、百聯西郊購物中心和杭州大廈四個綜合體項目在其開發過程、運營管理等諸方面對我公司1-10商業項目的開發具有較大的借鑒意義。

一、綜合體要做大

目前商業綜合體作為最流行、最時尚的一種全業態整合的新地產開發模式，越來越被地產開放商青睞，其不同于住宅開發的最大方面是綜合體本身具備的自我盈利能力和多種資源的整合能力，開發商不僅可以通過銷售物業直接獲利，同時可以通過自持物業，得到融資機會和后期更大的物業升值空間。對開發商而言持有型物業是個機遇，同時也是極大的挑戰，對其資源整合能力、資金實力、可持續性經營能力等都是很大的考驗，最關鍵的問題是如何控制可銷售物業和自持物業之間的合適比例。在對滬杭這幾個綜合體細致分析后，我們認為商業綜合體要做大、做強才會有出路，因為只有做到足夠大的體量才有可能做出更豐富的業態來吸引更多的客流，才會具備日后經營中進行業態調整的可能以抵御市場風險。對于中國鐵建地產1－10地塊而言，具備明顯的做大、做強的優勢：一是1-10地塊本身所具有的26萬平米的體量優勢，加上當前的市場預期較好，開發資金不是制約地塊發展的關鍵問題，開發商有足夠的實力將開發工作做細，這是做大、做好綜合體的先決條件;二是出于創建中國鐵建商業地產品牌的考慮，務必以此為契機，堅持高起點、大成就，以承擔深遠的社會責任為已任，仿效中糧大悅城、華潤萬象城、萬達廣場和寶龍商業廣場等成功案例，全國聯動，走多物業形態開發的道路，做出屬于中國鐵建自己的商業地產品牌，以擴大社會影響力，提升品牌的價值；三是地塊周邊的環境日趨成熟，未來地塊區域內將有非常豐富的人口資源以及較高的購買力，而類似本項目的地塊資源在區域內卻日漸稀缺，不可復制，應把眼光放長遠。建議通過第三方顧問公司的獨立市場研究，結合中國鐵建地產自身的品牌訴求，謀劃發展戰略方針，做出明智的選擇。

二、綜合體要有明確的主題

這個主題不是簡單而直白的類似“汽車公園”“建材家居”之類的主題，而是類似“公園里的商業，商場的公園”、“家庭購物、娛樂中心”這一類的主題，不是以具體的某類業態做為宣傳口或突破口的定位，而是基于整體定位構思的主題，這個定位要高屋建瓴、氣勢磅礴而又貼近生活，溫馨從容。浦東金橋的主題““公園里的商業，商場的公園”，正大廣場主題為“家庭購物、娛樂新體驗“就是較好的例子。從某種意義上講，綜合體的主題即是其靈魂所在，沒有靈魂的項目便少了諸多靈性；上海仲盛商業中心規模足夠大，業態也相對全，但缺乏主題，缺乏商業靈魂，結果僅僅只是各種業態的堆砌，雜、散、亂充斥在偌大的綜合體中，越發顯得人流稀少，了無生機。

關于綜合體的個性，除了強調以華麗、炫彩的夜景效果和獨到、搶眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘項目的人為因素，要充分地將地塊周邊環境和開發商自身的特點，甚至所在城市的某種個性完全地融合在一起，以求得出關于綜合體的深刻內涵；并對此內涵進行客觀的深層建設，以充分體現人文關懷，營造宜人的購物環境，使綜合體人氣日趨旺盛。

三、商業綜合體業態要做全

一個完整的商業綜合體必須把常用的商業業態做全，只有做全業態才具備滿足客戶和消費者各種需求的最大可能性。同時綜合體內部各種業態的比例可以較自由地調整，可以便捷地轉換其功能定位，這是一個關鍵的問題，需要在規劃中予以合理地解決。

出于未來可持續發展的需要，綜合體內部業態組合要做長遠計。酒店、百貨等前期盈利水平較差的業態，建議以小體量進入，一方面酒店和百貨業態都是品牌聯姻的最好的方式，根據整體定位引進大型超市、品牌連鎖百貨以及世界知名酒店管理集團，其長期影響力將遠遠高于暫時的經濟效益，對于中國鐵建地產品牌影響力的提升具有不可估量的宣傳作用；另一方面在經濟效益暫時不好的情況下，可以通過規劃先期做好精品，以較小的體量入市，同時為未來調整規劃和經營方式做好準備，這需要長遠而細致地規劃。

四、綜合體要做好長期經營的準備

綜合體商業開發模式基于其盈利模式的特點，其物業價值的提升、穩定增長的營業收入需依賴其后期的持續、穩定經營來獲得；在進行綜合體開發時，開發商應以經營為己任，一切以未來的經營為出發點，只有未來的成功運營和持續的盈利，才是檢驗綜合體開發成功與否的唯一標準。

1－10地塊開發之初，無論將來是采取自主經營或者委托給商業管理公司經營，或者將其中的商業部分打包出售等各種方式，在前期規劃時務須以后期的招商和運營為終極服務對象，要對商業綜合體的運營有一個清晰的認識，通過借助各種專業機構來判知綜合體運營的利潤點，對未來應有充分的準備，未雨綢繆，沒有可預期的盈利，無論那種持有方式，都將舉步維艱。

