第一篇：“兩標”建設工作總結

高標準 嚴要求

以實際行動落實“兩標”建設工作

線務車間是段設置的兩個車間之一，現有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔負著為鐵路分局北線運輸安全提供優質的服務，即干塘—砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西—紅會90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔負著39個車站的專用設備維護和聯通215公里光纜徑路的代維工作。

一年來，線務車間在各部門的關懷下，在段的領導下，全體員工積極拼搏，加強設備維護，努力提高設備運用質量，確保大通道的安全暢通。現就今年“兩標”建設整治工作介紹如下：

人是搞好一切工作的動能，最大限度的發揮每個員工的潛能是高質量、高標準搞好“兩標”建設工作的基礎。為了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認真學習及段有關“兩標”建設的文件，讓大家對“兩標”建設有一個深刻的認識，車間還將“兩標”建設的有關標準繪制成立體圖表下發到各工區，讓員工學習、了解、掌握“兩標”建設的標準。車間管理人員深入工 區向員工講解“兩標”建設的重要性和“兩標”建設的標準，使員工對“兩標”建設工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標”建設工作中發揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個良好的“兩標”建設氣氛，為“兩標”建設整治工作提供了一支優秀的員工隊伍。

高標準、嚴要求，“兩標”建設工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現場與員工一道苦干，對“兩標”建設的每一個環節都嚴格按照文件要求進行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進行丈量，查看是否達到上拍平，側拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標準。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經十分疲憊。可是皋蘭工區的全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神，繼續堅持高標準、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。

通話柱的整治與標石的油飾工作是一道十分細致的工序，為了達到標準，我們抽調其它工區員工集中人力進行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進行重新配線，細擦上面的每個螺絲，使其達到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標準不同，相差甚遠，必須將通話柱的開口進行調整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標準通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達到標準，將原來 的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標石的埋設，我們用50米的皮尺逐個進行丈量，有的地段，過去百米標不標準（70米—250米不等）。在這次50米標的埋設中，還要將原舊標石拔出重新埋設，同時栽新增標石，使整個區段達到50米標。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內設置宣傳標。我們對標石的油飾也進行了嚴格要求：不起皮、不流漆、徽標清晰、編號準確，使整個雙標區段的建設全面達標，在上級組織的檢查驗收中得到好評。

規范管理也是“兩標”建設的一項重要內容。我們嚴格各種本簿的填寫，從規范管理抓起。工區的臺帳填寫、機械室設備的檢查程序等嚴格按照的要求進行，使工區的基礎管理達到標準化、規范化，從而提高了員工隊伍的整體素質，為工區管理標準化打下了良好基礎。

“兩標”建設達到的效果：

1、通過“兩標”建設，使光電纜徑路的質量得到了加強，提高了徑路的抗災害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務、供電部門的好評，最重要的是使應急搶險能力得到了強有力的保障。

2、通過“兩標”建設使機械室、車站設備得到全面整治，提高了設備的運用質量，消滅設備隱患，在“兩標”建設區段設備質量得到明顯提高，設備環境得到改善，為鐵路 用戶提供了更加優良的服務。

3、通過“兩標”建設，規范了各種管理。工區的基礎管理得到了加強，使員工對新維規的學習有了實踐的場所，加深了對新維規的了解、掌握。

4、通過“兩標”建設鍛煉了員工隊伍，為段的發展提供了優秀的人才保證。

5、通過“兩標”建設提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經過，相比較，鐵通的徑路整齊、規范、標準，充分展示了鐵通公司嚴謹的管理風范和良好的精神風貌。

“兩標”建設工作已經結束，可是通過“兩標”建設涌現出的那種吃苦、耐勞能戰斗的精神，我們將繼續下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻。

