第一篇：2015001關于公司機構設置和部門負責人聘任的通知

湖南時代陽光醫藥貿易有限公司文件

時代陽光醫貿[2015]第001號

關于公司機構設置和部門負責人聘任的通知

公司各部、中心：

經公司研究決定，公司設置質量管理部、行政人事部等六個部門，并聘任朱光葵、馮放軍、陳湘同志擔任公司領導職務，聘任駱珍華、楊蒂等六位同志擔任公司相關職能部門職務。

一、機構設置

公司設置行政人事部、財務部、質量管理部、信息部、營銷中心、儲運部。

二、部門職責

1、行政人事部：負責對外關系協調、證照管理、印章管理、人才聘免、教育、培訓、考核、勞資、安保、設施設備管理等工作;

2、財務部：負責會計核算、財務管理以及稅務、票據、資信管理;

3、質量管理部：負責供應商、銷售客戶、經營品種、購銷人員、委托運輸承運方資格審查和藥品入庫（包括購進入庫、銷售退回藥品）檢查驗收、養護、質量查詢、質量信息反饋、驗證與校準、計算機系統操作權限審核、不合格藥品監管以及質量管理基礎數據建立、審核、更新及鎖定等質量監督工作;

4、信息部：負責計算機系統軟、硬件設備、系統程序及系統數據的有效運行、維護、安全管理工作;

5、營銷中心：依法從合格渠道購進和銷售藥品，負責供貨方、購貨方企業、品種、人員初審并簽訂質量保證協議、合同;

6、儲運部：負責按照GSP要求做好藥品的入庫、儲存及出庫復核工作并按照GSP相關儲存條件運送藥品，保證藥品配送安全、及時、準確。

三、部門負責人

1、聘任朱光葵同志為法定代表人、董事長；

2、聘任馮放軍同志為企業負責人、總經理；

3、聘任陳湘同志為質量負責人、質量總監；

4、聘任楊蒂同志擔任行政人事部經理；

5、聘任湯群同志擔任財務部經理；

6、聘任駱珍華同志擔任質量管理部經理；

7、聘任周德昌同志擔任信息部經理；

8、聘任何小娟同志擔任營銷中心經理；

9、聘任李仁東同志擔任儲運部經理。

四、人員配置視公司發展逐步到位 特此通知

湖南時代陽光醫藥貿易有限公司

2015年8月1日

發 至：董事長、總經理、質量總監、各部門、中心 擬 稿： 楊蒂

2015年8月1日 發 文：行政人事部 2015年8月1日印發（共打印十份，存檔一份。）

第二篇：公司部門設置

一般公司要設立幾個部門？分別是什么？

商業類型的小公司一般設置：銷售、財務、行政等部門即可。隨著企業的不斷擴大，再添設人事、法律、風險、檔案部等（根據實際企業發展需要）。

一般公司要設立主管、生產、銷售、人事財務、研發等部門。

那的看是什么樣的公司了.但一般的公司一般有以下幾個部門組成：

財務部：是管理公司的開銷.計算公司一段時間內的贏利和虧損的情況.執行部：具有執行的特權，下達命令.人事管理部.產品部

銷售部等等，一般的根據各個公司 情況.一般來說，辦公室（兼管人事）、財務部、銷售部是一定要的。

部門設置 20分

現在單位要進行改革需要精減機構,領導認為辦公室應該和人事部門合并成一個部門,由辦公室統一管理人事職能。補充說明:現在的人事部就是從辦公室分離出來的。單位現在的情況是：有近200人。

老板的意愿是想要精減機構。但是從人力資源管理的角度講，可以合并嗎？有沒有誰給我一個說服老板的理由OK！

可以啊，很多單位就是設立一個行政部，把辦公室和人力資源的活放一起。不過，一般這只適用于小公司，公司越大，職能越細分，活就越多，當然也就越不適合并在一起。

你公司有200人，屬于中等偏小的規模，兩個部門是分是合，要取決于有多少事情要忙，另外，還要看老板的意愿。

從人力資源的角度看當然是可以合并的，因為很多中小型的公司目前就是把人力資源和辦公室放在一起成立的行政部。

但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：

1、在公司達到一定的規模后（200人已經算是具有一定規模），人員流動明顯增加，此外，招聘新員工、培訓考核、薪酬管理、人事檔案、五險一金等等工作量已經明顯增加，已經不是簡單的個把人就能忙的過來的事情（非要這么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）