對于1－10的開發需要制訂一個長期的可靠的開發和經營計劃，準備較長期的財務計劃和風險管理機制，并建立完善的，可及時調整方向的運營機制。

商業綜合體的運營是一個動態的長期調整的過程，不是一勞永逸的。上海的正大廣場自2002年開業到2005年的3年間，一直按最初的“華東最頂級的購物場所”定位經營，運營情況非常差，開鋪率只有50%，業主和商戶都苦不堪言；2005年底正大廣場進行重新定位，由“華東最頂級的購物場所”,變為“家庭娛樂消遣中心”，并結合該定位將內部商業業態布局進行了大刀闊斧的調整，這次調整后正大廣場成功轉型，迅速成為上海乃至華東的一站式家庭消費購物中心，取得了巨大的成功。

五、商業綜合體要充分利用周邊的交通資源

內外交通通達狀況對于商業綜合體而言是非常關鍵的因素。縱觀所考察的多個綜合體項目，大寧國際、浦東金橋、港匯廣場、杭州大廈等無一不是處于交通樞紐位置附近或本身就與地鐵、公交相關聯，尤其是港匯廣場，其地下一層與地鐵相連，一層又專門為公交車站設置了便利的停靠站和商場快速通道，這種處理方法非常值得1－10地塊開發借鑒；豐富的公交資源帶來大量的客流，1－10地塊距離軌道北苑站176米的便利條件和未來1－9公交車場緊鄰的規劃，都將為綜合體的未來帶來希望。一方面要在規劃初期落實公交車場和軌道交通可利用資源的最大可能性；另一方面要在該可能性最大的前提下，利用科學方法使其能落到實處，并兼顧經濟的合理性，以及在滿足開發商利益的同時，最大限度回饋社會！

杭州大廈用一座天橋將其A、B座與C、D座相連接，這座人行天橋在賦予杭州大廈各座交通完整性的同時，也賦予這座城市一道獨特而美麗的風景，設計師將實用性和藝術性完美地融合，天衣無縫。1－10綜合體項目將來與公交車場和輕軌出入口的連接，以及綜合體內各體塊的連接，都可以參考杭州大廈的成功

經驗，考慮到北方氣候冷季較長的氣候因素，建議利用全封閉而通達性好、視覺效果好的連廊形式，做好交通連接和疏導；同時可將通道做寬，除了滿足交通功能外，還可賦予其休憩、公共交流空間等復合功能。

綜合體的各業態分布中，要堅持大業態板塊劃分清晰的原則，堅持主力店帶動的原則，堅持交通優先的原則。在交通動線上堅持客流導入甚至公寓住戶回家必經之路即是商業板塊地盤的原則，充分利用地塊內交通動線，最大限度地又最順暢地將客流引入商業板塊，努力通過西側南側的地鐵、公交交通優勢將客流用專用流線導入1－10地塊的商業板塊，再穿過此商業板塊進行二次分流。

另外要做好交通動線與停車場的關聯，一切以方便顧客購物為出發點，項目本身設置的停車場設計必須具有遠見，不僅要具備足夠的以及可發展的數量，而且必須能夠及時有效的疏散客流，不致于影響顧客的購物體驗

六、商業綜合體要注重商業氛圍的營造

通過這次滬杭綜合體的考察，大多運營商在對其內部商業氣氛的營造上可謂頗費心思，移步換景，廣告畫面絢麗多彩，在顧客從看到綜合體的外觀一直到進入綜合體的內部的過程中，無時不刻地撥動顧客購物的沖動。

主要體現在以下幾個方面：一是綜合體的外立面，以夜景照明為主要手段來塑造其與眾不同的個性，借助大面積的LED顯示屏，用跳躍的，色彩豐富的廣告畫面來吸引來往過客；二是在綜合體內部各業態之間設計特色小品、燈桿旗等，在一切可能的平面上設置中小型的LED屏，在不同區域讓顧客可以看到四種以上不同內容的廣告，以期達到全面覆蓋、全方位視覺轟炸的效應；三是在交通連廊中設置下垂式廣告畫面，在扮靚空間的同時起到宣傳和渲染氣氛的作用。這種引導式的商業氛圍的營造相較于傳統的守株待兔型的商業形態，其優越性不可同日而語！

第三篇：杭州考察報告

齊

魯

工

業

大

學

研究生實習報告

院系名稱

藝術學院

學生姓名

專業班級

指導教師

2015年6月17日——6月21

藝術考察實習報告

考察時間：2015年6月17日————6月21日

考察地點：杭州

考察路線：良渚文化村—西溪濕地—中國美術學院—宋城—南宋御街

考察目的：研究建筑的外觀與結構，了解當地的風俗人情，研究古代街區群落，感受古建筑的魅力。研究景觀園林設計特色與創新，一方面加深了對古建筑的感性認識和理論上的認識以及山水印象，積累了傳統的建筑知識，增加了園林景觀的知識，及人文知識。以下是結合本專業，認為較有代表性的人文景觀或自然景觀作一些描述。其中最喜歡南宋御街和中國美院象山校區，西溪濕地。

南宋御街

2007年,杭州市政府找上王澍，希望王澍主持中山路南宋御街的歷史街區綜合保護與更新。當時的御街，已經非常破敗。這條據說南宋皇帝走過的6公里長街，已經很長時間不維護了，商店很少，就剩下一些賣便宜貨的，墻上的灰一塊兒一塊兒的，街上的人稀稀拉拉，晚上只有幾個像鬼火一樣的路燈。