第二篇：“兩標”建設工作總結4

鞏固成果 統一標準 全力推進“兩標”建設工作

今天在段召開“兩標”建設現場會，其目的是為了更好的落實《公司關于開展標準化機房及標準化線路區段工作的通知》及省分公司要求，統一規范“兩標”建設標準，交流經驗、相互學習、互相促進、共同提高，扎實有效地開展好“兩標”建設工作，全面推進“兩標”建設工作的開展；強化硬件保障，提高服務質量，確保三年內“兩標”建設全面達標。適應公司生存與發展的需要，營造良好的競爭環境，為用戶提供運用可靠,高質量的服務，展示的公眾形象。

今年的各項工作面臨了前所未有的考驗，一是工程改造項目多。武二線光電纜遷改及平改立工程、馬家坪等8個車站的設備搬遷、河海線、天線平改立工程、天無線列調大修及天設備驗收和配合列車提速前的線路整治，更換不良電纜等工作，給設備及線路維護帶來了很大的壓力。二是安全工作。我管轄1317公里長途光纜線路，施工影響和自然災害頻頻發生，給確保安全造成了很大的威脅。三是清算收入困難大。由于今年路局、分局控制成本，對所有單位費用的使用都做了限額，所以今年清算收入在去年的基礎上總體下降了2900多萬元。四是“兩標”建設任務重、要求高。為了扎實有效的開展好“兩標”建設工作，按照總部和省分公司 下達的兩標建設工作的整體安排和時限要求，根據管內機房現狀、光電纜徑路的自然環境和維護管理工作的狀況，進行綜合分析，制訂了“標準化機房和區間建設組織措施及推進計劃，”確立了“創建示范、統一標準、全面推進、整體達標”的工作思路，為“兩標”建設工作提供了可靠的組織保障。通過近半年的努力，已按計劃完成標準化區段建設任務。今天大家參觀的這兩個區間和機械室在省分公司的檢查評比中雙雙獲得第一，同時也得到了總部檢查組的好評。回顧前三個季度的安全工作，暴露出我們在安全管理工作中存在諸多問題。

突出表現在：一是各級管理層的安全意識還沒有切實到位，對安全工作平時說的多、強調的多、浮在面上的工作多，深入檢查調查、督導少，發現問題預想預防、幫助解決、采取措施方法少，傳、幫、教的少。

二是對安全工作的肩負重責認識輕淡，沒有把抓安全工作放在首位，常思常想，貫穿于日常管理工作、落實于日常的維護之中；針對中斷，客觀強調的多，主觀分析的少。

三是對的安全防護規律沒有進行深入細致的研究和探索；各環節安全卡控脫節，手段滯后，沒有形成長效可控的防范機制。

針對以上暴露出的突出問題，已著手認真研究、分析。也切實要求每一位班子成員、每一位管理人員、每一位段長、黨總支書記、技術主管、車間主任、車間技術人員乃至我們的工班長，對照檢查，改進我們的工作。下一步的重點工作：一是要扎扎實實地完成今后兩年的“兩標”建設工作，要高標準、嚴要求，從內實上多下功夫，切實做到外美內實；二是要強化管理。各級領導干部和負責人，要切實提高自身素質和管理水平，以身作則，以實際行動，帶動廣大員工的工作熱情和積極性；三是要將安全工作作為當前和今后工作的重中之重，強化安全包保和責任分工，不斷地完善和修訂各項預防預想措施，根據地理狀況、季節和施工等因素，采取靈活、機動、周密的對策和措施，確保安全；四是加強對大客戶的服務，對行車設備要做到精檢細修，嚴格落實“用戶訪問制度”及時征求用戶的意見和建議，為用戶提供滿意的服務；五是加強新《維規》的學習，組織全體員工進行新《維規》的考核，在檢修和日常管理工作中嚴格進行“對規對標”，將各項標準落實到每一個工作內容和環節；六是加強考核，落實安全生產逐級負責制。各段要嚴格按照要求，落實各項考核制度，要敢動真碰硬，敢抓敢管，克服目前部分干部中存在的好人主義。