2、總體來說，隨著公司規模的發展，分工要求要細化，在工作量明顯增加的情況下，一兩個人不可能完成很多的工作。

3、從本質上講，辦公室和工作性質和人力資源管理還是有明顯區別的。辦公室側重于公司日常雜務的管理，而人力資源則是專業化的人事管理。即使是小公司的行政部，兩塊事務的日常處理也是不是混合在一起的。對于具備一定規模的公司就更應該分開。

4、人事問題從來都是一個較為敏感的問題，因此該工作具有一定的特殊性。分設部門，可以使人事管理和嘈雜的日常管理分開，從而避免在用人問題上受到過多的干擾，也會避免消

息過早泄露引起員工的猜忌和不安。這不利于公司文化的建設。

其實現在許多單位都是由辦公室兼人事工作,一般人事工作和辦公分不開,而且辦公室雙是一個單位對外對內公開的喉舌,所以大家覺得方便.但是如果像你單位有200人,也許以后還會加人,最好能有一個專職人事部門,這樣方便人事資料的整理和保存,人事工作也就會更精細,辦公室事多人雜,人員流動大,所以對人事工作不利.公司部門領導要我做許多本來要他完成的工作，怎么辦？ 10分

我剛畢業開始工作，在這家公司里面是普通職員，直接歸一個老員工來帶，他將許多本來要他做的工作要我完成，本來同時進行一份工作，他卻在那里上網或者休息，結果他那一份沒有完成我的已經做完了，他就拿來我給他做，我又不好說什么，怎么辦？

我認為作為一個新員工，你所做一點事情是有好處的，這可以讓你盡快熟悉你們公司的業務。你自己首先不要排斥；其次，老員工欺負一下新員工也是正常現象，也沒什么可大驚小怪的，你也不要有太激烈的反映，等過一段時間，你也成了老員工就沒問題了；最后，你也要看清楚領導你的這個老員工的為人怎么樣，吸取他的教訓，以后不要這樣對待你的新兵。

其實在這個方面誰都面臨過這樣的問題！其實這對你來說不是什么壞處，你可以更多的了解你們公司的一些情況？還可以多多的鍛煉自己，總比閑著好吧？還可以更一層的了解你的同事，這樣以來你也應該知道有的同事是這樣相處的，有的是那樣相處的。等等~其實我很不喜歡這樣環境？可要生存只能你依著他，而不是他依著你~希望這個回答能給你帶來點幫助！

我在一家公司工作，但公司的領導(家族私企)常叫我修改營業執照等文件 0分

回答：4瀏覽：294提問時間：2008-03-11 19:19

我在一家公司工作，但公司的領導(家族私企)常叫我修改營業執照等文件

比如營業執照，本來公司的企業執照的注冊資金是200多萬元，有時叫我修改成700多萬元甚至1000多萬元，當然，修改這個只是用黑白紙打印出來給別人看的，為的是招標方便．還有，公司的產品檢驗報告也常改，就是改型號，某個產品通過檢查了，就把這個檢查證的型號改一下．（這些也是用常白紙打印出來而已，不是造成像一本證書那種）還有時修改一合同，目的都是為了給別人看，制造一種企業實力．

請問各位前輩，我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？（沒有辦法啊，在這里打工，公司的領導叫我做，我不能不做啊）

我想辭工不算干了，但我和公司簽了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班還寫有違約金的，我應該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？我幫公司這樣做算不算違法？

無奈的風：我建議你離開那個公司。

1、我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？

你所修改的，都是一些重要的公文資料。不管是你修改，還是公司用這些虛假的資料從事業務活動，都是一種違法的行為，如果一旦出事，你就是直接責任人，是要承擔責任的。

2、我應該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？

你現在可以辭職。從你們的合同時間上看，你們的勞動合同應該是去年簽訂的，在《勞動合同法》生效后應該繼續有效。不過，你不用擔心違約金的問題。因為公司讓你從事的是違法行為，你完全可以以此為由提出解除合同，而不用承擔違約責任。想必公司也不會通過