這條承載了很多杭州人回憶的老街，成為了杭州老百姓的一塊心病。從2001年開始，各方就已經圍繞著怎么改造這條街道展開了討論和探索，但一直沒有找到特別理想的方案。最初，王澍并不想接下這個項目，“觸及的利益太復雜。”

面對找上門來的政府，王澍提了六個條件：第一，要想做好，至少三年，設計之前，必須有至少半年的時間做深入調研；第二，堅決不做強制拆遷，保持足夠數量的原住民，要保持生活的魅力；第三，不做假古董；第四，不做街面的一層皮，要做有縱深的街區；第五，用新的小建筑系統將街道縮減到原來12米的寬度；最后一條，只做1公里的示范。王澍了解政府的心情：“我知道你們很急，希望我們馬上就做設計。可能7月份開始做設計，年底就動工，這是中國的政府項目一貫的作風。”本以為這六條苛刻的條件提出來，對方就知難而退了，可出乎他的預料，政府竟然全部答應了。

帶著美術學院的兩百多名師生，經過半年的調研，王澍拿出了方案：完全停止拆遷，在不動遷任何一戶居民的前提下，原地改造所有老舊建筑，包括歷史悠久的木構民居、民國建筑和近50年的磚混民居，原住民也是維系本地文化的重要載體。在王澍眼里，歷史街區的保護是要有延續性的。他認為，歷史或者傳統，是指一直到今天為止的連續發生的所有東西，不是說明朝是歷史，清朝就不是，或者清朝是歷史，民國就不是。“我們面對的是城市，而不是一個建筑，是需要從城市的角度進行梳理。中國現在很多打著‘保護’的名義做的設計，形同于破壞，就是‘保護性破壞’。從2007年到2009年，王澍帶著團隊花了三年時間完成了中山路御街的改造。開街前一天，王澍對市委書記說：“你和我是一條繩上的螞蚱，這個事情成功不成功，明天我們來看結果。”第二天開街，國慶節一個禮拜，1公里的一條街有超過100萬的市民來參觀，國內各大媒體不請自來全部做了正面報道。現在，南宋御街已經成為杭州城市文化的標簽。可在王澍眼中，南宋御街只是個孤獨的個案。“我們的政府太像一個公司，既希望至少達到收支平衡，又希望能快速完工，而不是以社會利益和社會價值為前提，而這恰好又是政府的職責。”帶著美術學院兩百多名師生，集合國內其他三四家美院的老師，懷著理想主義精神，用超常的勞動量來彌補時間上的緊迫，在王澍看來，南宋御街的改造方式，“很難復制，不可推廣。”

通過這次對南宋御街的調研，我們發現了這條街上各種建筑風格雜陳，什么都有。有中國傳統的建筑，也有學習西方的建筑，也有中西結合的建筑，有的不一定好看，但它在這，就是一種存在，這是真實的歷史。不想以往的街道，不是全部拆除后換成現代主義建筑，就是建一些仿古建筑，純粹的仿古建筑，用王澍的話說就是假古董，里面感覺不到歷史的滄桑，時代的變遷，感覺不到真實的存在。而南宋御街卻讓我們感覺到了歷史真實的存在，御街里有一個小展館，一個在地面以下的玻璃架子，里面放有不同年代的石頭，這些石頭都是從御街底下挖出來的，通過考證可以發現這些石頭從下往上居然包含了宋代，元代，清代三個時代的痕跡，這就是歷史的一個剖面，透過這個小小的方寸之地，居然能看到上千年的歷史。不像其他地方，石頭一鋪，不知道底下到底是什么，不知道這里曾經存在過什么，發生過什么，無法體會到歷史的真實，生活的真實。

當下全國很多城市標新立異，競相建設遠遠背離中國本土文化的地標性建筑，而這條古街帶給我們的應該是另外一種反思。

我們的傳統文化被時下的現代主義和國外浪潮徹底的摧毀了，比如說對自己文化的自信，實際上是丟失掉的。對自己的那種文化的回憶包括生活的真實是丟失掉的。等丟失掉這些東西之后我很憂慮，再過十年，中國的城市里頭，大家還能說我是中國人嗎？這個城市所有的和中國傳統的一切都會徹底的鏟平，剩下了幾個像文物一樣的保護點，剩下的東西則放在博物館里。我覺得像南宋御街這種做法讓大家看到了除城市化之外的另一種可能性和參照物，這個參照物非常重要，這是另一種模式，另一種參照。它讓我們看到了并不只有城市化一條道路，這個時代不只是一個方向，它還有另一個方向。中國美術學院——象山校區

中國美術學院象山校區位于杭州轉塘鎮，建筑面積6.4萬平方米。象山校區設有視覺傳達系、工業設計系、陶瓷藝術系、染織與服裝設計系、環境藝術系、建筑系6個系別。

中國美術學院象山校區總體規劃十分注重校園整體環境的意境營造和生態環境保護，借鑒中、西方大學校園的發展模式，創造一個功能分區合理，融建筑、空間、園林綠化、自然環境于一體的校園總體布局，真正建成符合教育旅游要求的園林式、開放式的校園環境。總體布置從地勢和環境特點出發，遵循簡潔、高效的原則，分區明確，充分考慮未來發展的可變性、整體性。校園工程體現了一種不同的中國建筑營造觀，超過 300萬片不同年代的舊磚瓦被從華東各省的拆房現場收集到象山，這些可能被作為垃圾拋棄的東西在這里被循環利用，并有效控制了造價。以中國傳統“大合院”的形式，使建筑之間都是院落，整體建筑看來仿佛自土地中生長起來。建筑中的寬大走廊，如路亭般的山邊、水邊小屋，都是某種既可步行，又可展覽，又可以成為城市旅游一個新的文化景觀。質樸而謙遜的磚墻、石墻、夯土墻、水泥抹灰本色墻，簡單的砌筑方式，隨自然而變，生趣盎然，間雜以簡易木作，鋼構，體現出人們在長期與山水的共存中，一種面對自然的本能的基本智慧。