同志們，雖然我們在“兩標”建設中取得了階段性的成果，但是，今后的工作將更加艱巨。按照推進計劃，2005年至2006將完成對天線、包線、新線、白寶線及平光纜970公里標準化線路整治。完成標準化機房建設59個。這就要求我們繼續按要求、按標準、按計劃完成“兩標”建設工作。同時我們還要以此為契機，通過開展“兩標”建設提高思想認識，轉變觀念，強化服務意識，使廣大干部、員工的綜合素質得到進一步提高。要堅持不懈的抓好安全工作，堅決落 實“對規對標”活動，要以安全體現的服務與創新、以安全確保經濟效益的增長、以安全確保清算收入的提高，以安全確保各項工作的穩步提高。

第三篇：“兩標”建設工作總結2

鼓足干勁 深化“兩標”建設 為圓滿完成各項經營目標而努力奮斗

開展標準化機房及標準化線路區段建設，是確保設備安全和線路暢通的必要途徑，是新形勢下公司夯實基礎，適應生存發展的重要舉措。為總結、推廣管內段在“兩標”建設中的好做法、好經驗，為大家提供一個可資借鑒的樣榜，促進“兩標”建設深入開展，抽調工長以上的管理干部學習觀摩。通過兩日來的觀摩，我想大家思想上都受到了觸動，并得到了不同程度的收獲。段在管內無論地理位臵、工作環境、設備條件、還是員工狀況都不占優勢，為什么同樣搞“兩標”建設，他們卻在相對劣勢的情況下，走在了前列呢？這與段領導班子的組織協調、各級管理干部的盡職盡責、一線員工的埋頭苦干分不開的。總結段“兩標”建設工作之所以走在前列，有這么三個特點：一是黨總支高度重視“兩標”建設，班子成員認識明確，思想統一，步調一致。二是在抓兩標”建設中，段、車間干部沉入現場，作風扎實，解決問題，雷厲風行。三是全段上下，齊心協力，勁鉚的足，力下的狠，活干的實。

為迅速在管內掀起“兩標”建設的熱潮，段積極落實工作布署，結合實際認真研究布署了“雙標”建設實施方案。并充分利用員工大會、黑板報等形式，在員工中開展了宣傳 動員活動。把“兩標”建設的指導思想、主要目的、工作標準、基本要求等告訴員工，讓員工明晰，以達到思想上重視、行動上同步。為早出樣榜，發揮好典型引路的作用，段確立線務車間為重點，黨支部書記莫風會帶領員工大干苦干，率先建出了段示范線路區段、示范機械室，為段管內線路、機械室標準化整治提供了依據，奠定了良好的基礎。為了迎接9月中旬省分公司“兩標”建設檢查評比，7月26日，段召開“兩標”建設專題會議，及時總結“兩標”建設中的經驗與不足，對深入開展“兩標”建設進行再宣傳、再動員、再部署。全體員工鼓足干勁，搶時間、爭速度力爭早日將土龍川、豐水村機械室，皋—土龍川—豐水村區間建設成為高質量、高水平的示范點，為爭光。

在皋—土龍川—豐水村區間的線上，員工們頭頂三伏烈日，揮汗如雨地大干苦干，在近一個月的奮戰中，員工們放棄了雙休日，許多人吃住在現場，未回過一次家。每天連續十幾公里、十幾個小時地在線路旁工作，可是，大家不叫一聲苦，不喊一聲累，硬是在時間緊、任務重、人員緊張的情況下完成了“兩標”建設任務。在省分公司“兩標”建設檢查評比中，機械室、線路分別奪得兩項第一。

同志們，段全體員工正是經過艱苦拚搏，才有了今天我們看到的“兩標”建設景觀。“兩標”建設經過5個月的艱苦奮戰，已在管內初見規模。西、天水段以“兩標”建設為 契機，大力開展了設備大檢查、大整治活動。通過整治設備，對重點線路區段進行整治防護。已初步達到了示范站、示范區段的要求。但是，還存在著一些不容忽視的問題，必須引起我們的警戒。在檢查中我們看到：有些區段的線路維護沒有嚴格按標準執行，個別單位、個別地段存在著標樁不正、線路整治不達標，甚至整治后的線路塌陷和機械室整治不規范等問題。這些問題的存在，暴露出我們的一些干部對“兩標” 建設工作重視不夠，設備整治不按要求，機房建設不用心，線路培基培土未按標準執行；干部作風不深入，下現場不夠，工作不扎實，各項制度沒有嚴格有效地得到落實。