法律途徑要求你支付，因為他們會擔心違法行為曝光。

3、教你個辦法，你不提出辭職，但一定不能再按他們的要求去修改那些資料。讓他們提出來跟你解除合同，這樣既能達到你辭職的目的，同時還可以向他們要求經濟補償金。

你工作的公司企業，部門有哪些？

每個公司的部門設置都會不一樣，要根據自己的實際情況來。

我們現在是總經理室、副總經理室、設計與開發部門，財務部，生產部、倉庫。

有財務處、人事勞資處，采購處，質量管理處，經理辦公室。

五處 制造處 綜合處 財務處 銷售處 質檢處

四辦 總經辦 總工辦 質管辦 安管辦

財務科 后勤部 人力資源部 質檢科 銷售部 大的部門就這幾個差不多

保安還有維修之類的都是屬于后勤的,車間統計是屬于財務科的,一個企業有哪些部門，各是什么職能？升職與哪些因素掛鉤？ 50分

（1）一個企業有哪些部門，各是什么職能？

（2）升職與哪些因素掛鉤？單純是績效或人際號召力嗎？

只有完整回答兩個問題才能得分！回答得好有加分！

1、一個企業有哪些部門，各是什么職能？

一個企業應該有的部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等

安全監察部：安全生產管理和監督

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、后勤部

2、升職與哪些因素掛鉤？單純是績效或人際號召力嗎？

與升職有關的因素很多，比如：文憑、技術職稱、工作能力、人際關系、機遇等。其實，機遇非常重要。一個有能力但沒有合適的機遇、沒有賞識的領導，也只有抱憾。人際關系中，領導對你看法當然是很重要的，要領導賞識你，不僅要有突出的能力或者有幾件做得非常成功的事例，也還要有跟領導關系融洽，至于樓上朋友說的朝中有人的問題，也是一種捷徑，比如親戚、老鄉、同學等等關系。

現在都興公開招聘，有機會不要錯過，精心準備，同時利用各種關系，也是一種辦法。

一個企業至少要有：人事部，財務部，總經理辦公室，后勤部，安全質量檢查部，技術部，總工辦，黨辦，政工部，工會，團委，宣傳部，紀律檢查委員會，機關總支，保衛部 升職與哪些因素掛鉤？本職工作能力，文憑，號召力，人際關系，上司對你的直觀看法，口碑。

另外就是“朝中有人好做官”在班子成員中一定要有你的人，這很重要。

第三篇：機構設置人、法人、主要負責人承諾書

醫療機構設置人、法人、主要負責人承諾書

金華市婺城區衛生和計劃生育局：

根據《醫療機構管理條例實施細則》第十二條規定：有下列情形之一的，不得申請設置醫療機構：

（一）不能獨立承擔民事責任的單位；

（二）正在服刑或者不具有完全民事行為能力的個人；

（三）醫療機構在職、因病退職或者停薪留職的醫務人員；

（四）發生二級以上醫療事故未滿五年的醫務人員；

（五）因違反有關法律、法規和規章，已被吊銷執業證書的醫務人員；

（六）被吊銷《醫療機構執業許可證》的醫療機構法定代表人或者主要負責人；

有前款第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項所列情形之一者，不得充任醫療機構的法定代表人或者主要負責人。

我鄭重承諾：我作為 的設置人，不具有以上六種情形中的任何一種；

我鄭重承諾：我作為 的法人、負責人，不具有以上

（二）、（三）、（四）、（五）、（六）情形中的任何一種。

承 諾 人：

承諾時間： 年 月 日

第四篇：公司機構設置及管理制度

公司機構設置及管理制度匯編

前 言

“無以規矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。

第一章 機構設置及崗位設定 第一節 機構設置

依據公司的現狀和規模并考慮持續發展的情況制定。機構設置示意圖 第二節 崗職設定

根據公司目前實際暫設17個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相應調整。

1、董事長一人。

2、總經理一人，總經理助理一人，秘書一人，共三人。

3、副總經理二人。

4、客戶部：客戶經理一人，業務聯絡二人，業務洽談一人，共四人。

5、后勤部：后勤經理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部經理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。

7、財務部：財務部經理一人，會計一人，出納一人，共三人。

8、工程部：工程部經理一人，工程管理二人，共三人。

9、設計部：設計部經理一人，工程設計師六人，預算師二人，共九人。第二章 部門職能及崗位職責 第一節 部門職能

一、行政部

屬總經理室管轄并向總經理負責的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、工程部

屬副總經理室管轄并向總經理負責的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。

三、設計部

屬副總經理室管轄并向總經理負責的工程施工圖設計及施工技術交底以及投標標書制作，主要負責公司的各項工程的施工圖紙設計和現場驗證工作。

較強的計劃、協調、團隊領導力和執行力，較強的成本控制意識，較好的人 際溝通能力，工作細致嚴謹、責任心強。

熟練掌握建筑裝飾行業的最新技術，熟悉裝飾項目開發流程，熟悉裝飾概、預、結（決）算整體流程和相關法律法規，了解行業動態，熟悉國家定額。

招標人有如下權力。

1.招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。2.自主選定招標代理機構并核驗其資質條件。

3.招標人可以根據招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業績情況，并對潛在投標人進行資格預審；國家對投標人資格條件有規定的，按照其規定。