中國美術學院象山校區在空間上的設計理念，是采用中國傳統的合院式布局。四合，或三合，或缺一角，偏移扭轉，隨性布置。王澍對傳統的運用并不拘泥于模仿，所有的合院建筑并不都是封閉的。有的合院在面向象山的一面完全敞開，懷抱青蔥的景色。在圖書館這個院落有一個缺口，王澍在這個缺口的地方種植了一棵樹，期待著樹茂密了，學生們會在樹下看書玩耍。在動靜結合、虛實對比、承上啟下、循序漸進的空間組織原則下產生了檐下、洞內、飛道、屋頂下沉院落、屋頂平臺、樹下等多種多樣的富于層次的教學交流空間。學生在建筑和自然之間穿梭，在實與虛之間流走，體驗心靈的自由。

中國美術學院象山校區在色彩上的設計理念，是運用中國的畫用水墨寫意，一黑一白，是其色彩的基調。中國美院象山校區大面積的白墻黑瓦，盡顯中國畫意蘊。國畫貫以墨為主，以色為輔。黑是生命力的具象流動，白之虛象容納宇宙萬物萬境，兩者交相輝映，形成一起一伏的奔騰之勢，從而使靜態的畫面有節奏地律動。建筑就在這律動之中既具有了詩的意境，又具有了音樂般的氣質，映現出中國畫的意境和品格。校園整體色調高級素雅。象山校區在建筑材料上另辟蹊徑。傳統中國一直運用土、木這類自然材料作為主要的建筑材料，這些材料在今日完全可以被循環使用。王澍從華東各省的拆房現場收集來了700萬塊不同年代的舊瓦片舊磚頭，變廢為寶。用上舊的瓦，舊的磚，建筑自生成一天起便有了上百年歷史了。從這些“臟建筑”中可見文化的沉淀和時間的積累。這樣的建筑不僅生態環保，還能效控制造價，是一種基于中國本土的可持續性的建造。南方建筑中常見的磚，瓦，泥，竹，木，檐讓美院校園充滿了江南意蘊，靈氣十足。這些材料的質感和色彩還能完全融入自然。建筑基座平臺的地面用的露石混凝土。就像鄉村水泥路，走得久了，掉皮、混凝土中的石子都露了出來，密集而均勻。隱含著房子與時間的關系，體現出王澍對時間和傳統的迷戀。利用這些有記憶的樸素材料，王澍在中國美院的設計中探索了一種當代中國本土新的城市營造模式，探索了如何將民間的傳統建造工藝同簡單純樸的現代主義構造方式相結合。試圖用手工的建造方式來抵制現代技術導致的生活世界的異化、人的異化，以及隨之而來的人的無根狀態。校園里很多做法出自施工管理人員和工匠的智慧。王澍為了模仿沒有設計的介入之下的民間建筑生成方式，他讓房子不完全由設計決定，設計師只是控制樣式與風格，工匠才擁有手工的建造語言——這是民間一代代傳承下來的約定俗成的規則。建筑隨著手工的建造過程呈現出隨機的、偶然的結果。在這種營造方式下形成了自發生長的秩序和肌理，細節處盡顯心意，呈現出混雜的和諧。這是一個詩情畫意的校園，一個樸素而深沉的作品。象山校區的設計與博大精深的東方文化有著深層的傳承關系。

學院沒有選擇進入中國時下流行的政府組建的大學院區，而是選址在杭州南部群山的東部邊緣，盡管這里暫時會存在一些基礎設施不足的問題，但學院的教授、藝術家與參與選址的建筑師共同認為，依照中國的文化傳統，在建筑選址時，環境中的山水甚至比建筑更加重要。

建筑師王澍在象山新校園的建造中體現了自己的思考與主張。如何在迅速喪失地域文化的中國城市重建有地域根源的場所結構，如何讓中國傳統與山水共存的建筑范式活用在今天的現實，如何利用大學校園的建造規模探索一種當代中國本土新的城市營造模式。

回望中國傳統園林院落式的大學建筑原型，象山新校園最終呈現為一系列“面山而營”的差異性院落格局。建筑群敏感的隨山水扭轉偏斜，場地原有的農地、溪流和魚塘被小心保持，中國傳統園林的精致詩意與空間語言被探索性的轉化為大尺度的淳樸田園。

那些校園建筑因此不是孤立的設計出來，而是在“自然”與“城市”之間的思考中顯現出來。在中國的建筑傳統中，這樣的建筑被稱為“園林”。這個詞無法用西語的“花園”去翻譯，它特指“自然”被置入“城市”，而城市建筑因此發生某種質變，呈現為半建筑半自然的形態。

如果“自然”是一端，建筑師思考的另一端就是“城市”，一系列似乎在等待某種事件突發的小場所，似乎有點散漫，甚至沒有一個嚴格的結構，但真正的生活才可能在這里放松的發生。