針對上述問題，黨委要求各段、各車間要進一步加強“兩標”建設學習，提高思想認識。開展“兩標”建設不是為了走過場，圖形式，應對上級檢查，而是為了夯實基礎。要把“兩標”建設看作是增強公司競爭力的新途徑、是推動各項工作再上新臺階的新思路、是逐步完善基礎網絡建設的新舉措這樣一個高度來認識。要從嚴要求，從實際出發，深入抓實抓好兩標”建設，認真落實工作部署，嚴格執行建設標準，不斷夯實基礎工作，通過開展“兩標”建設，切實使設備、線路質量有一個大提高，大改觀，達到內實外美的要求，為鐵路運輸提供優質的服務，以實現鐵路清算的最大化。

各級干部要樹立進取精神，增強責任意識。干部是統帥，是靈魂。“兩標”工作搞的好不好，關鍵在各級管理干部有 沒有頑強拼搏的進取精神，有沒有勇于探索的責任意識。段各級管理干部為我們做出了表率。在部運輸局、路局電務處舉辦的應急演練中，段以迅速、規范、準確無誤的戰績贏得部運輸局、路局電務處領導的好評。電務處領導當場說了這么一句話“今天，我們切實領受到了段為鐵路大客戶服務的感覺了”。這種感覺就是讓鐵路大客戶滿意。鐵路大客戶滿意了，才能說明我們的工作搞的好，有成效。各級干部要學習段這種勇于探索、勇于奉獻、勇于吃苦的巧干、苦干精神，學習他們強烈的責任心和事業心，完善工作，把“兩標”建設搞的更加扎實見效。

各級干部要加強理論學習，提高執政能力。各段、車間要統籌安排，做到學習、生產兩不誤，兩加強。當前要重點學習好黨的十六屆四中全會《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》以及《領導干部成熟的重要標志》、《決策須防隨意性》、《黨內民主集中制》四篇文章。在討論中各級干部要聯系自身思想、工作的實際情況進行反思，通過學理論解決思想認識問題，增強民主決策意識，提高決策的規范性，嚴防決策的隨意性。在決策時必須進行正、反雙方面的論證，堅決防止決策中一邊倒的現象，群策群力，開拓創新。要加強管理知識的學習，重點學習、掌握現代企業經營管理中的好經驗，學習借鑒管內段、車間、班組的好做法，解決想干而不會干的問題，增強干部的領導、組織、決策、協調和駕 馭能力。要加強業務學習，熟知管內設備性能，線路狀況，成為生產經營中的行家里手，提高生產指揮、經營組織運作能力。要加強管理，嚴格落實崗位責任制及各項管理制度，對所分管的工作做到心中有數，盡快實現從生產型向經營管理型轉變。

同志們：開展“雙標”建設是一項長期的工作，需要我們持之以恒地抓實抓好。我相信通過這次段“兩標”建設現場觀摩會議，各段之間相互取長補短，將會使“兩標”建設更加完善。最后，讓我們借這次現場會的東風，在省分公司黨委的領導下，鼓足干勁，奮力拼搏，以嶄新的面貌、高昂的斗志，深化落實好“雙標”建設活動要求，為圓滿完成年內各項工作目標而努力奮斗。

第四篇：“兩網”建設工作總結

2012年醫院藥品安全與“兩網”建設工作總結

今年，121團食品藥品安全工作和藥品“兩網”建設工作在上級領導下，堅持用科學發展觀統領全團食品藥品安全工作全局，切實發揮食品藥品“兩網”建設作用，強化安全監管職能，落實了安全責任制和責任追究制，提高了藥品監管能力和水平，促進了藥品放心工程深入實施和藥品安全專項整治的有效開展，人民群眾的用藥安全得到了有效的保障。