4.在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內容是招標文件的組成都分。

5.招標人有權也應當對在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件拒收。6.開標由招標人主持。

7.招標人根據評標委員會提出的書面評估報告和推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。

2.招標人的義務

招標人有如下義務。

（1）招標人委托招標代理機構時，應當向其提供招標所需要的有關資料并支付委托費。

（2）招標人不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

（3）招標文件不得要求或者標明特定的生產供應者，以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。

（4）

（5）招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾予以拆封、宣讀。

（7）招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。

（8）中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的中標人。

（9）招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（節選自《系統集成項目經理教程第十四章項目采購管理》）

第五篇：關于公司機構設置請示

關于公司機構設置的請示

**公司即將轉為合資公司，根據董事長指示將設立綜合部、計財部、安全生產部等3個部門，因綜合部負責公司的物資采購、產品銷售、行政辦公、人力資源、數據統計等工作，因此將目前綜合部需要的人員配置人數，薪酬等問題進行說明請董事長決定。

一、薪酬。

1、目前的情況是，當地人力資源短缺，一部分優秀人才選擇外地工作，一部分選擇在萊州市內工作，愿意到村鎮或者重新回到村鎮工作的辦公室人才很少，尤其是我公司所從事的礦山開采業。

2、根據對萊州人才市場調查，對萊州人事人才網上信息互動，以及與當地人溝通了解到的信息，通常普通辦公室人員薪酬在1500—2500元之間，工作年限較長且經驗豐富者在3000元以上，大黃花村及周邊村莊在礦山做管理的人員薪酬都在4500以上。

3、針對以上情況，建議公司提高薪酬及福利待遇辦公室人員3000元以上，外聘礦山管理人員具有高學歷、高素質、且管理經驗較豐富的薪酬建議在6000以上吸引人才。

二、人員配備（暫定）

（一）、綜合管理部（5人）

1、辦公室副主任1人；建議薪酬:4000元／月

2、行政、人事專員1人；建議薪酬:2000元／月

3、廚師1人;建議薪酬：3000元／月

4、駕駛員1人;建議薪酬：2600元／月

5、后勤管理員1人；建議薪酬：2500元／月

（二）、財務人員（3人）

1、會計1人建議薪酬：3500元／月

2、出納1人，建議薪酬:3000元／月

3、統計專員1人，建議薪酬：3500元／月

合計3人

（三）、物資設備采購(2人);建議薪酬：4500元／月／人

共同進行物資設備采購，合作雙方各指定一人。（低值易耗品由辦公室自行采購）負責辦公用品、后勤物資、生產設備、原料的詢價，由辦公室副主任編制采購計劃，經綜合管理部經理審核、總經理批準后實施采購。

（四）、荒料銷售（3人）；建議薪酬：4500元／月／人

由現場銷售員2人，外聯銷售員1人共同組成。外聯銷售員在走訪客戶、挖掘潛在客戶的同時負責了解行業信息、價格走向并及時反饋到公司。

（五）、機械設備養護（2人）；建議薪酬：6000元／月／人

東、西礦山各設1名管理專員用于管理礦山工程車輛、機械設備保養、維護以及駕駛人員紀律管理。

（六）、料場保管（2人）；建議薪酬：4500元／月／人

由于料場保管員涉及荒料入庫及銷售出庫工作量大，應該設2名保管員。

（七）、礦山會計核算員（4人）；建議薪酬：4500元／月／人

東、西礦山各兩人，負責礦山現場計劃與實際開采量的對比統計工作，與綜合部、財務部統計人員工作對接。

（八）、保安人員：暫定2人，建議薪酬：2000元／月／人 負責夜間料場的巡視、安保工作。

（九）、車輛配備：

1、商務車、越野車各1臺，用于辦公室、財務的公務、接待及市區員工的通勤車輛。

2、皮卡車1臺，用于物資設備采購。

（十）、礦山其他崗位管理人員的配備及薪酬由王總提供。以上情況匯報及說明請董事長批示。

***2013-7-11