建筑產生了檐下、洞內、飛道、屋頂下沉院落、屋頂平臺、樹下、田間、河邊等多樣性的教學交流空間，在這里，學院教育最重要的就是心靈的自由。在象山新校園中，所有的建筑都以這座“象山”為最重要的思考與觀看的對象。每個建筑都如同一個中國字，它們都呈現出面對象山的某種指向性，而字與字之間的空白同樣重要，是人們在漫游時一次又一次回望那座青山的位置。象山新校園或許是中國傳統與現實激烈沖突中誕生的另一種“烏托邦”，30座大小不一的建筑平靜的沉浸在中國南方平緩的山水之間，這里流動著5000個藝術學子的青春、激情、沉思與夢想，昭示著一條通往人們內心深處的返鄉之路。西溪濕地

杭州西溪濕地公園位于杭州市區西部，距西湖不到5公里，是罕見的城中次生濕地。這里生態資源豐富、自然景觀質樸、文化積淀深厚，曾與西湖、西泠并稱杭州“三西”，是目前國內第一個也是唯一的集城市濕地、農耕濕地、文化濕地于一體的國家濕地公園。西溪之勝，獨在于水。整個園區約70％的面積水域。西溪之重，重在生態。為加強生態保護，在濕地內設置了費家搪、蝦龍灘、朝天暮漾三大生態保護區和生態恢復區。入口處設濕地科普展示館，園區內有三個生物修復池和一塊濕地生態觀賞區。西溪還是鳥的天堂，園區設有多處觀鳥亭，給游客呈現出群鳥歡飛的壯麗景。

西溪民風，淳厚質樸。每年端午節在深譚口舉行的龍舟勝會，歷史悠久，形式獨特，被譽為“花樣龍舟”。煙水漁莊附近的“西溪人家”、“桑·蠶·絲·綢故事”重現西溪原居民的農家生活勞動場景，讓更多的人認識和了解水鄉典型的民俗。

西溪的景色特點以天然質樸為美，專家們將其提煉為四個字：“冷、野、淡、雅”。冷，就是幽寂、冷靜，好似都市里的一帖寧靜劑；野，就是天然、野趣，宛如紅塵中的原始凈土；淡，就是淡泊、清遠，能使人領悟回歸自然的哲理；雅，就是文雅、高雅，尋常處可感受到濃郁的文化氣息。

西溪的地理特色是濕地景觀，主要的地貌為低洼的水網平原，有較為顯著的桑基魚塘和柿基魚塘，有以魚塘、河港、湖漾及狹窄的塘基和面積較大的渚相間組成的次生濕地地貌景觀。在一期保護工程里面除了朝天暮漾作為生態保護區原封不動保存下來之外，另外還有蝦龍灘、費家塘兩大生態區塊，在首期濕地公園3.46平方公里中，以上三大生態區域和生態恢復區面積達3.25平方公里，約占總面積的94%，充分體現了生態優先的可持續發展原則，使西溪濕地水域景觀中最精華的部分、最具有濕地特色的部分、最攝人心魄的部分完整地保護了下來。整個一期工程除入口接待區以外，可供游人參觀的共有8個景點，分別是：煙水漁莊、秋雪庵、西溪水閣、梅竹山莊、深潭口、西溪梅墅、西溪草堂、泊庵。在已經進行和即將進行的西溪濕地綜合保護工程中，生態優先將被一再地強調和遵循。諸如工程摒棄了生硬的石坎，采用了柳樹樁的生態護坎，這種原生態的駁坎方式非常有利于泥鰍、黃鱔類生物的生存；又如營造大水面、淺灘和水草地，通過增加水、陸關系的變化形式，使更多的植物、昆蟲和鳥類能在西溪找到合適的生存、繁殖地；河渚蘆花，曾為西溪著名一景，今后，西溪濕地里還將補種約1000畝的蘆葦，它不僅是景致的一種恢復，更是為了水體的凈化———據介紹在英國的許多加油站四周，常常會種植蘆葦，因為污水流經蘆葦地后水質能夠得到明顯改善。

地面鋪裝采用透水性材料，綠化時以鄉土植被為主，區域內設置禁止船只停靠和登岸的“朝天暮港”區塊??對于生態西溪的充分考慮，盡現于規劃的點滴細節之中。

西溪旅游走的將是：生態體驗、文化懷舊的路子。游人在西溪的活動：主要是對濕地生態環境的體驗和感受，對歷史文化的體味和懷舊。僅以蘆蕩觀鳥為例，西溪將設高臺觀鳥處，游人可以通過望遠鏡等設施遠遠地欣賞鳥類的活動；也將設計掩體式的觀察平臺，能讓人悄悄地接近鳥類，方便近距離的科考活動

考察感想：此次的考察很快就結束了，但從中真真切切身臨其境感受當地的建筑、景觀、人文、給我很大的震撼，不再是紙上談兵“望圖生義”，老師給我們在課堂上講的那些知識加上實地的講解與指導，使我們對設計者的設計意圖、創意，思想等更好地理解，印象更加的深刻。這次考察學到了很多知識，為以后的設計增加了很多的素材以及設計的靈感，不只是專業上的知識，而且增加了同學老師之間交流溝通。期待學校多安排一些藝術考察課，讓大學生走出校門實地現場學習，不在只是單調的課堂上老師講授的方式。最后用一句話總結我們的考察課，讀萬卷書行萬里路。