一、領導重視、思想統一，“兩網”建設工作切實擺到了醫院工作的重要位置

一是將“兩網”建設工作做為醫院工作目標和重點，醫院多次召開“兩網”建設工作會議和組織協調會議，解決“兩網”建設工作中遇到的問題和困難。

二是2012年5月，121團召開食品藥品安全工作會議，會上提出了2012年“兩網”建設工作的指導思想，開展“兩網”建設工作的必要性，結合當前食品藥品安全形勢做了重要分析。要求各部門高度重視此項工作，并寫出工作方案。三是結合121團實際，同時學習外地藥品供應網絡建設的經驗，經反復研究，在往年此項工作的基礎上完善了121團食品藥品供應網絡建設的方案，團黨委認為我們的一些設想計劃，符合當前藥品市場形勢，對于藥品監管工作抓源頭治理，規范市場秩序，便利人民購藥，確保藥品質量，保持社會穩定，促進我團經濟等方面有著積極的作用，給予了充分的肯定。

二、加大培訓力度，提高協管員、信息員的責任意識

為了使“兩網”建設工作良好開展，醫院從社會各界人士中聘請團級監督員5名，團藥品協管員3名，連隊藥品監督信息員27名。進一步充實監管隊伍，加大食品藥品監管力度，有效保障廣大農民群眾飲食用藥安全。

三、積極探索，鞏固食品藥品安全長效機制

年初，我團把食品藥品兩網建設工作進行安排，并由團出頭組織藥監、衛生、工商、技術監督、農業、教育等部門主要負責人進行了專題研討會，對原有的兩網建設工作做了大的部署，并提出準備，在網絡的基礎上建立食品藥品電子監管網絡，并制度上進行了完善，每年二次對協管員、信息員進行食品藥品法律法規以及業務培訓，2012年共培訓二期，參會率達98%，從反饋信息中，不少協管員信息員都認為增強了法律意識，提高了業務水平，增強了自我防范手段和意識。并建立了食品藥品監管的例會制度，信息報告制度，考核獎懲、檔案管理等各項規章制度。突出以制度管事管人，并引入獎懲機制，提高了協管員、信息員的工作熱情和積極性。

四、強化管理

今年我團兩次聯合藥監、衛生、工商、技術監督等部門對我團所有連隊衛生室，社區門診，個體藥店等醫療和藥品經營單位進行了仔細檢查，打擊非法行醫、非法經營，凈化團場醫藥市場。

五、建設合格藥房

今年，醫院加大對藥房硬件的投入。根據醫院的業務量、藥品出入庫的操作流程和藥品分類貯存的要求進行合理的布局，從而使藥庫、門診藥房住院藥房的藥品區域清楚、標志明顯，使用電腦管理醫院藥品，庫房需要配備空調的必需配備空調，醫院藥房及連隊衛生室必須配備冷藏設施，從而保證藥品因儲存條件不適而發生質量問題，從硬件上保證病人使用藥品安全有效。開展創建“合格藥房、規范藥房”活動，建立和完善醫療機構藥品管理體系，推進藥品管理各項措施的落實。開展創建活動對于保證藥品質量、降低藥品損耗，提升醫療機構藥品管理水平，使藥品管理工作步入制度化、規范化，保障人民群眾用藥安全有著重要意義。

新的食品藥品監管網絡運行一年來，總的來說，不管是在運行質量上，還是在其產生的社會效益上都有了新的變化。主要表現為協管員、信息員的工作積極性增強，協管水平有所提高，就2012年的舉報情況來看，更具針對性和準確性。但在運行過程中也暴露出了一些深層次的問題，主要表現為：政府支持力度不夠，財政投入少。個別協管同志在認識上還有偏差，導致個別協管站形同虛設，發揮不了真正的作用。