第四篇：上海、杭州考察報告

上海杭州學習考察報告

新年伊始，經過兩天的春訓學習之后，在公司的安排下，2017 年2月9日—12日，赴上海、浙江等地進行了考察學習，這次上、浙之行，使我開闊了眼界，啟發了思路，收益匪淺。通過學習考察，我們近距離、多角度地感受到了大城市的魅力，接受了大量新視點、新思路。同時也讓我們深思，上海、浙江能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么？有哪些可以借鑒的經驗？現將我本人的學習考察情況和體會報告如下：

在高鐵的急速飛馳后，感受中國科技帶給我們的生活改變，感謝背后辛勤付出的建設者們。首先，我們來到了大都市——上海。上海是個經濟文化飛速發展的城市，更是世界著名的金融中心，在這里，有數不清的著名建筑，更有很多值得我們學習的地方。來到上海的第一站是中共一大會址，這里是中國共產黨的誕

生地，外墻青紅磚交錯，鑲嵌白色粉線，門楣有礬紅色雕花，黑漆大門上配銅環，門框圍以米黃色石條，門楣上部有拱形堆塑花飾，一幢幢沿街磚木結構一底一樓舊式石庫門住宅建筑，讓我們感受上一輩建設者的智慧，更是讓我們看到了建筑的美麗。

上海老街《田子坊》，有著老上海特特的風土人情和設計來源，弄堂里除了創意店鋪和畫廊、攝影展、咖啡館，這里居然還在使用的80年代標志裝修的綠色信箱，在這種環境下，有一種出人意料的藝術美感，讓本來廢棄的建筑再一次重生，綻放出更大的光芒。

上海中心大廈是中國第一座超高層摩天大樓，上海中心大廈建筑外觀呈螺旋式上升，建筑表面的開口由底部旋轉貫穿至頂部，其設計高度632米，更是當今世界第二高樓，被雄偉震撼的同時，也想到這樣的建筑要考慮的因素之多：地基、支護、結構、電梯、腳手架、鋼

結構、幕墻、防風、抗震等等，BIM技術在本項目的運用更是值得我們這些建筑者學習的模板。深深感受到隨著時代的巨輪前行，世界最高建筑一次又一次的被刷新，建筑高度不免也代表了人類的智慧和科技的發展。

上海外灘，矗立著海關大樓、和平飯店南樓北樓、原匯豐銀行大樓等52幢哥特式、巴洛克式、羅馬式、古典主義式、文藝復興式、中西合璧式等風格迥異的大廈，素有萬國建筑博覽群之稱，是中國近現代重要史跡及代表性建筑。這些建筑大多都有愛奧尼克式的柱子，顯得莊重，再加上線條一般都是鮮明的很，當然細膩的雕刻也是少不了的，尤其是窗戶上的，剛柔結合，確是經典。

之后來到杭州，到杭州的第一印象就是西湖，西湖獨擅山水秀麗之美，林壑幽深之勝。坐上西湖游船感受其氣息和韻味，優美動人的神話傳說，白娘子和許仙，怎能叫人不動容，不生憐惜。自然、人文、歷史、藝術巧妙融合，給人一種美的視覺享受。杭州周邊的景色非常之美麗，西湖的水面寧靜的設計者、設計師、藝術家等心靈也十分的寧靜。涼亭、樓閣、小橋都是西湖的特色，都是設計者創造的靈感。我們感謝大自然帶給我們的禮物，更應該保護這里的景色，保留古代建筑風格，在保護西湖的過程中，以最小干預的原則修復，體現其真實性和完整性，這也體現了世界遺產對保護真實性和完整性的要求。

時間轉瞬即逝，考察就在美麗的享受中結束了，此次考察的目的使我開闊了視野，更讓我明白了建筑要多思多想，要深入生活，體驗生活，不斷從身邊提取建設元素，建筑離不開生活。我學到了身邊從未見過的知識，直觀的觀察了這些

世界上享有盛譽的建筑和城市文化內涵，結合我們學習的理論知識我覺得有一種非常特別的效果，讓我明白了理論和實踐之間的巧妙結合。讓我深刻地認識到理論和實踐之間的重要關系。

第五篇：成都杭州考察報告

強化社區建設，創新社會管理

——赴成都錦江區、杭州上城區的考察報告

為強化我區社區建設，創新社會管理，6月14日至17日，由區委辦公室牽頭，區委組織部、區委黨校、區民政局、區財政局、區住建局相關人員及三街分管主任、紅星社區主任、下大街社區書記、羊大山社區書記一行15人赴成都市錦江區、杭州市上城區就社區建設、創新社會化管理等方面進行考察學習，現將考察情況報告于后：

一、基本情況

（一）成都市錦江區

幅員面積62.12平方公里，常住人口68萬人，現有街道16個，社區64個，其中涉農社區16個，2010年地方財政收入28.65億元。錦江區圍繞“政府主導、社會參與、政社合作、力量互動”工作思路，城市社區采取“一站多居”、涉農社區采取“一站一居或一居多站”模式，開展社區治理和改革工作，創新社會管理。

錦江區社區干部按轄區人數核定，3000人以下兩委編制5人，3000-6000人兩委編制7人，6000人以上 兩委編制9人。社區公共服務站人員由相關對口部門下派，設有勞動保障、計劃生育、文化教育等窗口，整個社區工作人員一般30人左右，最多達44名。服務站人員由區政府統一聘用并負責繳納規定的“五險”，對服務站人員實行定向、擴大考取公務員、事業單位名額等，建立能進能出機制。

各社區服務站均設有勞動保障、就業服務、社會保障、民政服務、計劃生育、教育服務及綜合服務五大類62項服務項目，社區陣地均超過了300平方米，內設綜治調解室、圖書閱覽室、多功能室等場所。

工資待遇上，書記、主任每月1400元，其余人員每月1200元，外加年終績效考核；工作經費按每人每年4000元由區財政劃撥。各社區都有房屋出租等經濟來源，轄區內黨員交納的黨費全額返還社區，并按每年每名黨員50元的標準補助社區開展活動。

（二）杭州市上城區

地處杭州市中心城區,總人口34.46萬人，幅員面積18.1平方公里，轄6個街道51個社區,2010年地方財政收入達50.22億元，是全國社區建設示范城區，各社區采取“一居一站”的模式，開展社區建設和創新社 會管理工作。

在人員配備上，每個社區黨委編制人員3人;居委會按400戶編制1人，2000戶以內編制5人；其他社會工作者在幫扶救助、勞動保障、城市管理、計生協管、綜治調解、流動人口、退休人員管理、殘疾人協管等崗位配臵1人，每個社區在20人左右，其中退休人員管理員按500名配臵1名。社會工作者由區政府統一選聘，并建立互派交流、定向招聘制度，每年在社區招聘提拔副處級公務員1名，定向招聘公務員、事業干部等。

在工資待遇上，編制內人員按每年每人6.2萬元保障；社會工作者基本工資每月1400元，“五險”按規定繳納，每月福利費300元、考核獎勵300元、加班工資150元、午餐補助300元，另考取助理社會工作師每月增加100元、社會工作師每月增加200元；工作經費上，黨務工作每年6萬元，社區居委會每編制1人2萬元，社會工作者按每年5000元由區財政劃撥。

兩區均設立了區委社區工作委員會，統籌組織協調全區社區建設相關工作。錦江區設在區機關工委，上城區設在區民政局，但反映設在區民政局協調工作難度較大。

二、幾點體會

（一）服務為民的工作理念是實現強化社區建設和創新社會管理的第一要義。錦江區和上城區始終堅持 “以人為本、服務為民”的社區建設宗旨，將工作重心從行政管理向提供公共服務質量轉變，實實在在地解決社區群眾的實際困難和問題。一是對社工人員的準入嚴格把關，要求社工人員必須具備奉獻和服務群眾的精神；二是在工作站服務窗口、社會化服務項目的設臵等方面，始終體現出如何才能方便、快捷地為群眾服務，設臵的窗口均是與社區居民生活聯系最緊密的，如失業人員再就業、勞動保障培訓等窗口；三是在社會組織的培育、考核體系的建立上緊緊圍繞為民服務的核心目標，通過開展各項為民服務，調動居民參與的積極性。上城區在居民自治的工作中，提出自治即參與的觀念，所有的工作立足點和著力點就是通過廣泛、深入的服務，調動廣大群眾對社區建設的積極參與。四是以項目的實施統攬社區服務的中心工作。社區開展工作所需的工作經費全部通過實施項目并經驗收后予以撥付。兩區每年均為各個社區提供一定項目資金，錦江區每個社區每年28萬，上城區每年財政安排項目資金1000萬元，由群眾自主決定開展當前最緊迫的公共服務類建設，經驗收合格后，兌現項目資金，并按完成質量，實行第三方考核。截止目前，在兩區的社區干部中都形成了“坐在家里有人幫你”、“社區是我家、建設靠大家”的鮮明理念。

（二）多位一體的管理模式是實現社區建設高效快捷和社會管理創新的重要手段。錦江區從2008年起實行“四位一體”的管理模式，即社區黨委、社區居委會、新型集體經濟組織、社區公共服務站四塊牌子一套人馬，人員交叉任職，機構各司其職，社區工作站主要承擔社會公共服務工作，由街道直接管理。上城區提出了“三位一體”的管理模式，即社區黨委、社區居委會、社區公共服務站合署辦公，三個機構既有職能的明確分工，又按職能職責各司其職。為了便于工作的開展，提升社區的管理質量和水平，錦江區實行社區黨委委員兼任社區居民代表會議工作委員會主任、委員，上城區實行社區書記、主任和工作站站長一肩挑。

（三）多元互動的服務方式是提升社區建設水平和創新社會管理的關鍵環節。兩區的公共服務均立足于想群眾之所想，急群眾之所急，多元互動，細致入微。從 大的方面看，錦江區按照“網格化、精細化”原則，以主要服務對象不低于戶籍人口4000戶的標準，采取“一站一居”或“一站多居”方式，在全區16個街道辦事處設立了社區公共服務站28個，并承擔了5個類、49項服務項目，方便群眾辦事。從細微方面看，錦江區為60歲以上老齡人購買社會服務，分不同年齡段發放“服務券”，老齡人憑“服務券”可到社區指定的理發、照相、洗衣等公共服務點享受優惠的服務；上城區則根據不同的家庭情況，將60歲以上老齡人分為六個級別，開展免費、優惠、有償等三種類型的居家養老服務。同時，上城區及杭州全市都設立了社區居民信息服務中心，轄區居民信息在全市實現了全覆蓋，居民坐在家中通過撥打電話即可知曉各種信息、享受公共服務，市政府還在電視、網絡等媒介上開展了包括領取低保的電視提醒等細致入微的服務。