我們認為，政府投入光靠食品藥品監管部門去要顯然是不現實的，這需要上級政府在政策上給予扶持，這是兩網建設發揮作用的關鍵之一。總體上，食品藥品兩網建設至少目前來說仍是在探索中前進，在前進中規范。對食品藥品監管部門來說，如何發揮好綜合監管、組織協調的作用，仍將是一項長期而又艱巨的工作。

121團醫院“兩網”

工作站

2012年12月

第五篇：兩風建設工作總結

兩風建設工作總結

今年4月以來，按照十六大精神和省委統一部署，我們把加強黨風廉政建設和工作作風建設（以下簡稱“兩風”建設），作為實踐“三個代表”、凝聚和帶領廣大干部群眾加快全面建設小康社會進程的重大舉措，以端正干部導向、優化發展環境、推進工作落實、讓群眾滿意為目標，真查實改，標本兼治，從而在全市形成“努力快發展、致力保穩定、全面奔小康”的良好局面。1至5月份，全市招商引資到位資金同比增長42％；開發省級以上重點項目投資同比增長110％；工業增加值同比增長％，利潤同比增長％；地方財政收入同比增長％，其中市本級同比增長％。我們的做法主要是堅持“四個結合”。

一、堅持深入查擺與邊整邊改相結合，把立說立行貫穿始終

一是真查真訪，查必認真，訪必細致，找不落實的事，查不落實的人，對查訪到的問題動真的、碰硬的、治橫的，避免用形式主義反對官僚主義。二是對群眾最不滿意、影響危害大、長期難以解決的頑癥，下猛藥、動刀子，收到了明顯實效。三是邊整邊改，真整真改，跟蹤問效，敢于亮丑，有錯必糾。

二、堅持以上帶下與以下促上相結合，把領導帶頭貫穿始終

——狠抓領導帶頭，堅持從領導機關和領導干部抓起，一把手抓一把手，一級帶一級，以上帶下。

——狠抓反面典型，發揮震動效應，舉一反三，以儆效尤，以下促上。

三、堅持理順工作程序與改進方法相結合，把完善機制貫穿始終

——堅持既抓治標，更抓治本，有針對性地建立抓落實、正黨風的長效機制。一是制定了《雙鴨山市黨政機關干部六條禁令》。二是制定了《處級干部日常管理制度》和“兩風”建設紀實制度。

——堅持讓群眾說話，讓群眾衡量，讓群眾滿意，建立以“六項制度”為主的監督機制。

——堅持有效激勵，抓導向，求合力，建立以“政績認定和責任追究”為主的推進機制。建立了成果報告制、政績認定制和責任追究制。

四、堅持抓“兩風”建設與抓發展相結合，把加快發展貫穿始終

——通過“兩風”建設推進重點工作落實，緊逼加壓，形成催人奮進的良好氛圍。目前，各縣區正在全力進行招商引資、項目開發和農業旱災減災工作，高效率抓好落實。截至5月末，全市投資3000萬元以上的項目已有3項投產、9項開工建設，近期還將有6個項目開工建設。在農業抗旱中，發動市直各部門捐款捐物，支援農村抗旱，組織農民打井抗旱、人工澆灌、查苗補種，使旱災損失降低到最低限度。

——通過“兩風”建設改善經濟發展環境，用改善了的經濟環境鞏固“兩風”建設的成果。在“兩風”建設中，我們把優化發展環境作為重點，一手抓整治，一手抓創建。非典期間，對重要的招商引資企業，市委、市政府主要領導親自登門慰問和解決實際困難。對重要客商實行專車接送，指定賓館住宿，專人進行體檢，全程跟蹤服務。

——通過“兩風”建設，風氣正了，作風實了，精神振作，干勁足了，出現了四多四少：琢磨事的多了，琢磨人的少了；跑項目的多了，跑領導的少了；深入實際的多了，浮在上面的少了；關心百姓疾苦的多了，關心自己升遷的少了。僅五月份，市委、市政府領導到基層檢查指導工作93次108天，現場解決實際問題45件。

最近，通過問卷調查統計，群眾對加強“兩風”建設滿意率占96％，對干部形象滿意率占94％，對干部為基層服務滿意率占96％。