（四）社會組織的培育發展是提高社區居民參與程度和促進社會管理創新的基礎工程。兩區社會組織的扶持、培育和發展均取得了顯著成效，各類社會組織在社區服務中都發揮了重要的作用。兩區高度重視社會組織培育與管理，引導轄區居民成立各類社會組織，對成 立的社會組織實行備案和登記雙軌制，符合條件的按規定由區民政局予以登記；對按登記條例規定尚有差距的，在街道備案，根據實際情況，因地制宜地加以培育和完善。政府每年拿出一定的經費，開展社會組織評比活動，對參與社區服務多、作用大的社會組織給予一定的獎勵。通過充分發揮社會組織與社區居民聯系緊密的優勢，增強老百姓參與社區建設的積極性。如錦江區永興社區的紅歌班、羅大姐鄰里和諧互助會、水電維修協會和上城區的黨員會客廳、和事佬組織、社區免費相親會所、美政育兒交流角等社會組織，在豐富居民文化休閑生活、幫助居民解決日常工作生活困難的同時，達到了解答和宣傳國家政策，促進社區居民加強交流的很好效果，社區組織凝聚力得到極大提升。如錦江區紅歌班在成都市的比賽中，獲得了較好的名次，政府投入很少，效果很明顯。

（五）互助共建的資源挖掘是強化社會管理創新和提升公共服務水平的強勁動力。兩區社區充分利用轄區內機關、企業、事業單位資源，通過積極開展互助共建活動，社區與轄區單位共享資源，彌補了社區服務場所的短板，公共服務水平明顯提升。同時，在互助共建中，通過加強聯系，密切了社區與機關、企事業單位的關系。如錦江區通過開展社區與轄區內學校、醫院等企事業單位的互助共建，解決了社區大型會議、大型演出的場地、專業指導等困難和問題；上城區通過與轄區內賓館、游艇、學校等單位的互助共建，充分利用了共建單位的人力資源、設備資源，為社區居民服務。如四星級賓館免費為社區提供會務場所，電視臺義務拍攝鄰里糾紛調解全過程，讓當事人在電視上公開辯論，最大限度化解了矛盾和糾紛。

三、建議意見

根據考察體會，現結合我區實際，提出如下建議意見。

（一）實行“3+X”管理模式。建議采取“3+X”大黨委制管理模式，即社區黨組織、社區居委會、社區工作站三位一體為主的組織管理，輔以各種形式的社會組織和轄區企事業單位共助共建共享的管理機制，實現在黨領導下的居民自治和社會服務。倡導黨組織、居委會及工作站人員交叉任職，便于統籌管理。

（二）高標準建設社區陣地。按一個社區辦公場地面積不少于100平方米、服務場所面積不少于200平方 米的標準進行建設。新建小區和舊城開發成片改建小區的社區陣地應納入城市建設規劃，由開發商按標準無償提供社區辦公和服務用房；無陣地的老社區應充分利用閑臵國有資產改造成社區活動場，并無償租用，或者新購買房屋進行建設，盡可能設在有廣場的地帶。建議統一規劃全區社區陣地的外觀和室內功能分區標準。

（三）人員編制。原則按轄區戶數或人口數、商業業態、穩定及其他情況設臵編制，社區工作站原則按5人左右設定，原居委會成員職數不再增加。

（四）經費保障。

1、陣地建設經費：街道為經費投入主體，市、區給予一定補助，三年內全面達標建設。提前達標的，區委區政府給予獎勵。

2、工資待遇：建議社區工作人員工資待遇原則上不作調整，根據工作情況，實行績效考核以獎代補的方式來提高社區干部待遇，從而調動其積極性。建議對年終考評獲得一等獎的社區按核定人員人數人均5000元給予獎勵，對獲得二等獎的社區按核定人員人數人均3000元給予獎勵，獲得三等獎的社區不予獎勵，各等次社區數設臵名額不限，所需經費由區及街道辦事處各 承擔50%。同時，建立社區工作人員根據其工作年限和取得社工的職稱等級增加待遇的工資增長機制。

3、辦公經費：建議將原每年每社區4500元辦公經費調至8000元，區與街道承擔的比例不變。

4、項目經費：建議每年每個社區給予1-2萬元項目經費，經驗收后劃撥，并由街道監督經費使用，用于為民辦實事、好事，密切社區與群眾的關系，引導群眾支持、參與社區的建設工作。所需項目經費，建議以街道投入為主、區財政按比例補助。

（五）機制建設。

一是成立區委社區建設工作委員會，由區委副書記任主任，組織部長、分管副區長任副主任，區委辦、區府辦、區委組織部、區民政局、區財政局、區住建局等部門為成員，統籌社區建設相關事務。抽調2名專職人員負責開展日常具體工作。

二是盡快出臺《加強社區建設創新社會管理的決定》，配套出臺《社區干部的培訓教育方案》、《社區管理考核辦法》、《社會組織的培育和管理辦法》等制度，加強社區隊伍的培訓、考核、管理，增強社區干部的奉獻意識，提升社區干部、工作者的思想素質和工作水平； 鼓勵和培育發展各類社會組織，充分發揮社會組織服務社區居民的作用。

三是逐步建立社區干部與街道干部、區級機關干部互派交流掛職，新任副科級干部到社區任職一個月、定向招聘社工干部并擴大名額等機制，提高社區干部素質，激發社區干部熱情，形成社區干部“能進能出、能上能下”的機制。